车牌吉凶查询系统
车牌号码：
车牌号码：黑C89C60
吉凶签文：经商做事，顺利昌隆，如能慎始，百事亨通。
吉凶系数：0
寓意：[好奇心旺求知欲强型]其具体表现为：好奇心极度旺盛，求知欲又强，有打烂沙盘问到笃的锲而不舍精神。此外，你天生有语言天分，学习外文比一般人更易掌握。
数理：[含义]：铁石心发达运具备，有权力智谋。颖性非凡，志望一立必破万难达到目的，成就功业，博得名利。惟自信心过强而又乏包容之心，恐招事非诱发非难。宜养柔德，且慎勿骄。
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车牌号码：
车牌号码：鲁A89J59
吉凶签文：草木逢春，枝叶沾露，稳健着实，必得人望。
吉凶系数：24
寓意：[独断独行/吸引人型]其具体表现为：为人独断独行，事事自行作主解决，鲜有求助他人。而这份独立个性，正正就是吸引异性的特质。但其实心底里，却是渴望有人可让他/她依赖。
数理：[含义]：旱天降雨之象。阴阳复新,享天赋之幸福。万事顺利发展,稳健着实。有得富贵繁荣，再兴家业的暗示。为能挽回家运平静和顺的最大吉数。
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出行工具箱（一）赤水河，象一条美丽的玉带，蜿蜒飘荡在绿色的川黔大地。赤水河，因为有太多的白色瀑布、绿色森林和红色的世界遗产——丹霞地貌而出名；因为有工农红军在这里四渡赤水而名扬四海；也因为有赤天化这颗镶嵌在赤水河畔的明珠而自豪！ 1973年3月，也许是长征时河畔的一个驻足、也许是战场硝烟中的一个记忆，人民敬爱的周恩来总理亲自圈定，在落后的中国化肥工业，引进、建设具有世界最新技术的13家大化肥企业，其中一家就定在现在的赤水市。1974年初，从安徽省调任贵州省当省委第一书记的李葆华，在会上他讲：我给大家从中央带来了礼物，是毛主席亲自批准50万吨的大化肥项目.......全会场沸腾了！因为贵州人民饿怕了啊！有了吃饱肚子的希望了！ 1974年10月，随着一声施工炮响，一个年产30万吨合成氨、48万吨尿素的现代化企业建设历程由此拉开了序幕。 1978年10月，经历上万名施工建设者的努力，一个现代化的工厂终于骄傲的矗立在赤水河畔，看着生产线流出的白花花的尿素，建设者眼中涌现出的也是喜悦的泪花。因为，那时生活是紧张的年代，那是吃着南瓜稀饭、一肩一锄地在泥烂田地里拉扯起来的一个孩子啊！ 从1978年到2013年，整整35个年头，有多少辉煌让赤天化人难以忘怀、又有多少酸甜苦辣让赤天化人难以启齿！ 从4个亿的投资的化肥厂到资产总额131.56亿元，总负债82.87亿元,资产负债率62.99%的集团公司。 从县长、县委书记排队上门抢购化肥到自己四处推销求人，从计划经济到市场经济，从紧缺经济到过剩经济，市场一次又一次在赤天化人的历程上翻弄着她的魔方！（二） 贵州赤天化集团有限责任公司（简称“赤天化”），于1995年由原贵州赤水天然气化肥厂改制设立，为集合成氨、尿素、复混肥、甲醇、双氧水、纸浆、医药等10多种规模以上产品的生产销售和物流、贸易、设备维修、医疗保健等现代服务业为一体，多品种、跨行业、跨地区、综合性的大型企业集团，企业性质为贵州省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司，注册资本50,800万元。 让时间拉回到35年间赤天化重要历史节点的回忆中吧！—————— 1973年到1987年，是赤天化人艰苦卓绝的战斗岁月！在复杂的政治气候下，赤天化人在顶着“反击右倾翻案风”运动的指责中搞建设，在扬眉吐气地批判“四人帮”、工业学大庆中抓投产！贵州是一个农业大省，有一个生产白花花的尿素的企业，省委省政府和贵州农民是多么的关心、珍惜啊！赤天化人也是蔽足了劲，抓投产、抓稳定、抓长周期生产，在革命色彩很浓厚的年代，赤天化一大帮生产型、技术型、实干型的领导干部带领赤天化人抓住生产这个龙头，长周期很快突破50天、100天、150天！1984年合成氨很快接近30万吨的设计产能，生产29.2万吨！能耗降了，洋机器被中国人降服！ 赤天化人开始了不满足：再次上国际先进的节能集散控制系统“申塔姆”,全国首家实现合成氨总控无表盘操作;自主开发二氧化碳回收系统，减少二氧化碳排放，修改尿素产能设计缺陷，提高尿素产量；强化企业“细胞”建设，双文明班组建设强势推进，尤其是对下乡知识青年招来的工人和名牌大学毕业的工程技术人员一起被覆去翻来地拉来考试，企业工人和干部的文化素质开始提升。同时，荣誉也是接踵而来：“赤”牌尿素被评为全国优质产品，“省文明生产先进单位”、“全国化工生产安全先进单位”等等，荣誉之多，速度之快。1985年，胡锦涛在贵州任省委书记时到赤天化视察，就誉称赤天化是：黔北一枝花。 在看了建投厂10周年图片展后，退休后的赤天化建设指挥部第一任指挥长刘哲民同志题词“高兴、放心、希望好上加好”！ 1988年到1997年，这十年是赤天化腾飞的十年。到1997年，生产合成氨累计517.5万吨、尿素855.2万吨，尤其在1993年，完成了生产合成氨30.67万吨、尿素54.5万吨，实现了超越产能设计的“三0五0”的心中夙愿。 1990年“赤”牌尿素荣获国家产品金质奖；1993年又荣获“全国用户满意企业”、“全国用户满意产品”殊荣；1995年荣获“金球奖”；1996年荣获全国名牌产品奖；同年择取了全国企业管理最高荣誉：“金马奖”！1997年又荣获“全国用户满意服务”、“全国质量效益型先进企业”称号。 这十年，是赤天化人快马扬鞭的十年，是自信、自强、求实、进取的十年。赤天化人从来没有这样自豪过！ 这十年，赤天化人实实在在地推动科技进步：一是用新技术改造现有的设备；二是新技术设备武装企业。这十年，赤天化人实实在在地强内功，抢抓管理进步：对标企业、对标国家评先标准，下功夫、下力气，围绕合成氨、尿素主体装置，在现场管理上形成突破，带动企业的设备管理、工艺管理等基础管理的提升。 这十年，赤天化人一步并作三步走，在“老三创”：创无泄漏工厂、创清洁文明工厂、创六好企业基础上，强势推进“新五创”：创质量管理奖、创安全无事故工厂、创国家设备管理奖、创国家一级企业节能单位、创国家一级计量单位。目标一个一个的实现了！ 因为赤天化人心中有了这样的气场、气势，那就是：想干事，干成事。 许多前来参观学习的企业感叹的说：想学的太多了！许多中央、省领导下来看了后说：想不到贵州山沟还有这样一个现代化的企业！1993年20周年投产纪念大会中，老指挥长刘哲民二次题词：“很高兴、很满意、很放心”！ 十年的磨剑过程，赤天化决策者在战略上开始试探摸着石头过河。1993年在贵阳出资3000万成立赤天化（集团）总公司，目的是以资本为纽带，谋求更大发展。1997年赤天化总资产13.1亿元、净资产7.27亿元。此时此刻，赤天化的荷包里面揣着许多让别人眼红的闲钱啊！ 1995年赤天化成为全国百家现代企业制度试点企业。10月，按照现代企业建设的要求，由赤水天然气化肥厂和赤天化（集团）总公司合并改制为贵州赤天化集团公司。从此，赤天化走上了一条期盼做大做强的发展道路！ 一口气成立了20个独资、控股、参股的子公司，又匆匆忙忙地兼并包袱沉重的贵州塑料厂、贵州平坝化肥厂。 火车的车厢在一节一节地加长，好事并没有由此开始，而痛苦的苦果开始在冲动中播种！ 1998年到2007年，是赤天化玩大手笔的十年！ 1998年，公司进行资产重组，成立贵州赤天化股份有限公司，日，被誉为“龙年第一股”的赤天化A股在上交所隆重上市，赤天化在新的起跑线上跨了一大步！ 2003年，政府鼓动，赤天化冲动，历经千辛万苦、千言万语，赤天化在赤水市建设20万吨林浆纸一体化的项目获批。成立贵州赤天化纸业股份有限公司。累计投资高达28亿元。 赤天化正式宣告“赤天化第二次创业开始”！ 2005年，赤天化集团公司与贵州瓮福集团公司一拍即合，牵手用28个亿投资煤化工，生产30万吨合成氨、15万吨二甲醚。 2007年，赤天化梦想再下江城，一鼓作气抢占贵州省的煤化工战略制高点。8月28日，和贵州金元集团签约，在桐梓县建设金赤煤化工一期工程。金赤公司成立，起步不久，金元集团内外交困扯皮退出，赤天化咬着牙，本金加利息大大方方一起退他，自己一个人顶着干，现在累计投入近58个亿，生产产能设计为50万吨尿素、30万吨甲醇。 这十年，可谓赤水河涌起了钱塘江大潮，风浪高起！它迎合了贵州脱贫致富、工业强省的战略，它每一个动作，都有政府的掌声喝彩；它每哼一段小曲，都有政府的快鼓敲响！ 2007年总资产63.6亿元，负债率49.12%。赤天化的事是多了，面子大了，钱袋子确开始瘪蹋了下来！ 赤天化此时此刻按上级部署，建工作、企业文化建设按部就班，紧随起鼓。2001年荣获“全国先进基层组织”称号、2006年全国国有企业创建“四好”班子先进集体等等荣誉。 企业在沾沾自喜中慢慢自我陶醉！但十年前感染的病毒开始在看不见的体内悄悄蔓延.......! 在2008年10月，赤天化投产30年暨赤天化纸业公司建成投产纪念大会上，年迈的刘哲民指挥长再次风尘仆仆地从北京家中赶来祝贺！第三次题词：二次创业，科学发展；首战大胜，乘胜前进。 质朴的赤天化人啊，一个白发苍苍的老人的三次题词，你有多少感悟？ 2008年到2013年的今天，是赤天化苦苦鏖战,干石板上蹉揉精神的日子! 赤天化集团在近10年时间里，建设了纸业、天福、金赤三大项目，投资概算112亿元，实际投资额超过概算。截止2013年1月末，金赤公司资产总额56亿元，负债39亿元，资产负债率70%；纸业公司资产总额27亿元，负债26亿元，负债率达93.43%。赤天化集团资产总额131.56亿元，总负债82.87亿元,资产负债率62.99%。目前，企业面临着高额的银行债务，还本付息压力巨大，沉重的财务压力增大了企业经营风险，使企业面临资金链断裂的危险。 还是在2009年4月，高层痛下决心，集团总部从赤水搬迁到贵阳，融入省城这个政治、文化、经济、信息中心，赤天化人闭塞太久太久！以至于赤天化人自嘲：我们是内战内行，外战外行。 天福煤化工2009年建成投产2年来，每年近2个亿的速度亏损，卖给一墙之隔的股东瓮福公司的合成氨价格，远远低于瓮福公司到远山远水的市场采购价，赤天化集团与瓮福集团利益摩擦开始。赤天化员工中早就漫无边际的传扬着一句话：天福公司的“天”是赤天化的天，“福”是瓮福的福！赤天化人有了被别人玩弄的感觉，只是赤天化集团高层心里明白，不愿意面对，不愿意点破。2012年，集团高层下定决心，都是国有企业，以大局为重，保赤天化股份上市公司，在省国资委的支持下，股权转让省国投公司，赤天化派去的技术人才、管理人才一个也不动，全面留在天福公司！赤天化挥一挥手，黯然退出！ 赤天化纸业资本金实际已经亏完，而合作的股东中项建（集团）公司，在纸业公司公司成立之初，争取得了纸业公司建设国内设备采购权。实际上，它在厂还没有建好，这一块已经获取了大笔利益。公司出现亏损，他不配合了，逼你退还股金，之后他挥挥手，高兴而去！然而，这一切的一切都合法啊！痛，感觉的是赤天化人！ 赤天化对外合作项目是90%的失败！ 赤天化人的视点啊，开始在冰面上打晃晃了，没有了落脚之地。 赤天化人的心却透明着！ 2012年，几经辛苦，成功进行发行两期中期票据，完成12个亿融资任务，对集团资金窟窿实施弥补，然而喜悦还是上不了赤天化人的额头！ 2013年，金赤公司马上面临6个亿的本息还贷，压力巨大啊！甲醇生产出来亏损！尿素生产出来亏损！赤天化人在拼力气、在做文章了！ 赤天化怎么了？赤天化人在问，熟悉赤天化的外面的人也在问？？？？！ （三） 灿烂的日子仿佛是只在昨天开放！阴霾、沉重的时间写在赤天化的2003年扉页上，迟迟缓缓地流动着…… 翻过昨天、翻过今天，明天赤天化能翻出什么新奇？ 总结！一定要总结，今天一个不会面对现实进行真实总结的企业，一定是没有明天的企业！ 赤天化昨天怎么了？是战略问题？ 战略是有问题。赤天化人在赤水山沟里发展了30年，自娱自乐、自我发展、自我陶醉，当想到对外发展，迈出山沟，人就单纯的十分可爱！—————— 和假洋鬼子合作，成立美国大华公司，反过来以中外合资企业名誉，又在赤水合资成立大荣塑料包装公司，生产尿素编织袋，别人将你的骨头熬你的油！2013年的今天，成本过高，全部解体！ 投资3000多万成立大隆电子有限公司，生产片式电感器，本想玩玩电子高科技，克服贵州运输成本高的不利因素，没有想到，没有科技在后面支撑，洋机器引进之日，就成了淘汰之时，拖到2012年又宣布关闭！ 1993年赶海热，到海南、北海去投资，去的人死的死、伤的伤，玩钱的、玩女人的最后处理一大堆，两个公司是闪亮登场，最后是痛苦收场。 分别和台湾人、香港人合作投资新锦公司生产竹地板和遵义华美公司生产可降解的塑料包装袋。别人用残废的机器入股，钱赚着走了，还留下股权，让你苦苦熬吧，自己人和钱投入一大堆，最后也是关门了之。 股份公司上市，贵州省别出心裁，从所谓的政治高度要求连带兼并两个破产企业，搞“一拖二”。赤天化也自信啊，凭我们的管理优势，一定会扭转乾坤吧。没有想到，十年过去了，兼并的贵州塑料厂和平坝化肥厂，分别投入3000多万和一个多亿，还没有“收到口口”，成为了集团的沉重包袱。 北京、上海、成都、广东、东莞、温州、泸州、贵阳、遵义……..我们都投了，20多个企业，象昙花一现一样，分别一个一个地凋谢。 是的，这是企业发展战略出了问题！！ 问题在哪里？问题是我们玩多元化发展战略许许多多的事，都没有准备好！ 赤天化生产化肥，玩天然气化工我们在贵州、甚至是在全国都是顶呱呱的。培养了一大把人才。但是生产型的多,经营型的少啊!化肥在当时是抢着买的啊！别的产品市场是什么样子，大家都是两眼一抹黑。许多干部是直接从生产车间匆匆忙忙拖出来立在市场一线，市场是男的女的都没有认清楚就下课了。从集团公司高层到中层干部知识储备根本不够！。 二是疏于管理。由于方方面面的原因成立了公司，项目前期认证走马观花。但高层没有真正研究这个公司的发展规律，以至于子公司的干部员工提意见：赤天化发展是生儿不养儿。就像贫穷的农村妇女生一大群孩子，生下来，管不过来。子公司从生下来就发育不全，市场上你跟别人打斗就可想而知了。 三是发展急于求成，听了政府的话，没有听市场的话。发展是硬道理！加快发展是对的，听政府的一些建议也是必要的！但是，自己有半斤八两自己要清楚。一开始是天女散花，天南地北进行投资，产能过小，跨入的门槛也矮，技术支撑也弱，没有市场竞争力啊！地方政府急于发展，肯定要花言巧语拉你在本地投资，心情可以理解。但是许多地方是你不该去的啊！许多是市场没有成熟、政府服务没有成熟、技术没有成熟！我们却排山倒海地按进去了！ 赤水竹子多，但要每年让农民砍80万吨扛下山、运进厂要多大的工程？没有想到！ 农民工工资上涨那么快，没有料到！ 国际市场桨板价格变化眼花缭乱，没有看到！ 假如整个纸业桨板生产投资控制在10亿以内，然后把纸的产品生产线建立起来，纸业公司也许又不一样了！ 桐梓县号称煤多！我们被地方政府忽悠着进去，忽然发现，煤并不够，煤质也不适宜煤化工的发展！而且，煤化工的生命线：水，没有！桐梓县只有小小的天门河形成的水库，既要满足桐梓县城的居民用水，政府还悄悄地许诺给另一个东家———准备筹建的桐梓120万千瓦火电厂！至此，桐梓政府玩了一个“一女二嫁”！高耗水的煤化工投产了，水在国家计划盘子上却还没有着落！金赤煤化工现在是非法用水啊！赤天化人心里叫苦啊！ 桐梓的金赤煤化工投资也好像在梦游，投资从30个亿、40个亿、50个亿，一再拔高！初期搞50万吨尿素也许是对的。因为，天然气制尿素的成本在一天天被中石油拉高，实现煤制尿素的战略转移是对的！但是啊！我们云里雾里地后期又追加了一个30万吨的煤制甲醇，又在总投资中增加了近30个亿的投资啊！然而，此时，全国甲醇产能多出1000万吨的产能来了啊！！市场已经饱和了，可以想象，市场竞争将是多么的残酷，生产一吨就亏损一吨啊！假如我们钱省着一点用，投资十几个亿就搞50万吨尿素,把节约的钱完善纸业公司的纸的生产线，现在情况又是如何?假如我们的项目考察再清醒一些、假如我们的投资过程能点一下刹车......也许就没有也许！ （四） 我的未来不是梦！我的心在梦中飞翔！ 赤天化的未来不是梦！赤天化的生命在朝着东方伸延！ 2013年，是赤天化人痛定思痛的一年，是奋起直追的一年！ 我们以2013年为新的起点： 只要我们讲政治、懂政治、但不玩政治！ 只要我们抓节能降耗、扭住成本不松手，咬紧牙关过一段紧日子； 只要我们抓紧提升领导班子的决策能力、经营理念、战略思维，加快班子的结构调整； 只要我们抓人心的凝聚，而不割断企业文化的历史继承； 只要我们抓的建设，而不脱离市场经济的实际； 只要我们深深地扎根于人民、深呼吸于市场； 我们敬爱的老指挥长、亲爱的刘哲民老人，如果在赤天化建成投产40周年您还能来的话，我们可以想象您还能题写出什么鼓舞、激励我们的字句吗？ （我深深地爱着我工作、学习33年的赤天化，在校学习撰写了此文，以表个人的期望。二0一三年六月二日）这是一位被下了课的赤天化高官的忏悔 可时至今日又有何用 有多少赤天化员工被迫下岗 又有多少大 中专以上学历的青工被迫辞职 剩下的不是老弱残就是拖儿带口无法出走的 为了碗里的那口稀饭 抛家别妻四处游击 完了 晚了转载文章，不代表本人观点。供参考，以飨读者。我是从小在赤天化长大的孩子，大学毕业在赤天化实习过又在桐梓煤化工工作过1年多时间，现已辞职，多少对赤天化的问题有所了解。赤天化走到今天就完全是你说的这些问题吗？你多次提到1998年到2007年是赤天化玩大手笔的10年，全国多地投资全面发展，你知道企业多元化发展必然导致企业管理成本大幅上涨，管理成本大幅上涨导致企业利润下降。（如果你不懂就看看为什么汇丰全部减持平安股份案例)再说赤天化全面投资问题，80，90年代的赤天化投资的项目领导那个是具备了做一个公司领导人的能力，高中毕业，中专毕业（最多的是赤天化的东黄坡中专和105中专）这样的学校能培养出高级管理人才？不懂就算了还处处要强在赤水和当地政府搞不好关系在桐梓，在遵义，在海南那里的地方政府关系是处理好了的。古人说人在屋檐下不得不低头，你们这些领导谁做到了。坐井观天，自以为是。天福的投资情况是如你所说的那样吗，为什么赤天化要撤出你为什么不说清楚，是当时瓮福没有合成氨这套技术和专业的人才骨干，赤天化才能够和瓮福共同组建天福项目。且有份协议70%的产品由管道直接卖给瓮福，并且定价权在瓮福，这就是重点了。在如今这个市场经济大环境下如此荒唐的合同如此无理的条件在赤天化东黄坡大学培养出来的高级领导人眼里不是一种危险的信号反而觉的这是一种好处，以后不愁销路了产出来就有人买，买的还是自己的合伙人，这多好啊资金回笼块销路不用自己管，技术又成熟过去建一套设备就是摇钱树，熟不知卖了自己的核心技术还送了自己的技术骨干。2008在听到如此消息我笑了。事实胜于雄辩，2010年天福被迫卖给了瓮福，瓮福高管笑了不仅有了稳定低廉的原料，还有人送厂，设备和技术人才。天下还有如此好事。感谢感谢贵州国资委，感谢赤天化可爱的领导。如此投资赤天化的决策者还干的少吗？大兴，大荣，天福，纸业，天竹。。。太多太多。2000年赤天化正式在上交所上市，领导万分高兴，但回顾13年的股市过程，赤天化，赤天化人和赤天化的股东，股民在这只股票里得到了多少的利润好好处。再看比赤天化晚上市的茅台集团，每年的分红是多少。领导们要说了那是茅台效益好是国酒，你们敢反思下1999年你们说过的一句话吗，赤天化竞争过茅台了，比他们先上市，这话是你们曾经应以为傲的吧，现在为什么又不说了。看看别人的产业结构看看你们搞的产业结构，茅台没有房开公司吧，没有做面条吧，你们做的是什么做面条，搞房开，种竹子，做塑料管，你们能干点上台面的事不。再看赤天化领导用人，赤天化一贯作风是用亲不用贤，谁的马屁好，谁的关系硬用谁，不论专业不论学历，只要让领导高兴那就行，这点在赤天化工作过的都有所感悟吧。如此领导如此公司且有不败之理。
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