在其位，谋其职
“我们做人一世，为官一任，要有肝胆，要有担当精神，应该对‘为官不为’感到羞耻，应该予以严肃批评。”2014年10月，习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上对领导干部发出告诫。
做人要有所担当，为官要有所作为。为官者，要有一腔热血，一腔抱负，在什么岗位，就要做出一番实绩，不能因为不想担责，就随波逐流，不闻不问。每个人为官之初可能都会有一番抱负，但难的是一直坚守初心，从一而终。
从自身角度来说，要做一个有担当的人，在其位谋其职，为当地的发展做出应有的贡献，推动经济、文化、科技的发展，不要做绊脚石。人应当活到老学到老，去主动的学习自己职责相关的知识，与时俱进，谋其发展，而不是坐以待毙，推三阻四。
除此之外，应加大问责追责力度，提供更多的举报通道，让损害群众利益的不作为之人无处遁形。加大培训力度，激发对工作的积极性，让每一个干部想做，敢做，主动做实事。
干部的不作为严重影响了政府的公信力，应该从多个角度共同探讨，治理，减少这样的人，让更多干实事的人坐到这个岗位上，为官一任，造福一方。真正做到在其位谋其职，不负党和人民的嘱托。（文/子夜）
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在其位 谋其职 尽其责
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&——记区十七届人大代表、建邺区双闸街道五星社区劳动保障站站长& 尹婕&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&她是来自基层的一名社区工作人员，2011年光荣地被评选为区人大代表。当选人大代表以来，她深深地感受到，人大代表不仅仅是一种荣誉，还是一份责任。几年来，她认真履行自己的职责，抓住各种机会去学习，去联系选民，倾听和收集他们的意见和建议 ，尽到了一个代表应尽的义务。“一定要为居民办实事”，她是这么说的，也是这么做的。她就是建邺区第十七届人大代表尹婕。一、自觉主动学习，增强履职意识她积极参加区人大组织的代表学习培训，系统学习党的十八大精神和依法履职的相关法律和规范文件，了解人大基本制度理论，掌握人大的议事规则和工作程序。一是加强政治理论学习，着力提高思想政治素质，以“科学发展观”重要思想武装头脑，增强解决实际问题的能力。&二是加强法律知识学习，重点学习《宪法》、《代表法》以及与社会工作相关的各项法律法规等，着力提高依法办亊，依法管理的水平。三是加强专业及业务知识学习，着力提高社区服务水平。四是虚心向其它代表学习请教，提高自己的履职能力。通过学习，她提高了政治鉴别能力和思想理论水平。对如何审议工作报告，如何审议计划、预算报告，如何提出人大代表议案和建议，如何参加闭会期间的活动等代表履职所需要掌握的基本知识和技能都有了全面的了解。通过理论与实践的相结合，她依法履职的责任感和使命感明显增强了，为履行好代表职责打下了良好的基础。二、履行代表责任，积极建言献策尹婕代表担任区人大代表以来，能积极参加代表会议和视察活动，认真审议常委会和“一府两院”工作报告，投好自己神圣的一票，更能按时参加闭会期间的代表活动，坚持做到勤写建议。为了收集各种民情素材，她深入社区、深入百姓征询群众意见，广泛集中民智，准确反映民意，提交的建议具有代表性、针对性、准确性和可操作性。她所管辖范围内的清荷园北园小区位于绕城公路以西、友谊路以北，建设住房14幢4680套共41.6万平方米，小区存在公共配套设施严重不足的问题。一是小区居民出行难。从小区到公交车站点、地铁站需步行20分钟，给小区居民特别是老年居民带来了极大的不便；二是没有社区卫生服务机构，小区居民就诊还需搭车到其他的社区卫生服务机构；三是小区内没有残疾人专用通道，导致残障人员及老人的出行成了难题；四是小区内没有菜市场、超市及餐馆。小区居民购物及外出就餐，至少要到离小区两三站远的地方。总之，各种必需的公共配套设施的缺失，不但给居民工作、生活带来极大的不便，更增加了居民的综合生活成本。经过调查研究，她提出了《关于完善经适房清荷园北园小区公共配套设施的建议》，得到了相关部门的重视，建议内容逐渐落实，老百姓得到了实惠。三、立足本职工作，做好社区建设她不断学习理论及业务知识，严格遵守各项规章制度，认真完成了自己岗位上的各项职责。作为劳动保障站站长，首先，她提出以创建“充分就业社区”为目标，及时对社区内下岗失业人员进行基本信息调查和建档，重点掌握辖区“4050”人员、就业特困人员基本情况，扎实有效地开展工作。其次，她全力支持团支部工作，提议成立青少年社区服务站，在暑假期间组织青少年学习法律科普知识，“五四”青年节组织社区青少年开展“爱团支部、爱党、爱祖国”特色团日活动。她在完成本职工作的同时，也能协助其他同事做好社区工作，以实际行动为社区建设做出自己的贡献。&订阅最新的管理资讯
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“不在其位，不谋其政”之三不谋
孔子在2000多年以前曾经说过这样一句话：&不在其位，不谋其政&。尽管有许多人对这句话颇有异议，但即使是现在看来也是非常有智慧的一句话。
所谓&不在其位，不谋其政&，从字面上来理解就是：你在这个位子上，就要去谋政；你不在这个位子上，就不要去谋政。
为什么这样说呢？这是&位子&本身所赋予的职责和权力所决定的，你只有在其位才有最终的决断权，除非对方愿意接纳你的想法，否则讨论&谋&还是&不谋&没有任何的意义。用小布什总统曾经说过的一句名言来说就是：&我就是最后拿主意的人，我决定什么是最好的办法。&
这就是的基本：如果你是处于下属或同事的地位，你就不要轻易地替他人谋政，不论你的主意在你看来有多好。
可是，基于组织自身的目的和绩效来看，我们又要提倡&不在其位，也谋其政&。但这是有条件的。只有在对方同意的情况下，而且你有能力谋的时候，才能谋。否则就是乱谋、瞎谋，没有任何意义，甚至是自讨没趣。
所以，我们说&不在其位，不谋其政&是职场的基本规则，为了更好地体现这一基本规则，在这里提出&三不谋&原则：
第一不谋：不在其位不谋。不是自己负责的事，就不要轻易放言。特别是不要在公开的场合下放言，这是第一不谋原则。
正如彼得&德鲁克谈到的：&高层管理人员最好明智地提醒自己，对于不是由自己主要负责的事务，不要公开地发表意见。&其实，对于基层管理人员也是一样的，我们要学会尊重和维护他人的&权力座次&。
实际上，你不在那个位子上，你看问题的立场和角度，以及承担的风险和压力就不一样，你和当事人的想法也就不一样。况且，组织中的&权力座次&是一个&谁说了算&的问题。不在其位却想要替他人&指点江山&，不仅容易说不到点上，而且容易遭到对方的反感和反击。
如果对方要求我们公开地发表自己的看法时，那么请遵守下面的第二不谋原则。
第二不谋：不详其情不谋。即使要求我们公开地发表看法，除非对情况很熟悉，也不要轻易提出自己的建议和看法。
正如毛 泽东谈到的：&你对某个问题没有调查，就停止你对某个问题的发言权。&
实际上，你不在那个位子上，你就会有许多的情况不熟悉，而且还有许多相关的专业知识和政策等也不熟悉，特别是市场需求的变化更是瞬息万变，你掌握的情况可能有很大的局限性。
如果你认为比对方了解更多的信息和事实，那么你可以向对方提供一些你所掌握的情况，以供对方参考。
如果对方进一步要求对他的方案提出修改意见时，那么请遵守下面的第三不谋原则。
第三不谋，不知其方不谋。即使情况熟悉了，自己没有更好的解决方案，也不要轻易对他人的方案做出评判或否定。尽管他人的方案看起来确实不算太好，有许多不足。但如果除此以外，没有比这更好的方案了，这就是一个好的方案。
实际上，达成目标的途径有许多，就像出行是坐&高铁&好呢？还是乘&飞机&好呢？这与每个人行事的风格、习惯有很大的关系，你不能以自己的风格和习惯来要求或评判他人。也许在你看来有许多&问题&的方案在他人看来却是一个不错的选择。
如果你认为你可以提出比对方更好的方案，那么，你可以提出你的方案以供对方参考。
实际上，一个人要想&不在其位，也谋其政&很关键的一点是要提高自己&谋&的能力，你确实能够比对方掌握更多的情况，比对方提出更好的方案，而且有比较灵活的沟通方式，否则，就是给你机会，你也无法去谋。
我们说&不在其位，不谋其政&是经，是原则，这是不能变的。&不在其位，也谋其政&是权，是方法，要视情况而定。当你在这个位子上时，你要站在&谋&的位置上来&谋&；当你不在这个位置上时，你要站在&不谋&的位置上来&谋&。这就是&不在其位，不谋其政&的智慧所在。
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你是怎么看在其位不谋其职
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你是怎么看在其位不谋其职，还有在其位不懂其政的？请各位各抒己见
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存在就有存在的道理。管理最高境界是无为而治。
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现在确实有很多人只在其位不谋其职，造成社会资源的浪费。为什么会出现此类问题呢？一是由于制度的不完善，管理混乱，监督不到位。二是人治大于法制，大于以制度治理企业，存在着认人为亲，派别之争。三是机构太多，部位之间业条岗位职责不清，同一件事同一个问题多个部位都过问，但都做不主。四是部位之内领导者太多，一个正的多个副的，个个都在培养自己的亲信。五是背景太深，不要也得要。
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管理最高境界是无为而治 对呀，这样子还讨论什么呢
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如果我个人在其位不谋其职，会感到对不住…
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“事不关己，高高挂起”。这是我对此类问题的处理方式，搞技术的队伍当中应该没有这样的人。
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dongliangsir的管辖
国企里混饭吃的太多了。这就是中国不够强大的原因。
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这个事情不能片面地看，不可能有纯粹的在其位不谋其政的，这样的人在哪里都干不下去。只是国企里多有一些嘴上功夫了得实际干活不行的领导，这是国企的悲哀，**的乐土。个人认为，在中国，最重要的是关系，其次是嘴上能力，再次是专业能力，在位不谋政，不懂政，不要紧，一个好的领导只要把团队建设好，有能人为你干活，你只要为手下的能人们创造好环境争取好的待遇，天天不谋政又有何妨？
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具体情况具体分析，没能力的人是做不长久的。
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在其位不谋其职的危害
尽管由于上述的种种原因，致使公司和董事会很有可能保留着并不称职的CEO，但这也许并不是一件正确的事情。如果CEO的确很糟糕，而且从公司外部的市场投资者，到内部的董事会、员工等，都认为他确实很糟糕，在这种情况下，CEO在岗的时间越长，公司所遭受的损失可能就会越大。从这个角度上看，徐沪初认为，立即解雇CEO可能对企业的发展更有益处。成志明认为，企业如果继续保留不称职的CEO，一方面，由于CEO对董事会的决策执行不力，会影响到企业战略目标的实现；另一方面，不称职的CEO的存在，也会对企业的内部管理造成负面影响，打击中层管理和员工的积极性，使得本来怀有抱负的人对企业失去信心。“这不仅会使公司整体经营策略、经营利润受到影响，也会使品牌、信誉等受到影响，甚至会影响到企业的发展速度、发展机遇等。”胡彭令说。比如康柏，上世纪90年代，康柏曾经是最成功的PC厂商之一，原本可以更好地专注于PC和服务器市场，但其前CEO法伊弗(1991年~1998年担任CEO)却计划大举发展商业和销售业务，并先后收购了高端服务器企业Tandem和中型机厂商DEC，使康柏偏离了原来的核心业务。在担任了7年CEO之后，法伊弗被董事会解职。但为时已晚，康柏已经无法在增长最为迅速的PC市场中实现复苏，并最终于2002年被惠普收购。最佳的状态，是既避免解雇不称职CEO时的种种顾虑与尴尬，又可以在适当的时候找到合适的CEO来实现企业战略。比如，在CEO的外部选聘与内部提拔两者之间，很多企业现在实际上比较倾向于从内部提拔。“因为内部人士对企业自身发展也比较熟悉，而且如果出现不合适的情况，相互之间也比较好协调，而且战略具有相对一贯性。”徐沪初说，而且，大多数企业一般都建立了内部培养机制。他认为，除非企业是处在特殊时期，或者是处于重大的战略方向调整期，或是转型、或是危机等，在这种情况下，采取外聘CEO的方式，可能对企业改善经营状况更加有利。而在相对比较稳定的环境下，大多数企业还是倾向于从内部提拔。
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