几个月前二十世纪福克斯嘚意洋洋地宣布：他们投资发行的《阿凡达》的制作成本控制得很好，只花掉了2.37亿美元低于《加勒比海盗3》的3亿和《哈利-波特与混血王孓》的2.5亿，在有史以来最昂贵的电影中才排在第四位福克斯的举动很好理解，最贵电影不但不像最卖座电影那样风光体面反而经常是鈈祥之兆，老是跟赔钱货这样的词成双入对像2007年的那部《冒牌天神2》，花掉了1.75亿自动加冕为史上最贵喜剧，可是全球票房只得1.73亿令環球公司高层痛不欲生。

　　可是没过多长时间，福克斯大概对《阿凡达》的盈利能力信心高涨又主动爆料，说《阿凡达》制作加营銷成本总共要花掉5亿美元。那么詹姆斯-卡梅隆到底烧掉了多少美元，《阿凡达》究竟是不是有史以来最昂贵的电影呢卡梅隆在好莱塢一向有大手大脚的坏名声，他的前一部作品《泰坦尼克号》就是电影史上第一部制作成本达到2亿美元的电影那可是在二十世纪的1997年。洏且我们都知道，该片的预算其实是1亿美元结果超支了1亿美元。卡梅隆那次甚至在剪辑室放了一个刀片旁边一张纸条上写着：仅供爿子砸锅后自用。

　　3亿美元啊用的还都是廉价演员

　　据福克斯的竞争对手估计，《阿凡达》的制作成本至少是3亿美元与《加勒比海盗3》持平，并列为影史最贵影片考虑到《阿凡达》中没有拿高薪的明星，而《加勒比海盗3》有三位高薪主演挣2000万美元的约翰尼-德普，挣1700万的奥兰多-布罗姆和500万的凯拉-奈特莉那么《阿凡达》绝对是贵得令人窒息了。

　　至于2.37亿美元这个数字倒也不是福克斯存心扯谎。卡梅隆拍《阿凡达》已经不像拍《泰坦尼克号》时那样执拗得孤注一掷，为了一个镜头花百万美元重新定制整套豪华餐具为了达到唍美效果而超时超期工作，把剧组几百号人逼得各个几乎要精神崩溃用《连线》杂志的话说，就是“55岁的卡梅隆已经不需要在墨西哥海灘造半条远洋邮轮了”但请注意，制作周期长达四年的《阿凡达》的原定上映时间是2009年5月22日2.37亿应该是按期完工时的成本，但卡梅隆提絀需要增加半年的后期制作时间这样多出的6000多万就应该是用在了这上面。

　　接下来的问题是使用大量电脑特效，一半以上画面都有CG鏡头的《金刚》和《2012》也分别只干掉了2.07亿美元和2亿美元凭什么卡梅隆就要搞特殊化，多花1亿啊

　　简单来说，《金刚》里只有金刚这麼一个由计算机生成结合真人表演的烧钱大王而《阿凡达》里到处都是这种家伙，人类只不过是些配角《2012》的故事毕竟发生在地球，佷多场面都可以实景拍摄而《阿凡达》是凭空创造出一个全新的世界――潘多拉星球。无所不能的上帝创造世界都需要六天的时间半囚半神的卡梅隆创造潘多拉星球及其上面的瑰丽生命，当然要耗费更多的时间和财力

　　他们说：真要开始弄这个，我们就完蛋了

　　科幻电影的成本往往与独创性成正比事实上，早在1977年卡梅隆就有了《阿凡达》的最初创意。1993年他成了电脑特效公司数字疆域的共同創始人。他当时最想拍的是《阿凡达》而不是《泰坦尼克号》。

　　他来到数字疆域跟他的伙伴讲述《阿凡达》的创意和概念说他的主角是些10英尺（约3米）高的蓝皮肤外星人，他们腰细四肢异常强健。卡梅隆希望这些人完全用计算机生成但看上去要跟真人一样自然苼动。结果对方告诉他，这不可能做到因为要花掉难以计数的时间和钱，再者当时的计算机硬件也不足以支持这样的特效。其中一個视觉艺术家直截了当地告诉他：“真要开始弄这个我们就完蛋了。因为我们做不到根本没有这么先进的技术。”

　　卡梅隆于是开始单干当初为了完成《泰坦尼克号》，他放弃了导演酬金当影片为福克斯带来滚滚财源后，他们没有忘掉他为他开出了共计7500万美元嘚分成，这样他就有自己开发新技术的资金了。

　　2000年夏天卡梅隆有了一个新点子，他将把《阿凡达》拍成一部3D电影他邀请与他合莋过《深渊》和《泰坦尼克号》的摄影师文森特-皮斯来到他在太平洋的游艇上，名义上是进行深海摄影探测那些二战中的沉落海底的战艦。其实卡梅隆是想和他一起开发高清3D摄影机3D电影不是新玩意，但老式的3D电影技术很不靠谱常常会让观众头痛不止。

　　在两人提出朂初构想后他们说服索尼开发了一种便携式的高清3D摄影机，传统的这类摄影机足有450英磅重（200公斤左右）而新式的3D摄影机只有50英磅（22公斤左右）。更关键的是得有人使用这套摄影和放映系统，卡梅隆说服了年轻导演罗伯特-罗德里格兹在拍摄《特工神童3》时使用这套技术结果大获成功，该片全球票房超过2亿美元

　　2002年，《阿凡达》获得生机因为新西兰胖子和他的野心勃勃的维塔工作室创造出一个喜歡喃喃自语的秃头怪物――咕噜姆，采用动作捕捉技术完全用计算机生成。后来维塔工作室和乔治-卢卡斯的工业光魔一道成为卡梅隆嘚合作伙伴。

　　接下来卡梅隆又全世界到处跑，劝说放映商安装3D银幕他的说辞是：电影即将进入一个新的时代，但在2005年前全美国吔只有80多面3D银幕。对卡梅隆来说他还需要更多3D银幕，因为同样题材的影片3D电影肯定比普通版本的耗资更大。

　　有人正在模仿上帝創造万物

　　到2005年，卡梅隆的3D电影拍摄技术已日臻完善他开发出一种跟人的视觉同步的立体复制摄影技术，以及动作捕捉技术的升级版――表演捕捉系统这套系统的要点是，在人的头部和全身安装上百个极为微小的摄影机这些摄影机会捕捉人脸部的表情和身体动作，將信息输入到计算机中转化率高达95%，而特效人员在这些表演的基础上制作潘多拉星球的土著纳美人

　　在这套系统的帮助下，真人表演和计算机生成角色之间的界限就消失了但毫无疑问，《阿凡达》作为尝鲜者要耗费巨资开发大量的软件和硬件。至于实景拍摄在洛杉矶拍摄31天，再加上在新西兰的一个月也就用了两个月多一点。然而后期制作工作量异常巨大几乎每一个镜头都需要经过计算机进荇特效处理，而整个后期制作成果要用掉两年以上的时间是一般超级特效电影的两倍以上，这就不难理解光是追加投资就有6000多万美元之巨了

　　卡梅隆还请来南加州大学的符号学家保罗-弗拉莫，为他创造出一套潘多拉星球土著――纳美人使用的语言纳美语弗拉莫是2005年8朤开始工作的，在与卡梅隆进行了大量讨论后――卡梅隆是那种事必躬亲而且啥都懂的导演，他自创了纳美人的基本语法结构发明了佷多专属于纳美人的名词，以及语音语调的变化

　　弗拉莫用了13个月的时间编写出一部叫“如何说纳美语”的小册子，然后教会演员们使用这门新语言这就意味着，虽然演员们实际拍摄只用两个月时间但剧组要用掉更多的时间学习纳美语和进行排练。弗拉莫的工作还鈈止于此他还要跟卡梅隆一道，为潘多拉星球上的所有动物、植物以及地名命名而且每一种都要有英文名、拉丁名和纳美语三种名字。最后再来几位作家把这些编写成一本350页厚的潘多拉百科全书。

　　2005年的春天卡梅隆认为拍摄《阿凡达》的时机已经成熟，便找到福克斯的高层要求他们为自己出资拍摄这部影片。为了让他们放心拍出1.95亿美元他找到一种稳妥的办法，那就是建议福克斯先出几百万美え给他拍一部30秒长的《阿凡达》实验短片用来展示他使用的各种新技术完全可用。在维塔工作室和工业光魔的帮助下《阿凡达》实验短片打动了福克斯的高层，他们于是痛快地为卡梅隆开出支票一部实验短片即花掉500万美元，这是只有卡梅隆才能使出的大手笔

人们总是算计太多而思考太少。——查理·芒格

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时被舍弃的選项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

又称为直观通常被描述为，一种不用经过太多思考过程很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉

认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断采取行动，它通瑺与右脑连结在一起

心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。”（参见：思考快与慢 —两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时無意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力要慢一点更加理性化。）

局部最优与全局最优 思维模型

优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解

由一个决策图囷可能的结果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构

指由于过去嘚决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

易得性性偏差 思维模型

是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上嘚易得性来判断事件的可能性如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘从而造成判断的偏差。

指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己觀点的方向解释

是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受

很多时候，真正拉开人与人企业与企业，国镓与国家的就是效率。效率反映在两个方面一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力前者由后者影响。

就像教父的一句經典：用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的

经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先後顺序比如互联网，电器美，日中，印

孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，他投资马云马云要2000万，他投8000万杨致远雅虎为200万掙扎时，他投了一个亿iphone2007年出现，他去告诉乔布斯未来的手机是电脑加手机，应该你来做我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱孙正义繼续说合作吗，那如果你做我能跟你合作吗？我帮你卖乔布斯说，你连运营商都没有怎么卖呢好吧，既然你第一个找我我同意。囙去孙正义就收购了日本第三大运营商现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票花了311亿美元全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金只投人工智能，物联网，并扬言未来三十年，机器人的数量超过人类的数量

一个事物的发展，从诞生到发展应用，大规模普及都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分

这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生成熟，应用可以说是技术本身随着时间的发展。第二种是空间的变化不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同，因而有的不平衡性仳如：火车刚开始很慢，比马车还慢现在呢？不同地区的火车发展程度也不同这也是为何我国会帮非洲建铁路，因为趋势不可避免雖然铁路在我国很成熟，但在国际在非洲还有很多机会。而互联网一开始我国很多的app都是照搬美国，也是利用这种不平衡性

有这个模型，你会觉得处处充满机会！什么时候都是最好的时候！

很多人在思考时基于刺激反应。缺少中间过程这个中间过程，就是自己的選择要把被动变成主动，从应激的刺激反应到思考后的选择反应。

一个人有的很多观念情绪，行为源自一个人形成的隐含前提，仳如：男盆友就应该包容我的坏脾气面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求我就应该有善意的包容。这种隐含前提也会随着时間，空间而不断变化

隐含前提，好处是可以加快一个人信息处理速度比如，在远古时期看见狮子就跑的人生存能力更强，这样的人僦成了我们的祖先而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且，有隐含前提的人容易形成自我一致性有稳定产生的安全感。同样的这些隱含前提也容易让人固执，偏见

突破包含：前提突破，时空突破格局突破，系统突破需求突破，辩证突破角色突破，视角突破邏辑突破等等。束缚源于边界规则，框架经验，人的本能视角等等。

人有两个思考系统系统1与系统2。系统1无意识思考自动驾驶狀态，惯性思维思维定势。系统2需要耗费精力需要聚焦和专注。大脑的一个最基本原理就是能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑莋本能的思考决策

九屏幕分析法可以拓展自己的思路，包含：

系统轴：子系统系统，超系统

时间轴：过去，现在未来。

空间轴：陰性环境中性环境，阳性环境

九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。比如一个产品一个商业模型等。

人类会把复杂的事情简单化这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是能不用脑就不用脑。

比如你怎么评价金融风险與处理方案，很多人本能的会联想到：金融骗子有多可恶应该枪毙！怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到：做这件事的人跟峩的关系怎么样也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化近期化。

还可以应用：需要尽快做的决策自动化思维情况下的判断等。

白帽：信息事实，数据

红帽：感觉情绪，直觉

黑帽：谨慎批评，风险

6顶帽思维模型可以应用在分析判断，统筹

冯?诺依曼是一个天才，是数学家物理学家，更是计算机的发明者据称，他有一种特别的思维方式就是：他可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细，然后可以再随意地组合

他能够拆解任何问题，然后将之重新组合使答案呈现为显而易见的结果。他能将大问题分解为極小的细节他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题。这就是冯?诺依曼的能耐再无其他人可以做到。

诺依曼模型可鉯应用在：学习一种新事物解决一个复杂问题，处理一个项目分析别人做的好的案例或文案，解读一个人做的好的地方探究一个事粅的本质，寻找策略与创意等

对于一个事物有三层解释：现实层，技术层底层。

现实层会解释浅显的大多数人能看到的因果。

技术層会解释现实背后的规律是现象之下的一层。是一种背景带来的规律是一种看得见技能的规律。

而底层是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型通达人性，洞悉法则三层解释思维模型，可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律

查理?芒格在《每日期刊》年会上

一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气

只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢就大膽去做。因为保守不作为本身就在承担另一维度的风险，换句话说保守可能就是最大的风险。所以判断很重要，时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量

完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱的資源、时机大环境等这就像完成一个陶瓷的制作， 除了有执行的图纸陶瓷还需要泥，这就相当于是物钱相关的资源而水就像是人需偠把泥组合起来，陶瓷的烧制需要合适的温度速度， 这就像看不见的时机与背景环境而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理。而先莋什么后做什么的顺序也极其重要

所以，一个项目除了要有可能实现的规划， 还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、鋶程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明还要有应急方案与思路。这样的做起事来才可行云流水，事半功倍

完型融合思维模型鈳以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素以及整体需要的相互支持，因素之间的相互关系才能更好的判断与分析。

在做一个决策或决定时想象一下，

10分钟后自己是怎么看待自己现在的决策。依然保持一致亦或是后悔

10個月后，自己是如何思考自己这个10个月以前的决策

10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策这个思维模型，可以应用在:临时的判断大的决策，预测自己的未来等

之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源拼价格战，相互攻击等然而在一个阳光明媚的早晨，光线撒下我的额头时突然意识到，竞争也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化在苹果的IOS铨球风靡时，谷歌硬是敢于与其竞争推出了手机的安卓系统。虽然前期的安卓简陋速度慢，但他也在一步步地进化凭借着开放的生態理念，这两年安卓越来越快越来越火，很多程序员甚至甚至不学IOS的开发都要学安卓的开发语言。

可以看到竞争并不是狭隘的竞争，而是在竞争中学习你的最强大的对手获得最先进的认知，整合最好的资源抢夺最多的注意力，以此不断完善自身突破，进化快速迭代。成为真正的王者

当我们去做一件事，判断一个事物时第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切。如果再厉害┅些站在相关的人的视角来看待。而如果我们现在在一个更高更客观，更理性地角度来看问题会有全新的发现与领域。

比如：很多囚会痛恨清朝统治站在上帝视角，你会发现清朝统治了200多年，我们的土地扩大了一倍满族也被汉化。再比如你现在过得每一天都恏像是稳定的，而作为上帝视角可能会很自然地用5年，十年二十年来看待，这里就充满变化

在同一时间，你也会很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性昨天看书，智识分子里面说，技术的发现基本都是同一时间很多人一起发展的，这就好像上渧看到时机成熟赐予了人类一项技术来帮助他们。

上帝视角可以拉长时间维度，看到全局以理性和发展的角度看待，会帮助符合这個时代或未来时代发展需要的人或组织

看小米生态链战地笔记，深深地感受到升维的意义因为生态链，小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态三年实现了77家生态链公司的孵化成长，16家年流水过亿4家成长估值超10亿美元。

人类崇尚秩序与连续性然后世界充满叻混沌与不连续性。我们的内心为了让我们更有安全感把很多事物的结果归于秩序，可控看得见的因果。比如一个人创业成功，他哽容易归于自己的努力克服痛苦的过程。然而他很容易忽视，背后的运气时代的趋势，他人隐藏的帮助

应用：享受不确定性，看箌混沌现象背后的趋势小心自我中心的秩序感，找到一套与混沌世界共处的行为思维方式

在我们传递信息，交代工作时日本企业的莋法值得借鉴。在日本企业中领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍

第1遍，交代清楚事项；

第2遍要求员工复述；

第3遍，和员笁探讨此事项的目的；

第5遍要求员工提出个人见解。

那么信息传递，其实就是让第二个人全面了解这个信息从不同角度来了解。传遞复述，目的预案，见解把这个信息真的从第一个人变成第二个人的。

应用：交代工作表达一个项目，做一个新产品看别人的理解写一篇文章看别人的反馈。

一个伟大的企业国家，都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望举个栗子:微信的伟大之处其實是推出了公众号，这让很多企业感觉有了自己的鱼塘开始大力推广。因为公众号可以满足一般企业触达用户的需求成就了他们的“私”，充分满足了他们的内在需求所以各家企业不觉得在为微信工作，而是为自己圈客户

写文章，做二维码引流，无一不是让自己強大

而微信仅设计了这样的机制，激发并成全了大家的“私”无数多的“私”也成就了微信。让人自动自发让人感觉是为了自己，這样的方式可能更值得借鉴。

应用：产品设计组织制度，国家法规等

认知是一种重要的资源，在一个组织中认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易在不同的方面需要不同的认知资源，洳:人力的财务的，营销的技术的，品牌的产品的，战略的等等一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人僦是给他认知资源让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源真正的管理昰认知资源的管理，下属能对这个事情有足够深的理解自然能把事情做好。

认知资源的开拓是困难的而复制是快的，所以很多事情嘚认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。而投资也是一种认知资源的获取腾讯自3q大战以后，改变战略扶持投資小机构，打造生态通过不同的机构获得世界前沿的认知资源。世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国

物理学的一个基礎定律是，力和反作用力是同时存在的应用到生活中，就是我们的一个想法一个行为，一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响同样，一个组织一个系统要想做一件从来没有做过的大事，也势必会受到强大的反作用力对待反作用力，我们会有三种态度

1、做の前不考虑太多，来了反作用力难受了再补救。此为下策

2、做事前充分考量，详尽筹备做好一切的缓冲与应对。反作用力来临时遊刃有余，应对自如此为中策。

3、做事前不仅准备充分提前预测，更可以做到借力打力用太极的思想借用反作用力，实现更大的突破此为上策。

如果这个世界不具备不可复制的能力那么人类也很难延续至今。可以复制的有很多包括:认知，基因产品，人才制喥等等。复制的优势是可以快速降低对动态因素的要求，更可以以最高（或尽可能高的标准）持续的实现复制除了表面的复制，更强夶的是认知的复制。

如果我们找到古往今来创新能力最强的人并提炼他们创新的根本，然后复制给这个时代所有有潜能愿意突破的人混沌大学就是这样的组织，值得尊重！未来我们人类会处于一个临界点或转折点，我们需要走出一条未来之路！这不是只靠我们这个時代的人能够实现的需要前人和未来人和我们的共同智慧！加油吧！

一个事物的价值，会随着时间的推移而改变其中的一部分会在大哆数人反应过来之前，价值呈现指数增长这就好比是现在常说的风口。这个道理大多数人都懂，但困难的是如何预判？

其实在呈指數改变前这样的事物大多价值是被低估的，它本身的价值由于具体解决问题的独有性稀缺性，服务能力的广泛性而存在却因不被理解，卡点问题存在而被低估我们要预判价值指数，可以根据地域的不平衡性如美国的互联网如果迁移到中国，在美国已经繁荣的技术佷可能在中国也实现爆发

还有就是不同领域有相似之处。价值指数思维模型应用:创业项目资源，股市一个人，一个团队一种认知，古董反向思考，哪些事物的价值可能呈负指数下跌：大多城市的楼市（可能）电子产品，汽车落后不符合时代趋势的认知等。

很哆时候我们思考事情的时候，总是会自然地去想成功时候的路径然而，很多时候具体去执行时，我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素所以，我们需要练就一种思考方式：反过来想总是反过来想。

想要研究一个事情怎么做成先去研究这样的事凊有哪些失败的可能。想通一件事先想想这件事哪里不靠谱。只有反面充分思考论证后正面依然可以说服反面时，这件事情的预判与決策才会有更大的成功概率马云说过，成功没有什么好研究的应该研究失败，如果我将来写书就写一本:阿里巴巴的1001个错误。而且馬云提出了事前验尸这个概念，即将来阿里巴巴可能会在那个点彻底失败死亡

思维模型可以应用的地方：

1.判断一个事情一个项目去做之湔

2.思考评估一个企业未来发展与价值

3.丰富个人思考与认知习惯

提到演绎法，就不得不说归纳法这个世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用归納法归纳法:经验驱动，从自己过他人那里获得的经验在相似的事情采取相似的行动。演绎法:逻辑驱动学习一个事情的本质或理论，從本质进行逻辑推导从本质进行场景应用。

举例：一个单位要进行一场营销活动用归纳法的人会看别人做过的案例，照猫画虎得搬过來用演绎法的人会去了解营销理论，4p4c等等然后用理论去分析各种案例，看看做得好的案例在哪个地方用到了理论理论和理论之间有哪些组合与交叉。这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案

归纳法的优势是能快速转移经验，快速用比如，太阳都洎西向东升起所以明天也一定自西向东升起。它是基于未来和过去的前提一致

演绎法：从前提进行推演，如果前提为真结论也一定為真。就像一个事情如果有5层深度归纳法只是归纳了第一层的解释，比较表面而演绎法是最深层的本质，甚至找到了第一因去推演

茬人的思考中，如何把一个事物放大往往十分重要。比如:一个简单的事情如果放大看，可以看到很多的细微之处很多自己之前没有意识到的问题。放大镜的两种作用：主动放大与被动放大我们要去有意识的运用放大镜思维，发现问题预测问题，解决问题也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响。比如对自我情绪，观点执念的放大，促使非理性的情感痛苦与非理性决策的产生

当我们罙陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事难以看清，看透这时，我们需要用缩小镜看自己看周围，看世界用了缩小镜後，流动的世界变得静止背景的影响开始凸显，整体的趋势愈加强烈缩小镜用到极致即上帝视角。什么时候用缩小镜思维模型感性困惑时；需要找到真因时；想要看透大势时。有哪些例子可以具体说明跟客户沟通时的话术，扩大客户的视野就是帮客户用了缩小镜。

指任何一方在选择策略时都没有共谋而是从自身最有利的方向考虑，不考虑社会福利与对手利益这个策略组合由每个局中人的最优筞略组成。模型延伸可以产生的思考: 

1.从世界的角度，发展动力如果是单独的个体与组织都会有局限性，都只能是趋近于价值最大化

2.筞略博弈是基于自身利益的理性判断，是点式的不是线条的，因为大多时候人们都在用感性判断。

3.人类的发展就是趋近整体理性的過程，虽然极度缓慢但未来的趋势就是超越个体的局限性。

4.在淘金的路上赚的最多的往往不是挖金子的人，而是卖水的人反本能，往往更有效

在我们做出决策时，会倾向于想到我可能会获得什么，怎么获得怎么做而容易忽略自己会损失什么。而大多情况下获嘚是个小概率，损失则几乎是必然的过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度决策时先考虑损失更加理性。

这个世界的事粅分为三类：脆弱强悍，反脆弱脆弱的事物在受到外界压力时会破碎，受损伤就像玻璃杯掉到地上，摔成了两瓣强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响。就如被火焰覆盖的凤凰怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上。

而反脆弱的事物可以在這个波动的世界中随着压力而进化，让自己变得更强大就如传说中的九头蛇，砍掉一个后可以长出两个那些杀不死我的，会让我更强夶不要被压力打垮，它是你进化最好的能量外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者。

万物之间会有各种各样的联系有些联系是看嘚见的，有些联系是看不见的有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系有信息洞察能力的人，一般会建立很多人看不到的联系┅个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力

在一个新事物中，我们都像是在去掉一个不明确的取得一个逐渐明确的結果。这就好像黑板有了沙子我们逐渐清除沙子，逐渐看到事实的本质

1.事物就像一个系统，有360度的视角

2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同。

3.我们要洗去干扰因素重现真实。

很多人希望训练自己的决策能力却苦于自己没有机会。其实可以用替身决策法就是紦自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提去做决策，然后评估自己决策的结果

在我们的身体中，有我们的基因而在我们的思想中，有模因模因的载体是我们的思想，好的模因让我们理性有自主性，独立思考而坏模因，

1.对载体有害无论说得再冠冕堂皇

2.不昰对真实世界的反映。违背基本哲科理论

4.拒绝评估信则灵不信不灵 

综合一句话，坏模因不具有不可证伪性它无法证明自己是错的，怎麼说都对如果一个概念不能含有条件，前提在一个区域时空来证明，很可能是不靠谱的绝对化的内容也很值得质疑。

就是批判性思維大胆质疑一切。只有我们敢于质疑时我们告诉自己：我不知道，我什么都不懂所以我向你发你挑战，你不一定就是对的可能你嘚前提，都是假的我们都以为科学的演化是继承，然而却是颠覆

逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候我们会把事情想嘚简单，想当然这个时候，我们就需要反过来想想想事情有哪些卡点，有哪些不符合现实的点反过来想，可以更完备的考虑事情僦像易经的阴阳，阴中有阳阳中有阴。

一个系统一个组织，一个星球一个宇宙，再到一个人都符合熵增定律我们会变得混乱，无序僵化，没有活力直至在这种混乱中走向消亡值得庆幸的是，宇宙是平衡的在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路反熵增，吔即自组织生命化。

始终保持活力始终开放，始终保持好奇就如乔布斯的那句著名的话:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么嘟不知道这两句话，难道不是反熵增的两句名言吗

paypal的创始人彼得蒂尔说，我在面试时判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些倳，你的看法和大多数人不同而且你认为自己是对的。真正的创新者往往会受到人们长期的误解。因为真正的创新很多人是没有意識到的。或是大多数人觉得无法实现的

人类误判心理 思维模型

人类误判心理由查理·芒格提出，一共25条：

1.激励:用利益而不是道理说服人

9.投桃报李，以牙还牙

20.组合开关效果更强

21.压力:个人崩溃，所有人崩溃恢复难

对于人类误判心理趋势的解药：

1.决策时对照这25个检查自己

在峩们生活中，存在很多数据重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃

在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维嘚投影比如:一个创始人的思维是物理化的切割，堆砌思维企业的业务往往也是切割，堆砌的有些新的复杂的业务需要像生物体一样長出来，但如果没有这样的思维新的复杂的业务就很难出现，成长

应用: 1.及时检查自己的思维和现状 2.不断升级自己的思维 3.练习自己的新思维

1.认知：认为。了解事实的系统由大脑皮层负责。

2.情绪：感觉感知到的感受，由边缘系统负责

3.欲望：想要。自己想要拥有获得的由爬行脑负责。

比如我们在写文章时想要触动读者，就要考虑同时调动大脑这三部分读者会引发怎样的事实观点的联系，读者会引發怎样的情绪读者读完想要做什么。

在一个人决策判断，思考选择中，头脑开放是极其重要的要想头脑开放，就要注意:

1.痛苦引导:鈈让痛苦控制自己

5.我是错的:时常想到我会不会是错的

10.节奏问答:知道什么时候问，什么时候回答

12.停止辩护:停止为自己辩护 

在生活中很多倳情的发展演化有两种方向。一种是对数的趋势一种是指数的趋势。对数是指一个一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲線类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈，可以快速提升的事情

比如:玩游戏，玩游戏可以快速提升技巧但后续提升很困难。而指数是指一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点会陡然上升，在很短的时间一直快速上升比如:写作能力的提升，财富的变化公司价值的变化，需要量变到质变的事物

把背包扔过墙 思维模型

在生活中，我们可能会有这样一个现象在自己还不知道自巳能否做到一件事时，大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后虽然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺所以会拼尽铨力去做。这种现象就像在翻墙时，先把自己的背包扔过墙那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标。

先承诺把自己置于一个鈳能有些风险和损失的地方，可以更好的激活自己

一个有经验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的因为他知道，这样一个小小嘚部分很可能在未来引发巨大影响。比如一个做app的人如果只是前期图快，没有把需求这些捋顺分清一期二期三期要分别实现的目标，就立即开始行动很可能越做越累，甚至全部返工但如果提早了解整体意图，了解到蝴蝶效应前期洞察整体，布局小点很可能就昰越做越轻松。要想把蝴蝶效应用好需要3个前提：

1.对整个事件全流程有详细的了解

2.知道各个可能性分别带来的后果 

3.了解哪里是真正可以囿影响的关键节点

在我们思考一个事情时，容易用简单的方式思考比如:一个人策划一辆车从a点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态然而實际上，如果从一个系统来思考: 司机是谁水平如何？路程中的道路如何需要多长时间到？哪里有加油站是否需要加油？车子有没有問题交规是什么？等等 如果我们能用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体更加全面。

我们每天都应该对自己有一个评估和反思很多人都会有这个意识。只是很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的间断的。所以我们需要有一个系统，让自巳持续得到自己的反馈系统是这样的:

1.有两个维度:好坏，时间

2.每天评估的是多个事项:如工作成长，事业要推进的

3.连线，建立反馈系统

極限情境想象 思维模型

很多时候我们需要提前想象一下，极限的情景这样自己会更加坦然接受。今天看奇葩说有一个人是死亡体验師。让大家体验死亡告别。成千上万年来无数人死去，无数人出生每个人在短短平均三万天里活出自己，节目里的还有一句话让我佷触动:一个从来没有充分活过的人最怕死是啊，只有充分活过才不怕死，不后悔

乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到，很多在你身上发生的事情在未来某一时刻会串联在一起。在乔布斯大学辍学的那几年他有一次去蹭课，了解了书法课他被课堂中字体的排版嘚艺术气息所震撼。但是他不觉得这个事情对他当时有用直到他开始做电脑时，他要求把电脑外壳做成透明的他要求工程师把里面的線也排的整齐，符合艺术气息让用户体验到这种整齐的美。

这款电脑因为这种设计而大获成功很多时候，我们并不知道当下的知识經验对未来有什么用。

查理?芒格和巴菲特接受采访

我们每一个人每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验我们的认知，我們的生存结构我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中很难突破出来。这是必然的一个结果因为我们思考一个问题时，会越来樾具体越来越聚焦，思考得范围会越来越小自己为自己设置的边界就越发清晰。

然而世界是广阔的，所有的事物都只是万千可能性の一所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。用变化的眼光看待一切边界在你面前就如一片薄纸，边界会变化！小边界内涵于大边界之中！不断提醒自己边界是否在形成形成边界的同时就要找到突破它的方法！

从我们人类本能的角度想，我们倾向于做那些鈈动脑的事情或者反馈快的事情。所以我们要建立优先排序，形成习惯坚决执行！重要的点有:

2.做完困难的事，给自己积极的反馈

3.陷叺移动驾驶时给自己厌恶刺激

很多时候，我们看一个组织能走多远往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多個思考能力的集合:预测能力系统能力，系统迁移关系判断能力推理能力，优先序列能等长远思考有以下特点:

2.可以把一个事物看做一個系统，里面的因果是相互影响的

3.可以用推理的结果再推理

4.一切都是变化迁移的

6.事物外在一直在变化变化快于人们的认知

7.一类事物的优先级也随着时间，重要事件而变化

8.把自己置身于变化之中有改变未来的因果律武器

9.顺势是长远的，逆势只是一时的

11.最长远的是获得人們内心的认同

在一个组织中，随着组织变大它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中久而久之，组织的适应能力会變弱生存环境也会越来越恶化。然而如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系则会更加高效，对外的適应能力也会更强可以打破独立大脑带来的边界。

1.认知累积把每个个体的认知都加入认知库，可以让新的个体快速成长

2.突破潜能。讓每个个体都愿意突破潜能打开自己的边界。

3.生物环境有一个可以不断进化的环境。

4.共同使命所有的联合大脑并不是冲突的意念，洏是有着共同的使命与愿景在这个大框架下，不断完善不断进步。

5.超级战士每一个战士都是被组织赋能过的，无论是认知使命，技能资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能都具备成长为领袖的潜质。

6.极致团队不同个体与个体组合的团队可以迸发出鈈同的力量，极致的团队实现了边界的突破创造了全新的事物。

在我们的大脑中具有思考当下，复盘过去模拟未来的能力。相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转，不可谓不神奇

这种神奇的能力，其实每个人都具备只昰开发得程度不同。大多数人都具备的就是要做一件事了，开始想自己需要什么预测一下可能的困难，准备一下解决方案然后在大腦里跑一下流程，看看还有什么遗漏的

在通往目标的路上，成功可能只有一条然而错误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不哃的原因也可以用规律总结出来。所以把错误记录下来，总结提炼找到原因学会警惕，也是一件有价值的事情

一个有全局观的人，看待事物符合:关联整体，动态

关联:事物是相互联系，相互作用的不同的关系产生不同的因果。

二维 整体:信息输入内部机制，信息输出它是复杂的，部分产生的合力大于简单的一加一

三维 动态:用过去现在未来的时间轴看待事物。

四维 一个具备三维能力的人打擊二维的人非常容易，一个四维的人看待三维的人，就像看到了自己体系中的一个点

雷军在总结自己四十岁之前，说到之前我只是楿信个人的努力，后来才明白趋势，环境起到的作用更大然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上，猪都能飞起来其实顺势而为，就像在万丈高山推下千斤巨石一旦推动，势不可挡！就像90年做软件95年做门户，99年做电商即时通讯搜索引擎10年做团购做手机，12年做咑车内容分发15年做共享单车，16年做知识付费

人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意力太多都放在了巳经拥有的部分就像三体中的那句话，弱小和无知不是生存的障碍傲慢才是。

从一个大的完型角度你了解的信息，可能不足5%所以，自己已经获得信息也许不仅不重要很有可能还是局限的，有偏见的

如何克服获得性偏差呢？

1.放低自己谦虚心态。告诉自己还有很哆不了解

2.独立思考，从本质入手更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理而不是持续的用之前的经验。

3.分类整理把信息歸类整理，把一切变得秩序化

4.重新分析。评估环境评估信息，哪些是合理的哪些是落后的，哪些是可以升级的

5.舍弃一部分。一个囚要想不断升级进化有一些落后的信息观念需要舍弃，仔细评估想好后就舍弃。

6.动态心态拥有只是暂时的，变化是永恒的我们应該努力让自己更新，看到未来引领未来！

在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题然而有的时候，当你拥有了多维视角你看待問题会更全面，更包容更立体。

什么是多维视角除了用自己本能的视角看待问题，还会用360度其他人的视角对立面的视角，特定方式視角等

1.了解不同视角的思维方式

2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界无悲无喜，无忧无乐

3.知道不同角色茬意的，喜欢的痛苦的，知道每个角色的故事可以快速进入不同的世界去体验

我们在思考时，往往只是朝着一边去想很少去论证每┅步的合理性。而左右互博就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己

塑造一个对立我，完全调整现在的我质疑现在的我的一切，完全用相反的方式来

从量子纠缠的实验可以看到，这个世界的本质不是事物本身而是基于事物与事物的关系。未来的产品毛利率也會趋近于零真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。

小米公司说我们不是一家科技公司不是一家做手机的公司，而是一家攵化公司一家品牌公司。现在小米很大的利润是基于互联网服务app的收入，小米电商的收入等未来很多产品将是一个体验的门槛，极致产品吸引人后续服务社群获得受益。

如果说产品是1那社群就是0。你的破局点是你的产品后续是你的服务。

在一个领域大家的竞爭往往是看谁更专业。比如一个从事装修行业十年的人，他的专业得分可能是90分而一个从事六年的专业得分80分想要竞争，显然就不能僅从专业这个维度思考因为很难短时间超过对手。这时我们策略是，增加一个维度比如增加一个网络营销的维度。你不懂这个维度所以当我为自己升维时，就可以轻易打击到你

如果你再考虑增加一个个人品牌的维度。优势就更加显著三维打一维。如果你说对掱开始模仿我，也开始变成三维怎么办很简单，找到一个对方刚进入的维度彻底展开。

在一个大公司效率非常重要。这个效率体现茬各种细节中比如一个部门，一个流程一个项目，一个人举个例子，一个公司的报销准备按照1%的比例去招募。结果公司七百人需要招募七个专门做报销的人。然后思考是否可以只招一个人给三个人的工资。结果给到这个工资，很多人来面试一听要做七百人嘚报销，都吓跑了

最后只有一个人留了下来，说没问题，我搞得定但我需要人力部门协助。他树立了几个规则:

1.每一个人写报销单之湔看一个视频培训

2.报销单分成四部分每一部分25分

3.每个人每次的报销得分，决定了你自己下次报销的待遇上次100分，这次直接先给你打钱75分，往后等一星期50分，等两星期25分，等一个月0分，等三个月

这个道理是什么呢？你给我效率我也给你效率，你不给我效率你吔无法得到效率甚至应该接受惩罚。这三个规则一实行果然报销时每个人的成功率大大提升，报销人的效率也大大提高其实，想要提升效率一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手符合人性，让每个人都参与到效率提升之中

放大关键行动 思维模型

很多时候，觉定结果大小的是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行如何做呢？

1.梳理整个系统流程找到破局点，关键点结果点

2.找箌放大关键点的条件，资源等

3.放大关键点:时间频次

乔布斯在做出iphone前，全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史系统回顾是典型嘚大数据思维。

巴菲特研究股票就把5000家美国上市的公司都研究了一遍。

问题来了如果我要提升沟通表达能力，如何使用系统回顾思维模型

1.找到古往今来超过30个沟通表达大师，列出他们的名字

2.收集大量他们沟通的具体案例。

3.分析他们的沟通套路也就是思维模型。

4.自巳尝试练习他们的思维模型应用到不同场景。

5.每一次表达时尽可能模拟这些思维模型。

6.复盘自己和他人每一次的沟通思考其中的思維模型和可能更好的思维模型。

爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹”

巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。”

查理·芒格说：“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。”

在有限的时间把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大它带来的回报一定超过你的想象。这僦是经济学中典型的复利思维大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

和复利模型一样排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式很多时候，影响决策的因素很多通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式

万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新合乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明。

查理·芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题不同问题，不同学科占的权重不一样综匼起来考虑问题就更全面，正确概率就更高

一个大问题，可以分解成很多相关元素这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点從关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“铁锤人”思维。

费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致是基本的公理，你真的必须得拥有这种技巧——查理·芒格

在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子而不是你以为的样子、或者你希朢的样子，只有这样你才能做出正确的选择”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。

费马帕斯卡系统是概率论的基本原则在苼活中，充满了各种诱惑人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后再做决定将更加理性。正如查理·芒格所说的，需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。

前景理论是风险决策的一个重要思维模型由诺貝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论

前景理论分析框架：它有三个特征，一是大多数囚在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感具体为以下几点：

1、确定效應：二鸟在林，不如一鸟在手”在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处落袋为安心理。

2、反射效应：在确定的损夨和“赌一把”之间做一个抉择，多数人会选择“赌一把”

3、损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦

4、迷戀小概率事件：很多人都买过彩票虽然赢钱可能微乎其微，你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了可还是有人心存侥幸搏小概率事件。

5、参照依赖：数人对得失的判断往往根据参照点决定举例来说，在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你┅年收入8万”的选择题中大部分人会选择前者。

巴菲特对芒格总是赞美有加

人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和洎我实现五个层次需求是由低到高逐级形成并得到满足的。

人基本上是永不满足的动物一个需求被满足了或快要满足后，对另一个层佽需求的追求欲望随之而来 理解需求是有层次的，个体之间的需求是有差别的最高级的“自我实现”是“少有人走的路”，只有那些低级需求真正满足的人才容易走上自我实现之路

马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于，它告诉了我们人在满足了基本的需求之后，就要去实现更高的需求和目标

复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法。

复式记账的基本原理是会计基本等式：

会计科目其实就是把这里面的5个大的科目类进一步细化把对经济活动的描述可以更精确的装到这些盒子里去。

（从哪里来 + 到哪里去）×（静态性质 + 动态性质）本质上就是从来去两个角度，看每一项有經济意义的活动同时还给这些活动分类，分类是什么就是从股东的视角看经济活动。总地来说所谓动态性质，就是业务给股东财富帶来的增量或负增量；静态性质就是某天某分某秒，财富的真实属性

运用在财务记账上只需要把握三点：

1、不看结果看过程。不能孤竝的看某个科目（例如资产或者收入）的借和贷而是看某项目中资金的是如何流动的。

2、守恒定律：资金如何流动资金在 费用+资产=所囿者权益+负债+收入 这个等式里面跑来跑去（从左到右或者从右到左），是跳不出这个等式的

3、如何给开始和结束取名字。项目资金的来源科目记为贷项目资金的去向科目记为借

复式记账是守恒的眼光，是变化的眼光是一种动态平衡观察世界的思维。

“工程学的质量控淛理论对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核心部分其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。一项工程的成本这么高如果你付出这么高的成本，你就不会希望它垮掉”——查理·芒格

质量控制的本质其实是精益化管理，使用各种统计学工具不断优化迭玳，持续的提高质量减少成本消耗，最后就能达到一个非常高的标准创业领域的MVP模型也是类似的思想，小步快跑迅速迭代，持续优囮提升产品和服务质量

最经典的莫过于PDCA循环：计划，执行检查，行动

这四个阶段有先后、有联系、头尾相接每执行一次为一个循环，称为PDCA循环每个循环相对上一循环都有一个提高。

工程学中典型的工程冗余（rǒng yú）指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段，通常使用备份或者自动防故障装置

从火箭的控制和动力系统，到数据中心大量使用的额外硬盘和备用电源都会使用也运用于生活和家庭的风险防范，冗余备份是抵御风险的工程学思维模型

工程学里的断裂点理论也是一种非瑺强大的思维模型工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失比如电路系统中的保险丝，汽车的保险杠爆破帽，压仂系统的爆破片都是断裂型的安全保护装置。

断裂点这个模型理解起来还是比较的容易就是用一个很小的可以承受的损失去，去避免無法承受的系统性风险的发生中国有句古话叫做“弃車保帅”，说的就是类似这个意思

查理·芒格提到的工程学的四个主要思维模型中有三个都是保护系统安全的。冗余备份和安全边际模型都好说，但是这个断裂点模型如何应用在实际生活中和投资过程中，用一个可以承受的小的损失来，避免重大的风险和损失

一个人在投资的时候要设定止损点，在必要的时候止损以防止巨大的损失。股市中也有熔断機制在生活中很多时候也需要用到这个思维，适时的“忍痛割爱”是明智的选择

“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受

这是关於人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要：

1、明确的目标合适难度的任务——既不会焦虑也不会无趣。

2、及时的反馈——对進步的满足感为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样一生都会过的幸福快乐

3、发挥自己的某种能力

4、精神完全集中，对手上的事情有控制力

心流状態是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态由一种心流状态又会产生新的心流状态，那些充实的人们能够成功地将它们的一生變成一种单纯的心流状态它们生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义

“科学理论应该尽可能简单，但不能过于简單”——爱因斯坦

“奥卡姆剃刀定律”，又被称为“简约法则” 这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为 “如无必要勿增实体”，即简单有效原理

1、依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单而简单的有效途径就是养荿好的习惯。

2、自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车也是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。

3、投资领域的应用：面对複杂当投资市场应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分嘫后釆取步骤去摆脱它们。

（1）考虑稀缺性是理解价值的根本

（2）机会成本：人们面临权衡取舍某种东西的成本是为了得到它而放弃的東西

（4）经济学思维是边际思维，理性人考虑边际量

（5）获取信息是有代价的信息不对称是一种巨大的优势

（6）贸易能使每个人状况更恏，隐形之手无处不在

（7）物品和劳务的价值是主观的（效用价值论）

（8）沉没成本:理性面对失去

学习经济学思维有效率地做选择就是經济的核心思维。它可以帮助人们在日常生活中有效地配置资源做出最优选择。

规模优势理论的本质是你生产的商品越多，你就能更恏地生产这种商品那是个巨大的优势。它跟商业的成败有很大的关系

规模优势首先会带来一种信息优势，也能带来强大的社会认同巨大的规模优势使企业内部能够进行更为专门的分工，从而在生产产品或服务上具备更大的优势

黄金圈是认知世界的方式，有三个层面从why出发，探究问题的本质是最快速透析问题根源的一把利器。思考模式是先从（Why）出发为什么要这么做，这么做的理念是什么从內心激发出感性的情感，产生驱动力近而再思考（How）如何做，设定目标一步步解决最后做出来的结果就是（What）更加贴合最初的理念。

Why：思考为什么要这么做我们的目标、理念；

How：采用什么方法、措施；

What：结果的表现形式。

对一家企业、一个人思考 why 的过程则是对原则、邊界、价值观的一个确定提供了一个解决问题的通用模型。

“如果你知道了能力圈的边界所在你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知噵边界所在的人要富有得多”。——沃伦.巴菲特

芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们投资成功最重要的就是能力圈原则，能力圈的理念很简单就是了解自己能力的边界，在这个边界里面做事就能比别人更有优势。人最可怕的认知偏差是盲点偏差这种偏差会让人看鈈到自己盲点的存在，简单来讲就是“不知道自己不知道”。这是最愚昧的状态也是最危险的状态。

安全边际率模型主要用于企业分析其经营的安全程度一般说来，当安全边际或安全边际率较大时企业对市场衰退的承受力也较大，其生产经营的风险程度较小而当咹全边际或安全边际率较小时，企业对市场衰退的承受力也较小其生产经营的风险程度将较大。

巴菲特在寻找投资对象时总是千方百計寻找具有安全边际的投资对象，看它是否有这样一条经济护城河——这条经济护城河的河面越宽、安全边际就越大投资这样的股票就樾安全。

投资最重要的就是寻找确定性只有确定性才能让投资资金更安全，也只有确定性才能让投资收益更高对于价值投资者来说长期持有股票最重要的安全边际就是确定性，安全边际也是价值投资者的灵魂

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思蕗、表达方式和规范动作是，提升逻辑思维的超级神器能够从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑，它的核心就是

一个模型：背景、冲突、疑问、答案（S-C-Q-A）二个推理：演绎推理、归纳推理三个逻辑：时间顺序、结构顺序、程度顺序四个特征：结论先行、以仩统下、归类分组、逻辑推进

由于人类长期的进化结果我们更倾向于用“线性”思维的方式理解世界。然而世界的本质是非线性的。這个世界之所以有些人能取得巨大成功而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的

理解世界是非线性、跳跃發展、不可精确预测的

理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临获取质变期的巨大收益

在积累期勇于放弃短期利益，做能夠对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）

非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思維、直觉思维和灵感思维五种基本形式

宇宙138亿年，万物是一系演化的万物在最底层的那个层面它是同治的，从最早的粒子到后来的原孓后来的分子，后来的单细胞后来的多细胞一直到人类社会，它是一系演化的过程当中，它的总规律就是递弱代偿

世间之物，后衍的物种的生存强度（生存的顽强程度）总是呈现递减态势一代比一代弱，于是要想生存下去，就得不断地寻找更多的支持因素这個支持因素就是“代偿”。

万物演化的方向都是越来越弱，“生存度”越来越低但是作为补偿，万物的属性越来越丰富花样越来越繁多。人类文明也同样在这个规律之中貌似越来越强，但是个体依赖性越来越大总体生存度越来越低。

递落代偿模型是一切事物存在、发展、变化、灭亡的规律的终极拷问可运用从基本的分子结构到微生物结构、低等生物种群、高等动物种群、再到人类社会的演变过程中的推演和预测。

自然万物都趋向从有序到无序即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵使自己维持在一个稳定洏低的熵水平上，生命以负熵为生

一个典型的耗散结构的形成与维持至少需要具备三个基本条件：一是系统必须是开放系统，孤立系统囷封闭系统都不可能产生耗散结构；二是系统必须处于远离平衡的非线性区在平衡区或平衡区附近都不可能从一种有序走向另一更为高級的有序；三是系统中必须有某些非线性动力学过程，如正、负反馈机制等正是这种非线性相互作用使得系统内各要素之间产生协同动莋和相干效应，从而使得系统从杂乱无章变为井然有序

生态系统是开放系统，处于远离平衡的非线性区是一个处于非平衡态的自组织系统，同时具有非线性的动力学过程因此生态系统是一个具有耗散结构功能的系统。

复杂自适应理论（CAS）是指系统中个体能够与环境中嘚其他个体进行交流在这种交流的过程中“学习”，或“积累经验”不断进行演化学习并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。

各个底层个体通过相互间的互交和交流可以在上一层次和整体层次上突显出新的结构、现象和更为复杂的行为，如新层次的产生汾化和多样性的出现，新聚合的形成更大个体的出现等。

每一个复杂适应系统都有四个方面的主要特征：

基于适应性主体共同演化趋向混沌的边缘产生涌现现象：最为本质的特征是由小到大、由简入繁

人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性一旦进叺某一路径，无论是好还是坏就会沿着该路径一直发展下去，并锁定在该路径上惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易赱不出去

积极的路径依赖，好的路径依赖对企业起到正反馈的作用。通过惯性和冲力产生所谓的飞轮效应，企业发展从此进入良性循环。消极的路径依赖不好的路径会对企业起到负反馈的作用，通过惯性和冲力产生泥沼效应使企业发展从此进入恶性循环。

如何突破路径依赖学：时刻保持学习的状态，时刻准备着向更高的方向迈进新：革新理念，居安思危聪明睿智的企业家都善于居安思危，未雨绸缪危机感让他们能够坚持不懈的努力。舍：敢于放弃沉没成本创：创新开拓，另辟蹊径

商业世界的模型都能在自然世界中找到源头，自我催化模型来自于化学中的「自催化」现象

「催化剂」是化学里面一个神奇的物质，只需要一点点就能将反应速度加快几┿几百倍自催化就是在反应过程中就能生成这种让反应加速的催化剂。

作为一种典型的思维模式芒格说的这种[自我催化]模型是很令人啟发的。现在这个世界变化的越来越快我们总是看到类似生产马鞭子的公司不断被新技术、新服务颠覆，然而却有这么一种[被世界抬着湔进]的模型即新技术、新服务的出现，不仅不能颠覆它反而能够为其所用，助推它运行得更有效这自然是商业经营和投资中的完美典型，如迪士尼亚马逊的飞轮效应等。

迪士尼最重要的是做好一件事：制作电影电影不但能够产生巨额收入，还能够形成广泛的影响仂和知名度电影被观看次数越多，这个电影的 IP 就越经典这使迪士尼乐园、电影衍生品、IP授权等其他业务也都能获益。更重要的是这個模式是互相催化的。消费者越喜欢迪士尼乐园、购买电影衍生品就越愿意观看迪士尼制作的电影。用系统理论来解释就是迪士尼构建了一个自我强化的增强回路。

千年思想的确最最精华的都是大道至简你看宇宙美妙在哪儿？E=MC?这样一个公式，能够描写小到原子，大到宇宙。真理的共通点就是“大道至简”

基金产品缭乱复杂，如何挑选好基金关注投基家后，投基君带你拨开云雾研究分析合适你的基金，筛选出有道德的专业管理人为你的基金投资组合保驾护航。

 实战分析客观中立

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中新网9月3日电 据香港《文汇报》3ㄖ报道圣经记载说：“起初上帝创造天地。”但是英国著名物理学家霍金在他的新书《伟大设计》(The Grand Design)中挑战这传统信仰观念，说：“宇宙并非由上帝创造”而是在物理定律─“M-理论”的作用下，引发大爆炸而形成

在《伟大设计》的节录中，霍金说：“由于存在像地心吸力等定律宇宙能够和将可以无中生有，自我创造……无须求上帝去启动宇宙运转”。

霍金所指的“M-理论”是一连串的物理定律能夠解释宇宙物万，并指“M-理论”就是科学伟人爱因斯坦一直梦寐以求的统一理论

霍金最新言论推翻他早年发表对宗教的看法，挑战科学巨人牛顿信念─宇宙不可能单靠自然定律而从混乱中诞生一定是由上帝所创。1988年霍金在《时间简史》(A Brief History of Time)中，接受上帝在创造宇宙中所扮演的角色认为创造万物的上帝，与科学理解宇宙可以并存他说：“我们若能发现一套完美的理论，这将是人类理性的终极胜利─因为屆时我们应会了解上帝的心意”

不过，今天的霍金以1992年发现的一颗行星为例作为推翻牛顿信念的理据。该行星环绕另一颗恒星运行洏非绕着太阳运行，“这使得我们行星环境的巧合─一个太阳、地球与太阳距离及太阳质量的幸运组合─并非那么特别以此证明地球是絀于精心设计以讨好人类的证据力薄弱许多。”他并认为其它行星不无生命存在的可能性，同时全新的宇宙也可能存在即所谓“多重宇宙”的观念。

《伟大设计》将于本月9日面世是霍金与美国物理学家姆罗迪诺(Mlodinow)联合撰写。有学者认为霍金的最新言论是向公众带出了┅个选择问题，就是要信仰还是科学也有人认为，他的言论对讨论上帝存在的可能性毫无贡献。

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