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敏捷可执行需求说明：Scrum提炼及实现技术(china-pub首发)
著名敏捷教练，MVP专家亲笔撰写，多位Scrum专家鼎力推荐，系统讲解Scrum提炼可执行需求说明的理论和实现技术。
定价：￥39.00
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原书名：Executable Specifications with Scrum: A Practical Guide to Agile Requirements Discovery
ISBN：0上架时间：出版日期：2014 年10月开本：32开页码：155版次：1-1
所属分类：
　 著名敏捷教练，MVP专家亲笔撰写，多位Scrum专家鼎力推荐，系统讲解Scrum提炼可执行需求说明的理论和实现技术。
通过一个迭代式挖掘需求的可靠案例，深度解析在前提条件尚不明确、需求难以把握且需持续演进的情况下如何阐释清楚软件需求说明，创建可执行的需求说明。
《敏捷可执行需求说明：Scrum提炼及实现技术》由著名敏捷教练、MVP专家亲笔撰写，多位Scrum专家倾情推荐。书中深度解析了在前提条件尚不明确、需求难以把握且需持续演进的情况下如何阐释清楚软件需求说明，不仅提供了一个迭代式挖掘需求的可靠案例，还介绍了如何将需求说明与正在构建的软件连接起来，以创建一个可执行的需求说明。
全书共9章：第1章解释为了有效应刘持续变更的需求而采用迭代探索和可执行需求说明的重要性；第2章介绍如何识别那些不可改变的事情，是它们保证迭代式需求探索方法成为可能；第3章揭示为了找出不确定性，团队必须通过短周期反馈环挖掘干系人的期望和需求；第4章介绍如何采用用户故事表达”愿求”，以及如何使用产品待办事项列表记录它们；第S章解释如何通过优化产品待办事项列表来帮助我们做迭代计划，这样可以提高整个反馈环成功的概率；第6章展示如何通过故事场景编写用户故事行为脚本来确认用户故事；第7章解释如何将故事场景转换成自动化测试；第8章介绍如何通过详细说明非功能性需求保障软件的质量；第9章总结全书最关键的要素。
Mario Cardinal，著名敏捷教练，Scrum的实践者，多年来专攻软件架构，有20多年大型信息系统设计经验。他是Slingboards实验室的创始人之一，该实验室是一个新兴创业公司，他们将即时贴功能做进智能手机、平板电脑和互联网，帮助团队更好地协作。Cardinal已经连续9年获得微软最有价值的专家(MVP)称号。MVP一般授予社区最好的成员、最愿意在社区分享经验并帮助他人发挥潜力而值得信赖的技术专家。
黄灵，PMP、CSM、CSPO、CSP，管理3．0_敏捷领导力实践培训课认证讲师，敏捷实践者及敏捷教练，有多年软件开发项目及项目群管理、Scrum实施经验．现供职于上海惠普有限公司，GDC敏捷推广项目负责人，专注于传统项目团队敏捷转型实施指导、敏捷相关培训以及公司、组织级敏捷转型咨询。与人合作翻译出版了(敏捷技能修炼：敏捷软件开发与设计的最佳实践)和《言语的力量：高效的商务呈现和谈话技巧)。
《敏捷可执行需求说明：Scrum提炼及实现技术》
第1章　解决正确的问题
1.1　从解决方案中甄别需求
1.2　识别不确定性的影响
1.3　处理不确定性
1.5　参考资料
第2章　依赖坚实的基础
2.1　界定不可更改的边界
2.2　组建一个健康的团队
2.3　要求所有干系人参与
2.4　明确一个可以共享的愿景
2.5　识别出一个有意义的共同目标
2.6　识别出一系列高级别的特征
2.7　验证“可能存在”的假设
2.9　参考资料
　　曾经经历过以传统开发模式和敏捷开发模式进行产品研发的我，初见原书书名中的Specification一词时，并没有感到多么欣喜。因为，这些年来我见了很多厚厚的产品需求说明书，那种让开发团队既爱又恨的厚厚的产品开发规范，总是试图将明明还不确定的需求写得尽量详尽和具体。尽管我们知道，这些详尽和具体的描述很多都是建立在未来也许并不成立的假设基础之上的。事实证明，不管我们在需求说明上耗费了多少时日，也不管我们做过多少调研，如果不在研发过程中不断地进行修正和调整，最终我们仍然不得不面对原以为已经完美定义的需求早已脱离实际需求的正轨的事实。
　　然而，潜下心来的我发现，Cardinal想揭示给我们的却是跟我想象的传统需求说明别样的风景。
　　穿行在本书的各章节中，首先让我产生共鸣的是，作为软件工作者，很多时候我们把大量的精力和时间都耗费在“正确地做事”上，但现实回报给我们的常常却是大量的过于臃肿和复杂的软件系统。甚至我们耗费主要精力研发出来的功能并不为客户或市场所需要。这是一个常见却并没有得到足够重视的普遍现象。Cardinal不单将这一问题抛出来，引发我们思考，还耐心地引领我们找到解决问题的答案。
　　随着Cardinal的娓娓道来，你将找到一把钥匙，用来帮助你解决软件开发过程中不断出现的不确定性问题。有了这把钥匙，我们才可能具备拥抱变化的能力。这把暗藏于书中的钥匙，正在等待着你的探寻。
　　拥抱变化，并不意味着关于产品的任何部分都可以改变。任何一款软件产品，都有着区别于其他同类产品的核心功能和价值，那是它不可改变的部分，也是我们在迭代式需求探索过程中必须依赖的基础。
　　作为资深的敏捷实践者和专家，Cardinal将Scrum实践中的短周期反馈环跟“试错法”完美地结合在一起，他建议团队跟干系人一起，在Sprint过程中，对正在构建过程中的软件功能不断进行检查和调整，最后迭代式地交付可运行的软件。
　　对于团队来说，如何感知并抓住干系人的期望与需求，是把事情做正确的关键。作者使用具体实例详细阐述了用来挖掘干系人“愿求”的用户故事技术以及产品需求存放的地方――待办事项列表。读至该章时，也许你会有渐入佳境的感觉，因为本书后面会有越来越多可以实施的方法和技术用来帮助探索软件功能需求，并使需求探索、交付和验证过程能够可执行，而这些方法和技术也许正是你在苦苦寻找的解决方案。
　　写到这里，我想我应该停止“剧透”了。各位读者也许是怀着各自不同的目的来品读本书的。哪些是你想要吸收的养分，哪些是能够让你产生共鸣并回想起曾经的相同经历的部分，我真的无从事先判别。但是，如果你是备受困扰的敏捷项目的工作者或者管理者，你应该会对如何“做正确的事”和如何“正确地做事”感兴趣，那么Cardinal的这本书将会成为开启你在敏捷软件开发过程中全新旅程的签证。
　　翻译这本书时，觉得没有以前翻译那么艰难，因为整个过程我都像在跟一位从未谋面的“敏友”交谈，书中让我产生共鸣和触动的地方有很多。每一个理论，每一种实践，在他说来都是那么简洁并清晰明了；贴切的实例和有趣的比喻，使本书具有很好的可读性。最难能可贵的是，Cardinal的这本书将软件产品需求探索至交付和验证整个生命周期的不同阶段与不同的敏捷实践相结合，这才使得“可实施”成为可能，同时更好地帮助我们理解并学会如何在项目实际环境中运用这些实践。在Cardinal的笔下，敏捷实践不过是软件工作者自然而明智的选择。
　　在几个月的翻译过程中，我之所以能够在本就不多的业余时间里专注于聆听作者的讲述，并努力将他原本的意思呈现给各位读者，跟我的家人的支持是分不开的。包容我、理解我的先生，心疼我、帮我分担家务的婆婆，还有我最最可爱的小精灵般的女儿，是他们提供给我一张安静的书桌和一个思考的空间。
　　最后，希望我的努力能够让各位读者在阅读的旅程能够更加顺畅和愉快，这也是我最想回馈给我家人的谢意！
　　市面上关于需求说明方面的书籍有很多。不幸的是，这些书绝大多数对于软件开发团队来说都不实用。因为那些书依赖于传统的工程实践。他们假设需求是可以事先获得的，并且一旦被写出来，在项目进行过程中就不会再修改。而且，他们认为就算发生变更，都是一些细微的变化，因此，可以通过变更管理流程来进行追踪。他们创建了从明确需求阶段开始的系列流程，而这个阶段将在团队开始设计和实现产品之前提供详细的需求说明。
　　本书目标
　　我认为传统的工程实践对软件开发来说并不适用。提炼软件需求说明的流程的核心问题是不确定性很高，这与传统的工程是不同的。幸运的是，在过去十年，随着敏捷社区的成长，我们已经整合出了更符合软件开发现实问题的知识体系。很多书都提到，敏捷方面的书籍已成为对软件开发感兴趣的所有人必读的书籍。这些书绝大部分都包含了至少一到两章跟需求相关的内容，其中有些甚至整本书都只讨论这个话题。我认为描述的有些内容非常重要，因此我会在本书里引用或参考这些内容。
　　我写本书是为了让敏捷知识体系更加饱满。这是可执行需求说明相关的敏捷实践的纲要。可执行需求说明能够让你更加轻松地测试软件行为是否满足需求。在本书中，我自始至终都在解释如何在前提条件尚不明确的时候，以及需求难以把握且需要持续演进的情况下把软件需求说清楚。软件研发实践者们将学会如何一步一步地紧紧围绕愿景，采用浮现式迭代实践，渐进明细地捕捉需求。他们还将学会如何通过编写细小的需求分支而将需求说清楚。
　　本书的目标是解释获得可执行需求说明收益所需要的技术机制。它不仅会提供一个迭代式挖掘需求的可靠案例，还将进一步地教你如何将需求说明与正在构建的软件连接起来。整个流程将引导你创建一个可执行的需求说明书。
　　即使我们有很好的意图也不能强制要求干系人同意我们的做法意识到这一点很重要。有句非洲谚语简洁明了地阐述了这个问题：“你不能拔苗助长。”当认知尚未完善，需求也在持续变更的时候，我们不能再依赖传统的工程技术。相反，强调经验技术的迭代式需求探索方式显得至关重要。探寻目标不仅是为了正确地解决问题，同时也是要解决正确的问题――这是软件构建过程面临的最大挑战。
　　本书的独特之处在于，它将教会你如何通过使用可执行的需求说明把需求和架构连接起来。你将学会通过Scrum框架如何在说明需求的同时，将需求验证过程自动化。读完本书，你可以选择一种工具，开始为将来的敏捷项目创建可执行需求说明。以下我列举了阅读本书的五个好处：
　　你将明白，当从传统的方式转型成敏捷实践的时候，业务分析工作将会发生何种变化。
　　你将学会如何在Scrum 框架内提炼浮现式需求。
　　你将见识如何采用故事板和纸原型法改善跟干系人之间的沟通。
　　你将发现如何开展浮现式设计，同时确保任何时候的实施的正确性。
　　你将了解采用敏捷实践的软件架构师如何随着当前的软件开发进行浮现式设计。
　　谁应该是本书的读者
　　本书的读者应该是已经在应用Scrum框架或者正在转型实施敏捷实践的人。他们理解敏捷的本质，但是并不熟悉可执行需求说明。他们希望了解为什么可执行需求说明有用，以及最重要的是如何开始实施这一新的实践。
　　随着Scrum框架的大量使用，敏捷团队面临的第二大挑战就是如何将业务分析师和架构师组合成活跃互动的团队成员。任何面临这一挑战的Scrum Master、经理、决策者都应该阅读本书。另外，所有参与敏捷项目的团队成员也将从本书获益。它并没有直接宣称业务分析师和软件架构师将会因找到一本直接说出他们所关注的问题的书而高兴。
　　高级或专家级的敏捷实践者将会对本书清晰的可执行需求说明全局感兴趣。他们可以利用本书成功地将团队引领到这条路上。另外，全书使用的术语可以帮助领导者更有效地与同事沟通。
　　本书的路线图
　　可执行需求说明提炼方法要求人们在思维方式上做出改变。本书的重点也在于此。可执行需求说明提炼方法有助于缩小干系人希望软件能做什么（什么）和该软件的确能做什么（如何）之间的差距。可执行需求说明以一种使开发团队很容易根据可执行需求说明来验证软件的方法澄清需求，而这跟需求变更一样在频繁地发生。
　　为了促进这种思维方式的改变，本书提供了一个跨越9章的独特思路。
　　第1章：解释了为了有效应对持续变更的需求而采用迭代探索和可执行需求说明的必要性。
　　“这是一本很棒的书！它体现了在敏捷环境中，在需求分析方面下工夫的价值，这种价值既有业务层面的，也有技术层面的。本书写得很棒，内容很流畅，适合经理人和程序员阅读。我建议那些需要整合业务分析和架构的Scrum团队成员也阅读本书。”
　　――Telerik首席战略执行官、Scrum Alliance 董事会成员Stephen Forte
　　“本书使Scrum最重要又最容易被忽视的问题凸显出来：在迭代开始之前准备好用户故事。团队经常为此抱怨，而作者提供了如何正确地准备好用户故事的可操作性建议。”
　　―― 《A Practical Guide to Distributed Scrum》作者之一Steffan
　　“让本书闪耀光芒的并非其所展示的深度，而是其广度。这种宝贵的成熟的敏捷实践以高聚合的方式描述了触及产品研发相关的几个重要方面的关键流程。在这本内容紧凑的书里，作者清晰地解释了如何围绕创建可执行的需求说明应用敏捷技术，从而实现有效的价值流。”
　　――高效敏捷咨询公司创始人、欧洲首位Scrum.org 认证的职业Scrum Master 培训师Ralph Jocham
　　“作者提供了驱动高效的敏捷团队的技术和实践方面的深刻见解。作为作者描述的同行实践者，遇到那些问‘[ATDD/BDD/TDD/可执行需求说明等]到底是怎么回事？’的人，我现在有了一个书面指南来分享给他们。作者没有太多地关注这些时髦的名字，而是给了我们有效的操作方法。”
　　――微软Visual Studio高级项目群经理David Starr
　　“Scrum几乎算不上是一个流程，而只是一个框架。它是一个工具，你必须提供许多互补的实践与之匹配才能实现真正的业务灵活性。本书很适合正在实施Scrum并希望学习或准备实施可执行需求说明的团队。”
　　――Pyxis科技公司Scrum培训师Fran?ois Beauregard
　　“本书反映出在敏捷场景中，需求说明对各种敏捷实践者的利益的重要地位。”
　　――Pyxis科技公司技术和研发顾问Erik LeBel
　　解决正确的问题
　　敏捷是一组鼓励快速、灵活地响应变更的软件开发框架。它们基于迭代开发实践，需求和解决方案都在跟客户合作过程中逐渐演进并完善。2001年发布的“敏捷软件开发宣言”[1]引入了敏捷这个词。
　　Scrum[2]现在已经成为最著名且使用最广泛的敏捷框架。Ken Schwaber和Jeff Sutherland[3]设计的Scrum框架，由角色、事件、工件以及将它们整合在一起的一系列规则组成。Scrum使研发团队通过频繁地检查和调整，并不断优化产出成果，最终构建复杂的产品。这个术语来自橄榄球中的scrum（或者scrummage），即用来重新启动强制暂停后的比赛。在2011年发起的年度“敏捷研发现状”调查中，选择使用Scrum或Scrum的变种形式的人数继续在被使用到的敏捷框架中占据三分之二以上的比例[4]。因为Scrum被如此广泛地采用，所以本书也仅关注这种框架形式。对于采用其他敏捷框架的情况，本书所介绍的经验教训因其通用性也足够使用。
　　将“敏捷”与“需求说明书”两个词绑在一起看起来有点怪异。而特别为这个话题撰写一本书看起来更加怪异。对很多人来说，需求说明书只与“传统”的以文档为中心的工程实践相匹配。在敏捷背景下，可运行的软件是度量开发进度的基本标准，人们很容易认为需求说明书将不再有存在的必要。然而，需求说明书仍然是需要的――甚至比以往任何时候都更需要。区别在于产出物有本质上的不同。需求说明不仅简短，而且也需要在计算机上以一种固定的格式发布成可执行的文档。――因此得名为可执行的需求说明书。
　　本书的目标旨在解决众多软件开发团队不断遇到的问题：他们无法生产“正确”的软件。这是一个很严重的问题，甚至令你震惊。不管怎样，仍然有大量的软件系统成功地解决了“正确”的问题。其中很多这样的系统都是由实施Scrum框架的团队生产的。我不仅从这些团队那里学习到了关于敏捷的技能，而且也是他们中的一员。如果你也属于这样杰出的团队，你就会意识到本书中介绍的这些纲要性的实践正是你所熟知的。
　　不幸的是，仍然存在着大量的过于臃肿和复杂的软件系统。即使研发团队写的代码都是对的，结果往往是他们没有有效地解决实际的问题。客户想要的或需要的功能跟产品实际能够提供的功能有着巨大的差距。一个经常被引用的Standish Group [5]的统计结果显示，在一个典型的系统里，64%的功能很少被用到或几乎从不被使用。图1-1是根据Standish Group的准确数据画的饼图。
　　图1-1在一个典型系统里功能的使用情况
　　从饼图上来看，非常有意思的是有20%的功能一直或者经常被用到。这个结果更重要的是吻合了80C20原则，同时也符合帕累托原则。帕累托原则说的是在很多事件中，几乎80%的成果（产出物）都来自20%的付出（投入）。比如说，在生意场合，通常几乎80%的销售业绩都来自20%的客户。在软件开发行业，如果你能正确地选择最重要的20%的需求来实现，就能满足80%的业务需求了。随着对可用性和可靠性的期望值不断增长，要构建符合要求的软件是很困难的。因此专注于那20%的功能就显得很重要。这样你就可以拥有必要的资源来实现符合预期的技术解决方案。
　　本章将介绍为了解决正确的问题，必须首先学会从解决方案中甄别出需求。紧接着，必须在描述需求时识别出不确定性的影响。这是因为描述我们需要构建的是什么，同时还要拥抱变化是很有挑战的。最后，我们将得出结论，当前从传统工程中继承来的实践根本满足不了这种需要。当需求难以把握，并且持续变动时，你必须以一种非传统的方式来应对不确定性。Scrum框架下的可执行需求说明被证明行之有效。本书的目标就是要分享这一经验。
　　1.1从解决方案中甄别需求
　　敏捷并不排除从解决方案中甄别需求的必要性。它是一种从“如何”构建中识别出构建“什么”的有效实践。即使你将交付产品的迭代周期缩短到30天以内，团队仍然需要在解决问题前理解问题。不同的仅仅是需求说明方式。为了更有效地合作，只有利于开展需求相关的交流讨论的关键内容才会被文档化。
　　描述“是什么”，即需要解决的问题，组成需求说明的核心内容。需求说明定义了软件产品需要做什么，但不是“如何做”。很显然，需求说明的内容远不止“是什么”。还会包含“是谁”，阐明了针对哪些干系人和“为什么”，将需求范围的界定合理化。然而，目标仍然是为了详细说明“是什么”，以及任何应该支持最终目标的问题的答案。
　　如果针对“是什么”还有很多不确定性，将需求说清楚的能力就将显著降低，风险也将明显增加。如果你需要满足20个干系人，而他们又对需要“是什么”有不同的理解，你可以想象一下不确定程度到底有多大。你必须在从解决方案中鉴别需求的时候，识别出不确定性的影响。
　　1.2识别不确定性的影响
　　不确定性原理图如图1-2所示，这是Ralph Stacey的工作宽松适应图[6]，它提供了一个可以帮助你将不确定性对“是什么”和“如何做”的影响的图形化模拟的示意图。
　　图1-2不确定性原理图
　　横坐标度量的是关于如何实现一个技术方案的不确定性程度。不确定性低代表的是过去曾经解决过类似的问题或者做过类似的决策。因此你可以从过去的经验里推断出某一行为导致的后果的确定程度。纵坐标衡量的是干系人之间需求的不确定性。当干系人们期待的软件产出物稳定且可预测性高时，不确定性程度就低。
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钛的提炼与回收专利文献集相关目录
收录钛的提炼与回收专利原文56项 1、钛矿选矿工艺2、一种金属钛过滤棒3、生产高钛冷固球团的方法4、钛、锆金属的溶解方法5、微波－热等离子体生产活性富钛料及人造金红石的方法6、钛基纳米金属粉研磨装置7、钛铁矿的初冼方法及其装置8、用钛铁矿精矿制取富钛料的方法9、用钒钛矿高炉冶炼全钒钛磁铁矿的开炉方法10、全钒钛矿高炉冶炼方法11、海滨砂矿高磷钛铁矿降磷选矿工艺12、钛精矿及其氧化矿浮选剂13、一种高钛铁的制备方法14、一种回转窑生产还原钛铁矿的工艺方法15、一种钛铁矿的分离方法16、钒钛型超高碱度烧结矿制造方法17、从生铁中分离钛和或钒的方法18、一种高纯超细钛酸盐的制备方法19、一种熔盐电解二氧化钛制备海绵钛的方法20、一种生产富钛料的方法及其设备21、一种含钒的四氯化钛泥浆处理方法和设备22、海绵钛的剪切破碎及其专用设备23、利用磁种去除煤系硬质高岭岩中的铁和钛的工艺24、熔结法制造钛部件的方法25、高炉低钛渣冶炼方法26、从液体烃混合物中分离钛和钒的醇化物的方法27、防止钛锭自燃的均热炉隔离工具28、浅色复合铁钛粉29、还原钛铁矿粉的制取方法30、含钛高炉渣制取四氯化钛的方法31、一种原生钛铁矿精选的生产工艺32、从钒钛磁铁矿中分离提取金属元素的方法33、钛铁矿电解渗析分离法34、原生钛铁矿的分选方法35、用迥转窑制作电焊条用还原钛铁矿粉的方法36、从氧化钛复合矿制备海绵钛的方法37、从含钛渣中分离钛组分的方法38、自供燃料高钛渣生产炉39、钛基纳米金属粉制造方法及其专用的研磨装置40、含钛物质的煅烧41、四价钛电解质及其得到的三价钛还原剂42、含钛物料的浸取43、高纯微细钛酸盐粉体生产方法44、从含有钛的物料中回收钛45、提高含钛物料等级的方法46、提高钛铁物料品位的方法47、高纯度海绵钛材料及其制造方法48、含四氯化钛的废料流的处理49、分选钛铁矿的改进方法及由该方法处理的钛铁矿50、用于提高含钛物料品位的浸取液的处理51、用穿梭合金获取钛或其它金属的方法52、由含有氮化钛的复合基体中回收钛的方法53、用于含钛矿物氯化制备四氯化钛的装置和方法54、利用钛矿生产富钛料的方法55、含钛原料的处理56、金属钛的炼制方法及炼制装置
&收录钛的提炼与回收期刊文献259项 1、DCS在海绵钛还原蒸馏过程的应用2、H_2SO_4分解富钛精矿的反应动力学3、H_2SO_4分解钙钛矿的研究4、N1923萃取回收钛白水解废酸中的钛——萃取参数的研究5、N1923萃取回收钛白水解废酸中的钛——反萃取参数的研究6、R_2捕收剂选别攀枝花微细粒级钛铁矿试验研究7、Slon_1500磁选机回收微细粒级钛工业试验8、SLon磁选机分选攀钢微细粒钛铁矿的工业试验9、XT新型浮钛捕收剂的工业试验10、伯胺N1923苹取色谱法分离硫酸介质中钪、铁、钛的研究11、超低氧含量钛的制备工艺综述12、超低氧含量钛的制备及其特性13、承德钛精矿的利用途径探讨14、承钢黑山铁矿粗钛精矿浮选试验研究15、纯钛醋酸精馏塔的制造16、从处理高钛矿的萃取残液中回收钛17、从废Denox催化剂中回收钼与钛18、从国内外钛渣生产状况看我国钛渣冶炼的发展方向19、从氯化介质中溶剂萃取钛20、从攀枝花钛选厂丢弃的微细粒级矿泥中回收钛的研究21、从太和铁矿选铁尾矿中回收钛铁矿的工业试验研究22、从钛浮选尾矿中回收钛铁矿的试验研究23、从钛铁矿矿砂氢氟酸浸出液中回收钛24、从钛铁渣中回收钛和铝的研究25、从钛铁渣中回收有价成分钛和铝的研究──（－）回收钛的研究26、从钽铌冶炼废水中回收钛的工艺研究27、从相图分析含钛高炉渣选择性分离富集技术28、从循环经济角度看中国钛工业的发展方向29、低成本粉末钛及其合金的发展30、低成本海绵钛生产新方法31、低成本金属钛生产方法的研究与开发32、低成本生产钛粉及钛粉末冶金制品途径的探索33、低成本钛粉末产品的生产、性能和应用34、低温还原钛铁矿生产高钛渣的新工艺35、电解沉积生产钛36、电解法制取高纯钛37、电子束熔炼制取高纯钛及其应用38、多段螺旋溜槽回收钛的试验研究39、惰性气体雾化法制取钛和钛合金粉末40、二氧化钛直接电解提取钛短流程绿色新技术41、二氧化钛直接制取金属钛工艺简介42、氟盐铝热还原法制取海绵钛的研究43、高纯钛的生产技术44、高纯钛的特性45、高纯钛的制备及其发展方向46、高纯钛的制取47、高纯钛制备方法48、高钛型高炉渣的渣钛分离试验49、高钛型高炉渣渣钛分离研究50、高钛渣生产现状和今后发展的看法51、高梯度磁选_浮选选别攀枝花选钛厂微细粒级钛铁矿试验研究52、工业纯钛的表面纳米化及其机制53、工业纯钛室温蠕变性能试验54、关于发展我国钛工业的几点建议55、关于钒钛磁铁矿的提纯度和计算方法56、关于国内外海绵钛工业及市场的分析57、关于提高海绵钛质量的问题58、国内钛原料现状与市场展望59、国内外海绵钛工业及市场分析60、国内外海绵钛工业现状及今后的发展趋势61、国内外钛工业发展状况概述62、国内外钛及钛合金材料技术现状、展望与建议63、国内外钛矿和富钛料生产现状及发展趋势64、哈密钛铁矿选矿与综合利用研究65、海滨砂矿选钛尾矿中独居石和锆英石与钛铁矿分离的工艺研究66、海绵钛产量与反应器长度的关系67、海绵钛产品的现状及市场发展前景68、海绵钛的生产技术69、海绵钛的自动分类70、海绵钛还原蒸馏反应器的选择71、海绵钛结构致密与控制还原、蒸馏过程的关系72、海绵钛破碎设备的选择与应用73、海绵钛生产工艺概述74、海绵钛生产工艺及其新进展75、海绵钛生产工艺研究进展76、海绵钛生产过程的能耗分析及新技术的提出77、海绵钛生产过程中降低杂志铁含量途径的探讨78、海绵钛生产过程中氯含量的控制79、海绵钛生产现状及技术开发80、海绵钛生产蒸馏高恒温及其对产品切压的影响81、海绵钛生产中的酸水处理82、海绵钛生产中的用能分析——从技术上谈企业节能83、海绵钛生产中多点加料工艺的探索与实践84、海绵钛市场风云及其对策85、海绵钛—钛粉联合法生产86、海绵钛中铁的来源及降低途径87、韩国钛工业现状与展望88、还原加料对海绵钛结构的影响及改善措施89、回收微细粒级钛铁矿途径的探讨90、会理白草选钛厂选钛工艺优化试验研究91、混合捕收剂浮选细粒钛铁矿的研究92、混合药剂浮选原生钛铁矿的研究93、加快攀枝花钛资源综合利用工业化的进程94、加拿大派普斯通湖钛磁铁矿回收钛、钒和铁的方法95、加拿大油砂尾矿中成功提取出钛和锆96、加压浸出生产金红石及熔盐电解制备海绵钛新工艺探索97、降低并联炉海绵钛产品铁含量的研究与实践98、降低还原控制温度改善海绵钛结构的研究与实践99、金属钛的性能、发展与应用100、金属钛生产工艺研究进展101、近年钒、钛矿产的开发及应用102、近期国际海绵钛市场综述103、精炼钛的新方法104、可持续发展与攀西钒钛资源综合利用105、昆明地区钛铁矿粗精矿精选试验研究106、利用攀枝花钛精矿的两条流程107、利用气态TiCl_4与镁反应连续生产海绵钛108、连续生产钛的新方法109、联合法生产海绵钛存在的质量问题及措施110、联合法制取海绵钛工艺设备的优化设计及其效果111、两种偏钛酸漂白工艺的对比112、硫酸法钛白生产中钛铁矿液相酸解反应的实验研究113、硫酸法由富钛高炉渣中提取钛114、美国钛工业的研究开发和应用进展115、镁法海绵钛还原生产采用二次加镁的理论与实践116、镁法海绵钛生产边皮钛生成量的研究117、镁法海绵钛生产工艺进展118、镁法海绵钛生产工艺中大型镁精炼炉的实践119、镁法制取海绵钛提高镁利用率初探120、镁还原蒸馏联合法生产海绵钛的节电途径121、南港钛矿采矿──筛选工艺实践122、攀钢钒钛回收新进展123、攀钢高炉渣提钛技术进展124、攀钢密地选钛厂二期工艺流程的探讨125、攀钢密地选钛厂实现全粒级有效回收初探126、攀钢密地选钛厂细粒级钛铁矿回收工艺的研究与实践127、攀钢钛精矿制取富钛料新工艺的研究128、攀钢新流程钛渣熔盐氯化法制取四氯化钛的试验研究129、攀钢选钛厂工艺现状分析及对策130、攀钢选钛微细粒生产改进研究131、攀枝花粗钛精矿精选工艺流程研究132、攀枝花钒钛磁铁矿粗细分选工艺试验研究133、攀枝花钒钛磁铁矿的综合利用与深度加工134、攀枝花钒钛磁铁矿选矿新工艺流程的研究135、攀枝花钒钛铁资源的二次综合利用136、攀枝花市兴矿公司综合厂选钛工艺试验研究137、攀枝花钛精矿降硫研究138、攀枝花钛精矿制取高品位氯化渣探讨139、攀枝花钛矿富钛料氯化技术探讨140、攀枝花钛资源深加工探讨141、攀枝花钛资源状况及钛产业发展思路探悉142、攀枝花钛资源综合利用的新思路143、攀枝花钛资源综合利用述评144、攀枝花钛资源综合利用与深度加工145、攀枝花微细粒级钛铁矿选矿试验研究146、攀枝花细粒级钛铁矿的浮选147、攀枝花细粒级钛铁矿选钛扩大试验148、攀枝花细粒钛铁矿疏水絮凝浮选工艺研究149、攀枝花细粒钛铁矿选矿工艺研究150、攀枝花选矿厂磁尾中细粒钛铁矿回收的意义与途径探讨151、攀枝花选钛厂粗选工艺的研究152、攀枝花选钛厂工艺流程及装备优化153、攀枝花选钛厂工艺流程优化研究及工业试验154、攀枝花选钛厂提高钛精矿回收率的探索155、攀枝花选钛厂细粒级钛铁矿回收途径探讨156、攀枝花选钛厂优化精选工艺流程的工业实践157、气体雾化法钛粉末制造技术158、气体雾化法钛粉末制造技术159、强磁选机在钒钛磁铁矿选钛工艺中的应用160、强化攀钢选钛工艺流程的探讨161、氢化法制钛粉的工艺研究162、日本用氢化脱氢法生产低氧钛粉技术163、熔盐电解法生产海绵钛的回顾和新技术开发164、熔渣电解_等离子法生产金属钛165、如何降低海绵钛杂质元素铁的含量166、锐钛型钛白常压水解新工艺的研究167、三种表面改性方法对铸造纯钛颜色稳定性的影响168、生产钛的新工艺开发169、湿式强磁选机选别钛铁矿的研究应用170、世界海绵钛厂设备能力及其关闭状况171、世界海绵钛的需求状况172、世界钛工业的发展及现状173、世界钛工业现状及今后发展趋势174、世界钛生产技术与钛用途开发新动向175、世界钛应用开发现状176、世界钛渣生产技术现状与趋势177、世界钛资源及其开发利用现状178、世界主要钛矿物生产国生产近况179、四川制定钒钛资源综合利用计划180、四氯化钛生产中废渣的回收利用实践181、四氯化钛使用中的实践知识182、酸溶性钛渣酸解工艺研究183、酸溶性钛渣制取钛白的实验室研究184、钛粉的应用状况185、钛粉末冶金制品在人工骨制造领域的探索186、钛和钛白工业中低浓度氯气增浓途径的探讨187、钛精矿回转窑还原制取富钛料补充试验研究188、钛精矿回转窑直接还原过程结圈问题的讨论189、钛精矿制取富钛料新工艺190、钛精炼技术的进展191、钛矿资源及其开发利用192、钛矿资源开发态势193、钛生产现状及市场194、钛生产中含钛废渣的电炉熔炼回收利用研究与实践195、钛铁矿提取TiO_2实验方法新探196、钛渣中钙钛矿的浮选分离及其机理197、钛渣中钙钛矿浮选性能的研究198、钛资源综合利用技术政策探讨199、谈钛渣的生产及应用前景200、提高钒钛磁铁精矿烧结产质量的研究201、提高钒钛铁精矿品位及其对高炉生产的影响202、提高攀钢选钛厂主流程钛回收率的试验研究203、提高攀枝花选钛厂钛回收率的途径204、提高攀枝花选钛厂钛精矿回收率探索205、提取和精炼矿物原料中的钛206、微波辐照_盐酸浸出制备高钛渣的探索207、微波辐照—盐酸浸出制备高钛渣的探索208、微波加热干燥钛精矿研究209、微细粒钛铁矿回收扩产改造210、微细粒钛铁矿浓缩分级试验研究211、为精制提供优质四氯化钛的简易方法212、我国海绵钛工业的发展战略213、我国海绵钛生产现状及发展方向214、我国钛工业发展战略的探讨215、我国钛工业技术的进展216、我国钛及钛合金标准的现状与分析217、我国钛及钛合金标准现状思考218、我国钛加工业的发展战略219、我国钛矿工业存在问题及发展建议220、我国钛资源分布和生产现状221、西澳砂矿公司的钛、锆矿砂分选流程及加工工艺222、稀盐酸加压浸出攀枝花钛精矿生产人造金红石的探讨223、细粒钛铁矿选矿新工艺研究224、新型捕收剂ROB浮选微细粒级钛铁矿的试验研究225、新型捕收剂RST浮选微细粒级钛铁矿226、新型螺旋选矿机在攀枝花选钛厂应用研究227、新型斜板分级箱分级攀枝花选钛厂原矿试验228、形状复杂的高孔隙度多孔钛的制备工艺研究229、盐酸法生产高品位富钛料在我国工业化的探讨230、盐酸直接浸取钛铁矿制取人造金红石231、也谈广西钛资源的开发和利用──TiCl_4的生产和利用232、应用微细粒级钛精矿提高酸解工序收率的研究233、英成功从二氧化钛直接提取钛234、用残钛料真空试炼高钛钛铁235、用磁选柱选分攀枝花钒钛磁铁矿的试验研究236、用碘化物精炼高纯钛237、用攀枝花钛精矿冶炼钛铁的探讨238、用攀枝花钛精矿制取高品位富钛料的途径239、用攀枝花钛矿和云南钛矿冶炼钛渣工业试验研究240、用乳化塔尔油浮选攀枝花微细粒级钛铁矿的工业试验241、用钛精矿冶炼钛渣的工业试验研究242、用新的碘化法制造高纯度钛243、用重选或浮选方法从改性炉渣中分离钛的研究244、优化攀枝花选钛厂粗选流程及其设备的研究245、优化攀枝花选钛厂选矿工艺研究246、由二氧化钛制备三氧化二钛优化工艺条件的研究247、原苏联海绵钛生产技术评介248、云南和四川攀枝花地区钛资源状况及开发利用前景249、在选钛精选工艺的除尘系统中回收微细粒钛铁矿的技术探讨250、振动流化床中微细粒级钛精矿的传热特性251、蒸馏镁对海绵钛质量的影响及其应采取的措施252、制备海绵钛的新方法 钙热还原法253、制约我国钛渣生产和应用的原因及对策254、中国攀钢集团──发展钛工业的战略思考255、中国钛的研究和发展256、中国钛资源综合利用技术现状与新进展257、重钢太和铁矿选钛流程技术改造258、自耗电极熔炼钛的新技术259、综合回收某矿山尾矿中钛资源的研究
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