《大人物小故事》读后感_主题征文_先锋中学生网上作文
《大人物小故事》读后感(精品)
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　　当人类在征服自然，探索宇宙之后，终将会发现还有一股更大的能量，那就是爱的力量。当这一天来临之际，人类文明将进入一个新纪元，荣格也将进入一个新纪元。&&荣格 孙会喜 　　标志性事件：爱行天下&深圳&&北京&徒步之行 　　2014年，是荣格成立的第十五个年头。作为荣格事业的总舵手，孙会喜选择在9月29日（荣格15周岁）这个特殊的日子里，于深圳莲花山公园邓小平塑像前，正式开启&爱行天下&深圳至北京徒步之行。历时100天，行经广东、湖南、湖北、河南、河北等省份，最终到达首都北京，步行里程达3000多公里。 　　他以一种特别的方式走出一条拼搏、感恩的路，带领更多的人实现事业梦想。同时，沿途还将开展各种公益活动，并深入荣格基层参与市场活动，了解市场需求和帮助最需帮助的群体，为公益而行，为市场奔走，从而帮助荣格人事业快速发展。 　　在孙会喜的引领下，荣格经过15年的蓄势，已在保健品、日化用品、家用小电器等产业积蓄了雄厚的实力，是国内第一家进入&情绪食品&、&可食用化妆品&研发、生产的直销企业，发展成果备受瞩目。荣格不断通过创新加快企业的发展，未来还将隆重推出荣格手机、荣格服装，将创建荣格银行，布局金融保险业，在完善现有物流体系的基础上将创建自己的物流速递公司，并将推出服务荣格人的云计算大数据服务平台。从而实现&以制造为基础、以科技教育和物流为两翼、以金融为杠杆、IT(信息产业)为平台，打造一个无所不在的公司，由制造型荣格走向科技型荣格&的宏伟愿景。 　　你看我像70多岁的老头吗？我的内心年龄是30来岁，身体素质各项指标都是最好的。&&三株 吴炳新 　　标志性事件：时隔七年，吴炳新带领三株再战江湖。 　　作为曾经创造过80亿元销售神话的一家济南企业&&三株集团，在76岁高龄的吴炳新带领下进行了二次创业。日，商务部直销行业管理信息系统公布，三株福尔制药有限公司获得直销牌照。这是2014年，商务部公布的第四家获牌直销企业。 　　作为全国第一家成立党委的民营企业，吴炳新说，党的领导无论是在科研、生产还是市场，都发挥了重要的作用，这是三株能够发展壮大并在遭受了重大挫折后仍然能够再次发展的重要保证。目前，三株已经度过了调整期，全面进入大发展的新时代，三株的又一个春天开始了。 　　谈到三株的当下，吴炳新对媒体表示，在长达十几年的艰难调整期，三株集中人力物力和财力，全力进行核心技术的研发，两项核心技术获得重大突破：一是多菌共生的益生菌发酵技术获得突破；二是发酵中药技术获得欧盟27国及韩国、日本专利。 　　据悉，到2015年，三株将实现10亿元销售额，三株药业将逐步运作上市。 　　企业唯有有益于社会，才有其存在价值。&&权健 束昱辉 　　标志性事件：2014年8月，权健（天津）肿瘤医院一期工程正式竣工并完成验收，9月中下旬正式开诊。 　　权健肿瘤医院成为权健多元产业链的流向集合点，是权健迈向大健康产业的关键一步，也是权健董事长束昱辉打造&世界医疗机构之最&愿景中最根本的一环。它的竣工并开诊，意味着在医药行业沉淀了十年之久的权健集团，在新起点上又一次迈上了崭新的征途，也再次验证着权健始终以行践言的品行。 　　2014年，权健人满载着使命与荣耀，书写下了自然医学浓墨重彩的新篇章。在这一年中，权健集团十周年庆典隆重举行；权健医疗救助爱心工程倾情启动；全民皆医网正式上线；权健肿瘤医院开启肿瘤治疗新革命；&为骑行助威为健康加油&2014环中国国际公路自行车赛&权健&赛段比赛完美举行；自体脂肪细胞生物抗衰工程全面启动&&众多跨越式的发展和里程碑式的突破，让权健受到了社会各界的强烈关注和一致好评！ 　　&宝哥相对论&：三生走到十年，从门外汉成为专业人士，并不是我们比别人更聪明，也不是我们比别人更幸运，一切只因为我们更专注。&&三生 黄金宝 　　标志性事件：2014年6月，黄金宝在三生嘉年华上公布其个人微信公众账号&宝哥相对论&正式开通。 　　关注过《宝哥相对论》的人都会发现，自开通以来，其每期话题都可谓别出心裁，轻松诙谐，让大家了解到一个别样的黄金宝和三生。对此黄金宝表示：&我更愿意让小伙伴们看到一个不需要包装、真实而坦诚的宝哥。& 　　借助新媒体的优势，三生这种创新的营销方式，可以说是直销行业一个很有意思的成功案例。事实上，三生在品牌建设过程中，一直有着超前的意识和强大的执行力，这也是三生从众多直销企业中脱颖而出的重要因素。《宝哥相对论》的推出，就是三生创新营销的又一次尝试。通过《宝哥相对论》，黄金宝展现了他一贯的亲和形象，增强了员工、营销伙伴及公众对这家企业的亲近感。同时，通过《宝哥相对论》，我们看到三生是一家充满活力的企业，正迎合了三生的品牌口号&自然生活力&。 　　2014年11月，在&感恩十年，信心100&为主题的大会上，黄金宝正式提出了全球健康产业的&中国样本&的新目标。 　　一些外资日化巨头财报显示，在华增长放缓。与之相对应的，是一些本土品牌正在上位崛起。面对这种局面，隆力奇加快转型升级，坚持差异化的核心竞争力。&&隆力奇 徐之伟 　　标志性事件：7月，徐之伟做客新华社，接受CNC电视台《环球财经》专访，就民族日化未来发展之路进行了专题讲述。 　　2014年，国内日化品牌丁家宜停止销售，该消息的宣布让本土日化品牌的命运再度引发业内关注和反思。而据相关统计数据显示，中国已经成长为世界第三大化妆品市场，市场容量达到2500亿元以上，但日化领域却由外资品牌垄断着超过70%的市场份额，民族日化行业面临&生死劫&。 　　对此，徐之伟在接受《环球财经》采访时表示，面对这种局面，本土日化企业只有注重升级转型和抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力。不仅要在低价产品领域与国外品牌进行竞争，也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋，并参与世界竞争。 　　为实现民族日化的崛起，隆力奇不断加快开拓海外市场的脚步。2014年，徐之伟频频出现在海外活动中。不仅考察了菲律宾、韩国、尼日利亚市场，还在隆力奇迪拜梦幻之旅期间，到访过迪拜，并亲赴以色列考察水培有机农场项目技术。扩展海外市场，规划全球大格局，一直是隆力奇的发展战略。随着海外市场的成长壮大，隆力奇的国际化发展也迈上了新的台阶。 　　企业小的时候是我的，发展了是社会的，也是大家的，更是国家的。&&天狮 李金元 　　标志性事件：2000年，李金元带领天狮人挥师莫斯科，为天狮的第二次腾飞注入了强劲动力；2014年，天狮人在李金元的引领下重回莫斯科，为天狮人第三次创业腾飞启动聚变的能量。 　　日，是天狮集团的&8&3庆典&纪念日。当日&天狮号&专列从天津启程前往莫斯科，参加8月9日举行的主题为：&超越梦想引领未来&&完美飞翔之俄罗斯&的天狮集团19周年庆典大会。近2600名天狮中国区优秀经销商从祖国出发，经由不同口岸分别以乘坐火车专列、包机、飞机散客等多种交通形式，一路重温14年前老一辈天狮人带着梦想走出国门的心路历程在美丽的莫斯科集结，共同见证天狮集团19岁生日庆典的盛况。 　　19周年庆典上，李金元上台发言。&天狮在快速发展的基础上提出了第三次创业，第三次创业叫&提速增量&，这就要提升方方面面的质量；第三次创业叫&齿轮效应不走偏，不丢三不落四，一看到底一看到顶&。&他表示，&我们要超越梦想，发展是硬道理，只有这样才能真正的引领未来。& 　　&康美直销能够打通康美中药全产业链的关键环节，为康美注入新鲜活力，推动全产业链的升级。&&&康美 朱庆华 　　作为大健康产业的中流砥柱，在制定康美未来五年计划上，朱庆华深谋远虑。他表示：&未来五年，我们将会在软件、硬件等方面积极推动这个角色的转变，开辟一条优质大健康服务的新出路。在产品方面，我们计划推出数十款优质产品，全面覆盖直销5大类产品；在经销商方面，我们将推出一系列的教育、激励、管理措施，提升经销商的综合素质，放大他们的价值；在模式创新方面，我们计划将康美人生、康美大药房、康美医院、康美电商和人保康美等渠道全面激活，融会贯通，打造一个完全不同以往的渠道平台，一个让经销商和消费者都能得益的一站式大健康服务新体验。& 　　日，康美公告董事会决议：公司与人保资本、人保健康共同成立人保康美健康管理公司，注册资本3000万元，康美持股55%，人保资本持股45%。人保提供客户资源，打造健康产品的安利模式，预计3-5年健康产品收入规模达50亿元：公开资料显示人保集团有160万个团体客户，30万个个人客户，康美将向合资公司提供新开河红参、西洋参、菊皇茶等一揽子健康产品，合资公司将通过人保集团网点和销售人员向保险客户销售，打造健康产品的安利模式。 　　在一个地方留个名字转身就走，不是尚赫公益的理念，更不是尚赫人的作为。&&尚赫 陈政裕 　　如果说，公益事业也有版图。那么这块版图上，早已遍布了尚赫公益的旗帜。如果说，2011年的尚赫&让爱传出去&开创了业界先河，2014年的&让爱延续&和&壹心公益援助&，早已使尚赫公益蔓延为爱心汪洋，灌溉四方。 　　&让爱延续&主要源于&让爱传出去&的捐资助学大背景，尚赫援建公益小学只是一个开始，陪伴孩子们的成长才是尚赫的初衷和关键。陈政裕表示尚赫要做的是永久性的爱心事业，不仅要横向发展公益，还要纵向深度挖掘。&所以，每到一处，说上一句&我们又来了&时，再看到孩子们高兴地围在身边说这说那，毫无陌生与胆怯，真的是无比欣慰。&他曾这样感慨道。 　　2014年，全国范围内的尚赫公益再度燃起，尚赫与品牌领袖纷纷走访需要关怀的地方，或面向尚赫公益小学，或面向社会公益机构，为他们送去爱心捐助。陈政裕总结道：&长久以来，尚赫在社会公益、环保事业中不遗余力，并把这种健康理念融入到每一件企业行动中；用心回馈品牌追随者，不断建立健全对广大代理商的奖金发放制度和规范退换货制度，不断优化企业员工的就业福利，为和谐社会稳定发展尽献绵力。& 　　&打铁还需自身硬&，面对激烈的竞争环境，我们必须回到起点，要苦练内功、扎根经营、超越竞争。&&太阳神 朱厚丞 　　2014年，是太阳神直销启动十周年。这十年，是太阳神直销事业奋斗的十年，坎坷的十年，成长的十年，更是收获的十年。 　　朱厚丞有着深深的&太阳神情结&。十年之际，他作为太阳神直销一路成长、壮大的见证人，被许多人问道，是什么力量支持着太阳神直销坚定地走过了这十年？朱厚丞的答案很简单，是理想，是心中的那份为中华民族直销的振兴做点事的理想，让太阳神人顶住了种种压力、战胜了种种压力、战胜了重重困难，没有退缩，没有倒下，一步步的走到了今天。也是因为这心中共同的理想，净化了每个人的灵魂，让优秀的管理团队和市场团队，聚合在一起，不离不弃。跨入2015年，太阳神直销事业也将迎来第二个十年的开门之年。朱厚丞，这个堪称直销行业最高学历的操盘手，将带领太阳神直销从一个胜利走向着另一个胜利。 　　今年1月份的&硬着陆&给了我们反省的机会，我们体积太大、发展太快，需要刹车，需要灵活使用润滑剂。&&如新 范家辉 　　2014年年初，如新在营业收入和利润飙涨、可谓一切顺利的时候，遭遇了一场前所未有的危机。在媒体接连对其所谓&虚假宣传、违规操作&的指控下，股价两天中暴跌了37.86%。昨日之挫折成就今日之璀璨，今日之挫折成就明日之绚烂。23年来，范家辉在带领团队成就梦想的过程中，经历了大大小小数次危机，有了这些经验的积累，有了履行如新使命的坚定信念，在这次事件中，范家辉更显稳健从容。 　　他表示：&我们中国大陆的业务自2003年开始，现在有11年，过去十几年间有上升也有下调，这是正常发展的轨道，是每个企业都会经过的。我们非常幸运，2013年的时候做出很不错的成绩，虽然今年有一些下调，但下调之后相对2012年来说还是有很好地成长，我们总体的方向是不会改变的，就好像我们中国的改革开放会继续深化，但是中间会有调整一样，所以不必看某一次的调整，只要总体还是保持上升的趋势。这次的调整，更重要的是让我们要好好检查我们的所有事情，检查我们的基本细节有没有做到位。& 　　可喜的是4月末，如新投资总额近5亿元的大中华创新总部园区的盛大落成。它的投入实施，在NUSKIN如新集团30周年史上留下了浓墨重彩的一笔，标志着NUSKIN如新大中华区开启了新的征程。 　　品牌的记号是能够传承的，也是能够沿袭的，而企业品牌玩的就是这种记号的传承性。&&九极 宁水生 　　十五年，始终坚守在直销行业；十五年，始终钟爱于九极公司。作为广东九极生物科技有限公司总裁，九极成立十五年来，从起步发展到逐步壮大、获得牌照再到2014年的品牌升级，九极的每一个脚步、每一个过程、每一次转变，宁水生都是当之无愧的见证人。 　　品牌升级、产品升级、好极会上线&&九极在2014年的成绩令人瞩目。在&汇聚梦想，跨越未来&&&2014九极品牌发布会后，宁水生对九极品牌升级的必要性进行了深入剖析。如果一个企业要持续发展，就必须有品牌，并能在消费者心中叫得响亮。所有的品牌都遵循着这一规则，世界上的各大百年企业，在刚起步的时候都并不为世人所知，但是在世世代代的传承中，品牌印记便打入了人们的心中。一个企业要继续往后走的话，那品牌铁定要的，没有品牌是不行的。 　　&每一年、每一个重大的转折和转变都是一种沉淀，或许一不小心就能成就一个百年企业。&宁水生说，&吃什么饭是注定的。从89年研究生毕业，我的人生从来就没有离开过&企业&这两字。&十五年前见证九极成立；十五年中见证九极成长；十五年后，宁水生将继续坚守企业这片沙场，引领蜕变后的九极，纵横驰骋，迎接未来。 　　以消费者为导向的产品创新才是最好的创新。&&绿之韵 劳嘉 　　2014年，是绿之韵第二个十年的开局之年。绿之韵意气风发，产品研发、电子商务、酒店连锁全面开花，为新十年的发展奠基。 　　国家科技部&高新技术企业&复审通过；与南方医科大学深度合作，成立绿之韵健康科技发展有限公司；益阳万亩中药材深加工基地暨天城网电子商务总部项目基建上马；天城网与长沙银行深度合作；上海绿之韵国际连锁酒店项目奠基&& 　　2015年，绿之韵还将扎根研发产品，劳嘉表示：&产品创新是企业生存和发展的核心战略，绿之韵未来的发展还将坚定地以产品为导向，漏斗式新产品开发模式将成为指导绿之韵第二个十年产品研发的方向。&
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。，最原始的就是书店和图书城了，淘宝京东当当都可以一般大型超市有卖啊
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