热销排行榜
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.
最近浏览的其他商品
浏览更多同类商品
【 】??????????
出发-与智慧同行
中国青年出版社
出版日期：
读者对象：
￥17.70&&&
立刻节省：￥8.30
所属分类：
& 本书披露作者本人的的很多经历和体验，从不同侧面讲述了一个没上过一天大学的女孩为
&&& 什么能止进人大学园给人学生讲课，& 一个初出茅庐的小女生为什么能给企业家讲课，& 一个青春
&&& 年少的退学女孩为什么能给市长讲课，& 一个纤弱女孩为什么能成为-个成功的研究员，作家、
&&& 演&讲家，成为&个惊III二骇俗的智慧才女，传奇人物 ，
&&& 书中还有作者与学泰斗张贷年、仟继愈、王大珩的对话，展示作者对于学习、人小、
&&& 成功、创造、生命．人类的很多独到的看法和见解，作者不仅面对国内学界泰斗侃尔谈，对
&&& 于美国总统和I联合国，她业仃惊lIl二宏i=仑&&
&你想了解如何引爆自身的巨大潜能、
开创成功的人生吗？
你想了解如何快速高效地学习、
修炼高强的本领吗？
你想了解如何营造和谐幸福的
学习型家庭吗８？
你想了解人类发展趋势、
未来我们将走向何方吗８？
你想了解企业如何超速成长、
如何把握未来经济大趋势吗？
那么，就请你与
传奇才女王小平一起出发吧！
企业超速成长之道
&&& 在河北宾馆举办的&天才美少女王小平讲座&上，作者与许多美
容企业家深度交流，就美容企业乃至其他企业的超速成长，论出一番
&大成之道&。
&& 在座的企业家朋友们：
&&& 大家好!
&&& 有一句俗话说：&女怕嫁错郎，男怕人错行。&人了朝阳行业还是夕阳行业，
& 关系太大了!比尔&盖茨当年创业时只花了100美元注册微软，现在他自己的身
& 价早已经是几百亿美元!你现在即使花上100亿美元来重新注册一个公司，也
& 无法超过微软的业绩!因为当初盖茨在大家都在搞硬件根本看不起软件的时
& 候，竟然能够发现软件行业这个大市场，抢占先机，成了首富。所以，要创业首先
& 要有眼光，要善于选择最有未来价值的朝阳行业。
&&& 那么，美容业是怎样一个行业呢?
&&& 今天是一个科技影响时尚的年代。美不再被视为天然的状态，更多的是后
& 天的技巧。既然靠的是后天的技巧，那就给予了美容行业发展的大前提、大机
& 遇。进一步研究，就会发现：美容业是一个最有前景、最有生命力的朝阳行业，同
& 时也是一个最具使命感、造福于人的福音行业。
&&& 最近有个叫张静的天津女孩，25岁，因为相貌丑陋，10年来求职上千次无
& 一次成功。张静说：&头一次找工作去一个饭店，那里招聘服务员，在我印象当中
& 服务员可能就是那种刷刷碗、扫扫地、擦擦桌子什么的，我认为我能干，然后我
& 到那儿，他问我：你干吗呀?我说我应聘来了。他说：啊?就你?你还应聘?还不
& 把我们的顾客都吓跑了?从那一次开始我就觉得以后再找工作，要找别人不乐
& 意干的那些活儿，比如说清洁工，反正就是人家不乐意干的活儿，但是找那样的
& 工作人家都不同意。&
&&& 因为长得丑，连当个服务员、清洁工都变得高不可攀!因为长得丑，连一份
& 最原始、最低档的活儿都找不到!因为长得丑，所以受尽了同学老师众人的白眼
& 和歧视!因为长得丑，失去社会认可，失去就职机会，失去爱情，失去友情，失去
&&& 这件事被媒体报道出来之后，人们都七嘴八舌地发表自己的意见，不是痛
& 斥社会的不公就是反思人性的劣根性，但是这种源于深刻而普遍的社会心理和
& 人性特点的悲剧，写上几句激昂文字、发上几通牢骚，又能有什么用呢?整容成
& 了这个可怜的女孩一生最大的希望和梦想。可以为她庆幸的是，这个可怜的女
孩现在得到了京、津、沪三地专家的帮助，经过多次专家会诊，几家美容整形医
院联手进行了14项整形手术，全面改变了张静的面部轮廓和五官，彻底改变了
她的容貌!对于张静来说，整容、美容，难道不是对她一生最大的帮助吗?所以
说，美容业理应是一个造福于人、改变人的命运的大慈大悲的行业!
&&& 爱美之心，人皆有之。爱美厌丑是人的本性。据调查，人们都爱以貌取人。连
孔子也避免不了&&&吾以言取人失之宰予，以貌取人失之子羽。&美人比一般
人更容易得到他人的好感和帮助，更容易获得成功。就是犯了罪，如果长得漂亮
些，刑罚都比一般人要轻很多。这是据美国法院调查的结果。国外总统竞选要花
高薪专门聘请形象顾问，专门为其设计最美好的形象。
&&& 翻开历史，无数美人，西施、貂婵、武则天、慈禧、埃及艳后克娄巴特拉等等，
她们之所以能够改变当时的时局，左右了历史，都是因为自身的美。美的力量，
人人倾倒，英雄豪杰，概莫能外。&爱江山更爱美人&，说的就是人们对美的渴望
超越对权力的渴望。很多时候，美往往抵得上千军万马、雄师百万。
&&& 所以，著名哲学家帕斯卡在《思想录》中说出了那句脍炙人口的名言：
&&& &要是克娄巴特拉的鼻子长得短一些，整个世界的面貌就会改变。&
&&& 所以，亚里士多德才说：&美丽比一封介绍信更有推荐力。&
&&& 所以，美国一家民意测验机构对500名女青年做调查的结果令人震惊。调
查的题目是：富女、才女、美女，如果你的命运由你自己安排，你选择自己成为哪
一类女人?结果选择做富女的很少，愿做才女的也不多，而90％的女孩都毫不
犹豫地表示希望自己是美女。我现在走到哪里，别人都叫我才女，其实我也打心
底希望自己是个美女。
&&& 在《大成奥秘》一书中，我专门从成功学的角度来研究了&美能&的威力以及
全方位开发&美能&的技术，大家有兴趣可以看一看。
&&& 美丽，可以使一个人更自信，更有魅力、更具吸引力，可以使一个人更快速
地成功，还可以给他及他身边的人带来快乐。很多先生都会说，他的太太去美容
院回来以后，或者仔细化妆一番以后，都会变得更快乐、更友善、更有魅力。在座
的各位，正是在做着一个创造美丽，给人带来成功、带来快乐、带来幸福的高尚
&&& 学者，作家，演讲家，中国未来研究会研究员。
&&& 著有《大成奥秘》、& 《本领恐慌》、& 《第二次宣言》、& 《出
发》、& 《奇迹》等150万字的作品。她的成名作《本领恐慌》在二C
岁时出I；反，引发了颠覆应试教育的风潮，短期内上百家媒体争相
报道，被称为&天才少女&，获得许多教育专家的高度评价，奠
定了她在教育界的影响力。她的作品《第二次宣言》被称为第一
部中国人自己的未来学专著，这部作品不仅在国内受到广泛欢
迎，而且在华人世界产生了很大反响，并走向世界，在美国、西
班牙等国家出版。
&&& 她17岁登上讲坛，给专家作学术报告，引起轰动。从此开始
在全国各地为学校、企业、军营、政府等各种组织巡回演讲，被
聘为浙江临海市建设学习型城市指导顾问。24岁推出大成培训，
不仅广受国内大众欢迎，而且吸引了国外的学员争相学习，获得
业界最具魅力培训师等荣誉。
&&& &读奇书，交奇友，著奇文，刨奇迹&，是她的座右铭。
总序&&&&&&&&&&一&&&&&&&&&&&00l
前言& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&Ol
第一部分王小平演讲风暴精选
学习化生存&&感悟学习，感悟成功&&&&&&&&&&&009
&&& &&欲胜人者必先自胜。&只有战胜自己的人，才是胜利者。我看了很多的伟人
传记，但不管是看《曾国藩日记》也好，还是看《甘地自传》也罢，都能从中找到相
似点&&这些了不起的人原来与我们一样，有缺点、有局限、有惰性，与一般人
没有差异。马克思最喜欢的一句格言就是：&人所具有的我都具有&。但是通过不
断地学习、不断地修炼，他们超越了自己，战胜了自己的缺点，最终成长为指点
时代的英雄&&
怎样开发你的巨大潜能&&&&&&&&&&&&&&&&027
&&& &&编撰二十世纪历史时可以这样写：我们最大的悲剧不是恐怖的地震，不是
连年战争，甚至不是原子弹投向日本广岛，而是千千万万的人生活着然后死去，
却从未意识到存在于他们身上的巨大潜能。&
&&& 这是教育的悲剧，是我们每一个人的悲剧!我们每一个人都拥有方方面面、
&形形色色的巨大潜能，但是这些巨大潜能都处于沉睡状态，远远没有得到开发、
成功人生的&1、2、3、4、5&&&&&&&&&&&&&&&&&047
&&& 人的一辈子，大大小小要面临无数选择：爱好、工作、朋友、爱人。最大的选
择是事业的选择&&也就是这辈子干什么。选错了，一生都是错误；选对了，一
生都快乐。所以，一定要学会选择，要选择最适合自己发展的事业和学习、工作
的环境，善于给自己选择学校、选择班级、选择专业、选择工作单位等。我们除了
父母不能够选择外，其余的都是可以选择的。人生的成败，实际上就是由各种选
择的正误而造成的&&
家教成功的三大奥秘&&&&&&&&&&&&&&&&&&069
&&& 今天，所有的父母都不可能把所有的精力、时间都放在孩子身上，那种让母
亲从社会上退出回家做全职母亲的做法是根本不现实也是不科学的，时代需要
的是&无为而教&&&培养孩子的习惯和兴趣后，每个父母就能花极少的时间，
却最富有成效!
&&& 卢梭在《爱弥儿》里说：&什么是最好的教育?最好的教育就是毫无作为的教
育!&毫无作为，并不是什么都不做，而是从有为到无为，从而无为而无不为&&
战胜本领恐慌，构建学习型城市&&&&&&&&&&&&&078
&&& 今天，在已经基本解决了温饱的中国，我们最缺乏的是什么?我们最需要的
&&& 在今天这个急速变革的年代，我们要想生存，想生存得更好一些；我们要想
有发展，想发展的步伐迈得更快一些，就必须战胜本领恐慌!
&企业超速成长之道&&&&&&&&&&&&&&&&&&&098
&&& 自从达尔文发表《进化论》以来，我们大家就都知道优胜劣汰是自然界
的法则。然而，我发现，在自然界比&&优胜劣汰&更重要的一条法则是&与
&&& 一个企业要成功，一定要走自己的路。商场竞争，在产品的设计、制造、包装
上，在服务、营销、宣传上，要有自己的特色、风格和声誉。只有不跟别人&抢生
意&，才能不怕被别人&抢生意&&&
未来经济大趋势&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&20
&&& &一分眼光等于五十分智商&。古时候人们常说：&早知三日，富贵十年&。想
一想，如果你能在10年前、5年前预测到经济的走向，以此来择业、创业，那么
现在的你多半就是一个富翁了。
&&& 歌德说：&一个时代有一个时代的鸟儿，一个时代有一个时代的歌喉，一个
时代有一个时代的英雄。&&同样的，一个时代有一个时代的规则，一个时代有一
个时代的秘密。那么，我们今天的时代有什么特点?又怎么驾驭时代的特点来成
就今日经济上的风云呢&&
未来是美丽的&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&141
&&& 未来日益向我们走近，我们&&不能对未来闭上眼睛&!我相信，从我们每个人
到我们的国家到整个人类，有了对未来人类、未来文化、未来经济清晰的认识，
就能正确地制定战略，就能正确地预测未来、设计未来、创造未来，真正成为未
桌的赢家!&&
&& 女性：21世纪第一词&&&&&&&&&&&&&&&&&&155
&&& 2001年1月，美国一个学会举行一次有趣的&世纪之词&评选活动。获得提
& 名的&世纪之词&有：自由、正义、科学、政府、自然、OK、书、她&&而进入决赛的
& 只有&科学&和&她&。最后，&她&以35对27的选票战胜了&科学&，从而，&她&成
& 为&21世纪最重要的一个词&。&&& ．&&& ．
&&& &她&被推选为&2l世纪最重要的一个词&，．是因为21世纪是知识经济时
& 代，竞争的方式将不再是农业、工业时代的体力，而是更多地表现为策划、推广、
& 沟通、联络、互动、服务、协调&&女性特有的敏感、细腻、灵活、韧性、关爱、注意
& 力以及第六感，正是掌握2l世纪的关键优势。
& 第二部分_思维之旅与思想撷英
& 我思故我在&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&165
& 谈学习&&&&&&&&&&&&&&．．二&&&&&&&&166
&&& 丁未年，张之洞和袁世凯由封疆大吏同入军机。袁世凯见到德国公使说：
& &张之洞是讲学问的，我是不讲学问的，我是办实事的。二&辜鸿铭听后说：&诚然。
& 然要看所办是何事。如老妈子倒马桶，固用不着学问。除倒马桶外，我不知天下
& 有何事是无学问的人可以办得好。&
& 谈创新&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&170
&&& 第一个形容女人像花的人是天才，第二个这样形容的是庸才，第三个还这
& 样形容的就是蠢才。
&&& 没有创新，就没有天才。一个创新，可以改变一个人生，可以救活一个企业，
&可以打赢一场战争，可以导演一段历史，可以策划一片奇迹。
谈智慧&&&&&&&&&&一&&&&&&&&&&&&174
&&& 刘邦与项羽两军对垒，项羽跃马横枪，向刘邦挑战：&连年打仗，天下不安，
无非是你我两人相持不下。何苦天下百姓受累呢?今天干脆你我两人亲自比个
高低，决出胜负，你看如何!&刘邦却回答道：&吾宁斗智，不能斗力。&最终，斗智
的刘邦得了天下。
谈成功&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&177
&&& 追求成功，如同草木追求成长一样，那么自然，那么顺乎本性。没有成功，何
来卓越?请记住苏格拉底临终时说的最后一句话：&每个人身上都有太阳，只要
让它发光&&&愿天下人皆为成功者!
谈生命&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&181
&&& 自古以来，人类都千千万万次地重复着这样的命运，一个个鲜活的生命最
终化为一堆白骨。所有的思想家、哲学家、政治家、科学家、企业家、艺术家，无论
多么伟大，都无法逃脱这样的悲惨结局。这不能不令人想到王羲之在《兰亭序》
中的哀叹：&死生亦大矣，岂不痛哉!&
谈变革&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&184
&&& 处变革时代，不问潮流方向，只顾务实，就会沿老路走下去。到不得不变时
才发现，&变之权&已拱手让与他族他人。难怪严复会气得大叫：&万国蒸蒸，大势
相逼．变亦变也，不变亦变。&
谈未来经济&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&187
&&& 任何经济都有一个从孕育、成长到成熟、衰退的生命周期。新经济也有
周期，也会走向衰退。新经济之后是什么，我们渴望知道，也应该知道。新经
济之后将是什么经济呢?这是个令人充满遐想的问题。
谈文化&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&192
&&& 文化是人类或一个民族的世界观、人生观、价值观、思维方式、行为方式等
所构成的最深层的软件系统。文化，是人类或一个民族的DNA。文化，是每个人
的第二DNA。
谈人性&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&195
&&& 如果我即将饿死，会和猪抢食吗?
&&& 如果我即将饿死，还有礼仪廉耻吗?
&&& 如果我即将饿死，会忘记人的尊严吗?
&&& 如果我即将饿死，千万不要让我接近猪圈。
谈人类&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&198
&&& 我爱人类，这爱有一千只关注的眼，有一千只倾听的耳。
&&& 我爱人类，这是清醒中的爱，不会给情诗罩上外衣，也不会给颂诗戴上首
&&& 我爱人类，因为我深信我们每个人真正的国籍是人类。
客服专线：010- 客服邮箱：
Copyright & 北发图书网 2007,
All Rights Reserved
北京北发电子商务股份有限公司 版权所有为什么中国企业家迷恋曾国藩？
中国企业家中,公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在,因为成天都在与企业家在打交道.所以,最近我下决心去攻读一下曾国藩的东西,力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往?
坦率地说,我读不进去。当然，在这样一个知识多元化的年代，我们自己读不出去的东西，未必就没价值，就象我们自己迷恋的很多东西，也未必就有价值。
有记者问我：难道公司中就没有政治吗？
回答是：当然有。不但有，而且十分严重，我甚至可以负责地说，如果目前那些在舞台上依然风光的中国企业家，如果其中哪个不是深暗公司政治的高手，那恐怕他自己早就下台了。
尽管如此，我仍然读不进曾国藩的东西。
我为什么读不进？回答很简单？因为我认为曾国藩的东西基本没用，因为我觉得中国企业家迷恋曾国藩其实是个假象。也就是说，在中国企业家迷恋曾国藩的背后，其实暴露出的是中国企业家对现代企业运行逻辑的某种陌生或隔阂！
或者说，在中国企业家迷恋曾国藩的背后，是中国企业家选择了一种对现实十分有效，但却对企业未来发展十分有害的领导方法。而选择这种领导方式，并不是曾国藩有多高明，而是我们的企业家对另一套简单而有效的科学管理方式的不懂或不熟！
有时候，我们发现，正确地提出问题可能比回答问题更重要，在如何管理公司这一问题上，我觉得相当一部分企业家把问题提错了。在他们那里的问题是：如何管理员工才能把公司做大做强？而我觉得真正的问题是：如何管理员工做的事才能把公司做大做强？
这两个问题好象差不多，但背后的逻辑却是天壤之别！基本的区别在于，在迷恋曾国藩的企业家那里，问题的出发点是人，而在我看来经营企业的出发点是事。在迷恋曾国藩的企业家那里，企业做大做强的关键在于如何把人搞定，而在我看来，企业做大做强的关键在于把做事做好。
什么是管理？管理是一种对事物运行规律把握的技术。而什么是权术？权术是对人际关系进行把握的技巧。管理无疑需要某种权术来增加综合和协调能力，但权术却会将企业运行变成政治的游戏！
这就是商业与政治的本质差别！所谓政治，本质是讲的是权力的安排与行使。而所谓商业，本质却是关于经济利益的交换与争夺。凡是关于权力的就是政治，而凡是关于经济利益的就是商业，这是两者的根本区别。
如果我们去买菜，无论你与卖菜的为价格如何争吵，这都是商业而不是政治。但如果你不是去买菜，而是你看这个卖菜的不顺眼，从而想找人不让他卖菜，这就不是商业而是政治。
由此，我们就发现所谓的公司政治，在本质是商业而不是政治。也就是说，虽然我们把公司中的权力斗争叫做公司政治，但这与我们一般意义上的政治是有本质区别的。道理也很简单，公司就是公司，公司的本质是谋求经济利益的最大化，而不是权力的安排。
所以，在全世界任何一家公司中都存在公司政治，但全世界任何一家优秀公司的政治都有非常明显的底线：权力是公司利益体现！
由此，我们可以发现，世界级优秀公司的权力安排，有着十分清楚的逻辑与框架：首先是明确的公司法人治理结构，保证公司领导权一定是在股东利益的制约下行使。其次是明确的雇佣合约关系，保证员工在合约规定的时间和范围内，所有的行动都应当符合公司利益。
之所以要有这样一种底线，强调的仍然是非常简单的逻辑：公司就是公司，公司的所有行为必须最大化的体现公司利益。为什么传统计划经济下的国有企业中，领导者必须是半个政治家？结论是国营企业从本质上讲并不是真正意义上的商业组织！
同样，为什么世界级的那些优秀公司中，比如ＧＥ，一旦韦尔奇的接班人上台，另外几个候选人就要离开ＧＥ？为什么我们发现某些大公司，比如摩托罗拉新上任的中国区新总裁，他要做的第一件事就是把一批自己信任的人提上来？结论也很简单，ＧＥ要的是公司利益，摩托罗拉要的也是公司利益。
当公司利益是明确的时候，权力的背后是明确的责任。这就象授权一样，我之所以给你权力是因为我明确了你的责任。同样，在有明确的责任下，重用谁，或淘汰谁就是行使责任的重要内容。这就是我们讲的：权力来自于流程――你的权力大小是制度流程赋予你的，而不是谁任命的。
比如，财务人员有没有权？这取决于你的财务制度与流程是否清楚。在清楚的情况下，那怕总经理也没权随意报销，也要听财务人员的。
我们可以试想一下，如果没有明确的财务规范，企业将会怎样？把这点想清楚了，就会懂得一部分中国企业家迷恋曾国藩背后的真相――他们对现代企业运行逻辑的某种陌生或隔阂！
在曾国藩的“迷恋现象”中，如果把责任完全推到企业家身上是不公平的。在几千年的中国传统文化下，我们的特色是暴君与暴民共存。我们随处可见若干权谋员工或主管的“卓越表现”，或者说企业家是在明处，这些极富“权谋”的员工或主管是在暗处，防不胜防呀！
最近一个企业家告诉我，某某著名咨询公司出来的一个ＭＢＡ到了他这儿，没到半年带着一笔生意跑了，跑的时候，还有几万元的出差借款还没报。
“你说我要花时间去告他？”是呀，如果一个名牌大学毕业的ＭＢＡ都如此，那谁还可信？
在曾国藩那里，对付这种人的办法可以说数不胜数。我相信，那些修练曾式管理法的企业家，最后的境界是达到从人性上把这类人看得清清楚楚。从而，从第一天起，别说你是ＭＢＡ，就是归国洋博士，要玩这种阴谋诡计，就象小孩与大人玩捉迷藏一样。你好好干可以，只要有什么三心二意，没等你跑，我就把你先清除了。
但是，现代企业管理的逻辑却不是这样的。事实上，如果企业在招聘的时候，象跨国公司一样强调必须有过去雇主的推荐信，那么这位老总就会发现，这位ＭＢＡ离开那家著名咨询公司的时候，就曾有过卡住公司电脑不还的闹剧。如果财务严格的话，借款也不会几个月不报！
所以,有些问题的发生从表面上看，是权术水平高低,但实质上却是制度出了漏洞。是通过“曾式管理法”中的悟道来识破
“人性之恶”，还是用制度与文化来控制“人性之恶”？这是两条完全不同的道路！
当然，这个世界上的很多事，似乎都是说起来都很容易，但做起来就难多了。但问题是现代企业是一百多年工业文明的产物，除了遵从工业文明内在的演化规律，我们还能做什么？更让我们感到不容乐观的是，中国历史上从来没有真正独立于官僚体系的商业组织，所以中国传统文化中只有适用于官僚体系的权术，而没有适用于独立组织之管理。从古代中国任何一个优秀的思想家那里，都找不到现代管理的根本规律，这点恐怕是那些热衷于以史鉴今的人们想不到的。
管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。为什么中国企业家迷恋曾国藩
我的图书馆
为什么中国企业家迷恋曾国藩
&的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。
&&&&中国的中，公开或半公开地以为榜样的大有人在，所以我下决心去攻读一下曾国藩的东西，力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往？
& &&坦率地说，我读不进去。当然，在这样一个知识的时代，我们自己读不进去的东西，未必就没有价值，就像我们迷恋的许多东西，也未必有价值。
& &&曾有记者问我：难道公司中没有政治吗？
&& &回答是：当然有。而且十分严重，我甚至可以负责地说，如果目前那些在舞台上依然风光的中国企业家，如果其中哪个不是深谙公司政治的高手，那恐怕早就下台了。
&&&&我为什么读不进去？回答很简单。我认为曾国藩的东西对中国企业的管理已经过时了，或者说，在中国企业家迷恋曾国藩的的背后，其实暴露出的是中国企业家对现代企业运行逻辑的某种陌生和隔阂！
& &&中国企业家选择了一种对现实十分有效，但却对企业未来发展十分有害的领导方法。
& &&我们发现，正确的提出问题可能比回答问题更重要，在如何管理公司这一问题上，我觉得相当一部分企业家把问题搞错了。在他们那里的问题是：如何管理员工才能把企业做大做强？而我觉得真正的问题：如何管理员工做的事才能把企业做大做强？
&&&&这两个问题好像差不多，但背后的逻辑却有天壤之别！基本的区别在于，在迷恋曾国藩的企业家那里，问题的出发点是“人”，把企业做大做强的关键是如何把人搞定，而在我看来，企业做大做强的关键在于如何把事做好。
&&&&什么是管理？管理是一种对事物运行规律把握的技术。而什么是权术？权术是对进行把握的技巧。管理无疑需要某种技术来增加综合协调能力，但权术却会将企业运行变成政治的游戏！
如果我们去买菜，无论你与卖菜人为价格如何争吵，这都是。但如果你不是去买菜，而是你看这个卖菜的人不顺眼，从而想找人不让他卖菜，这就不是商业而是政治。
& &&虽然我们把公司中的权力斗争叫做公司政治，但这与我们一般意义上的政治本质是有区别的。道理很简单，公司就是公司，公司的本质是谋求经济利益的最大化，而不是权力的安排。
& &&在全世界任何一家公司中都存在公司政治，但全世界任何一家优秀公司的政治都有非常明显的底线：权力是公司利益的体现！
& &&从中我们可以发现：世界级优秀公司的权力安排，有着十分清楚的逻辑与框架：首先明确的公司法人治理结构，保证公司领导权一定是在股东利益的制约下行使。其次是明确的雇佣关系，保证员工在合约规定的时间和范围内，所有的行动都应当符合公司利益。
& &&为什么传统计划经济下的中，必须是半个政治家？结论就是国有企业从本质上讲并不是真正意义的商业组织！
&&&&同样，为什么一旦韦尔奇的接班人上台，另外几个侯选人就要离开？为什么新上任的中国区总裁，他要做的第一件事就是把一批自己信任的人提()上来？结论也很简单，GE要的是公司利益，摩托罗拉要的也是公司利益。
&&&&当公司利益明确的时候，权力背后是明确的责任。这就像授权一样，我之所以把权力给你是因为我明确了你的责任。同样，在有明确的责任下，重用谁，淘汰谁就是行使责任的重要内容。这就是我们讲的：权力来自于流程——你的权力大小是制度流程赋予你的，而不是谁的任命。
&&&&在对曾国藩的迷恋现象中，如果把责任完全推给企业家是不公平的。在几千年的中国中，暴君往往与暴民共存。我们随处可见若干权谋员工或主管的卓越表现，或者说企业家在明处，这些极富权谋的员工或主管在暗处。
&&&&最近一个企业家告诉我，某某著名公司出来的一个MBA到他这儿，没到半年带着一笔生意跑了，跑的时候，还有几万元的出差借款没有还。
&&&&在曾国藩那里，对付这种人的办法可是说是数不胜数。我相信，那些修炼曾式管理法的企业家们，最后的境界是达到人性上把这类人看得清清楚楚。从而，从第一天起，别说你是MBA，就是归国洋博士，要玩这种阴谋诡计，就像小孩与大人玩捉迷藏一样。只要你三心二意，没等你跑，就先把你清除了。
&&&&但是，现代逻辑却不是这样的。事实上，如果企业在招聘的时候，像一样强调必须有过去雇主的推荐信，那么这位老总就会发现，
这位MBA离开那家著名的的时候，还有卡住电脑不还的闹剧。如果财务严格的话，借款也不会几个月不还。
&&&&所以，有些问题的发生从表面上看，是权力水平的高低，但实质上却是制度出了漏洞。就看我们的是通过“曾式管理法”中的悟道来识破人性之恶，还是通过制度与文化来识破人性之恶？这是两条完全不同的道路！
&&&&当然，这个世界上的很多事情，似乎说起来很容易。但问题是现代企业是100多年工业文明的产物，除了遵从工业文明的内在演化规律，我们还能做什么？更让我们不容乐观的是，中国历史上从来没有真正独立于官僚体系的商业组织，所以中国传统文化中只适用于官僚体系的权术，而没有适用于独立组织的管理。
&&&&管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。
TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢}