三六是计虚与实，四书五经黄金字打一生肖_百度知道
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菜鸟网络微博6月1日发布关于顺丰暂停接口的声明，称从昨日到，合作伙伴顺丰突然关闭了接口，对此公司深感突然。这了部分商家和消费者的信息混乱，可能会造成商家和消费者的重大损失。事情发生的很突然，公司正在跟顺丰进行更进一步沟通。中新社珠海2月10日电(邓媛雯江霞)澳门特区代表、珠海拱北海关特邀员刘艺良率9个澳门运输物流业界商(协)会代表组成的参访团，10日上午前往珠海洪湾港参观考察，发掘珠澳两地经贸合作商机。（原标题：乌总统米尔济约耶夫访吉两国边境问题或有突破_金羊网新闻）（新华）01版：要闻版02版：金砖人厦门会晤特别报道03版：金砖人厦门会晤特别报道04版：金砖人厦门会晤特别报道05版：评论?民声06版：都市?民生07版：都市?社区08版：经济?资讯09版：经济?财富10版：经济?车界11版：地闻12版：清源/刺桐红13版：看天下14版：教育15版：新闻16版：文体津报副刊仙鹤桥畔说云锦主妇与职业间的歧视链?妻子二次青春与我无关?几拳砸碎的人生?他们全家不让他娶我?小学入学孩爸哭了?浅谈思维和翻译?老伴儿找到争抢的感觉?升职PK生二胎困住了我?为了孩子好后悔来不及?产后不喜欢孩子?女高管不被承认的宿命社会新闻?天津菲律宾以东热带低压可能加强为今年第17号台风逐渐向广东沿海靠近；据预测，9月将有两个热带气旋在我国沿海登陆一个月不短不长，摘得回忆酿茶香。所幸有一群可敬的，指导我。所幸有一群可爱的实习伙伴，陪伴我。所幸有一个努力的自己，鼓励我。说到英国这个，除了有王室为其“代言”，它的大学也是举世闻名，比如牛津和剑桥。但是，当一份保姆的招聘上写着需要牛津或剑桥时，还真是让人惊掉下巴。下一步，针对违规的现象，市支队五大队将加大力度，与各大队联合协助共同严厉打击营运行为，切实畅通、秩序井然的交通。萌贴图礼品：美图贴贴权威体育赛事：新浪体育备考有效率：扇贝单词免费上网：wifi神器力量抗争：超自然逃脱2探金字塔：被遗忘的宝藏诡异树林：逃离死亡树林虐心：逑来竺跋涨把匚幕瑁赫粕厦ㄆ嗽亩辽睿核炼┝⒓50：航班管家的造型师：安卓壁纸穿：霓虹灯轨道飞行虚与实：你的人生你做主怪：国夫君的热血躲避球狠：光头手打怪兽塔防
&新闻专题《还看今朝》广西了不得庆祝建军90周年回归20周年融媒体策划报道砥砺奋进的5年“壮族三月三?八桂嘉年华”大型融媒体直播广西专题美丽南方?寻梦广西网络视听节目入围作品2017广西“手拉手”团走进横县牵手地铁时代畅通南宁未来推动移风易俗树立文明乡风学习贯彻党的六中全会精神我为家乡代言海口汽车客运总站建设完工预计每日发送2万人次南海网时间：1:10来源：南海网作者：张茂2013年北京10月6日至日限行尾号新规定查询(图)值得注意的是，假期恰逢机动车限行尾号轮换，日至日，周一限行尾号将为2和7。10月8日（周二）为假期后工作日，当天3和8限行。请大家注意和查看！8月17日上午，西海都市报记者的监控视频显示，行车中，这名司机接听了一次，停车上下客中，他在公交港湾处两次发送消息。[科技日报]四川省启动“8.8”九寨沟县地震四级救治0:03:50来源：科技日报8月27日-29日Z366/7次哈尔滨西站终到，取消哈尔滨站办理客运业务。2月8日，广度乡组织开展消防演练活动。乡专业员、各村员，辖区内、农家乐、民宿、敬老院、商店、场所的主要负责人或业主共100余人参加了演练。活动以乡卫生院起火，乡员及干部有序组织火灾现场群众撤离为模拟情景。活动邀请了县消防大队作专业指导，消防大队人员对发生火灾时如何正确使用灭火器、消防水带以及如何逃生等作了详细讲解及现场指导。活动还在现场向相关人员及周边群众发放了消防知识、平安家庭、禁毒等宣。此事发生前，为保护消费者隐私、信息，菜鸟正在根据团队的建议对进行信息升级，将加强对海淘、快递柜等的多重交叉验证，但顺丰及丰巢等出于各种原因并不配合。会议明确了“以良好的资源不断改进业务运行，的业务运行工作绩效，的工作绩效资源，通过资源、运行和绩效三大领域促进各方成长，从而建立一个适用于省、市物流中心不同层级统一应用的物流闭环”的建设目标；找准了“以构建集中部署、两级应用的物流架构，省级负责决策和，市级负责具体作业和运行，进一步物流‘三效’”的建设定位；理清了“以物流信息化建设实现作业可视化、流程化、调度智能化、考核化、成本精细化”的建设思路，确保全省物流信息既当前物流需求，又能适应未
端传播力榜显示，军网、搜索、环球网位列前三甲，海外网、未来网、半月谈网、环球人物网、侨网、文明网、网端传播力榜前十名。
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饿了么或将并购外卖“三分天下”格局恐终结外卖市场BAT“三分天下”的格局本周恐将终结。据多方消息，饿了么与外卖多月的谈判已尾声，外卖或将“”饿了么，消息快本周公布。在饿了么之前，外卖相继与点评、顺丰速运传出过“绯闻”。
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但是，下午6点多，顺丰对这一事件给出了另一个版本的解释：不是顺丰关闭菜鸟数据接口，而是阿里系平台了顺丰。▲来源：顺丰集团官微展望未来，这种共享的思路会进一步拓展，比如将车企、金融企业、油品供应商、轮胎服务商等集聚在一个平台上，资源的利用效率会进一步。值得一提的是，自5月惠州监测点的瓶装液化气零售回落后，已连续4个月下滑。8月零售下滑至每瓶（净重14.5公斤，不含送气费）88.85元，环比降幅收窄至0.64%，但比2016年同期高6.34%。其中，惠东县为7个县（区）的高零售价，每瓶92元；低的为惠城区和博罗县，为每瓶85元。强调，根据规定，驾驶不符合的电动自行车上道路行驶的，由市交通部门扣留车辆，处1000元罚款；驾驶电动自行车载人、载物的，由市交通部门扣留车辆，并处以2000元罚款；驾驶非机动车冲红灯的，处20元罚款；驾驶非机动车走机动车道的，处500元罚款；驾驶非机动车逆行的，处50元罚款。掷千万（编辑：华图_潇潇）延伸阅读：2017事业单位时政新闻盘点（9月6日）017事业单位国内时政新闻盘点（9月6日）017甘肃事业单位公共基础知识考点:马哲唯物论017甘肃事业单位公共基础知识考点:公文易考点梳理017甘肃事业单位公共基础知识备考:法律常识017甘肃事业单位公共基础知识考点:刑法犯罪主体记者了解到，针对丽泽长途汽车站停止，行业部门会同丰台区开行两站之间免费摆渡车，给旅客出行带来的不便。昨日起至8月6日，丽泽站与新发地站之间开通免费摆渡车辆。旅客也可以在丽泽桥西侧路南乘坐483路公交车到达新发地站。长途出行旅客可以登录际客运信息网（）、公众号（中交汽）或通过服务（6时至22时）、（6时至22时）、（全天24小时）向新发地长途汽车客运站问询有关信息。5.2投标文件递交的截止时间：依据文件的规定；对于这个项目，建筑造型的灵感来源于帆船之都的“帆”和青岛历史建筑连绵的“坡屋顶”。为了进一步体现美观，钢结构在外墙上而没有幕墙，结构形式成为外墙强大的语言。室内空间在吊顶的设计上也尽量不遮挡主结构，让人们在室内依然能够阅读结构的逻辑和感受力学之美。《实施方案》提出，要城乡客运经营结构，各地要大力推进农村客运公司化、规模化经营，鼓励城乡客运经营主体通过收购、兼并或入股等形式进行整合，推动城乡客运一体化和长短途客运互补经营。同时，创新农村客运组织，允许农村客运突破客运班车经营，采用早晚班车、节假日班车等更加灵活多样的。打造适宜农村地区的订制公交，不同时段、不同区域农村群众出行需求。
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当当读书客户端万本电子书免费读人员、作风、目标是软性管理；7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文；企业文化建设的基本观念；1、团队理念2、团队精神3、领导理念；4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念；7、文明工地“窗口”理念8、名人效应理念9、科技；企业文化建设的相关问题1、处理好企业文化与思想政；2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设；管理者特别是主要领导人起
人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
企业文化建设的基本观念
1、团队理念
2、团队精神
3、领导理念
4、经营服务理念
5、精细核算理念
6、质量理念
7、文明工地“窗口”理念
8、名人效应理念
9、科技创新理念
10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。
企业文化建设的相关问题
1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。
2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营
管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。
4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。
5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。 企业文化的运作与管理
1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：
（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。
2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 汉隆企业文化管理咨询
汉隆管理咨询公司是专业进行企业文化研究和实战的咨询机构。
“汉隆”的双重涵义
中华盛世自“汉”而起，雄汉圣唐开创了中华民族煌煌盛世，也形成了天人合一、以人为本、刚健有为、贵和尚中的中华文化基本精神。“汉”同时代表着不断融汇创新而形成的具有开阔包容性和强大生命力、兼容并蓄、博大精深的中华文化。企业是文化发展的载体，更是文化履践的主体，“汉隆”继承和弘扬中华文化精髓，吸收全球优秀管理思想，博采众长，为我所用，帮助我们的客户营造最具生命力和影响力的新时期企业文化和组织文化，使之蓬勃发展，兴隆昌盛；
悠悠汉隆中，闲话说孔明。东汉后期，群雄逐鹿，刘关张三顾茅庐请计于卧龙先生。诸葛亮以宏阔的咨询韬略――隆中对，助势小力弱的刘备安邦定国，取三分天下之蜀。“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”，“汉隆”正欲承继武侯公鞠躬尽瘁、智深勇沉之精神，以“责任、高效、团队、专业”核心文化理念，帮助最具远见的公司获得并保持竞争优势，为我们的客户赢得意义深远的实质性成果。
汉隆使命 培育精英人才，为企业和社会持续发展提供文化动力
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核心价值观 明德知止 保合太和
明德知止，就是弘扬光明正大的品德，知晓内修外治的目标所在；阴阳和谐统一是万物生成的基础，保合太和作为中和的理想状态，是生生之太和，是动态的和谐，体现了天人合一的精髓以及中华传统的思维方式和价值理想。我们本着“明德知止，保合太和”的基本信仰，彰显光明善良的德性，明确高远卓越的志向，保持融汇万方的精神，追求和谐完美的境界，真正做到以人为本，在公司内部形成信任人、尊重人、关心人的人文精神，把汉隆的思想力和生命力扩充到社会的各个层面，以创造价值为己任，致力于社会效益和经济效益的全面提升
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《第三代管理--企业文化》各辑主要内容：
第一辑：上篇 企业文化概论
第二辑：坚持理念管理，也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。
第三辑：认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为，更重要的挑战是改变内部环境---人的氛围环境、它最终会影响人们的行为。
第四辑：企业文化史：内化为人们思维和行为方式的企业行为。
第五辑：中篇 企业文化建设
第六辑：企业只有两条道路可走：要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。
第七辑：企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果
第八辑：行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。
第九辑：人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是在行动中学习的能力。人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。
第十辑：创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是；而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动，反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。
第十一辑：所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行；光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。
第十二辑：下篇 企业文化落地
企业导入企业文化体系建设的条件与时机
?企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平时；
?企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，需要进行大规模的扩张，规模扩张需要强大的文化时；
?企业经过重组或并购，企业内部急需进行融合时；
?企业经历重要的变革，需要重新整合，重新激发团队的工作热情时。 国企业文化建设中存在的误区
1、注重企业文化的形式而忽略了内涵
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践
有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
3、忽视了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。 把握企业文化建设的着力点
企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
1.重视企业战略文化
企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。
2.建设企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。
3. 规范企业制度文化
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。
4.打造企业团队文化
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。
5.增强企业创新意识
创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。 内容简介
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。
为什么一流的企业重视企业文化？
为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力？
为什么下雇只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？
为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才？
这不仅是“商术”的问题，更是“商道”一的问题。
企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题。而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。
管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想。思想决定行为，行为导_致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。
我们不要雇佣躯体。而是要抢占心智，引导思维，驱动行为。 三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、应用写作文书、文学作品欣赏、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、97企业文化建设等内容。　
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