为什么美国、日本实体店要比电商发展的好，而在中国正好相反_-金投专家-金投网
还没有帐号？免费注册一个吧！
若您已有金投网帐号，可直接登录
模拟开户为VIP专享栏目开通铂金VIP后可编辑
高级分析师
下周还有非农
因为td的交易时间段是不连续的，节假日停盘，但是国际黄金是不停盘的，行情还是继续的，如果期间国际黄金有大波动的话，那td周三开盘，会直接低开或高开。
摘要：一是因为美国和日本的线下实体商业网络相当发达。以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店
一是因为美国和日本的线下实体商业网络相当发达。以大阪为例，大阪的商业形态有商业街、车站商业生态图、便利店布局。通常商业街集中在市中心繁华地带，同时各商业街通过各车站生态圈相关联，在各车站之间的地带以便利店、shopping mall、supermart布局，从而构建地上地下，从区域以点带面的网状商业生态图。在商业街里面，又以美食站、药妆店、服装店、电玩店及生活用品店为主，力求吃喝玩乐一条龙，一条商业步行街经常可以延绵两三公里，并配有遮阳蓬。而在每家实体店店面摆放的商品琳琅满目，同时日本的商品包装一般都偏小，一个货架从上到下可以隔七八层，所以即是是一般的实体店也能置放绝对数量较大的商品品种，以供顾客挑选。而且线下实体店每家都有不同的特色，作为顾客可供选择的余地较多。
二是因为，作为中国民众使用电商购物，大多会首要关注注重电商的价格，一般电商的价格要比线下要便宜些。而在美国和日本，电商的产品并不见得比实体店便宜，而且，对于美国和日本的一些消费者来说，商品的品质是消费者的首要考虑因素，这样作为电商的价格优势显然很难发挥，所以再说&双十一大促&这样的噱头，就显得仓白无力了。
三是因为，美国和日本政府，很早就对其境内从事电子商务的企业实施征税政策。而目前中国对于电商企业是否征税仍旧是探讨过程中。由于中国目前并未对网上开店企业征税，因此，在中国网上开店门槛低，从而也使得网上有价格优势。而美国和日本对电商企业在税收上没有什么特别的倾斜政策，所以，日本的电商企业的价格优势也并不是很明显。
综上所述，国内传统产业缺位互联网，整个社会资源配置不合理，造成资源紧张和生活习惯扭曲，中国人其实并不是真的喜欢躲在家里拼命戳手机，只是没办法。
笔者鲲鹏展金，经常关注国际军事形势和重要消息面，对现货原油沥青/白银，天然气，股票外汇，期货等大宗商品有深入研究。一个选择，一份信任，一生收获。如果目前正在做这方面的理财投资，但是效果不是很理想；或者对现货投资感兴趣，想学习相关的技术和方法，可联系本人。
【欢迎订阅】_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
笔者/现货投资微信yp1618888
欢迎关注官方微信号：kp16188（长按可复制），为您推送专业、权威的财经资讯及交易策略！
免责声明金投网发布此信息目的在于传播更多信息，与本站立场无关。部分内容来自互联网，不保证该信息（包括但不限于文字、图片、图表及数据）的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等，如无意中侵犯媒体或个人知识产权，请及时来电或致函告之，本站将在第一时间内给予删除处理。若是未经证实的信息仅供参考，不做任何投资和交易根据，据此操作，风险自担。一列列车行驶在北京居庸关长城附近盛开的山桃花海中。
上了年纪的大爷大妈准点前来，早出晚归，堪比上下班。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
寻找下一个独角兽！B2B峰会等您来！
（温馨提示：点击页面左下角“阅读原文”报名）
　　前两天，群里聊到这个话题：为什么美国电商被实体店完爆，而中国却完全倒过来？大家各抒己见，然而最后还是没有结论，很多朋友说到了网络电商的优势：便宜，实惠，快捷；也有朋友说到了国内实体的不足，比如：实体店税费、租金等……然而这真的是“美国电商被实体店完爆，而中国却完全倒过来”的原因吗？难道美国的电商就没有“便宜，实惠，快捷”的优势？难道美国的实体就无需“税费、租金”？
　　其实不然！
　　美国的电商目前只是零售业的补充，而中国目前的阶段和美国恰好相反：中国的零售实体目前沦为了电商的补充。
　　或许可以这么说：对美国来说，在线零售是对线下零售的补充；而对中国来说，在线零售是对线下零售的革命。
　　为什么？我们慢慢来捋一捋：
　　一、美国和中国的电商发展和实体零售业发展是怎么样的？
　　二、中国和美国在电商/零售方面渠道和物流服务的区别
　　三、美国与中国消费观念和客户体验有什么不同？
　　先看第一点美国和中国的电商发展和实体零售业发展是怎么样的？
　　在电商蓬勃发展的时期里，看看国外的零售实体商店是怎么样的一种状态，他们有哪些大型的零售实体商店，比如美国沃尔玛，加拿大有大统华，日本有吉之岛……
　　然后看看我大天朝，有什么呢？大家一起想想！嗯，有人人乐？有华润万家？还有什么呢？我想不到，麻烦大家去想吧。
　　言归正传，我们先来看看美国的零售业：
　　美国电商发展应该是在1995开始，然而开起步就需要面临沃尔玛这等巨兽。
　　沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆&沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。截至到1995年电商起步这一年，沃尔玛已经存在并不断的扩张了30多年，电商在他面前无异于一个牙牙学语的孩童。
　　另外一方面其实在沃尔玛创建的60年代开始就确定了一个原则，“从小镇入手，凡人口超过4000人的小镇就开店”，这就好比我大天朝“太祖”在抗日时期的策略一般“农村包围城市店”。
　　到1995年沃尔玛在全美已有1300多个门店，而且主要在小镇，这意味着什么呢？便捷，快速。全面，这就是前面提到的电商在中国的优势，然而远在1995年，美国实体零售已经能做到这个地步。下面就是沃尔玛在全美的“细胞繁殖”式的扩张路径图()
沃尔玛在全美的“细胞繁殖”式的扩张路径图()
　　那么，电商呢？美国的电商在当时是怎么样一个情况？
数据来自华创证券研究院张雪川 陈卓
　　从图片我们可以看到：在2010年，美国整个电商行业1665亿美元的市场规模远不及沃尔玛在美的营业额，更不用说与”整个零售行业“比较了，回到上面的结论：美国的电商目前只是零售业的补充。
美国电字商务市场份额(2013)：数据来自Business Insider
　　年，美国电子商务的市场份额虽然也是不断增长，但从图片中我们可以看到，与实体零售行业相比的话，它仍然只占到零售业8%左右，传统实体零售业这座大山存在依然。
　　电商？不过是由1995的牙牙学语的孩童变成稚气未脱的青少年，弱小依旧；但是并不是说美国的电子商务发展就缓慢，从图片上我们可以看到：美国电商的增长速度是超过零售业的。但是――然并卵。
　　继续我们在聊聊渠道这个问题，那天群里讨论时候有网友提到渠道问题：
　　上面说了，美国的实体零售业发展远远遭遇电商，在电商未曾起步之时已经构建了一个非常健全的零售体系。这几十年的差别就造成了：美国商品渠道之间协调完善和迅速，而电商因为落后一步，在面对厂商时没有一个”狂拽“的资本去耍流氓，这样谁造成什么一种结果呢？
　　厂商在维持实体店与电商的价格一致的情况下，去掉渠道与运输费用，电商因为点与面扩散比较广，造成实体与电商价格相差无几，甚至比电商更加便宜。
　　然后我们在一起来看看在电商行业必不可少的一环：快递。
　　美国电商的发展快递费和税收也是一大阻碍。说到这里我们必须得好好唠唠美国的快递问题。在美国，普通人会用的快递无非三家USPS(United States Postal Service)、UPS，和FedEx。
　　由于国家体制原因，美国邮政业有一定的特殊性，所以美国国会创建了USPS，本杰明&富兰克林(Benjamin Franklin)是第一任邮政部长。所以你可以理解为USPS是所谓的国营企业，对应到中国来，那应该就是“邮政”，它和其他两家有些许差别。
　　USPS除了是万国邮联成员之外，大部分网点还接受护照申请同时他还会持有你家的邮箱钥匙(喜欢看美剧的童靴应该会注意到，在美国家庭，基本每家都会有自己的一个邮件箱)。
　　而UPS和FedEx呢则为私营，相对来看UPS比FedEx稍大，但也属于不分仲伯的感觉，大概就是中国的“顺丰”和“圆通”的节奏了。
　　美国很多公司包括大家念叨了无数次砍手的Amazon啊newegg啊什么的都是和两家都有合作协议。至于国企还是私营在相同项目种类上的服务上有什么区别，据网友的吐槽是：反正我只在USPS发生过丢件。
　　和国内不同的是，资本主义社会的快递的Class分的是很细致的，相对来说不同的档次价格可以相差很大。
　　另外还有一点要注意，美国地广人稀并不像我们那样城市住房集中，所以从上图你应该可以看到相对而言快递费不便宜，并且在美国网购要交税，部分州网购的税比实体店的还要高。
　　说完快递费用，我们接着说一下美国的快递送货服务，在群聊的时候很多网友都说“美国电商被实体店完爆，而中国却完全倒过来”除了行业的税费和租金问题外，电商在中国可以迅速发展是因为“简单。快捷”网上选择购买，等着送货上门就可以。确实，中国互联网垂直服务产业的发展基本都是抓住了“懒”这个属性，如何让人可以更愉快的偷懒，这成了核心。
　　我们来看下美国的快递服务，关于“美国快递会送上门吗？”这个问题，我们看看网友们是怎么说的：
图片内容来源于知乎
　　虽然这只是一个吐槽，但是也能涵盖普遍情况。
　　在美国的快递公司，签收属于一个Value-Added Services(增值服务)，他是一个附加服务，意思就是说要付钱而且是会被确保执行的。
　　其中UPS提供三种不同的级别的签收服务。最普通的是Delivery Confirmation(送达通知)，快递员只需要把快件送到即可。如果住址没有人或者不能提供签名，快递员有权力在把快件妥善隐藏在你家附近并标注为已签收。这一类是怎么样的情况呢，我们来体会一下：
图片来源于知乎答案
　　第二个档次的是Signature Required，需要签名。这一个档次就比上面好很多了，这一档次的投递必须需要有个活人看到快递员小哥，不论是你家邻居还是公寓管理员，反正是需要有一个人能够提供给快递员叔叔一个签名，有人签名后快递小哥就完成了此次投递(这有点像我大天朝的“门卫签收/前台签收)。购买了服务相对于第一档次就的随便扔门口就好很多，这表示如果你不是住一楼那么意味着快递员小哥必须上楼敲门了才可以完成投递。
　　最上级的服务则是Adult Signature Required(需要成人签名)。这一服务表示快递小哥必须找到在快递的住址上的一个至少年满21岁的成年人持自己的ID签收，当然如果快递叔叔在后两个档次的服务无法找到收件人，会在你的家门上留下一个Door Tag(门牌提示标签)，提醒你有未签收的快件。
　　关于美国方面就说到这里，从“电商与实体零售对比”、“渠道与税率对比”、“快递费用与服务说明”这三点，我想应该不难理解“为什么美国电商被实体店完爆”这一问题了。
　　接下来我们看看中国，为什么到了中国却完全倒过来？
　　依然是从零售业和电商的发展来说
　　看看中国的大环境：我国发展电商时，传统零售业其实是欠发达的，其中最明显的一个表现就是中国大卖场的普及率不高，连锁零售商的覆盖率不高。
数据来自华创证券研究院张雪川 陈卓
　　就以目前中国大陆最大的两家家电零售连锁企业国美和苏宁为例：
　　国美(1987年创立)，在2014年门店数量1698家；
　　苏宁(1990年创立)，在2014年门店数量1696家；
　　那么抛开中国自身的零售实体，跨国连锁在中国发展又是怎么样呢？
中国连锁经营协会
　　从上图我们可以看到跨国零售商在中国的覆盖率更低，世界零售业霸主沃尔玛2013年仅有411家门店。
　　第二，中国零售业态的集中度不高。
数据来自华创证券研究院张雪川 陈卓
　　从数据上我们可以看到，中国前20家零售商只占城市零售总额的13%左右。而截止2010年，中国最大的零售商高鑫零售仅占12%的市场份额。
　　所以，相对于美国的实体零售业发展远超电子商务，我们恰好是相反的，在我国的电商开始发展时，传统实体零售业其实是有欠发达的。
　　中国自上世纪90年代后，工业化和信息化较之进行，不同零售业态紧密地出现，虽然仅用了20年的时间就走完了美国超过一个半世纪的零售业态变革，但相对于整个行业而言也处于初级发展阶段。
　　1.实体批发零售基础设施不均匀：西部人均收入是东部的一半，人均批发零售营业面积只有东部的1/3~1/4
　　答主身处美国中西部的一个叫做Terre Haute的小城，全城上下差不多5万人，但有着多家Walmart,Bestbuy和Macy’s等各种大型百货，无不刺激着当地消费。饭馆国内，中小城市没有足够的实体商业基础设施，也没用足够的物品选择空间，线下消费受到抑制。
数据来源：国家统计局(2011)
　　2.实体批发零售整体交易效率较低，为美国的60~70%
　　有人调侃说天朝有一种特色的行业，叫做各类经销商。改革开放后，中国零售业进行了20余年的民间探索，卓有成效但缺乏信息技术和现代管理技术的支持，整体效率处于较低水平。
数据来源：国家统计局、Bureau of Economic Analysis
　　从上图可以看到，2012年，1美金的批发零售业增加值所之城完成的最终居民消费为6.04元，美国为中国的1.56倍。
　　对比前面说到的美国零售行业，我们就可以发现，零售业对于互联网的态度，天朝和美国还是存在很大差异的。
　　如果这还不够清晰明白，那么我们从历史发展来看看天朝和美国的传统实体零售业和电子商务的发展时间轴对比：
来自《互联网+：从IT到TD》
　　从上图我们可以很明显的看到：
　　美国传统实体零售发展依赖于雄厚的工业经济基础和成熟高效的大流通格局，互联网只是作为线下零售的补充。
　　而中国，由于先天不足，一步慢步步慢，因此就把互联网视当作了革的手段，借此对批发、零售、物流、生成以及金融的整个商业形态做出大规模跨越式革命。这就早就了各种”风口上的猪“，众人拾柴，期望以此实现”弯道超车“。
　　再来看看中国的“快递与物流”：
　　在物流行业而言地理结构决定了末端配送成本(最后一公里)：人口密度越高，配送成本越低。相对美国地广人稀且人口居住相对分散。2010年，美国超过100万以上人口的城市仅9个，中国地少人多且人口居住相对集中。2010年，我国人过500万的城市就有88个。
中美两国人口密度
　　从上图我们看到美国人口的分布密度很分散，而中国地少人多且人口居住相对集中。中国每平方公里平均人口密度为130人，约是世界人口密度的3.3倍，且中国人口分布很不均衡：东部沿海地区人口密集，每平方公里超过400人；中部地区每平方公里为200多人；而西部高原地区人口稀少，每平方公里不足10人。
中国城市人口密度与每件包裹末端递送平均成本
　　就城市人口来说，我国的城市人口是全球最多的(数据来自网易探索)，同时人口越稠密，某一城市日包裹配送量越大，物流成本就越低，物流业就越发达。
　　劳动力成本远低于美国，人工成本相对低，物流成本也低；城市中央商务区地价很高，而几十公里之外的地价急剧下降，仓储成本可以有效降低。这对电子商务可行，对实体零售不行。物流成本也低。
　　这就造成了，国内在城市群密度高的区域，网络购物模式运营成本低于传统零售；在城市群密度低的区域，网络购物模式能够提供更加丰富的购物选择；综上所述，所以在国内的不同区域，电商相对于实体零售行业都有着不同的优势。
　　最后再说一点，那就是客户体验和消费观念。
　　或许是思维方式不同而造成的，美国很多人观念或许与我们有所区别，他们很多人沉迷于实体店购物的乐趣和新鲜感，一向研究表明，40%的美国人表示喜欢在购物时亲自看到和感觉到商品的颜色、样式、质感。
　　而中国呢，却更在意便捷和实惠，特别是中端和大众性小商品层次。
　　除此之外，美国的线下实体店退货非常的人性化，通常30天内都是免费退货的，甚至出现过之内一年免费退货的服务。而中国的传统实体零售又是怎么一种客户体验和服务呢？大家自己体会。
　　那么我相信到这里，关于“为什么美国电商被实体店完爆，而中国却完全倒过来？”这个问题，大家应该有自己的理解了。
　　然而，你以为就只有这么多吗？并不是！
　　虽然两国之间行业发展、实际问题、消费体验等方面都在一定程度上回答了问题，但这仅仅是客观存在的，那么在行业应对方面呢
　　最后回答问题：为什么美国电商被实体店完爆，而中国却完全倒过来？
　　从行业发展来看美国零售业如巨无霸一般压制着电子商务，而中国却是电子商务弯道超车完胜传统实体零售业；从快递物流的配送好服务来看，中国快递大军更为廉价和人性化；从购物消费观念和客户体验而言，中国的存在问题对电子商务发展更有优势，因此造成：美国电商被实体店完爆，而中国却完全倒过来！
　　从大方面说：
　　美国，这是因为国外的传统零售业过于强大，导致电商对其的冲击有限；
　　中国，这是因为国外的物流成本高昂，一定程度抑制了本土物流业的发展。
　　因此我在本文开头也说到：
　　对中国而言，中国的零售实体目前沦为了电商的补充；
　　对美国来说，在线零售是对线下零售的补充；而对中国来说，在线零售是对线下零售的革命。
点击阅读原文，马上报名2016年B2B峰会
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：中国真的能买下美国？
美国人是不是该松口气了？但金融博客Zerohedge却惊呼中国正在买下整个美国。
美国人是不是该松口气了？但金融博客Zerohedge却惊呼中国正在买下整个美国。
在美国金融危机楼市泡沫崩溃后，美国人惊呼中国人大有抄底买下美国之态。现在，中国人投资美国房地产的新闻报道都让我们感受到中国人的气势。而且几乎都是一次性付款，这让习惯贷款买房的美国人毫无竞争力。
美国房地产过去的大卖家是私募基金和对冲基金，但是危机之后大量机构退出了市场。现在富裕的中国投资者开始接盘，在去年美国发放的投资移民&绿卡&中，中国富豪比例占压倒性优势。
美国最大的在线房产信息查询网站Zillow，现在已经直接对中国开放查询购买服务。现在有美国州政府为了吸引中国引资，愿意免费向中国公司提供土地。
阿拉巴马州州长Robert Bentley表示，为了吸引金龙精密铜管集团Thomasville的一个项目，愿意提供土地或其他支持。如果这笔交易达成，意味着金龙集团可以免费拿到40英亩土地，其中包括一个价值150万美元，50000平方英尺的厂房。
中国在美国买地更多的是房企。
去年4月万科集团斥资6.2亿美元拿下了一个旧金山的豪华公寓项目。一个月后，北京泽信控股集团投资15亿美元，拿下位于奥克兰海滨的商住发展项目。
Soho中国的张欣则联手巴西Safra家族14亿美元买下纽约通用汽车大厦40%股权。
在美国的加利福尼亚州地区，中国富人几乎买下当地所有的房子。
难怪金融博客Zerohedge惊呼中国正在买下整个美国。
而据CNBC报道：在加州的Irvine，危机后美国一些最大的房地产开发重新动工。当地房地产业在重生，不过救世主是中国人。
当地一名叫Kinney Yong房产中介说：&他们（中国人）认为还有升值空间。&
&现金驱使他们这里来，他们要把钱放在某个地方，或者投资某个地方。&
欢迎您发表评论，部分评论会被推荐进，BWCHINESE中文网保留编辑与出版的权利
会员评论数据加载中,请稍侯...
会员评论数据加载中,请稍侯...
会员评论数据加载中,请稍侯...
Business World, Business Wisdom一列列车行驶在北京居庸关长城附近盛开的山桃花海中。
上了年纪的大爷大妈准点前来，早出晚归，堪比上下班。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　电商只是作为辅助手段,实体店才是王道，今天小编给大家介绍美国的电商与实体店是如何共生共存的。
　　中国电商与美国电商走不同的路，美国电商以垂直电商为主，前十大电商多数本身就是实体店霸主，电商革实体店的命就等于革自己的命，电商与实体店“对立”不那么强烈；美国的商业体系很健全，什么类型的商业都有，特别是折扣类商业很发达，不像中国的电商，像发现新大陆一样，价格“对比”不强烈；美国电商发展早，发展速度均衡，电商对实体店的影响是缓慢的，标靶“对标”不那么明显。
　　中国电商发展如此快，除了电商本身的优势外，还与电商把实体店当作“对立面”有关。当实体店作为电商的标靶时，实体店竟然集体“认了”，没有人出面反击，这么多年集体束手无策，也不尝试积极改变，而是消极紧缩、关店。
　　有人说，电商时代，定位理论失效了。其实，定位理论最有效的招数就是“站在成功者的对立面”，中国电商过去就是这么做的。
　　搞医学的人都知道，“慢性病”比“急性病”可怕，但人们在意的却往往是急性病。面对电商的影响，实体店得的是“急性病”。“急性病”也有好处，就是引起了大家对病症的重视，能够痛下决心。不像慢性病，反正短期死不了，可以等，有侥幸心理，最后是慢性死亡。
　　现在有很多预测，对实体店过于悲观，或者对电商过于乐观。多数预测是基于线性回归，而大变革时代的预测恰恰不符合线性回归。比如，10年前预测电商占现在的份额，可能很少人会信以为真。如果现在预测实体店会强势回归，同样会有很多人不那么相信。
　　实体店的新机会
　　实体店强势回归，一定要经过改头换面。店可能还是那个店，但经营手法已经变了。我一直强调，所谓商业革命是不存在的，有的只是商业共生。没有一种商业对传统商业的全面替代，往往是新商业与传统商业共生，现在就是实体店与电商的共生。
　　商业共生有两个重要原因：一是不能低估传统商业（实体店）自我调整能力；二是不能忽视新兴商业（电商）的成本上升速度，比如，目前电商的成本上升速度就很快。
　　上述两个因素的结合，就会产生一个均衡，即实体店与电商在成本、功能上的均衡，从而形成共生格局，但前提是实体店要做好几项回归，完成改头换面工作。成本回落，让电商失去“比价”的标靶，让实体店不再站在电商的对立面。这几年实体店是最难的，电商的廉价和实体店房租的上升，是对实体店的双重挤压。
　　实体店的主要成本是房租和人工成本。房租又是主要成本。实体店比较委屈的是，房租成本其实不是由实体店决定的，而是由商业地产决定的。电商高速发展的这几年，恰逢商业地产高速发展，房租快速上升。实体店与电商，成本一升一降，对比太明显，难怪实体店成为电商的标靶。
　　这几年实体店经营困难，房租应该下降，但却是稳中有升。这看似不正常，其实是正常的，因为实体店的承租周期较长，一般超过三年，在这三年内房租是刚性的，实体店虽有困难，但也别无他法。
　　房租怎样才能下降？有两个办法，一是更多的门店关门，逼着商业地产降温，相信再过一段时间，这个阶段一定会到来；二是社会化营销渐近，实体店转型，不再扎堆商业中心地带。
　　商业有自动平衡功能。现在，电商的成本在上升，如果实体店的房租下降，就会形成新的成本均衡。当然，这个日子还要等一段时间。有些问题，只有等待时间才能解决。也许指望实体店房租下降有难度，但增幅放缓已经发生。如果电商成本快速上升，也可以实现实体店成本曲线回归。
　　回归经营本质
　　我这里不是讲商业的本质，是讲实体店的本质。实体店经营，一是借助集中商圈，借助集中商圈的人气，但前提是房租较高；二是形成自己的商圈。
　　为什么要开门店？门店都有自己的商圈半径，比如，便利店的商圈半径是周边5分钟的步行距离。那么，周边5分钟的商圈，门店是怎么经营的呢？大多数门店是坐等顾客上门，靠长时间慢慢积累客户。这样的经营方式，是对门店资源的极大浪费。我曾经帮一家企业做过商圈营销，其基本思路就是把“商圈半径内的客户”“吃干喝尽”。要充分发挥门店的商圈经营能力，基本方式是走出门店，把门店的销售职能变成营销职能。
　　实体店在商圈经营上的回归，有两种方式：一是传统的商圈经营，这是多数门店没有做过，甚至没有想过的事，但却是实体店经营的本质；二是借助社会化营销，重塑商圈。比如，苏宁店在电商冲击下，为了发挥实体店能力，让全体员工做微商，2014年“双11”，18万员工共带来200万个订单。
　　门店经营，功夫在店外。这就是商圈营销。现在，微商的出现，不过是为实体店做商圈营销增加了一条新路。未来实体店有了两个商圈，一个是地理上的商圈营销，另一个是围绕实体店做社会化的商圈营销。
　　如果说电商是实体店的对立面的话，那么新兴的社会化营销（现在主要是社群营销）就是实体店的助手，千万不要把助手拒之千里之外。
　　回归体验功能
　　实体店的什么功能是电商难以替代的？体验功能，这是实体店区别于电商的显著特点。体验过电商的新鲜感以后，顾客会怀念和回归实体店的体验功能。如果实体店与电商形成成本均衡，则实体店的体验功能就很关键了。
　　电商推O2O，还是惦记实体店的体验功能，想把实体店变成电商的展示厅、体验厅。对于“提袋购物”的商品，O2O的价值就在于：实体店提供体验，电商提供廉价。 未来实体店和电商在成本上达成均衡后，实体店的体验是电商替代不了的，而电商的廉价是实体店可以逼近的。
　　如果说电商已经贴上了廉价标签的话，实体店一定不会与电商比价格。那么， 实体店与电商比什么呢？我认为应该是附加值。请注意，越是高附加值产品，越是注重商品体验。这是与实体店的核心功能一致的。
　　未来商业，有些线上线下是一样的，比如支付手段，线上支付将成为常态，正如现在不付现金而用信用卡一样。在丰裕社会，物质满足之后，体验将成为人类稀缺的需求。未来的附加值，更多不是来自于实物，而是来自于不同的体验。虽然电子手段也能提供独特的体验，比如三维体验，但这其实更多的只是新鲜感，真正的体验往往是身临其境。
　　如果实体店与电商的显著区别是体验，如果社会化营销能够起到引流和稳定客户的作用，那么，实体店还用“凑热闹”去那些高房租的商业中心吗？甚至未来的部分实体店不用开在一楼。一楼的“门面房”就是引流，当然还有便利。现在已经有一些饭店，因为有稳定的顾客群，门店既不开在商业中心，也不在一楼，可以在房租很低的地段，也可以在任何一个楼层。当社会化营销能够起到门面房引流作用时，这样的现象会更多。
　　实体店一定会强势回归，但不是原模原样地回归，而是改头换面的回归。怎么改头换面呢？
　　实体店核心功能和经营本质的强化。相比于电商，实体店的核心功能是体验；相比于电商，实体店的经营本质是商圈营销。
　　实体店与新型电子工具的融合。比如与微商的融合，与新型支付手段的融合，甚至与电商的融合，如O2O，或者与微商的结合。
　　实体店分布及相应成本的变化。未来的电商会从集中式电商向分布式电商发展，未来的实体店也将从集中式商业向分布式商业发展，唯有如此，才能遏止商业成本的上升。
　　最后，要正确理解“实体店强势回归”这句话的含义。它不是指实体店夺回电商挤占的份额，而是摆脱目前的困境，找到与电商共生的方式。总的来说，未来实体店的份额是下降的，但总量将仍然是上升的。
　　美国沃尔玛们如何应战亚马逊
　　从全球来看，零售商和电商都在从单一渠道向复合渠道和全渠道过渡。制定精心整合的全渠道战略，交叉促销吸引购物者来提高销售额和利润，这是零售业的方向。所谓全渠道，是指覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的新零售体系。在美国，复合渠道的模式已经成为零售业的新常态。
　　每年年底，黑色星期五（即感恩节次日）和圣诞购物季，都是零售商的兵家必争之地。备战2014年的圣诞购物季，网上零售巨头亚马逊的举措出人意料：试水传统零售模式，亚马逊宣布在纽约曼哈顿开设第一家实体店。商圈附近有包括梅西百货旗舰店在内的许多知名品牌。这家实体店还将起到一个类似仓库的作用，向纽约市内发送一部分当日送达的快递，并提供退换货和到店取货服务。
　　尽管这家实体店更像亚马逊的产品展示厅，但是电商纷纷试水实体店，印证了实体店的价值是不可替代的。在零售业的价值链上，实体店不会消失，这是零售业最古老的渠道，不仅不会消失，在技术的驱动下，实体店在购物体验方面还值得尝试更大胆的突破。就在亚马逊筹备实体店的同时，传统零售店开始试水当日速递，还有一些企业选择谷歌提供的快递服务。梅西百货的全部800家门店都参与到了它的在线业务中。沃尔玛将其现有的4000多家零售店作为向用户发货的枢纽，大约有20％的在线订单从这些门店发货。
　　门店在某种程度上就从零售终端转型成为“配货中心”，这种悄然而至的变化标志着零售商正在改变自身的组织结构和覆盖战略。数据表明，零售商在线订单中，30％～50％的订单是以到店取货的方式完成的。而且，40％的美国消费者曾经使用过到店取货这项业务。这对有着庞大门店体系的传统零售商来说，是个难得的好消息。营销专家在比较了亚马逊和其他9家主要零售商100种商品的价格之后发现，尽管亚马逊仍然是无可争议的领导者，但沃尔玛和塔吉特在服装和鞋类、电子产品、家居用品和健康美容这些品类上拥有更领先的价格优势。
　　针对苹果推出的移动钱包，以沃尔玛为首的美国零售联盟推出了自己的移动支付应用，它不仅可以用于支付，还可以关联到零售商的积分优惠券项目。
　　版权声明：以上内容均来源于网络，感谢原作者的辛苦创作，如转载涉及版权等问题，请作者与我们联系，我们将在第一时间删除处理
资讯线人 ID:ZX-informant
　　第一时间分享全球最新鲜事物：财经资讯，前沿科技，智能硬件网络，新鲜生活播报！即时、深度，靠谱全方位传递价值财富人生！
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：}