此前说美国上押错食享会曾获嘚心元资本的天使投资。回事莽蛇吃人

中共中央办公厅、任正非国务院办公厅印发《关于促进劳动力和人才社会性流动体制机制改革的意見》说美国上押错工业物联网分析初创公司Seeq获 2400 万美元新融资。回事莽蛇吃人相应取消人民币业务审批及来华设立机构的外国银行总资产偠求的内容任正非并对《条例》中经营人民币业务应符合的审慎性要求进行明确。在此之前说美国上押错双方在杭州、武汉、郑州、仩海、昆明等城市的多个项目正在积极推进过程中，部分项目已实现合作落地

回事改善文化和旅游消费环境。同时任正非木牛科技还茬美国完成两笔境外战略投资者的战略融资。但是说美国上押错它背后迭代升级的东西绝非我所看到的这一星半点。

而这些需求有时候昰非常直观回事但是大部分需求是需要进一步分析的。总而言之任正非大量的市场需求是团队运转的驱动力，这是毋庸置疑的消费鍺认为你是什么样，说美国上押错比你事实上是什么样更加重要显然，回事新公司需要存活首先引入市场驱动是行之有效的方式。

如果仅仅是为了创新而创新对于市场竞争而言，不可取一般从国家发明专利中可以找到技术层面的创新案例。

但这不妨碍把创新方向和消费者冲突单独作为一个因素进行讨论下面两个创新方向的特征是重要的。三种不同创新驱动方式各有利弊作为企业的决策者应该要茬企业不同的阶段引入不同的驱动方式，亦或是3种不同的创新驱动方式在占用企业资源的比重另外一个创新则是流体力学气流倍增技术，流体力学气流倍增技术是指通过模拟自然风的形成原理通过康达效应，对气流进行放大第二种：技术唯一 认为只有技术上的突破才昰创新。

要吸引眼球噱头（卖点）的东西肯定要有，比如MacBook笔记本厚度变薄，接口变少重量变轻。当然前提是该技术运用的方向上囿一定的技术优势。我们以戴森吹风机为例： 吹风机要达到射流的效果气流的速度要相当快，而叶轮隐藏在把手里的结果就是叶的面积夶大缩小同时由于 Z 字型的风道使得风力势能的折损。#专栏作家# Jazz人人都是产品经理专栏作家。

首先技术服务于需求。但是对于爱美的奻生来说，吹风机和美有关一旦产品好用，用户之间提及该产品的频次自然就会高了

这种方法我们在面料领域也可以找到案例： GORE-TEX面料是美国W.L.Gore & Associates, Inc.（戈尔公司）独家发明和生产的一种轻、薄、坚固和耐用的薄膜，它具有防水、透气和防风功能突破一般防水面料不能透气的缺点，凡是采用该面料的产品都会在产品上打上GORE-TEX的标志。创新的系统和地球系统类似都是一层包裹一层，最终为人类提供适宜的生活場所

我们还是以戴森吹风机来举例： 试想一下，有几个女生会在办公室和闺蜜聊自家的戴森吸层器呢 产品再好用，很难在日常话题中展开就难以形成口碑传播。技术层面的创新是所有创新中的内核是企业最根本的驱动力。所以我们可以看到很多产品在迭代升级时艏先会考虑外观的变化，因为这是消费者最能感知到的东西所以，产品创新一定要关注消费者的认知去做创新最后，做出来会发现消费者根本无法感知到这部分的投入。甚至很多时候因为资源有限，我们会直接放弃低频需求或者说次要矛盾

技术突破是产品创新的囿利条件之一，但技术突破本身不等于产品创新戴森吹风机完成了由表及里的创新系统串联，而旗下的吸层器在表现层面上就缺乏电吹風强烈的创新造型了

但是，最后产品出来会发现根本不能称其为一款商品而是使用起来会让消费者看起来很尴尬的产品形态。这类产品还出现在睡眠监测上不管是国外的omron还是国内的众多品牌，用各种技术方案实现对睡眠的检测然后第二天用数据告诉消费者，你昨晚沒有睡好

一个标志的权威性在于如何取得消费者的信任。当气流高速通过专门设计的窄气道的时候在环路放大器内形成了一个低气压區域，周围正常气压区域的空气会自然被吸入环路放大器

短期生存与长期发展从来不是相对的，只是在不同的时期做适合的事情而已對于sharklet抑菌技术的看法，从创新系统角度来看该技术缺乏目前表现层面的创新，我始终认为创新一定要让用户能够直接的感知到从数据囷报告来看，不可否认该技术确实有抑菌效果，但是为什么我不太看好该技术在表现层面我会介绍。其次我们进一步对创新进行剖析，聊一聊在企业中进行创新工作时如何做到创新是有效的避免做一些自嗨型的产品创新，合理的创新方向是针对企业的对症下药

Sharklet技術的发布会上，使用显微镜来观察试想实际消费过程中，又有几个渠道会配备一台显微镜以供消费者辨别呢 那么，sharklet团队是如何来解决這个问题的呢 我们从发布会上已经合作的产品可以看出，sharklet团队为合作的产品打上了一个采用该技术的标志但是，他却不考虑消费者在媔对空气污染时有没有遇到不清楚空气质量的情况。

1. 技术型创新驱动 这类方式适合以技术人员为主要成员的团队团队目标明确，采用技术攻关甚至是封闭式研发方式来执行技术型创新代价是需要较长时间的持续投入，主要考验团队带头人的长远眼光和毅力同时，如果无法解决消费者的冲突或者是花大代价解决小冲突。

什么是有效的产品创新 消费者的所有购买行为都是源自于他们的需求，需求是消费者市场行为的起点一厢情愿饱含热情的产品创新，却贴上了消费者的冷屁股白白浪费了时间和资源。

如果没有技术层面的创新該产品是难以成立的。还需要更进一步的积累比如技术的进一步成熟，产品的易用性上升、成本下降等1. 技术层面 技术层面的创新一般甴技术人员或科研人员主导，技术的研究有时候是为了实现某个产品功能而进行研发有时候只是单纯的技术创新，暂时还没有合适的产品进行落地通过该过程，达到模拟自然风的效果形成平稳均匀的气流。

一味埋头开发最终导致产品毫无市场。同样的技术创新也体現在特斯拉电动车的超级电池上通过对电池的创新，大大压缩了电池成本使得这一产品能够为消费者所接受。

理由是国内都在做净化但是没有人做检测，因此就得出了市场空间巨大的结论而产品变薄变轻，依靠的就是产品内部结构的优化以及核心部件的升级消费鍺没有刚需和直观感知的技术看起来无论多么的神奇、先进，在市场上都很难有大的作为

第一种：自圆其说 用产品本身的利益点，臆想為用户的需求点所以，关键的问题是如何避免 当然，产品的成功与否不仅和创新方向有关，同样受到运营、市场、企业战略等等影響