时尚巴黎：香榭丽舍大街、春天百货、老佛爷（深度法国4）
巴黎的浪漫由两部分组成，一半是历史，一半是时尚。两者都那么极致，而两者的结合既冲突也和谐，散发出无与伦比魅力。说起巴黎的时尚不能不说香榭丽舍大街，这条大街一头接凯旋门，另一头连协和广场，两头都是历史悠久的地标，而长长的大街两边却是琳琅满目的时装、奢侈品、摩登美女……。令你眼花缭乱……》
凯旋门在全球很多国家都有，在我看过的当中，巴黎的凯旋门是最漂亮的，漂亮在她精致的浮雕上，当然少不了香榭丽舍大街华丽的衬托。
大街上美女很多，顺手一张，几位日本美眉。据说一直以来巴黎接待最多的亚洲游客都来自日本，当然这几年中国游客大有攻占巴黎之势，为当地带来巨大商机的同时也让巴黎人感到紧张，毕竟你家突然来了这么多人，总感觉不适应。
大街一头协和广场高高的摩天轮。
大街另一头的凯旋门。
LV的总店，爱马仕的总店都在大街上。
我们商业街是卖衣服化妆品的，香榭丽舍大街却什么都有，包括N个品牌的汽车，当然是形象店，但里面的布置、产品让你眼花缭乱。雷诺这个品牌的汽车在中国不常见，但在法国是最常见的，大街跑的估计有3成是雷诺吧，而看看他们的形象点你会感叹他们的水平与概念是多么的超前，而消费者的观念与需求又和我们是多大的区别。
顺道走下去看看巴黎的地铁。
巴黎圣日耳曼足球俱乐部的店，前、中、后场三大巨星的海报贴在门口。
伊布是主角。这里的球衣几百欧一件，也就是几千人民币。噢！~！！！
街道旁商铺的陈设、广告都极具创意。
这是什么店呢？是卖化妆品的，是那么的酷。
香榭丽舍大街后段就不是什么国际名牌了，都是这些半临时性质的类似帐篷的铺。据说这里消费的是本地的工薪阶层。国际名牌段都是收入较高的人群消费的，当然有不少游客，当然更大比例的是中国人。其实反过来想想，中国人地区挺恐怖的。
远眺艾菲尔铁塔夜景。
BALLY以往的老广告，看那张交叉腿的，现在看还是很时尚。
奥斯曼大街，全长2.53
公里，从巴黎第八区延伸到巴黎第九区，是法兰西第二帝国时期由奥斯曼男爵在巴黎开辟的一条宽阔的三条大道。奥斯曼大街不在巴黎最繁华的区域内，却因为2幢著名的百货公司而生动起来：法国最大的百货公司———老佛爷百货(GaleriesLafayette)及以家饰精品著称的巴黎春天百货(Printemps)。
老佛爷百货的穹顶~~~
春天百货外观，总共三栋，分别是女装，男装，日用品。老佛爷百货也是如此。
老佛爷有点欧洲老式歌剧院的感觉。
里面的商品当然都是国际名牌，价格多数只有国内的一半，所以来巴黎的人势必疯狂抢购，女性来一次基本都破产而归。除了名牌，店里的布置和陈列都非常讲究。
店员及营销方式和国内的也相去甚远。像英国奢侈内衣品牌“AP”的售货员清一色女仆装，清一色高叉短裙直到露出丝袜的蕾丝部分，清一色超高跟鞋，清一色………………。实在不好意思，就在背后拍了一张她们近仓库的照片，籍此背影留念。
这种电台只在电影里有，拉铁门透明的。古典气质立马上来了。
三栋百货件有天桥连接。俯瞰巴黎街景。
春天百货，里面是古典的，里面是时尚的。
春天百货的户外广告，气势、前卫、古典、时尚元素尽有。
春天百货的橱窗非常有特点。一个品牌一格，都是电动的玩偶，声、光、电具备，非常吸引眼球，纯粹是做品牌宣传，里面不会陈列商铺，只有些玩偶在表演。
巴黎是土特产——香水。有多少个品牌真不知道，我认识20个左右，但品牌估计总数是这个的十倍以上。
特写一张，娇兰的彩妆广告，女模特状态诱惑无限……。
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市民刷卡消费POS机多刷万元 银行回应尽快退回
日 15:39 来源:东方网 选稿:吴逸敏
　　东方网1月21日消息：据《新闻晚报》报道，“银行对账单显示扣了两笔钱，但中国黄金只承认收到一笔，那我的钱去了哪里？
”昨天，读者张先生反映，他在闵行区颛桥镇的中国黄金门店内购买金项链时，由于POS机信号问题，第一次刷卡没有成功，收银员又让其用银行卡刷了第二次。当时，张先生只在一张签购单上签了字，消费金额为13955元。
　　然而，张先生昨天下午通过电话和去银行网点查询发现了问题，“我卡里本来有3万多元，现在只有8000多。
”看了银行打印的详细对账单后，张先生发现之前在中国黄金买项链时的两次刷卡都扣款了，其卡内金额共支出了27910元。
　　发现问题后，张先生又来到颛桥镇的中国黄金门店，但工作人员查账后表示，店内只收到其一笔货款即13955元，另一笔多刷的13955元并未进入中国黄金的账上。
　　中国黄金颛桥店的工作人员告诉记者，张先生的遭遇他们也是第一次碰到。 “如果钱的确在我们账上，我早就退还给他了。
”该工作人员表示，刷卡时碰到信号问题重刷一次的情况是有的，但客户只签了一次字，就说明中国黄金只收了一笔款，不会多收的。
　　昨天下午，记者致电该银行客服热线，工作人员表示记录此事后会有专人回复，但截至发稿记者尚未收到回应。今天上午8点半，张先生再次到银行查询，发现自己被多刷走的13955元并未回到账户。
　　今天上午，银行回应称，已在流程清查中，会尽快退回多收款项。
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近半餐饮档口撤离 服装品牌店生意惨淡
老佛爷百货为何遇冷？
发布时间： 00:00
文章来源：北京日报
网络编辑:李亚敏
图为老佛爷百货西单店外景。东方IC供图
　　本报记者 孙超逸
　　上周日中午12点10分，西单商圈又到了每周中最为热闹的时光，大悦城5层，鹿港小镇店门口排队等待的顾客已经叫了235号，堵住了商场电梯的门口。不论是西餐厅还是中餐馆，门口排队在这时成为大悦城5层内几十家餐厅的共同特点，人声鼎沸已经盖过了商场内广播的声音。
　　仅隔着一条马路，大悦城东北斜对面的老佛爷百货内此时却十分安静。同样的时间，同样的餐点，同样是商场5层，鹿港小镇老佛爷店内却还有着不少空座，门口的服务员虽然也拿着叫号本，但上面还没有一个数字。商场里餐馆大都也同样安静，地下一层的大食代内接近一半的档口已经停业，偌大就餐区里有顾客就坐的座位还不到一半。
　　虽然加大了促销力度，但在年末这个百货行业的旺季里，老佛爷依旧“步履蹒跚”，继三星体验店离开之后，不少餐饮品牌也相继出走。“买手”模式未获认同，“轻奢”定位难聚人气，亏损数额不断变大……第二次进入京城市场的老佛爷百货，在开业一年多时间后再次遇到了生存难题。背后的原因在哪里？
　　身处热闹商圈却客流稀少
　　“下个月我们的餐饮档口也会撤走，这里的客流量太少，根本不挣钱。”陈俊（化名）是老佛爷百货地下一层大食代内一个档口的档主，在经营了一年多时间后他已决定撤离。
　　老佛爷百货全称巴黎老佛爷百货商店，诞生于1893年，总部位于巴黎奥斯曼大道的40号，紧邻巴黎歌剧院，以销售知名奢侈品和设计师产品而著称，被视为世界上最具时尚气息的百货公司之一。
　　2013年10月老佛爷百货在西单开业前，陈俊一度欢欣鼓舞。他告诉记者，作为北京最知名的两大商圈之一，西单的档口绝对是寸土寸金的稀缺资源，老佛爷百货又是响当当的牌子。老佛爷百货刚开始招商，陈俊就主动参与了进来，然而本以为的黄金投资却并没有得到回报。
　　他介绍，像他这样的档口要想赢利关键在于人气，只有人流量上来了，薄利的档口才能依靠大额的流水取得收益，然而老佛爷百货开业后人气却一直不高，消费者寥寥。“一开始我还以为是因为商场刚开业，后来才发现亏损已经成了常态。”他满腹苦水地说，现在档口里一天下来流水多数时候都不到5000元，别说和王府井这种商圈里的档口比，就连建外SOHO里专做白领午餐的小餐饮店都比不上。
　　在地下一层的大食代里，已有近一半的档口最近停止了营业，剩下的几家也纷纷向记者大倒苦水。
　　因客流不足而经营困难的并不只是餐饮行业。“我们店的客流几乎是西单地区所有门店里最低的。”作为老佛爷百货中少有的几个“脸熟”的品牌，阿迪达斯三叶草专卖店的生意也同样惨淡。店内的销售人员告诉记者，工作日时店内的日客流量不足百人，双休日和节假日的客流虽然会有所增长，但对比西单商业街上其他同品牌店铺的客流量还是相差了十万八千里，客流量和交易额不足西单大悦城店的五分之一。
　　虽然刚刚找法国设计师更新了橱窗设计，但客流稀少的状况却并没有改善。上周日下午，从一楼到四楼的几百家商户中，店内有5人以上消费者的微乎其微，相比于这条街上其他商场的热闹，整个老佛爷百货似乎一直都沉寂在“静谧”中。
　　占股50%的时尚零售商I.T集团财报披露的业绩报告显示，截至去年8月31日的上半财年，老佛爷百货西单店亏损继续扩大，已上升至2000万港元。
　　“买手制”“轻奢风”难收效
　　地理位置优越，自己的品牌也叫得响，再次进入北京的老佛爷百货为何吸引不了消费者，使自己再次陷入困局？
　　“老佛爷的定位和经营模式还是有问题。”资深零售业专家丁浩洲向记者介绍，1997年老佛爷百货首度入华，店铺开在了王府井，那时老佛爷的定位是高端客户，大牌时尚高端的定位与那时国内的消费环境和王府井的商业氛围格格不入，过高的亏损导致一年后老佛爷便黯然退场。
　　2013年老佛爷卷土重来，进驻时尚气息更浓的西单商圈，这次拉上了国内零售行业新秀I.T集团，并把自己定位于中高端的“轻奢风”商场，既不像星光天地一样主攻国际大牌和奢侈品市场，也不像大悦城主攻时尚大众消费。在老佛爷百货最初的设计中，这种“轻奢风”的差别定位，将给自己带来区别于这两者的消费群体。
　　为了打造“轻奢风”，老佛爷北京采取了“买手制”，店内500多个时尚品牌是300多个品牌由买手团队从全球采买而来，其中200多个品牌是首次引入中国。借助这种方式，老佛爷百货想向北京消费者传递更前沿的潮流概念，然而老佛爷百货留给消费者更多的印象是高端而非潮流。
　　丁浩洲表示，国外消费者非常喜欢一些个性化独家采购商品，因此“买手制”运作不错。但国内消费者却喜欢购买具有大众化知名度的品牌商品，买手店由于货品小众、整体品牌知名度不高且价格不菲，很难获得国内主流消费者的青睐。
　　而在老佛爷百货，商品售价很少有低于千元的，不少商品更是标价几万元，不但挡住了普通消费群体的脚步，也高过了所谓“轻奢”消费群体中多数人的消费能力。
　　摆脱尴尬实现转型非易事
　　面对经营困难，转型改变已是必然选项，就在去年年底，老佛爷百货首次为中国公司任命了CEO，在今年的春季前消费季中，老佛爷也推出了史无前例的3折优惠，并推出了老佛爷奥莱频道涉足电商市场。
　　“我们正在进行商场的业态调整，包括餐饮和百货商品。”老佛爷百货相关负责人向记者透露，今年老佛爷将进行一系列改革，其中包括餐饮业态调整和引入更多中国设计师品牌。
　　不过在业界看来，老佛爷的转型前景并不看好。“它的定位既难以上升也难以下降，十分尴尬。”北京商业经济学会秘书长赖阳表示，如果想重新回归高端定位，其氛围难以融入西单商圈，而降低定位，与大悦城、汉光等对手进行竞争也并非易事。
　　赖阳对记者说，对于老佛爷百货而言，时下最要紧的也许是提高消费者对于自己品牌的准确认知，改变消费者心中“陌生+高价”的品牌定位。他表示，除了对自己经营的品牌进行调整外，老佛爷百货还应该从自己独特的“巴黎时尚元素”上着手，打造自己的特色活动和商品，从而真正实现差别定位。
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18:16&&来源：央广网财经&
　　央广网北京9月28日消息 据经济之声《天下公司》报道，撤出北京15年后，著名的巴黎老佛爷百货又回来了。今天，老佛爷百货北京西单店正式开业。老佛爷在巴黎以高端定位闻名，但负责人表示，北京西单店将以中国中产人群为目标顾客。
　　记者今天上午10点来到刚刚开业的老佛爷百货看到，其内部装修可称得上是豪华大气，相较于国内其他的商场，面积更宽敞。加之周末的缘故，人流量特别大，呈现出一派火爆的景象。
　　这家老佛爷百货位于灵镜胡同西口，在西单大悦城附近，面积是2.8万平方米，相当于巴黎总店的一半。该商场延续了巴黎总店的店装风格，并引入了多个首次进驻内地的品牌，与西单商圈内的其他邻居像君太百货、汉光百货等形成了差异化的运营。
　　商场有地上建筑五层，还有地下两层，涵盖了购物、餐饮、娱乐休闲等等。今天记者随机在商场采访了几位顾客，一部分顾客表示自己只是进来转转，并没有购物。更有顾客直言，这里的商品对于工薪阶层价格偏高。对于老佛爷百货一向豪华的装修，以及全方位的服务这一特色，一般的顾客似乎还没有感觉到，有不少的顾客觉得和国内其他的大型商场并没有太大的不同。
　　顾客：我们觉得牌子应该还不够，价格还行，还能打9折。
　　顾客：随便逛逛，它的货品比较独特，比较注重设计的感觉。装修也还不错，价格对我来说还是比较贵。
　　顾客：还行吧，价格如果有这个需要还行吧。这些是一线商场，我也看过不少，广州、上海、深圳都差不多，没有什么特别特色的地方。
　　顾客：溜达溜达。接受不了，贵。服务挺好，设施也挺好，弄的挺规模、挺规范。
　　顾客：没事儿上这来看看，我感觉价格还是挺高的。
　　顾客：今天头一天开业，服务态度还是比较好的。价格方面是稍微贵点。我看哪的牌子都有，什么马来西亚、印度的。刚开始我以为完全是法国原产地的产品，进去一看不是，咱们国内生产的产品也有，跟我当初想的有点不一样。
　　一些商场内的商家对老佛爷的前景很看好。
　　销售人员：今天人流量跟其他的百货商场比起来不是很大，因为它是法国的，所以还没有被大家熟悉。销售情况，中国消费者熟悉的牌子销售还不错，知名度小一点的话还要再看看。不过我还蛮有信心的，它的运营管理上是很法国、很欧洲的，很尊重客人，把服务客人作为很大的重心。
　　与巴黎老佛爷的商场单纯的经营百货不同，西单店增加了其他的服务，更加的综合化。比如说五层汇聚了多家大型餐厅，甚至还特意设置了美甲区，而在巴黎的老佛爷百货是没有这些餐饮、休闲、娱乐服务的。一些商家表示，老佛爷的这一改变是试图迎合中国消费群体综合商业体一站式购物的消费习惯。
　　在大家的印象中，老佛爷百货是奢侈品的代言词，但和我们想象中的不同，商场内的顾客涵盖了各个年龄和收入层。据了解，老佛爷百货进驻北京后在品牌方面做了调整，不仅有巴黎的时尚，还增加了一些本土品牌，它将提供不同价位的商品，兼顾不同消费水平的群体，即使是工薪阶层也可以进去逛一逛。甚至还有一些品牌是来自广州等中国内地城市，这也让一些高端的消费者感到非常不适应和不理解。
　　专家点评
　　财经评论员刘晓午：老佛爷现在最关键的是要做一个品牌的定位和区分，它到底是定位给谁？如果说它要做成一个大型的综合体，我感觉对于中国的群体来说，吸引力肯定是有，但拼不过本土的商场。从记者调查的情况来看，它可能是要走一个大众化的年轻的奢侈品路线。不过如果是做大众化轻奢的话，那就必须面临一个不能跨越的门槛――电子商务。
　　对于它的品牌来说，应该做成顶级高端会比较好一些。15年前它来中国失败了，现在它是一朝被蛇咬，十年怕井绳，陷入了另一种本土化的误区。15年对于中国人来说，发生了天翻地覆的变化，无论从物质上、精神上，中国消费者对于品牌的需求实际上是完全具备的。
　　老佛爷可能看到中国很多本土化企业的一些经验、一些例子，它可能愿意走大众化的、年轻的奢侈品路线，来促进它的营收，摆脱15年前的尴尬和失败，但这一点恰恰是错误的。
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编辑：杨雁霞}