论中国传统文化对企业文化的影响－1
来源：/ic3432/blog/item/a2f6fafc5dcef981b801a0c9.html
一、关于中国传统文化和企业文化
中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、
风俗习惯，渗透在每个中国人的血脉中，制约着今日之中国人的行为方式和思想方式。在长达两千多年的中国封建社会里，儒家思想一直在官方意识形态领域占据着正统地位，对中国文化发生着广泛而深刻的影响。可以说，儒学乃是中国传统文化的思想主流。概括而言，儒家思想体系充分体现在《大学》所讲的“格物、致知、
诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”八条目中，总的说起来就是，究天人之际，明修身之道，述治国方略，求天下为公，最终实现天人和谐的境界，即从哲学的高度认识宇宙，以伦理准则规范人生，落实到治国平天下，最终实现天人和谐。
企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是最重要也是最核心的部分。
二、国内外的企业文化模式
（一）日本式
日本企业文化建设中几个比较突出的原则是：
首先，企业文化建设既体现现代企业发展要求，又与日本传统文化相结合。美国人信仰个人主义和自由主义，日本人则受中国传统儒学影响，推崇“和为贵”。他们强调企业是一个大家庭，企业要为员工尽心尽力，员工要为企业尽职尽责，同事间要真诚合作，劳资双方要进行思想沟通，共同克服困难。
其次，重视培养职工忠于企业的观念，树立团队精神，鼓励员工入股，以形成“利益共享，风险同当”的命运共同体思想。把员工的个人利益与企业利益结合起来，促进员工关心企业的发展，这样，就形成了一种强烈的共同体意识，有力地推动了企业的发展。
再次，注重企业的社会责任感，形成工作道德，并以此作为全体员工的行为准则。松下精神的第一条就是产业报国，不仅是松下，日本许多成功企业都注重自己的社会责任，形成自己的工作道德，并以此约束全体员工的思想和行为。主要内容有：每个人都要明确自己的工作责任，有强列的责任感等。
（二）美国式
第一，目标原则，财务目标和企业利润不过是消费者和用户给企业投的信任票，因此，他们注重把员工引导到产品质量和优质服务上去，以此来激发员工献身企业，为企业发展贡献力量的精神。思科最核心的价值观就是：像偏执狂一样关注并满足客户需求。按客户满意度确定管理人员的收入。
第二，共识原则，美国企业吸收和学习日本的经验，注重在管理上从“单纯指挥型”转向“集体共识型”。企业领导对部门管理者不是颐指气使，而是加以引导，注重集中广大员工的智慧，搞共识决策。
第三，卓越原则，美国企业文化注重培养一种追求卓越的精神，“创造性不满足”的观念就成了这一思想的首要标志。他们注重形成一种永不满足的追求精神。“只要你棒，思科就爱你”，约翰?钱伯斯如是说。
第四，一体原则，在企业内部各阶层员工之间创造一种一体精神，号召每一个员工都成为管理人，1995年，美国联合航空公司率先把全公司的股票卖给了全体员工，使它成了员工所有的企业。这就大大提高了一体化精神，调动了职工的参与积极性。
（三）中国关于企业文化的模式
当前国内存在以下几种典型的企业文化模式。
第一，以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，“我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值
观，即精神文化。”海尔人以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如“OEC管理法”、“SST市场链机制”和“6S大脚印”等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化。
二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模式。即“以人为本”，它体现了现代企业文化管理的主旨；“讲求经营之道”，强调了企业理念与经营战略相结合；“培育企业精神”，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容；“塑造企业形象”，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发
&&& 第三，以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程”（即CS，顾客满意战略）的构建模式。它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。新版ISO9000系列提出了顾客满意度的指标，也将会从质量保证体系上推进这种模式的实施。
三、中国传统文化在企业文化建设中的价值
中国是世界公认的文明古国，文化的积淀之深厚是其他很多国家不可比拟的。中国传统文化中不乏关于商业文明方面的文化蕴涵，他的精神价值观曾经濡润了一代又一代的中国商人，乃至形成了儒商传统。当代企业家同样也可以从几千年的文明中汲取营养，培育有中国特色的企业文化。
（一）、培育追求群体、和谐发展的企业文化
中国传统文化讲究中庸与和谐，它重视人与自然的统一，人与人之间的互助合作，主张以利共生的价值取向，提倡庄重自制，重视教育教化，追求技能，提倡社会责任感，勤奋工作。其中的“和为贵”、“义以建利”、“民生在勤”等思想都与现代企业管理中所追求的和谐共存的思想不谋而合。儒家思想作为一种伦理规范进入企
业，经过调整与现代经济运行机制相协调，可以在培育群体意识上发挥重要作用，使得企业内部人人都能恪尽职守，人人具有主人翁思想和意识，从而形成企业内部
的和谐风气和团队精神。
&（二）、形成阳刚向上、积极进取的企业文化
现在有很多国人把国学等同于儒学，从而认为儒家的“中庸”并不适合于竞争激烈的全球化时代。事实上，中国传统文化并不仅仅是儒家传统，它包含有儒家、道家、
法家等诸子百家的思想，其中的许多哲学思想和道理都蕴含着现代企业所追求的积极进取的管理思想。《荀子》中的“人定胜天”的思想、《易传》中的“天行健，
君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的人格理想，无不体现出一种阳刚向上、富有竞争精神的向度。在中国历史上，每当中国社会处于平庸、面临挑战时，
也总有思想家出来大声疾呼，以求打破平和，超越现状，拼搏进取晚清著名思想家龚自珍言犹在耳：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，正是这种竞争精神的体
现。因此，丰富多彩的中国传统文化为构建传承过去、面向未来的企业文化提供了深厚的文化积淀。
&（三）、培育“以人为本”的企业文化核心
孔子曰“天地之性人为贵”，“仁者人也，亲亲为大”以及“已所不欲，勿施于人”和“己欲立而立人,己欲达而达人”的仁爱思想反映了儒家对人的本性的理解，它是源于人的血缘亲情形成的一种内心感情和自觉的道德意识，以此推及社会人群，就是人际伦理关系的道德准则，其本质就是爱人、关心人、尊重人。
企业是由人组成的，企业的发展目的最终也是为了人，人是企业行为的出发点和目的。人在企业的发展中具有决定的意义。只有重视顾客、雇员的利益,公司才能在凝聚中求得发展，只有发展，公司才能有长久的经济信誉。企业文化的优劣取决于其核心价值观，如果企业能够本着儒家思想建立“以人为本”的基本价值观,在对待职工和企业利益的问题上，体现“君子喻于义，小人喻于利”的思想，将职工的利益、消费者的利益和国家的利益放在企业利益之前，企业才能拥有长久的向心力和凝聚力。
（四）、以“忠恕之道”教化企业员工
“忠”的本义即是忠诚、尽心竭力。“忠”还包含有对待工作要忠于职守,勤奋努力的意思。《论语·学而》中讲到“为人谋而不忠乎?”
孔子还讲到“敬事而信”、“执事敬”、“事事敬”等，都是指对待工作要恭敬谨慎，兢兢业业，而不能懈怠散慢。“恕”是指宽厚待人，推己及人，“己所不欲勿
施于人”。这是建立和谐人际关系的前提和基础。在任何企业里，忠诚敬业，严于律己的员工都是企业的财富，他们是企业的基石和事业发展不可或缺的力量。而这
样的员工是在后天的教育中被塑造出来的。无论是从企业自身利益出发还是从员工的角度来看，企业都有责任和义务教化员工，而教化的最好方式就是将儒家文化渗
透到企业文化中,使员工注重“修己养性”、“内省自律”，使他们的人格不断得到完善，其基本素质日益得到提高。只有这样，企业才会拥有良好的人文环境，为更大的发展奠定扎实的基础。
&（五）、培育企业文化中的“诚信之道”
诚信是最高智慧，在市场经济环境中尤其如此。人类社会经济的持续发展是以道德为前提的，而不能以道德沦丧为代价。儒家认为：“在心为德,施
之为行”。无德即无行。孔子认为“德”的基本内容是仁义，“君子义以为质，礼以行之，逊以出之，信以诚之。”从长远来看，企业只有严守商业道德，做事讲求
诚信，才能够与顾客建立起长久的良好关系，也才能在激烈的竞争中占据市场优势。商业道德首先是诚信，讲究商品质量，货真价实，严守合同协议。那些违背诚心
原则，恣意妄为，给国家、集体、人民群众的利益带来极大的危害的企业只能是自取灭亡。“德不孤，必有邻”，企业对政府、社会、对自己的供应商、员工也应该
讲诚信，只有这样才能够树立起良好的企业形象，凝聚更多的力量促进自身发展。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。1203届工商企业管理 课题名称：我国传统文化对当代企业文化建设的影响 学生姓名： 指导教师： 江南大学 2013 年12 月13日 江南大学网络教育学院毕
我国传统文化对当代企业文化建设的影响【摘要】：无论是国内企业还是国外企业，中国传统文化对企业文化的建设均产生了深远的影响。日本是最早实践用企业文化理念管理企业的国家，二战后的日本是最早凭借其融合在大和民族文化中的适合日本国情的一整套管理哲学和手段，即企业文化，仅用30多年时间就在世界经济的竞争中对美国构成威胁。日本的成功促使欧美国家对日本产生了极大的研究兴趣，欧美企业从此走上仿效日本企业的企业文化管理之路。然而，事实上日本的这套融合在大和民族文化中的适合日本国情的农牧民理哲学是深受我国传统文化影响的。日本众多企业家深入研究中国诸子百家的一些理论主张，实践中塑造了松下电器的“松下精神”，本田汽车公司的“人为本”的企业精神等。所以可以说，发端于日本乃到日后流行于欧美国家的企业文化很大一部分是吸取了中国传统文化的精华。国外企业尚且如此，更何况国内本土企业。中国是一个历史悠久的文明古国，五千年的传统文化积淀了深厚的文化底蕴，这些传统文化的精髓影响了一代又一代的商人，并且对现代企业的企业文化建设也产生重要的影响。任何一个企业，其生存和发展都与它自身的文化条件及所处的文化环境密不可分，企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。中国传统文化是企业文化产生的条件和土壤，企业文化建设与中国传统文化具有十分密切的关系。汲取中国传统文化的精华，有利于提高企业员工的整体素质，有利于增强企业的凝聚力，有利于为企业发展提供精神动力与道德保障，有利于帮企业树立正确的经营理念，塑造良好的企业形象，对现代企业文化具有独特功能与积极作用。 关键词：传统文化
运用 法国学者维克多。埃尔在《文化概念》一书中指出：卢梭《社会契约论》一书中关于文化一词的定义是最准确的，即文化是风俗、习惯、特别是舆论。克拉克洪和施手施特罗特贝克认为，文化是指共享的、普遍持有的一般信仰和价值。关于企业文化的概念，国内外学者也有许多不同的认识和表达。企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚（迪尔。肯尼迪 1982年），是指由某一特定的群体在处理自己外部适应与内部一体化的问题过程中，创造、发现或开发出来，在实际工作中已经得到广泛的应用，并被证明是行之有效的若干假设模式（沙因
1988年），是在一定社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。其中，价值观是企业文化的核心（潘肖珏、苏勇）。一、 中国传统文化的特证与现实意义中国传统文化以儒家文化为核心，博采了道、佛、法、兵、墨等各家之言，最终形成以小农经济为基础、以家法制、家族制为背景、以儒教伦理为中心，包容各家所言的多元型传统文化。我认为中国传统文化主要有以下特证：1、人本思想。人是考虑一切问题的根本，在天地之间，首先应该是以人为中心。以民为本，重视道德伦理，履行义务，对维系社会正常运转、人际和谐和提高人生修养等方面都具有积极意义，但也存在着重人伦轻自然、重群体轻个体的倾向的消极因素。2、贵和尚中的思想。中和是中华传统文化所追求的一种思想境界，即社会上的事物尽管千差万别，矛盾交织，却能实现多样统一，复杂的平衡；种种不同的事物聚在一起却能协调和谐、共生共存，互相促进；实现“和而不同”、“和实生物”。如何达到和谐？传统文化认为，必须要坚持中庸之道，即凡事要保持中道，恰如其分，恰到好处。“中和”思想一方面体现了人与自然要和谐发展。在解决可持续发展问题上，中国传统文化中的“天人合一”论越来越受到世界的重视。另一方面，也体现在人与人之间的关系上，要保持“中庸”，中庸的思想是枪打出头鸟、人怕出名猪怕壮这种思想的集中反映，不敢提出不同意见，明哲保身。3、伦理道德观念。中国重视伦理本位文化，中国传统文化一直强调论理道德的教化作用，提但是“仁、义、礼、智、信”。这样的伦理道德观的积极作用在于能维系人际关系，达成社会秩序的稳定与和谐。在领导模式上，表现为“正人正已”、“修身、治国、平天下”。但对于传统伦理道德的强烈等级观念、服从意识及由此引发的对个体主观能动的严重束缚却应予以防范。4、中国传统文化的现实意义。文化其实就是人化。千百年来，中国传统文化塑造了我们的民族精神，这就是中国传统文化的基本精神，它对每一个中国人的发展产生了持续而强烈的影响。中国传统文化的实质是人伦文化，它的基本精神可以归纳为三个部分，即“仁、义、礼”。仁学讲求尊人、敬人、爱人和安人之道；义学讲求经权变通之道；礼学是规矩之学，讲求行为规范之道。企业人才管理就是企业对人才的开发与管理。每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，在人才管理过程中不可避免地受它的影响。因此，从某种程度上来说，人才管理就是对文化的管理。中国传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，几千年来已深入国人的骨髓。“古今的时代背景、社会条件虽然有很大差异，但人同此心，心同此理，在这一点上古今并无差异。”同时，中国传统文化中蕴含的人才管理思想也丰富多彩，极其深刻。“我国自古在培养人才、选拨人才、使用人才、激励人才等方面就有着丰富的‘以人为本’的理论思想基础与独具特色的‘用人之道’。”因此，研究中国传统文化对现代企业人才管理的影响，具有重要的现实意义。二、传统文化与现代企业文化的关系企业文化是指处于一定的历史条件下，企业及其员工在生产和经营实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它是一种具有企业个性，反映时代特征和人文精神，具有可塑性和发展性的价值准则、道德规范和企业意识形态。企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化，行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化提指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化作为适应外部环境和社会存在的一种形式，它必然受社会存在所决定，社会文化也不可避免地对企业文化产生影响。企业文化的发展与企业的发展是息息相关的，因此，其历史渊源久远。但直到20世纪80年代，美国学者才在日美两国企业管理比较研究中提出了将企业文化作为管理主题上升为一种企业管理理论，他们认为这是以人为本的管理理论发展的新阶段。企业文化 产西藏邮政港澳台邮政
> 中国传统文化对国有企业文化建设的影响（一）　　　&&&&编者的话：7月18日，集团公司召开了企业文化建设工作汇报会，进一步提速邮政的企业文化建设。为更贴近邮政企业文化建设，《文化看过来》栏目从本期开始连载《中国传统文化对国有企业文化建设的影响》一文，并将推出《优秀企业文化案例赏析——国有企业篇》，敬请欣赏。&&&&企业文化不同于国家文化、民族文化和社会文化，它是企业价值理念在员工行为活动中的反映。但是，企业文化又往往是建立在一定社会的政治、经济和文化基础之上的，并受民族文化、地域文化、市场环境、自身的历史传统文化、所置身行业以及现实的社会经济变革的影响。这些影响因素就形成了企业文化管理战略工程的项目背景与文化成因。&&&&&树有根，水有源。中国企业文化研究会理事长胡平在《企业文化》一书的序言中指出，“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分，另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越”。所以，中国企业文化建设的根本问题不是理念的创新，也不是机制的转换，而是企业文化的中国化和本土化。&&&&&传统是一种历史的长期积淀，传统文化是一种相对永恒的东西。从经济学的角度说，每一个时代都必然要遇到前人留给他们的生产力、资金和环境。如果我们扩展一下就会发现，每一代人除了必然要遇到前一代人留给他们的经济因素外，还会遇到政治的、观念的、行为的、生活的等各种因素的影响，这些因素的综合就是传统。不管人们喜欢不喜欢、愿意不愿意，我们总是生活在传统之中，并被传统的东西所影响。在人类生活中，我们的所作所为、所思所想，除去其个体的特性和差异之外，我们总是在对我们的前人就一直在做、一直在想的事情进行不断的近似的重复和实践，并在不断的重复和实践中予以创新和发展。&&&&&我国悠久而丰富的民族传统文化，蕴含着内涵十分丰富的人文精神。古代有关尊重生命、崇尚自然、天人合一、无为而治的思想，对我们协调处理人与人、人与组织、人与社会、人与自然以及企业与员工、企业与顾客、企业与股东、企业与企业、企业与社会、企业与国家、企业与自然之间的关系有着十分积极的意义，为我们管理企业、治理社会、调节人类与自然的关系，解决企业和谐与可持续发展等问题，提供了十分丰富与宝贵的经验，已成为国有企业文化建设的主流成分。赵文波:中国企业的企业文化建设要以中国传统文化为基础(赵文波）
所属领域： >
浏览：43342次
发布日期：
你已输入0/300字
本讲师暂不符合公开联系方式条件您可以注册企业会员免费查询赵文波讲师联系方式
人力资源、薪酬管...
10000元/天 北京
企业文化咨询培训...
20000元/天 北京}