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沃尔玛在华逆势扩张遭质疑
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当下，零售业正在饱受威胁，大部分零售企业纷纷收缩实体阵地，用工和面积双双下滑。然而，正是在实体零售的收缩转折期，全球最大零售企业沃尔玛却意外地抛出了“扩张计划”。
尽管这已不是第一次在中国抛出“扩张计划”，但至少在2013年至今的两年多时间里，沃尔玛并未表现出对大规模扩张的兴趣。
数据显示，相对于2013年底，沃尔玛在华门店406家的总数，目前其在全国合计仅有412家门店。而即便沃尔玛采取了在关闭老店的同时开设新店，2014年，其门店新增量亦不足7%。
“谨慎”过后，如今，沃尔玛再度推出了“扩张计划”，足见其对中国市场的重视。不过，业界却对此颇有微词，认为此时大规模扩张略显激进。
逆势扩张遭质疑
日前，沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦公开表示，2015年，沃尔玛计划在中国新开约30家门店，在未来三年内沃尔玛将增设约115家门店。其中，山姆会员商店是投资发展的重点，三年内将在中国新设7家门店。
与此同时，日前，沃尔玛已斥资6亿元对90多家门店进行了升级改造，今年还将追加投入近4亿元。
按照沃尔玛2015年拟开30家门店，未来三年在华新开115家门店计算，2016年-2017年，其每年平均要新开约40家门店。
该扩张计划在中国零售业普遍收缩的背景下一经抛出，立即引发了热议。公开资料显示， 2014年前11个月，全国实体零售业门店用工量首次出现了下降（降幅0.3%），经营面积也下滑了2.3%。与此同时，全国主要零售企业关店量也创出历史新高，共计关闭201家。
对此，沃尔玛中国在其给予记者的书面采访回复中写到，2015年，沃尔玛中国提出“全速前进”的发展目标，是沃尔玛对中国市场重视的表现。
董明伦也曾表示，沃尔玛扩张路线明晰，公司将继续在上海、深圳、长沙、武汉等一、二线城市开设更多门店，进一步强化在成熟市场的发展与渗透；另一方面，沃尔玛将进一步加大对新兴城市和逐步城市化的新城镇的开拓。
不过，在产业经济观察家梁振鹏看来，“目前中国一、二级市场受电子商务冲击很大，新城镇表面看起来对大型超市有需求，而一旦零售企业渠道过于下沉，物流半径过大，成本过高，零售中心便很难产生经济效益。零售企业真正能够盈利的门店，主要还是聚焦在一、二级市场。在乡镇地区，物流大卖场无法发挥规模效益和物流基地的辐射效益”。
对电商投入不足？
事实上，沃尔玛在华曾几度提出“扩张计划”。2010年9月，沃尔玛扩店速度曾一度提升至45%，彼时，其在华门店数量首次超越了家乐福，成为外资零售巨头在中国区门店数量最多的企业。
两年后，沃尔玛门店数量达到了近400家，直至去年5月份，沃尔玛发表声明称，2014年其将在华新开约30家商场，并计划投入5.8亿元升级改造超过55家现有门店。但事实上，在沃尔玛去年新开25家新店的同时，其也关闭了16家老店。
对于逆势扩张，梁振鹏认为：“在当下的大背景下，扩张面临很大挑战，沃尔玛或许还将继续关店，以寻求变革和增加业绩。实际上，未来几年，沃尔玛应该从电商入手，而非实体店面。目前，1号店与沃尔玛协同效益尚未发挥出来，1号店曾借助沃尔玛物流基地扩张，但其在中国零售市场表现不佳。”
某业内人士认为：“沃尔玛显然还没有摸清楚中国电商市场的规律，以至于在于中国电商竞争中水土不服。同时，目前1号店仅仅能够辐射我国少数东部城市，这意味着沃尔玛对电子商务领域的投入还远远不够。”
2012年，沃尔玛收购1号店，借2008年上线的1号店正式加入本土电商战场。目前，沃尔玛持有1号店近51%的股份。
对于线上领域，董明伦曾表示，将实体店与电子商务更快结合，是沃尔玛中国另一个工作重点。沃尔玛大卖场计划推出移动端App。沃尔玛控股的电商平台1号店已经陆续在北京、上海等8个城市推出“小区雷购”服务。
责任编辑：魏开玲 |
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沃尔玛实行90天无障碍退换货
　　田武星接受专访。记者 黄宇 摄
　　作为“世界500强重庆故事系列嘉宾访谈”最后一站，昨日下午，我们请到了沃尔玛公司华西区总监田武星。
　　田武星2005年加入沃尔玛以来，历任公司事务城市经理、区域支持经理、区域总经理等职。
　　田武星说：“我们在重庆的发展方向当然是尽可能多地开店。”他还透露，作为沃尔玛旗下的特殊业态———山姆会员店，也将在不久落子重庆。
　　山姆会员店正在选店址
　　据记者了解，山姆会员店是沃尔玛的一种业态，是专门服务于会员的仓储式购物俱乐部，它仅向会员让利销售质优价廉的商品。山姆会员商店就像会员们的采购代理，它以“会员优惠价格”向公司和个人提供超值的名牌商品。
　　重庆何时才能拥有一家山姆会员店呢？田武星表示，今年2月，沃尔玛与重庆市外经委在洛杉矶签订了一个经贸合作战略协议，其中一个重要的部分就是在条件成熟时引进山姆会员店。不过，对于何时能够在重庆开业，田武星只表示选址正在进行中。
　　资料显示，沃尔玛1996年进入中国，同时引入购物广场和山姆会员店。截至去年年底，沃尔玛在华拥有购物广场254家、山姆会员商店6家。
　　90天无障碍退换货
　　沃尔玛在重庆有关食品卫生方面的探索也走过一些弯路。田武星表示，目前公司已经通过多种形式来把控食品安全。
　　田武星介绍说，沃尔玛在重庆13家沃尔玛商场里则建立了专门的食品安全检测区域，“我们称之为食品安全快速检测室”。
　　“在程序里进行一些有必要的控制，降低食品安全方面的风险，这自始自终都是沃尔玛关注的重点之一。”沃尔玛还聘请第三方的专业公司进行最后一个环节的审核。这些第三方的公司会到合作伙伴的工厂、作坊，去进行一些现场卫生条件等方面的审查。这些三方机构会对沃尔玛进行评估，并为其提供食品安全方面的相关保障。
　　不过，田武星也坦言，“一个卖场可能会有超过2万个品类的商品，因为涉及到很多产品，也有人因为生产或者是陈列存在疏漏的环节，也有一些顾客买到有问题的商品。”因此，沃尔玛设立了售后保障系统，“消费者保护法规定了60天无障碍退换货，沃尔玛执行的则是90天，我们是优于法规执行的标准。”
　　将大力发展区县市场
　　资料显示，沃尔玛目前仅在重庆市区开设有13家商场，面对巨大的区县市场，沃尔玛又有怎样的打算呢？
　　田武星表示，沃尔玛在重庆的发展方向一直没有改变，就是尽可能多地开设店铺。对于区县市场，他也表达了自己的期望。
　　田武星说，对重庆市场，沃尔玛的评判是“大城市和大农村相结合”的消费潜在市场，所以沃尔玛目前的商场大部分在主要的城区范围之内，而下一步公司则会更多关注到像涪陵等周边区县的市场发展潜力，包括引进一些新的商业业态。
沃尔玛在重庆
沃尔玛于2005年进入重庆市，至今投资逾8000多万美元，在重庆九龙坡区、南岸区、大渡口区、渝北区、万州区等共开设了13家商场，直接创造就业岗位3300余个，每天为超过10万余名的顾客提供优质的服务。
重庆是沃尔玛在中国西部重要的业务发展市场，公司不断加大在重庆的投资力度，并于2008年底在重庆新设沃尔玛（中国）投资有限公司的独资子公司———沃尔玛（重庆）百货有限公司。公司于2009年申请成立了另一家独资子公司———沃尔玛（重庆）购物广场有限公司，投资总额为1690万美元。沃尔玛2010年在重庆市的销售额已近13亿元人民币。
记者 周意立
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给“沃尔玛”们戴上中国“法律头套”
这一切的出现，都不能把责任仅仅推给“沃尔玛”们，关键还要看我们自己。中国不是“沃尔玛”们的跑马场，应该给他们牢牢的戴上中国的“法律龙套”，不让他们成为野马，就从维护这4名被开除的职工权益开始吧！
在举报沃尔玛使用过期原材料制作熟食，煎炸用油“一个月不换”的一个多月后，沃尔玛深圳洪湖店4名员工等来的不是企业的道歉，而是自己的解聘合同书。本是打假的“正义斗士”，却保不住自己的一纸聘书，而这并非个案。（9月17日 《京华时报》）
“沃尔玛”的问题是不是很严重？这样的疑问本身就有问题。问出这样的弱智问题，我自己都觉得自己是个神经不正常的人。问题是，对于这个疑问，我们的监管部门是不是和笔者一样，也感到这个问题很可笑？
如果说，监管部门对于沃尔玛职工的反映是重视的，那么一个多月的时间里为啥没有多大进展？如果监管部门很严厉，也就不会让这些职工无奈的收到一纸解聘合同了。
在这起事件中，沃尔玛是存在问题的已经是一个很显然的问题。沃尔玛是犯了错误的。犯了错误很可怕，比犯了错误还可怕的是对错误没有正确的认识，还用打击报复的手段去嚣张的笑傲中国法律。这值得关注的是，为什么“沃尔玛”们敢于在中国的疆域之上，干危害中国消费者的事情？
我们都知道一个事实，大多数外资企业都比中国企业要遵守法律。这是因为，在国外对于企业的监管是比较严厉的。别说犯下了大错了，就是犯了小错误，等待他们的也会是严厉的惩罚，甚至会是灭顶之灾。不仅仅消费者会不原谅，就是法律也不会原谅，人家不存在下不为例。那么，这些在国外都很守规矩的企业为啥到了我们这里，就都嚣张起来了呢？
其实，说到底一句话，都是我们给娇惯出来的。其一，是我们太看重招商引资对经济发展的作用了。其二，是我们对于外资投入都有政府下达的任务。其三，是我们的监管部门对于这样的企业高看一眼的原因。没有我们的纵容也就不会有了外资企业的寒冷目光。这几年涉及外资企业的新闻可以串成一筐筐的糖葫芦了，只不过这样的糖葫芦不是甜蜜的，而是苦涩的。外国汽车在其他国家是50万，在中国市场就是100万；外国手机在其他国家可以无条件退换，到了我们这里就得自认倒霉；外国汉堡在国外必须使用一级原料，到了我们这里就可以使用发霉的臭肉。你说是这些企业不懂法，还是我们没有执法呢？
在中国的国土上做生意，我们是欢迎的，这是一种双赢。外国企业给中国带来了经济发展，我们也给外国企业的成长注入了活力。外国企业是中国的恩人，我们何尝不是他们的上帝？在中国做生意就要遵守中国的法律制度，这是丝毫不能退让的。但是，眼下的真实情况是什么，是“沃尔玛”们在国外是一匹温顺的良驹，到了我们这里就成了脱缰的野马了。不仅在产品质量上有问题，而且在职工权益的维护上，在价格的制定上都是有问题的。
这一切的出现，都不能把责任仅仅推给“沃尔玛”们，关键还要看我们自己。中国不是“沃尔玛”们的跑马场，应该给他们牢牢的戴上中国的“法律龙套”，不让他们成为野马，就从维护这4名被开除的职工权益开始吧！
（文/郭元鹏）
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有人知道在哪能买到安妮海瑟薇代言的千叶珠宝吗？
提问者采纳
这个我知道
可以去千叶珠宝的官网，直营门店遍及北京、上海、重庆、天津、南京、福州、厦门、武汉、大连、沈阳、哈尔滨等四十多个国内一、二线城市
提问者评价
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沃尔玛承认骗人 面临60万罚款
工商执法人员在进行取证（资料图）
　　华龙网讯（见习记者 严薇）“沃尔玛屡次违规，无视消费者合法权益，工商部门将按照上限给予处罚。”昨日，记者从市工商局通气会上获悉，沃尔玛已承认用低价普通猪肉冒充高价“绿色猪肉”，但迄今为止，无人出面为“涉假门”的问题环节做出合理的解释和解决方案。工商部门已明确表示，沃尔玛三店并罚或将被处以60万元行政处罚。
　　工作人员承认以次充好
　　前日，重庆沃尔玛曝出渝北冉家坝店、沙坪坝凤天店、大渡口松青路店，涉嫌以低价普通冷鲜肉假冒“绿色猪肉”销售。昨日，案情有了新的进展。据市工商局执法人员介绍，经过进一步调查发现，高金食品公司已明确表示，8月1日~8月25日，沃尔玛沙坪坝店共8次向其购进“绿色猪肉”，总量仅有506.4公斤，金额为14361元。而该店出售的“绿色猪肉”却达到1284公斤，共计收入38454元。
　　“库存猪肉和销售现场的猪肉都没有‘绿色产品’印章。”执法人员说，绿色猪肉的保质期仅3天。冉家坝店最后购进“绿色猪肉”的时间是8月12日，但8月24日、8月25日仍有销售。此外，该店在1月已开始销售“绿色猪肉”，而那时高金食品公司并未销售“绿色猪肉”。可以推断现场查到“绿色猪肉”共有25.5公斤以及1月销售的78公斤“绿色猪肉”均为以次充好。
　　据沃尔玛重庆冉家坝店工作人员称，当事人于日从某公司购入455公斤普通冷鲜猪肉，现场摆放在标有“高金食品.鲜冻猪肉.中国绿色食品认证”等标识的冷藏柜销售的猪肉，包括在商品标签上标明的“绿色猪肉”，正是从这455公斤普通冷鲜猪肉分割而来。
　　“松青路店购进的‘绿色猪肉’只有83.2公斤，而销售量却达到650公斤。”工商局执法人员介绍，销售量是进货量的8倍之多。
　　暴露出沃尔玛管理混乱
　　明明是普通猪肉，却冒充绿色猪肉，卖出高价，欺诈行为再次发生在世界500强企业沃尔玛身上。
　　工商部门表示，沃尔玛方面已承认了用普通猪肉假冒“绿色猪肉”。“询问了门店负责人、分割技师、称重打码人员，但无人能够清楚解释问题究竟是出在哪个环节。”执法人员表示。
　　“制度确实存在，却形同虚设。”市工商局执法一处处长唐川认为，假冒“绿色猪肉”事件发生，本应尽快给予处理，而至今相关人员并未如实交代情况，充分暴露出沃尔玛内部管理制度形同虚设。
　　三店或并罚60万元
　　目前，工商部门已明确表示，沃尔玛三家店的行为是对销售的产品作引人误解的虚假宣传行为，已涉嫌违反《重庆市反不正当竞争条例》第13条的相关规定。“沃尔玛屡次触法，我们将考虑按上限给予处罚。”根据相关法律规定，沃尔玛的这种行为将被处以1000元以上，20万元以下的罚款。三店并罚或将被处以60万元行政处罚。
　　市工商局将会尽快办理此案，以维护消费者的合法权益，最终处罚结果将于下周公布。
　　相关新闻
　　沃尔玛道歉 消费者可获双倍赔偿
　　昨天晚上8点20分，沃尔玛总部向记者发了一份声明，在声明中沃尔玛正式对出售假冒“绿色猪肉”事件向消费者道歉，并且表示对于受到该事件影响的消费者，沃尔玛将给予相当于售价双倍数额的赔偿。
　　沃尔玛声明称，凡是今年1~8月曾在重庆沃尔玛沙坪坝凤天店、大渡口松青路店、渝北冉家坝店购买“绿色猪肉”的消费者，可以凭购物小票或其他有效购物凭证，于即日起到当日购物的商场办理赔偿事宜。
　　据称，沃尔玛将依据事件的具体核查结果对相关责任人予以严肃处理，并进一步提高员工培训力度，强化商场的食品管理流程。沃尔玛表示其愿积极保持与重庆工商部门及消费者协会的密切沟通，不断强化和完善公司的食品安全监管流程和管理水平，接受并欢迎社会各界的监督。记者陈柯
　　重庆沃尔玛启动五方面整改
　　沃尔玛中国表示，为杜绝“绿色猪肉”类似事件再度发生，重庆沃尔玛即日起将从五个方面启动整改：
　　1.将全面执行“绿色猪肉”在收货、分割、储存、销售各环节中与普通猪肉的区分。清晰规范“绿色猪肉”相关标识的使用，严格按照国家标准完成打包，标示清晰后方可上架销售，严格执行一货一签。
　　2.设立对“绿色猪肉”和普通猪肉的日常检查机制，每月加强核对进销数据，加强监管。
　　3.加强商场内食品安全管理流程，完善监督机制，各部门设专人负责相关区域，将责任落实到人。执行保质期检查登记制度，强化内部可追溯体系。
　　4.强化专人专岗对商场磅秤及自制产品净含量、食品原料、添加剂等一系列的食品安全进行检查。
　　5.坚持落实公司关于食品供应商质量审核的要求，特别是加强对包括冷冻、冷藏食品、熟食等高风险食品供应商的审核和管理。记者陈柯
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