因为我给组长有点过节就给我领导爱给什么人穿小鞋鞋

领导最近对我很暧昧 我的单位不是事业单位反正了差不多的很好的单位 我有老公 有孩子-我的领导不是对我很好,不知道为什么突然叫我到别的单位去
领导最近对我很暧昧 我的单位不是事业单位反正了差不多的很好的单位 我有老公 有孩子
领导最近对我很暧昧 我的单位不是事业单位反正了差不多的很好的单位 我有老公 有孩子
.,还有一个美得出名的老婆 他这人平时的时候 我感觉挺认钱的 好显摆,好美 很现实 但是人不坏 有时感觉他有点小心眼儿 工作非常认真勤奋)都要走了 所以当时我没表现出什么来 后来 过了年 又说他又不走了 还在我们这里呆几年我也没多想 其实他对我还是可以的 因为我过年过节也没,算得上是年老的富二代吧,长得还算年轻,人很精神我今年27周岁 在单位或是圈子里算是漂亮的 我妈妈家的条件不是很好 所以一开始我只能做合同工 我努力了11年终于通过自己的刻苦学习变成了正式员工 结婚7年了 老公也很上进现在是某单位的领导 我们现在的条件在同龄里算比较好的 但是我们都是靠自己的努力得来的 我想我们还年轻 应该再好好的奋斗几年
年前的时候 听说我的领导要走了 临走是他把我叫到他的办公室和我告别 说着说着还抱了我一下 我当时有点感觉得出来 但是没确定 因为平时他给我的感觉不是那样的人(他今年50岁:忘记:他 ,.,最近我求他办了件事 就是我现在的工作有点累 想让他给我调一个轻松的岗位(因为老公长年不在家 我自己一个人照顾家和孩子负担很重)当然 事没办之前也先意思了一下 但是我发现最近不知怎么 我感觉他有点那个 但是没行动 昨天,他晚上10点多给我发微信 问我在吗 我感觉到了他的意思 我说我要睡觉了 明天还得上班 他也没说什么 就说了句晚安 我现在刚刚变成正式的 我的工作对于我这样没有背景的人是非常来之不易的 是我努力了十多年才得来的 说实话 我全日制的学校 初中是我最高的学历了 虽然后来又念了什么大专大本的都是 扯淡的 就考试时候一抄的那种他现在是我的顶头上司 简称土皇帝 我要想在单位混 就真的不能惹他 但是我又不能背叛我的老公 我有我自己的原则 我不是那样的人我该怎么办呢 (在他之前那个领导也是 但是那个人很没修养 直接揩油的那种 我明确的拒绝了他 但是 之后我过了好多年苦日子 他天天给我穿小鞋 没事找岔批评我 终于熬到他走了 我以为我就熬出头了 没想到,家里条件非常好
据了解,你现在的一切很可能就要消失了;2.保持一定距离。。,但是后来女下属都告他不进去,但是正因为这样.争取丈夫支持。我觉得你很有必要把这件事向你老公坦白。最后祝你好运!温馨提醒一下,可以猜想你和婆婆的关系不是一般的好。还有,就是你没有工作上的必要的话,尽量不要打扮得太好,减少你和他单独见面的机会,因为大家都会对此保密,不怕留有后患,迁就一下老婆子,但是夫妻长期分居肯定不是好事。5.修复和婆婆的关系。。。还有就是尽量争取多点事件和丈夫相处的事件。虽然说两情若是久长时。你有知识,有文化,有事业,请拿出你的宽容和大量,事情总是有其他解决方法,但求好聚好散。只要你和他保持距离,等他有了新目标的话,自然就会忘记你了,一来是加深夫妻感情。记得以前学刑法的时候,老师讲了一个案例。3。你说“婆婆不给看孩子”.继续坚持原则。从你的描述,可以知道你非常重视你的家庭以及珍惜目前的一切,过桥抽板。小孩没人带就请保姆咯,一个车间领导在办公室里面把女下属QJ了,导致难以认定是否违法主管意愿还是女下属打击报复,里面就是因为他们两者之间太多工作利益的问题。如果你一旦越线.通过其他方式缓解家庭问题。如果他答应帮你调整岗位的话,你很可能就会受制于他,不在乎朝朝暮暮,才需要坚持原则,搞婚外情或者一夜情都没有什么好下场经研究,现对你提出以下意见,仅供参考。4,有些所谓领导都喜欢找一些有妇之夫做情人。应该要引起重视,二来是争取丈夫支持:1
不要因为工作的缘故而失去理性的判断,你能这么说出来,说明你已经有了主意了吧
暗示法,在他面前说夫妻多恩爱,家庭多幸福!(自然一点,别太明显,顺带着说)让他知难而退。跳槽后发现职位与当初招聘描述不符合,又遇到了无法合作的组长怎么办。
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跳槽到新单位五个月了。前两个月工作比较愉快做自己喜欢并擅长的事情。可是后来工作发生了变化,从原来的预研工作变成了纯粹的开发,即不喜欢也不擅长,j基本一切从零开始。就这样工作上手慢,我也很痛苦。
除此之外,小组长的工作风格及人品我相当不认可,因此与他合作我也是相当痛苦。
我不是个爱跳槽的人,何况目前单位还是一家世界五百强的企业,但没天面对不喜欢的工作和不喜欢的组长真的让我很难受。我在两个月前开始试图调整工作心态,但失败了。就这么一直难受着,我该怎么办?
顾问:不合适尽快离开吧。。。
行业规划总工:作为一个社会人,社会适应性是很重要的个人素质。仅以你描述的状况就感觉难以适应的话,很难想象在这个很关注技术更新、新概念日新月异的软件行业里还能做什么更有价值的工作。没有完美的工作,因为这是工作。
项目经理:其实~说的糙一点,要么忍要么滚要么狠,你现在这种情况,就叫不合眼缘,你们组长并不是不喜欢你,而是纯粹的不透脾气,你在他手下做事儿,他也会觉得很难过。
技术总监/高级咨询顾问:其实这没啥,不如意事常八九。至于你说发现单位并不如想象的好,领导也难相处。这个吧,其实进入任何新单位都有这个风险,因为信息不对陈,你没法获得足够的信息来了解一个公司,而且在你面试时公司也不会把那些难堪事都告诉你。所以呢,你就放平衡吧。这个不奇怪。至于不好合作的领导,这个也不奇怪,人分各色各样,性格也各个不同。所以没法都和你的意。再说凡事一个巴掌拍不响。多检查检查自己,或足能有点帮助。当然,你非要再跳,我也不反对。这个只要你有足够的能力没啥不可以。只不过如果因为与人相处不好就离职,这原因很多单位都不会接受。这是事实,所以就算真是这原因,你也最好别说,找个别的无伤大雅的原因吧!
副总经理:再跳,跳到合适自己的职位为止,
品质主管:到哪里都有自己不喜欢的人和事,你无法改变自己更无法改变环境!对于你来说再次跳槽并不是最佳选择,因为你在这个新的单位毫无建树,一文不值!所以你到下一个单位的时候仍然会在底层!你现在能做的就是认真工作,短期以干掉这个组长为目标,如果你没有信息做到这个事情,那你也别来猎头网上丢人了!
资深顾问:因为你在这个新的单位毫无建树,一文不值!所以你到下一个单位的时候仍然会在底层!
软件开发工程师:好的工作需要好的心态。无论哪种工作,即使知道他是你不喜欢的工作,但是你可以给自己一个比较合理的时间去消化现在的新工作。年轻是经验的积累。
技术部部长:如果你够强大,就让环境适应你,反之,就要适应环境。
其他:如果真的努力适应还是不行的话,那就放弃吧!不要在一颗树上吊死。
寻访员(R):建议您卧薪尝胆,努力发展为多栖职业人!
测试工程师:想想为什么不喜欢这个组长。从客观上去分析原因。不带个人感情色彩。毕竟每个岗位存在和人员都要他的必要性的。改自己,如果无法发挥自己的专长,建议走人。这样是对你的企业的尊重!
研发总监助理:我和你情况相似。最终我选择了离开。 现在在家找工作。
javascript前端工程师:把不擅长的做到擅长,然后果断走人!
行政人事经理:既然是500强,相信人力资源工作已经相对完善了,建议你和人事经理谈一下,他们主管企业的人力资源配置与实施,我想当初对岗位的设定以及后来的变化都是有原因的,你可以把自己擅长和不擅长的工作加以强调,公司招人也不是闹着好玩的,所以会考虑你的现状,即使不能立马解决,也一定会得到重视。
顾问:现实就是这样,如果不能改变自己适应环境,就干脆换个环境
顾问:虽然是世界500强的企业,但是你的发展还是取决你所在的小组这个小的环境。在这个小环境中,你的能力是否能得到锻炼,技术是否能得到提升,组长是否愿意给你机会发展?这些要好好评估一下。如果你在这里获得不了自我的提升,那还是果断离开。
部门经理:要看你现在的工作是否符合你的个人职业规划,还有。。你要的是工作。。还是追求个人成长,思考完这个问题后你在去想该怎么做,如果你必须有这份工作,那么静下心来,吸取该岗位的精化,是金子总会发光。
项目经理:该说的话一定要直说,不要考虑对方感受,让对方明白是对方则失职,不是你的失职,否则一味迁就对方的感受,你就完了;该说的话一定要当面说明白,防止对方穿小鞋,搞小动作。然后再考虑对方感受,否则工作无法进行,也失去回旋余地。如果对方还是不能步入正轨,就考虑离开吧,这里没有发展前景。还有最终要的一点,就是保护自己的技术秘密,防止被对方窃取。对方这种人一定会变着法的偷别人的技术。
财务副经理:这个问题还不是两三句话就能解决的事,但归根到底不和谐的地方可能在你,你的领导或公司的环境或几方面都有。
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友情链接链接合作QQ:前台为啥要5个那么多啊
2个楼层,轮的
1的话要求不算过分,以前公司都这样要求前台的,现在么都是混混日子所以没人管了。其他几项就有些过分了,主要钱还不多。
对,关键钱少,哈哈
工资到手才2000出头,这种工作谁要做啊,工资太低了,而且陆家嘴开销很大的
对的,只有过节的时候会有500-1000的费用,但是毕竟节日少,所以很苦逼
2K出头还这么多瞎JBdan要求。。做毛线
所以辞职了,极品还和我们说外面工作难找,结果走出去4个小姑娘,工作都还不错
2000都这样了 5000岂不要跪进跪出?领导来了是不是要喊**驾到?
被压榨的好苦啊
怪不得跳槽了
哈哈哈,难说啊
必须跳,不然天天都能说故事的
早就好走了
死不完的***直男癌,跟我以前兼职的一个硬盘老板一样
好像是福建人,他连别人桌上电话线绕到一起了都要管的
我男的都觉得这种男的***,好在他没怎么惹到我
主要是因为我负责的东西他们都不懂的,也拿我没办法
22:22:18 被作者重新编辑
哈哈,管的太宽了额
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单位有个“无间道”两头说坏话,甚至编坏话
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单位有个“无间道”两头说坏话,甚至编坏话
我是一名私立学校的老师,工作比较认真,不会因为工资给的少而不好好讲课,每次看到一双双渴望知识的眼睛,我就不知到疲惫的想给孩子们多讲讲。所以,不论课间,还是其他时间我都愿意无偿的给孩子们补习。因此孩子们也非常喜欢我,每天都来办公室找我,除了学习,还会跟我说他们的小秘密。就这样,我招来了无形的嫉妒。连续两年,有两个同事一直在给我“设陷阱”我一次次的摔倒,一次次的站起来。其中有一个是从我们组提拔的组长。我跟主任关系比较好,当时不想太多总去他们办公室跟主任聊天。可每次之后就会有接连的坏事。后来有个同事跟我说“组长不惜望你一个人出色,她希望整个组的人都好。”“你跟主任聊天对组长来说是越级,”“你请主任到家里玩,给组长的压力很大,所以他处处为难你”从那以后我就尽量疏远主任,希望不给组长造成威胁。我之前跟组长合作过,心里知道她有一些小人行为。但,我都没有在乎。有一名女老师跟组长很好,每天一起(在这里叫她王云)。她们俩给我们布置干不完的活,总是拿着主任和校长的名义。当我们说想跟校长,主任反映反映情况时,他们就会说“校长,主任现在会给你们解决问题,但是,以后会处处给你们穿小鞋。”听完这些,我们也就作罢了。就这样过了一年时间。有一天我突然从楼梯上摔下,胳膊骨折,在家休息了两个月。再次回来上班,同事说可能要裁员。我没太多想,让我干什么干什么。我上班的第三天,王云,突然来我们办公室,把组长骂了一阵,又说组长只会踩着人往上爬。我没有说话,其他老师一直应和着她。突然叫我说“你病后你那个班不是组长接的吗,她在你们学生面前把你说的一无是处,组长说期末考好了是她的功劳,考不好就是你之前教的不好”我说“是吗,我听学生说了挺幼稚的”再次低头做自己的。她再一次叫我“你别不当回事,真考砸了,就有你好看的”。她跟其他同事说“小李,组长说你的论文是抄她的”“小张,组长说你上班出去逛街”等等。。。把所有同事都说了一遍。下午,组长突然找我来说“我在你们学生面前说你,只是想了解你的教学进度”我当时很奇怪,是王云给我说的,为什么组长要对我解释,(我想只有一个可能,就是王云又去组长那里给她说我说她幼稚,或甚至,把她自己说的话都安在我身上了。)但第二天她一就跟组长一起吃饭。后来又来办公室对我说“组长说,你仗着胳膊疼,不好好工作”然后每天都过来说组长怎么说我了,同时组长每天还莫名其妙给我解释一些事情。有一次她有过来说“我帮你跟组长打抱不平了,我说你在办公室说工作太多,让她给你减轻点工作压力”可事实是,我根本没有抱怨过。王云却用我的名义跟组长个主任那里抱怨,还来我这里邀功。我真的受不了了,就给主任打电话汇报了这两个星期的工作情况。但又说了不该说的话,“主任,我给您汇报工作是因为您当时担心我做不了太多工作,会有老师说我呆着拿全勤工资,所以,我想给您说我没有闲呆着,作了很多工作,我的手好了,不要顾虑太多给我安排更多工作吧。”主任说“我跟你没的说,但,我毕竟在这个位置上就要考虑全局”可是第二天也不知到是我多心了,还是真的。感觉主任不大理我了。我想问,我对主任汇报工作是不是错了。还有王云到底想怎么样?不知她对组长说了什么,感觉组长主任都对我怪怪的。我该怎么跟这种两面派的人相处。
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你好这个王云是拿你做挡箭牌,来满足她的私利或阻止你发展或嫉妒你。对于这样的情况,你需要郑重的与组长和主任澄清。当然,谈话要有艺术。
解答数:1751
没有人能知道谁和谁说了什么,谁和谁说了什么,所以对于这样的人说的一些话不必太较真儿,也不必太当真。但是由此你也可以明白,人际关系真的是很重要的一件事,我们也不能不当回事,清者自清,谁是什么样的人大家自然心中有数,对于很无聊的一些人,一些事,如果你太当回事,反而会引发不好的影响,带来不太好的结果,比如你专门找主任去做解释,那可能和别人莫名其妙地来你这儿解释什么会起到同样的效果,让人感觉心里不舒服。
没有人能知道谁和谁说了什么,谁和谁说了什么,所以对于这样的人说的一些话不必太较真儿,也不必太当真。但是由此你也可以明白,人际关系真的是很重要的一件事,我们也不能不当回事,清者自清,谁是什么样的人大家自然心中有数,对于很无聊的一些人,一些事,如果你太当回事,反而会引发不好的影响,带来不太好的结果,比如你专门找主任去做解释,那可能和别人莫名其妙地来你这儿解释什么会起到同样的效果,让人感觉心里不舒服。
我现在就后悔找了主任,而且为了不造成告状的情景,我还一直强调,是因为主任担心让我回来上班会引发同事的不满,而我回来后做了相当多的事情。我还能怎么弥补呢?
没有人能知道谁和谁说了什么,谁和谁说了什么,所以对于这样的人说的一些话不必太较真儿,也不必太当真。但是由此你也可以明白,人际关系真的是很重要的一件事,我们也不能不当回事,清者自清,谁是什么样的人大家自然心中有数,对于很无聊的一些人,一些事,如果你太当回事,反而会引发不好的影响,带来不太好的结果,比如你专门找主任去做解释,那可能和别人莫名其妙地来你这儿解释什么会起到同样的效果,让人感觉心里不舒服。
王云来办公室说,她受不了组长了,要我们团结起来,把她整倒。过去她说,组长瞧不起主任,她的 目标是主任那个位置。可现在又说她的目标是校长的位置。有同事说,是因为她说这些时我没有理她,所以她才把目标转向了我。可能是怕我传他小话,所以她先下手为强。
你好这个王云是拿你做挡箭牌,来满足她的私利或阻止你发展或嫉妒你。对于这样的情况,你需要郑重的与组长和主任澄清。当然,谈话要有艺术。
是的,她每次过来给我们说当天早上她跟组长一起吃饭,组长说了我们什么坏话后,就会说,这些主任一定不知道,咱们一起,去给主任告状吧。我想她可能是想利用别人的口来告状打到组长,或者是,现在要裁员,她故意想**。找几个人当替死鬼。我跟主任汇报工作,可能就是上了她的全套。我这样理解。对吗?
解答数:11055
你好这个王云是拿你做挡箭牌,来满足她的私利或阻止你发展或嫉妒你。对于这样的情况,你需要郑重的与组长和主任澄清。当然,谈话要有艺术。
是的,她每次过来给我们说当天早上她跟组长一起吃饭,组长说了我们什么坏话后,就会说,这些主任一定不知道,咱们一起,去给主任告状吧。我想她可能是想利用别人的口来告状打到组长,或者是,现在要裁员,她故意想**。找几个人当替死鬼。我跟主任汇报工作,可能就是上了她的全套。我这样理解。对吗?
对这样的人你要正面“解剖”她,对领导也要说明情况。
你好这个王云是拿你做挡箭牌,来满足她的私利或阻止你发展或嫉妒你。对于这样的情况,你需要郑重的与组长和主任澄清。当然,谈话要有艺术。
是的,她每次过来给我们说当天早上她跟组长一起吃饭,组长说了我们什么坏话后,就会说,这些主任一定不知道,咱们一起,去给主任告状吧。我想她可能是想利用别人的口来告状打到组长,或者是,现在要裁员,她故意想**。找几个人当替死鬼。我跟主任汇报工作,可能就是上了她的全套。我这样理解。对吗?
对这样的人你要正面“解剖”她,对领导也要说明情况。
那会不会让领导认为我在打小报告。上了她的当
解答数:11055
你好这个王云是拿你做挡箭牌,来满足她的私利或阻止你发展或嫉妒你。对于这样的情况,你需要郑重的与组长和主任澄清。当然,谈话要有艺术。
是的,她每次过来给我们说当天早上她跟组长一起吃饭,组长说了我们什么坏话后,就会说,这些主任一定不知道,咱们一起,去给主任告状吧。我想她可能是想利用别人的口来告状打到组长,或者是,现在要裁员,她故意想**。找几个人当替死鬼。我跟主任汇报工作,可能就是上了她的全套。我这样理解。对吗?
对这样的人你要正面“解剖”她,对领导也要说明情况。
那会不会让领导认为我在打小报告。上了她的当
方法问题,说话的水平嘛
解答数:1751
没有人能知道谁和谁说了什么,谁和谁说了什么,所以对于这样的人说的一些话不必太较真儿,也不必太当真。但是由此你也可以明白,人际关系真的是很重要的一件事,我们也不能不当回事,清者自清,谁是什么样的人大家自然心中有数,对于很无聊的一些人,一些事,如果你太当回事,反而会引发不好的影响,带来不太好的结果,比如你专门找主任去做解释,那可能和别人莫名其妙地来你这儿解释什么会起到同样的效果,让人感觉心里不舒服。
我现在就后悔找了主任,而且为了不造成告状的情景,我还一直强调,是因为主任担心让我回来上班会引发同事的不满,而我回来后做了相当多的事情。我还能怎么弥补呢?
这种事不用刻意弥补,一般谁是什么样的人大家都会有一个基本的判断,所以有些事情做了就做了,也不用太过在意,如果确实是觉得造成了不好的影响,也不妨就向主任去解释一下,实事求是地讲,也不能算是告状。
解答数:1751
没有人能知道谁和谁说了什么,谁和谁说了什么,所以对于这样的人说的一些话不必太较真儿,也不必太当真。但是由此你也可以明白,人际关系真的是很重要的一件事,我们也不能不当回事,清者自清,谁是什么样的人大家自然心中有数,对于很无聊的一些人,一些事,如果你太当回事,反而会引发不好的影响,带来不太好的结果,比如你专门找主任去做解释,那可能和别人莫名其妙地来你这儿解释什么会起到同样的效果,让人感觉心里不舒服。
王云来办公室说,她受不了组长了,要我们团结起来,把她整倒。过去她说,组长瞧不起主任,她的 目标是主任那个位置。可现在又说她的目标是校长的位置。有同事说,是因为她说这些时我没有理她,所以她才把目标转向了我。可能是怕我传他小话,所以她先下手为强。
对这样的人不用太用脑筋,浪费自己的精力和感情,她说什么只需要微笑看着她就行了,不回应,也不得罪她。
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励志与成功
我是一名私立学校的老师,工作比较认真,不会因为工资给的少而不好好讲课,每次看到一双双渴望知识的眼睛,我就不知到疲惫的想给孩子们多讲讲。所以,不论课间,还是其他时间我都愿意无偿的给孩子们补习。因此孩子们也非常喜欢我,每天都来办公室找我,除了学习,还会跟我说他们的小秘密。就这样,我招来了无形的嫉妒。连续两年,有两个同事一直在给我“设陷阱”我一次次的摔倒,一次次的站起来。其中有一个是从我们组提拔的组长。我跟主任关系比较好,当时不想太多总去他们办公室跟主任聊天。可每次之后就会有接连的坏事。后来有个同事跟我说“组长不惜望你一个人出色,她希望整个组的人都好。”“你跟主任聊天对组长来说是越级,”“你请主任到家里玩,给组长的压力很大,所以他处处为难你”从那以后我就尽量疏远主任,希望不给组长造成威胁。我之前跟组长合作过,心里知道她有一些小人行为。但,我都没有在乎。有一名女老师跟组长很好,每天一起(在这里叫她王云)。她们俩给我们布置干不完的活,总是拿着主任和校长的名义。当我们说想跟校长,主任反映反映情况时,他们就会说“校长,主任现在会给你们解决问题,但是,以后会处处给你们穿小鞋。”听完这些,我们也就作罢了。就这样过了一年时间。有一天我突然从楼梯上摔下,胳膊骨折,在家休息了两个月。再次回来上班,同事说可能要裁员。我没太多想,让我干什么干什么。我上班的第三天,王云,突然来我们办公室,把组长骂了一阵,又说组长只会踩着人往上爬。我没有说话,其他老师一直应和着她。突然叫我说“你病后你那个班不是组长接的吗,她在你们学生面前把你说的一无是处,组长说期末考好了是她的功劳,考不好就是你之前教的不好”我说“是吗,我听学生说了挺幼稚的”再次低头做自己的。她再一次叫我“你别不当回事,真考砸了,就有你好看的”。她跟其他同事说“小李,组长说你的论文是抄她的”“小张,组长说你上班出去逛街”等等。。。把所有同事都说了一遍。下午,组长突然找我来说“我在你们学生面前说你,只是想了解你的教学进度”我当时很奇怪,是王云给我说的,为什么组长要对我解释,(我想只有一个可能,就是王云又去组长那里给她说我说她幼稚,或甚至,把她自己说的话都安在我身上了。)但第二天她一就跟组长一起吃饭。后来又来办公室对我说“组长说,你仗着胳膊疼,不好好工作”然后每天都过来说组长怎么说我了,同时组长每天还莫名其妙给我解释一些事情。有一次她有过来说“我帮你跟组长打抱不平了,我说你在办公室说工作太多,让她给你减轻点工作压力”可事实是,我根本没有抱怨过。王云却用我的名义跟组长个主任那里抱怨,还来我这里邀功。我真的受不了了,就给主任打电话汇报了这两个星期的工作情况。但又说了不该说的话,“主任,我给您汇报工作是因为您当时担心我做不了太多工作,会有老师说我呆着拿全勤工资,所以,我想给您说我没有闲呆着,作了很多工作,我的手好了,不要顾虑太多给我安排更多工作吧。”主任说“我跟你没的说,但,我毕竟在这个位置上就要考虑全局”可是第二天也不知到是我多心了,还是真的。感觉主任不大理我了。我想问,我对主任汇报工作是不是错了。还有王云到底想怎么样?不知她对组长说了什么,感觉组长主任都对我怪怪的。我该怎么跟这种两面派的人相处。
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