买衣服最好不要买森马的羽绒服【洛阳师范学院吧】_百度贴吧
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买衣服最好不要买森马的羽绒服收藏
去年冬天，和朋友一起去新都会买衣服，最后在新都汇森马店买了同款不同色的两件羽绒服，一件356，一件白色，一件红色，结果，白色的洗后发黄，怎么弄都不行，红色的掉色，白毛衣染成红色…都是泪啊！心塞………(っ╥╯﹏╰╥c)
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一个伤心的故事
要是我，不要钱，我也要找他换，换到我满意为止，
就是这款羽绒服，希望不要误买到
你的也掉色了啊……
去过一次热情的不得了招架不住走开了
。。。你白的为啥要跟红的一起洗啊
首先356就买不住好的羽绒服～
安踏的裤子也不好，起球
高中时候森马几乎是校服，出来走一圈能碰见好几个撞衫的
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356块吗？羽绒服？开玩笑，，棉袄都这价
羽绒服这么便宜啦？
我只在反季节的时候屯Y-3的羽绒服 可以穿两年
我买的黑的不会掉。
好久不再买森马的了…款式已经看不上
握草 我的黑色的也是 还没洗就褪色了 也是这款
森马的太容易撞了
以前都是在森马买
现在想换地方
谁给推荐一下
三百多买不到太好的，而且森马之类的本来就不是专业做羽绒服的，建议还是买其他品牌吧
太坑了。本来也不喜欢森马，这样一来更不会去了
大学生了别穿森马了
坑，自己看吧，我的才用没多久就这样了：
登录百度帐号推荐应用我只是想知道我带淘宝上买了件森马的衣服，想知道是不是假货。_森马吧_百度贴吧
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我只是想知道我带淘宝上买了件森马的衣服，想知道是不是假货。收藏
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有没有人帮我看哈，，，感觉多了这个图案看到呛假的
太假了，不敢直视
登录百度帐号推荐应用森马服饰的营销渠道_橘亓yn_新浪博客
森马服饰的营销渠道
营销渠道作为企业销售的重要环节，需要企业定期对渠道进行诊断和管理。服装业涉及到的销售地域比较广，其渠道弊病对市场的打击常常是巨大的，仍然存在着诸多不规范的现象和激烈的渠道冲突，这些弊端容易带来恶性循环，甚至会带来致命的后果，因此作为服装企业对营销渠道整治和完善是非常必要的。在激烈的服装市场竞争中，销售渠道无疑成为了各大服装公司最为重视的关键点之一，现代的营销模式已经逐渐向多渠道模式转变，对于经营者来说，合理的规划销售渠道，找到与自己经营方式相匹配销售路径就是成功的一半。对于像森马此类的大品牌服装公司，在激烈的竞争当中要取得优胜地位，销售渠道无疑成为了各大服装公司最为重视的关键点之一，对此销售渠道的重要性显而易见。作为企业的管理经营者要合理规划营销渠道，并要不断地创新和完善。
​现代的营销方式已经从传统单一的销售渠道像多渠道的营销方式转变，服装业在提升营销渠道的能力显得越来越重要。服装作为一个跨地域广的商品，其对营销渠道的有效管理，也就成为服装企业的核心竞争力之一。随着服装行业的不断发展，服装业的销售模式和销售渠道也在不断创新和变革。
一、营销渠道缺乏科学的管理
&分公司、办事处的分支营销机构曾长期作为服装营销渠道的主体而存在。服装行业内分公司体制下的经营模式，其实就是产供销一条龙的推动式经营，极容易造成销售假象，实际上只是进行了产品库存的转移，并没有形成有效的销售；在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。在这种经营模式下，单纯地扩大服装企业规模，一味地追求销量，库存也会一天天地增加，势必会造成成本费用上升、利润下降的恶性循环。森马公司作为一家在服装业有居住轻重的企业，在全国各大城市都有相继设立了分店。对于分店的管理，也是提高企业销售额的重要方面。
二、渠道尚需合理规划
不同的经营模式有着与之相适应的销售渠道，像戴尔电脑的经营模式下采用厂家直销的销售形式。企业销售渠道的合理规划关系到企业今后的发展。对于经营者来说，合理的规划销售渠道，找到与自己经营方式相匹配销售路径就是成功的一半。作为流通性比较强的服装来说，经常为渠道把脉是很关键的，及时发现各类问题并作出处理。服装企业的销售渠道是很广泛的，需要管理者长期的规划和管理。渠道弊病对市场的打击常常是巨大的，容易带来恶性循环，甚至会带来致命的后果。森马公司创立的初期也是和其他一些服装其一样，遇到了设备、场地、技术、资金短缺等诸多问题。于是公司采用了虚拟经营的模式。这类品牌运营模式的采用，对企业应变能力、调控能力、整合能力、创新能力提出了更高的要求，对企业的竞争战略、企业文化、营销方式等也提出了新的挑战。因为任何一种形式的虚拟，都要建立在自身的竞争优势基础之上。而对于开展虚拟经营企业来说，拓宽企业的销售渠道至关重要。
三、服装企业缺乏定期对销售渠道的整治
在看似简单的渠道模式背后，存在着诸多不规范的现象和激烈的渠道冲突。服装企业的渠道看起来并不复杂，所采用的渠道模式也无外乎特许连锁加盟、批发市场批发、总代理、自营专柜或专卖店、直销等几种。但就是在这些看似简单的渠道模式背后，却存在着诸多不规范的现象，让众多的服装企业在经营发展中颇费踌躇，痛苦不堪，很多成长中的企业更是因为渠道弊病而中途夭折。现在经营商场的各项费用和促销活动等让众多服装企业叫苦不迭，纷纷大叫没钱可赚了。商场的促销活动往往很多，诸如折扣和买赠、返现等活动，直接导致产品经营的利润下降。而众多的公关费、进场费、店庆费等又不断盘剥着本已不多的利润。另外服装产品很容易被模仿，一些代理商为了谋求更高的利益，就不惜生产假冒的品牌产品，贴上品牌商标然后高价销售，影响品牌声誉。对于这些情况，像森马这样的大服装品牌所面临的销售渠道中的问题也是显而易见的，这就需要厂商定期对销售渠道进行整顿和治理。
四、服装业营销渠道模式单一化
对于服饰企业来说绝大多数都还停留在卖劳力和卖产品的初级阶段，这种模式下，各家有各家的营销模式，有的很辉煌，有的很暗淡。究其原因，除了市场本身在不断变化以外，更多的是销售渠道的单一化，影响了销售额的增长。由于市场经济的发展、销售环境的改变、消费者的成熟变化，需要服装企业改变或整合原有营销渠道，改变其原有的单边思维模式，统筹考虑资源的优化、销售梯队的配合、完善营销政策、关注零售终端的反馈等，制定出切实有效的营销新手段，摸索出适合于市场环境的新型营销渠道模式，最大限度的减少纵向营销系统中的节点，压缩产品流通的环节，提高产品及各种信息传播的速度。现在的很多服装企业都采用开放式经营、单独设立场地并独立销售。森马公司的营销网络遍布我国各大城市，设有分店，连锁店，专卖店等一系列销售渠道。但在营销渠道层面来说，还是不够的。在市场经济日渐成熟的今天，营销渠道的格局要从单一化向多元化发展。
五、&&完善服装的营销模式，科学管理营销渠道
&服装营销渠道主要组成分为：分公司或总代理，专卖店或加盟店；商场的柜台场地。分公司或总代理起到了地区的物流中心、促销中心及管理中心的作用，专卖店或加盟店作为特许经营的方式起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用，商场专厅专柜更多的体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用，分清各个渠道的作用和职责所在。在这些销售渠道中，专卖店（连锁）加盟形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势，越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。
&&&&作为服装企业，森马服饰可以一方面通过对代理商、经销商、零售商等各个销售环节的服务与监控，使得产品能够及时、准确、迅速地到达零售终端，使产品快速占领市场；另一方面，通过终端市场直面消费群体的营销手段，提高品牌的形象、激发消费群体的购买欲、快速收拢流动资金。
六、根据市场的变化，采用相应的营销渠道规划
在激烈的服装市场竞争中，销售渠道无疑成为了各大服装公司最为重视的关键点之一。森马在2009年创纪录的逆势飞扬也与这一方面息息相关。从1997年3月在徐州开设第一家专卖店开始，经过13年的发展，森马已在全国31个省市自治区开设4600多家专卖店。2008年，森马根据形势发展，在商务模式上做出了重大调整，即从原来的“配补制”转向“订货制”，进一步加快了快速反应能力，降低了经营风险。而在2009年，在国际金融危机的大背景下，森马对市场网点进行优化和调整，支持代理商开大店、多开店，不断提升终端的营销能力和服务能力。如今，森马把“根”扎在家乡温州，把子公司、分公司的“藤”伸向全国，现已初步形成了温州总部管理中心与配送基地，上海研发、物流基地，广东、平湖生产基地的金三角产业构架，营销网络早已遍布全国各地。森马在销售渠道上的改变，让企业获得了很大的发展。作为企业的领导者应根据市场变化，采用相应的营销渠道规划。
七、定期对销售渠道进行检查和整治
治理渠道必须有坚决的手段，对违反制度的经销商不能姑息纵容，否则会让他们变本加厉。比如说对产品进行条码管理或者特殊处理，可以有助于防止窜货，对于产品的价格进行全国统一，约定最低折扣范围，对违反公司价格政策的坚决给予惩罚，可以让渠道价格体系变的规范。&&
现在的很多服装企业征收保证金或者加盟费，这有利于服装产业的健康发展，对代理商和加盟商收取经营保证金，可以有效防止窜货和保障价格体系，有利于厂家提高服务质量，增加市场管理方面的投入。&&需要指出的是，处罚力度有其有限性，对于大的渠道商，一般厂家治理不了，对于小的渠道商，东方不亮西方亮，厂家治理的结果是业绩下滑。总之，渠道永远是企业的战略资源，而不是一般的战术资源，所以，作为有想要创建服装全国性品牌的企业，一定要注意加强对渠道商的服务力度，这是个战略性的工作内容。&&
之所以出现渠道问题，相当多的是企业没有销售模式创新能力，世界上任何一个服装品牌都是非常专业的经销商生意顾问。企业的渠道服务人员没有必要很多，但是一定要精，要能够辅助经销商去做生意，并且掌握相应的知识，比如，作为服装有两个关键环节：产品适不适合消费趋势和产品如何突破终端舒服快速放量。&&对原有渠道进行调整，调整主要有两种方式：一种是引导原有经销商转变观念和经营方式来做品牌。另外一种就是撤换原有客户，重新组建渠道。&对于像森马这样的知名服装企业来说，重建新渠道撤换原有顾客是不容易的事情，一般要靠巩固原有渠道，还是需要定期的对销售渠道进行整治和有效的管理。&
八、积极拓展销售渠道，寻求新型销售模式
（一）连锁专卖的品牌经营店
专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力，以其新颖的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营，既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。专卖店形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势，越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。
（二）展会成为服装销售的又一渠道
随着服装产业经济的发展，不少服装品牌把展会作为业务拓展的渠道之一。展会除了具有市场推广功能外，还有着独到的销售功能，在展会上聚集了众多的品牌和买家，可以谈合作意向，达成经销合同，也可以寻找到加盟商等，其影响力不可小视。除此之外，不少展会也吸引了普通消费者。
（三）网上购物和电视购物
新技术与生活习惯或生活方式的变化，直接导致网络购物或者电视购物的快速增加。网上购物主要针对无纸化办公的女性人群，主要是产品形象和流行元素；电视购物其陈述式的销售方式对于一些具有特定功能或者形式的服装产品特别有效。中国现在有上亿的网民，网络普及速度越来越快，普及速度也加快了奢华产品的更新与普及速度，随着消费文化的持续深化，更多的人会倾向于选择独特的服饰产品，因此怎么把企业的战略、消费者需求以及新的销售途径结合起来，是一部分企业可以尝试的销售途径。
现在网上购物已经越来越普遍了，很多顾客都青睐这种在家就能买到东西的购物方式。服装也不例外，网店可以节省店面成本，管理相对轻松。森马服饰的销售方式可以考虑在网上加以拓展。
（四）店中店和折扣店
顶级品牌与实用成本不但是整个服装产业的战略道路，更具体的体现在对现有终端的利用思路上，商场是高档品牌的战场，商场不但是一个销售的终端，更是一个平台，一个被诸多想做品牌的企业用金钱哄抬起来的整体的品质平台。进入商场，消费者面对的是与街边店截然相反的体验，这里的服装质量是绝对没有问题的，唯一有问题的是价格高了。折扣店也为企业弥补了一定缺陷，它既有品牌优势、又有批发市场的优惠价格，也受到了很多顾客的青睐。
在激烈的服装业竞争中，销售渠道越来越受到企业的重视，对销售渠道的管理和拓展可以为企业在竞争中提升优势。作为企业的管理者要规划好企业的销售模式，不断完善企业的销售渠道。在全球经济一体化的进程中，品牌服装企业必须掌握现代
企业营销渠道模式的发展趋势，加快实现由传统营销渠道向现代营销渠道的转变，积极整合本企业的营销渠道模式，以利于增强企业的市场竞争能力，最终实现企业的持续发展。
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荣誉徽章：为什么我在森马专卖店买的衣服在网上没有查到呢？有条形码也搜不到？
全部答案（共1个回答）
不做活动的时候是一样的，做活动的时候还是差不少的
这得看你扫的商品是常见还是不常见的，我查查软件也有一些不常见的商品并没有收录进去，如果是常见的话，扫不出来应该就是假的了。
金桥(高架下来转弯的地方,站名应该是金桥路或者枣庄路,两站相隔很近的)看到过一个,坐车经过,看得不仔细,下次仔细看看是不是叫森马.
我又来了.后来我注意过了,确...
我觉得主要是初中生 高中生 也有大学生 大概14岁至22岁吧 当然年纪大点打扮休闲的也有少量款式可以穿
因为我读高中时基本上就买的邦威 森马 特步 李宁 等系列...
男人青春发育后，内分泌旺盛，其胯部汗腺及阴茎分泌物大增，于是在内裤时便形成了尿液(残留)、汗液及阴茎分泌液(性兴奋分泌液及残留精液)的混合污染，因此需要注意勤换...
答: 这都是由于体内激素分泌旺盛造成的一种生理现象,平时要穿纯棉透气性比较好的鞋子才是可以的,另外一方面的话,每天睡觉之前可以用温水泡脚,促进脚部的血液循环。
答: 你朋友是宫颈息肉.推荐一文,供你参考:
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子宫颈息肉是慢性宫颈炎表现的一种，在已婚妇女中比较多见。
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答: li660912同学：
您好！您有这样的想法非常好，说明您知道父母为了您成长的辛苦和劳累。呵呵，有这样的心理，我想您一定会在学习上下苦功夫，以优异的成绩来回报父...
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