芭茅兰有最珍贵的兰花品种品种吗

日罗先生在罗甸境内,挖掘到两苗下山蕙兰:叶姿斜垂,边叶半垂,叶幅中等宽度,一般宽约0.8厘米,长约45--100厘米,叶幅微微内裹,亦即叶沟浅,叶缘锯齿细密。叶鞘长而阔,叶脚紧卷。叶色青翠,叶质中厚。日第一次来花,三瓣戟形(瓣头尖,紧边,细收根),小荷花式蚌壳捧,青杆青花,肩平,拖舌,花形挺拔,开品30多天不变形,舌不反卷,守花极好。中宫正格,。罗先生自命名为:“求真仙荷”
可惜没拍照!欲睹仙荷神态,唯有等待来年复花。现在罗先生手中只有三苗草。此荷花品内外轮极为自然和谐,浑然一体;飘逸花草相得益彰,相映成趣。外三瓣细收根大放角呈荷形,瓣端有尖锋,边缘微向内卷,且外三瓣自然前倾呈拱抱状,叶鞘较厚并紧抱叶柄,瓣质厚糯,萼片像云端灵仙一样,飘逸潇洒,逍遥自在,柔中有刚,刚中带柔,极具“骨力”却不失飘逸动感;肩平,蚌壳捧,大刘海舌、肉厚、短小且舌上红斑艳丽。花守极好,中宫滚圆,唇瓣圆整紧挺不卷,蕊柱小巧精致,神清韵足,端庄秀美。
从美学原理鉴赏此花:花瓣从圆心均等“一分为三”,向外向前发散扩张,其花瓣顶端点(主瓣)正好与两侧顶端点(两个副瓣)连接成一个有平衡对称之感的正三角形,稳如“泰山”——站如松、坐如钟,行如风。这亦是爱兰赏兰之人所应追求的最高境界。如果以此画圆恰似一个大圆,正好与楚楚动人的中宫小圆遥相呼应,和谐共处,相依相伴。从正格瓣型花的“形、色、姿、韵、神、香”等诸要素,严格地定义此荷:美在青翠,好在端正;玄在瓣端,巧在拱抱;外分内合,形断意连;外松内紧,里外相应;难在圆润,重在飘逸;珍在清香,贵在灵气;稳中有变,变中藏稳,真正达到了一种多变且平衡的极佳美感姿态和非凡气质——飘逸而不失稳重高贵,端庄而不失轻盈秀美,淡雅而不失华丽性感,清香而不失深远清醇。
求真仙荷的横空出世,堪称蕙兰荷瓣的新代表上品,实属不易!兰界欲求之者众多,可望而不可及!更是可遇而不可求!罗先生能与此仙荷结缘实乃平时爱兰如妻,惜兰似友的缘故也。
美丽的故事有真的传说
这次远行——从贵州出发:湖南→湖北→河南→陕西→四川→云南→重庆→贵阳。亲自考察了很多产兰区,在野外看到了不少春兰与蕙兰自然杂交的春蕙,由此联想到近年来,兰界新传世珍品的出现,的确是一个接一个美丽而传奇的故事,每一个故事的后面都有不同的人来传说,传奇的故事中有很多真人真事,真实的故事真人真事好少,大自然的规律与人为的规律从数量上就可分得很清楚:自然杂交的品种和真正的下山品种,问世后的五年以内,数量是非常有限,养功不好的还会绝种!!!一个稀珍品种问世后突然消失,几年以后又突然出现,其后面的数量只有天知、地知、钱更知……。
真正下山的稀珍品种,一旦问世就会连续出现,价格高低决定在拥有者的手中,当然很昂贵!在五年之内苗数不会很多,还有绝种的可能。真实的稀珍品种,开品相当稳定,养功到位一代比一代强,精、气、神兼备,养的年限越长,灵气越显得活跃,这是大自然的灵气培育出来的,任何高科技的卓越水平都很难做到!!!人为的稀珍品种。开品不稳定,第二代就变样了,就像现代的水稻杂交种子,如不换新种第二年就颗粒难收啦!高科技日新月异,是人类的进步,也是社会的必然改变、更新。兰界有了高科技的推动,也是一件大喜事,至少有利保护野生兰花的资源,还能起到兰花进百姓千万家的作用。从交易的角度来说,“金兰”是难能可贵的;而“兰骗”无处不在,只有在交学费之中提高鉴定水平!谈到投资那就看“八仙过海,各显神通”了。最好做一个培育真正的下山稀珍品的兰艺家,给后来人留下传世珍品(科技品非传世珍品,只能算代号:A代B代C代等,个人观点,不带表众人),也给自己带来更多的财富……。要故事真实而美丽,是可发生而不可创造;要故事传奇而生动,随时随地都有可能,而传奇的故事不是传说,是真实!!!
花几年的时间野外考察:野生兰花的资源与分布,历尽千辛万苦所拍的兰花图片,都是真实的原生种野生兰,附带一点微不足道的心得。
湖南:根据多年来的标本采集和分类研究,初步查明湖南现有野生兰花11种,2变种,约占我国兰属植物总数的35%,然而这些清雅淡素的兰花却面临着灭绝的危险!
湖南三面环山,气候湿润,兰花资源丰富且名品众多,最具代表性的兰花品种——浏阳素心兰,就是由老一辈**家朱德同志命名的,又被称为“朱德”素。然而,随着近年来天价兰花的炒作热潮,湖南的兰花资源特别是野生兰花资源遭到了疯狂的滥采滥挖,一些人员把兰花从山野挖回来后,转手到广州、江浙一带获取暴利,野生兰花资源接近枯竭。
为了保护本土名贵兰花资源,长沙市成立了兰花协会,主要负责组织协调长沙地区兰花资源保护、栽培技术研究、人才培训以及兰花的生产销售等。
湘西兰花的保护与开发
作者:张孝平 出处:
更新时间: 日
兰花是我国稀有的宝贵资源,是国家明令保护的二级野生植物。随着盗伐树木,毁林开荒,过度放牧及盲目采兰等行为,导致兰花资源越来越稀少,有些品种甚至面临灭绝,所以调查了解和保护兰花资源势在必行。现以笔者所在地湘西的情况谈兰花的保护与开发。
一、湘西:野生兰科植物众多
湘西地处武陵山脉,沅江上游,属亚热带季风湿润气候地区,整个州境西高东低,形成三个明显的气候带,气候宜人,雨量充沛,年均气温15.2摄氏度,年降雨量1369毫米左右,矿产资源丰富,自然地貌多样化,是我国华中植物区系的精华所在,也是我国生物多样性高度集中的地区之一。很适应兰花生长,加之交通便利,使得湘西的兰花资源和兰事活动有以下几个特点:
1、生态环境好,兰花分布面广。无论在低海拔650米的吉首、凤凰县城周围,还是海拔1400多米的古丈高林、永顺小溪自然保护区,无论松树林、杉木林、青杠林,还是竹山阔叶混交林或板栗树下,几乎都有兰花生长。
2、兰花品种繁多。国兰洋兰兼有。通过我们一些爱兰人士考察,至今湘西已发现兰科兰属植物国兰类的地生兰种和变种有:春兰、线叶春兰、硬叶蕙兰(芭茅兰)、软叶蕙兰(落叶兰)、寒兰、建兰、送春、二八蕙、羊耳兰、牛耳兰、春剑等;尤其是春兰和蕙兰生长最多,几乎每个山头都有。洋兰类的地生兰和附生兰有:台兰、多花兰、兔耳兰、兜兰和白芨兰、无叶兰等。
3、兰花珍品、精品多,叶艺、花艺成出不穷。目前兰花界青睐的叶艺、花艺、型艺等湘西都出现过。叶艺中的扫尾、金边、银边、红边及黑边花、覆轮艺、黄白缟、中透、水晶、矮种等,花艺中的素花、色花、瓣型花、奇花和蝶花等。每年花期还见不少新品上市。据我们不完全了解,目前湘西一些养兰熟手手中还珍藏不少珍奇、绝品,如:春兰荷瓣、梅瓣、水晶矮种、荷瓣红素、钝头起兜皮草、蕙兰奇花、荷瓣花等等。特别是已经出名,在2005年四川乐山第十五届全国兰展获金奖的“奥迪牡丹王”最后以60万一苗成交。据说是从我们湘西流出去的。
4、兰花产业在湘西悄然兴起。自十多年前浙江、云南、四川等外省人进入湘西境内采兰、收兰,我们开始了第一次采兰热。特别是近几年,连续每年一届的全国兰展后,通过电视等新闻媒体影响,我州采兰热达到了高潮,几乎村村寨寨都有人上山采兰栽培、出售。其间通过培育出现了许多优良品种,为*众带来了一些收益。去年龙山一兰友向云南兰商售出11苗春兰树型花,价格是1万元一苗;今年2月18日,在全国十六届(贵阳)兰博会展台上,泸溪县合水镇兰农田儒刚一蔸蕙兰以每苗30万元的标价,吸引了来自全国的兰友驻足。凤凰兰友吴福生一蔸名为“奇角龙”的春兰参评获铜奖,浙江兰商出价3.8万一苗未得手。时至今日,民间部分有一定艺兰经验的爱兰者在收集精品兰花,在他们手中,精品、珍品草每苗少则几百、多则几千、几万元,他们都或多或少地为自己也为湘西兰花资源保留着一些珍贵的兰花品种。
二、湘西:兰文化内涵十分丰富
“红嘴芽,剑立叶,瓣型花,宜人香”。一提起这株兰花的特征,年近八十的贵州兰协理事薛天明老人就告诉我:这是你们湖南的贡品建兰,可能乾城至今还有。
翻开湘西历史,兰花与我们确有千丝万缕的联系:
1、在泸溪浦市、龙山里耶相继出土的新石器时代文化遗址中,就发现刻有兰花纹饰的陶片数块。(林时九:湘西古代文化遗存概况,湘西文史资料第三辑65页)
2、在永顺王村保坪,有一个深遂奇妙的兰花洞(符云亮:秘境诱惑19页)。笔者向百岁老人求教洞以兰花命名的来由,答曰:自古相传就叫兰花洞。
3、湘西土家族有一种民间土布叫西兰卡普。传说黄帝时期就设有园圃。一对土家先人终日劳作,天仙见他们嗜兰成痴,就以梦相赠:生子以兰命名好养。随之就有了西兰之名,有了西兰卡普世代相传至今的故事。(张孝平:兰&西兰&西兰卡普,《兰花宝典》页)
4、为祝福子孙昌盛,湘西的先民还用过兰花压胜钱。铸以兰花,桂花图案的压胜钱,以取“兰桂齐芳”之意。(林时九、刘长治:压胜钱史话,湘西文史资料第20辑144页)
5、历史上的湘西是个土匪窝。“拥有枪杆子的人,今天是匪,明天是官,官小了又当匪,匪势大了再当大官。还有各县乡村的土著势力随时劫财索款,抢枪玩枪,弄得鸡犬不宁,民不聊生。混乱局面,尤甚于军阀混战,弄得乌烟瘴气。真是阴风阵阵,鬼影重重,亲自耳闻目睹,回想起来,至今胆寒”。(张希贤:历经事变摘记,湘西文史资料第1辑136页)然而,就是这个令人胆寒的土匪窝里居然出了一位养兰修身,以兰为楷的血性男儿,人称“湘西王”的陈渠珍(年)。在乾城、在凤凰,笔者不仅见到当年陈渠珍养兰时留下明清时期的大小兰钵,已经久负胜名的兰花品种,还听到不少他与兰相关的轶闻趣事。
年,陈渠珍统一湘西,为免除匪患,用保靖息民之策武装士兵,其中《巡防军军歌》的歌词这样写到:
湘西西上五竿好河山,论疆域,连黔带蜀,级级有雄关。澧兰沅芷,纵横直荡,地势本天然。三军忠勇,十县团结,千里靖烽烟。
1927年,这位喜住乾城的“湘西王”与当时任湖南省政府**的唐生智缔结了“金兰契”;1949年,陈渠珍又秉赋兰性,晓以大义,弃暗投明,积极拥护***的政策,全力支持解放军入湘剿匪,五十年戎马生活,最后才真正得到良好的政治归宿。(陈同初:忆先父陈渠珍。湘西文史第二辑)
6、时任陈渠珍副官的陈大印,字寿卿(年),是乾城人。他比陈渠珍小4岁,幼读诗书,弱冠从戎,曾随陈渠珍等进步人士护法倒袁,保靖安民,南征北战。尔后动极思静,养兰植景。后半生竞惜兰如命。“文革”蒙羞时,家遭洗劫一空,唯有兰花被老人推进床下用卧单遮严,才免遭劫难。寿高九旬的老人谢世前一个月,恰逢***同志出来主持中央工作,他感悟到国运昌盛之际即将到来,欣然将身边的兰花一分为二,给晚辈留下的家产和遗愿是:一家一钵兰,养兰人长寿。
如今兰旺人更兴,陈氏后裔陈文清、陈文彬兄嫂弟媳均是耄耋之年,儿孙绕膝,又是四代同堂。且从无言语相争,面红耳赤。不论顺境逆坎,月缺月圆,都相安无事,老人们住兰苑、卧兰垫,习兰画,时逢兰友拜访,才出面议兰事,赏兰叶,品兰香,茶余饭后,仍莳兰为业,以兰相伴。
三、湘西:兰花产业存在的问题
1、湘西兰花资源已遭到严重破坏。兰花是一种高雅的欣赏花卉,随着人们生活水平提高,养兰、赏兰的人越来越多,加之兰花有“绿色股票”之称,而兰花产业又有“高效农业”的称谓,故投资兰花,采集兰花的人不断增加,全国兰展之后,一时间认识的不认识的,懂花的不懂花的都上山采兰,好的不好的花一起被挖下山,导致现在山上很难找到五至十苗以上一窝的春兰、建兰、春剑兰了。每到农闲或春季花期,邻近的贵州、重庆、湖北、四川等省市都有人到湘西山上剥花采兰或到农户家中收兰,导致我州大量优良兰种低价流失,同时也给湘西农民造成一种错觉,认为所有的兰草都值钱,所以乱挖滥采现象不断出现。
2、湘西的兰花产业有待加强。兰花产业是一个很有前途的产业。笔者与兰友曾参加了几次兰展,就到过的贵阳、乐山、郴州而言,政府本着“兰花搭台,经济唱戏”的目的举办各种兰展,扶持以兰花种养为主的高效农业基地和兰花物种园建设,兰友兰农兰协纷纷成立并组织形式多样的交流活动。兰花产业搞得红红火火,部门、企业、兰协多方结合,大做兰文章,既保护资源又增加*众收入。2007年第十七届全国兰展明春即将在武汉举行,势必又要掀起我州第三次采兰热。目前湘西的养兰者主要是各自为政,各显神通,自找销路,没有形成合力,没有固定的花卉市场,没有部门的支持,没有自己的宣传、培训组织,就谈不上统一规划、保护资源,养兰者也很难得到应有的收益,精品兰仍会流失,野生兰仍遭无序的、盲目的破坏。
四、发展湘西兰花产业的几点建议
1、应大力加强兰资源的保护,进行合理的开发利用。有关部门应通过《森林法》、《野生植物保护条例》的宣传和对采兰人进行艺兰知识的培训,让*众认识到兰花是国家重点保护植物,正在濒临灭绝;多种形式地对采兰者加以引导,防止盲目乱采,对一些有艺兰知识、有条件的养兰者在资金、政策上给予支持,建一批兰园,作为兰花培育、繁殖、科普基地或旅游景点,把目前简单的原始资源倒卖逐步转变为以种植为基础,保护和合理开发利用结合的现代高效农业。
2、加强兰花市场建设。兰花市场是兰花交易的平台,也是其他花卉盆景市场的组成部门,有规范、稳定的花卉市场,对于丰富兰事活动,加强管理,打击不法商贩造假或低卖我州兰花名贵品种有很重要的作用。
3、建立兰花组织。现全州有五年以上兰龄的采兰、养兰者约100余人,其中10年以上兰龄的40余人,五年以下兰龄的上千余人,养兰及爱兰者已数以万计。通过以组织的形式把这些人组织起来,通过培训,引导保护,才能健康地做大做强湘西的兰花产业。根据众多爱兰者的要求,有关部门的大力支持,全州第一个兰协组织“湘西兰花研究会”于今年三月已依法批准成立。
4、加大宣传普及兰花知识。通过办简报,以会代训,办兰展等形式,长期向爱兰者传播兰花信息和兰花鉴赏及栽培知识,以提升艺兰水平,尽量减少野生兰上市和普草不下山的事件。
5、组织策划兰展,整体提升人民*众的休闲娱乐文化水平。生存是基础,发展是趋向,享受则是人生自在生命的自由体验,没有享受的生存是不理想的生存,甚至不是真正意义上的生存。因为文化的真实存在依赖于休闲与享受。中国休闲智慧的创始者老子就提倡养生之道。养耳、养目、养足、养颜、养脑、养心。大乐与天地同和,中乐与花鸟共养,小乐可闭目养神,休闲中求健康,健康地去休闲,越来越成为老百姓理想的生活。在湘西举办兰展,可谓天时,地利,人和,呼声日趋高涨。
   (作者系湖南省兰花协会常务理事、湘西兰花研究会会长)
兰友们:最近兰骗又有新招术啦。请小心别上当!他们将蕙兰剥花后,在花梗上换上素梅(有科技素梅花苞)的小花瓣,价位一般不很高,高明之处:花杆,花的苞壳苞衣都是原装货,只是小花瓣是组装品!在各个兰花网上拍买,同意您走支付通,发货给您时说剥花伤了看不清,随货带给您一个素梅花瓣(一直在冰箱保鲜)等您收到货后剥开那一直在冰箱保鲜的花瓣一看,暗喜:“好东东啊”不小心就上当啦!图如下:
空即是兰,兰即是空!空非空,兰非兰!空空兰兰,兰兰空空,兰空,空兰也!
红尘外,幽谷中,兰是兰,我是我,初入禅,兰是我,我是兰,人兰合一,进禅界。无我无兰,无兰无我才真空!!!阿弥陀佛!!!
真亦假时假亦真真真假假假假真真真真假假假真假真假真假假真真假真假真真假。
瘦肉盘子 肥肉盘子 吃了一盘子 再来一盘子。。。。。。。。。
来自:湖北 恩施
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柒翼写到:
吃过饭后来论坛看看,发现热帖的前三甲都是为兰而痴的举动,呵呵,
估计好多兰友看了都各有所思,可我一点也羡慕不起来这样的研究,一头的不可名状,
想了许久,想到了“走火入魔”这几个字,也不知恰不恰当。权当我瞎说了
希望不见怪呀。
兰之初衷应该不是为兰而累吧??????????
谢谢楼主的“好心”!!!请问:走火入魔的意思是?????
入魔是:练功时产生幻景,练功者将幻景信以为真,活在虚幻世界内,神昏错乱、躁狂疯颠,甚至成为精神病患者就是“入魔”。这一般的表现包括三类:一是类似神经分裂症的表现,包括幻听、幻视、焦虑、紧张、恐惧、兴奋吵闹、言语错乱、行为怪异等;二是类似歇斯底里癔病的表现,包括喜怒无常、情绪不稳、阵发性哭笑等;三是类似神经官能症的表现,包括失眠、焦虑、抑郁、易怒、自杀倾向等。这一切都是心理精神疾病的范畴,是练气功偏差之中最严重的一种。
我是医生,借您这里发一个诊断:“什么是“领导嫉妒心理”!!!
领导嫉妒心理的表现形式  
1、对竞争对手的嫉妒
  这主要表现在嫉妒对手事业上获得的成功、政治上取得的进步、业务水平的提高、待遇方面的改善和在*众中的威望,更有甚者就连别人乔迁新居都要嫉妒。具有这种嫉妒心的领导决不能容忍竞争对手在任何方面超过自己,心中时刻燃烧着“我不行也决不让你行”的冲天妒火。
2、对下属的嫉妒
  这主要表现在领导者为了维护自己的尊严和地位,不能容忍下属的某项才能超过自己,把才华出众的下属视为心头大患,胸中充满“欲除之而后快”之妒火。编辑本段领导嫉妒心理的危害  嫉妒是一种卑劣的、非常具有破坏性的情绪。如果一个领导的这种不良心理经常出现,那么就会转化为该领导的稳定性的性格特征。具有这种嫉妒性格的领导不仅会给他人和自己带来损害,而且还会给组织和国家带来损害,真是害人、害己、害组织、害国家。
  嫉妒人的领导会使被嫉妒人承受极大的痛苦,尤其当受妒者是具有嫉妒心理的领导的下属时,该领导便可凭借合法行使权力的虚伪借口对其进行打击与压制。这样做的结果不仅会使被嫉妒的下属失去各种机遇而毁掉前程,而且还会使其人格遭到亵渎,进而承受有苦难诉、有冤难申的无比痛楚的心理感受,甚至会引发其在心理和生理方面的疾病。
  嫉妒心理对领导本身的危害也是十分严重的:
  一是有害身心健康。据医学研究发现由于嫉妒引起的恶劣情绪可以使自己血压升高,心情郁闷,内分泌紊乱,睡眠不足,烦躁不安,甚至心力交瘁,猝然死亡。同时这种心理极易使嫉妒者产生难以摆脱的自惭、自愧、自责、自罚和自弃等变态心理。众所周知,三国时吴国都督周瑜十分嫉妒诸葛亮的才能,多次设计陷害,终未得逞。最后终因妒火难平,导致箭疾加重而命赴黄泉。其死前喊出的“既生瑜,何生亮”恰恰是他嫉妒心理的淋漓尽致的外在表现。
  二是恶化人际关系。古今中外良好的人际关系是领导者取得成功的重要保证,而如果领导者嫉妒他人,则势必会导致自己的人际关系紧张,不利于各项领导活动的开展。
  三是降低自己的威信。如果领导者嫉妒他人,就证明了该领导者缺才少德,下属自然不会对其诚服。
  四是失去内外援助。领导者如果嫉妒下属中的能人,就会使他们隐匿自身的才华,消极应付工作,使领导失去辅佐的力量。同时自己领导的组织也会失去可信度和荣誉度,从而导致外援的丧失。
  五是不利自身安全。由于嫉妒而引发的犯罪事件在现实生活中屡见不鲜,其中不乏因领导嫉妒而导致的杀身之祸。
  领导如果存在嫉妒心理,就会使他领导的组织经常处在一种紧张而恐慌的氛围之中,这样不仅会打击被嫉妒者的积极性,而且还会引起不知情者的议论和猜测,从而打破了组织的安宁,把下属的注意力从工作方面转移到评说是非之上,致使人心涣散,最终坑害了其所在的组织。
  只要领导存在嫉妒心理,就会有嫉妒行为,自然而然地就会分散精力而贻误工作,难免不使国家遭受损失。而且嫉贤妒能会压制人才的成长,造成人才的流失,对于国家未来发展急需大量人才的要求来说,更是有百害而无一利。编辑本段领导嫉妒心理的整饬  领导一般具有强烈的自我意识。自我意识包括自我观察、自我评价、自我体验、自我监督、自我教育和自我控制等。因此,领导应该而且能够通过发挥自我意识的积极用途,用心理的调节与控制来整曲自己的嫉妒心理。
  当然,嫉妒心理的产生也有其自身的规律。领导要整饬嫉妒心理,首先要了解嫉妒心理的发展规律。据心理学家的研究,嫉妒心理有三个发展阶段,即:
1.嫉妒的早期阶段
  这一阶段是见到别人优于自己时,产生失落感,从而形成了心理落差,便萌发了族妒,这是嫉妒心理产生的起点。
2.嫉妒的中期阶段
  嫉妒者进而感到对方对自己构成了威胁,因而希望看到对方的失败和痛苦,并以看到对方遭殃而快乐。
3.嫉妒的后期阶段
  如果见对方没有遭殃时,或者为了加重对方的不幸,便产生了亲手让对方痛苦的强烈动机,并进而引发卑鄙的行为。
  因此,当领导自己刚有嫉妒之念时,即在嫉妒产生的第一阶段,就应该有意识地进行自我反省,用理智伎心理求得平衡,并用目标转移法,将自己的注意力转移到有益的活动上。要记住切勿以己之长比人之短,也勿以人;之长比己之短,因为“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。”从而:正确地对待别人和自己的长处。这样,通过发掘、发挥自己的长处,可以充实内心世界,消除刚出现的心理落差;或者善于取人;之长,补己之短,设法提高自己,赶上或超过刘。方,把不良的嫉妒转化为前进的动力;或者秉持公心,唯才是举,以高尚的品德赢得赞誉,补偿自己才能的不足。
  如果自己的嫉妒心理已经发展到第二阶段,就需要通过深刻的人格反省,相:为了私欲的“小我”升华到为了社会的“大我”,抑制自我主义,建立良心评价系统,使嫉妒心得到控制,发挥心理自主调节功能。
  而当嫉妒心理发展到第三阶段,事情就可能已经发展到了不可挽回的挞:步,其后果只能是以害人害己而告终,这时要想进行自我调节为时已晚。因此,领导要白控,把嫉妒心理消灭在萌芽状态,要干;方百。计避免自己的嫉妒心理发展到第三阶段。编辑本段领导嫉妒心理的纠正  领导一般具有强烈的自我意识。自我意识包括自我观察、自我评价、自我体验、自我监督、自我教育和自我控制等。因此,领导应该而且能够通过发挥自我意识的积极作用,用心里的调节和控制来整饬自己的嫉妒心理。当然,嫉妒心理的产生也有其自身的规律。领导要整饬嫉妒心理,首先要了解嫉妒心理的发展规律。据心理学家的研究,嫉妒心理有三个发展阶段,即:
1、嫉妒的早期阶段
  这一阶段是见到别人优于自己时,产生失落感,从而形成了心理落差,便萌发了嫉妒,这是嫉妒心理产生的起点。整饬的方法是:当领导刚有嫉妒之念时,就应该有意识地自我反省,用理智使心理求得平衡,并用目标转移法,将自己的注意力转移到有益的活动上。要记住切勿以己之长比人之短,也勿以人之长比己之短,要正确地对待别人和自己的长处。通过发挥、发掘自己的长处,可以充实内心世界,消除刚出现的心理落差;或者善于取人之长,补己之短,设法提高自己,赶上或超过对方,把不良的嫉妒转化为前进的动力;或者秉持公心,唯才是举,以高尚的品德赢得赞誉,补偿自己才能的不足。
2、嫉妒的中期阶段
  嫉妒者进而感到对方对自己构成了威胁,因而希望看到对方的失败和痛苦,并以看到对方遭殃而快乐。当领导者的嫉妒心发展到这个阶段时,就需要通过深刻的人格反省,将为了私欲的“小我”升华到为了社会的“大我”,抑制自我主义,建立良性评价系统,使嫉妒心得到控制,发挥心理自主调节功能。
3、嫉妒的后期阶段
  如果见到对方没有遭殃,或者为了加重对方的不幸便产生了亲手让对方痛苦的强烈动机,并进而引发卑鄙的行为。当嫉妒心发展到这个阶段时,事情就可能已经发展到了不可挽回的地步,其后果只能是以害人害己而告终,这时要想进行自我调节为时以晚。因此,领导者一定要自控,把嫉妒心理消灭在萌芽状态,要千方百计避免自己的嫉妒心理发展到这个阶段。
谢谢您的关心,我没有走火,也没有入魔!只是爱兰爱到忘我之境,对医学也如此专心!我是看到中交网:“亲,欢迎光临中国兰花交易网兰友社区,文明上网,理性发言,尊重每一个人,珍惜相聚的每一刻,构建和谐论坛需要大家一起努力支持
”,这感动人心的话才在论坛发帖!内容也许会让人反感,如果是人品很高的兰友,会耐心指教我的不足,我也会感激不尽!相反的若有人骂我,我还是感激!!因为我是来学习的,指教我的不足让我上进,骂我的不是让我反省,都是为我好!不管楼主出于那方面,都对我有益而无害,在这里我真诚地向您深表谢意!相信您是德高望重的兰艺家!希望用您的美德带动中交网的兰友们,从无知到有所知,从无品到极品!。。。。。。
来自:湖北 恩施
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1、对竞争对手的嫉妒
  这主要表现在嫉妒对手事业上获得的成功、政治上取得的进步、业务水平的提高、待遇方面的改善和在*众中的威望,更有甚者就连别人乔迁新居都要嫉妒。具有这种嫉妒心的领导决不能容忍竞争对手在任何方面超过自己,心中时刻燃烧着“我不行也决不让你行”的冲天妒火。
2、对下属的嫉妒
  这主要表现在领导者为了维护自己的尊严和地位,不能容忍下属的某项才能超过自己,把才华出众的下属视为心头大患,胸中充满“欲除之而后快”之妒火。编辑本段领导嫉妒心理的危害  嫉妒是一种卑劣的、非常具有破坏性的情绪。如果一个领导的这种不良心理经常出现,那么就会转化为该领导的稳定性的性格特征。具有这种嫉妒性格的领导不仅会给他人和自己带来损害,而且还会给组织和国家带来损害,真是害人、害己、害组织、害国家。
  嫉妒人的领导会使被嫉妒人承受极大的痛苦,尤其当受妒者是具有嫉妒心理的领导的下属时,该领导便可凭借合法行使权力的虚伪借口对其进行打击与压制。这样做的结果不仅会使被嫉妒的下属失去各种机遇而毁掉前程,而且还会使其人格遭到亵渎,进而承受有苦难诉、有冤难申的无比痛楚的心理感受,甚至会引发其在心理和生理方面的疾病。
  嫉妒心理对领导本身的危害也是十分严重的:
  一是有害身心健康。据医学研究发现由于嫉妒引起的恶劣情绪可以使自己血压升高,心情郁闷,内分泌紊乱,睡眠不足,烦躁不安,甚至心力交瘁,猝然死亡。同时这种心理极易使嫉妒者产生难以摆脱的自惭、自愧、自责、自罚和自弃等变态心理。众所周知,三国时吴国都督周瑜十分嫉妒诸葛亮的才能,多次设计陷害,终未得逞。最后终因妒火难平,导致箭疾加重而命赴黄泉。其死前喊出的“既生瑜,何生亮”恰恰是他嫉妒心理的淋漓尽致的外在表现。
  二是恶化人际关系。古今中外良好的人际关系是领导者取得成功的重要保证,而如果领导者嫉妒他人,则势必会导致自己的人际关系紧张,不利于各项领导活动的开展。
  三是降低自己的威信。如果领导者嫉妒他人,就证明了该领导者缺才少德,下属自然不会对其诚服。
  四是失去内外援助。领导者如果嫉妒下属中的能人,就会使他们隐匿自身的才华,消极应付工作,使领导失去辅佐的力量。同时自己领导的组织也会失去可信度和荣誉度,从而导致外援的丧失。
  五是不利自身安全。由于嫉妒而引发的犯罪事件在现实生活中屡见不鲜,其中不乏因领导嫉妒而导致的杀身之祸。
  领导如果存在嫉妒心理,就会使他领导的组织经常处在一种紧张而恐慌的氛围之中,这样不仅会打击被嫉妒者的积极性,而且还会引起不知情者的议论和猜测,从而打破了组织的安宁,把下属的注意力从工作方面转移到评说是非之上,致使人心涣散,最终坑害了其所在的组织。
  只要领导存在嫉妒心理,就会有嫉妒行为,自然而然地就会分散精力而贻误工作,难免不使国家遭受损失。而且嫉贤妒能会压制人才的成长,造成人才的流失,对于国家未来发展急需大量人才的要求来说,更是有百害而无一利。编辑本段领导嫉妒心理的整饬  领导一般具有强烈的自我意识。自我意识包括自我观察、自我评价、自我体验、自我监督、自我教育和自我控制等。因此,领导应该而且能够通过发挥自我意识的积极用途,用心理的调节与控制来整曲自己的嫉妒心理。
  当然,嫉妒心理的产生也有其自身的规律。领导要整饬嫉妒心理,首先要了解嫉妒心理的发展规律。据心理学家的研究,嫉妒心理有三个发展阶段,即:
1.嫉妒的早期阶段
  这一阶段是见到别人优于自己时,产生失落感,从而形成了心理落差,便萌发了族妒,这是嫉妒心理产生的起点。
2.嫉妒的中期阶段
  嫉妒者进而感到对方对自己构成了威胁,因而希望看到对方的失败和痛苦,并以看到对方遭殃而快乐。
3.嫉妒的后期阶段
  如果见对方没有遭殃时,或者为了加重对方的不幸,便产生了亲手让对方痛苦的强烈动机,并进而引发卑鄙的行为。
  因此,当领导自己刚有嫉妒之念时,即在嫉妒产生的第一阶段,就应该有意识地进行自我反省,用理智伎心理求得平衡,并用目标转移法,将自己的注意力转移到有益的活动上。要记住切勿以己之长比人之短,也勿以人;之长比己之短,因为“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。”从而:正确地对待别人和自己的长处。这样,通过发掘、发挥自己的长处,可以充实内心世界,消除刚出现的心理落差;或者善于取人;之长,补己之短,设法提高自己,赶上或超过刘。方,把不良的嫉妒转化为前进的动力;或者秉持公心,唯才是举,以高尚的品德赢得赞誉,补偿自己才能的不足。
  如果自己的嫉妒心理已经发展到第二阶段,就需要通过深刻的人格反省,相:为了私欲的“小我”升华到为了社会的“大我”,抑制自我主义,建立良心评价系统,使嫉妒心得到控制,发挥心理自主调节功能。
  而当嫉妒心理发展到第三阶段,事情就可能已经发展到了不可挽回的挞:步,其后果只能是以害人害己而告终,这时要想进行自我调节为时已晚。因此,领导要白控,把嫉妒心理消灭在萌芽状态,要干;方百。计避免自己的嫉妒心理发展到第三阶段。编辑本段领导嫉妒心理的纠正  领导一般具有强烈的自我意识。自我意识包括自我观察、自我评价、自我体验、自我监督、自我教育和自我控制等。因此,领导应该而且能够通过发挥自我意识的积极作用,用心里的调节和控制来整饬自己的嫉妒心理。当然,嫉妒心理的产生也有其自身的规律。领导要整饬嫉妒心理,首先要了解嫉妒心理的发展规律。据心理学家的研究,嫉妒心理有三个发展阶段,即:
1、嫉妒的早期阶段
  这一阶段是见到别人优于自己时,产生失落感,从而形成了心理落差,便萌发了嫉妒,这是嫉妒心理产生的起点。整饬的方法是:当领导刚有嫉妒之念时,就应该有意识地自我反省,用理智使心理求得平衡,并用目标转移法,将自己的注意力转移到有益的活动上。要记住切勿以己之长比人之短,也勿以人之长比己之短,要正确地对待别人和自己的长处。通过发挥、发掘自己的长处,可以充实内心世界,消除刚出现的心理落差;或者善于取人之长,补己之短,设法提高自己,赶上或超过对方,把不良的嫉妒转化为前进的动力;或者秉持公心,唯才是举,以高尚的品德赢得赞誉,补偿自己才能的不足。
2、嫉妒的中期阶段
  嫉妒者进而感到对方对自己构成了威胁,因而希望看到对方的失败和痛苦,并以看到对方遭殃而快乐。当领导者的嫉妒心发展到这个阶段时,就需要通过深刻的人格反省,将为了私欲的“小我”升华到为了社会的“大我”,抑制自我主义,建立良性评价系统,使嫉妒心得到控制,发挥心理自主调节功能。
3、嫉妒的后期阶段
  如果见到对方没有遭殃,或者为了加重对方的不幸便产生了亲手让对方痛苦的强烈动机,并进而引发卑鄙的行为。当嫉妒心发展到这个阶段时,事情就可能已经发展到了不可挽回的地步,其后果只能是以害人害己而告终,这时要想进行自我调节为时以晚。因此,领导者一定要自控,把嫉妒心理消灭在萌芽状态,要千方百计避免自己的嫉妒心理发展到这个阶段。
谢谢您的关心,我没有走火,也没有入魔!只是爱兰爱到忘我之境,对医学也如此专心!我是看到中交网:“亲,欢迎光临中国兰花交易网兰友社区,文明上网,理性发言,尊重每一个人,珍惜相聚的每一刻,构建和谐论坛需要大家一起努力支持
”,这感动人心的话才在论坛发帖!内容也许会让人反感,如果是人品很高的兰友,会耐心指教我的不足,我也会感激不尽!相反的若有人骂我,我还是感激!!因为我是来学习的,指教我的不足让我上进,骂我的不是让我反省,都是为我好!不管楼主出于那方面,都对我有益而无害,在这里我真诚地向您深表谢意!相信您是德高望重的兰艺家!希望用您的美德带动中交网的兰友们,从无知到有所知,从无品到极品!。。。。。。
来自:湖北 恩施
头衔:会员
楼主( 18:45:44)
(加精的贴子)
柒翼写到:
吃过饭后来论坛看看,发现热帖的前三甲都是为兰而痴的举动,呵呵,
估计好多兰友看了都各有所思,可我一点也羡慕不起来这样的研究,一头的不可名状,
想了许久,想到了“走火入魔”这几个字,也不知恰不恰当。权当我瞎说了
希望不见怪呀。
兰之初衷应该不是为兰而累吧??????????
谢谢楼主的“好心”!!!请问:走火入魔的意思是?????
入魔是:练功时产生幻景,练功者将幻景信以为真,活在虚幻世界内,神昏错乱、躁狂疯颠,甚至成为精神病患者就是“入魔”。这一般的表现包括三类:一是类似神经分裂症的表现,包括幻听、幻视、焦虑、紧张、恐惧、兴奋吵闹、言语错乱、行为怪异等;二是类似歇斯底里癔病的表现,包括喜怒无常、情绪不稳、阵发性哭笑等;三是类似神经官能症的表现,包括失眠、焦虑、抑郁、易怒、自杀倾向等。这一切都是心理精神疾病的范畴,是练气功偏差之中最严重的一种。
我是医生,借您这里发一个诊断:“什么是“领导嫉妒心理”!!!
领导嫉妒心理的表现形式  
1、对竞争对手的嫉妒
  这主要表现在嫉妒对手事业上获得的成功、政治上取得的进步、业务水平的提高、待遇方面的改善和在*众中的威望,更有甚者就连别人乔迁新居都要嫉妒。具有这种嫉妒心的领导决不能容忍竞争对手在任何方面超过自己,心中时刻燃烧着“我不行也决不让你行”的冲天妒火。
2、对下属的嫉妒
  这主要表现在领导者为了维护自己的尊严和地位,不能容忍下属的某项才能超过自己,把才华出众的下属视为心头大患,胸中充满“欲除之而后快”之妒火。编辑本段领导嫉妒心理的危害  嫉妒是一种卑劣的、非常具有破坏性的情绪。如果一个领导的这种不良心理经常出现,那么就会转化为该领导的稳定性的性格特征。具有这种嫉妒性格的领导不仅会给他人和自己带来损害,而且还会给组织和国家带来损害,真是害人、害己、害组织、害国家。
  嫉妒人的领导会使被嫉妒人承受极大的痛苦,尤其当受妒者是具有嫉妒心理的领导的下属时,该领导便可凭借合法行使权力的虚伪借口对其进行打击与压制。这样做的结果不仅会使被嫉妒的下属失去各种机遇而毁掉前程,而且还会使其人格遭到亵渎,进而承受有苦难诉、有冤难申的无比痛楚的心理感受,甚至会引发其在心理和生理方面的疾病。
  嫉妒心理对领导本身的危害也是十分严重的:
  一是有害身心健康。据医学研究发现由于嫉妒引起的恶劣情绪可以使自己血压升高,心情郁闷,内分泌紊乱,睡眠不足,烦躁不安,甚至心力交瘁,猝然死亡。同时这种心理极易使嫉妒者产生难以摆脱的自惭、自愧、自责、自罚和自弃等变态心理。众所周知,三国时吴国都督周瑜十分嫉妒诸葛亮的才能,多次设计陷害,终未得逞。最后终因妒火难平,导致箭疾加重而命赴黄泉。其死前喊出的“既生瑜,何生亮”恰恰是他嫉妒心理的淋漓尽致的外在表现。
  二是恶化人际关系。古今中外良好的人际关系是领导者取得成功的重要保证,而如果领导者嫉妒他人,则势必会导致自己的人际关系紧张,不利于各项领导活动的开展。
  三是降低自己的威信。如果领导者嫉妒他人,就证明了该领导者缺才少德,下属自然不会对其诚服。
  四是失去内外援助。领导者如果嫉妒下属中的能人,就会使他们隐匿自身的才华,消极应付工作,使领导失去辅佐的力量。同时自己领导的组织也会失去可信度和荣誉度,从而导致外援的丧失。
  五是不利自身安全。由于嫉妒而引发的犯罪事件在现实生活中屡见不鲜,其中不乏因领导嫉妒而导致的杀身之祸。
  领导如果存在嫉妒心理,就会使他领导的组织经常处在一种紧张而恐慌的氛围之中,这样不仅会打击被嫉妒者的积极性,而且还会引起不知情者的议论和猜测,从而打破了组织的安宁,把下属的注意力从工作方面转移到评说是非之上,致使人心涣散,最终坑害了其所在的组织。
  只要领导存在嫉妒心理,就会有嫉妒行为,自然而然地就会分散精力而贻误工作,难免不使国家遭受损失。而且嫉贤妒能会压制人才的成长,造成人才的流失,对于国家未来发展急需大量人才的要求来说,更是有百害而无一利。编辑本段领导嫉妒心理的整饬  领导一般具有强烈的自我意识。自我意识包括自我观察、自我评价、自我体验、自我监督、自我教育和自我控制等。因此,领导应该而且能够通过发挥自我意识的积极用途,用心理的调节与控制来整曲自己的嫉妒心理。
  当然,嫉妒心理的产生也有其自身的规律。领导要整饬嫉妒心理,首先要了解嫉妒心理的发展规律。据心理学家的研究,嫉妒心理有三个发展阶段,即:
1.嫉妒的早期阶段
  这一阶段是见到别人优于自己时,产生失落感,从而形成了心理落差,便萌发了族妒,这是嫉妒心理产生的起点。
2.嫉妒的中期阶段
  嫉妒者进而感到对方对自己构成了威胁,因而希望看到对方的失败和痛苦,并以看到对方遭殃而快乐。
3.嫉妒的后期阶段
  如果见对方没有遭殃时,或者为了加重对方的不幸,便产生了亲手让对方痛苦的强烈动机,并进而引发卑鄙的行为。
  因此,当领导自己刚有嫉妒之念时,即在嫉妒产生的第一阶段,就应该有意识地进行自我反省,用理智伎心理求得平衡,并用目标转移法,将自己的注意力转移到有益的活动上。要记住切勿以己之长比人之短,也勿以人;之长比己之短,因为“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。”从而:正确地对待别人和自己的长处。这样,通过发掘、发挥自己的长处,可以充实内心世界,消除刚出现的心理落差;或者善于取人;之长,补己之短,设法提高自己,赶上或超过刘。方,把不良的嫉妒转化为前进的动力;或者秉持公心,唯才是举,以高尚的品德赢得赞誉,补偿自己才能的不足。
  如果自己的嫉妒心理已经发展到第二阶段,就需要通过深刻的人格反省,相:为了私欲的“小我”升华到为了社会的“大我”,抑制自我主义,建立良心评价系统,使嫉妒心得到控制,发挥心理自主调节功能。
  而当嫉妒心理发展到第三阶段,事情就可能已经发展到了不可挽回的挞:步,其后果只能是以害人害己而告终,这时要想进行自我调节为时已晚。因此,领导要白控,把嫉妒心理消灭在萌芽状态,要干;方百。计避免自己的嫉妒心理发展到第三阶段。编辑本段领导嫉妒心理的纠正  领导一般具有强烈的自我意识。自我意识包括自我观察、自我评价、自我体验、自我监督、自我教育和自我控制等。因此,领导应该而且能够通过发挥自我意识的积极作用,用心里的调节和控制来整饬自己的嫉妒心理。当然,嫉妒心理的产生也有其自身的规律。领导要整饬嫉妒心理,首先要了解嫉妒心理的发展规律。据心理学家的研究,嫉妒心理有三个发展阶段,即:
1、嫉妒的早期阶段
  这一阶段是见到别人优于自己时,产生失落感,从而形成了心理落差,便萌发了嫉妒,这是嫉妒心理产生的起点。整饬的方法是:当领导刚有嫉妒之念时,就应该有意识地自我反省,用理智使心理求得平衡,并用目标转移法,将自己的注意力转移到有益的活动上。要记住切勿以己之长比人之短,也勿以人之长比己之短,要正确地对待别人和自己的长处。通过发挥、发掘自己的长处,可以充实内心世界,消除刚出现的心理落差;或者善于取人之长,补己之短,设法提高自己,赶上或超过对方,把不良的嫉妒转化为前进的动力;或者秉持公心,唯才是举,以高尚的品德赢得赞誉,补偿自己才能的不足。
2、嫉妒的中期阶段
  嫉妒者进而感到对方对自己构成了威胁,因而希望看到对方的失败和痛苦,并以看到对方遭殃而快乐。当领导者的嫉妒心发展到这个阶段时,就需要通过深刻的人格反省,将为了私欲的“小我”升华到为了社会的“大我”,抑制自我主义,建立良性评价系统,使嫉妒心得到控制,发挥心理自主调节功能。
3、嫉妒的后期阶段
  如果见到对方没有遭殃,或者为了加重对方的不幸便产生了亲手让对方痛苦的强烈动机,并进而引发卑鄙的行为。当嫉妒心发展到这个阶段时,事情就可能已经发展到了不可挽回的地步,其后果只能是以害人害己而告终,这时要想进行自我调节为时以晚。因此,领导者一定要自控,把嫉妒心理消灭在萌芽状态,要千方百计避免自己的嫉妒心理发展到这个阶段。
谢谢您的关心,我没有走火,也没有入魔!只是爱兰爱到忘我之境,对医学也如此专心!我是看到中交网:“亲,欢迎光临中国兰花交易网兰友社区,文明上网,理性发言,尊重每一个人,珍惜相聚的每一刻,构建和谐论坛需要大家一起努力支持
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来自:湖北 恩施
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楼主( 18:45:44)
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柒翼写到:
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想了许久,想到了“走火入魔”这几个字,也不知恰不恰当。权当我瞎说了
希望不见怪呀。
兰之初衷应该不是为兰而累吧??????????
谢谢楼主的“好心”!!!请问:走火入魔的意思是?????
入魔是:练功时产生幻景,练功者将幻景信以为真,活在虚幻世界内,神昏错乱、躁狂疯颠,甚至成为精神病患者就是“入魔”。这一般的表现包括三类:一是类似神经分裂症的表现,包括幻听、幻视、焦虑、紧张、恐惧、兴奋吵闹、言语错乱、行为怪异等;二是类似歇斯底里癔病的表现,包括喜怒无常、情绪不稳、阵发性哭笑等;三是类似神经官能症的表现,包括失眠、焦虑、抑郁、易怒、自杀倾向等。这一切都是心理精神疾病的范畴,是练气功偏差之中最严重的一种。
我是医生,借您这里发一个诊断:“什么是“领导嫉妒心理”!!!
领导嫉妒心理的表现形式  
1、对竞争对手的嫉妒
  这主要表现在嫉妒对手事业上获得的成功、政治上取得的进步、业务水平的提高、待遇方面的改善和在*众中的威望,更有甚者就连别人乔迁新居都要嫉妒。具有这种嫉妒心的领导决不能容忍竞争对手在任何方面超过自己,心中时刻燃烧着“我不行也决不让你行”的冲天妒火。
2、对下属的嫉妒
  这主要表现在领导者为了维护自己的尊严和地位,不能容忍下属的某项才能超过自己,把才华出众的下属视为心头大患,胸中充满“欲除之而后快”之妒火。编辑本段领导嫉妒心理的危害  嫉妒是一种卑劣的、非常具有破坏性的情绪。如果一个领导的这种不良心理经常出现,那么就会转化为该领导的稳定性的性格特征。具有这种嫉妒性格的领导不仅会给他人和自己带来损害,而且还会给组织和国家带来损害,真是害人、害己、害组织、害国家。
  嫉妒人的领导会使被嫉妒人承受极大的痛苦,尤其当受妒者是具有嫉妒心理的领导的下属时,该领导便可凭借合法行使权力的虚伪借口对其进行打击与压制。这样做的结果不仅会使被嫉妒的下属失去各种机遇而毁掉前程,而且还会使其人格遭到亵渎,进而承受有苦难诉、有冤难申的无比痛楚的心理感受,甚至会引发其在心理和生理方面的疾病。
  嫉妒心理对领导本身的危害也是十分严重的:
  一是有害身心健康。据医学研究发现由于嫉妒引起的恶劣情绪可以使自己血压升高,心情郁闷,内分泌紊乱,睡眠不足,烦躁不安,甚至心力交瘁,猝然死亡。同时这种心理极易使嫉妒者产生难以摆脱的自惭、自愧、自责、自罚和自弃等变态心理。众所周知,三国时吴国都督周瑜十分嫉妒诸葛亮的才能,多次设计陷害,终未得逞。最后终因妒火难平,导致箭疾加重而命赴黄泉。其死前喊出的“既生瑜,何生亮”恰恰是他嫉妒心理的淋漓尽致的外在表现。
  二是恶化人际关系。古今中外良好的人际关系是领导者取得成功的重要保证,而如果领导者嫉妒他人,则势必会导致自己的人际关系紧张,不利于各项领导活动的开展。
  三是降低自己的威信。如果领导者嫉妒他人,就证明了该领导者缺才少德,下属自然不会对其诚服。
  四是失去内外援助。领导者如果嫉妒下属中的能人,就会使他们隐匿自身的才华,消极应付工作,使领导失去辅佐的力量。同时自己领导的组织也会失去可信度和荣誉度,从而导致外援的丧失。
  五是不利自身安全。由于嫉妒而引发的犯罪事件在现实生活中屡见不鲜,其中不乏因领导嫉妒而导致的杀身之祸。
  领导如果存在嫉妒心理,就会使他领导的组织经常处在一种紧张而恐慌的氛围之中,这样不仅会打击被嫉妒者的积极性,而且还会引起不知情者的议论和猜测,从而打破了组织的安宁,把下属的注意力从工作方面转移到评说是非之上,致使人心涣散,最终坑害了其所在的组织。
  只要领导存在嫉妒心理,就会有嫉妒行为,自然而然地就会分散精力而贻误工作,难免不使国家遭受损失。而且嫉贤妒能会压制人才的成长,造成人才的流失,对于国家未来发展急需大量人才的要求来说,更是有百害而无一利。编辑本段领导嫉妒心理的整饬  领导一般具有强烈的自我意识。自我意识包括自我观察、自我评价、自我体验、自我监督、自我教育和自我控制等。因此,领导应该而且能够通过发挥自我意识的积极用途,用心理的调节与控制来整曲自己的嫉妒心理。
  当然,嫉妒心理的产生也有其自身的规律。领导要整饬嫉妒心理,首先要了解嫉妒心理的发展规律。据心理学家的研究,嫉妒心理有三个发展阶段,即:
1.嫉妒的早期阶段
  这一阶段是见到别人优于自己时,产生失落感,从而形成了心理落差,便萌发了族妒,这是嫉妒心理产生的起点。
2.嫉妒的中期阶段
  嫉妒者进而感到对方对自己构成了威胁,因而希望看到对方的失败和痛苦,并以看到对方遭殃而快乐。
3.嫉妒的后期阶段
  如果见对方没有遭殃时,或者为了加重对方的不幸,便产生了亲手让对方痛苦的强烈动机,并进而引发卑鄙的行为。
  因此,当领导自己刚有嫉妒之念时,即在嫉妒产生的第一阶段,就应该有意识地进行自我反省,用理智伎心理求得平衡,并用目标转移法,将自己的注意力转移到有益的活动上。要记住切勿以己之长比人之短,也勿以人;之长比己之短,因为“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香。”从而:正确地对待别人和自己的长处。这样,通过发掘、发挥自己的长处,可以充实内心世界,消除刚出现的心理落差;或者善于取人;之长,补己之短,设法提高自己,赶上或超过刘。方,把不良的嫉妒转化为前进的动力;或者秉持公心,唯才是举,以高尚的品德赢得赞誉,补偿自己才能的不足。
  如果自己的嫉妒心理已经发展到第二阶段,就需要通过深刻的人格反省,相:为了私欲的“小我”升华到为了社会的“大我”,抑制自我主义,建立良心评价系统,使嫉妒心得到控制,发挥心理自主调节功能。
  而当嫉妒心理发展到第三阶段,事情就可能已经发展到了不可挽回的挞:步,其后果只能是以害人害己而告终,这时要想进行自我调节为时已晚。因此,领导要白控,把嫉妒心理消灭在萌芽状态,要干;方百。计避免自己的嫉妒心理发展到第三阶段。编辑本段领导嫉妒心理的纠正  领导一般具有强烈的自我意识。自我意识包括自我观察、自我评价、自我体验、自我监督、自我教育和自我控制等。因此,领导应该而且能够通过发挥自我意识的积极作用,用心里的调节和控制来整饬自己的嫉妒心理。当然,嫉妒心理的产生也有其自身的规律。领导要整饬嫉妒心理,首先要了解嫉妒心理的发展规律。据心理学家的研究,嫉妒心理有三个发展阶段,即:
1、嫉妒的早期阶段
  这一阶段是见到别人优于自己时,产生失落感,从而形成了心理落差,便萌发了嫉妒,这是嫉妒心理产生的起点。整饬的方法是:当领导刚有嫉妒之念时,就应该有意识地自我反省,用理智使心理求得平衡,并用目标转移法,将自己的注意力转移到有益的活动上。要记住切勿以己之长比人之短,也勿以人之长比己之短,要正确地对待别人和自己的长处。通过发挥、发掘自己的长处,可以充实内心世界,消除刚出现的心理落差;或者善于取人之长,补己之短,设法提高自己,赶上或超过对方,把不良的嫉妒转化为前进的动力;或者秉持公心,唯才是举,以高尚的品德赢得赞誉,补偿自己才能的不足。
2、嫉妒的中期阶段
  嫉妒者进而感到对方对自己构成了威胁,因而希望看到对方的失败和痛苦,并以看到对方遭殃而快乐。当领导者的嫉妒心发展到这个阶段时,就需要通过深刻的人格反省,将为了私欲的“小我”升华到为了社会的“大我”,抑制自我主义,建立良性评价系统,使嫉妒心得到控制,发挥心理自主调节功能。
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谢谢您的关心,我没有走火,也没有入魔!只是爱兰爱到忘我之境,对医学也如此专心!我是看到中交网:“亲,欢迎光临中国兰花交易网兰友社区,文明上网,理性发言,尊重每一个人,珍惜相聚的每一刻,构建和谐论坛需要大家一起努力支持
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