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3秒自动关闭窗口郑州绿帝农用机械有限公司 |
| 您当前的位置： & 欢迎光临郑州绿帝农用机械有限公司 位于河南 郑州市，是一家专业从事电动喷雾器，微型水泵，及相关产品研制，开发，生产、销售的私营企业。企业创始人贾念国先生，十几年来一直努力于各种喷雾器的研究，在该领域中取得两项发明专利，八项实用新型专利，被称为中国电动喷雾器核心技术第一人，企业成立多年来，依托自有的技术成果和专利技术，相续成功开发了电动喷雾器专用微电机、离心泵、球形阀隔膜泵、电动喷雾器等多种产品，受到同行的一致肯定，和广大用户的普片欢迎，产销量逐年翻倍。目前本产品已覆盖河南、河北、四川、陕西、山东、安徽、江苏等省区，被广泛用于农林植保、畜牧防疫、环境保护等领域，创始人贾念国先生还被河南科技报、河南电视台、河南广播电视台等多家单位聘为专家顾问或客座技术总监。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“质量第一、客户第一、信誉第一”。本企业愿意本着真诚、平等、共赢的原则与一切热心于植保及相关领域发展的有识之士与企业团体共谋发展，共创辉煌。 []日前，1号店将换帅的传闻再起，这使人关注起那些创始人出走或被架空的公司。这些公司都曾有昔日的辉煌，但失去了灵魂人物，由职业经理人来打理后，它们的日子又过得如何？文/周路平创始人离开，职业经理人进入的事情在创业圈内并不少见。1号店之外，世纪佳缘、汽车之家、拉手网、智联招聘、国美等公司都发生过类似情形。它们的“造物主”或在羽翼未丰时离开，或选择在上市后出走，其中饱含无奈和痛楚。如今，这批被亲爹亲妈抛弃的“孩子”们，在职业经理人的操盘下，又成长得如何呢？1号店：在电商市场份额中只占1.4%断臂求生的于刚早在平安集团入股时就为今天的结局埋下伏笔。为了生存，1号店引入了资本大鳄平安集团，当时出让股份比例高达80%，而作为创始人的于刚所占股份所剩无几，彻底由创始人沦为了职业经理人。此后，关于于刚和另一位创始人刘峻岭离职的传闻就甚嚣尘上。2011年，在华郁郁不得志的沃尔玛从平安集团接手了1号店51%的股份，成了实际控制人。沃尔玛控股之后，在人事方面进行了实质变动，开始空降管理层入驻1号店。于刚曾说，“这个企业（1号店）是我生命的一部分”。不过在资本的介入下，注定要“骨肉分离”。有消息称，将执掌1号店的是王路，后者是一名典型的职业经理人，曾任CNET
Networks中国区总裁以及国际副总裁。不过他本人并没有电商方面的经验，在竞争如此激烈的电商领域，人们普遍对此持怀疑态度。更有评论认为，王路出任1号店CEO的唯一可能是最终帮助1号店卖个好价钱。虽然不知道1号店将走向何方，不过它作为一家超市电商，形势并不容乐观。尽管1号店在市场营销方面也时有动作，但其在整个电商市场份额中只占1.4%，被天猫和京东远远甩在身后。尽管被全球最大的零售商收入囊中，但电商业务一直是沃尔玛的软肋。到目前为止，除了山姆会员店网上商城，沃尔玛在线上方面并无太多建树，其关注点更多放在线下门店的扩张。当然，如果能将线下门店与线上商城打通，构建O2O闭环，1号店还是很有想象空间的。汽车之家：完成从1到N的蜕变6月12日，汽车之家宣布李想不再担任汽车之家总裁一职。事实上，汽车之家的实质工作早已交由汽车之家的CEO秦致担纲，李想的离开并没有太多意外之处，资本市场也未出现太大波动。2013年11月，汽车之家在纽交所挂牌上市时，汽车之家的第一大股东是2008年引入的投资人澳洲电讯，占股71.25%，李想个人持股仅占5.3%。而随着股票禁售期的结束，李想又抛售了部分股票，其所占股份已经相当有限。职业经理人时代的汽车之家一直发展良好，构建了完善的管理体系和商业模式。而从股价来看，汽车之家上市以来一直处在稳步上升的阶段，从上市开盘时的30.16美元，已经涨到如今的50美元，从当初30亿美元的估值到现在超过50亿美元市值。职业经理人执掌的汽车之家完成了从1到N的蜕变。世纪佳缘：战略调整未见起色“小龙女”龚海燕是一位创业明星，曾带着世纪佳缘一路奔向了纳斯达克。遗憾的是，上市一年后她就离开了公司。龚海燕在离任CEO时，美国资本市场给出了一个很无情的欢送方式——股票大涨。然而，由接替者吴琳光带领的世纪佳缘也没能走出业务瓶颈。根据当时的市场状况，世纪佳缘一直在做出改变和战略调整，但始终没能摆脱虚假诈骗的诟病和估值低迷的现状。其市场份额被百合网、珍爱网等竞争对手分割，股票长期徘徊在5美元的白菜价，市值不到2亿美元。今年3月3日，世纪佳缘收到Vast
Profit的初步无约束性私有化提议。在修改后的无约束性私有化提议中，Vast
Profit提议将应付对价由原先的每股3.58美元（合每股美国存托股5.37美元）增至每股4.80美元。在美国资本市场不受待见的世纪佳缘，寄希望于回到A股市场，结束当前的低迷状态。尽管世纪佳缘的实际市场份额位居首位，但随着人口红利的消失和其他婚恋网站的奋起直追，其盈利能力也在降低。世纪佳缘再不弄出点动静，或许国内股市也挽救不了低估值的宿命。吴琳光空降世纪佳缘之后，砍掉了婚恋电商平台喜鹊网，进行战略调整，专注于线下一对一的婚恋服务和移动互联网产品。这种做法显得更为明智，随着年轻用户步入婚恋阶段，移动互联网成了未来发力的方向，而往线下重度拓张，开辟一对一的个性服务，对于构筑竞争壁垒也是相当有益。只是效果如何还有待市场检验。拉手网：已经看不到太多机会拉手网是整个团购行业的缩影，经历了2009年的爆发式增长，而后迅速陨落。公司创始人吴波被资本方架空，辞去CEO职务，转而由职业经理人周峰接替，后者曾干过销售，供职于戴尔公司。2014年10月，拉手网被三胞集团收购，周峰也随后离职。拉手网声称是全球首家Groupon与Foursquare（团购+签到）相结合的团购网站。然而团购鼻祖Groupon似乎早已经不是速效救心丸。无论在国内市场，还是国外市场，团购已经不是一个被追捧的玩法。拉手网大势已去，尽管目前还保留了品牌和独立运营，不过还在延续之前的玩法，并无太多改变。而作为团购的前三甲，大众点评、美团、百度糯米都背靠大山，窝窝团也完成流血上市，开始转型O2O。拉手网已经看不到太多机会，这已经不是职业经理人能够挽救的事情。此时，拉手网原创始人吴波也早已开始了房产电商美澳居的新创业项目。智联招聘：增长同时面临挑战智联的历史可以追溯至上世纪90年代，其创始人在多年前就已经离开，公司业务长期由职业经理人负责打理。智联在近20年的发展历程中曾经历过多次高管内斗。2010年7月，智联招聘投资方与高管团队矛盾加剧，两边先后以内部邮件的方式宣布开除对方。最终在大股东的把控下，空降郭盛稳住局面。在股权结构上，智联招聘现任CEO郭盛持股比例仅为2.9%，所占的投票权为0.8%，而大股东SEEK持股68.3%，所拥有的投票权为76%。郭盛很大程度上都是在为大股东打工。不过经历了一系列波折之后，智联总算安定下来。在新的管理团队的带领下，智联招聘于2014年在纽交所上市，随后进入稳步增长期。尽管比另外一家招聘网站前程无忧晚上市十年，然而根据上市以来的财务报表，智联招聘的营收和利润也在稳步增长。为了横向扩张业务，2014年9月智联开辟高端招聘渠道——智联卓聘，同时也开始向三四线城市下沉。只是随着拉勾、猎聘等垂直类招聘网站的崛起，智联所需面对的将不仅仅是前程无忧、58同城等竞争对手，还需直面发展模式上的陈旧和弊端。国美：很难再现昔日辉煌国美的情况与其它几家因资本导致的创始人架空有很大不同。黄光裕是因为入狱而被迫退离一线。黄光裕是国美的灵魂人物，只是随着其2010年入狱，国美的控制权旁落到职业经理人陈晓手中。而在这段时间里，随着内耗加剧，国美已经很难再现昔日的辉煌，不仅被京东甩在身后，也被它的老对手苏宁甩在身后。国美在职业经理人执掌时期，不管是战略上，还是打法上都乏善可陈。当初国美收购库巴网实施双品牌战略，从而错失了在线商城的发展良机，盲目的线下扩张也使得其步履维艰，在线业务也是连年亏损。国美当前的股价不到2块钱。根据最新的消息，国美现任CEO韩德鹏也将于近期离职。对于国美，最值得期待的或许就是黄光裕出狱之后的放手一搏。小结：每一家公司都存在灵魂人物。这个灵魂人物对于一家公司能否在波谲云诡的商海上站稳脚跟起着举足轻重的作用。诸如马云、柳传志、梁建章都曾在功成名就之时退居二线，之后再度回归，重新拯救企业于水火。大多数情况下，当灵魂人物离开之后，多数企业都发展得不尽如人意。职业经理人往往会从理性和专业的角度来看待公司，但通常缺乏创始人那种对待公司的感情，以及破釜沉舟的玩命精神。所以，当创始人决定离开公司之时，请扪心自问，你真的准备好了吗？转自i黑马点击下方阅读原文查看亮闪闪的研习社第三季度超级课程表　
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