谁制作了领导人的卡通片？
　　最近网上出现了一部《领导人是怎样炼成的》的动漫视频。习近平主席以及中央班子以卡通形象出现，以其晋升路介绍中国领导人选拔过程。这是中国国家领导人首次以卡通形象面对公众。视频两天内播放100多万次。
　　在社交媒体上，该片也引起轰动。很多人都想知道是谁制作了这部短片。
　　整个视频未注明来源，最后署名“复兴路上工作室”，上传视频的账号为“复兴路上”，坐标北京。除了《领导人是怎样炼成的》两个版本的视频外，这一账号没有上传过其他视频。小编未能在网络上检索到该工作室的其他信息。
　　那么，这个神奇、有胆量的“复兴路上工作室”是何方神圣？
　　找人如查案，首先需要分析线索：
　　“复兴路上工作室”有两种可能，一种是工作室的办公地点在复兴路上的，所以就取了这么一个名字；另一种就是如片子传达的“伟大光荣正确”主旨一样，是“在中华民族伟大复兴路上”的意思。
　　第二种，那就无从查起了。但小编我好歹也是制作过不少片子的人，就从北京的业界一一问起吧。我首先找到的正是老熟人――一家在复兴路附近的视频制作工作室，一问该片子是不是他们制作的，对方回答：“我们是在复兴路附近，可是片子真不是我们做的”，并且，作为北京视频制作圈的“老人”，他也从没听说过这家工作室。
　　同时，小编我多方联系的其他视频制作团队都表示没听说过所谓的“复兴路上工作室”。
　　于是，我寻找第二条线索――片子的风格。
　　这部轻松诙谐的片子的画面感、配音，都极为神似某传媒公司的风格。该公司因视频短片《纳税人的钱哪去了？》、《人人都是纳税人》、《谁动了我们的CPI？》、《官员升迁时刻表》、《精英移民地图》等视频被网友大量转载，走红网络。
　　虽然《领导人是怎样炼成的》片子的画面风格有模仿该传媒公司的痕迹，但是思想主旨并不同。
　　小编我多方入手，在配音圈打听是谁帮这部片子配音――北京的配音圈并不大，该应能找到。另一方面，小编我直接联系该传媒公司，对方表示“很抱歉，您说的这个视频我不太了解。无法给您回答。”
　　至此，线索全部中断。
　　这时候，其中一个视频制作人士的一席话提醒了我“作为一个视频制作的人，我绝对不会选这个题材的，辛苦几个月，做出来不让播，就搞笑了。”
　　确实，这部片子的话题还真不是一般人能做的，做好了未必能播，播了未必不犯错误。而市面上，这种片子的报价是每分钟2万以上，这部5分钟的片子，怎么着也得10万左右了，制作周期也颇为长，如果不是确定能播，一般人是不会、不敢碰如此的话题的。
　　从技术角度来看，完全可以找一个视频制作团队模仿那家传媒公司的风格，也可以找配音师配出完全一样的轻松搞笑声音，但是，具体到敢做、敢播、播了也没事，那么，就只有某些特定的机构能做到这点了。
　　那么，中央部委林立的复兴路上有神马机构能做到呢？
　　国家新闻出版广电总局：复兴门外大街2号；中央电视台：复兴路11号。
您有财经人物的料要爆吗？欢迎“我来说两句”跟帖，或者发邮件爆料：yuxiangliu@
商海沉浮，各领风骚三五天；谁与争锋，后浪拍死前浪。本栏目由坐镇，闲来无事，诉说当今最热财经人物，不能独家，也求独特。恭候您周一到周五来听故事。来者都是客，您要是有商人、官员、学者、财经热点人物的料要爆，欢迎跟帖，也可邮箱爆料：yuxiangliu@，或猛戳“我要爆料！”
[]往期回顾领导人是怎样炼成_百度知道
领导人是怎样炼成
提问者采纳
一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮&好兄弟&帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助:打造卓越的领导力取长补短 构筑企业核心团队因地制宜 运用各种领导方式企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。构筑企业核心团队企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。选择核心团队成员如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1&2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。建立信任关系正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。从领导者方面来说，有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力；另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。例如，如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果你明确对他说说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是，这种随意性的授权在国内企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧！有效利用冲突团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。不同性质的冲突，企业领导者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避免发生，一旦发现此类冲突的迹象，就应该快刀斩乱麻，将其扼杀于摇篮之中。而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。GE公司前任CEO杰克·韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用。他认为，企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达不同意见的自由，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化，使GE在过去的二十多年获得持续、高速的发展。如果你的核心团队里没有冲突，大家一团和气，对领导者或其他成员提出的议案都举双手赞成，听不到任何异议，那么，作为团队的领导者，就要当心了。箭牌口香糖执行长小威廉·来格礼曾经说过：“如果两个人的意见永远一致，就表示其中有一个人是不需要的。”按照这种说法进行推理下去，是否意味着领导者事实上已经成了“光杆司令”？这时，领导者就应该彻头彻尾地检讨一下你的领导能力了，是信任危机？是独断专行的领导方式？还是管理制度出现了问题？灵活运用领导方式与领导风格随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。与企业的发展相匹配一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的领导风格；也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际，这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的领导方式。不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新；而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间较小，这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本，此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。与文化背景相适应每一个国家或地区都有其独特的文化背景，比如说西方文化很直接，而东方文化则比较含蓄。即使同属东方文化的中国和日本，其思维方式和价值观念也存在很大的异。因此，对于跨文化管理的企业领导者来说，应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式，否则会影响影响领导力的发挥，严重时还可能会引发文化冲突，后果不堪设想。例如，企业在做决策时经常采用的“头脑风暴法”。在欧美等国家做头脑风暴时，参与者都把自己的观点写在一张纸条上，当着大家的面说明白己的理念和观点，然后大家再把理念和观点整理到一个框架里面去，针对整个框架进行讨论，效果非常好。但是在日本，用这种方式做头脑风暴却完全行不通，你可以让他们私下里写出自己的想法，但要让他们在大庭广众下说明白己的想法却很困难，更不用说对他人的观点进行客观的评论，因此根本不可能达到应有的效果。在这种情况下，我们就必须改变领导方式，比如说把大家所提的想法或观点私下里进行集中整理，这样大家都不知道谁提的什么意见，讨论起来顾
来自团队：
其他类似问题
10人觉得有用
为您推荐：
领导人的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁||||||||||
最新播报：
领导人是怎样炼成的
5分钟了解中英美一把手的辛酸历程，分析不同国家领导认得选拔方式，揭秘"中国式"发展奇迹背后的故事。
[责任编辑：BBC：《领导人是怎样炼成的》视频背后
《领导人是怎样炼成的》短片播出后，引起各方的议论，但是为何会播出？
《领导人是怎样炼成的》出现以来迅速成为各方热议的话题，在三中全会召开前夕该短片的热播，无疑是网络舆论引导的一种新尝试与突破。
这个5分多钟的短片有中文和英文两个版本，10月14日由名为&复兴路上&的账户在优酷网首发。
迄今尚未有任何机构承认制作了有关视频，但与此同时，该短片则被新华网、央视网等各大官方媒体转载，在微博上转发的媒体更是不计其数。
熟悉中国媒体审查制度的人都知道，这种涉及最高领导人的题材高度敏感，假如没有得到中宣部的绿灯，是不可能连日受到如此广泛的传播。
网络舆论引导透过动画介绍中共中央政治局7个常委的晋升之路，这种以轻松语调讲述政治的方式，让不少中国网民人耳目一新，很多大陆媒体形容这是一次突破。
自从互联网在1994年引入中国以来，网民数量迅速攀升，目前已达6亿，在严厉控制信息的同时，如何巧用互联网进行宣传、引导舆论，也进入了中央领导人的视野。
中共中央早在2004年就首次明确提出&加强互联网宣传队伍建设，形成网上正面舆论的强势&。在接下来的几年，中国的领导人也纷纷上网与网友进行交流。
这些举措固然可以归类为公关宣传，不过也从一定程度上反映了互联网在引导舆论方面的重要性。
去年11月开始，一个叫&学习粉丝团&的微博帐号开始发布关于新任国家领导人习近平的信息。尽管博主张洪铭强调是其个人行为，但依然未能平息各方对其身份真实性的怀疑。
目前&学习粉丝团&依然活跃在微博，可见他起码得到中宣部的默许，否则早已经被删除账户。
在中国，领导人的个人形象和私生活一直披上神秘色彩，如今则试图透过互联网或社交媒体建立起亲民的形象。
内宣、外宣中共的宣传可以分为对内和对外，《领导人是怎样炼成的》选择在中国第一大视频网站优酷首发，而不是全球最大视频网站、被中国屏蔽的YouTube，可见其目标观众主要是中国大陆的网民。
中国风险投资家李世默今年 6月在苏格兰的TED环球大会上，以英语发表了题目为&两种政治制度的故事&的演讲，肯定了中国公务员选贤任能机制的优越性。其中心论点与《领导人是怎样炼成的》惊人的相似。
李世默以习近平为例子，指出其仕途历经了30年、从村干部一步一个脚印的走到今天这个岗位，而绝大多数中共高层领导人都是&靠自身努力和激烈竞争获得晋升的&。
TED在其YouTube官方账户上传了李世默的演讲。他的论点引起两极化的评论，支持者认为他道出了中国的国情，反对者指责他是宣传部的喉舌。
无论如何，优酷的动漫视频和YouTube的李世默英语演讲，都传达着相同的信息，一个对内，一个对外，这种偶然可圈可点。
走笔至此，想起三年前由国务院办公室（即中共中央外宣办）牵头制作的中国国家形象系列宣传片，在CNN和纽约时代广场播放，但由于官方宣传色彩太浓、内容与西方观众感知脱节等因素，最终雷声大雨点小。
而最新的《领导人是怎样炼成的》视频则小规模制作，刻意抹去官方色彩，以平易近人的基调介绍领导人晋升制度。
仔细观察可以看得出，中共近年来在宣传模式上开始逐渐摆脱传统说教灌输，而是试图利用网络传播特点进行多元化的舆论引导。
在十八届三中全会即将召开之际播出这个动漫视频，无疑是一个新的尝试，其时机也耐人寻味。
请支持独立网站，转载请注明本文链接：/4336.shtml
四月网声明：专栏作者观点，不代表本站立场。
文章来源：BBC中文网 | 责任编辑：张斌上传时间：
网络首现中国领导人卡通形象短片,《领导人是怎样炼成的》的动漫视频5分钟了解中英美-1把手的辛酸历程,分析不同国家领导认得选拔方式,揭秘 中国式 发展奇迹背后的故事-.
视频的画面语调轻松幽默,两天时间内,点击量超过了100万次,在此类政治视频短片中-绝对遥遥领先,属于破纪录水平.网络首现国家领导人卡通形象出现,在以往可是禁区,没-人敢尝试.这表明时代在进步,社会在发展,动漫也与国际在接轨.
《领导人是怎样炼成的》视频爆红,让许多网友感到十分惊奇,在国际上,国家领导人头像-被民间制作成卡通人物很是普遍.但对于中国来说,1直很少见.这既是中国的干部选拔制-度首次通过讲故事形式介绍,也是中国的国家领导人首次以动漫卡通人物的形象出现在公众-面前.
视频到底从哪里来?上传视频的账号为 复兴路上 ,坐标北京.除了《领导人是怎样炼成-的》两个版本的视频外,这1账号没有上传过其他视频.视频中透露的各种信息来看都十分-权威,有可能为官方推出.
56官方微信
扫一扫发现精彩}