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家长在选择幼儿园时应首先考虑资质问题
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　　央广网教育：近两年这个公办幼儿园和民办幼儿园形成一个非常好的良性的一个竞争，也是促进了这个学前教育的一个发展，是这样吗？
　　朱敏：民办幼儿园跟公办幼儿园应该说是一对卵生姐妹，因为他们服务的群体都是一样的，是所有的小朋友，而现在对于学前教育的需求，因为人口的这样迅速的增长，尤其是北京这样的一个特殊的这种状况，那么大家的需求越来越多，同时对学前教育质量的需求也越来越高，任何一个形式性质的幼儿园，公办幼儿园或者是民办幼儿园每个人都无法独立的满足老百姓的这样的一个需求，所以应该说民办幼儿园和公办幼儿园他们的合作，他们共同的这样为家长服务，这个态势应该超过的竞争的态势。
　　央广网教育：在挑选幼儿园的时候要看哪些的资质？有哪些建议呢？
　　朱敏：幼儿园资质特别重要。首先对幼儿园本身来说一定选择有资质的幼儿园，因为资质代表着开办幼儿园最基本的条件。幼儿园通过政府审批，才能得到办学资质，有了这个办学资质，就说明政府已经认为该幼儿园具备了一个基本的各个方面的办学条件，如果说家长选择了有资质的幼儿园，可以说家长选择的这个幼儿园基本质量是有保障的，那么现在社会上有一些培训机构就出现的卷款逃跑，或者破产这样的情况，其实就是很多家长受害，原因就是在家长选择学校的时候，他忘记了选择这个学校的资质，忘记了进行这样最根本的一个考察，更多的可能家长考虑的个就是收费的情况、老师、课程顾问怎么样的介绍，然后包括其他家长这种口口相传，但是这些我们在信任他的前提，都是应该这个学校和幼儿园是有资质的。这个资质他包括了几个方面，首先要通过消防的审核，就是这个幼儿园的消防安全是有保障的，这个是非常重要的，因为孩子小他逃生非常重要。第二就是卫生防疫、保健这些方面的审查，那么在幼儿园孩子不仅仅是学习，他还要生活。除此之外还有饮食情况怎么样，卫生保健的管理的怎么样。这些对孩子发展都非常重要，所以也是非常的一个审查。除此之外教委的各个部门都要审查， 比如说这个幼儿园有没有合法的这样的一个办园的一个章程，这个幼儿园聘请的园长、主任、教师他们这个人群的资质是不是个合规的。包括幼儿园的课程设计，包括课时的安排，那么教委都有层层的审核，那么除了教委这个第二关以外，在民政部门还要有最后的一个审批，因为幼儿园是一个社会团体，所以在民政部门也要有审查，所以，经过了这四关的考验，幼儿园才能拿到一个合格的办学许可证，所以这许可证含金量非常高，家长在选择幼儿园首先考虑的资质的问题。
　　央广网教育：关于教师资质是什么样的情况，希望您介绍一下。
　　朱敏：教师的资质最终体现在是一个教师资格证，所以对教师本身来讲，合格的教师他首先要具有教师资格证，虽然是一个证但背后还包含众多的证，比如说要顺利获得教师资格证，幼教专业的学生那么他考试合格以后，才能够拿到教师资格证，这是学前专业的毕业生，那么除了学前专业以外的其他专业的毕业生，他还要经过普通话考试，经过教育学，心理学的考试，他才能最后申请教师资格证的考试，然后才能拿到教师资格证，所以合格的教师的一个基本的体现就是教师资格证。而且现在根据国家最新出来的这样的一个政策，教师资格证并不是终身制的，以前是一证可以定终身。现在开始几年一考试，那么教师资格证工作的教师怎么考呢？那么他要参加继续教育，国家组织的教育，然后通过统一的考试，才能够再更新，有效的教师资格证，所以这个教师的这个资质其实是很严格的。
编辑：单晓琳作者：
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在设备工艺技术方案的选择中，（)是首先必须考虑的因素。A．技术先进性B．方案适用性C．方案可靠性D．
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在设备工艺技术方案的选择中，()是首先必须考虑的因素。A．技术先进性B．方案适用性C．方案可靠性D．方案可行性请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1某些工艺技术方案可能会对周围环境造成较大损害，需增加环保设施的投入，这体现了工艺技术方案的(　　)对设备工程投资有一定的影响。A．先进性B．可靠性C．适用性D．可行性2以下关于综合评估法的说法中正确的是(　　)。A．它是以合理的低标价作为中标的主要条件B．它最适用于具有通用技术和性能标准的设备招标工程C．它要求投标应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准D．它适用于对投标的初步评审过程3采用综合评标价法进行设备采购评标时，以下说法中正确的是(　　)。A．综合评标价格最低的投标书为最优B．对各投标书的报价和各种服务进行评审打分，得分最高者中标C．投标价是评标时需考虑的唯一因素D．应以综合评标价为基础签订承包合同4当初步设计有详细设备清单时，按(　　)编制设备安装工程单位工程概算最为准确。A．预算单价法B．概算指标法C．扩大单价法D．估算指标法
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产品过剩时定位首先考虑竞争
　　管理中的层次，应该是先有定位，再来做战略、管理和推进。也就是说企业要先在外部找到一个自己存在的独一无二的理由，一个可以界定企业成果的点，再导回内部确定怎样去分配资源、做战略取舍、做员工激励、最后把握作业流程标准。
　　中国企业家和西方的企业家比还多了一重责任，西方文化是两个世界，它有一个上帝在，所以通常个人的归属感是回归上帝那。但中国没有上帝。对于中国企业家来说，这份责任就是为每一个员工提供一种终极价值的可能性，让每一个员工能解释“我与天下的关系”，这就是定位。我们从管理学上出一套系统、一套激励机制是难以解决的，而是要在这个基础之上提供一种精神上的终极价值关怀。
　　定位可以做得很大很宽。很多公司目前关注小众市场只是因为得从小众开始，继而慢慢影响大众，其实我们非常需要像南方都市报这样的大媒体来一起传播定位思想。无论是西方国家还是我们，一家企业要做到10个亿的量级，大致都要7年以上，甚至10年。
　　以前有康泰克的感冒药，因为医疗事件落败了，当时出现这个事件以后海王药业觉得这是一个机会，他花了重金在市场上调查，他调查消费者对感冒药的需求是什么。消费者很显然说治疗感冒最重要是快，所以他就发现了这个机会，迅速的推出了一个品牌，大家可能今天也还记得，叫“银得菲”，这个品牌直接诉求一个概念，就是治疗感冒快。但这似乎很符合逻辑，因为满足了市场需求，并且我第一时间推出，为什么后来“银得菲”在市场上慢慢消失呢？其实也是因为在产品过剩的时代，海王药业忽视了竞争。如果我们把镜头往前推，我们在调查消费者需求的时候，他大脑中要解决感冒药快的问题的确是一个需求，但这个需求已经被人占据了，这个人叫泰诺，泰诺最早提出30分钟缓解感冒症状，我只要感冒才是最快。的确消费者的需求是快，而他去购买的时候会选择泰诺。所以我们在满足顾客需求时一定要去看这个需求被谁占据了，是谁挡了你的财路。现在这种产品过剩的时代竞争导向是最重要考虑的点，这种例子举不胜举。比如当年的武汉推出了一款洗发水顺爽，其实你往消费者中间一看柔顺也被占据了，就是飘柔。我们与已经被战略的品牌竞争是无效的，这大概就是我今天要讲的最核心的内容。
　　在产品过剩的时代，你会发现琳琅满目，就包括我们在桌上放的一瓶水，当你口渴的时候会发现有无数品牌供你选择。这个时候如果你不能给顾客一个选择你而不选择竞争对手的理由，可能你只有一个办法，就是拿起笔把你的价格改得更低。你的竞争对手也有一支笔，他可以把价格改得比你更低。由此以往你会发现一瓶牛奶会卖得比水还卖得便宜，久而久之你会发现牛奶里发现了三聚氰氨。所以后来发现的地沟油等，就是因为他们在产品过剩的今天没有找到竞争的方法。其实不完全是他们人品不好，大家说刘根生人品不好吗？不可能。所以是大家产品没有掌握到位。
　　这样的例子有很多，包括刚刚说的感冒药，包括仅果汁品牌就有109个，品种有811种。如果我们不把标签贴在上面无法判断一个空调、一个洗衣机更好，所以现在的今天甚至大家不关心自己会生什么病，我们只关心到底哪个医院更好。所以现在这种竞争时代已经演练到了这么一个状态。
　　我们最终给顾客一个选择你而不选择竞争对手的理由之后，我们会在大脑里呈现一个认知，这个认知怎么理解呢？有一句话，就是把商业推进顾客的心智，心智我们可以理解为大脑。表现为一定是心智资源的竞争，每个成功品牌都应该在顾客心智建立独特的定位。比如海飞丝在我们脑海中占据了什么定位？去屑的。喜之郎呢？果冻。百度呢？中文搜索。要建立品牌的认知优势。品牌价值是巨大的，要在顾客当中打造一个品牌，我们可以从吉利的案子中理解，2005年宝洁收购吉利这个剃须刀的时候，很多人到现在都很难现象，因为他花了572亿美金，而当时的年营业额才21亿，当你在顾客心中占据了定位，历年赚的钱都是零花钱，这就是品牌价值。
博洛尼蔡明
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