你知道贵公司安全领导力到底如何吗？
每个老板都强调安全很重要，我没有遇到一个老板忽视安全的，亲身经历一件事，遇到被当地安监约谈的企业老总侃侃而谈，听得我这个伪专家，内心赞叹不已，这水平，不是盖的，可我脑海中明明浮现该企业现场检查时的触目惊心，危险无人理会，安全管理放任自流的景象。生活就是这样，经常给你演喜剧。
那么你对自己的公司或者下属公司的安全领导力了解吗？下面的调查问卷可以帮助到你，该问卷源于GE，可供参考，建议不要原版不动拿到国内企业调查，需要取舍和调整。
年度工厂EHS领导管理能力问卷调查表
? 本次调查是为了评估你们工厂厂长在环境，健康和安全方面的领导力和承诺。
? 在调查中，您将被要求对于您的工厂厂长或部门经理在EHS 方面进行打分；
? 请选择一个您认为最符合目前状态的回答；（注释：大部分问题针对工厂/部门经理，多数为多项选择，每个部门经理必须回答问卷中第二个问题有关经理证认。）
? 本次调查全部匿名
? 在表格中不会记录您的姓名。
? 我们只想知道你工厂厂长的姓名和你在工厂中担任的角色。
? 这次调查的结果将以这样的形式出现， 没有一个回答可以追溯到任何一个人。
员工个人资料
*1 ) 您所属的工厂名称
*2 ) 谁是您的厂长/部门经理？
3 ) 下列哪类工作最能准确地描述您在公司里担当的角色? （如果您想保持匿名，请选第七项）
3) 维修人员
4) 工厂的管理层
5) 技术人员、工程师、专家或研究专业人员
6) 行政、财务、人力资源及采购
7) 不方便透露
厂长的个人承诺
4 ) 厂长到我工作的地方检查，参与安全事务，考虑安全问题
2) 很少（几乎从不）
3) 定期（每月一次或多次）
4) 时常（一周一次或多次）
5 ) 厂长在他/她主持的会议上谈及EHS
2) 很少（几乎从不）
3) 定期（专门会议）
4) 大多数会议
5) 所有的会议
6 ) 万一出现安全隐患或是高危险的EHS情况需要纠正时，厂长会即刻反馈或制定整改的计划。
2) 几乎从来不
3) 仅仅对于很特别的个案
4) 大多数情况下
5) 总是即刻
7 ) 厂长或部门经理能够证明他/她在安全方面的承诺——为我提供一个安全工作场所。
1) 非常反对
5) 非常同意
EHS管理领导能力
8 ) 我的区域主管/部门主管/班长能够证明他们在安全方面的承诺——为我提供一个安全工作场所。
1) 非常反对
5) 非常同意
9 ) 厂长就该团队/部门的EHS表现，给出明确的目标和要求。
1) 非常反对
5) 非常同意
10 )厂长为团队和个人都设立了EHS目标，这些目标都可以转化成我的个人EHS表现
1) 非常反对
5) 非常同意
11 ) 我的区域主管/部门主管/班长的EHS表现都会接受评估。
1) 非常反对
3) 中立/无法确定
5) 非常同意
12 ) 在个人业绩评估当中，公司会考虑我的个人EHS表现。
1) 非常反对
5) 非常同意
13 ) 我的直接经理/部门领导/班组领导/带班长非常鼓励我们报告所有不安全的EHS情况，不论是否严重
1) 非常反对
5) 非常同意
14 ) 当有报告存在不规范的EHS情况的时候，这些情况很快就纠正了
1) 非常反对
5) 非常同意
15 ) 我定期与我们直接主管（不必是厂长）沟通有关我个人的EHS表现
1) 非常反对或从未有
2) 反对，几乎没有
3) 中立或偶尔有或很少
4) 同意，定期
5) 非常同意或例行组织原则
EHS 交流与沟通
16 ) 厂长会向我们公布工厂的安全结果和表现。
2) 很少（几乎从不）
17 ) 我知道工厂最重要的安全目标。
1) 我不清楚。
2) 我们没有EHS目标。
3) 我不知道目标里的内容是什么意思。
4) 我知道OSHA可记录工伤率
5) 我知道OSHA可记录工伤率和目前的分数。
18 ) 厂长就我厂发生的EHS事故跟我们进行交流
2) 很少（几乎从不）
19 )厂长就我厂外发生的EHS事故跟我们进行交流
2) 很少（几乎从不）
20 ) 我能够自由的向我的直接领导/部门领导/班组长/带班长或工厂内的其他领导报告不安全或高危险的EHS情况
1) 非常反对
5) 非常同意
21) 我们工厂/部门/单位有一个高效的安全委员会
1) 非常反对
5) 非常同意
22 )公司鼓励员工参与各类EHS项目。
1) 非常反对
5) 非常同意
23) 除了日常工作以外，我还积极地参与各类EHS的活动。（譬如：安全委员会，MOC 委员会，安全之星的项目负责人，ISO14001 项目负责人，事故调查员，BBS观察员，业余消防队员，急救员，Ergo团队，JSA团队等等）
24 )在过去六个月当中，我亲身参加了以下与安全有关的EHS活动（请选最近发生的）
1) 一个班组的EHS会议（在下班或离开生产线期间）
2) 跟我的主管就EHS方面的讨论
3) 一个由主管主持的安全辅导
4) 一个有关安全的庆祝
5) 一个事故调查
6) 一个对安全评估的回顾
7) 什么也没有
25 ) 我已经汇报我知道的所有安全危害或高危险EHS情况。
26) 我们有一个行之有效的事故调查程序。
1) 非常反对
5) 非常同意
27 ) 为了能找出事故的原因，EHS调查是在公正和客观的前提下完成的。
1) 非常反对
5) 非常同意
28) 所有事故之所以都可以预防，是由于我们有EHS文化这个基本的前提。
1) 非常反对
5) 非常同意
行为安全 (BBS) （如果你工厂没有实施BBS项目， 选择“未生效”）
*29 ) 目前我们工厂有一个或者正在贯彻实施一个BBS项目
2) 不是－我们没有BBS项目或没有正在贯彻执行的BBS项目
如果回答“不是”请跳到问题34
30) 在我们工厂有一个有效的BBS项目
1) 未生效（我们没有一个BBS项目）
2) 非常反对
6) 非常同意
31) 我曾经受到过BBS意识培训
1) 未生效（没有BBS项目）
32 ) 我接受过BBS观察员的培训
1) 未生效（没有BBS项目）
33 ) 工厂厂长积极地参与到BBS项目中来（譬如：完成观察，审核，整改行动的跟踪等）
1) 未生效（没有BBS项目）
2) 非常反对
6) 非常同意
VPP、全球安全之星
34 ) 申请和争取VPP或全球安全之星有助于在管理层和员工之间结成一条安全合作纽带
1) 非常反对
3) 中立，不了解VPP和全球安全之星
5) 非常同意
35 ) 我们有一个有效的培训系统能让员工懂得和遵循安全工作习惯。
1) 非常反对
5) 非常同意
对工厂的其它安全建议或评价
36 ) 您的意见或建议 ：
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今日搜狐热点实力怎么样？安全不？
全部答案（共1个回答）
一般银行的正行长分管人事、计财，信贷由第一副行长分管，国业可能是第一副行长，也可能是其他行长。因此可见信贷业务对银行的重要性是大于国际业务的。毕竟人民币业务产生...
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区137被浏览85755分享邀请回答224 条评论分享收藏感谢收起102 条评论分享收藏感谢收起你具备安全领导力了吗？安全管理人必看！
你具备安全领导力了吗？安全管理人必看！
谈到“安全领导力”，大家都会觉得是非常高大上的事情，离自己有点遥远。更有很多人会有疑问：安全领导力是什么？安全领导力跟我有关系吗？安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导力加一群追随者得到的是相加的效果，而一个安全领导力的团队，得到的却是倍增的效果。所以，安全的领导力不是企业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力，更不是专业安全管理人员的领导力，而是以企业负责人为领导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团队合力。安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导力加一群追随者得到的是相加的效果，而一个安全领导力的团队，得到的却是倍增的效果。所以，安全的领导力不是企业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力，更不是专业安全管理人员的领导力，而是以企业负责人为领导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团队合力。 但现实中，企业安全领导力存在各种的问题：1.安全意识缺乏、安全责任错位：企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。认知不足2风险认知不足：.领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。3.风险管控能力缺乏：不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。4.可见安全领导力不足：领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。部分企业领导对安全管理不够重视，安全制度得不到有效执行。某企业的HSE管理体系已建立运行十余年，但部分企业领导缺乏现代安全管理理念、能力和意识，在抓HSE 管理工作中仍采用“事后管理”的手段；管理体系的运行与管理制度的贯彻不相匹配，缺乏科学系统的绩效考核和激励措施等，先进的HSE管理理念未有效融入安全管理实践，进而导致安全管理的滑坡。分析：某企业虽引进并推行杜邦安全管理模式，但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍时有发生。25起事故中4起与领导力直接相关。表现在：领导不重视，HSE管理 “两张皮”现象缺乏现代安全管理理念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科学系统的绩效考核和激励措施。企业的安全生产工作涉及全体人员，企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等，均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作，离不开领导者的作用。安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系，又有许多区别。领导者(leader )：不一定是管理者，依据精神力量影响周围的人领导者关注于员工,并最终影响员工的行为，安全领导决定了企业安全文化的形成和发展。管理者(manager)：依据职权管理事务，管理者更侧重于资源的分析、控制和支配，安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行 一个“好的”生产管理负责人是什么样的? 1、头脑清晰- 确保有效的沟通-制定明确的预期- 用清晰明白的语言进行交谈2、有能力- 知道我们所知道的事情，但同时也意识到我们所不知道的事，并尊重别人的经验- 理解安全标准/程序3、主次分明，确定基调- 正确分配自己的时间- 分配职责-
&准时&4、严谨/ 系统化- 系统的应用安全流程 (风险评估,KPI业绩回顾, MOC等)- 确保严格执行- 遵守标准- 保持前后一致5、求知欲- 多问- 追求持续改进- 保持一种“如履薄冰”的状态，以便尽早识别和解决安全风险、帮助之手- 依靠培训或能力拓展来支持团队- 自报家丑，追求行业领先7、“言行一致”- 经常出现在工作现场8、了解员工- 做安全行为的典范9、倾听 (用“大耳朵”)- 听听在角落里安静的那个人有什么想法- 聆听不同的建议- 倾听所有层面的意见并付诸行动10、观察 (用 “大眼睛”)- 看到全局- 审计流程- 分析数据和结果- 深入了解存疑的领域- 保持敏捷 – 对细微的文化差异保持敏感;-及时识别一些潜在的问题并采取行动11、认可- 奖励好的行为- 庆祝成功12、承诺- 对员工和政策做出承诺- 尊重他人13、魄力 (&保持坚定的心&)-
有勇气说“不”- 不接受中庸- 必要时做出困难的决定- 管理危机时保持镇定14、主人翁意识- 让每个人承担明确的责任- 授权与信任- 做出业绩-做对公司正确的事情
一个“坏的”生产管理负责人是什么样的?1、灭火的牛仔- 被动消极- 没有恰当的计划2、&受伤&的心- 对安全毫无热情- 没有得到团队的承诺3、小耳朵-不听团队的反馈-或者不咨询团队意见4、盲人- 看不到潜在的问题- 没有安全愿景- 没有持续提高项目5、消极的思维模式- 没有安全意识-没有担当6、没有 “帮助之手”- 不给团队提供支持或不培养能力- 仅要求合规-不公平的期望- 只关注财务业绩，而非安全主导7、&受伤&的心-对安全毫无热情-没有得到团队的承诺8、&一个人的舞台&- 没有授权- 不尊重团队的专业技能- 自己承担太多而忽视了全局和关键风险- 没有培养团队能力9、言行不一致- 不是一个让大家时时可见的管理者- 锁在办公室里 总之，安全领导者应该在工作实践中不断提高自身的影响力，越是优秀的领导、管理者越能产生更大的安全绩效！ 赛为安全针对企业各级管理人员打造了一套完善的、系统化的“安全领导力与安全文化建设”培训课程。培训内容：安全领导力培训与研讨；确定企业安全领导力行动项；使用安全领导力在线管理系统和进行安全领导力一对一辅导等。 此培训由具有丰富安全经验的安全领导力导师实施培训并指导实施。基于特别研发的安全领导力最佳实践库，使安全领导力建设更具针对性和有效性。 通过手机APP(Android和iOS)随时随地输入与分享，实现安全领导力建设过程日常化；设置个人与团队安全领导力“积分”机制，及时了解个人和团队在企业安全领导力建设中的排名；创建积极参与氛围，及时了解下属安全领导力建设最新状况，并对好的做法进行分享，互动性大大增强，持之以恒形成从严格监管到自主管理的转变。
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欧瑞莲安全吗？欧瑞莲实力如何？
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