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早上起床,发现外面下雪了,世界都成白色的了,好漂亮,拍张照片和吧友们分享一下!                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    
看到乔果断圆润滚进,进来之后,发现古吧都是心宽的,好相处啊
我家幂妞在哪我在哪哈哈哈
玩的游戏~~~后来听说要拍电视剧~~~~就进来了~
十五字   ----这里是送分小天使,每天无偿送分么么哒~\(≥▽≤)/~
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要求是这样的:大体从管理方面出发,具体写行政.文员办公室人员工作要领之责任,车间也要大概写下!帮帮忙喽,急着要,后天要上交呢!!下载的也行,我自己修改下!!谢谢!
人力资源管理计划书根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源管理计划从十个方面开展工作:1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、 完成日常人力资源招聘与配置4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。。注意事项:1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、 此工作目标仅为人力资源2008年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。人力资源工作目标之一:★完善公司组织架构一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源在2008年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案:1、 2007年11月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、 2007年12月中前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;3、 2008年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源负责整理成册归档。4、归入检查部门。三、实施目标注意事项:1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录四、目标责任人:第一责任人:人力资源主管 协同责任人:人力资源助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。人力资源工作目标之二:员工培训与开发一、目标概述:员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。人力资源2008年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案:1、 根据公司整体需要和各部门2008年培训需求编制2008年度公司员工培训计划;2、 采用培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。三、目标实施注意事项:1、 人力资源平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。2、 培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。3、 人力资源在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。四、目标责任人:第一责任人:人力资源主管协同责任人:人力资源助理(培训专员)五、实施目标需支持与配合的事项和部门:1、 各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制2008年工作目标时将本部门培训需求报人力资源;2、 鉴于各部门专业技术性质的不同,建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。人力资源部工作目标之三:人员流动与劳资关系一、目标概述:协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在很多公司的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。2008年,人力资源将把此工作作为考核部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;二、具体实施方案:1、 2008年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。2、 2008年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签订上述合同(特别是新《劳动法》的合同要求)。并严格按合同执行。3、 为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源在2008年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人三、实施目标需注意事项:1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资源必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。四、目标责任人:第一责任人:人力资源主管协同责任人:人力资源助理(人事专员)五、实施目标需支持与配合和事项和部门:1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;2、 控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。你说猪撞树上了,我说你撞猪上了。人活着就是为了明天能活得更好。 人力资源部工作目标之三:其他工作目标一、目标概述:人力资源的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,二、具体实施方案:1、 建立内部沟通机制。1)人力资源在2008年将加强人力资源员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。。四、实施目标注意事项:1、 实施内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则,注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源应多观察、多聆听、多思考,找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作,应把把握原则,不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源负责解决,不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。2、 企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。四、目标责任人:第一责任人:人力资源主管,协同责任人:各部门所有职员五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、 沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;2、 企业文化塑造与宣贯是全体员工共同努力的结果。需要公司领导提供支持;3、 办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。工作职责划分还需要公司董事会裁定。你说猪撞树上了,我说你撞猪上了。人活着就是为了明天能活得更好。
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出门在外也不愁从5杀截图送分活动就可以看出,天朝要法制,在我们这代就是万万不可能
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泡这个论坛的人年纪大概都是20左右,再小一点都有可能,那么进入正题。其一,版主以冰猫为例每次出台点什么规矩,我不知道是不是都脑袋一热,拍脑决定各种规定,完全没有跟会员商议讨论,然后适当调整再推出细则。如果你有事先进行小规模讨论,商议,那我先在这里给你倒不是。
其二,会员方面,典型的比如是某人先挑衅,最后被挑衅的人忍不住触犯版规,而挑衅的人却安然无恙,这个时候大家的行为都奇怪得一致,要求版主进行弹性操作,至少我从未看到有人要求版主修改版规对挑衅这种行为加以制止。
就这两点,足以见到国民法制意识之差,想必短短几年也不会有什么改善,新生代都如此,何况是掌握着绝对话语权的老一代。依法治国,其路何其漫长也。
这帖子真心不错。我要推到微博啥的给小伙伴们看看:
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咚咚咚,快递
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colg的版主又不是专职的,更多时候抱怨就只有一个回复,you can you up,no can no bb~
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colg的版主又不是专职的,更多时候抱怨就只有一个回复,you can you up,no can no bb~
截图恶心到我了。。。。皮包骨。。。
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别扯版规&&一个人拍拍脑子的事情别扯上法律好嘛
我要是当版主第一个置顶版规就是谁回复谁抹布& &谁开贴谁西去
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其实我一直没明白再吵什么。。。
而且没搞懂加不加分和分享快乐有什么必然联系。。。。。
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本帖最后由 Mのstarlight 于
20:58 编辑
colg的版主,是没有收益的,没有工资在义务劳动的。。我觉得每个人都应该理解下版主的难处
很多你觉得版主应该怎么做怎么做更好但是版主没有义务必须处理一些本不必要的问题 、、
版主说清楚了需要什么样的图,可以给分,你想要25分,就遵守版主这次给的要求,觉得麻烦,就别来要25分,25分也不多啊,又不是勋章或者威望,值得特意发几个帖子来质疑么。
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从古以来就是君权神授,没有法制观念
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colg的版主,是没有收益的,没有工资在义务劳动的。。我觉得每个人都应该理解下版主的难处
很多你觉得版 ...
这东西往小里说是版主的自由裁量权
往大了说就是私人论坛不出钱无人权
但是,三岁看小七岁看老不是没道理的,今天当版主说无偿服务就想怎样怎样
明天走上管理岗位很难说不会为人民币服务
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这东西往小里说是版主的自由裁量权
往大了说就是私人论坛不出钱无人权
为人民币服务怎么了,可耻吗&&= =
为了梦想为了理想工作的人肯定有,可我觉得不会多,虽然我很佩服并且羡慕这些人。
但是我觉得在一个社会保障并不ok的国家生活。。。为了赚钱而工作才是生活……
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作者:八毛鱼后使用快捷导航没有帐号?
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本帖最后由 ___vita.sy.J 于
00:29 编辑
雅思那网站好像没有信用卡支付吧,看到个说明是要用账户里的余额付款?
可我现在余额是零。。然后点充值只会出现考试费1700。。复议费1000。。转考费XXX。。等等。。没有额外成绩单寄送费这个选项。。。好像也没有其他金额充值的选项??
那是随便选一个么= =比如我选个复议费1000然后充进去,有余额后当DHL邮费用么??
就是这样的话。。充钱只有那几个数额,肯定跟邮费不是完全匹配的,将来再申请退款是吗= =?
呃。。。。希望有人能回答我这个弱爆了的问题。。。。。。教教我你们怎么做的= =!!
谢谢各位啦~~
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官网上有说的,如果你在大陆考试,那么登陆neea,寄送额外成绩单,然后一步步操作就好。指定银行开通网上付款服务的卡转账,基本马上就充进账户了
最后登录在线时间263 小时寄托币236 声望72 注册时间阅读权限20帖子精华0积分252UID3529661
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余额不足也可以的 点击确认寄送 会自动弹出充值的网页
最后登录在线时间101 小时寄托币115 声望50 注册时间阅读权限20帖子精华0积分161UID3512116
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点击额外寄送成绩单,到最后会有一个要求付费的页面,按他的步骤一步一步来,用储蓄卡就可以了。。
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跟余额没关系的~~我刚寄送了 你填好信息递交直接转到网银付款啦~~
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直接可以充77块的,网银充值时再要1块手续费~
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