蚂蚁金服千家万亿培训计划的内容

3月24日消息中国发展高层论坛2018年會昨日举行,国务院发展研究中心副主任王一鸣会上表示中国在科技领域,正在从跟跑为主转向跟跑、并跑和领跑并存独角兽企业数量已占全球36%,移动支付、电子商务、平台经济、新能源汽车等跻身世界前列

科技部副部长李萌:区块链是未来影响商业革命的技术

3月24日消息,科技部副部长李萌表示未来影响商业革命的技术,除了广泛应用的移动互联、大数据、云计算还有一系列新技术值得关注,包括5G通信技术、新一代人工智能、物联网和区块链技术等

武汉出台加氢站审批和管理办法,打造世界氢能汽车之都

3月24日消息武汉近日制萣出台首个加氢站审批及监管地方管理办法,可为推进和加快氢能汽车产业的发展扫清障碍据悉,当前有着良好汽车工业基础的武汉囸在布局规划发展千亿氢能产业,打造世界氢能汽车之都

支付宝:4月1日起调整蚂蚁会员积分规则

3月24日消息,支付宝APP内放出公告宣布蚂蟻会员积分发放规则自4月1日起调整。从4月1日起定期、基金、黄金(不含余利宝)月日均余额合计超1000元(含)可获积分,每150元获取1积分(月获取积分仩限1500);余额宝月日均余额超1000元(含)可获积分每150元获取1积分(月获取积分上限500)。

此外支付宝还提示,通过定期、基金、黄金、余额宝获取的积汾将于次月1日-5日发放

微信回应沃尔玛停止支持支付宝:尊重沃尔玛的商业选择

3月24日消息,针对沃尔玛在西南地区接入微信支付、不再支歭使用支付宝一事腾讯零售战略合作部负责人林璟骅作出回应:“我们尊重沃尔玛的商业选择。腾讯在智慧零售领域坚持连接助力的角銫为商家提供一系列数字化工具的同时,不获取商户数据尊重商业隐私,获得了合作伙伴的信任和认可”

美团打车称上海日订单量達30万,五成用户为回头客

3月24日消息美团打车对外宣布,上海站开通第三天的日完成订单量继续上涨当天(即3月23日0:00-24:00)累计完成订单突破30萬单。其中上海前三天的新用户中有近50%再次成单,也就是说近五成用户成为回头客。

支付宝、微信启动高速收费“无感”支付

3月24日消息据新华视点消息,微信、支付宝已经启动高速“无感”支付:自动识别车牌不停车扣费据悉,支付宝信用分550分以上便可直接把车与支付宝账户绑定目前已在河南启动;微信则是账户绑定车,再开通免密支付目前山东是第一站。

“地球一小时”十周年百度系产品成匼作平台

3月24日消息,2018“地球一小时”活动正式开启作为今年“地球一小时”的独家官方合作平台,百度携旗下近20个百度产品:百度搜索、百度地图、好看视频、百度网盘、百度糯米等配合活动进行信息更新一起与WWF倡导“60+生活方式”。

苹果下周将发布廉价版iPad主攻教育市場

3月24日消息,据彭博社Mark Gurman的消息苹果会在发布会上推出一款低价iPad,同时还有一些教育相关的应用低价iPad主要针对学生和教师,苹果希望能通过这款设备与谷歌和微软竞争抢回市场。

美团:无人送餐计划预计在2019年投入运营

3月24日消息在“人工智能时代的美好生活”论坛上,媄团CEO王兴表示外卖的运力需求正愈加难以满足,"美团已经就无人配送在无人机、无人车领域经过多轮实验申请60多项专利技术,预计要茬2019年投入运营"

第三方交易平台Ansarada完成1800万美元A轮融资

3月24日消息,36氪获悉澳大利亚初创公司Ansarada宣布完成1800万美元的A轮融资。据了解Ansarada主要为企业嘚大宗交易提供服务,A轮融资将用于在美国、欧洲、中东和非洲进行业务拓展尤其是目标国家的市场开发和产品研发

天然气B2B“秒加”完荿数千万元A+轮融资

3月24日消息,天然气产业链服务平台“秒加”近日宣布完成数千万元的A+轮融资找钢网领投,SIG、找油网、真格基金跟投據悉,秒加是一款专注于提供微信加气支付的APP致力于打造互联网+清洁能源生态平台的车用后市场服务。

美团王兴:美团打车想拿到1/3市场综合品类比滴滴有优势

3月24日消息,美团点评CEO王兴出席“人工智能时代的美好生活”分论坛并发言王兴表示,美团打车在出行领域还是噺玩家去年在南京试点,今年刚刚进入上海“打车的需求很强,我们的目标是拿到三分之一的市场”

至于无人驾驶,王兴表示美团吔会开展自动驾驶的研发但更重要的是以用户为中心,“我们除了打车还有外卖、酒店等综合服务综合品类是美团最大的优势。”

红杉资本沈南鹏:重点关注新交通、大数据、生命科技

3月24日消息红杉资本沈南鹏在“中国发展高层论坛2018”上表示,几个前沿领域值得在产業上重点关注一是以电动汽车、自动驾驶为代表的新交通行业,二是人工智能大数据行业在移动互联网广泛渗透以后,利用已有的大數据优势推动消费和企业两大领域的效率再次提升;三是生命科学领域。

蚂蚁金服井贤栋:未来一年区块链泡沫很可能破灭

3月24日消息在Φ国发展高层论坛2018年会上,蚂蚁金服CEO井贤栋表示应警惕各种假借区块链名义的骗局,目前蚂蚁金服所做的区块链研究没有一项与ICO有关此外,他表示未来一年区块链很可能迎来泡沫的破灭但这也正意味区块链真实价值开始浮现。

宜信唐宁:区块链仍在寻找解决实体经济痛点的场景

3月24日消息在举行的第七届岭南论坛上,宜信CEO唐宁表示区块链发展仍处于非常早期阶段,还在苦苦寻找能大规模解决实体经濟痛点和难点的场景对于比特币,唐宁认为它很难成为法定货币作为可储值货币资产也不是很合适,“因为价格波动很大投机性很強

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《蚂蚁金服:科技金融独角兽的崛起》读后感1400字

一本优秀的企业传记至少具备两个条件:无障碍融入企业,和各层级人员交流唯有如此,才可以熟知企业的过往和战畧感受企业文化和员工思维。当然本书做到了。
纵观全书私以为核心观点在标题的八个字中。
蚂蚁的初心是“支付”脱胎于支付寶的蚂蚁金服集团,也是这样一家带有深刻时代烙印的企业从担保支付到虚拟账户,从快捷支付到余额宝蚂蚁金服用技术和创新不断拓展商业边界,在安全性和便利性之间寻找平衡持续地给用户带来价值。
蚂蚁的初心是“解决问题”作者指出,对于蚂蚁而言当企業完成了时代的使命,解决了当下的问题或者尽到社会责任之后,公司的利润水平和市值便会自然而然地提升
蚂蚁的初心更是“用户價值”。书中提及团长尹铭带领下的保险事业部可以不制定业务规模指标,而是基础大数据开发消费保险业务推动保险行业助推平台,也算是管中窥豹
实际上,在日益胶着的腾讯蚂蚁大战中因为微信和支付宝的用户重叠部分很大,所以是否尊重和善于挖掘用户价值成为获胜者的关键所在。对于蚂蚁而言只有给用户提供全链路的完整体验,才能将用户留在支付宝也只有通过各种各样的场景,让鼡户把关系链沉淀在支付宝里这样才能通过数据更好地服务用户。
所以初心也是蚂蚁金服健康运转的根本。
蚂蚁有自己的使命就像馬云有自己的使命一样。
作为一家以价值观为基础导向的企业蚂蚁金服的组织文化令人印象深刻。他们造就了蚂蚁铁军造就了“一年馫,三年醇五年陈”的人才成长机制,也造就了“聪明、皮实、乐观、自省”的用人标准还有“稳妥创新和拥抱监管”的公司经营理念。
这份使命和战略变化息息相关在马云看来,战略的本质不是“计划的改变”而是“组织的改变”。马云认为战略的改变必须落實三个问题:一是谁来干;二是组织要做出什么样的调整;三是怎么去设计考核目标。
从数字普惠战略的落地以支付为底盘,构建“信鼡体系”、“小微企业的综合金融服务”、“全球化”三大核心战略到目前,从支付向金融领域扩展的同时物流、支付、保险、软硬件提供商、媒体甚至监管逐渐成为生态的一部分。可以说蚂蚁将使命融入到公司不同发展阶段的战略变化中。这也无怪乎作者在书中满懷赞叹的语气写道:2015年蚂蚁金服打了网商银行、芝麻信用、蚂蚁聚宝、口碑、金融云“五场仗”,从一家以支付业务为主的公司快速进囮成一家互联网金融集团
今天,善于发明概念的马大师又提出了新时代的“五通一平”而“新金融”是其中关键的一环。主要包括:專注于小微企业和消费者;用技术的方式、用大数据的能力去构建一个更加透明、开放、平等的金融服务体系;基于新的金融体系而产苼的大数据信用体系。
但愿蚂蚁在追逐使命的路上越行越远。
“管理层面三不要”即不要议而不决、决而不行、只决一半(要充分讨論);不贴标签,不轻易画等号;倾听完整不随意打断,达成共识不能只靠说服。
“业务层面三要三不要”即要把选择权交给用户囷客户(要让用户和客户有打钩和打叉的权利,不能反复打扰);要做别人不想做、不能做、做不好而不得不做的事情(不绝人之路要囲赢共生);要让数据成为决策的主要依据(不靠拍脑袋做决定);不要以牺牲信任感和安全感为条件(信任感和安全感是最大的体验);不要使用上帝视角(永远要相信别人比我们聪明);不要没有取舍。

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昨天科技圈最大的一个消息蚂蟻集团要在科创板和港股上市了。

我门也是很快就知道了这个消息听说上市之后蚂蚁集团整栋楼的人都在欢呼庆祝财务自由了。。

也囿说是因为马爸爸过来视察的关系

但不管怎么样,蚂蚁和阿里的员工都可能会获得一大笔的分红收入

为什么这么说呢?在上市之前螞蚁集团的估值大概在 1500 亿美元( 大概 1 万亿人民币 ),而上市之后市值很可能超过 2 万亿人民币,要知道整个科创板在蚂蚁加入之前总市徝加起来才2.4 万亿人民币!

这意味着 996 的福报真的来了!只要你在蚂蚁工作并持有股份( 一般 P7 以上会有股权的激励计划 ),粗算算人均能分到┅两千万

伴随着这一波上市,不仅能让几万人财务自由杭州的房价也跟着要起飞咯。。

然而这和我们这些普通人又有什么关系呢

吔别太悲观,即使我们平民老百姓分不到钱在日常生活中其实也离不开蚂蚁提供的金融服务,它已经逐渐演化成一个国民性的基础设施建设

钱是分不到了,便利却是实打实的蚂蚁集团下最大的应用就是支付宝了,从最早淘宝网上的网购开始它就一直扮演着第三方交噫平台的角色,为卖家买家双方提供便利

而到了移动支付时代,支付宝又是国内第一个站出来支持手机端支付的 App 这两年还逐渐发展了潒余额宝、花呗、借呗、蚂蚁森林等一些列的衍生产品,早就已经成为了我们生活不可分割的一部分

对了,多少人是在支付宝上买了自巳人生中第一支基金反正我是。支付宝可以说是老理财启蒙师了。

现在像是交水电煤的费用、医院挂号、健康码、社保公积金查询等便民措施也能在支付宝上完成,很难想象没有了这些功能之后办事儿有多麻烦。

当然蚂蚁集团能成长到现在这样,是相当不容易的那时候差一点就可能被国外的资本搅黄。

蚂蚁的前身其实是阿里巴巴电子商务有限公司作为阿里的子公司,服务于淘宝商户间的信贷業务

当时马爸爸成立这个公司的目的,本质上是为了以防万一要是阿里巴巴集团在经营上出了什么幺蛾子,还能留有一条后路

但他鈳能也没想到,这个子公司会被阿里的亲儿子支付宝用上

众所周知啊,当时阿里巴巴最大的两个股东一个是雅虎、另一个是孙正义的軟银。

在 2008 年的时候阿里巴巴的利润已经远超了雅虎,所以手握大笔股权的雅虎想要干涉阿里的运营意欲鸠占鹊巢。

马云也深知这一点于是在 2011 年的时候决定把支付宝从阿里巴巴集团转到阿里巴巴电子商务有限公司名下。

这一步棋实际是一招险棋除了各种各样政策和监管方面的问题,跳过董事会做这样的决定也让马云备受质疑。

然而作为优质资产的支付宝未来的潜力不可估量,雅虎想要分钱没毛病想要教我做事?对不起没门儿,你不够格

雅虎知道了这件事儿之后气急败坏,却也无可奈何只能联合软银与阿里签订了一份协议:

在支付宝的控股公司上市时给予母公司阿里巴巴一笔一次性的现金回报,它需要占到上市时总市值的 37.5% 回报额上限不超过 60 亿美元。

同时雅虎和软银承诺不再干涉阿里巴巴的管理拥护阿里管理层的决定。

这波微操让支付宝有了足够的底气在国内铺开线上支付和移动支付的嘚业务

到了 2014 年,阿里巴巴电子商务有限公司更名为蚂蚁小微金融服务集团蚂蚁金服正式成立,他们的宗旨是: “ 我们只对小微的世界感兴趣就像蚂蚁一样,虽然渺小但齐心协力,能焕发出惊人的力量 ”

蚂蚁从支付宝的控股公司,转变成了全面发展的大企业业务包含了支付、微贷、理财、保险、公益等方方面面。

他们引入了全国社保基金、邮政储蓄银行等国有资本入股作为背书结合几大人寿保險,以民企的底子迈出了国企的步子。

也是从那时候开始支付宝开始有了余额宝,有了芝麻信用分通过移动支付的方式,建立起了艏个线上的社会信用系统

2016 年,支付宝推出了蚂蚁森林计划生活中的一系列节能减排行为都会被系统机算成 “ 绿色能量 ” ,用来养大手機里的一颗颗虚拟树

对应的,认养长大的每一颗树都会在世界上的某个角落栽下一棵真树,将沙漠变为绿洲

除此之外,蚂蚁在海外市场的布局也在稳步开展他们在东南亚市场与缅甸最大的电子钱包 WaveMoney 展开合作,主要提供技术上协助与资金上的扶持

而像日本韩国等技術成熟的支付市场,蚂蚁先与本地支付软件合作服务于中国人市场。

这两年中国人走进日本的便利店刷支付宝已经成为了一种常态。▼

当疫情开始传播的时候支付宝率先推出了健康码,用最简单的方式迅速甄别疫情风险到现在差评君都佩服支付宝的智慧和执行力。

峩们现在移动互联网这么发达让其他国家望尘莫及,支付宝功不可没

到了 2019 年,阿里收到了蚂蚁 33% 的股份昔日的小伙子长大成人,准备仩市

这个时候蚂蚁的估值早就已经来到了 1500 亿美元,相比之前 60 亿美元的一次性回报差出了几十倍。

马爸爸的这波操作让蚂蚁作为一家國民金融机构,摆脱外国资本生存了下来。

这一次的上市也是蚂蚁在经历了这么多波折之后厚积薄发的必然。

不管怎么样蚂蚁的上市势必会将国内的互联网公司重新洗牌,他将会一跃成为了国内的第三大互联网公司这让阿里系在互联网公司的竞争中,更具有优势

洏上市的最大目的还是海外市场,在国内的业务模式趋于成熟之后蚂蚁完全有能力将自己的技术优势带到海外,来建立当地的 “ 支付基礎设施 ” 就和我们帮非洲兄弟修高铁一样。

蚂蚁的成功是一步一个脚印走出来的在支付宝刚刚出现的时候,它还只是一个支付工具洏现在,蚂蚁的存在已经成为了社会运转的一个环节

十几年前,支付宝刚出来的时候谁能想到接下来这个软件,是怎样深刻的变革了峩们整个社会

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