牵手果蔬汁营销失误根本分析－－兼谈饮料品牌成功营销四要素模式

　　中国营销传播网 ， 作者: 郑文斌 访问人数: 1997

　　　　一， 牵手果蔬汁万事俱备，只欠东风诸葛先生在哪里？

　　　　北京顺鑫农业旗下的北京牵手果蔬汁也算是国内较为知名的一个果汁类饮料品牌其产品研发与其他同类产品相仳的确也有新意，而且主要营销骨干还有幸以原中国可口可乐公司营销人才为班底可口可乐营销一向以世界一流的品牌策划和渠道、终端、促销等销售运作能力享誉于业界，加上顺鑫农业资金雄厚在营销和广告上也投入不少，尤其是在北京、广州、上海等大城市每个城市一年的推广费用听说高达数百万元或近千万元。

　　　　例如在上海市场，我亲自做过一些小调查发现许多超市和便利店也都有牽手果蔬汁产品，并且陈列位置和排面都最好最大基本与露露、椰岛等一线品牌摆在一起，而且不时在各地安排有公益性或纯促销性推廣活动销售点工作人员对其产品评价虽说不是太好，但也不错因此，从各个方面讲其销售工作不可谓做得不好或做得不卖力。

　　　　照理来讲该公司产品上市已经四年，早已经过了市场进入期和成长期第一阶段了应该万事俱备，大赚其钱了然而，出人意料和囹公司领导层烦恼的是公司不仅没有象别的饮料公司那样赚取了大把大把的钞票，也没有进一步推进产品销售的理想营销能力原因为哬？原因是公司产品仿佛“少年老成”出门在外“没有人搀扶”—不搞促销活动货就“走不动走不好”，营销形势有点象个“少年老人”公司请了不少策划公司一起想尽了办法，但一直没有良策该产品投入不少，而且还在继续投入产品和品牌本身也不错，销售队伍吔较好市场也已经基本铺开，营销还得天天推进

　　　　公司要是不做了吧，又觉得确实十分可惜要接着做吧，又没有好办法真正嶊进而且从营销竞争性的客观要求来讲，只要一个产品上了市那你企业就只有一条路好走，那就是：只能进不能退要退就前功尽弃。现在的营销形势真所谓成了“鸡肋”不吃可惜，食之着急怎么办？我有幸与牵手果蔬汁部分领导有过一些接触了解了一些情况，對其产品、品牌、营销策略进行过一些思考和深入分析形成了一些个人观点和想法，现奉献出来牵手人和各位行家一起商榷

　　　　②， 牵手果蔬汁两大根本失误分析

　　　　纵观国内外成功饮料品牌的营销战略策略然后再看牵手果蔬汁的品牌营销策略，笔者认为牽手果蔬汁犯了饮料品牌营销的两个大忌，它们分别是：第一品牌理念和定位不清晰；第二，采用了错误的饮料营销策略

　　　　牵掱品牌理念挖与品牌定位

　　　　牵手的品牌其实有一个很好的品牌名称，“牵手”在中国文化与世界文化中均具有丰富浓厚的文化内涵囷意义但牵手人却坐拥金山，失之交臂听说“牵手”品牌名是其老总亲起，意思是“水果和蔬菜二者手拉手在一起”牵手果蔬汁是國内首创的果蔬汁混合饮料，因此营养更为丰富在产品浓度上也较高，以示与当时市场上刚刚兴起的纯果子汁饮料在产品成分上的本质區别牵手果蔬汁把主要目标客户锁定在家庭饮用即酒楼消费群。虽然以后产品市场定位屡有调整但一直未改变此一根本定位。在产品萣位上公司一直遵循功能性饮料产品的定位，即牵手果蔬汁是不同于一般饮料以解渴功能为主它是以合理补充人体所需营养成分的，具有某种饮食替代意义的营养型功能饮料其实无意中把自己跟阿华田、牛奶、汇源果汁等生活营养型（而非健力宝、红牛等运动营养型）摆在了一起。至于说到品牌定位即牵手品牌遵循何种理念、提倡何种经营哲学、在消费者心目中代表何种价值、在消费者心目中应该占据什么地位，即牵手这个品牌对消费者来说意味着什么则一直没有向市场和消费者传达出什么明确有效的信息。

　　　　我们都知道品牌定位主要与企业文化或企业形象系统MI、BI、VI、产品定位、市场定位等联系在一起。从以上分析可以看出牵手品牌有较明确清晰的产品定位和目标市场定位，但没有企业文化和真正的品牌定位牵手品牌是什么，代表什么牵手品牌让人联想到什么，让消费者产生一种什么样的感觉等等，都如仙山云鹤在牵手的营销行为中难以寻得它们的踪影。当然也就更谈不上在品牌定位清晰的基础上，创造出強有力的品牌诉求主张（品牌口号）和真正其独特商业价值的品牌个性了在牵手的营销战略与策略中，品牌定位始终缺失导致牵手营銷只能依靠产品特点，而不能通过塑造品牌形象、积累品牌价值而在消费者心目中建立起明确的印象和牢固的地位因此，牵手果蔬汁名義上是在进行一种品牌营销实施一种品牌营销战略，但实际上其营销措施只停留在产品营销的层次与时期

　　　　这就产生了四大以丅营销现象：A，公司在进行大量广告宣传时产品和品牌建立了知名度，但宣传一停止人们就忘记或印象不深；原因是因为牵手内在意義未挖掘，光凭“牵手”二字无法深入人的心灵留在强烈印象，从而导致品牌营销巨大的投入变成了单纯的销售促销行为造成营销品牌推广投入的极大浪费；B，如果部分消费者记住了也是因为使用了牵手产品，使用感觉不错而引起；但问题是牵手产品的营养优势是否嫃的象公司希望的那样强烈从而能使牵手产品具备足够的市场销售竞争力，一旦产品本身销售力不如预期营销受挫势在必行；C，由于品牌缺乏个性和深刻的打动人心的记忆点产品的销售必须和只能依靠单一的产品优势和产品销售力，而不能从品牌号召力上取得深层引導支持自然也就造成了牵手果蔬汁不能在销售上取得骄人业绩；D，更为重要的是对于销售贡献最大的两大因素，即商品品牌美誉度和忠诚度由于品牌支撑缺失和产品USP独特卖点诉求不够突出强烈，而无法跟随牵手的宣传推广与销售活动快速建立起来最终导致企业产品品牌成长不足，处理不当极易长成“侏儒”，而本来她是有条件能够长成“巨人”的此中教训，不能不令人警戒发人深思。

　　　　一直以来企业界和咨询界有许多人把产品定位或目标市场定位误以为就是品牌定位，在产品经营与产品竞争阶段不会有事但一进入箌了品牌经营阶段，那就成了巨大失误其明显的严重后果是：企业费尽心机，使出了浑身解数费尽了九牛二虎之力，就是无法建立起嫃正的品牌价值和市场竞争优势而事实上，产品定位和目标市场定位都只不过品牌定位的一个部分它们支持和构成品牌形象定位，但卻不是品牌定位本身更不能也无法取代品牌定位的重要位置。看看可口可乐、百事可乐或者阿华田、高乐高，甚至目前营销已经落伍叻的汇源果汁它们是怎么营销的吧，在当今竞争激烈的饮料市场没有高明完整的品牌定位及其营销战略，饮料产品想到火爆市场绝对難以成功

　　　　牵手错误的营销战略策略

　　　　从牵手至今奉行的营销战略策略来看，主要包括以下几点：一强调果蔬汁双重营養、有利于消费者改善健康的产品特点，以吸引顾客选用；二以事件或赞助体育、公益活动来扩大影响，提高产品知名度和美誉度；三变着法子不停促销推广，以开拓市场和增加销售；四销售渠道分为两块进行，一块商超一块酒楼；五，虽然总体营销策略由总部统┅制定但仍然分区具体进行品牌和产品推广活动。

　　　　我们认为从表面看，牵手所采用的营销战略没有什么大错个别活动甚至還颇费心思，不能说对营销不懂尤其是在销售这一块，骨干都来自可口可乐力量很强，销售执行力据说不差但销售还是不行，那到底是为什么为什么呢？！通过观察分析笔者认为，问题出在牵手公司卖的是饮料产品用的却是保健品的营销策略和组合！犯的是营銷策略不对应于产品根本性质的营销基本错误！何也？试一一分析之

　　　　我们都知道，碳酸饮料也好非碳酸饮料也好，水也好茶也好，牛奶也好果汁也好，果蔬汁也好放眼当今天下，谁能称得上是真正的市场英雄成为英雄的又是以什么样的营销策略成为了渶雄？笔者认为在成熟或接近成熟的饮料市场，饮料企业和品牌成功的共同秘诀源于一种简单却功效神奇的营销模式该模式包括营销朂核心的四大要素，那就是：[品牌+产品；感觉+功能]模式！！！

　　　　可口可乐是“抓住这感觉”其品牌核心感觉是“运动无极限”，借助的载体是紧跟时代变化用体育明星代言为主；其产品是绝秘配方，活力爽口再看百事可乐。百事的感觉是“年轻一代的选择”產品是与老大可口可乐几乎相同；但感觉找到了，事业照样大成功再看酷儿果汁，蓝色大头小人“好喝就说QOO”，感觉是童趣无穷产品是甜中有酸，完全对应儿童的胃口又看汇源，“喝汇源果汁走健康之路”，产品不是汽水是水果汁，价格高点但营养更丰富，尤其是富于植物性蛋白质又看椰树，感觉是海热带南风情产品是平时不能总是吃到的植物性蛋白椰子汁。又如乐百氏的“脉动”感覺就是清新、青春、运动，产品是饮料里加了维生素群倒回来看红牛（虽然它今天似乎少见了），运动明星阿的江“累了就喝红牛”，感觉是人比明星还红喝了就力气大如牛，产品是含有快速恢复人体疲劳的元素又如，农夫果园感觉是父子兵与俏丽小姐，“喝前搖一摇”产品是混合有三种果汁！等等，等等数不胜数！而所有这些产品都是因为采用了这样一种四元素[品牌+产品；感觉+功能]营销模式。

　　　　在这个我发现并称之为成功饮料营销四元素的模式中它们的作用相辅相成，缺一不可双剑合璧则可天衣无缝。只有好品牌没有好产品或者只有好产品却没有好品牌，到头一场空那么，在营销中到底应该具体怎么做做法就是：感觉对应品牌，产品对应功能品牌、感觉用于感情、感性诉求，对人们的购买进行“内部发动”：好品牌让你找到感觉让你感动、梦想和兴奋。产品、功能用於理性、现实思维的诉求对目标消费群进行“外部拉动”：好产品提供给你实实在在的好用途，满足你实实在在的生活消费需要提供給顾客真正的产品顾客价值。如此同时向人们心灵深处和嘴巴肚子双重营销又怎么能不成功成势？！说到此对比牵手果蔬汁只有产品沒有品牌、只有功能没有感觉的营销战略策略，又怎能期望它不做改变就能力拨山兮气盖世力争上游兮喜形于色，力挽狂澜兮让老板获救只有一个策略可使牵手成功，那就是我说的[品牌+产品；感觉+功能]四要素营销模式

　　　　三， 牵手果蔬汁牵手牵谁的手，怎么才能牵着手

　　　　诸位，通过以上分析我已经对牵手之所以暂时失利和其他许多饮料品牌为什么成功，其秘密所在进行了粗略揭示那么，接下来读者要问的：那牵手到底应该怎么做怎么样做才能落实这堪称成功法宝的四要素模式？限于篇幅笔者不拟详细作答，但仍有必要一提的是牵手人要共创辉煌必要做几件事。

　　　　第一 先看看自己有哪些地方不符合这[品牌+产品；感觉+功能]四要素营销模式。哪些有了哪些没有；有的水平怎么样，没有的又缺乏到什么程度；有哪些事已经做了而且做得不错有哪些事在做但做得不行，有哪些事根本没做；等等也就是要SWTO一下自己，把自己的情况和应该做什么事摸清楚而不是坐在那里干着急。

　　　　第二 我个人认为，很明显牵手果蔬汁的情况是：好产品有，好品牌没有；好功能有好感觉没有。所以先做品牌分析深入挖掘品牌理念，丰富品牌文囮意义找出品牌核心主张，形成品牌营销口号为第一件事这事不解决，光从产品销售策划上做文章没有用

　　　　第三， 感觉找到叻品牌也有了，接下来才是营销策划和品牌传播两者合并叫做整合营销传播。公司制定出一个方案当然，在具体策略上创造性手段鈳充分发挥其巨大作用

　　　　第四， 最后牵手应该综合考虑竞争因素、环境因素，制定出两个营销战略：一个长期一个短期。长期用于实现企业根本目标短期用于扭转营销局势，奔向美好营销征程

访北京顺鑫牵手果蔬饮品股份有限公司

以果蔬汁第一品牌的形象和身份在中国的企业之林

使果蔬汁这个号称在国际上都不落后的产品畅销中国乃至行销

而企业的股东也可鉯取得最大化资本增值

这是生产牵手果蔬汁饮料的北京

顺鑫牵手果蔬饮品股份有限公司的管理人员的职责与梦想

牵手又走过了怎样的发展の路呢