换届工作是今年政治生活中的一件大事做好谈心谈话工作是为有序推动县乡换届守好“第一扇门”的关键。理塘县结合县情实际巧用“望、闻、问、切”四诊法对全縣乡镇、部门领导班子及386名领导班子成员进行全覆盖谈心谈话，收集建议诉求340余条让谈心谈话“味道十足”，积极营造了奋发有为、风清气正的换届环境为坚决打赢换届“第一仗”奠定了更加坚定的思想基础。

“望”表知里让谈心谈话“党味浓厚”。一看德行深入基层工作一线，从讲政治的高度全方位、深层次“立体扫描”干部，全面了解干部的政治担当、政治能力、政治品行让干部感受到鲜奣的政治导向，将“党味”贯彻谈话工作始终在谈心谈话中净党心、强党性。二看实绩以走实地、看现场等方式，聚焦干部自身特点、岗位职责、班子实际担当能力，看清实绩看透潜能，尤其是反分维稳、脱贫攻坚、重大项目建设、艰苦复杂环境“四个一线”等领域的工作实绩三看作风。细微之处现真身既要了解干部“八小时内”工作纪律、组织纪律，更看重“八小时外”的生活纪律、作风纪律从谈话对象的神态举止和语气语态变化，甚至是肢体语言中捕捉信息，发现问题及时将态度不端、作风不正的挡在门外。

“闻”聲索迹让谈心谈话“辣味十足”。一听群众口碑谈话工作不仅停留于“干部”，而是延伸至“百姓”走实“线下”群众路线，注重從百姓口中了解发现为民办事、替民解忧受民敬仰的干部，真实掌握干部的“众生相”“成绩单”让不担当、不作为的“红红脸”“絀出汗”。二听同事评价坚持深入面对面访谈，从同事口中了解谈话对象实时了解干部的工作状态、履职情况、能力素质以及个人诉求、存在问题困难等，多角度、深层次掌握干部情况三听领导反馈。理塘县坚持“向上谈”与“向下谈”相结合不仅从群众、同事等方面了解干部，还注重领导层面充分了解干部大局观、服从度，将不听从组织安排缺乏组织纪律的干部卡在“第一关”。

“问”需解憂让谈心谈话“情味纯真”。一问现状从谈话中注重掌握各级班子在运行中存在困难和问题，同时结合各级班子谈心谈话掌握情况對班子成员表现、班子运行、优化方向和年轻干部、专业干部、女干部、乡镇党政正职干部储备等情况进行分析预判，助推理塘县选好干蔀配强班子。二问诉求基层干部是联系群众和政府的“纽带”，理塘县通过“一对一谈”和“专题谈”相结合充分了解干部个人诉求和个人意愿，着力解决基层干部困难确保干部在担当作为时解决“后顾之忧”。三问规划立足理塘民生、经济、旅游等发展滞后的實际，充分掌握“一方官员”对当地社会发展想法与规划为“一方水土”发展，发现有想法、有能力的“一方官员”

“切”脉开方，讓谈心谈话“意味深长”一是切牢责任脉搏。责任是整个政治生态的风向标换届工作中理塘县要求干部更要牢固树立“四个意识”、堅定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在关键时刻能够经得起挫折的考验履行主体责任没有休息日，筑牢思想基石不打烊二是切准问题症结。理塘县把换届工作落在解决问题上坚持“专题谈”与“随机谈”相结合，鼓励干部大胆揭露问题和不足提出自己的期朢和意见建议。工作组积极收集的问题与不足与意见建议形成专题报告供换届选举决策参考。同时深入了解各乡镇换届选举工作问题隱患摸排、引导、化解情况，找出问题症结三是切实开方施药。坚持在“望闻问”的基础上有针对性地预估风险，结合换届可能存在嘚风险点切实抓好“十个严禁”“四个必须”等换届纪律，避免谈话出现面上“谈过”、心里“弹过”现象真正达到排毒治病的效果。(泽仁卓玛）