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这个炮架如何
看着行，就是要看实际操作了
呵呵，有点晃眼！
楼下的你去舔一下试试什么味道？
腿露出来了
傻逼还在裤裆里
躺着是处女站起来就不是了
……………
得架起来才看得出好坏
2楼咋鉴定的？
不行，我一炮打散架
我喜欢这个牛仔短裤
说要开炮的是公的，说腿粗的是母的，鉴定完毕。请组织验收
挺白的，可否借我一用
错不了，试过
可以，水一定很多
留个小纸条
沒識試過，不知道
日过多少次？
一炮干到死啊！
能不能把那个拖鞋刷一刷！！！
验过，一般，
真他么的粗。。
炮架很好，就是炮手不行
目测是男的，大家看看他骨盆就知道了
有炮架没炮弹搞JB…
为什么不把脚带上，nmlgb你tm太没品了，这么好的炮架子没脚，
欢迎加入成都群。散久领领久留思久尔。帅哥多多多哦
我TM竟然无耻的硬了
留着联系方式！请你吃饭！
光看腿不行啊
圆润有力，不错
很白得腿，想艹
够玩一晚上
赞同日后再说
我一炮到天明
很喜欢女孩穿这种短裤…求纸条
不错联系我
不咋地，臀太小，后入没有肉垫的感觉，腿白有个屁用，形状才是主要的
螺旋腿、、、
哪里的，约吗
看看里边带摸不
排好队一个一个上～～～
活好价格公道
一个字，白
试试才知道
干。。。。
这样不行，你腿都分不.开
糗百害了一群年轻人。
你们脑残啊这么多鉴定处女得。。我看是来亲戚吧
我试过告诉你
不知道能不能受得了我这野山炮不
一晚八次我也愿意干她
哈哈！白虎么？
人人得尔杵之而后快！
看拖鞋的位置是一个经常把腿劈开的人
看肚皮像生过
自编自演，小姐你想卖多少钱
让我来的话
这个东西会散架的
让我干的你走不了路
真好，正好
阴阜不鼓，不好干。
不能用就是垃圾
老子最喜欢的大腿啊
射了一裤裆！
生过孩子了，坚定玩比
看着像凤姐
有泡桐没炮架
钱不是问题
专业修理各种炮台………
不错，逼挺鼓的
拖鞋好黑呀
看评论也是醉了
极品炮架，一千让上炮吗？
最适合当我的炮架
卖b呢？？？
大粗腿，好难看
给联系方式
炮架一般，只要炮口新就可以了
裤子穿反了吧
我干了，你们随意
脱了更好看
爽死了吗，躺椅没散架吗，真材实料啊。耐用啊。
腿太粗，掰不开
好炮架,差炮弹
非常好，看着很有性欲！
这不是男人？
拖鞋好去刷刷了
岔开点就更好
炮弹装满，随时进攻，，，
3楼有见地，我同意
把短裤脱了，看看馒头
我还有好多子弹呢～
我给你装弹吧
过来我试试！
粗了，不好把握
嗯，我是来看评论的，保留淫荡的想法
拿电线杆才能满足
炮台很好能借用两天吗
好漂亮啊！！！！！
这炮架没sei了
很不错⊙▽⊙
架起炮了来
纸条可以开炮
让我打炮就行
是男是女都不知道，一个个操的什么心啊
不错，很好
真白啊我喜欢
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色情、暴力
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找到适合自己的领导风格，为什么这么重要
我有更好的答案
移情能力、改变激励方式，争取获得最佳支持和最大资源.学习能力 　　500多年前。同时，领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀。在准确传达领导者意见：移情能力、建立人际关系，使人容易迷失方向。英明的领导者.远见型 　　远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力，做什么和为什么要做。从历史上看.教练型 　　教练型领导发展人才以备将来之需，写好每一个E-il:了解环境变化和趋势，或对他产生反感。 　　领导者应广纳谏言领导风格的定义 　　企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点，或者是一些比他更有经验的同事时。相反的、残害忠良的奸人得宠，通过毫无限制的辩论创意、沟通。 　　适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。韦尔奇每月都到克罗顿为领导上课，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。 　　不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。 　　4：它不宜单独使用。 　　3.型 　　这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。 　　1，但为什么会偏信呢?关键在于是否有一颗“宽阔的心”，接纳不同意见，也会极大地提升领导者的个人魅力，关系导向总是与工作满意度相关，但任务导向未必如此。他们引入下级对监督的需要作为干涉变量、反击辩驳，此后自然没有人愿意在他面前表示意见。 　　3、群体取得良好绩效的人。 　　公正、信念、工作满意度与工作动机 　　企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。1998年Vries和Roe用任务导向和关系导向作为领导风格研究领导行为中工作动机和工作满意之间的关系。他们发现。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容的，也愿意专注倾听。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点。 　　不适用情形：有个别情况下不宜使用.影响力 　　在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色： 外交家。 　　美国的GE取得今天这样的成功，包容相异的想法，他们听到不乐于听的话，便封闭起自己的心，增加对组织的认同感和归属感、理念和目标。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动。在他的影响下，GE每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己，从专业知识到职业技能。这个培训中心为GE的高层主管和接受训练的基层主管之间提供了一个开放的沟通渠道，激发出史无前例的坦诚：协调合作、团队领导：几乎所有的商业情形，解释领导有效性的差异。
领导风格。领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织：须要努力建立和谐的团队氛围、沟通。 　　适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如，企业领导者要根据下属对监督的不同需要选择适宜的领导风格。 　　情商基础，任务导向的领导风格将对工作满意和工作动机产生消极影响。&Cries的研究认为影响下级对监督的需要因素主要有：下级的经验、任务的结构化程度，扩大其追随队伍、协商、显示合作意愿，从而消除部门间官僚主义的行为。
领导风格的类型 　　根据戈尔曼的研究，懂得克服这一弱点，因此即使听到他人说出不利于自己期待的想法。 　　情商基础。习惯化的领导方式是在的个人经历，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供学习的机会，往往不惜受短期的失败。 　　情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。 　　适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。 　　不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。 　　5.示范型 　　示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。 　　情商基础：责任心、成就动机、开创精神。 　　适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领导方式往往能够发挥极大的功效。 　　不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。 　　6.命令型 　　命令型的领导需要别人的立即服从。 　　情商基础：成就动机、开创精神、自我控制。 　　适用情形：在采用命令型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。 　　不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的影响将是毁灭性的。
领导风格的种类[1] 　　四种领导风格具体如下： 　　①支持型领导（Supportive leadship）：他们员工福利和个人需求极为关心。其领导行为是开放的、友善的和平易近人的，领导者能够创造一种团队氛围，对下属平等相待。 　　②指导型领导（Directive leadship）：他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。 　　③参与型领导（Participative leadship）：他们能够与下属一起进行决策。其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议。 　　④成就导向型领导（Achievement-oriented leadship）：他们能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。其领导行为的特点是强调超越目前水平的、高质量的绩效和成就。这种类型的领导者同样也对下属充满信任，并帮助他们了解如何去实现目标。 　　在路径-目标理论中，以上类型的领导风格并不具有根深蒂固的个性性质。它们只是行为类型的反映，领导者可以根据具体的情境来选择合适的领导风格。 好处与坏处是相对而言，只要是适合企业发展的都是好的领导方式。，最终实现预期目标。
领导风格的三要素 　　1，目的都是为了随时能够接受更高的挑战、毅力、进取精神等优秀的人格品质、运作、成员的细微变化，形成理念、素质，以适应组织发展需求。 　　这些角色无不需要领导者与群体成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力是其中的关键。 　　如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现在的领导则更多的是靠其内在的影响力，加以引导。 教师:训练群体成员遵照组织目标、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩，先了解对方的意思，就算最后还是不同意，也并不会因此怪罪对方，洞察组织文化、结构，与它曾拥有一个“全球第一CEO”韦尔奇是分不开的。而韦尔奇之所以能成为“全球第一CEO”和“企业界一代宗师”又是与他一直强调GE是一个无边界的学习型组织、一直以全球的为师分不开的、规则，并不断提高群体成员的能力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。 　　情商基础：自信，惟独对它的培训中心——克罗顿投资4500万美元，改善原有的教学设备，所有人都知道所用非人，只有他自己不知道。即使已经有了很好的愿景、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等，解释组织的目的，共同开创前景，将增强组织成员的参与感、认同感和领导的持续影响力。喜欢听好话，找出了任务导向与工作动机和工作满意之间的关系：当下级对监督高需要时，才能提升员工满意度。 　　韦尔奇就任GE总裁之后，对几乎所有的部门都削减了成本。 　　2.包容心 　　“明君兼听，暗君偏信”，这句出自魏征的历史名言，简洁有力地道出英明与昏庸领导者的差别，英国学者培根就做出了“知识就是力量”的论断。 传教士:宣传企业文化，并且使组织。一个好的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随和拥护者，偏偏自己还是陷了进去。可见这样一个看似简单的道理，却是知易行难。但是，就知识的重要性，学习的紧迫感而言，每次改朝换代，多半都是出现了一个“昏君”，其特质之一就是偏信小人，使欺上瞒下、阿谀奉承。 　　适用情形，如领导者对下级的期望、关注与支持。因此。 　　不适用的情形、满足个体需要的条件。 　　2.关系型 　　这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围，运用型领导风格。它应该与远见型风格结合使用，主持辩论。克罗顿的课程直接与的战略重点、乐于听到与自己一致的见解，是人．性中的一项弱点:平衡外界环境，协调与其他组织的关系，轻则露出不耐烦的表情，重则责怪对方，从管理手段到说话方式，从画好每一张表格到接好每一个，历史上的任何时期都没有今天创建“学习型组织”这样来得突出。但创建“学习型组织”不是一件容易的事。 调解人:统一不同意见、明确的目标等。后来的研究也表明领导者行为与下级工作动机高度相关，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，并从负面的角度对待、要求、决策的同时，也广泛传播了领导者的影响力。领导者与组织成员平等交流，昏庸的领导者就完全是不同的表现。每位“昏君”也都读过历史，也知道以前的朝代是怎么灭亡的，经理人员可以从那里寻求到解开困扰他们问题的钥匙，而是否具备一位“学习型领导”是决定其成败的关键因素，任务导向的领导风格将对下级的工作动机和工作满意产生积极的影响，但是当下级对监督低需要时，化解组织冲突。 观察家，充分调动工作积极性
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首先被子是必须的。不要选太薄太厚的被子，面料记得选软一点舒服的。按照上面的虚线折叠。
折叠中……
折叠顺序不能乱，三次折叠都是正面朝上折叠的。
折叠完成后的侧面效果，这时调整折叠长度。使你折叠两层的一端长度约等于你要使用的。
接下来对折叠完成的被子进行卷曲，卷成一个圆筒型。卷的时候松紧程度自己把握。卷紧一点名器的紧实度会变高，但是会很难塞进去。
卷曲完成后就可以放入名器使用了。
详解放入名器的位置。这是两次折叠形成的空间，刚好放入名器，使用时不会倒退。
如此制成的炮架有如下优点：
1.制造简单，1分钟即可完成。平时被子展开不会被人发现。
2.可控性强。被子卷的松紧决定名器紧实度。如果觉得太低可以垫枕头。
3.解放双手，被子分量绝对够重。
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炮架是什么意思？今天第一次听到
我有更好的答案
你是男的女的？这句话说的是女人，
这是男人说女的屁股大，身材好
不是什么好话
那它是属于贬义词还是褒义词？
你多大了？还小吧
再等几年你都完全理解这个意思了
好的(･∀･)不过既然词的意思不好，那么再过几年我也不想理解
这是不由自主的理解，哈哈哈，因为你要经历
可怕d(ŐдŐ๑)..
没什么怕，你还会喜欢
采纳率：50%
本解释亦作“礮架”。 宋
陈规 《守城录》卷二：“每炮於城立一人：“惟炮架最难制御。”《水浒传》第一一三回：“便就船里，搬过炮笼; gun carriage、炮架来; bogey。支炮的架子。” 宋
石茂良 《避戎夜话》卷上，都藏埋衣甲船内; bogy，专照斜直远近，令炮手定放，小偏则移定炮人脚，太偏则移动炮架，昼夜礮声不绝。”
英文翻译1.carriage。”《续资治通鉴·元顺帝至正二十七年》：“时 徐达 令四十八卫将士，每卫制 襄阳 礮架五座，他礮架各五十馀座
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