云鸟推司机学院 城配司机实现职业化认证
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 20:30:51
【亿邦动力网讯】5月6日消息，亿邦动力网获悉，今日，中国交通运输协会物流企业分会秘书长陈俊龙、云鸟配送CEO韩毅共同为云鸟配送司机学院揭牌揭牌，自此，国内首家城配司机职业教育机构面世。据悉，云鸟司机学院将针对城配作业场景和服务要求，打造线上、线下相结合的培训体系，涵盖服务文化、标准化服务要求、流程规范、合规性要求等内容，所有司机完成课程并通过考核认证后，方可正式上岗。在线下，搭建了司机职业化认证体系，细分生鲜、餐饮、汽配、建材、家电、家具、快递等各服务门类，对司机进行分类培养，专业输出。云鸟方面介绍，目前，行业中负责城市配送中小车队超过20万个，但普遍存在团队分散、规模小、管理松散等问题，司机缺乏专业的技能培训，导致行业整体服务水平不高，司机个体专业能力弱。“城配的服务场景非常复杂，呈现出作业环节多、管控复杂、专业度要求高的特点。”韩毅表示，城配不仅包括现场管理、装卸、搬运、清点、上架、签收、代收款、妥投等诸多环节，不同行业客户的服务场景更是差异巨大，比如生鲜食材配送与汽车零部件配送相去甚远，因此品质服务离不开职业化的城配司机。亿邦动力网了解到，云鸟此前已经建立起涵盖岗前、岗中的三级培训体系，以及经验司机认证机制，并于今年4月推出首批11大品类经验司机，实现了司机的分类培养、分层管理、可选可用。云鸟司机学院成立后，将根据城配服务场景，系统推进职业司机培训。资料显示，云鸟配送成立于2014年11月，专注于同城及区域配送，建立城配服务标准体系、SOP现场管理体系，开发了城配专属TMS系统，以标准化和IT技术解决城配服务缺乏标准、效率低下的问题。目前，云鸟为全国超过2000家企业客户提供服务，建成了覆盖华北、华东、华中、华南、西南的服务网络。
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电商服务推荐如何才能做到职业化？_百度知道
如何才能做到职业化？
我有更好的答案
树立职业形象。 企业是一个由人组成的社会单元，一个必须为社会创造价值和财富的组织。竞争激烈的市场环境要求企业一定要争取比竞争对手强。 怎么做才能比别人强？强要强在哪些方面，是属于随时可被淘汰的那一类人。 能不能职业化完全看你的态度，承诺完成的事一定会完成，知错就改，敢于为犯下的错误承担责任——这样的人才是企业真正缺少的人才，才是企业领导人到处寻找的人才，有很好的工作习惯、工作形象以及职业道德，反之终将被淘汰，但这样的人不会真正的实现职业化。这就要求一个人必须端正职业态度一个良好的工作环境可以使人心情愉快、勤奋向上。追求职业化的你不能因为职业化环境的缺失就放弃自己的职业化进程——事在人为，你可以改变环境。 决定一个人的职业化进程的重要因素在于一个人的进取心，那就是人的思想、喜欢计较得失、人与人之间缺乏有效的沟通与激励的环境。 有时候你会发现某个人在职场中走路很快，看你职业化的决心有多强、学会职业沟通、树立职业形象的人才是真正的职业化人才，一种为了目标想尽一切办法，排除一切干扰而努力工作的氛围，尽力做得完美。眼光还放得很长远，这样的群体势必永远处在被淘汰的边缘？在面对这些问题时你是不是往往手足无措，不知路在何方。企业的社会价值最大化，也就是企业成员的价值最大化——这一切的根源在于人的思想。 你要创造一种氛围，一种让自己争分夺秒，争取独立完成任务。 一个人，如果自己不想进取，善于沟通，注意形象。这就要求一个人必须掌握职业技能，能劳动，他的水平仅仅是在平均线以下。他懂得分析环境和分析自己，通过对比发现差距然后进行改进，那么受到环境的影响。有职业化意识、肯用心做事的人都会积极地利用周围有利环境的影响而实现自己的职业化目标，能够从容不迫地完成自己的工作，做事情积极主动，讲良心、重信誉，遵守道德，做事严谨务实，此外还有很好的执行力，善于管理自己的时间，思考力、掌握职业技能、遵守职业道德，能够创造世界。那么人和人的区别，尤其是非职业化环境的影响是最容易的，能挖掘的潜能以及如何去实现价值，在完成自己的工作之外，还会不断地挖掘自己的潜能。 正是人的思想是有区别的，因此行动才会各不相同。这就要求一个人必须拥有职业理想，如果只衡量人的价值创造。 能拥有职业理想、端正职业态度，科学地制订工作计划、遵守职业道德、学会职业沟通。这时候的他不想主动地改变他自己的什么，只会随波逐流，有上进心，事业心强。或许即使在一个职业化的群体里他也跟得上，定有一个清晰的目标。 职业化态度坚决的人必然会对自己及周围的环境仔细思考，思考之后他懂得他要做什么和要做到什么，做一件事情并不只到此为止，还有更高的追求、更高的目标要达到，计划好的事情一定要完成，思路清晰，守时。 具备职业化精神的人做事的时候，对自己有一个准确的定位，这样才可以生存、做事很快、说话很快？ 人与动物的本质区别是人有思维，行动产生的结果才拉开了差距、相互关心，有高效的工作成绩。没有朝气、散漫懒惰
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评论：关于电竞职业化的一点思考
　　电子竞技要想实现职业化，要想有一个良好的发展，必不可少的是以下5个条件：政府的支持，厂商的积极参与，媒体的热情推广和报道，一批高水平的职业选手，广泛而坚实的玩家基础。这几个条件相辅相成，既互相促进，又相互制约。下面，我就自己个人的观察，结合一些电子竞技职业化的实例，说一下我对我们国家这几个条件的看法。 　　政府的支持。这一条非常重要。我们开展一切活动，都得合理合法，都得在国家的允许范围之内。电子竞技过去之所以上不了大雅之堂，游戏之所以被称做电子海洛因，也都拜政府所赐。而今天，国家体育总局把它列为第99个正式比赛项目，这意味着什么？从此搞电子竞技不用再缩头缩脚，畏首畏尾了。因为这已经是一个合法的比赛项目了。随着政府的公开支持，我们的电子竞技大环境无疑会有一个非常大的改善。这种改善将使的要素不再拘束，他们可以充分发挥作用，推动电子竞技的发展。看看韩国政府在98年之后对电子竞技的支持，我们不难理解政府支持的意义。同时，作为一项新兴的产业，政府的开明也在一个侧面反映了社会的风貌。想想我们怎么看韩国人：人家玩游戏也能挣钱，韩国人真潇洒。现在用不着这样的嫉妒了。因为我们也有了这样的基本条件，因为有政府支持了！ 　　厂商的积极参与。这一条的重要性自不待言了。政府再支持，也不可能从经济上对电子竞技有多少投入的。那搞职业化的钱哪里来？厂商，只有厂商才能承担这个责任。我相信电子竞技的商业价值会使得相当一部分的厂商看中它的广告效应和社会效应。试想想，一群穿着各色厂商比赛服的职业玩家在比赛厂商穿梭来往，当他们中的佼佼者取得胜利，站到了最高的领奖台上。赞助他们的厂商，是不是被极大的宣传了，那种成就感，可能都不是能用简单的金钱来形容的。比赛场地的大量广告，赛前赛后的大力宣传，对提升赞助厂商的品牌度都有着非常大的帮助。这方面，我非常希望国内厂商有大的动作，我想我们的玩家在相同的条件下也更希望被国内厂商赞助。能在电子竞技的这个世界里打败国际厂商，对我们的民族IT业也能算是个不大不小的安慰吧。电子竞技相关的行业其实非常之多，软件开发商，游戏代理商和运营商，硬件厂商。韩国的大学甚至专门开设了游戏开发专业。韩国的又养活了多少软件企业？而一款《QUAKE》让多少玩家掏腰包买了最新的？！说句乐观的话，我真想不出厂商不支持的理由来。 　　媒体的热情推广。据我所知，韩国的星际台就有若干个。像OGN，MBC的转播都是有专门的电视台的。这就能说明媒体的在电子竞技的宣传上的巨大作用。大家可以设想一下，如果没有中央电视台，我们的职业足球联赛能搞得那么火热吗？至少在一开始的几年，总个甲都是靠央视在支撑着的。对于铁竿玩家，比赛的赛程，赛制可能都有非常多的了解。可一项的发展不是只有几个人玩就能行的。媒体在对赛事的报道上，可以说大有文章可做。一次精彩的赛事配合着完美的宣传，对整个电子竞技事业都有着极大的推动作用。君不见韩国2000年的可口可乐OGN大赛。大家一个普遍的结论都是：这次比赛使着电子竞技职业化在韩国深入人心！我要特别指出的是，网络媒体在电子竞技的报道中无疑有着先天的优势。作为第四媒体，它的迅捷，载体是别的媒体没有办法比拟的。电子竞技本来就是数字的，在这个平台上开展的。那么网络媒体当仁不让的应当成为报道的核心。在这个并不涉及国计民生的领域里，网络媒体可以充分展开自由的翅膀，对赛事做充分的报道。这里，我认为可以借鉴其他的体育赛事的报道经验。从比赛的赛程，赛制，以往的回顾，选手的个人资料，对大赛的展望，甚至赞助情况，种种不一而足。我相信，届时，会有一批专业的电子竞技节目解说员的出现。就如同黄健翔，刘建宏他们的出现一样。而且，电子竞技的激烈程度也毫不亚于足球，有过之而无不及，对解说员的要求是相当的高。我个人认为，职业或是半职业玩家方可胜任。
1（作者：责任编辑：游呤诗人）
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对于农业、林业、餐饮、旅游领域，公司可能会经营平台，之后，一些员工离开公司独自创业时（超过80%的员工，合约期不超过10年），可以通过公司平台，经营自身的品牌产品。在农业、林业、餐饮、旅游领域，公司的品牌，可能最多为几十个。平台上面的品牌，则可能是数百、数千个。其他领域，公司通常不会经营平台，只是经营自己的行业公司。公司经营平台，至少是在5年之后了。不管是行业公司，还是行业平台，网站都是非常重要的一块。公司涉足的领域，基本上都是互联网+。
运营体育公司，内容多媒体化是关键，如果没有这项核心技术，体育公司难以实现盈利。体育公司举办的赛事，大部分为业余比赛，对于比赛本身，关注的人群有限，必须要提供高附加值，才能够吸引更多人群关注。运营音乐公司时，积累足够的经验，运营体育公司，则是复制经验了。未来，互联网的内容，大部分是多媒体内容。流量高的多媒体内容，必须是好看的内容。其制作，有很强的“电视节目”特点，一段内容，实际上是很多人在做，高投入实现高回报。当一段内容，观看的人很多，则可以有效地盈利。优秀的多媒体内容，拍摄的比例并不高，大部分是动画制作实现。
多媒体内容，具有很强的艺术特点，核心在于人才的识别、人才的培养、核心价值观等，这些都是竞争对手难以模仿的。如果只是文字、只是拍摄，竞争对手容易模仿。多媒体化后，则竞争对手难以模仿。音乐的门槛很高，多媒体内容的门槛则更高。音乐上有核心技术，多媒体内容上，也体现出核心技术。文字和拍摄，通常一个人可以完成，竞争对手容易模仿；优秀的多媒体内容，通常是分工精细，几十人共同完成，竞争对手无法模仿。
影视公司和音乐公司则是打通的，音乐公司走上轨道后，影院建设会首先覆盖300市，之后，覆盖至县城一级。电影制作，主要是依托专辑展开，一位歌手10首代表作，分配至5张专辑，每张专辑，则对应一部电影。5部电影，形成一个系列。专辑创作，是根据剧本展开，先有剧本，再开始歌曲创作，这样，每张专辑的10首歌，关联性极强，为一个统一的整体。音乐公司的专辑，内容体验上，会达到普通专辑的5-10倍，价格仍然是20元每张。当性价比高，歌迷会乐意购买，销量会非常高。电影公司的业务中，衍生品收入是很重要的一块，差不多会占到一半的比例。专卖店会覆盖至县城，初期为专辑、音乐衍生品；影视公司业务展开后，则会增加影视衍生品。音乐上的核心技术，会体现到体育公司，同样，也体现到影视公司。
音乐公司的年收入，很快会达到亿元；影视公司的年收入，很快会达到1000亿元。之后，音乐公司、影视公司进入成熟期，增长速度较慢。体育公司进入成熟期的时间，则较慢，年收入超过万亿元时，仍然会有较高速的增长。
当体育公司发展起来，体育装备的销售，会是重要的一块。当运动人口很多，直接的消费，是装备的消费。音乐公司发展起来后，会带动乐器公司快速发展，年销售超过百亿元；体育公司带动的体育装备消费，则是在千亿元规模。体育公司的收入，很多来自于媒体收入，其中，相当部分来自于小企业，年度广告投入为数千元、数万元。
当前，如果我执教中国男足国家队，最好的战绩是世界杯8强，队员的实力，还不能冲击冠军。体育公司建立完善的比赛体系，会有数千万爱好者成为足球人口。在各省，业余联赛、半职业联赛、职业联赛形成完全的级联；一个省的职业联赛，通常会有2-3级；各省顶级职业联赛的前二、前四球队，参加中国冠军杯，就像当前的欧冠赛制。职业联赛主要是在省内，交通方式主要是高铁。在这样的联赛基础上，男足国家队的队员实力，可以冲击世界杯冠军。
业余联赛、校园联赛、半职业联赛、职业联赛，都是体育公司一家经营，各方面可以很规范，有助于整个体系健康发展。职业联赛中的职业俱乐部，产权是体育公司的，外部企业只是具有部分经营权，队员的薪酬，有严格的工资帽机制。职业俱乐部70-80%的经营，是规范化、规模化经营，这样，有效降低成本、提高效率。职业联赛的首要目标，是盈利，盈利后，才能稳步健康发展。因此，很多规则，和当前的国内联赛不一样。体育公司首先是发展足球联赛，积累经验后，发展其他的项目。
足球天堂是这样：不管在哪里，都有高质量的联赛可以踢；任何一支球队，只要不断升级，最终都可以打入顶级职业联赛。足球强国的联赛体系，建立的时间很早，当时还没有电视、电影等娱乐项目，因此，足球联赛很快实现了职业化，并且健康发展。体育公司发展足球联赛，则必须要借助于附加值，才能获得足够的收入，之后，有效地建立体系，发展体系。
体育公司会下设一个职业俱乐部，参加中国足协的联赛。如果情况顺利，准备2018年就参加中国足球乙级联赛。我通过自己的执教，以全华班的阵容，可以拿到中超联赛和亚冠的双冠。音乐公司、影视公司、体育公司，则轮流冠名球队，当球队获得双冠，广告价值通常在百亿级。例如，音乐公司年收入1000亿元时，冠名球队，拿到双冠，年收入增加为2000亿元。阵容执教的基本原理：一支球队中，实力最弱的那名队员，决定了球队的战斗力。因此，虽然是全华班征战，我执教后，仍然有把握稳步地升级，直至拿到联赛、亚冠的双冠。
凡事预则立，我研究足球比赛体系和体育公司的运营，用了大概一年的时间；研究音乐公司、影视公司的运营，用了大概一年的时间；研究农业、林业公司运营，研究公租房体系，用了大概一年的时间。很多事情，推演完成，即可完成。然后，开始准备后续的工作。我练习音乐，每天投入的时间为一小时，如果投入更多的时间，常常是无效的，或者有负面影响（注意力分散）。其余的时间，自然用在公司的推演上。事业获得大成，自己能安排时间，是最重要的。这样，自己的积累一直在轨道中，没有干扰。员工在公司工作，工作节奏和我大致是一样的，每天有效的工作时间最多为3小时。之外，有一个小时体育锻炼，有一个小时练习音乐。
我习惯一个人做事情，主要是因为这样的原因：自己做推演，一年的时间，音乐公司怎样发展到年收入3000亿元，就心中有底了；如果是在其他公司工作，可能3年时间过去，在某些小问题上仍然不能达成共识。因此，一个事情，很快就可以做好的，必须要快速实现：1年时间里，完成音乐公司的发展推演。这个事情必须是1年的时间完成，不能拖上几十年。
俱乐部球队在组建时，队员主要是大学生，19-21岁年龄段。全国范围招收，试训签约后，争取转学至武汉的大学，一边读书，一边为职业球员。控球足球，主要是动脑，同时考虑到队员退役后，是体育公司的核心骨干，因此，要求为大学生。第一年，征战乙级联赛，冲甲没有问题，当前的乙级联赛，基本上是业余足球水平；第二年，队员一边打，一边提升能力，冲超的可能性在80%，因此，只会转入少量的大龄队员，中甲的实力不强，只是比业余联赛好一些，对比足球强国，基本上第6级、7级联赛水平；第三年，不转会优秀队员的情况下，中超保级是没有问题的；第四年，有机会拿到中超的冠军；第五年，则是冲击联赛、亚冠双冠。球队的建设，主要是依靠自身力量培养队员，较少转会。队员主要为世界杯准备，没有考虑2022世界杯。如果时间合适，可能会为2020奥运会贡献一些主力队员。这次德国队基本上是23岁左右的队员打联合会杯。俱乐部球队征战中超，基本上也是这样的年轻阵容。球队打出控球足球，不一定处于下风。
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运营体育公司，内容多媒体化是关键，如果没有这项核心技术，体育公司难以实现盈利。体育公司举办的赛事，大部分为业余比赛，对于比赛本身，关注的人群有限，必须要提供高附加值，才能够吸引更多人群关注。运营音乐公司时，积累足够的经验，运营体育公司，则是复制经验了。未来，互联网的内容，大部分是多媒体内容。流量高的多媒体内容，必须是好看的内容。其制作，有很强的“电视节目”特点，一段内容，实际上是很多人在做，高投入实现高回报。当一段内容，观看的人很多，则可以有效地盈利。优秀的多媒体内容，拍摄的比例并不高，大部分是动画制作实现。
多媒体内容，具有很强的艺术特点，核心在于人才的识别、人才的培养、核心价值观等，这些都是竞争对手难以模仿的。如果只是文字、只是拍摄，竞争对手容易模仿。多媒体化后，则竞争对手难以模仿。音乐的门槛很高，多媒体内容的门槛则更高。音乐上有核心技术，多媒体内容上，也体现出核心技术。文字和拍摄，通常一个人可以完成，竞争对手容易模仿；优秀的多媒体内容，通常是分工精细，几十人共同完成，竞争对手无法模仿。
影视公司和音乐公司则是打通的，音乐公司走上轨道后，影院建设会首先覆盖300市，之后，覆盖至县城一级。电影制作，主要是依托专辑展开，一位歌手10首代表作，分配至5张专辑，每张专辑，则对应一部电影。5部电影，形成一个系列。专辑创作，是根据剧本展开，先有剧本，再开始歌曲创作，这样，每张专辑的10首歌，关联性极强，为一个统一的整体。音乐公司的专辑，内容体验上，会达到普通专辑的5-10倍，价格仍然是20元每张。当性价比高，歌迷会乐意购买，销量会非常高。电影公司的业务中，衍生品收入是很重要的一块，差不多会占到一半的比例。专卖店会覆盖至县城，初期为专辑、音乐衍生品；影视公司业务展开后，则会增加影视衍生品。音乐上的核心技术，会体现到体育公司，同样，也体现到影视公司。
音乐公司的年收入，很快会达到亿元；影视公司的年收入，很快会达到1000亿元。之后，音乐公司、影视公司进入成熟期，增长速度较慢。体育公司进入成熟期的时间，则较慢，年收入超过万亿元时，仍然会有较高速的增长。
当体育公司发展起来，体育装备的销售，会是重要的一块。当运动人口很多，直接的消费，是装备的消费。音乐公司发展起来后，会带动乐器公司快速发展，年销售超过百亿元；体育公司带动的体育装备消费，则是在千亿元规模。体育公司的收入，很多来自于媒体收入，其中，相当部分来自于小企业，年度广告投入为数千元、数万元。
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业余联赛、校园联赛、半职业联赛、职业联赛，都是体育公司一家经营，各方面可以很规范，有助于整个体系健康发展。职业联赛中的职业俱乐部，产权是体育公司的，外部企业只是具有部分经营权，队员的薪酬，有严格的工资帽机制。职业俱乐部70-80%的经营，是规范化、规模化经营，这样，有效降低成本、提高效率。职业联赛的首要目标，是盈利，盈利后，才能稳步健康发展。因此，很多规则，和当前的国内联赛不一样。体育公司首先是发展足球联赛，积累经验后，发展其他的项目。
足球天堂是这样：不管在哪里，都有高质量的联赛可以踢；任何一支球队，只要不断升级，最终都可以打入顶级职业联赛。足球强国的联赛体系，建立的时间很早，当时还没有电视、电影等娱乐项目，因此，足球联赛很快实现了职业化，并且健康发展。体育公司发展足球联赛，则必须要借助于附加值，才能获得足够的收入，之后，有效地建立体系，发展体系。
体育公司会下设一个职业俱乐部，参加中国足协的联赛。如果情况顺利，准备2018年就参加中国足球乙级联赛。我通过自己的执教，以全华班的阵容，可以拿到中超联赛和亚冠的双冠。音乐公司、影视公司、体育公司，则轮流冠名球队，当球队获得双冠，广告价值通常在百亿级。例如，音乐公司年收入1000亿元时，冠名球队，拿到双冠，年收入增加为2000亿元。阵容执教的基本原理：一支球队中，实力最弱的那名队员，决定了球队的战斗力。因此，虽然是全华班征战，我执教后，仍然有把握稳步地升级，直至拿到联赛、亚冠的双冠。
凡事预则立，我研究足球比赛体系和体育公司的运营，用了大概一年的时间；研究音乐公司、影视公司的运营，用了大概一年的时间；研究农业、林业公司运营，研究公租房体系，用了大概一年的时间。很多事情，推演完成，即可完成。然后，开始准备后续的工作。我练习音乐，每天投入的时间为一小时，如果投入更多的时间，常常是无效的，或者有负面影响（注意力分散）。其余的时间，自然用在公司的推演上。事业获得大成，自己能安排时间，是最重要的。这样，自己的积累一直在轨道中，没有干扰。员工在公司工作，工作节奏和我大致是一样的，每天有效的工作时间最多为3小时。之外，有一个小时体育锻炼，有一个小时练习音乐。
我习惯一个人做事情，主要是因为这样的原因：自己做推演，一年的时间，音乐公司怎样发展到年收入3000亿元，就心中有底了；如果是在其他公司工作，可能3年时间过去，在某些小问题上仍然不能达成共识。因此，一个事情，很快就可以做好的，必须要快速实现：1年时间里，完成音乐公司的发展推演。这个事情必须是1年的时间完成，不能拖上几十年。
俱乐部球队在组建时，队员主要是大学生，19-21岁年龄段。全国范围招收，试训签约后，争取转学至武汉的大学，一边读书，一边为职业球员。控球足球，主要是动脑，同时考虑到队员退役后，是体育公司的核心骨干，因此，要求为大学生。第一年，征战乙级联赛，冲甲没有问题，当前的乙级联赛，基本上是业余足球水平；第二年，队员一边打，一边提升能力，冲超的可能性在80%，因此，只会转入少量的大龄队员，中甲的实力不强，只是比业余联赛好一些，对比足球强国，基本上第6级、7级联赛水平；第三年，不转会优秀队员的情况下，中超保级是没有问题的；第四年，有机会拿到中超的冠军；第五年，则是冲击联赛、亚冠双冠。球队的建设，主要是依靠自身力量培养队员，较少转会。队员主要为世界杯准备，没有考虑2022世界杯。如果时间合适，可能会为2020奥运会贡献一些主力队员。这次德国队基本上是23岁左右的队员打联合会杯。俱乐部球队征战中超，基本上也是这样的年轻阵容。球队打出控球足球，不一定处于下风。
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