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金玉普惠的定义
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福田汽车年中经济工作会王金玉老总总结报告
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【几个】【成语】,【大家】【帮我】【解释】【啊】1.辅车相依,唇亡齿寒2.绳锯木断,水滴石穿3.金玉其外,败絮其中
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唇亡齿寒,辅车相依”这句“贤文”出自春秋时期的一个典故.春秋时期,晋国的近邻有虢、虞两个小国.晋国想吞并这两个小国,计划先打虢国.但是晋军要开往虢国,必先经过虞国.如果虞国出兵阻拦,甚至和虢国联合抗晋,晋国虽强,也将难以得逞.
晋国大夫荀息向晋献公建议：“我们用屈地产的名马和垂棘出的美玉,作为礼物,送给虞公,要求借道让我军通过,估计那个贪恋财宝的虞公会同意为我们借道.”晋献公说：“这名马和美玉是我们晋国的两样宝物,怎可随便送人?”荀息笑道：“只要大事成功,宝物暂时送给虞公,还不是等于放在自己家里一样吗!”晋献公明白这是荀息的计策,便派他带着名马和美玉去见虞公.
虞国大夫宫之奇知道了荀息的来意,便劝虞公千万不要答应晋军借道的要求,说道：“虢虞两国,一表一里,唇亡齿寒,辅车相依,如果虢国灭亡,我们虞国也就要保不住了!”这里的“辅”是指面颊,“车”是指牙车骨.面颊和牙车骨,是一表一里,互相依存的,所以叫做“辅车相依”.嘴唇和牙齿,也是表里相依的,嘴唇如果不存在了,牙齿失去掩庇,就要受寒,所以叫做“唇亡齿寒”,也叫“唇齿相依”.
可惜目光短浅、贪财恋宝的虞公,竟不听宫之奇的良言忠告,反而相信了晋国,不但答应“借道”,而且愿意出兵帮助晋军,一同去打虢国.宫之奇预料祖国将亡,无法挽救,只得带着家小,趁早逃到曹国去了.
这样,晋献公在虞公的“慷慨帮助”下,轻而易举地把虢国灭亡了.晋军得胜回来,驻扎在虞国,说要整顿人马,暂住一个时期,虞公还是毫不戒备.不久,晋军发动突然袭击,一下子就把虞国也灭亡了,虞公被俘,屈地产的名马和垂棘出的美玉,仍然回到了晋献公的手里.
“唇亡齿寒,辅车相依”这句“贤文”比喻两个事物之间关系非常密切,相互依存,失去了其中的一个,另一个也就保不住了.宋朝时,张乖崖在崇阳当县令.当时,常有军卒侮辱将帅、小吏侵犯长官的事.张乘崖认为这是一种反常的事,下决心要整治这种现象. 一天,他在衙门周围巡行.突然,他看见一个小吏从府库中慌慌张张地走出来.张乘崖喝住小吏,发现他头巾下藏着一文钱.那个小吏支吾了半天,才承认是从府军中偷来的.张乘崖把那个小吏带回大堂,下令拷打.那小吏不服气：“一文钱算得了什么!你也只能打我,不能杀我!”张乘崖大怒,判道：“一日一钱,千日千钱,绳锯木断,水滴石穿.”为了惩罚这种行为,张乘崖当堂斩了这个小吏. 成语“水滴石穿”原比喻小错不改,将会变成大错.现比喻只要坚持不懈,总能办成事情. 明初年的大臣刘基,字伯温,元代末年中过进士,担任过一些小官.后来,他劝说朱元璋脱离红巾军领袖韩林儿建立的政权,独树一帜.朱元璋建立明王朝后,他被任命为御史中丞.
夏日的一天,刘基在杭州城里漫步,只见一个小贩在卖柑子.柑子是很难保存到夏天的,但刘基发现这小贩卖的柑子金黄油亮,新鲜饱满,就像是刚从树上摘下来的,他便去向小贩买了几个.虽然价钱是上市时的十倍,但觉得小贩能把柑子贮存到现在,也是很不容易的事,贵就贵些吧!回家后,刘基剥开柑皮,发现里面的果肉干缩得像破旧的棉絮一样,便拿着柑子,去责问小贩为何骗人钱财.
不料,卖柑子的小贩从容地笑了笑,说：“我靠卖这样的柑子为生,已经有好几年了.买的人很多,谁也没有说什么,就是先生您不满意.”接着,小贩说道：“当今世上骗人的事到处都是,岂止是我一个?请问,那些威风凛凛的武将,从装束看,比孙子、吴起还神气,可是他们真正懂得兵法吗?那些头戴高帽、身着宽大朝服、气宇轩昂的文官,难道他们真正掌握治理国家的本事吗?寇盗横行,他们不能抵御；百姓困苦,他们不能救助；贪官污吏,他们不能处置；法纪败坏,他们不能整顿.这些人一个个身居高位,住着华美的房舍,吃着山珍海味,喝着琼浆玉液,骑着高头骏马,哪一个不是装得道貌岸然、一本正经的样子?又有哪一个不像我所卖的柑子那样,表面上如金如玉,内中却像是破旧的棉絮呢?”
刘基听了小贩的一席话,哑口无言.回到家里后,就写了《卖柑者言》这篇文章.
名: 金玉其外,败絮其中
所属朝代: 明代
音: jīn yò qí wái,bài xù qí zhōng
这个成语来源于明·刘基《卖柑者言》：观其坐高堂,骑大马,醉醇酉农而饫肥鲜者,孰不巍巍乎可畏,赫赫乎可象也?又何往而不金玉其外,败絮其中也哉!
“金玉其外,败絮其中”这则成语的意思是外表像金玉,瓤子却像是破棉絮.比喻外表漂亮,内里破败.虚有华美的外表,实质却一团糟.“败絮”,破旧的棉絮.
1.辅车相依，唇亡齿寒:形容两件事物联系紧密,一方受到损害就影响到另一方2.绳锯木断，水滴石穿:比喻只要不懈努力就能达到目的3.金玉其外，败絮其中:比喻事物只有表面上是好的,其实内涵非常糟糕
1.万事都有紧密联系，一件事物的灭亡往往会秧及它物。2。只要功夫深，铁杵磨成针。3。只中外表美，但内心世界极为丑陋。王金玉-北汽福田汽车股份有限公司总经理介绍
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王金玉-北汽福田汽车股份有限公司总经理介绍
摘要：王金玉，北汽福田车辆股份有限公司总经理，经济师。曾被机械工业部评为“中国机械工业科技专家”,北京市“双十佳优秀厂长(经理)”。
王金玉-北汽福田汽车股份有限公司总经理介绍
人物小结：
王金玉，男，1963年生，曾任诸城机动车辆厂厂长，现任北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理。 1993年，王金玉在时任诸城市委书记陈光的支持下，放弃诸城机动车辆厂的法人资格，采取资产重组的方式，将企业全部资产无偿并入北汽摩，企业更名为北汽摩诸城车辆厂，并很快发展成为全国农用车老大。日，王金玉面向全社会配置资源，组织国内100家法人企业共同投资成立了跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业——北汽福田汽车股份有限公司，担任公司的党委书记、总经理。在王金玉的带领下，福田汽车秉承“科技创造未来”的经营发展理念，累计产销汽车超300万辆、销售收入达到1700亿元。连续五年位列中国商用车第一名，在全球商用车领域排名第二。其中，潍坊地区的几个主要生产基地，奥铃工厂轻型卡车连续10年市场第一，诸城汽车厂工程车连续10年市场第一。福田产品全部是自主品牌，2008年品牌价值达268.37亿元。王金玉曾荣获中国汽车贡献奖，全国优秀企业家荣誉称号。
人物简介：
1981年参加工作，历任技术科科长、厂长、总经理等职务， 　　
1996年-1999年连续四年获得北京市优秀党员厂长称号，被评为机械工业科技专家，并获得国务院特殊津贴 　　
2000年被评为北京市劳动模范 　　
2001年被评为北京市优秀共产党员，当选北京市第十二届人民代表大会代表 　　
2003年获全国"五一"劳动奖章，同时被评为中国汽车工业50年杰出人物大学文化，高级工程师，经济师。 　　
历任诸城机动车辆厂厂长、党委书记，北京汽车摩托车联合制造公司副总经理兼山东分公司经理。 　　
现任北汽福田车辆股份有限公司总经理、党委书记，曾被机械工业部评为"中国机械工业科技专家"。
创业型“预言家”
一手打造北汽福田；带领福田完成从农用车向汽车的转型，实现从山东的地方小厂向面向全国、同步世界的产业布局；销售收入数十倍增长；被员工称为“预言家”。 　　
“北汽福田的王金玉有点意思，很神！”一位业内资深媒体人士告诉记者。早在2004年，北汽福田累计销量冲破百万大关的时候，就有无数人津津有味地谈论王金玉的神奇。 　　
在中国风生水起的造车运动中，王金玉的成功很神，王金玉的眼光很神，王金玉的预言也很神。 　　
当中国的农用车销量还远远高于汽车的时候，王金玉却主动投奔北汽，投奔汽车领域。看看当初农用车的排头兵们一个个都度日如年，福田应该庆幸有这样一个领路人。 　　
据一位福田高层回忆，在1999年即将完成“四年三大步”发展战略时，王金玉提出了“新三步”战略并预言：2001年-2006年，福田将实现汽车产业融入世界汽车产业系统，与国外著名汽车及零部件公司结成战略伙伴关系，在2006年达到销量45万辆、收入360亿等等。 　　
所有的人都提出质疑，因为当时福田汽车只有几万辆销量，销售收入也只有十多亿。2005年，在整个商用车市场很不景气的情况下，福田实现销售31万辆。这个数字放到6年前，谁也不会相信。 　　
其实，早在进军农业设备市场的时候，王金玉就充分显示了自己预言的天赋，他曾胸有成竹地给大家分析：垄断的市场往往孕育着机会。我们靠技术创新、靠产品升级、靠高可靠性，就一定能够在竞争中获胜。果然如王金玉所预料的那样，福田生产的谷神牌联合收割机以其可靠性深得用户的青睐，当年市场占有率达到了50%。 　　
上世纪末，福田的轻卡已经鲜有重磅对手，但王金玉却打定主意要进军重型卡车领域。2001年产品研发，2002年技术改造，2003年一季度“欧曼”重卡新工厂全面建成投产。2004年，福田欧曼重卡销售43000辆，令业内人士咋舌。 　　
看似盲目，实则深思熟虑。王金玉颠覆了汽车发展规律、颠覆了中国企业成长的传统思维、颠覆了企业扩张路径。
一个在1993年还呆在山东诸城的年轻人，就这样成就了一个别人想都不敢想的美梦。通过配股、收购、兼并、重组、控股、参股等形式，先后有原怀柔冲压厂、东方农机厂、北京第一通用机械厂等众多国企和国有资产聚集在福田的麾下，年均递增68%以上，一跃而成中国汽车工业产销量第五。福田欧曼平均月增长率更是超过了200%，被《财富》杂志评为中国上市公司100强和最具潜力的上市公司50强。 　　
由于北汽福田是王金玉“攒”出来的企业，虽然他现在是北汽福田绝对的一把手，但是对于未来，没人知道王金玉是否早已用自己特有的预言家的天赋留好了后手。是如国外的大企业家一样将自己的后辈扶上马再送一程，还是任由市场化去选择北汽福田未来的掌门人？无论如何，对于北汽福田的未来和自己的未来，王金玉还有足够多的时间去判断和选择。
可以当“MBA校长”
2004年年底，在福田汽车发展的第6年，第100万辆汽车下线，业绩的背后渗透出其有效的管理。 　　
一家著名的国际咨询机构曾为福田汽车做管理咨询，经过了半年的调研，该公司的亚太首席合伙人认为，福田汽车可以办一所大学，从实践的角度出发，福田汽车的理念教育要胜过MBA。 　　
而福田的多数管理理念源自福田汽车总经理王金玉。 　　
28岁那年，王金玉遇到一位事业有成的长者，奕奕的神采让王感到由衷的折服，于是求教秘诀。长者告诉他“我天天跑步、洗冷水澡，许多年轻人都和我学，但没几天就放弃了，坚持下来的没有一个。” 　　
但是王金玉坚持下来了，直到现在。40岁的王金玉还会早上6点起床去跑步，即使天气不好也会穿着雨衣跑在雨里；即使会议众多，下了飞机也先去宾馆洗个冷水澡。也许真是性格决定命运，王金玉的性格后来决定了福田的命运。
向市场要资源
“市场化”是福田内部出现频率最高的词。王金玉没有背景，福田也没有背景，福田的发展过程是在充分市场竞争下的一种自我磨砺。 　　
1993年，26岁的王金玉在山东诸城机动车辆厂当上厂长，工厂的全部资产不过几百万，他一心想着要摆脱小作坊的状态，于是想到与北京汽车摩托车公司合并，把厂子的规模做上去，但差别太大，如何合作？ 　　
王金玉在北京的呼家楼宾馆苦苦地思考了7天后毅然决定，取消法人资格，采取资产重组的方式无偿并入北汽摩。
福田起步就是市场化的。1996年，在北京市的强力支持下，王金玉联合其他99家法人单位，共同发起组建北汽福田股份有限公司。没有资金，王金玉也找市场要。 　　
日，福田汽车在上交所开盘上市，一次就融资3亿多元。 　　
之后，通过配股、收购、兼并、重组、控股、参股等形式，先后又有原怀柔冲压厂、东方农机厂、北京第一通用机械厂等众多国企和国有资产聚集在福田的麾下，年均递增68%以上的发展速度，一跃成为产销量居中国汽车工业第五位的排名。2004年，福田欧曼平均月增长率更是超过了200%。被《财富》杂志评为中国上市公司100强和最具潜力的上市公司50强。在纪念中国汽车工业五十年评选中，福田汽车被誉为“中国发展速度最快、成长性最好的企业”。 　　
北京市经委委员、经委汽车小组成员樊健曾经这样评价，福田由于总是把自己放到离市场最近的地方，所以对市场和战略的研究比较准确，不是想当然，拍脑门做决定。
21世纪人才最贵
《天下无贼》里说：“21世纪什么最贵？人才！”听同事调侃时，王金玉笑称英雄所见略同。 　　
2004年12月的底特律车展，王金玉奔赴美国，回国时王金玉的包里多了几份意向书。这是去美国三大汽车公司招聘的结果，为了充实福田的研发队伍，福田有意挖来懂研发的洋面孔。 　　
王金玉的想法是，“既然老外能用中国廉价的劳动力为其创造低成本，为什么不能用老外的头脑为我们创造核心技术呢？” 　　
2003年福田就先后从日本、欧洲以及我国台湾地区等地招聘高级管理人员和技术专家20多名，最高年薪近百万元。王金玉认为，在当前我国汽车工业国际化色彩日趋浓厚的背景下，引进来和走出去对国内汽车企业同等重要，因此，福田引进国外人才的力度会进一步加大，这主要是为公司的全球化战略提前进行人才储备。 　　
作为总经理，王金玉直接分管的部门只有两个：战略发展部和人力资源部。在他看来企业的管理核心“一是管战略，二是管干部”。 　　
分析评估环境，就是战略研究；开展有效竞争，就是战略实施；实现阶段超越，就是战略结果。在此基础上，王金玉提出了他的“突破、超越、领先”三阶段竞争策略，成为福田业务发展的指导思想。 您可能关心的页面： 、 、 、
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