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涉农企业知识型员工激励策略研究——以A公司为例.pdf69页
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生堕外业科技人学农业推广硕：I：论文――
塑农企业知识型员．T激励策略研究――以A公司为例
随着改革开放的不断深入，农村经济发展势头迅猛。涉农企业作为农村经济
的重要组成部分，对我国农业、农村经济以及整个国民社会的健康稳定发展都起
到了举足轻重的作用。然而涉农企业的经营管理实践中存在很多的问题，尤其是
对于知识型员工的激励问题愈发凸显。
在知识经济时代，知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本，知识型员
工已经成为企业致胜的关键。激励的作用在于激发员工的积极性和创造性，提高
工作绩效，实现组织的终极目标。然而，知识型员工与一般员工相比有其独特性，
无形中增加了其管理难度。如何更好的激励知识型员工成为众多涉农企业面临的
巨大难题。因此，建立一套科学有效的激励策略直接关系到涉农企业能否获得较
高的运作效率，能否在不断变化和日趋激烈的竞争中获得生存与发展。
本文从最基本的激励理论出发，结合A油脂公司的实际情况，通过问卷调查
和访谈对A公司现有激励策略现状的分析，深刻剖析A公司员工激励方面存在的
问题和原因，以此来揭示我国涉农企业知识型员工激励中存在的普遍问题。再据
此提出了涉农企业知识型员工激励策略。希望本文能够指导实践，切实解决像A
公司这样的涉农企业在知识型员工激励方面的相关问题。
关键词：涉农企业； 知识型员工；
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word安全模式怎么解除 word安全模式修复（感谢wu521jk投稿）
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2、模板文件一般存在下面的路径，看图 注意：文件夹是隐藏着的，所以文件夹选项要选择显示隐藏的文件和文件夹，进入下图，把这两个模板删除，重新启动word，即可正常打开。 路径：C:\\Documents and Settings\\Administrator\\Application Data\\Microsoft\\Templates
3、用安全模式打开word以后，新建一个文档如下图
在word右边就会出现下图，然后点击&本机上的模板&
在弹出的模板框，右键删除掉命名为&空白模板&的模板，点击确定，重启word即可正常打开
好了，以后再遇到这样的问题就会解决了吧。
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员工激励hfr.doc150页
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《员 工 激 励》
第一章 激励理论
一、 激励理论概述
一 什么是激励
1.激励的定义
　　经济学认为，奖金是实现按劳分配的一种补充形式，是对劳动者超额劳动的物质鼓励。为了纠正分配中的平均主义，在一定条件下扩大报酬的差距，拉开档次，以体现奖勤罚懒，奖优罚劣。
　　法学从国家宪法和各项法令的角度阐述奖励制度，认为对生产、发明、技术革新等给予奖励有利于鼓舞劳动者向先进者学习，能更好地鼓励员工巩固和提高劳动热情，提高业务技术水平和积极性；惩罚则是对违反法律行为者的制裁。违反刑事法律中的强制规定的，由法院给予刑事制裁；违反国家其他法律、法令中的强制规定的，由国家行政机关给予行政制裁、纪律制裁。
　　行为科学认为，奖励是对取得突出成绩，作出卓越贡献的先进单位和个人的表彰与鼓励；在消极行为发生后，给予某些令人不喜欢的对待，或取消某些为人所喜爱的东西，从而减少或消除消极行为，就叫做惩罚。
　　从上述定义中可以看到，奖惩两者虽然方法不同，着眼点不同，但都有一个核心内容――激励。通过奖励或惩罚激发、鼓励人们向着信息发布者确定的目标调整或增强自己的行为指向和力度。于是一个需要总括奖惩的定义“激励” 便应运而生了。那么，什么是激励呢？对此，智者见智，看法也不一致。现先介绍一下一些学者所下的几种定义。
　　激励就是“……此时此刻对行动的方向、强度与持续性的（直接）影响”
　　激励所涉及的是“……行为是怎样发端，怎样被赋予活力，怎样延续，怎样导向，怎样终止，以及在所有这一切进行的过程中，该有机体是呈现出何种主观反应的”。
　　激励就是“……一个过程，
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摘抄《管理的艺术——TBC员工驱动策略：人道》——带人的方法.pdf68页
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企业中高层实战能力解决方案：《TBC 企业
利润倍增计划丛书》4 部著作：
《管理的技术――TBC 企业驱动体系》――管事的手段：天道
《管理的艺术――TBC 员工驱动策略》――带人的方法：人道
《管理的真相――TBC 商业掌控秘笈》――总裁班教程：商道
《管理的体系――TBC 利润倍增计划》――总经理手册：商务
其中《管理的真相》适合总裁班，《管理的技术》和《管理的艺术》适合中高层经理班、高
管班，此三本著作已经于 2014 年元月由广东经济出版社正式出版，新华书店、及京东商城、
当当网、亚马逊等网上商城有售。
企业中高层实战能力解决方案之：《TBC 企
业利润倍增计划丛书》――
管理的艺术
――TBC 员工驱动策略
责任编辑：王成刚
出版商：广东经济出版集团
企业中高层实战能力解决方案：《TBC企业利润倍增计划丛书》4 部著作：................................1
企业中高层实战能力解决方案之：《TBC企业利润倍增计划丛书》――.......................................1
《管理的艺术――TBC员工驱动策略》摘抄..................................................................................3
――带人的方法：人道...........................................................................................................3
★序篇.......................................................................................................................................3
★第 1 篇 有效主导――以事为本、掌控全局.....................................................................5
第 1 单元 先导――掌控
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商品混凝土有限公司搅拌站管理制度汇编.doc185页
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XX商品混凝土有限公司
管理制度汇编
二一一年三月二十二日
为规范本站各项工作流程、员工行为，特编制本《管理制度汇编》。期望各级管理人员、基层员工认真学习并贯彻执行，为把本站建设为一个现代化的优秀预拌商品混凝土企业而努力。
1组织制度?????????????????????????????????????????????????5
1.1本站介绍???????????????????????????????????????????6
1.2企业文化???????????????????????????????????????????7
1.3组织结构???????????????????????????????????????????8
1.4高层管理人员及各科室职责??????????????????????????9
2行政制度????????????????????????????????????????????????16
2.1文件收发规定??????????????????????????????????????17
2.2出差管理制度??????????????????????????????????????18
2.3会议管理制度??????????????????????????????????????21
2.4合同管理制度??????????????????????????????????????22
2.5档案管理制度??????????????????????????????????????24
2.6保密管理制度??????????????????????????????????????27
2.7办公用品管理制度??????????????????????????????????29
2.8车辆管理制度??????????????????????????????????????30
2.9安全保卫制度??????????????????????????????????????31
2.10食堂管理制度?????????????????????????????????????33
2.11宿舍管理制度?????????????????????????????????????35
3人力资源制度????????????????????????????????????????????36
3.1人力资源基础制度??????????????????????????????????37
3.2考勤及休假管理制度????????????????????????????????49
3.3 招聘管理制度??????????????????????????????????????51
3.4晋升及调任制度????????????????????????????????????52
3.5员工培训管理制度??????????????????????????????????53
3.6薪资管理制度??????????????????????????????????????56
3.7员工福利制度??????????????????????????????????????62
3.8绩效考核管理制度??????????????????????????????????6
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