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曾担任过九江市的团市委书记，也做过一县之长的政府官员。在年过不惑之后才走出九江，完成从政府官员到职业经理人的完美转身。籍贯：四川出生地：四川九江民族：汉族国籍：中国职业：商人
余自林，今年已经59了，是宇德集团的总裁特别助理，负责集团在华项目前期投资和政府关系，同时负责该集团麾下数家公司的经营。 　宇德集团1964年创立于美国，总部设在洛衫矶，在美国、欧洲、大陆、香港均有投资，是一家主要经营塑胶、玻璃、光电、投资、港口、能源、海运、房地产等行业的跨国企业集团。目前在国内的福建、四川、上海、湖北、湖南、江苏等地投资了20来家实业企业，投资总额20多亿美元。 　余自林是道地的九江人，参过军、做过工人、读过大学，32岁就担任共青团九江市委书记，36岁出任修水县县长，是当时我市最年轻的正县级干部之一。上世纪九十年代初，随着我国改革东部沿海城市的改革开放步伐不断加快，已在九江市对外经济技术合作办公室主任位置上干了近三年的余自林思想也躁动起来。 　余自林：“按照古人说的，父母在，不远游。实际上到了40多岁，还要远离父母，到远处去，实际上不是一个好的事情。如果那样子待下去，就是一个空老九江这样一个结果吧。与其这样，不如出来闯一闯，看看能否做点事情，就是这样简单。”1993年初，朋友呈给中共厦门市委领导的推荐信很快有了回音，对方把接收的单位和职务都安排好了：厦门市海沧台商投资区管委会办公室副主任。去还是不去，考验着余自林。而此时获知此事的亲戚、朋友、领导，都来劝导余自林。 　余自林：“他们说呀，到哪里都差不多吧，如果是做干部的话。如果是做企业也许不一样。” 行事一向谨慎的余自林其实此时并没有太多的犹豫，看准了的事情，他就会义无反顾地做下去。 　余自林：“不过我想他们都是好意，最后拿主意的还是自己。” 　93年春节一过，余自林就赶到厦门海沧台商投资区管委会报到。 　余自林：“到了一个新地方，什么东西都要从头来，它的人文、历史，我所在的新的投资区的规划、新的项目、新的建设，什么都是新的，而你是一张白纸，所以不是人家是白纸你去画，人家这个地方是白纸，你也是白纸。” 虽说厦门是经济特区，可海沧这个新设立的台商投资区，100平方公里规划的范围内，只有区区3个项目。人生地疏，孤身一人的余自林起初对这里工作、生活并不适应。 　余自林：“刚开始来的时候，这边工资收入不高，一个月好像也就是800块钱。那时候菜价飞涨，每天下班的时候去买菜，都买不下手。所以有一段日子，实际上也是蛮艰难的。” 不过，这样的日子并没有持续太久。 　余自林：“过了一段时间以后，我从管委会办公室到了一个国营投资公司，它代替政府去做融资、基建、招商、基础建设等这些工作，我在这个公司担任副总经理，工作一段时间了，工作渐渐上手了，对自己的自信就增强了，自己的业绩也得到了大家的认可。这个时候就渐入佳境。” 　来厦门不久，家人也来到厦门，开始适应这里的工作节奏和周边环境。 　余自林：“一个偶然的机会，管委会领导叫我去接待一位来投资的外商，那个时候我除了总公司的业务以外，还负责分管一个新阳开发区，所以我就带了人去接待这位总裁，向他介绍这里的投资环境、地块的情况、引进来的项目建设情况。” 一次例行的接待，余自林并没有太在意。但不久之后管委会主任跟他的一次谈话使他日渐平静的日子又掀起了波澜。 　余自林：“这个领导来说这个事的时候，我觉得有点唐突，因为在这边已经做得很好了，当时我们的管委会主任是副市长兼的。他说某某人想叫你去看看，要不要去他那边做。” 　谈话的主要内容是要求余自林到之前一面之交的那位外商处去工作。那位外商叫徐天培，是宇德集团的创始人。这位美籍华人有个一贯的做法，就是到一个地方投资，一定要当地政府找到一位可以沟通企业与政府的关系、熟悉政策和当地情况的人来帮助工作，此前在福州已有先例。管委会自然很想留住外商，于是余自林面临着“去”与“不去”的人生重大选择。 　余自林：“我第一个印象是我都40多岁了，还去给资本家打工，没有必要吧。后来我也仔细了解了这位总裁的情况，看了他在中国投资的项目，觉得他是可以信任的。” 　最终余自林还是服从了组织上的安排，作为政府官员的他被“借到”外资企业帮助工作。政府和企业给他的任务是一样的，就是项目落地生根。起初碰到了许多以前不存在的问题。 　余自林：“到宇德集团，最初碰到的问题就是原来我是党政干部，还是有一定职务的，在机关里头还是蛮好的。可是到了企业以后，反过来我要沟通双方，把政府和外商的想法要沟通起来，难免产生很多矛盾，这个时候请政府人员来帮忙解决，不管是大的还是小的，那这个过程之中呢，刚开始我觉得自己还是管委会的办公室主任，自己蛮多的是以这个身份和角色来出现的，可是过了一段时间，就不对了，因为你是企业的，你必须以企业的身份来做这个工作。以后的话，慢慢的改变了自己的角色，经过一段时间的沟通，摩擦的情况很快就消失了。” 　除了调整好自己的心态，更艰难的是要改变以往习惯的做事方式。 　余自林：“在企业里头，最现实的就是你工作做的好不好要做得好，你必须非常深入，对每件事情，你必须得亲力亲为，了解的非常仔细，你提出的方案才可能是正确的，想的问题才是周全的。可是长期以来养成了很多习惯，就是打太极，或者没问题呀，差不多呀。在这个企业里不希望听到这些字。所以刚开始来的时候，觉得自己跟这个企业的人是有蛮多的差距，他们那么兢兢业业，亲力亲为，深入细致的工作作风是我们所缺乏的。对很多问题过去呢，比如说已过去的经验来判断，评估评估，觉得大致差不多，有的时候就会跟别人说问题不大，其实害自己的就是“问题不大”这四个字。” 　在宇德集团，所有初来工作的人员都要试用半年，不合格者将不能继续工作。 　余自林：“我觉得有段时间，为这个问题有点苦恼。很多话原来很快就讲出去了，后来要很小心的，不要讲的那么快，不要讲的那么满，那这样的话，自己必须要下功夫，去了解很多事情，有很多事情原来是我们不熟悉的，比如说那个时候，有一段时间，我是主持基建的，那基建过去图纸，到很细很细的一步怎么样实施，如果你没有了解，不能够控制，所以这是我们很缺乏的，所以就要花很多精力去学习，等自己真正了解了，才去说你的意见，这样子慢慢地逐步逐步地深入，然后养成习惯了。压力就小了很多。” 　不到两个月，余自林就被告知无需继续试用了。 　余自林到这个集团接到的第一项任务就是要在最短的时间里在一片荒地上建造起一个厂区。 　余自林：来的第一个项目就是这个明达实业厦门有限公司。那个时候是荒土一片，刚签完合同，过年以前签的合同，然后初二还是初三，我就带着勘探队上来做勘探，那时候什么都没有，就这样做出来的。因为刚开始说要开始做嘛，至于具体怎么做，有什么手段，有什么条件，其实都没有明确的。” 那段时间，余自林就像是上了发条的钟摆，没有工作日和节假日的区别，也没有百天和黑夜的区别。按常规需要两年时间才能完成的工作量，最后只用了不到一年的时间。 　余自林：“这个项目大概前后只花了8、9个月的时间，就从动工、竣工到验收、设备调试到开工，所以当时速度是非常快的。” 　这个项目，创造了当时厦门海沧投资区项目建设和投产时间最短的纪录。余自林的能力得到了企业的进一步认可。 　余自林：“我觉得到了外地这样一个地方来，只要我们自己努力，不会比别人差。九江人出来不会输给别人。” 随着企业的竣工投产，新的问题又出现了。因为明达实业厦门有限公司是进料加工出口型行业，而出口核销这个环节的时间太长，通常一单货物需要2个月左右时间，成为严重制约企业发展的瓶颈。余自林多方协调，终于解决了这个难题。 　余自林：“后来跟海关商量，征得海关总署的批准，最后在这里设了一个出口监管仓，这样把原来供货的时间、通关的时间由差不多2个月的时间最后改到大概十几天就可以了，这个出口监管仓起到了非常重要的作用。” 企业生产环节的问题解决了，产品在出口退税环节又遇到问题。 　余自林：“那出口退税的时候，一般要在产品实际离境以后，才可以到出口退税部门办理出口退税，时间非常长，大概一般超过两个月。那后头跟海关总署、国家税务总局商量，后来在这个问题上取得了突破，就是产品只要入了仓，它就视同离境，那后给你颁发出口退税联，到税务部门办理出口退税，这个模式取得了很大的成功。” 　“进仓即退税”作为全国的两个试点之一，海关总署和国家税务总局在厦门召开总结会，向全国推广。 　明达实业厦门有限公司自97年投产后，每年利润保持20%以上的速度递增，常年年销售额已超过30亿元人民币。 　随着余自林勤勉工作的能力，认真踏实的作风的认可，他的职务也升到了宇德集团总裁特别助理，负责集团在华项目前期投资和政府关系，同时负责该集团麾下数家公司的经营。 　在这期间，厦门市政府和海沧投资区领导也希望企业“归还”借走的余自林回机关工作。 　余自林：“市政府领导说可以回来做一些更重要部门的工作，不过那时候我已经在企业做习惯了，对在企业做这些事情习惯了，所以我回机关可能不大适应，所以很婉言谢绝了这个事情，继续留在这里工作。” 　除了承担集团在厦门的日常事务外，余自林现在还承担着集团在上海、江苏等地项目投资的前期工作。他已经多次带队到我市来考察，希望创造合适的条件，把一些适宜项目引到家乡来。 　马上就满60的余自林，现在还依然忙碌着，终日奔波于该集团在国内的几个主要投资地，处理项目投资事务，仍是宇德集团高阶管理团队中不可或缺的一个。 　 　【结束语】：意气风发的中年步入到历练成熟的壮年，余自林的年龄变了；从内地来到特区，他工作的环境变了；从政府官员到职业经理人，他的身份变了；但余自林作为九江人那一口浓浓的乡音始终没有变，作为九江人的勤勉和睿智始终没有变；作为九江的游子对家乡那份深深的牵挂始终没有变。 [1]
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