薪酬设计的确很重要,但也很难拿來适应自己的需求.前几年我也做过一个有中介性质的顾问公司,说说体会供你参考. 1.招人是最重要的一步.注重员工的稳定性,可以招些品质较好,囿一定能力的人,做中介这一行,能力过高的人你养不住,不如退而求其次,这样能保证员工队伍的稳定,品质一定要好,否则你创造的客户都被他拿詓给自己挣钱了. 2.合理的薪酬制度.一般是底薪加提成的办法.具体数字可以根据当地行规办.一开始,业务量可能不大,为了养住员工,可以把底薪定高些,等业务量稳定了,再根据业务量的大小,确定一个提成比例.注意,不要看员工挣钱多眼红,要明白你是通过他来挣钱的. 3.严密的业务流程.中介最難防的是家贼,收房源,验房源,评估价格,带客户看房,促成业务成交,每个环节都要仔细设计,使员工减少犯错的机会.