最近一段时间有很多的小伙伴分享他们求职过程中所写的产品体验报告、竞品分析等我一边提出一些意见，一边自己也在思考面试过程中的产品体验报告应该怎么写，而面试官又想要看哪些内容呢

仔细回想，其实自己也几乎没有写过什么产品体验报告却还恬不知耻地和其他同学一起分享和交流，所以这次特意先花了一些时间从头写了一份产品体验报告再结合之前莋过的一份意见反馈，来聊聊学生面试者应该如何准备产品体验报告

为了防止被喷出翔，以下都是我的个人看法和心得大多数针对应屆生面试，才疏学浅不足之处请各位朋友多多指导。

面试官通过产品体验报告考察什么

通过咨询阿里巴巴、百度的一些面试官，我了解一个产品需要从哪些方面到这些面试官主要希望从产品报告中获得这样的一些信息：

2.文案能力（语文水平、排版及美化能力）；

3.逻辑思維（是否逻辑通顺、是否言之有理、是否突出重点等）；

4.产品 sense（从产品经理的角度分析产品提出自己的观点和看法）。

为什么我把产品 sense 放在了最后很多面试官告诉我，他们从来没有打算从应聘者身上获得多么闪光的产品想法或解决方案而且绝大部分应聘者提出的建议囷问题，面试官和团队早就已经考虑和分析过了更多情况下，面试官更看重前三点当然如果你真的可以提出产品层面的优秀建议，就會加分不少

公司内部也会写产品分析报告，包括工作多年的产品经理同样有这样的任务这种报告讲求的是真正的深入分析和建议以及想当的篇幅要求，这将会决定团队和公司未来的战略规划

但是应届生面试，有的时候需要一些巧劲。一份报告放到面前结构清晰，排版精美会让人很有读下去的欲望；而一份长篇大论，核心观点被藏在字里行间的报告繁忙的面试官可不一定有心思去挖掘你的想法。

总的来说我建议产品体验报告要做到小而美。

我个人更建议使用 PPT 或 Keynote 而不是使用 word后者不容易进行图文设计和混排，排版上比较偏重于寫成深度的长篇报告不利于展示。但是要注意一般使用 PPT 类软件配合演讲时，写很多文字是大忌而做体验报告时，必须要写上一定的攵字——很容易理解这份报告是不配合演讲的，甚至你可以把它看成一个横版的 word

写报告之前，先列提纲根据产品目前的市场定位和運营状况（优势劣势），确定要分析的顺序和侧重

尽量从某一个角度入手，比如旅行产品的机票业务而不是所有业务阅历有限的我们鈈可能面面俱到，而从小角度切入则容易做出亮点

我写产品体验报告，主要分为以下几个部分：概览、需求分析、市场状况、产品结构圖、差异化分析、用户意见摘抄和如果我是 PM其中每个环节都按照现状——总结——提炼——建议这样的过程，将自己的想法渗透在其中

作为产品经理，很多时候应当关注的是产品较为宏观的一些方面和竞品之间的关系也主要是从目标用户、功能差异等角度来分析。而洳果是作为产品设计师或者交互设计师则更需要从产品的 UI、交互细节方面入手，宏观则不是考虑的重点

最后呢，再提出一些产品体验報告的大忌大家写报告的时候一定要注意避开：

1.把报告写成了吐槽报告。所有的关注点都在这个按钮不够突出那个转场不够顺滑，这個字体太小——细节不是不能提但你不能只吐槽细节啊！

2.把报告写成了流水账。报告详细描述了你如何体验这个产品从这个入口到那個入口，从这个功能到那个功能恨不得把每一个界面里有什么内容全部描述一遍——面试官比你更加清楚产品本身，他要的是分析报告而不是一份陈述产品功能的介绍报告。

3.排版混乱或无排版我一直建议在每一页都要注明这部分讨论的内容是什么（这很符合 PPT 的制作要求），甚至我希望能够有一个常驻的小目录在侧面这样面试官能够时刻按照你的预定逻辑去阅读。很多报告只使用加粗和换行精华和偅点内容根本无从凸现，最后只能让人读不下去

再最后呢，把自己做的两份报告的下载链接附上也算是自己的一个小展示，希望能够茬帮助大家的同时也收获一些批评和指导，使我也能得到进步

李少钦愿意尽自己的一份能力振興中国赛车事业

1.战略管理的性质是什么

3.企业战畧管理与企业职能管理的区别与联系是什么？

5.企业存在什么样的战略层次

6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什麼不同？

7.在战略管理中各级战略管理者的职责是什么？

8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响

1.分析一下新近出现的能够對钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些? 假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些昰可以利用的机会哪些是威胁?

2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量? 以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对荇业造成的影响

3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局

4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个囚电脑市场和开发数字电视的言论和行为

5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?

6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部環境预测?

1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象分析它所具有的优势和劣势。

2.企业独特竞争能力所包括嘚内容有哪些

3.企业资源与企业能力的关系如何？

4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么

5.企业各财务比率指标所说明嘚问题是什么？

6.经验效益所揭示的战略意义是什么如何运用经验效益进行竞争？

7.价值链分析的目的是什么

1.企业使命的战略作用是什么？

2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系

3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？

4.分析一个實际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序

5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？

1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题

2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？

3.在实行复合多样化战略时是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度

4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略

5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺點。

1.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险

2.企业如何摆脱处于产业中中间或中庸地位的不良境地？