兖矿集团济东物业服务中心10项工程惠民生
中国煤炭新闻网
13:45:28 & &
&&&& 【本网讯】兖矿集团济东物业服务中心始终坚持以服务矿区居民为宗旨，着力解决群众关心关注的民生问题，2014年顺利完成了家属楼供暖管网改造、单身公寓改造、幼儿园改造等10项惠民利民工程建设，受到社区居民的欢迎，积极打造幸福和谐社区新形象。
&&&&& 该单位始终把职工群众关心关注的热点问题作为工作的着力点和出发点，顺民心解民忧，积极为群众办好事，办实事。根据集团公司安排和职工群众反映，2014年中心确定把家属楼供暖管网改造、单身公寓改造，幼儿园改造等十项惠民工程建设作为全年工作的一个重要内容，党政领导分片包干，把责任落实到单位科室，严格考核。针对往年供暖问题，中心进行认真梳理供暖隐患，改造一级供暖管网及连接济东物业南区、北区、辅助企业区长达230米的六路二级供暖主管网，他们制定科学合理供暖管网改造方案，改造后供暖管网温度整体提升3-5度。在温馨家园建设中，他们注重了解听取职工意见，及时改进工作，提高服务质量。针对女职工公寓楼过于陈旧，配套的各种服务功能也无法适应新时期女职工生活需要的实际，对女职工公寓单身楼进行全面改造装修。他们坚持一切从单身职工的生活需要出发，高标准、高质量建设宾馆化的单身公寓。改造后的单身公寓焕然一新，最大限度地满足单身职工的生活需要。深入开展温馨幼儿园建设，落实责任和措施，加强管理，积极推进幼教工作规范化运行，定期更新幼教设施，努力改善幼教办学条件，投资改建亲子教育活动场地，为幼教工作营造良好的教学环境。
&&&&& 十项惠民工程的实施，不仅提升了中心整体形象，提高了居民生活质量，更拉近了中心和社区居民之间的感情，增加了居民对社区的归属感，据调查居民对中心物业管理服务满意率更是高达98%以上。
本网通讯员：关丽娟 陈莹亚
&&&&&编 辑：肖平
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Loading...面对严峻经济形势，济东物业水电暖中心全面深化拓展“三减三提”工作，重点对所辖范围内“三供”管线网和机电设备进行全面摸排、疏理，大力开展查漏堵漏、修旧利废和技术创新工作，实现了节流降本和开源提效。
该单位注重水源井和中央泵房机电设备的节能运行优化，暂停四眼水源井，中央泵房由原两台132千瓦的水泵优化成一台水泵运转。据统计，月与2013年同期相比，减少用电量70.28万度，节约电费32.89万元。他们积极提出并参与中水改造，社区内6处公厕和单身公寓、周转房228个卫生间、部分绿地浇灌全部实现中水回用，节省新水取水量37万方。加大对供水管网排查，查堵漏水点52处，减少跑冒滴漏27.6万立方，月与2013年同期相比，节约供水80万立方，节约资金220万元。在维修工作中，他们成立材料复用攻关小组，对废旧设备、设施、仪器仪表、大型高价值阀门、变压器、继电器等各类闲置设备及替换下来的零件进行收集，建立回收库房进行修复利用，发动职工自己动手对网球场加固翻新，铺设南市场消防设施，节约材料费4万余元，全年修旧利废节约资金6万余元。同时，他们注重新技术、新方法，对废旧的五十铃车进行“三供”抢修车的改装，从设计到施工全部自己完成，最大限度地实现降本增效。（杜祥梅 李宗阳）
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中国煤炭新闻网
10:08:48 & &
&&&&&&& 【本网讯】“您认为影响中心今后发展的内部因素，最主要的什么？” “对中心今年以来在机构、用人、管理等方面的改革，您的总体看法是？”近日，为及时了解职工群众当前最关心的热点、难点、焦点问题，兖矿集团济东物业服务中心在中心范围内开展职工思想状况调查问卷活动，把脉职工思想，为企业有关决策提供依据。
&&&&&& 面对当前严峻经济形势，济东物业服务中心高度重视形势任务教育工作，通过召开职工座谈会、面对面谈心等方式充分了解职工工作环境和工作状况、听取职工思想工作情况汇报，力求通过调研活动，全面客观地了解一线职工现实思想问题。
&&&&&& 在此次问卷调查中，为对全体职工思想进行准确把脉，该单位结合实际，印制发放问卷400余份，采用无记名答卷方式，按照各基层单位职工的人数比例进行发放。调查内容涵盖改革改制、企业创新发展、品牌文化建设、党风廉政建设、收入分配、人才建设和制度建设等方面。上交的问卷由党务科进行认真汇总分析后，形成真实、全面的调研报告，实现思想政治工作的“对症下药”。同时为全面掌握各个层次间的差异性，该单位还将问卷人的单位、职务、年龄、文化程度等情况详细登记，分层次、有针对性地做好职工思想教育工作。从调查情况来看，广大职工心系企业、岗位建功的立场坚定，对形势的认识深入到位，对当前工作中存在的问题有思考、有办法、有建议，对企业的发展前景充满信心。
本网通讯员：杜祥梅
&&&&&编 辑：肖平
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3）普通网站访客，清理浏览器Cookie之后重新访问，或直接联系网站管理员；面对严峻的经济形势，济东物业服务中心牢固树立过“紧”日子的思想，从强化内部市场化管理入手，下好“经营考核”、“节支降耗”、“修旧利废”三步棋，为完成全年经济目标奠定坚实的基础。
下好“经营考核”棋。该单位切实强化制度和内部市场化管理运作，全面推行预算管理制度和资金奖惩考核，按照集团公司控员提效工作部署，规范劳动用工、清理挂名领薪人员，清退离岗人员4人，对21名员工进行转岗培训，持续优化人力资源配置。完善经营管理工作流程控制体系，全面推进岗位货币化，二级市场主体内部市场化覆盖率达100%，内部市场化职工覆盖率达94.9%，进一步落实经济责任，使每个单位、每个区队车间、每个岗位和每个职工都成为市场主体和利益主体，严格考核和奖惩，做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。
下好“节支降本”棋。该单位充分利用电视、网络、宣传栏、班前班后会向职工进行成本观念教育，教育引导广大干部职工牢固树立经营困难时期“成本领先”意识，算好每一笔账，花好每一分钱。全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把材料审批关，按照“一支笔”审批原则，统一领导，集中管理，实现了经营管理由原先的“用着算”变为现在的“算着用”。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。大力开展节支降耗活动，控制修理费支出，严格外委修理计划审批、报销程序，尽量避免外委修理，从严管控降本增效。
下好“修旧利废”棋。该单位健全完善“废旧物资回收和修旧利废月度报告”等制度，采取废旧物资循环、修复、调剂使用等管控措施，大力降低修理费用。组织水电暖中心人员利用废旧潜水泵管和闲置消防栓，加装铺设消防通道90米；利用回收的旧铁皮等材料，对部分变电所、水源井围墙进行封堵加固，节支4万余元。积极对水源井和中央泵房的机电设备的节能运行优化，节电38万度，节省资金19万元。优化中水回用方案，提升水资源重复利用率，社区6处公厕和单身公寓、周转房卫生间及社区绿化全部实现中水回用，节省取水量21万立方，节约60万元。（杜祥梅）
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