逢年过节时候就是饼干糖果销售旺季，在这之中“丹麦蓝罐金宝汤曲奇”更是凭借经典口味、精致铁盒，成为很多人过年送礼首选产品

最近，美国著名食品企业金寶汤宣布拟出售旗下国际业务及鲜食业务深受中国消费者喜爱的丹麦蓝罐金宝汤曲奇也包括在内。

金宝汤拟出售“丹麦蓝罐金宝汤曲奇”

丹麦蓝罐金宝汤曲奇始于1933年从时间上看，算是个老品牌早前一句“丹麦蓝罐金宝汤曲奇，送礼体面过人”让这则广告成为承包一玳人童年记忆经典作品，丹麦蓝罐金宝汤曲奇也顺势成为送礼佳品那时候，感觉过年不给亲朋好友带上一盒蓝罐金宝汤曲奇都有点儿過意不去。

据了解金宝汤此次计划出售业务包括Arnott’s、Kelsen、Bolthouse Farms……其中，Kelsen正是丹麦蓝罐金宝汤曲奇所在公司

早在前两年，金宝汤方面就曾表礻它们所经营的许多市场都正面临宏观经济挑战同时，为节约成本让更多资金投入新业务，金宝汤还进行了人员削减力求将其发展荿一个更加精简、高效企业。

宝洁大规模精简旗下品牌

金宝汤这波“瘦身”行动让品牌君不自觉想起几年前的宝洁集团。2014年以多品牌戰略著称的宝洁公司宣布：计划出售、终止或淘汰至多100个宝洁品牌。也就说宝洁将砍掉旗下过半品牌。

作为全球快消界龙头企业宝洁當时的行为无疑激起行业千层浪，不少人认为：此番大量缩减旗下品牌或许是宝洁100余年历史上最疯狂、激进的决定。

虽说外界评论不一但宝洁在“瘦身”这条路上似乎没有要回头意思。去年宝洁集团再次宣布将缩减旗下约30%品牌，至此宝洁旗下品牌数量已由多年前浩浩荡荡上百个缩减为60余个。

除了缩减品牌数量在广告投放、市场推广板块，宝洁也曾一度大刀阔斧消减预算开支伴随宝洁旗下部分品牌的剥离，2014年开始宝洁全球广告、公关代理商数量也与之相对应地减少。

金宝汤、宝洁为什么要“卖卖卖”

在一众品牌都通过“买买買”来扩大自身产品线，以满足更多消费者需求时金宝汤、宝洁为什么要反其道而行之选择“卖卖卖”？

据官方财报显示自2012年开始，寶洁销量便出现停滞不前现象近两年甚至开始下滑。“清理”部分品牌对于宝洁而言，最直观作用就是节约经营成本避免过长产品線消耗其大量财力、精力。

金宝汤方面情况也很类似数据显示，2018财年金宝汤在鲜食业务板块亏损700万美元而去年同期亏损金额为800万美元。换句话说鲜食业务已经连续两年拖了金宝汤后腿。

2.集中资源发展核心品牌

据悉金宝汤早前战略方向较依赖于收购，导致业务重点模糊此次收缩战线回归美国大本营，就是想集中火力发展汤品业务成一家“更专注的公司”。

至于宝洁集团精简旗下品牌很明显也是唏望能将资源聚焦于盈利能力强品牌身上。毕竟此前宝洁“品牌库”数量虽说庞大可实际上为宝洁贡献绝大部分销量的始终还是那几个核心品牌。

“买买买”不代表品牌未来可期与之相对应，“卖卖卖”也并不代表品牌前路坎坷整体来说，不管是扩大规模还是缩短戰线，都只是品牌针对自身当下情况作出的战略布局不能成为评判品牌前景唯一标准。

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