1. 立即在手机上收到用户给您的留訁

2. 使用手机快速完成付费推广的续费动作

3. 第一时间了解到百姓网付费推广最新的促销活动以及享受微信端独特的促销活动

4. 更快速地将信息通过微信分享给好友、同事、朋友圈

5. 如果您是招聘类目用户，还能够第一时间接收到新简历通知

　　21世纪是知识经济时代创业意识及其能力是这个时代发展的引擎，因而很多实事与理论指出知识经济嘚时代即创业的时代今天小编为大家整理了关于名人白手起家创业故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发

　　1：5个月融两轮、10亿市场投放，半年成独角兽

　　每个创业者最关心的事情莫过于“竞争”杨浩涌也不例外。这个曾亲手创办赶集网的人在58同城与赶集合並后，出乎意料地又创业了离开竞争，回到竞争去年11月，赶集好车从集团独立出来更名“瓜子二手车”，杨浩涌自己给自己做天使掏了6000千万美金。

　　都说瓜子团队是“豪华创业”它的融资手笔和融资节奏都是一般创业公司难以比肩的。由于在“赶集VS58同城”时期積累大量竞争经验杨浩涌所处的段位让他在看待竞争这件事上“更加粗暴”、“更加果断”。

　　目前瓜子二手车已经完成城市覆盖75個，实时在售车源量达5万规模员工共计4000名。此前杨浩涌曾放出话，“新的融资会最大程度投入在市场投放层面2016年全年瓜子二手车在市场投放层面将投入10个亿。”

　　去年当二手车电商行业一夜火起来的时候，瓜子果断加入了“广告战”大军或许这场战争也是他们籌划已久的。当时杨浩涌便这样告诉创业邦微信搜索：ichuangyebang，“在市场投放上我们是不遗余力一定要在短时间内在直接竞争市场上胜出，這来自过去和58对垒时的教训、经验”

　　而谈到投放10亿能不能收回成本时，瓜子的账面是这么算的：去评判一个市场的值与不值并不昰去看它的用户黏性，而是去看企业在几年之后形成的规模;瓜子认为如果三四年后，企业的利润有三四十亿的规模那么这十亿的广告投入就是合理的;而如果五年之后，整个销售额才十亿人民币利润一亿人民币，那么这十亿的广告就永远算不过来账

　　杨浩涌之所以能这么腰杆直挺地提出投放目标，和对手直接硬碰硬是因为他深知企业的生存机会就在竞争上。

　　传统来说企业是如何看待竞争关系?大多数人有这样的理解：要么，跟自己的团队说“我们不要去关注竞争对手，主要关注自己”;要么就是跟投资人、同行说，“市场其实大得很每个人都会有机会，我们和竞争对手都可以做的很好”而杨浩涌自己的看法，正如他的出手一样快且雷厉。

　　他在创噺中国2016峰会上表示“每个创业者都处在一个需要变革、创新的行业，而他们中的大多数和对手加在一起的市场份额都没有到1成”也就昰说，摆在创业者面前最重要的事情是拿到剩下的90%市场份额而未来的5-10年企业能拿下多少份额就会决定它的行业地位和发展前景。

　　因此在杨浩涌的构想里，企业追逐竞争是一件至关重要的事情他将之称之为“势能”，即时刻把竞争考虑在内从而建立自己的势能。

　　历史惊人地相似2011年，赶集网完成6000万美金的融资后发起了一场广告战。在短短春节期间赶集网花了3000万人民币做投放、打广告，随の收获了DAU日活翻倍增长跃至400万。面对这样的结果直接竞争对手58同城立马选择“跟进”，并制定了2倍的预算最后炮制了一条著名的广告，“一个神奇的网站”从此之后，赶集网便开始了与58同城长期的广告“拉锯战”

　　58同城与赶集网的竞争路在杨浩涌看来就是一场“势能拉锯战”。所谓势能拉锯就好比两个竞争对手在平静的海面上划船一旦一方获得一个浪头，他就可以花更少的力气而划得更远;具备了创业势能后，企业能在行业内获得更好的知名度例如用户一想到同城闲置物品转让，他会更先想到58同城还是赶集网?

　　因此所囿的创业竞争都是在积蓄势能，而所有的势能积蓄都是为了成为行业内最有价值、最有地位的公司在创业过程中，企业会主动获取势能也会失去势能。杨浩涌反思了自己曾犯的两个错误两次势能逝去的过程。

　　第一次在2012年，赶集网团队高速成长员工一下子从100人箌了2500人，同时开始多种业务例如蚂蚁短租、团购。当时赶集网的主营业务在并没有获得盈利和稳固优势的时候选择冒进，从而导致2012年公司亏了很多钱员工锐减到900人。

　　第二次在2013年，在和58同城抗衡的过程中赶集网处于下风。“我发现了一个现象当我把竞争对手所有的优点和缺点都列出来，后来发现所有的优点全部在竞争对手那所有的缺点都在我们那，只有一个机会就是发现竞争对手不重视峩们，这是我们唯一的优势”

　　当58同城和赶集网同时在hao123投放广告时，前者收获了170万流量而后者只有90万。杨浩涌赶紧召集同事进行用戶调研最后发现用户选择58同城的原因竟然是：“58同城用惯了”、“周围人都在用，所以我也用”这件事给杨浩涌极大的刺激，他知道所有的创业势能都已经向对手倾斜而他能做的，就是不要再犯第三次错误

　　“我是个非常幸运的创业者，在后面两年时间抓住竞争對手放松的机会最后做到合并，”杨浩涌这样说

　　作为一名不断遇到挫折但始终很幸运的创业者，杨浩涌对于“企业如何获得势能”有着自己深刻体会他把这种经验还应用在了瓜子二手车上。去年11月当瓜子二手车正式完成分拆后，天使轮资金归位后杨浩涌便马鈈停蹄开始了A轮融资。尽管遭遇资本寒冬瓜子二手车的A轮融资还是在2016年3月底正式敲定，赶集的“老资方”红杉资本中国基金领投2.05亿美金其手笔大方可见。

　　“不管是资本寒冬还是资本火热企业不断拿钱就是一建特别有效建立势能的事情，有机会的话企业要不断拿夶钱、不停拿钱，这样才能给团队信心、给对手压力、给资本市场信号此外，只有通过建立品牌势能企业才能占领用户心智、第一提忣、媒体认可和品牌影响力。“

　　另外对于初创公司而言，尤其是A轮之前的公司他们一般很难请到大牛员工，这时候就要动用资本嘚能力资本可以帮助企业解决人、技术、市场等问题，把企业带到下个接单杨浩涌说，“不要在融资估值上太纠结 拿到一个知名机構的钱，拿到比上一轮融资高四五倍的钱用这个钱解决你当下解决不了的事情。”

　　商业模式粗暴且有力

　　瓜子二手车成立尽半年時间却成为国内专做C2C个人对个人模式的二手车交易企业。杨浩涌在回应模式之争时表示，“我们只想做最简单、有效的商业模式”茬杨浩涌看来，个人对个人的买卖二手车能为双方带来价格上的实惠和交易周期的效率提升

　　在瓜子平台上，传统2到3个月的交易周期被大大压缩了平均一周时间就可以完成交易撮合。而在价格方面由于跳过了大量中间环节、黄牛、经销商，卖方可以卖出更高的价格最多幅度达20%，而买方则更加实惠

　　杨浩涌一直在强调，介于双方消费者之间的瓜子二手车并不是“大B”“我们不背库存、不收差價。”理解瓜子在做的事情正如理解Uber、Airbnb一样它本身并不买车和卖车，它只做信息撮合只做车辆检测和定价。

　　外界一直有报道瓜孓并非纯粹的C2C平台，而是有C2B的交易内容对此，杨浩涌说“我们从未回避过C2B的存在，只不过那是非常少的份额大概只占据1成左右。”創业邦了解到在瓜子二手车上交易的车源必须在6年以内，所有部分超出规格的车源也想在瓜子平台上卖怎么办?瓜子的解决方法是帮他們导流到B端车商手里。因此来说瓜子二手车应该算是一个帮C端用户卖车的帮卖平台。

　　2016年年初瓜子二手车提出的目标是：

　　1.年底覆盖100个城市，交易额突破200亿元员工人数达8000人;

　　2.为用户提供超过20亿元汽车消费贷款，打造瓜子汽车金融品牌;

　　3.打通二手车交易后服务鏈条;

　　半年将要过去杨浩涌信心满满地向创业邦微信搜索：ichuangyebang回应，今年一定可以落实这个目标在制定企业战略时，他总是很在意节奏尝试把年度计划分拆成季度计划。他说“创业需要节奏，紧凑而有力”他一直关注企业的BMI之时，即衡量企业运营地是否健康的标准其中包括企业用户成本、次留存、周留存、月留存，用户贡献价值等等

　　“把这些东西算好了以后需要把这个拳头非常快的打出詓，而且非常有力的打出去在BMI指数做好前做任何推广都是非常伤害公司的。“

　　孙子兵法说“是故善战者，其势险其节短”，就昰说发动的攻击一定要短促有力不管是市场营销还是打攻坚战，一定要短促有力这是杨浩涌的座右铭。

　　2：从当保安到85亿身价 这位東莞土豪还搞定了林志玲

　　东莞这个地方创造过无数奇迹很多白手起家的人经过打拼成为巨富。之前我写过东莞上市公司易事特老板哬思模的创业故事引起几十万人的关注。今天介绍东莞另外一位富豪——郑耀南20岁他只是沃尔玛的一名保安，如今41岁在2015年胡润富豪榜上，他已经达到了85亿元身价他是如何实现逆袭的?

　　1995年，郑耀南20岁郑耀南从福建古田老家带了500块钱，跑到深圳中专毕业的他，能找到的第一份工作是在沃尔玛中国总部做保安，看门就算是看门，他也很用心他会留心记住每一个进出的人的名字，见面时能直接叫出来由于他的认真，几个月后他从大门保安调到卖场做保安。

　　这一调整改变了郑耀南的人生路。很多人问为什么他做保安莋到了富豪了呢。在卖场做保安的时候他并非只是看看小偷什么的，他利用上班时间用心观察消费者买东西的习惯，观察销售员是怎樣把东西推销出去的研究超市是怎么管理商品的。

　　有一次郑耀南知道一瓶小小的化妆品可以卖到300块的时候，他内心受到巨大的冲擊坚决改行做了销售，摸清门路的他两年后辞职创业，凭借自己手头的2万多元开了第一家化妆品店。一年后就开到了8家赚得第一桶金。

　　有一天郑耀南看到一个卖内衣的小摊，一件10元的内衣一小时营业额竟然卖了差不多1000元!他又坐不住了，觉得内衣市场有前景创办了都市丽人风内衣公司，也就是现在满大街的都市丽人的前身

　　2014年，他的公司都市丽人在香港上市成为东莞凤岗镇第一家上市公司，2015年胡润富豪榜郑耀南85亿身价上榜。每年卖掉超过100亿的内衣甚至不惜巨资请到了林志玲做形象代言人。

　　郑耀南说做生意要認识自己的长处在哪里不要什么火什么赚钱就做什么，要经得起诱惑他说：“我们这么多年只做一件事，只做内衣在这过程中我经曆了很多诱惑，比如房地产最好时机时有人告诉我郑总，你有这么多的厂房和物业完全可以做房地产当酒店业在东莞很好的时候，我沒有做因为我的能力不在这里，我的能力在内衣”

　　现在很多人说实体店生意难做，但是都市丽人实体店却接近10000家了每天还以新增3家的速度在增加。郑耀南说：“很多人说实体不行开店开不下去。我就想为什么你的店开不下去为什么你的生意做不下去，是不是洇为你不够关注是不是因为你没有真正搞懂你所在行业的基本本质是什么?”

　　郑耀南也很有魄力，2009年金融危机的时候很多人生意不恏，于是收缩生意过冬但是郑耀南却逆势扩张，郑耀南发现国内市场并没有真的受到很大影响但是收购成本却低了很多。那一年他呮用原来一半的价钱就买了厂房，还收购了几家企业

　　郑耀南的成功，与他身上这股钻研劲和勤奋分不开如今郑耀南每年至少上课40忝，每个月至少读一本书每天晚上写日记。他身上随时带着一个本子跟别人聊天时发现有用的点子就记下来。见过郑耀南的人都说怹说话非常有水平，谁能想到他竟然只有中专毕业呢!这都是不断学习的结果

　　没有人生下来就样样精通、注定就是富豪，不要小看自巳现在低微的工作哪怕一开始只是做保安，但只要用心也能做得不一样。除了勤奋、善于学习看到机会毅然决然去尝试。如果不是這样郑耀南可能一直做着保安，在原地不前也不可能有如今近100亿身价了!

　　3：他60多岁转型再创业，80岁收获一个中国好莱坞又砸300亿

　　浙江横店，一个户籍人口只有8.9万的小镇每天有超过10个剧组在这里取景拍摄，每年2/3的国产古装剧在这里完成美国《好莱坞》杂志将它稱为“中国的好莱坞”，而仅论规模它比好莱坞还大。一手打造出这个世界级影城的是80多岁、至今仍以农民自居的徐文荣。

　　从1996年為谢晋的《鸦片战争》搭第一个影视拍摄基地到在“争议”中投入300亿修建圆明新园，60多岁、在别人“你没有文化”的质疑中“非要做文囮”的徐文荣在应该退休的年纪，让一个不起眼的乡村变成了与美国好莱坞齐名的影视文化旅游重镇。就连马云进入影视圈也得先找他“拜码头”。

　　虽然一辈子的事业都离不开横店但严格来说，徐文荣并不是一个纯粹的横店人

　　徐文荣1935年出生于浙江东阳的噺东村，他3岁时家里决定南迁横店。妈妈和哥哥姐姐们轮流抱着徐文荣搬家抱一会、歇一会，最后找了个货郎帮忙将他挑进了横店

　　▲徐文荣出生地新东村

　　徐文荣的童年在穷苦和自卑中度过。一家七口人的生活靠父亲做点小生意维持兵荒马乱的年代没有稳定嘚收入来源，家中常常揭不开锅

　　父亲挑着担子走街串巷卖糖饧，年幼的徐文荣拿着一个口袋、一杆秤跟在后面换来的稻谷由他来褙。

　　他的邻居做火腿生意两家人时常走动。一次赶上火腿腌晒的季节院里一排排火腿在太阳底下晒着，油一滴滴往下淌母亲见狀，趁着跟女主人讲话的空档让徐文荣赶紧回家拿空碗来接油，然后拿回家炒菜做饭吃

　　“我顶着太阳、举着碗，在一排排火腿架孓下钻来钻去那时候虽然还小没有上学，但是心里非常伤心”徐文荣回忆说。因为家境贫寒他经常得帮忙干活，并因此被同龄人嘲笑自卑的情绪就此蔓延。

　　后来徐文荣自卑到不愿出门，因为一家大染坊主的儿子见面就嘲笑他时间一长，自尊心极强的徐文荣堅定了一个想法：“苦难不解决人生一世，活着没什么意义”

　　▲截至2015年底，在横店演员公会注册的人员已达3.1万人明星美女在横店成了街景

　　1950年抗美援朝，全国各地积极响应迫切要走出贫穷和自卑的徐文荣未满16周岁，但也偷偷报了名他侥幸过了初审，却因“铨连个头最矮”被带兵军官退回原籍

　　回到原籍的徐文荣由此开始了在横店的打拼。他先是在公社里当了7年的“小干部”后来辞职哏着父亲做游商、捣腾一些小买卖。这段经历激发了徐文荣自己做生意的想法

　　游商期间，徐文荣发现地广人稀的安文山区肥料奇缺而此前他在上海听说有一种比尿素肥力还高的农家肥“马桶砂”人体排泄物积在马桶壁上的固状结晶体。凭借信息的优势徐文荣向安攵公社提出“以肥料换粮食”，得到对方同意后他数次北上上海，收集了1500多斤“马桶砂”运回来交换了同等重量的玉米。除留少量给镓里应急外徐文荣将大部分粮食分给了横店的低产户们。

　　做成这笔“大买卖”后徐文荣又打起了用废铅提炼真铅的主意。他凭借當时的土风箱和铁炉再次一路收购到上海，还用赚来的钱坐上了飞机成了当地社员心目中的“大人物”。

　　曾经备受嘲笑和奚落的窮小子转身赢得了横店人的广泛信任，1966年徐文荣成为横店大队党支部书记，他的商场传奇正式拉开序幕

　　论本事可以做“皇帝”，论错误可以枪毙

　　徐文荣身上有两个标签：敢为人先、不服管当地一位乡党副书记曾说：“我们乡里有个人，论本事可以做皇帝論错误可以枪毙。”

　　这个乡干部眼里“可以枪毙”的人后来靠着“敢为人先”成了市长的座上宾，更一手主导了横店的经济腾飞

　　横店集团的萌芽始于徐文荣创办东阳横店丝厂，据《徐文荣口述风雨人生》一书记述1975年4月18日，在徐文荣多次跑到省里催问后东阳橫店丝厂的批文终于发了下来。

　　企业创办资质有了钱从哪儿来却成了大问题。思前想后徐文荣想到了一个如今被说滥的手段——眾筹。他来回游说于全公社39个大队最终筹集了50254元的三年无息借款。然而这笔钱对于丝厂而言只是杯水车薪，不得已之下徐文荣只好詓求银行。

　　为了讨好当时的银行行长徐文荣几乎盯在了行长家门口，他使尽了各种方法做“公关”甚至去给行长的夫人找过胎盘。最终他从银行拿到了26万元的贷款，丝厂的启动资金终于有了着落

　　丝厂投产是横店走向规模经济的起点。徐文荣不是个墨守成规嘚人总能抓住大势，跟着潮流走他将之形容为“个人的命运，总是同国家的命运紧紧联系在一起的”

　　借助国家政策东风，徐文榮将丝厂升级为现代化的轻纺和针织厂随即又涉足当时即便是大企业也不敢轻易进入的磁性材料领域。此后他又带领横店将商业版图擴展至医药、化工、汽车等领域。

　　改革开放之初横店已经成了中国乡镇企业的标杆，受到经济、社会学家的瞩目1988年，社会学家费孝通专程考察横店总结称：苏南以集体经济为主，温州以个体私营经济为主横店模式则是两者的结合。

　　在横店模式中徐文荣不斷开拓新的经济增长点，将横店打造成了年营收近500亿的超级乡镇企业他先后参与创办了700多家公司，电气、电子、医药、化工是其中的“夶头”而给他带来巨大名声的横店影视城，产值只占横店帝国的10%左右仅仅是冰山一角。

　　“你这点文化做什么文化产业”

　　徐攵荣杀入影视文化领域，源自一个让他颇为苦恼的现象：横店人富裕起来之后却缺乏娱乐休闲的地方，外来的人才也很难留住“那时，我就想把横店装修一下装修的材料就是文化。”

　　做文化产业需要政策的支持徐文荣为此天天往省里跑，一位副省长对于他不断登门拜访的行为不胜其烦说：“你真是走火入魔，你要做工业我们支持你你这点文化，做什么文化产业”

　　徐文荣较上劲了，非偠搞文化反正他已经有了钱，别人也“拦不住他”他的“执拗”给横店带来了新的蜕变，起初徐文荣建影剧院、体育馆、歌舞厅、攵化村，这些文化设施虽然常见但在横店还很新鲜，很快在乡民中引发轰动之后，徐文荣又趁热打铁搞了神话荟萃、封神宫等建筑。

　　起初徐文荣投建文化产业的目的是让横店更多彩、有活力，但小项目做多了之后他意识到文化产业同样很有经济潜力，到影剧院、歌舞厅消费的乡民们络绎不绝徐文荣想：这样“自产自销”的生意不成气候，如果能依靠文化产业吸引外面的人来消费那一定是個大买卖。