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万科杭州总经理周俊庭调任万科副总裁
据媒体报道，浙江万科南都房地产有限公司(即万科杭州公司)总经理周俊庭调任万科集团副总裁，他的继任者是万科集团战略投资管理部总经理刘肖，年仅33岁。该人事调整将于4月9日生效，刘肖将成为万科杭州公司第四任掌门人。据了解，万科至此已调换了杭州、宁波、温州等浙江范围内三大城市公司的掌门人：除了万科杭州公司的人事调整，此前一个月内，宁波万科房地产有限公司总经理刘荣先已经调任万科成都区域副总经理，浙南万科房地产有限公司(即万科温州公司)总经理佘润廷已经调任万科上海区域投资管理部门总经理。 浙江房地产市场可以说是本轮宏观调控的“重灾区”：房价降幅之大，房产销售萎缩之巨，在全国范围内均名列前茅，特别是杭州市场，可以说是“房价合理回归”的领跑者。现年53岁的周俊庭拥有丰富的危机公关处理经验。2002年5月，专门开出“房产维权”栏目的《南方周末》，曾质疑万科“挪用”了上海万科城市花园2400万元的物业维修基金，当时就是周俊庭出面应对的；2008年7月底，万科集团董事局主席王石亲临南京处理万科光明城市三期“价格门”事件时，被闻讯而来的部分业主围堵在下榻酒店门口，王石当场指定周俊庭作为之后与业主的沟通代表；2008年12月，周俊庭调任万科杭州公司总经理，成功度过了当时的“降价危机”：2008年9月份，万科杭州启动了风行全国的“青年置业计划”，对万科旗下所有在杭独立开发的楼盘实行大幅降价，由于杭州楼市从未发生过如此猛烈的降价事件，万科杭州公司因此陷入了前所未有的危机之中，不仅引起了部分业主及业界的极大不满，而且也未能够乘机全面打开销售局面。周俊庭-万科集团副总裁 周俊庭简历：上海人；出生年月：1959年职位：浙江万科南都房地产有限公司总经理房产之路：1983年毕业于上海建筑管理学院。1994年加入万科，曾任上海万科房地产有限公司常务副总经理、万科企业股份有限公司上海区域本部常务副总经理。2008年底调任浙江万科南都房地产有限公司总经理。刘肖简历：据媒体报道资料，刘肖此前担任万科集团战略投资管理部总经理，年仅33岁，差一点就是“80后”，进入万科仅两年多时间，拥有非凡的学历，中国人民大学研究生和哈佛商学院MBA毕业生，可以说是正在美国游学的万科集团董事局主席王石的“师兄”。在进入万科之前，刘肖就职于全球最著名的管理咨询公司麦肯锡。在刘肖从中国人民大学研究生毕业那年，麦肯锡北京分公司计划在北京招5个毕业生。当时有3000多人投递了简历，刘肖经过了六轮面试，他成了麦肯锡的一员。在中国人民大学读本科的时候，刘肖就和导师一起，做了大量关于民营企业家的调查工作，后来写了一本分析企业家失败的书——《中国企业家悲剧》。作为麦肯锡的商业分析员，刘肖获得了麦肯锡的赞助去哈佛商学院攻读MBA。按照协议，两年以后，只要这些“麦肯锡毕业生”返回麦肯锡继续工作至少两年，他们将不必承担违约费用。不过此时他们的头衔将变成咨询顾问，薪水也会有不错的增长。但是麦肯锡也不是他们唯一的职场选择，许多曾经在麦肯锡工作过的人后来都去创业，或者去别的公司出任高级管理职务，前者有易趣的创始人邵亦波，后者有进入万科集团的刘肖。浙江万科南都房地产有限公司档案浙江万科南都房地产有限公司是万科企业股份有限公司的全资子公司，系2006年万科企业股份有限公司与南都房产集团有限公司融合而成。万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一， 房地产一级开发资质。浙江万科南都房地产有限公司目前在杭州有控股项目五个，分别为良渚文化村、逸天广场、魅力之城 、西溪项目和佑圣项目。
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合作拿地继续过冬 万科承诺3年内杜绝质量通病
&|&&|&240期&|&
本报记者 邝阳升 摄
本报记者 刘娟& 发自重庆
6月末的重庆土拍市场，溉澜溪地块是当仁不让的&主角&。这块被称为重庆&江北嘴最后一块好地&的地块，最后被万科和保利联手拿下，其53.72亿元的成交总价也刷新了恒大一个月前创下的2013年重庆总价&地王&纪录。
不过，万科并不愿意被扣上拿&地王&的帽子。
&只有当&面粉&价格逼近&面包&时，方能称&地王&，而因为土地面积较大而拍出的高总价并不能视为&地王&。&万科集团总裁郁亮对时代周报记者解释，53.72亿元竞得的重庆地块或许并不是真正意义上的&地王&。在他看来，万科不会放弃拿地机会，但会坚持不拿&地王&这个原则。
在最新的房企半年业绩大考中，万科以830亿元继续领跑，不过对于全年销售早已破千亿的万科来说，下一步将航向哪里？郁亮给出的答案有些出乎意料：房地产的春天还远远没到，冬天还会持续很久，而万科也将随着中国房地产的下一步发展遭遇天花板，转型为城市配套服务商被视为公司下一个业绩增长点。
接下来，万科为其设定的发展目标是3000亿元，但如何在保证规模快速扩张的同时减少质量问题，仍是一个考验。万科分管工程质量的副总裁周俊庭在接受时代周报记者采访时称，万科质量提高的速度要快过规模增长的速度，万科要在2015年主要解决质量问题。
合作拿地继续&过冬&
在郁亮的观点里，2008年，万科拿过3个地王，犯过错不会犯了，公司不会参加地王的竞拍。
&目前万科的&面粉面包&都还多，储备开发两年没问题，下半年也不会加快拿地速度。&郁亮称，如果&面粉价格过高，我们宁可饿着，也要退出这种疯狂游戏。
事实上，根据万科公司简报统计，在今年1-5月，万科新增项目38个，合计建筑面积1336万平方米，其中权益建筑面积892万平方米，总地价336亿元，权益地价250亿元，平均楼面地价2500元/平方米。在上半年地价普遍上涨的情况下，万科拿地的均价较去年却有所下降。
&上半年楼市有点复苏，很多人觉得房地产行业的春天又来了，但是我觉得，我们一直在以冬天的模式进行。&郁亮解释，&我觉得冬天是长期的，我们已经不指望春天、夏天，天气好坏都得做。&如果在冬天能力可以得到锻炼，知道怎么运作，更谨慎地对待现金流，更好地满足客户的需求，（&房地产企业&）一样可以活下来。
招商证券的分析师也认为，今年3月开始，土地市场逐步转热，甚至趋于疯狂，万科已经有计划地放缓拿地节奏。除此，万科会继续沿用在一些项目上与其他房企合作拿地的方式。
以5月为例，5月万科共买入8宗土地，分别位于北京、大连、武汉、长沙、南昌等8个城市，合计花费36.43亿元，这其中有4个项目采取了合作方式。
&万科现在不靠融资其实也可以发展，因为资金已超过600亿元，&郁亮称，&万科的钱没有问题，应该说我们行业中最多钱就是我们，因为我们始终对银行不放心，所以像老农民一样，手里拿了很多钱。&
据万科早前发布的第一季度报表显示，其一季度末持有现金523亿元，有息负债773亿元，净负债率虽然较年初上升6个百分点至30%，但仍处在安全的水平，在行业内也属极低水平。
但在郁亮看来，更多地采用合作模式，无疑是万科在银根紧缩、资金紧张的市场环境下得以继续稳定增长的最佳途径。&五年前，我们销售额才500亿元，现在做到这么大的规模就是靠合作，否则发展空间怎么来？&郁亮称，合作对万科意味着有更大的空间，正是因为合作，万科才可以解决发展的问题。
此外，对于后市，即使在现金流充沛，上半年销售830亿元领跑的情况下，万科却仍然感到一丝冷意。郁亮坦言，在万科的第4个10年，万科的发展将遭遇天花板。&中国目前一年的住宅需求在1000万套左右，但十年之内行业空间会越来越小，&郁亮称，万科之所以转型成为城市配套服务商，就是为了在规模碰到天花板后，能找到新的业务增长点。
郁亮表示，在城市配套服务方面，万科可做的事很多，比如能不能经营垃圾场，万科对绿色环保和垃圾回收有多年实践心得；比如养老产业，国内人口老龄化趋势越来越明显，市场空间也很大。
在他看来，万科已经拥有超过40万户的住宅客户，未来5年，这个数字有望达到100万，并且这些客户对万科品牌都有较高的认同度，这也是万科未来定位城市配套服务商的重要基础。
2015年杜绝行业质量通病
当然，转型城市服务商被设定为万科的中长期目标，中短期目标仍是地产销售的持续增长。郁亮希望，万科的地产销售收入能达到3000亿元，相比2012年翻番，而公司内部也完成了打造3000亿元销售的管控平台。
不过在规模翻番的要求下，对质量问题的把控，也提升到万科的战略高度。
作为行业内规模最大且最早并全面推行装修交房的企业，万科的产品质量一直备受关注。但事实上，近年来，万科仍在接受着来自客户的投诉，包括之前闹得沸沸扬扬的&地板门&、&纸板门&以及&金色领域质量门&等等，对于这个已是千亿元级的房地产企业而言，大规模的并购和资本运作可助其业绩再上一个台阶，但如何在保证规模快速扩张的同时减少质量问题，仍是一个考验。
&尽管万科已经搭建了3000亿元的管控平台，但未来的万科不会单纯以规模取胜为目标。&郁亮称，&如果问万科最看重什么，答案就是客户，客户是企业经营的根基。房子好不好，客户最有发言权。&
这一点与万科董事会主席王石的信则相同。王石此前曾多次警告万科要重视质量。他曾公开指出，如果万科忽视质量，那么后千亿元时代可能面临覆灭式的危机，最终被消费者所抛弃。而在此前举行的公司2012年度股东大会上，王石还再次就公司发展发出警告信号，&质不过关，量只是过眼云烟，即使成第一，也很快就会被后面的拉下去。没有质量的规模，是不归之路。&
&规模和质量往往是反向关系，规模越大，质量越容易出问题。&王石曾表示，从500亿元到1000亿元的发展，万科不是慢了，而是快了，不妨再给万科3年时间，到2015年，万科主要解决质量问题，形成住宅产业化的质量体系。
而长期稳定的质量，来自于工业化的生产方式。周俊庭向时代周报记者介绍称：按照万科的计划，2013年万科在建项目15%要达到没有空鼓，没有开裂，没有渗漏的质量标准，2014年为50%，2015年为100%。
此外，万科决心把客户直接变为质量监督体系的一环。今年9月1日开始，万科将全面推行面向客户的《交付验房指引》，&简单地说，就是把我们内部对产品的要求和标准向购房者完全公开了，客户只要有了这张表，就相当于一个专业的验房师&。
&规模可以飞跃，但质量管理只能一步一个脚印。&周俊庭称，质量没做好就交出去，等于房地产业的&地沟油&。一个项目做砸了，全国的万科都在担当。因此，质量提高的速度要快过规模增长的速度。
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第一任：杭州万科的开拓者――丁健（年3月）
丁健，万科南都第一任总经理。在职期间，成功案例主要有万科金色城品、万科魅力之城和万科逸天广场。
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第二任――傅明磊（2008年3月-2008年12月）傅明磊在任期间只有8个月，而且是很不平静的8个月。万科杭州当时4个楼盘集体大幅降价，造成老业主的不满。
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第三任――周俊庭（2008年12月-2012年4月）周俊庭以处理危机公关而出名，在危难时刻接下万科南都的重任,以他独特的精细手法，带领万科南都从摇晃状态走向了稳步发展的佳境里。
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第四任――刘肖（2012年4月至日） 2012年，刘肖―这位年仅33岁的年轻人，从周俊庭手中接下万科南都。在其带领下，万科南都频繁拿地，全面发力，引起市场极度关注。
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第五任――李嵬自2012年初起担任宁波万科总经理，在宁波任上，主要负责政府方面的公关工作，少与当地媒体接触。
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/pic/120/06/55/46/596.jpg股票/基金&
9月楼市全线上涨 万科入杭陷七年之痒
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9月楼市全线上涨 万科入杭陷七年之痒
　　中新网10月26日电(房产频道 张慧鑫)本周，9月份70大中城市统计数据出炉，北上广深同比涨幅皆超20%，仅温州房价同比下降，银十房价可能再度爆发。而就在房价统计数据发布的第二天，北京一日两次发文管控新房价格，业内人士预计调控趋紧成定局。房企方面，4.3亿转让南都40%控股权，万科进驻杭州市场陷"七年之痒"，玉庭家具、嘉柏丽外墙漆等某批次产品登质量黑榜。
　　10月21日 中国证券报： 4.3亿转让南都40%控股权 万科入杭陷"七年之痒"
　　7年前，万科斥资17.65亿元，控股杭州本地龙头房企南都房产，南都房产正式更名为“万科南都”，成为当年中国房地产市场最大的并购案。而7年后，这桩让业界非常关注的“婚姻”走到了尽头。
　　日，万科斥资17.65亿元，成为南都房产的新任控股股东，南都房产正式更名为“万科南都”。“万科入杭”这一事件当时成为杭州几乎所有的媒体的头条。
　　在这7年时间里，万科南都地产公司走的并不顺利。2008年3月，时任万科南都第一任总经理的被调回深圳；原南京万科总经理傅明磊走马上任，同年9月3日，受宏观调控影响，万科南都宣布旗下四楼盘降价销售，顿时“一石激起千层浪”；12月，万科上海区域常务副总周俊庭空降杭州。2010年和2011年，受限购限价政策影响，万科南都的销售受到拖累。相比其他大型房地产企业，万科在杭州的市场并未达到7年前的承诺和目标。
　　而且，关于收购南都地产剩余20%的股权，万科至今也没有兑现。股东浙江墅都管理有限公司也表示，不放弃其拥有的对标的股权的优先购买权。
　　在长三角地区，上海、杭州是万科最重要的两个市场。在出售杭州的万科南都控股权的同时，万科在上海拿地的速度和金额却直线飙升。一向号称不拿地王的万科在今年也食言了。今年7月，万科在上海市场力挫中海、金地等大型房企，以48.7亿元的总价拿下上海浦东新区(,)技园地块，成为今年上海新的总价地王。
　　业内人士指出，在房地产市场两极分化日益严重的今天，北京、上海等一线城市仍然是大型房企的首选市场。
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