上海家化又现离职潮：电商核心团队集体辞职|上海家化_新浪财经_新浪网
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上海家化又现离职潮：电商核心团队集体辞职
　　新浪财经讯 7月18日消息，新浪财经获悉，又出现剧烈人事动荡：上海家化信息科技公司(原)总经理王荔扬在内的多名员工向公司提出辞职，部分人员的申请已得到批准。随着多名高管的出走，电商团队的集体辞职，也被业内看作是上海家化人心涣散的体现。
　　对于王荔扬的辞职，上海家化方面回应称，电商团队的业绩表现并不符合预期，而王荔扬在与公司对信息科技公司业务未来发展规划的沟通中产生分歧，与旗下各品牌沟通效率不高，一定程度上制约了线上业务更快速的发展。
　　上海家化电商核心团队集体辞职
　　上海家化信息科技公司是独立运作的电商子公司。上海家化原董事长葛文耀和原总经理王茁对电商赋予了很高的期望。
　　去年，曾分管佰草集品牌的王茁此前曾对外表示：“电子商务已成为公司一个重要的增长来源，比如佰草集这个品牌，目前电子商务收入的比重在5%左右，未来希望能达到10%~15%，甚至更高。”
　　他说，这两年因为传统的百货增长趋势有所放缓，公司受到一点影响，比如佰草集品牌，过去可能增长40%~50%，现在可能只长20%~30%，但是在电子商务这一块，它的增长速度能达到200%。
　　但是遗憾的是，电商团队的不少人员近日提出辞职。而上海家化公关部也向新浪财经确认了这一消息：近日，上海家化信息科技公司(原)总经理王荔扬因个人原因提交辞呈，公司予以批准。
　　并且，上海家化方面强调，目前，王荔扬负责的工作已平稳交接，其离职不会影响公司相关工作的正常开展。日后，上海家化也将高度重视并持续推进线上业务的整合发展。
　　公司回应称电商团队业绩不符预期
　　其实，此前，在葛文耀和王茁等高管离开后，业内以及上海家化内部曾十分担心研发团队会发生变故，没想到，先散军心的是电商团队。今日还有市场传闻直接点名，指出了这部分离职员工的职务，如上海家化信息科技公司副总经理王重和财务总监、销售总监、市场总监以及策划、供应链、网店店长等20余名骨干。
　　对此，家化方面隐晦地表示，这部分员工满足不了家化的要求。
　　一、;公司对线上业务有更高要求：上海家化发布了新的五年战略发展规划，上海家化会对电商业务的整合、大数据的挖掘、020模式的运用有更多的资源投入和积极探索，势必也会对公司在线上业务的管理部门和负责人，提出更高挑战和要求。“在新的业务压力、结构转型下，可能会引起部分中层管理人员的正常流动。”
　　二、业绩表现不符合预期：目前佰草集在天猫旗舰店的销售排名远低于行业地位和公司预期。
　　三、与业务单位沟通脱节和不畅：王荔扬本人在与公司对信息科技公司业务未来发展规划的沟通中产生分歧，与旗下各品牌沟通效率不高，一定程度上制约了线上业务更快速的发展。 (新浪财经 徐雯 发自上海)
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看过本文的人还看过关于精英意识与社会正义的再探讨 转贴姚洋文章 另：财经编辑们为坚持新闻原则而将有另一次集体辞职？
没办法了，因为，显然，我没有更多的时间每天到这里来逐一回复每一位朋友的评论，虽然这是我执意要坚持的行为方式。换句话说，一方面是我的承诺，一方面是稀缺资源的理性配置，自古难以两全。所以，技术、社会、和精神，三者共生演化，到了今天，似乎，经常写一些博客文章，是缓解上述矛盾的可行方案之一。下面的讨论，是我在4月13日的经济学思想史研究班听同学们做课堂报告时想到的，记录在这里，供同学们继续讨论。
精英意识（我为以前的《财经》写过一篇专论文章）不同于精英身份。二者间的差异犹如企业家能力和企业主之间的差异那样显著。只要我们不深入探讨诸如佛学这样的心性之学，那么，今天，我们通常同意&人，生而平等&。虽然，&人，无处不在枷锁之中&。所谓&平等&，究竟是什么意思呢？这就是我在经济学思想史研究班的学生们第二次课堂报告的主题之一。相关文献，可谓&浩如烟海&。
平等，只是社会正义的许多涵义之一。就历史而言，各国的贵族与大众，或多或少，如果社会在进步的话，总是有一些方面是趋于平等的。例如，每一个人对他自己生命的权利，还有，财产权利和自由。所谓&普适价值&，很大程度上就是关于这类出现在人类一切社会里的长期而言趋于平等的个人权利的诉求。当这些权利从帝王独享演化为贵族分享，再演化为大众分享的权利时，我们称这一过程为&民主化进程&。
最初的民主化进程，几乎无例外地（参阅Frank Knight 、1946，这是我的&新政治经济学&研究班的固定参考文献）由上层人物发动，例如古代埃及的僧侣甚至法老，又例如二十世纪中国革命（国共两党）的相当大部分的领导人。主要的理由在于，启蒙，即对传统持有一种批判态度，往往首先出现在受过良好教育的人群之内而不是首先出现在那些深陷于日常生活的困苦从而无暇思考生活的人群之内。社会网络的研究表明，这是一种可以由泊松分布来描述的小概率事件。沉湎于富足和享乐的人，与深陷于贫困的人一样，与它无缘。不过，摆脱了日常生活纠缠之后，这样的小概率事件更可能发生。于是，在长期的社会演化中，总会出现一些这样的新观念以及被这些新观念抓住了的一小撮人。在情感方面，他们会感到痛苦，而且是绝望的痛苦，因为他们无法摆脱头脑里的新观念与日常生活传统之间的巨大冲突。这样，改革就是迟早发生的事情了。并且，这样的改革必须是文化的，Agnies Heller 所说的&文化创造&--- 由这些人，创造新的价值，赋予他们向往的那种生活方式新的意义。然后，如果改革发生并且新观念逐渐抓住了更多社会成员的心灵，犹如病毒，这些新观念会扩散，会成为流行病，会孕育一个新社会。注意，我在讨论&媒体&的社会职能。
先发布这些吧，免得丢失。
继胡舒立团队出走之后，国内著名财经媒体集团联办(即中国证券市场研究设计中心)或将再失臂膀，证券市场周刊核心骨干团队今日称提出辞职，这次风波将考验联办如何把握媒体监督与外界压力的平衡力度。
　　因追踪报道李莉门事件刊载《证监官员陷落》一文的《证券市场周刊》于14日晚间八点多在官网刊发致歉声明，称与事实不符，但随后九点多该刊主编于颖即质问道到底何处不符事实，并表示该声明并非其所发，坚称《证监官员陷落》一文属实，该刊主编助理李德林、该文作者尹锋表示核心骨干团队将集体辞职，&触及底线的原则问题，这是利益的出卖，我们别无选择&。
　　《证券市场周刊》4月10日第12期封面为《证监官员陷落》，该文系李莉门事件追踪报道。李莉是证监会工作人员，其前夫和前婆婆举报其涉嫌内幕交易，称李莉提前一天获得分红信息，央视对此进行报道，但证监会随后已经公开声明，对李莉进行调查后没有发现相关账户有操作该股票记录，而且上市公司分红信息不属于证监会监管范围，因此不涉及违规。
　　李莉前夫继续举报，并向《证券市场周刊》提供了一些李莉出国旅游的照片，周刊记者据此调查取证，并刊发报道，称李莉和证监会其他工作人员出国游，恰逢上投摩根基金唐建老鼠仓事件，此次费用大多为上投摩根基金报销。周刊记者质疑了上投摩根基金产品没有因老鼠仓事件受到处罚和产品继续顺利获批是否与这次旅游招待有关。
　　此文一出，引发证券市场轩然大波，虽然链接被迅速删除，但许多论坛中还存有此帖，并广为业内人士议论纷纷。
　　但也有知情人士向第一财经记者称，上投摩根基金在上述欧洲之行中，并全程陪同，只是同其他几家机构，分摊了部分旅行费用。
　　一位证监人士也对第一财经表示，此次旅游记录和各种费用等手续都在证监会有相应流程备案。
　　14日晚9点8分，证监会指定信息披露媒体中国证券报网站以最快速度全文转载了《证券市场周刊》道歉声明。
　　目前这份致歉声明还在《证券市场周刊》杂志社官网(.cn)挂着。落款为《证券市场周刊》杂志社时间为4月14日的这份致歉声明中写道：&本刊4月10日第12期刊发《证监官员陷落》一文，经进一步调查，本刊所掌握的情况与事实不符，不能得出文中 &证监官员陷落&等一些结论。对于此文给有关主管部门和当事人造成的不良影响本刊诚恳表示歉意。特此声明。&
　　第一财经记者迅速致电《证券市场周刊》主编于颖，她说：&这事你们应当去问联办。我哪里新闻失实了？&主编助理李德林表示这不是周刊编辑部的致歉，而是联办强加给编辑部的致歉，周刊编辑部没有网站的服务器控制权。
　　《证监官员陷落》一文作者尹锋闻听致歉声明，第一时间表示惊诧和愤慨，他对第一财经表示：&我们根本就没有不实之处。&
　　中国证券市场研究设计中心(前身为证券交易所研究设计联合办公室，简称联办)是《证券市场周刊》的主办方、股东，负责人为王波明。联办旗下媒体集团中以《财经》和《证券市场周刊》最为著名，笔调犀利，尤以证券市场揭黑报道为市场闻名。此前出走的胡舒立团队是联办旗下久负盛名的《财经》杂志的支柱和缔造者之一。
　　此次事件或将使联办再失臂膀。李德林表示，《证券市场周刊》主编于颖、副主编高翔王安及主编助理计划提出辞职。
　　就此第一财经记者14日晚间10点多致电中国证券市场设计研究中心即联办的媒体管理部副总经理杨浪，他感到无奈，但他表示正在沟通，他没有正面回答如何应对辞职及致歉声明一事。
　　对于下一步事态发展，第一财经将保持关注。
姚洋的文章，很好，推荐：
中国在制度转型和经济发展方面走出了一条具有世界意义的中国道路，值得向世界其它发展中国家推介。同时，中国的经验和经历对世界主流经济学理论和政治学理论提出了挑战，这也是我们的机会，可以通过研究中国形成伟大的理论。其中，社会平等、贤能体制、制度的有效性和中性政府是中国道路的四大要素
　　中国经验在过去三十年里创造了一系列的发展奇迹，对中国社会和经济的进步起到了非常重要的作用，这一发展模式值得推介给世界上的发展中国家。未来，&中国道路&可以向世界主流理论提出挑战。
　　中国过去三十年确实有一些值得总结的东西，但中国模式的说法可能不太准确，中国经验或者说中国道路也许更加合适。这里我总结了四个要素，它们对其它发展中国家都有借鉴意义。第一是社会平等；第二是贤能体制（meritocracy），有人翻译为精英主义或精英政治，而我认为翻译为贤能体制，也就是选贤任能的体制更加合适；第三是制度的有效性先于制度的纯洁性；第四是中性政府。下面是这四点的概述。
　　中国模式的四要素
　　第一个要素：社会平等。这里我们要区分社会不平等、经济不平等以及政治不平等。经济不平等和政治不平等是暂时的：收入差距较大时，对富人多征税返还给穷人就能消除这种不平等；政治不平等也能通过很快的政策变化来消除，比如说2010年人代会就修改了原来四个农村人相当于一个城里人的选举办法，一个农村人相当于一个城里人，这是比较容易改变的。而社会不平等的意思是社会被人为地分成多个阶层，而且处于最底层的人也认为这种分割有合理的成分，比方说种姓制度。中国二十世纪从辛亥革命到1956年工商改造、1958年人民公社的社会主义革命期间连续经历了多次革命，这些革命强化了社会平等，把旧有的社会秩序完全打破了。易纲老师最近写了一篇关于中国文字文章。过去文字实际上是给特权阶级用的，掌握了文字就拥有了学识，就能高人一等，这也是一种社会不平等，但普通老百姓却认可这种不平等。这种不平等通过革命消除了。为什么社会平等对经济增长有好处呢？首先它消除了进入壁垒，第二它提高了整个社会的人力资本，在一个平等的社会里，大家更愿意发展公共教育而不是精英教育，第三是它促进了中性政府的产生。
　　第二个要素：贤能体制。贤能体制在中国有悠久的历史传统，我们有两千年的科举制度。欧洲启蒙运动在反对封建体制的时候，包括英国的文官制度都借鉴了中国的贤能体制。今天中共的干部体制也可以看作贤能体制的一部分。过去通过考试选拔干部，但现要走上领导岗位需要从最基层做起，这实际上是用很长的时间来培养一个干部。如果对比东亚和西方的民主体制，就能发现在东亚体制里很少有年轻的领导人。在西方贤能体制传统比较悠久的国家中，像英国，也很难看到年轻的领导人，但在美国，四十多岁就可以当总统。贤能体制对其它国家有什么借鉴作用呢？第一，是驯服民主的民粹主义倾向，在发展中国家民主的敌人不是专制，而是民粹主义，由于人民的政治文化或政治素养没有建立起来，提到民主谁都可以要求自己的利益，最终结果是没有办法做决策，而贤能体制能作为驯服民粹主义倾向的工具。第二，是提高政府的效率。第三，是在一定程度上保持政府的德性，我们儒家的传统能在某种程度上对领导人有约束作用。
　　第三个要素：制度的有效性先于制度的纯洁性。制度是重要的，但是一个好的制度的核心是什么？我个人觉得是提供正确的激励，而正确的激励就是让行为主体的追求和社会的追求尽量一致。要做到这一点是非常困难的。纯洁的制度就是在一系列标准的假设下所产生的最优值。林毅夫老师从世行回来聊起他在世行碰到的最大的问题，就是在与世行的专家交流时，他们总是拿最优的标准（first-best）要求发展中国家，所以他们永远认为发展中国家没有做好，但也永远没有办法找到正确的路径让发展中国家走向最优。还处于次优状态（second-best）的发展中国家，怎么可能一步就跨到最优？中国恰恰避免了这个问题，我们追求的是有效的制度，就是在特定条件下能提供有效激励的制度。过去三十多年我们采纳的制度没有一个是纯洁的，但在当时的情况下都是有效的，比方说乡镇企业、财政分权。
　　第四个要素：中性政府。中性政府是不长期偏向某个或某些利益集团的政府，它不是隶属于某一个阶层的政府，这样它就不容易被利益集团所俘获。在其它发展中国家，比方说菲律宾，前段时间发生了一起血腥的屠杀事件，屠杀者虽被拘捕了，但他的父亲在选举时支持了阿罗约总统，现在大家都在看阿罗约总统将怎样处理。因为不受利益集团左右，中性政府更可能关心长期经济增长，即使是为了自己，它也更愿意把资源投入到生产力较高的部门，这样的一个结果就是不平等，这正是过去三十年所发生的。为什么中国政府在过去三十年会成为中性政府呢？第一是政治基础，这其中首先是中共的自主性，跟前面所提到的贤能体制有关；其次是中共的去政治化，这是汪晖讲的，去政治化既有好处也有坏处，好处是它不再强调自己的意识形态，真正成为了全体人民的党；再次是经济增长成为中共合法性的来源。第二是社会基础，主要是社会平等，只有当社会权力和政治动员能力比较接近时社会的产出才会最大。
　　中国模式的问题
　　我想大家可能最关心的是中国模式现在是否存在问题，未来又会如何。我个人觉得这个模式存在负面的东西，这些负面的东西现在已经显现出来。第一，贤能体制有威权的一面，使得大家容易认为中国模式主要就是威权，实际上它的内涵比威权多得多。第二，务实主义导致原则的丧失。讲求有效的制度是对的，但是我们往往缺乏原则。比方说户口问题，我听到最多的说法是&农民要城市户口可以，但是要把土地交出来&。我觉得这就缺乏原则，农民对土地的集体所有权写入了宪法，那为什么变成城里人后就该把土地交出去？城里人已经得到那么多，是不是也应该把所得交出去才能换来城市户口呢？
　　中国模式导致经济运行存在两个严重问题：一是政府过多地参与经济活动，二是政府生产性支出比重过高。中国政府的生产性支出政府占总支出的40-50%，而政府收入占GDP的24%。政府把将近一半的钱花在投资上，这在别国是从来没有的。第二高的是新加坡也只有25%。好的方面是我们的政府真是为了中国的长远发展着想，把资源投到基础设施、投到生产上，但是坏的方面也在慢慢体现出来。其中影响之一就是加剧了中国经济结构失衡。
　　经济结构失衡有三个主要特点。第一，居民收入占GDP的比重从上世纪90年代中期的68%急剧下降到目前的52%，下降了16个百分点。别的国家在发展初期也有这样的下降，但是像中国这么剧烈的下降很少。第二，居民消费占GDP的比重从2000年的60%以上下降到了目前的48%，这也是非常剧烈的下降。这两点说明老百姓的收入增长没有赶上GDP的增长速度，换言之就是老百姓在相对地变穷，反过来政府和企业的收入在增加。大家想到的主要是国营企业的收入在增加，其实私人企业的收入也在增加，且增加得比国营企业还快。第三，经常项目盈余占GDP的10%，去年少一些，但是今年看情况可能还会上升。经常项目盈余意味着我们创造的GDP既没有消费掉，也没有投资掉，成为净储蓄，而这个储蓄要给别人花，这就是我们经常所抱怨的。
　　导致结构失衡的原因当然很多，我这里要讲的是政府行为加重了结构失衡。第一，政府权力的过分集中侵害了民众的权利。政府，特别是地方政府，以经济发展的名义，做出很多损害民众基本权利的事情，比如征地、城市改造、限制移民等等。特别是移民，我记得1954年宪法第90条明确写着，中华人民共和国公民有选择自己居住地的权利。1958年出台户口条例之后，这一条就从宪法里删除了，当然现在有很多人赞成户口制、限制移民，可见我们不知不觉地就会认可一些侵犯基本权利的事情。
　　过度参与经济活动还导致忽视民众改善福利的基本要求。第二，政府的投资偏向生产者。我和一个合作者初步的研究结果发现，如果省政府投资性支出占财政支出的比例越高，那么该省老百姓的收入占GDP的比重就越低，消费占GDP的比重就越低，显然是因为政府的投资更多地补贴了生产者。此外，地方政府为了增加投资，压低要素价格、土地价格、环境价格以及劳工标准，这些都是对生产者的补贴。第三，给利益集团影响政府提供可乘之机。既然政府从某种程度上变成一个公司了，那么它很容易跟利益集团结盟，最终使得社会变成拉美式的社会。
　　扩大民众的政治参与
　　我们知道曾经有过巴西奇迹。上个世纪60-70年代，巴西的年均增长率也超过7%。巴西当年也跟中国一样，贫富分化剧烈。随之而来的是二十年的高通胀和经济停滞。这当然不能排除债务危机等其他原因，但社会不平等的恶化可能是一个关键性因素。我们看一下韩国和我国台湾的民主化转型。台湾1986年开放党禁，它当时的人均GDP按照2000年PPP美元计算是6600美元；韩国1992年开始民主化进程，当时人均收入按2000年计算是10000美元。大陆现在的人均GDP按2000年的价格计算是7200美元，按现在的PPP计算是8000美元，基本上处在两者之间。发展中国家都面临着中等收入陷阱，拉美就是一个例子，韩国和台湾则成功跳出了中等收入陷阱。当然成功有很多原因，但我们不能否认它们刚好在那个时候开始民主化，这种关联至少值得探讨。
　　目前，更广泛的民众参与政治至少有以下三方面作用：第一，降低政府支出中投资的比例，缓解经济失衡。老百姓不一定要这么多投资，而可能要更多的教育和保障；第二，建立公共财政型的政府，现在的政府太偏向生产型；第三，化解社会矛盾。现在的政府在某种程度上非常紧张，像救火队似的，哪里出了问题就去救火。如果让大家有自己的决策，矛盾就化解了。Acemoglu和Robinson有一篇非常著名的文章，讨论西欧为什么在19世纪就开始了民主化进程。其中提到西欧的民主不是很早就有的，它经历了漫长的时期。他们认为民主是一种可信的承诺（credible commitment），它实际上是让老百姓自己做决策，而精英们放弃自己的权利，从这个定义中可以看出，民主是有利于矛盾化解的。民主是化解社会矛盾很好的手段，同时也弱化了政府合法性的难题。合法性难题永远伴随着经济增长，这增加了政府的压力，而民众的政治参与是为政府减压。
　　通过研究中国形成伟大的理论
　　中国在制度转型和经济发展方面走出了一条具有世界意义的中国道路，值得向世界其它发展中国家推介。同时中国的很多经验和经历对世界主流经济学理论和政治学理论提出了挑战，这也是我们的机会，我们可以通过研究中国形成伟大的理论。反过来说，既然中国有一部分经验可以推广到世界，中国是不是就可以保持这种独特性，中国是否就可以摆脱世界经济和政治发展的一般规律，这是我们需要思考的，也是未来二十年决定中国经济走向最重要的问题。■
　　（姚洋为北京大学中国经济研究中心主任、教授，此文根据他在北大国家发展研究院CCER论坛上&中国模式的成功与前景&的演讲整理）
&&最后修改于
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作者已禁止网友对该文进行评论　　（每天传播一次职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging）　　1，当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。 　　 　　手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。 　　开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？ 　　她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。 　　2，半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。 　　我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？ 　　她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？ 　　我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。 　　其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。 　　我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。 　　当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。 　　渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。 　　说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。 　　又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。 　　后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。０５年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。 　　3，所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。 　　人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。 　　当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。 　　 　　一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。 　　漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。 　　聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。　　工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。 　　而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。
楼主发言：11次 发图：0张
　　没人觉得对吗？
　　很对，但现在的人基本都想一出校门就干出伟业，否则时不待人。其实也不能完全是他们的问题。在你们公司，按目前房价上涨速度，十年后他们能买房么？在你们公司报销了解你们公司的事，万一一两年你们公司不景气把她裁员，他难道用你那套说服别人？您说的那是练内功，可现实要求练外功先。　　
　　年轻人好好学着点。　　说说本人的经历，本人不是科班出身的技术工程师，那时候为了学技术，热情主动的跟在人家老师父身后啊，就怕师父不叫我们干活，不能让老师父放心的教。　　可是当自己成了师父之后，让些年轻人做些测试什么的，得到的却是：为什么让我做这些事情，又没有什么好处。　　还有更过分的，让一年轻人把他自己弄脏的工作环境弄整洁，却反问一句：为什么叫我，你在干什么？　　从此，绝对不再对这年轻人指点一句。
　　@regenz
10:20:00　　很对，但现在的人基本都想一出校门就干出伟业，否则时不待人。其实也不能完全是他们的问题。在你们公司，按目前房价上涨速度，十年后他们能买房么？在你们公司报销了解你们公司的事，万一一两年你们公司不景气把她裁员，他难道用你那套说服别人？您说的那是练内功，可现实要求练外功先。 　　-------------------------　　到底是先公司付出还是先个人付出，这也是个先有鸡还是先有蛋的问题。　　事实是，个人在组织面前还是弱势的，不能强求强势的组织向弱势的个人先付出啊。楼主也是打工的，我奉行先付出后索取的理念。　　明天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging　　
　　@freeman_01
10:32:00　　年轻人好好学着点。 　　说说本人的经历，本人不是科班出身的技术工程师，那时候为了学技术，热情主动的跟在人家老师父身后啊，就怕师父不叫我们干活，不能让老师父放心的教。 　　可是当自己成了师父之后，让些年轻人做些测试什么的，得到的却是：为什么让我做这些事情，又没有什么好处。 　　还有更过分的，让一年轻人把他自己弄脏的工作环境弄整洁，却反问一句：为什么叫我，你在干什么？ 　　从此，绝对不再对这年轻人指点一句。　　-------------------------　　现在很少人懂得这个道理了啊！如果把这位大哥的话给一些90后看，很可能会被喷……支持大哥！　　明天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging　　
　　不错，顶一个
　　@日月天118 6楼
14:44:17　　不错，顶一个　　-----------------------------　　谢谢支持！　　每天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging
　　回复第4楼，@职场大实话　　@regenz 2楼
10:20:00 　　很对，但现在的人基本都想一出校门就干出伟业，否则时不待人。其实也不能完全是他们的问题。在你们公司，按目前房价上涨速度，十年后他们能买房么？在你们公司报销了解你们公司的事，万一一两年你们公司不景气把她裁员，他难道用你那套说服别人？您说的那是练内功，可现实要求练外功先。 　　------------------------- 　　到底是先公司付出还是先个人付出，这也是个先有鸡还是先有蛋的问题。 　　事实是，个人在组织面前还是弱势的，不能强求强势的组织向弱势的个人先付出啊。楼主也是打工的，我奉行先付出后索取的理念。 　　明天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging 　　--------------------------　　你讲的完全歪楼了，我们讨论的是为什么现在的年轻人想一进职场就想做看起来重要的事。我根本没讲什么先付出后付出的问题，不要扯歪了。你那个助理难道就没有付出？如果你不能理解你助理面对的社会现实，你在这里抱怨不过是你自己的牢骚而已。你只是嘴巴上讲你自己怎么从报销单就掌握领导的意图。请问你有没有实操过给你助理看？请问你是否可以知道你的助理就一定想伺候你的领导？请你不要一厢情愿好么？我敢说，你助理觉得你讲的有道理的事，做事要沉住气细致入微，但决不是回去给你做报销单。　　
　　当我作为企业招聘人员时，我会衡量一个人是否会在公司待很久，不要刚培养好就离职。但公司又如何对员工呢？它还不是根据自己的发展说裁员就把别人裁员了。所以在企业要求员工如何的时候是否承担了相应的责任？不要把你那一套放到今天的年轻人身上。你的企业我敢说一样人浮于事，否则为何你的助理无法觉得做事有成就感？因为她无正事可做，天天琢磨领导在哪里花钱？　　
　　在抱怨你的助理时，你可扪心自问你真地有尽责教导？　　
　　--------------------------　　@regenz 8楼
21:25:16　　你讲的完全歪楼了，我们讨论的是为什么现在的年轻人想一进职场就想做看起来重要的事。我根本没讲什么先付出后付出的问题，不要扯歪了。你那个助理难道就没有付出？如果你不能理解你助理面对的社会现实，你在这里抱怨不过是你自己的牢骚而已。你只是嘴巴上讲你自己怎么从报销单就掌握领导的意图。请问你有没有实操过给你助理看？请问你是否可以知道你的助理就一定想伺候你的领导？请你不要一厢情愿好么？我敢说，你助理觉得......　　-----------------------------　　如果下属没有主观能动性，还老指着领导主动想着他，这样的下属注定没有发展！
　　现在合格的老板也很少呀！ 40-50下岗职工就是很好的实例。
　　@safa001 12楼
09:15:03　　现在合格的老板也很少呀！ 40-50下岗职工就是很好的实例。　　-----------------------------　　如果自己能力确实已经严重超出了企业和老板的发展速度，那么可以选择离开。如果没有，就消停把手头上的活儿干好！
　　回复第8楼，@regenz　　回复第4楼，@职场大实话 　　@regenz 2楼
10:20:00 　　很对，但现在的人基本都想一出校门就干出伟业，否则时不待人。其实也不能完全是他们的问题。在你们公司，按目前房价上涨速度，十年后他们能买房么？在你们公司报销了解你们公司的事，万一一两年你们公司不景气把她裁员，他难道用你那套说服别人？您说的那是练内功，可现实要求练外功先。 　　------------------------- 　　到底是先公司付出还是先个人付出，这也是个先有鸡还是先有蛋的问题。 　　事实是，个人在组织面前还是弱势的，不能强求强势的组织向弱势的个人先付出啊。楼主也是打工的，我奉行先付出后索取的理念。 　　明天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging 　　-------------------------- 　　你讲的完全歪楼了，...　　--------------------------　　创业的不讨论
工作扎实的人 一年内必当领导　　换地方也适应的快
　　聪明人10里挑5 扎实的人 10里挑1　　这样的人每个老板都想要　　只是感叹 自己庙太小长期留不住　　
　　回复第8楼，
@regenz　　回复第4楼，
@职场大实话　　@regenz
10:20:00　　很对，但现在的人基本都想一出校门就干出伟业，否则时不待人。其实也不能完全是他们的问题。在你们公司，按目前房价上涨速度，十年后他们能买房么？在你们公司报销了解你们公司的事，万一一两年你们公司不景气把她裁员，他难道用你那套说服别人？您说的那是练内功，可现实要求练外功先。　　-------------------------　　到底是先公司付出还是先个人付出，这也是个先有鸡还是先有蛋的问题。　　事实是，个人在组织面前还是弱势的，不能强求强势的组织向弱势的个人先付出啊。楼主也是打工的，我奉行先付出后索取的理念。　　明天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging　　--------------------------　　你讲的完全歪楼了，...　　--------------------------　　@xucm楼
15:36:14　　创业的不讨论
工作扎实的人 一年内必当领导　　换地方也适应的快　　聪明人10里挑5 扎实的人 10里挑1　　这样的人每个老板都想要　　只是感叹 自己庙太小长期留不住　　-----------------------------　　呵呵，踏实干活的越来越少啦。。。
　　回复第8楼，
@regenz　　回复第4楼，
@职场大实话　　@regenz
10:20:00　　很对，但现在的人基本都想一出校门就干出伟业，否则时不待人。其实也不能完全是他们的问题。在你们公司，按目前房价上涨速度，十年后他们能买房么？在你们公司报销了解你们公司的事，万一一两年你们公司不景气把她裁员，他难道用你那套说服别人？您说的那是练内功，可现实要求练外功先。　　-------------------------　　到底是先公司付出还是先个人付出，这也是个先有鸡还是先有蛋的问题。　　事实是，个人在组织面前还是弱势的，不能强求强势的组织向弱势的个人先付出啊。楼主也是打工的，我奉行先付出后索取的理念。　　明天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging　　--------------------------　　你讲的完全歪楼了，...　　--------------------------　　@xucm111111
15:36:14　　创业的不讨论
工作扎实的人 一年内必当领导　　换地方也适应的快　　聪明人10里挑5 扎实的人 10里挑1　　这样的人每个老板都想要　　只是感叹 自己庙太小长期留不住　　-----------------------------　　@职场大实话 15楼
16:12:24　　呵呵，踏实干活的越来越少啦。。。　　-----------------------------　　好的员工要好的待遇
烂人一抓一把 还便宜 不行就换 　　我真的不认为基层员工很重要 勉强能用就行　　遇到好的员工要珍惜
真留不住也没办法
　　-----------------------------　　@xucm楼
17:11:01　　好的员工要好的待遇
烂人一抓一把 还便宜 不行就换　　我真的不认为基层员工很重要 勉强能用就行　　遇到好的员工要珍惜
真留不住也没办法　　-----------------------------　　企业的发展要靠中层骨干！
　　@大海奔流 18楼
21:57:04　　顶　　-----------------------------　　谢谢支持！　　（每天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging ）
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@regenz　　回复第4楼，
@职场大实话　　@regenz
10:20:00　　很对，但现在的人基本都想一出校门就干出伟业，否则时不待人。其实也不能完全是他们的问题。在你们公司，按目前房价上涨速度，十年后他们能买房么？在你们公司报销了解你们公司的事，万一一两年你们公司不景气把她裁员，他难道用你那套说服别人？您说的那是练内功，可现实要求练外功先。　　-------------------------　　到底是先公司付出还是先个人付出，这也是个先有鸡还是先有蛋的问题。　　事实是，个人在组织面前还是弱势的，不能强求强势的组织向弱势的个人先付出啊。楼主也是打工的，我奉行先付出后索取的理念。　　明天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging　　--------------------------　　你讲的完全歪楼了，...　　--------------------------　　@xucm111111
15:36:14　　创业的不讨论
工作扎实的人 一年内必当领导　　换地方也适应的快　　聪明人10里挑5 扎实的人 10里挑1　　这样的人每个老板都想要　　只是感叹 自己庙太小长期留不住　　-----------------------------　　@职场大实话
16:12:24　　呵呵，踏实干活的越来越少啦。。。　　-----------------------------　　@xucm楼
17:11:01　　好的员工要好的待遇
烂人一抓一把 还便宜 不行就换　　我真的不认为基层员工很重要 勉强能用就行　　遇到好的员工要珍惜
真留不住也没办法　　-----------------------------　　所以你们永远只能在这里发发牢骚，怪手下人。真的，你们领导可能会留下你们，但是你们却永远留不住别人。
　　回复第8楼，
@regenz　　回复第4楼，
@职场大实话　　@regenz
10:20:00　　很对，但现在的人基本都想一出校门就干出伟业，否则时不待人。其实也不能完全是他们的问题。在你们公司，按目前房价上涨速度，十年后他们能买房么？在你们公司报销了解你们公司的事，万一一两年你们公司不景气把她裁员，他难道用你那套说服别人？您说的那是练内功，可现实要求练外功先。　　-------------------------　　到底是先公司付出还是先个人付出，这也是个先有鸡还是先有蛋的问题。　　事实是，个人在组织面前还是弱势的，不能强求强势的组织向弱势的个人先付出啊。楼主也是打工的，我奉行先付出后索取的理念。　　明天传播职场正能量，请关注微信公众账号 zhichanging　　--------------------------　　你讲的完全歪楼了，...　　--------------------------　　@xucm111111
15:36:14　　创业的不讨论
工作扎实的人 一年内必当领导　　换地方也适应的快　　聪明人10里挑5 扎实的人 10里挑1　　这样的人每个老板都想要　　只是感叹 自己庙太小长期留不住　　-----------------------------　　@职场大实话
16:12:24　　呵呵，踏实干活的越来越少啦。。。　　-----------------------------　　@xucm111111
17:11:01　　好的员工要好的待遇
烂人一抓一把 还便宜 不行就换　　我真的不认为基层员工很重要 勉强能用就行　　遇到好的员工要珍惜
真留不住也没办法　　-----------------------------　　@regenz 20楼
16:18:53　　所以你们永远只能在这里发发牢骚，怪手下人。真的，你们领导可能会留下你们，但是你们却永远留不住别人。　　-----------------------------　　不是发牢骚，因为部分员工的好坏对于公司没有完全损失，永远可以挑选更积极一些的员工，损失的只是那些不努力不自律的孩子而已。
　　继续。　　
　　翻版的读者文摘，无聊
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