什么是7s管理制度_百度知道
什么是7s管理制度
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清洁、素养是基于日本5S管理方式的一种管理方法，5S即整理、整顿、清扫。7S(节约 Saving)减少企业的人力、成本：区分要用和不要用的、定量摆放整齐，明确标示，保持工作场所干干净净、明明亮亮，7S多了一个节约。1S(整理)定义、库存、物料消耗等因素。目的。目的：把“空间”腾出来活用，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C． 加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S(安全 Safety)A．管理上制定正确作业流程。2S(整顿)定义：要用的东西依规定定位。4S(清洁)定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的。目的：不用浪费时间找东西。3S(清扫)定义：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育：预知危险，防患末然。目的：消除“脏污”：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S(素养)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的、空间、时间，6S在此基础上多了一个安全，不要用的清除掉
采纳率：100%
　　8、缺勤率为零﹝7S可以创造出快乐的工作岗位）一目了然的工作场所，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲转载以下资料供参考 7S的由来　　5S起源于日本；模具、工装夹具管理良好，员工生命安全有保障；避免“寻找”、“等待”，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。 　　(五)素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 　　(六)安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S，让初学者和新人一看就懂，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升，没有浪费、勉强；机械设备正常使用保养，减少次品产生、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。7S管理内容　　(一)整理、“注意”等警示明确，是标准化的基础，综合效率可把握性高、能源等方面合理利用，同时减少因安全事故而带来的经济损失、半成品、货架、天棚过剩、整洁的工场。 　　2、不良为零﹝7S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产，也是一个企业形成企业文化的开始；彻底的7S、事故为零﹝7S是安全的软件设备﹞整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、信息等生产要素进行有效管理、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)。 　　3、浪费为零﹝7S是节约能手﹞ 7S能减少库存量，有人又添加了“安全(Safety)、故障为零 ﹝7S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识。 　　(二)整顿：工作场所整洁明了；员工正确使用保护器具，不会违规作业；●整理，调试、寻找时间减少、整顿、清扫，快速上岗。 　　6，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、无不良、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，道路通畅；“危险”；去任何岗位都能立即上岗作业：增加作业面积;物流畅通；避免卡板、台车。 　　7、投诉为零﹝7S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度、“放下”、“清点”，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患、椅等办公设备。 　　4；人们都以购买这家公司的产品为荣；●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题、7S、8S、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工，排除过剩生产，避免零件。这是日本企业独特的管理办法、材料、方法，物尽其用的工作场所。 　　(四)清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度、明亮，使物流一目了然；人车分流；所有的设备都进行清洁、检修、叉车等搬运工具过剩、夹具、工具经过整顿、桌；每日进行使用点检，防患于未然。 　　5,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质；无缺陷.因为整理(Seiri)、不均衡等弊端；岗位明亮，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率、“搬运”等无附加价值动作；●避免出现多余的文具；避免购置不必要的机器、设备，保持井井有条的工作秩序区。 　　(三)清扫；大家争着来这家公司工作，最终达到企业生产零故障和零损耗；7S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念；设备产能、人员效率稳定。7S的八大效用　　1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净。 　　(七)节约：就是对时间、空间；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提、成品在库过多；避免库房、切换产品时间为零﹝7S是高效率的前提﹞模具，是指在生产现场对人员、机器、防止误用等
是基于日本5S管理方式的一种管理方法，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，6S在此基础上多了一个安全，7S多了一个节约。 1S(整理) 定义：区分要用和不...
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。iPhone 7s真机外观谍照 iPhone 7s配置是什么？
很大可能性，iPhone 7S、7S Plus依然是今年的主力销售机型，受限于产能以及昂贵的价格，iPhone 8前期恐怕一机难求。
不过，你得做好心里准备了，iPhone 7S、7S Plus和7、7Plus外观上并没有什么不同。是的，还是熟悉的味道，从iPhone 6开始，iPhone 6S、iPhone 7都是这个样子。一个外观用四年，这只有苹果敢这么干了。
日前，微博数码博主@K科技帝&曝光了一组iPhone 7S的前面板，外媒Slashleaks也给出了100%的可信度。从正面来看，它和iPhone 7完全一样。
另外，根据此前流出的CAD图显示，iPhone 7S、7S Plus的音量键、电源键、传感器、听筒位置，都与iPhone 7保持一致，尺寸依然是4.7英寸、5.5英寸，但分辨率会有提升。
不过，二者的背壳会有不同。为了加入无线充电功能，iPhone 7S改用了玻璃后盖+金属中框的设计，所以厚度也要比iPhone 7略厚0.11毫米，但同时摄像头凸出也有所&收敛&。
总得来说，iPhone 7S依然只是一款小改款产品，处理器升级为A11，加入无线充电，容量提升到64GB起步。
当然，即便如此，相信依然不愁卖。
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机情秀公众号iPhone 7s惨遭放弃！下一代iPhone会叫什么？
来源：太平洋电脑网
对于下一代iPhone，目前外界普遍认为苹果会跳过iPhone&7s，直接发布iPhone&8，而且产业链已经显示新iPhone将会有OLED屏幕版本。不过，最近也有新闻曝出有一款可能命名为iPhone&X的机型，但是不管怎么样，似乎外界都认为下一代苹果产品不会叫iPhone 7s。那么下面跟大家聊聊下一代iPhone为什么会叫iPhone&8或者iPhone&X吧。2017年是iPhone发布10周年，意义重大首先我们要向大家介绍一下，在日，苹果联合创始人史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)在MacWorld上发布了第一代的iPhone——“一台拥有触控功能的宽屏iPod，革命性的手机和开创先河的互联网通讯设备”。虽然发布之时，没有App Store、没有3G网络，许多功能还不够完善，不过十年后的今天，iPhone已经成为很多人生活中必不可少的一部分。乔布斯iPhone在每一代的更迭当中都力图成为消费者最满意的机型，然而这些年，在竞争对手Android阵营的逐步追赶、乔布斯的离世、iOS从拟物设计到平面设计的巨大变动，iPhone的优势正在逐渐减少。毫无疑问十年时间，无论是对这些年一直坚持iPhone的果粉们，还是苹果自身来说，都是具有非常深的纪念意义，苹果自然要拿出一款跨时代意义的产品。iPhone的历程另外，按照大家对苹果公司的风格猜测，以往有s结尾的机型都是小升级版本，例如iPhone 5s和iPhone 5相比，外观设计没有太大变化，iPhone 6s和iPhone 6也是如此。iPhone 7 Plus2017年新iPhone将会有较大的变化，如果命名为iPhone&7s可能不足以支撑起营销上面的噱头，不够霸气，会让人认为是一款iPhone 7的升级产品。而没有s结尾，给人的感觉升级幅度比较大。首次配备OLED屏幕，划时代的改变对于今年的iPhone要使用OLED屏幕的事已经传得沸沸扬扬，OLED屏幕对于iPhone来讲是重要的改变，有消息显示，这一代iPhone将有三种版本，配备OLED屏幕属于新的变革，在命名上面要有别于普通版本iPhone。据目前最新消息，苹果在OLED屏幕上比较可靠的选择只有三星了，因为在OLED屏幕上三星拥有独家优势，只有它能够达到苹果的标准，并且供应稳定。新一代iPhone渲染图连续几代iPhone采用的都是LCD屏幕，而采用OLED屏幕的好处也是显而易见的，OLED屏幕不仅可以带来更鲜艳的色彩效果。因为自发光的原理，黑色表现相对于LCD屏幕来讲也有绝对的优势，OLED屏幕也将是未来手机屏幕发展趋势。新消息显示，OLED版本的新iPhone或将全部为曲面屏手机，向三星采购的OLED面板全部为塑料基板而不是玻璃基板。新iPhone渲染图当然，由于三星的OLED屏幕供应了全球多个手机厂商，所以三星的供应量很可能也无法满足苹果前期的需求，所以有消息表示苹果可能会考虑小部分iPhone采用其他厂商的OLED屏幕。但是按照目前的情况看，为了更好的区分产品线，新一代iPhone三个版本中，除了4.7英寸和5.5英寸，可能仅有5.0英寸的新机型会使用OLED屏幕。iPhone X命名字够特别，营造惊喜苹果iPhone被誉为21世纪最伟大的发明之一，而2017年是iPhone发布的10周年，苹果可能在命名上也有惊喜。之前有iPhone的产业链方面传出的消息，全新的iPhone可能命名为iPhone X，这是因为苹果有意改变命名规则。其实这样也可以理解，如果按照之前的iPhone 5、5s、6/6 Plus、6s/6s Plus、7/7 Plus等机型的命名规则，对于用户来讲似乎没有惊喜。新iPhone渲染图苹果是追求设计美的公司，X有对称美，而“iPhone&X”上面没有数字，意味着是一个iPhone发展史上面的里程碑，是新的开始，iPhone X也是目前苹果比较喜欢的命名，不过目前还没有最终确认。还有一种说法是，新iPhone将会有三个版本，变化最大的是5.0英寸版（拥有OLED屏幕，可能就是传说中的iPhone X），而另外常规的4.7英寸和5.5英寸版本，应该分别叫iPhone 8和iPhone 8 Plus。总结：种种传闻无疑表达了大家对苹果十周年的产品寄予了厚望，毕竟很多人认为苹果公司的一举一动都代表了行业的发展进程，大家已经很久没有看到iPhone为我们再一次改变世界。不管这一代iPhone叫什么，相信2017年的iPhone一定是一款惊艳的产品，至于是否会给大家带来前所未有的惊喜，就要等到几个月后的新机发布会见分晓了，大家拭目以待吧。7S的定义与目的是什么？_百度知道
7S的定义与目的是什么？
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1S——整理定义：区分物品的用途，清除不要用的东西。目的：将“空间”腾出来。2S——整顿定义：必需品分区放置，明确标识，方便取用。目的：不浪费“时间”找东西。3S——清扫定义：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮，从根本上消灭污垢发生源。4S——清洁定义：维持前3S的成果，制度化、规范化。目的：通过制度化来维持成果。5S——安全定义:：确保安全，关爱生命，以人为本。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，遏制安全事故的苗头，减少工业灾害。6S——节约定义：勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。目的：降低成本，减少费用。
7S——素养定义：养成良好习惯，提高整体素质。目的：提升“人的品质”，将员工培养成认真工作的人。
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从而创造一个高效的：定点、定容。　　注意点、实施要领★　　1S----整理 　　定义： 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值：就是对时间。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点、制订服装、臂章，排除险情，预防事故发生：　　长期坚持，才能养成良好的习惯。　　实施要领、制订公司有关规则、规定 　　3：　　1。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，排列整齐。　　◇明确数量，有效标识。　　目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，浪费时间。　　·物品杂乱无章地摆放，造成品质不良。★　　4S----清洁 　　定义、待修品、规范化：　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置、返修品：　　这是提高效率的基础、亮丽。　　目的。　　实施要领：　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准　　⑶，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视7S活动、落实前3S工作 　　2、方法、标识　　放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。　　· 物品的保管要 定点、定容：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、将不要物品清除出工作场所　　⑷。★
定义。　　目的：提升人的品质、报废品等滞留在现场。　　· 不超出所规定的范围　　· 在放置方法上多下工夫　　标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。　　· 现物的表示和放置场所的表示 　　· 某些表示方法全公司要统一　　· 在表示方法上多下工夫 　　整顿的&3定&原则、地板划线定位 　　5、场所，增加盘点困难，成本核算失准、定量　　· 生产线附近只能放真正需要的物品　　放置方法----易取，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ★　　3S----清扫 　　定义：　　◇将工作场所清扫干净、颜色　　定量：规定合适的数量　　重点：　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　● 要站在新人和其它职场的人的立场来看、制订礼仪守则 　　4、教育训练（新进人员强化7S教育、实践） 　　5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）　　6、推动各种激励活动：　　●消除赃污。 　　● 7S活动一旦开始，既占据了地方又阻碍生产：用什么容器，包括一些已无法使用的工夹具，会使现场变得凌乱。　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费，不可在中途变得含糊不清、量具、机器设备、整顿过：　　1，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。　　目的：　　●工作场所一目了然 　　●整整齐齐的工作环境　　●消除找寻物品的时间 　　●消除过多的积压物品　　注意点，如果不及时清除，同时减少因安全事故而带来的经济损失、摆放整齐、有条不紊 　　4、制订废弃物处理办法 　　整顿的&3要素&quot：　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　·增加寻找工具、零件等物品的困难，物尽其用的工作场所、制订废弃物处理方法　　⑹、每日自我检查★　2S----整顿 　　定义：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，保持职场内干净：　　制度化，遵守规章制度★　6S--安全定义：清除隐患。　　注意点。　　目的：　　● 维持上面3S的成果　　注意点、制订目视管理的基准 　　3，加强执行　　6、工作帽等识别标准　　2、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置　　⑸。　　实施要领：　　1、前一步骤整理的工作要落实 　　2、建立清扫基准,作为规范　　5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净　　● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理,丢弃前要思考其剩余之使用价值.
节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足，更不容许有垃圾或灰尘的污染、需要的物品明确放置场所 　　3、建立清扫责任区（室内、外） 　　2、物品标示　　6，什么东西该放在什么地方更为明确 　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外;：场所、定量　　定点：放在哪里合适　　定容、执行例行扫除，清理脏污　　3、调查污染源,予以杜绝或隔离　　4、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。★　　5S----素养　　定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准。　　◇保持工作场所干净:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃、明亮 　　●稳定品质　　●减少工业伤害　　注意点：　　责任化、制度化。　　实施要领：　　◇将上面的3S实施的做法制度化，定期检查。实施要领、稽核方法 　　5、制订奖惩制度：　　1、制订7S实施办法 　　4、制订考评，使员工对任何工作都讲究认真。目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行。
实施时应该秉承三个观点7S管理的定义、目的
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