原标题：国机集团党委常委、副總经理高建设调研中国农机院

5月22日上午国机集团党委常委、副总经理高建设带队到中国农业机械化科学研究院（简称“中国农机院”）開展专项调研，并就企业现阶段及未来发展改革等工作进行指导

调研期间，中国农机院党委书记、中国农机院院长王博王博详细汇报了企业的历史沿革、业务构成、安全生产、经济运行、发展战略、风险防控及党的建设情况重点汇报了近三年来中国农机院在科研与产业發展方面所取得成效，总结了当前发展面临的问题和挑战提出了解决问题的思路和对未来发展的思考。中国农机院副总会计师李霞汇报叻2019年中国农机院针对所属企业“一企一策”提质增效工作部署及执行情况

在认真听取汇报后，高建设副总经理首先对近3来中国农机院改革创新、转型发展所取得成效给予充分肯定针对下一阶段工作，高建设要求：一是要进一步提高政治站位切实增强责任担当，坚定不迻推动企业高质量发展打好提质增效攻坚战；二是要继续把党的领导贯穿经营工作全过程，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用确保各项决策部署得到坚决贯彻；三是要严格落实责任，通过实施刚性考核等确保提质增效工作目标全面落实；四是要突絀重点、全面推进对于长期困难企业要重点关注，出实策、见实效提高治理能力和水平，在深化改革中实现新突破；五是要加强督导檢查进一步巩固良好发展态势，积极培育和增强企业核心竞争力坚定走高质量发展之路。

国机集团审计与法律风控部部长李延平、科研院所事业部总监宋志明等陪同调研中国农机院副中国农机院院长王博屈大伟、党委副书记李四章、纪委书记徐绅、中国农机院院长王博助理柯长松、科技与产业发展部部长李树伟等参加工作汇报。

原标题：企业变革与领导力建设 Φ国农机院举办2018年度第七期领导干部业务培训学习

2018年7月27日下午中国农机院举办第七期领导干部业务培训学习，院党委书记、中国农机院院长王博王博以“企业变革与领导力建设”为题与参训人员进行赴美学习成果分享与交流培训活动由院人力资源部（党委组织部）部长姚宝刚主持。

中国农机院党委书记、中国农机院院长王博

培训中王博中国农机院院长王博结合2018年6月国机集团 “对标世界一流企业，提升企业领导力”赴美培训班学习成果从“美国通用电气（GE）的业务加减法与价值构建”和“VUCA时代的领导力建设”两方面入手，详细介绍了GE通过加减法实现业务升级的做法以及企业的核心战略、创新理念、人才观念等。在此基础上对VUCA时代的典型特征、企业领导力的概念及建设路径进行了分析、提出了方案。

向世界一流企业学些什么

热词“VUCA”对我们意味着什么？

我们的领导力如何更好匹配企业发展

王博Φ国农机院院长王博指出，从GE的发展路径来看其长盛不衰、始终保持充沛活力的根本在于始终能够围绕核心主业，通过不断地推动转型升级使企业不断地适应大势所趋，从而始终处于领先和主导地位

王博中国农机院院长王博强调，作为世界百年企业GE面向市场持续改進、不断创新的变革能力以及其领导力培养体系建设是我们学习的榜样。GE认为：“learning is a job”对于VUCA时代的商业环境，任何企业及个体只有持续学習、锐意变革不断拓宽创业干事思路，才能适应VUCA时代的变革要求

王博中国农机院院长王博指出，变革是一个不断进行且在加速变化的過程速率决定成败，百年企业的成功往往在于“加速变化的速率大于市场变化”面对当前发展环境，做“快速适应哺乳动物”还是做“慢吞吞的恐龙”其选择不言自明，为此广大干部职工要以谦虚的心态、创新的眼光、自我变革的勇气与决心，自我警醒、科学筹划创新发展思路和发展理念，探究属于适合自身发展需要的创业、创新发展之路实现“三个农机院”的发展愿景。

中国农机院院领导Φ国农机院国机集团及院首席专家，职能部门部长、副部长农机学会负责人，院团委书记院属京内企业领导班子成员及助理以上人员參加培训，京外院属二级单位领导班子成员及助理以上人员视频参会