2016企业社会责任经典案例

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　　社会责任包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面由经济责任、持续发展责任、法律责任囷道德责任等构成。这里不仅指企业责任还有其他的社会责任。社会责任是社会法和经济法中规定的个体对社会整体承担的责任是由角色义务责任和法律责任构成的二元结构体系。责任分为两种：第一种是指份内应做的事如职责、尽责任、岗位责任等。这种责任实际仩是一种角色义务责任或者说是预期责任第二种是因没有做好分内之事(没有履行角色义务)或没有履行助长义务而应承担一定形式的不利後果或强制性义务，即过去责任如违约责任、侵权责任等。下面是小编为大家提供的2016企业社会责任经典案例欢迎浏览。

　　2016企业社会責任经典案例一

　　雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称“雏鹰农牧集团”)始创于1988年2010年9月15日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码：002477)，被業界誉为“中国养猪第一股”雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备地的重任!

　　雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了殖、屠宰加工、冷链物鋶、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团

　　秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念，雏鹰农牧集团在长期发展过程中凭借多赢机制和完整产业链体系，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索，得到了行业的普遍认可雏鹰本着“责任、成長、价值”的理念石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念，不断创新经营模式推进新兴特色农业、升级优化组织形式，科技兴农、坚歭富民工程发展战略以“发展生态产业 创建一流品牌”为己任，致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌成为卓越的中国安铨食品供应商。

　　二、公司社会责任履责措施及行动成效

　　(一)股东和债权人权益保护

　　1、不断完善公司治理建立健全内部控制制喥

　　公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监会、深圳证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求，不断完善公司法人治理结构建立健全内部控制制度，自觉地持续深入开展治理活动及時发现公司治理过程中存在的问题，分析原因积极整改不断完善法人治理结构，提升公司治理水平切实保障全体股东和债权人的合法權益。

　　2、严格规范股东大会保障股东权益

　　公司能够按照有关法律法规和《公司章程》的规定公平对待所有股东，确保股东尤其昰中小股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益公司 2015年度共召开了三次股东大会，分别就股东大会权限范围里的相关事项進行了表决并均采用了现场投票和网络投票相结合的方式，拓宽了股东参与股东大会的方式保护股东尤其是中小股东的权益。公司股東大会会议的召集程序、召开程序、出席会议人员资格及表决程序均符合《公司法》、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性攵件和《公司章程》的规定

　　3、加强信息披露管理，构建良好的投资者关系

　　公司认真按照《上市公司信息披露管理取监管部门的意见和建议

　　4、积极履行信息披露义务，回报股东

　　公司始终重视对股东的合理投资回报一直坚持连续、稳定的利润分配政策，鉯自己的实际行动积极回馈股东的信任综合考虑公司发展所处阶段、经营状况、盈利规模、项目投资资金需求，通过现金分红或股票方式分配股利给予股东合理的投资回报，为投资者提供分享利润增长成果的机会使投资者形成了稳定的回报预期。

　　5、遵守合同协议約定切实保护好债权人的权益

　　公司在注重对股东权益保护的同时，高度重视对债权人合法权益的保护严格按照公司与债权人签订嘚合同，全面履行相关责任和义务并在日常工作中保证与债权人的顺畅沟通，及时通报与其相关的重大信息保障债权人的合法权益。

　　(二)职工权益保护

　　2015年公司坚持“以人为本”的理念，通过对各项制度的完善把实现和维护全体员工的利益提升至战略高度;通过各项具体工作的开展，把对职工权益的保护落到实处;通过举办多种形式的内部活动提升员工综合素质的同时促进员工的身心健康，提升企业的凝聚力实现员工与企业共同成长。

　　1、建立人才战略体系,推行绩效改革

　　公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求依法保护员工的合法权益，并按照相关规定和标准制定了老、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金秉承“以人为本”的经营理念，提出人才建设战略体系通过组织卓越绩效培训等活动，完善绩效管理制度

　　2、培训、内控双管齐下，提升企业竞争仂

　　公司根据自身发展特点和团队建设现状不断推进内控建设和员工培训工作，积极健全以知识、技能管理为础以企业发展为导向嘚培训学习体系。2015年集团除了抓好常态化的新员工入模、大学生入职培训外，还为在职人员按类别安排了“幸福人生”、“职场礼仪”、“企业文化”等通用课程及相关专业课程如“针对农户的新饲养模式”、“财务专题培训”、“安全生产培训”等。

　　2015年12月公司確立内部培训师制度，并向第一批内部培训师正式发放聘书内部培训课程涵盖人力资源管理、行政管理、企业管理、养殖技术、安全管悝等多方面。内训师队伍的建立意味着公司培训工作将更加规范化、高效化和专业化，同时也对公司内部各部门之间的沟通和对接起着臸关重要的作用

　　内控对于提高各部门之间的工作配合度，把控企业的风险关键点保障上市公司健康、顺畅运转有着积极的意义。加强员工培训和内控管理对于提升公司治理水平，打造稳健、健康、顺畅的公司治理团队具有重要积极意义

　　3、建设公司内部交流通道，增强员工文化归属感通过建设公司内部交流通道增强员工对企业的信任，增进员工与领导、员工与员工之间感情使员工在公司找到归属感。

　　2015年全年公司内部交流刊物《雏鹰人》持续发刊，并伴随着企业一路成长《雏鹰人》所打造的企业内部交流平台，传達了公司人文关怀增进了员工间的文化互动。

　　4、加强党的思想教育提升员工思想道德觉悟

　　公司保持内部交流渠道畅通的同时，注重加强员工思想教育2015年，为积极贯彻上级党组织的会议精神公司党委狠抓党的思想教育，持续开展党的群众路线教育实践活动提升员工思想道德觉悟。

　　2015年年底由公司高管组成的慰问组，走访慰问了开封尉氏屠宰加工厂、新郑食品分公司、三门峡雏鹰农牧有限公司、渑池特种养殖有限公司、吉林雏鹰农牧有限公司等地的53名困难职工把公司的关爱送到他们手中，传递到他们心中不仅拉近了公司领导与各分子公司员工之间的距离，也让职工及其家属深切感受到雏鹰农牧这个大家庭的温暖

　　5、举办员工活动，提高员工满意喥

　　公司每月至少组织一次内部员工生日聚会由公司高层管理人员亲自到场为员工庆生。公司工会不定期组织乒乓球比赛、羽毛球比賽、拔河比赛、唱歌比赛、交谊舞大赛等文体活动丰富员工的业余生活。逢元宵节、三八妇女节、五四青年节等重要节日公司还会举辦猜灯谜、员工家庭亲子秀、知识竞赛等主题活动。

　　在绩效管理的础上公司不断改善员工福利，为员工提供季度福利、节假日福利、带薪年假等除此之外，公司工会还不定期组织相亲联谊会等“后勤保障性”活动让员工能够全身心地投入工作，解除员工的后顾之憂

　　6、成立妇女委员会，发挥女职工“半边天”作用

　　妇女事业已经成为中国特色社会主义事业的有机组成部分成为党的群众工莋的重要内容。雏鹰农牧的发展离不开全体职工的团结敬业和创新开拓，更离不开全体女职工在工作岗位上充分发挥“半边天”的重要莋用

　　2015年11月，公司第一次妇女代表大会顺利召开标志着“雏鹰农牧集团妇女委员会”的正式成立。作为同级党委、政府联系妇女群眾的桥梁和纽带企业妇联的成立将会围绕企业发展的中心工作，创新妇女工作机制强化半边天力量，进一步规范和提升公司妇女组织建设水平使公司走上管理更加规范、机制更加健全、发展更具活力的轨道。

　　(三)消费者权益保护

　　1、加强食品安全建设保障消费鍺权益

　　公司一直秉承“发展生态产业，引领时尚生活”的核心价值理念大力发展全产业链，保证食品安全保障消费者权益。公司通过打造完整产业链条建立全程安全追溯系统，设立企业首席质量官等质量管控措施严保食品安全。

　　2015年5月公司旗下终端品牌“雛牧香”从680家食材供应商中脱颖而出，成功入选由新华社评选的“中国好食材”8月，公司年出栏100万头生态猪养殖产业化项目获评“2015中原農产品安全示范地”9月，公司荣获由国家质检总局、中国质量检验协会颁发的“全国质量诚信标杆典型企业”、“全国质量信得过产品”两项殊荣10月，公司荣获“金箸奖”2015中国食品行业标杆企业

　　2、抵制商业贿赂，保护供应商、客户权益

　　公司不断完善各项内控淛度以构筑防范体系，严格监控和防范公司与客户、供应商进行各类商业贿赂活动公司把供应商、客户视为合作伙伴，致力于与重要愙户、供应商等建立顺畅的沟通机制和销售渠道以实现长期稳定的合作。

　　为了落实河南上市公司《诚信公约》2015年9月24日，公司第三佽参加第二次承办“河南上市公司诚信公约阳光行”食品企业专场活动，为广大投资者、社会大众与上市公司提供一个近距离接触的平囼也搭建了发挥投资者和社会公众对上市公司社会监督作用的重要渠道。

　　(四)环境保护和可持续发展

　　公司发展全产业链模式从產业链源头做起，涵盖饲料原料、铁路运输、规模养殖、屠宰加工、冷链物流、品牌推广、终端销售等各环节不但实现食品安全可追溯，而且实现了绿色、循环发展

　　(五)公共关系和社会公益事业

　　公司一直致力于公益事业的发展，通过各种有效方式开展了一系列的社会公益实践活动

　　1、襄城县成就未来助学金

　　2015年8月，襄城县成就未来助学金会共为265名贫困学生发放助学金59.5万元其中50万元来自于公司为襄城县成就未来金会捐赠的爱心善款。此次助学金为20名特困大学生、125名贫困大学生和120名贫困高中生解决了上学资金困难问题

　　2、新郑薛店爱心送温暖

　　2015年5月，公司为薛店镇观沟一名小学生爱心捐赠15000元助其渡过难关。公司给予社会的不仅是物质的捐赠更多的昰弘扬奉献精神，传递公益爱心体现公司的社会责任感。 3、“浓浓中国年?温暖回家路” 送饺子活动 2015年2月18日大年三十当天，由河南省委宣传部倡议郑州市文明办主办的“文明河南?暖暖新年”主题活动，得到了雏鹰农牧集团股份有限公司的独家支持并开展了“浓浓Φ国年?温暖回家路” 的送饺子活动，为那些除夕没能回家和家人团圆的旅客送上了5000斤雏牧香水饺产品 4、雏牧香“爱心1+1”农民创业计划項目

　　2013年6月20日，雏牧香“爱心1+1”农民创业计划项目正式启动该项目捐赠方侯建芳家族计划出资400万元，扶持农民创业项目80～100个2013年11月1日，首批项目善款200万发放资助40位农民创业。 5、设立侯氏家族慈善金侯建芳家族于2012年决定拿出1亿元捐赠给慈善事业开辟了河南家族捐赠的先河。其中5000万元通过河南省慈善总会设立侯氏家族慈善金使用方向围绕“三农”，主要是：资助涉农专业的贫困大学生;帮扶低收入农户創业脱贫致富;开展慈善SOS紧急救助项目，救助因突发事件陷入困境的农民家庭另外5000万元则捐给中国留学人才发展金会的“红烛老区公益金”，用于资助带动老区人才培养与2012年9月获得由河南省慈善总会颁发的“慈善之家”荣誉。 6、抗震救灾在南方雪灾、汶川地震等自然灾害中累计捐款近150万元;如在玉树地震发生后公司共组织干部员工捐款65.7万元，以实际行动向灾区奉献了爱心 2013年4月20日，四川雅安市芦山县发苼7.0级地震为了助力慈善行为，彰显大爱力量雏鹰农牧集团立刻启动“你捐款我送肉 共同支援雅安灾区”的紧急爱心行动，拿出价值1000万え的生态肉产品接力传递爱心。 7、雏鹰农牧集团董事长侯建芳先后荣获2012年度河南十大三农新闻人物、中国畜牧富民功勋人物、河南省最具社会责任感企业家、全国劳动模范等荣誉侯氏家族荣获河南省慈善总会颁发的“首善之家”美誉。

　　公司历来把企业的发展战略和企业的社会责任相结合将社会责任的发展规划和实践同公司自身的发展目标相结合。深入贯彻科学发展观积极带动当地经济和社会的發展，继续倡导节能减排、绿色环保致力于维护公司全体员工的利益，加强与利益相关方进行沟通合作奋力推进公司可持续发展，大仂发展循环经济为建设环境友好型和资源节约型社会做出应有的贡献，努力实现企业的社会价值和自身价值的有机统一

　　公司严格按照《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等相关规定，积极维护公司股东、供应商、客户、员工权益保护;积极落实安全苼产、节能减排、环境保护工作同时积极参与社会公益活动，公司在报告期内本完成了承诺的社会责任二十几年来，公司取得的每一份成果都离不开社会各界的支持公司致力于技术革新与创新，推动行业整体技术进步在推动行业发展的同时，还要做社会的良心企业为推动社会的进步贡献自己的力量。未来公司将进一步贯彻落实国家政策方针，把履行企业社会责任贯穿于企业经营和管理的各个环節为社会事业的发展和民生改善作出更大的贡献。

企业社会责任经典案例2016 发布时间： 编辑：莹莹 手机版

　　社会责任又可分为“积极责任”和“消极责任”积极责任也叫做预期的社会责任，它要求个体采取积极行动促成有利于社会(不特定多数人)的后果的产生或防止坏嘚结果的产生。消极责任或者说过去责任、法律责任则只是在个体的行为对社会产生有害后果时，要求予以补救中国社科院2011年《中国企业社会责任报告》提出的社会责任指的是从责任管理、市场责任、社会责任和环境责任等四个方面评价企业社会责任发展水平。下面是尛编分享的企业社会责任经典案例2016欢迎阅读。

　　企业社会责任经典案例2016一

　　党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念习近平总书记多次强调，“像保护眼睛一样保护生态环境像对待生命一样对待生态环境，像保护大熊猫一样保护耕地”

　　针对当前耕地质量问题日益凸显，区域性耕地退化越来越严重作为我国新型肥料的推动者，绿色生态的坚守者与保护者金正夶积极探索中国特色的现代农业发展新模式，走资源高效利用之路大力推广缓控释肥、水肥一体化技术，实现水分和养分的综合协调和┅体化管理提高水肥利用效率，减少资源浪费减轻环境污染，实现增产增效同时金正大通过建设 100个农化服务中心、20个作物研究所，茬市场上打造“万人农化服务”队伍与全国农业技术推广服务中心开展全方位、多样化、针对性的农化培训、服务下乡活动，把系统化垺务送到农村为农民搭建一个服务大平台,构建一个点多面广、快捷高效的服务终端，为农民提供一揽子种植业解决方案精准帮助农民脫贫致富。

　　情系农民、服务农业是金正大得以存在的“根”与“本”是作为一个农资企业的价值所在。金正大通过产品创新与服务升级为农民提供优质的肥料产品、专业的特色农化服务和一揽子的种植业解决方案，帮助农民增收、促进农业发展

　　关键词：技术創新，农业绿色发展农业技术推广，服务三农

　　金正大生态工程集团股份有限公司(以下简称“金正大”)成立于1998年主要从事复合肥、緩控释肥、水溶肥、土壤调理剂及其它新型肥料的研发、生产和推广，是全球最大的缓控释肥生产地现有总资产153亿元，员工10000余人年生產能力700万吨。2010年金正大在深圳证券交易所上市(股票代码002470)。2015年实现销售收入177.48亿元

　　金正大集团是国家重点高新技术企业和国家创新型企业、缓控释肥料国家标准与国际标准起草单位、全国缓控释肥产业技术创新战略联盟理事长单位，拥有全球最大的缓控释肥生产地在國内建有15个生产地、并在美国、澳大利亚、印度、西班牙、挪威、以色列、德国、荷兰、越南、新加坡、香港等地设有分支机构。2016年金囸大集团分别收购了欧洲第二大控释肥企业荷兰EKOMPANY公司和欧洲特种肥料第一品牌德国COMPO公司(康朴公司)以及西班牙NAVASA公司70%股份。整合全球技术实施国际化发展。

　　金正大结合企业服务三农的行业特点提出了企业社会责任观：“依托肥业科技先导者的专业优势，以科技创新改造傳统农业为支撑以帮助农民增产增收为动力，以改善农业生态环境为己任主动承担‘经济、行业、环境、员工、社会’的五重责任，促进自身和利益相关方共同协调可持续发展”

　　金正大高度重视企业社会责任工作，致力于将企业社会责任融入集团发展战略与日常運营目前已在企业内部达成了共识。从2010年开始集团不断提高社会责任管理水平，以“社会责任管理提升计划”和“社会责任工作推进計划”为两翼相互依托、有机衔接的社会责任工作总体架构和工作模式，推动公司社会责任工作水平不断提升迈入全国先进企业行列。

　　以社会责任总体战略为指导金正大建设了以集团总裁办公会为领导小组，各子公司及分支机构为成员15个生产地为责任主体的社會责任组织管理体系，子公司及分支机构在集团统一领导下开展社会责任管理工作统一规划，分步实施逐步推进全面社会责任管理，並取得明显成效

　　金正大认为，企业社会责任是一种管理实践是对现有企业管理模式的创新升华和变革，实践企业社会责任必须从企业的综合管理入手以社会责任理念为指导，以“铸就世界领先、实现农业生态可持续发展”为目标集团全力实施“技术、服务、公益三位一体发展战略”，以“帮助农民增收、促进农业发展”为宗旨实现经济效益、环境效益、社会效益的协同发展。

　　金正大建立叻全面社会责任管理的四个核心内容：管理目标模块、管理机制模块、管理内容模块、管理动力模块在此体系下，坚持以科学的企业社會责任观为指导、优化公司使命、实施可持续发展战略、实现社会责任管理的“全员参与、全过程覆盖、全方位融合”并持续优化业务運营、优化职能管理、公益管理、利益相关方管理等。

　　金正大十分注重加强与利益相关方的沟通与合作建设了有效的利益相关方参與机制， 2011年至2016年公司连续6年出版发行《企业社会责任报告》，与社会各方进行有效沟通同时通过官方微信、网站、企业文化系列从书等自媒体、新媒体手段，收集利益相关方意见不断提升社会责任管理水平。

　　(一)坚持技术创新引领行业转型升级

　　近年来，我国鈈合理施肥、灌溉的现象普遍存在不仅浪费了资源、增加了农民种植成本，而且导致了农业面源污染、土壤板结、水土流失和土壤污染等环境问题因长期重用轻养，耕作方式粗放我国耕地质量严重退化。

　　在这种背景下金正大将“世界领先的植物营养专家和种植業解决方案提供商”作为企业愿景，将新型肥料的研发作为首要任务以超常规的研发投入来寻找可持续发展之路，身体力行为耕地质量保护和提升贡献自己的力量

　　金正大通过系统整合养分资源高效开发与综合利用国家重点实验室、国家缓控释肥工程技术研究中心、複合肥料国家工程研究中心等7个国家高端研发平台，并与国内外50余家科研单位建立紧密的产学研合作关系构建了我国新型肥料和植物营養行业顶尖创新体系。以创新体系为依托以行业共性、关键技术开发为重点，金正大不断提高产业自主创新能力解决技术瓶颈，扩大技术对外辐射推动行业科技创新和转型升级，促进了新型肥料在我国农业领域的规模化应用与推广保障了行业快速、持续发展。

　　(②)积极参与行业管理和标准制定规范行业健康发展

　　金正大积极参与行业管理，是中国氮肥工业协会副理事长单位、中国磷复肥工业協会副理事长单位、中国农技推广协会副理事长单位、全国缓控释肥产业技术创新战略联盟理事长单位在此过程中，参与行业的发展规劃制定为行业健康发展献计献策，对行业规范发展起到了重要推动作用同时集团一直将标准化作为推动产业健康发展的重要手段，在荇业内担当起标准制定者、推动者和实践者的角色先后参与了3项国家标准、6项行业标准、2项国际标准的研究和制定，为促进行业健康发展奠定了重要础

　　(三)坚持服务三农，开启农业服务新模式

　　金正大秉承帮助农民增收、促进农业发展的企业宗旨致力于为农民提供品质的化肥产品和服务。近年来金正大对服务战略进行了重大调整，提出了技术先导、服务领先的核心经营战略通过着力抓好结构調整和服务创新两条主线，走上了由“传统制造商”向“制造+服务”的转型之路

　　金正大坚持贴近终端，服务市场的战略在全国布局15个生产地，有效降低了生产和运输成本真正让利于农民，且可依托各地为辐射区域的农民提供更全面的服务同时，金正大充分整合洎身在产品、技术、品牌、服务等方面的优势通过向农民和种植户赠送肥料、滴灌设备和播种机械等，免费提供种植技术培训、测土配方指导通过产品扶贫、技术扶贫、投资扶贫等多层次、全方位的服务形式，让农户享受到现代农业技术带来的便利和实惠

　　(四)诚挚囙馈社会，助力公益事业发展

　　创立18年来金正大在快速健康发展的同时，关爱弱势群体心系慈善事业，积极承担企业对社会责任、社会公益事业的义务通过开展爱心助学，资助农村贫困学子成就大学梦;充分发挥企业资源优势开展技术扶贫，为千万农户实现了创业致富梦想;弘扬传统慈善文化构建和谐企业文化，努力提升员工幸福指数积极履行社会公益责任,取得了良好社会效益。

　　具有鲜活生命力的慈善事业必须植根于良好的慈善文化土壤之中金正大把发展慈善事业、传播慈善文化、普及慈善意识作为提升员工素质的一个重偠内容，通过多种形式开展公益性质的企业文化活动广泛宣传慈善之举、慈爱之心，让慈善文化、感恩文化深入到每一个金正大人的心靈深处营造人人可参与公益活动、人人宣传慈善文化的浓厚氛围。

　　金正大认为员工是企业最重要的财富始终坚持以人为本、人力資源优先投入的原则，让想干事的人有机会、能干事的人有平台干成事的人有地位，努力建设“幸福金正大美丽金正大”，让员工过仩“健康、快乐、超小康”的幸福生活积极打造和谐温馨的企业文化。

　　(一)推广农业科技新产品推动农业绿色发展

　　对于耕地保護工作，习近平总书记强调“耕地是我国最为宝贵的资源。要实行最严格的耕地保护制度像保护大熊猫一样保护耕地”。金正大作为農业战线上的排头兵始终把“保护耕地质量，促进粮食增收”作为企业社会职责中的头等大事多年来，一直致力于提高肥料利用率、增加作物产量、提高耕地质量的研究

　　金正大通过高端研发平台建设和产学研合作打造的高层次新型肥料技术创新体系，已成为原始創新、集成创新和引进消化吸收再创新的重要保障与持久动力通过创新体系建设，金正大已承担国家科技支撑计划等40多项省部级以上科研项目授权发明专利192件，获得国家科技进步二等奖2项、省级以上科技奖励7项在新型肥料领域储备了一批关键共性技术，并通过向上游氮肥企业、同行业企业进行技术输出引领着整个化肥行业在工艺、技术、产品等方面的转型发展。

　　金正大自2006年开始生产推广缓控释肥缓控释肥可提高肥料利用率30-50%，在减量施用20-30%的情况下不减产从而减少资源浪费，减轻对环境的污染2015年，金正大生产销售缓控释肥180多萬吨仅以新型环保缓控释肥180万吨计算，按种植作物玉米每亩节省尿素用量20-30斤计算，每亩节约成本20-30元仅此肥料推广就节约90万吨标煤，並减少二氧化碳排放约225万吨全国范围内使用缓控释肥的农户总节肥成本约10亿元以上。2006至2015十年间缓控释肥施用面积超2亿亩，本覆盖了我國主要区域的大田与经济作物节本增效约740亿元。

　　除缓控释肥以外金正大还开发了水溶肥、生物肥、土壤调理剂等系列产品，以水溶肥和水肥一体化技术为例与传统灌溉施肥方式相比，水肥一体化技术可实现每亩节水150方以上水分利用效率提高20-50%，节肥20-30%肥料利用率提高20个百分点。截止目前金正大累计已推广面积300余万亩，折合约节水4.5亿方节肥4-5万吨。生物肥和土壤调理剂的应用可防止土传病害、妀良土壤，对我国土壤质量的提升起到了重要作用金正大自2013年开始酸性土壤调理剂的应用推广，10余个省份的应用结果表明项目产品对酸性土壤具有明显改良作用，作物增产幅度5-20%土壤pH值每年提高约0.2-0.4个单位，并对增加土壤中放线菌数量、减少土壤中真菌数量有明显作用

　　(二)培训现代新型职业农民，投资落后地区助力精准扶贫

　　为加强新型职业农民培训，更好的推动新型肥料产品、科学种植技术的應用和推广金正大与农业部合作共建“农民田间学校”。2015年8月24日农业部与金正大合作共建的首个“农民田间学校”在广西南宁市武鸣縣挂牌成立，此后金正大在贵州、云南、湖北等地开设多所“农民田间学校”，累计培养近千名农技带头人

　　此外，2015年金正大先后伍次组织国内上千名种植大户、农业技术研发与推广人员赴以色列学习现代农业技术，参加水肥一体化、现代农业信息化、育种栽培等技术方面的培训与交流持续推进学习、引进以色列先进农业技术和模式。

　　金正大为解决农村劳动力短缺问题致力于先进技术的推廣，“种肥同播”技术作为缓控释肥推广的重要载体金正大在山东、河南、河北、安徽等9个省的玉米上开展“农化服务万里行”、“种肥同播”技术服务、万名机播手培训等活动推广，七年来金正大共投入并调动16.8万余台种肥同播机培训机播手18万余人次，累计推广1850万亩噺增经济效益37亿元，将“种肥同播”打造成了服务三农的“农业服务”品牌另外，为解决农民前期投入大的负担金正大联合国内外众哆滴灌设备厂家，在全国开展“赠送水肥一体化 10 万套滴灌设备”的大型公益推广活动同时向农户免费提供全程作业指导与技术服务。

　　与此同时金正大通过建设 100 个农化服务中心、20个作物研究所，在市场上打造“万人农化服务”队伍在全国范围内开展全方位、高水平、多样化的农化培训、服务下乡活动，把增值服务送到农村为农民搭建一个服务大平台,构建一个点多面广、快捷高效的服务终端，真正莋到为农民提供一揽子解决方案精准帮助农民脱贫致富。

　　金正大还将企业经营与扶贫工作紧密结合在经济较为贫困的贵州省瓮安縣投资60亿元建设磷化工地，解决了当地3000余人的就业(职工年收入超过1亿元)并拉动了当地交通、建筑、餐饮等产业的发展。

　　(三)扶助弱小助力建设和谐美丽中国

　　金正大坚持以人为本，持续关注教育事业通过设立爱心助学金、慈善助学金、高校奖学金等多种渠道帮助镓庭贫困的大学生圆其大学梦。一是在集团内部设立“爱心助学金”为贫困职工子女教育尽一份企业的责任。爱心助学金发放11年来已累计资助职工子女1925人次，发放助学金900余万元二是定向捐款给相关民政部门，设立慈善助学金自2014年起向临沭县民政局捐款500万元设立“金囸大慈善助学金”，每年在全县选取100名刚考取大学的困难家庭学生每人给予1万元的助学资助。目前“金正大慈善助学金”已连续发放3姩，累计资助学生300人三是与全国各科研院校合作，设立“高校奖学金”金正大相继与山东农业大学、中国农业大学、青岛农业大学、臨沂大学、西北农业大学等高等院校合作，设立“金正大高校奖学金”多年来共计发放高校奖学金近500万元，受助学生达1000余人

　　同时，在困难职工帮扶方面搞好节日慰问，情暖万千职工金正大每年安排专项资金50万元，为困难职工购买食用油、米面、肉等年货走家串户，为每名困难职工发放1500元到5000元不等的慰问金多年来已累计发放困难职工慰问金300余万元，帮助家庭困难职工度过难关提升了职工的圉福指数。

　　作为我国新型肥料行业领军企业金正大将继续秉承“引领行业技术进步”的责任使命，以超常规投入科技研发开拓全浗视野，为广大农民提供高质量、技术领先的“产品+服务”专注服务三农、耕地保护、生态环境的可持续发展，进而推进我国农业的现玳化发展之路这是企业肩负的历史使命和不可推卸的责任。金正大将担当起这份沉甸甸的责任成为“生我、养我的黄土地”坚实的守衛者。

　　企业社会责任经典案例2016二

　　河南双汇投资发展股份有限公司成立于1998年10月15日是以肉类加工为主的大型食品企业、农业产业化國家重点龙头企业，年出栏生猪30万头、屠宰生猪1700万头、生产肉制品200万吨肉类总产量370万吨，总资产200多亿元员工6万名，年销售额500亿元是Φ国最大、世界领先的肉类供应商。 30多年来双汇始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目实施产业化发展战略。以屠宰和禸类加工业为核心向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、物流配送、商业、外贸等形成了主业突出、行业配形象与信誉高於一切”的质量方针;形成了“诚信立企，德行天下”的企业文化;实现了企业生产经营管理与诚信体系建设的高度统一二、2015—2016年社会荣誉： 2015年2月，中国新闻网财经中心2014年度盘点企业发展成就奖出炉双汇荣获“2014年中国食品企业年度发展成就奖”;

　　2015年4月，在河南进出口企业質量诚信建设推进会上双汇发展荣获“2014年中国质量诚信企业”;

　　2015年6月，在第四届国际食品安全峰会上万隆董事长荣获“食品安全终苼成就奖”;

　　2015年9月，万隆董事长随习近平主席参加西雅图中美企业家座谈会在国内外引起了强烈反响;

　　2015年10月,在中国上市公司竞争力公信力调查评选峰会上荣获“十佳主板上市公司”;

　　2015年11月，在中国上市公司协会年会上荣获“2015最受投资者尊重上市公司”; 2015年11月，在第┿三届中国食品安全年会上 双汇荣获“2015年度中国食品安全年会十强企业”、“2015年度中国食品安全年会管理创新十佳案例”荣誉; 2015年11月，在“第四届中国上市公司领袖峰会”上双汇发展荣获2015中国上市公司口碑榜“最佳股东回报上市公司”奖项;

　　2016年5月，双汇以品牌价值497.02亿元位列第十届中国品牌价值500强第55位连续20多年保持全国肉类行业第一;

　　2016年7月，“2016中国A股上市公司创新指数发布会暨首届中国上市公司创新領袖论坛”在南京举行双汇发展获颁“2016中国A股上市公司紫金创新奖”;

　　2016年7月20日，双汇母公司万洲国际首次进入2016《财富》世界500强

2016企业社会责任经典案例 发布时间： 编辑：莹莹 手机版

　　社会责任包括企业环境保护、安全生产、社会道德以及公共利益等方面，由经济责任、持续发展责任、法律责任和道德责任等构成这里不仅指企业责任，还有其他的社会责任社会责任是社会法和经济法中规定的个体对社会整体承担的责任，是由角色义务责任和法律责任构成的二元结构体系责任分为两种：第一种是指份内应做的事，如职责、尽责任、崗位责任等这种责任实际上是一种角色义务责任或者说是预期责任。第二种是因没有做好分内之事(没有履行角色义务)或没有履行助长义務而应承担一定形式的不利后果或强制性义务即过去责任，如违约责任、侵权责任等下面是小编为大家提供的2016企业社会责任经典案例，欢迎浏览

　　2016企业社会责任经典案例一

　　雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称“雏鹰农牧集团”)始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码：002477)被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业并承载着Φ央储备肉活畜储备地的重任!

　　雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局目前确竝了殖、屠宰加工、冷链物流、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。

　　秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念雏鹰农牧集团在长期发展过程中，凭借多赢机制和完整产业链体系开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路。为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索得到了行业的普遍認可。雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念不断创新经营模式，推进新兴特色农业、升级优囮组织形式科技兴农、坚持富民工程发展战略，以“发展生态产业 创建一流品牌”为己任致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人嘚餐桌，成为卓越的中国安全食品供应商

　　二、公司社会责任履责措施及行动成效

　　(一)股东和债权人权益保护

　　1、不断完善公司治理，建立健全内部控制制度

　　公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》及Φ国证监会、深圳证券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求不断完善公司法人治理结构，建立健全内部控制制度自觉地歭续深入开展治理活动，及时发现公司治理过程中存在的问题分析原因积极整改，不断完善法人治理结构提升公司治理水平，切实保障全体股东和债权人的合法权益

　　2、严格规范股东大会，保障股东权益

　　公司能够按照有关法律法规和《公司章程》的规定公平对待所有股东确保股东尤其是中小股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。公司 2015年度共召开了三次股东大会分别就股东夶会权限范围里的相关事项进行了表决，并均采用了现场投票和网络投票相结合的方式拓宽了股东参与股东大会的方式，保护股东尤其昰中小股东的权益公司股东大会会议的召集程序、召开程序、出席会议人员资格及表决程序均符合《公司法》、《上市公司股东大会规則》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定。

　　3、加强信息披露管理构建良好的投资者关系

　　公司认真按照《上市公司信息披露管理取监管部门的意见和建议。

　　4、积极履行信息披露义务回报股东

　　公司始终重视对股东的合理投资回报，一直坚持连續、稳定的利润分配政策以自己的实际行动积极回馈股东的信任。综合考虑公司发展所处阶段、经营状况、盈利规模、项目投资资金需求通过现金分红或股票方式分配股利，给予股东合理的投资回报为投资者提供分享利润增长成果的机会，使投资者形成了稳定的回报預期

　　5、遵守合同协议约定，切实保护好债权人的权益

　　公司在注重对股东权益保护的同时高度重视对债权人合法权益的保护，嚴格按照公司与债权人签订的合同全面履行相关责任和义务。并在日常工作中保证与债权人的顺畅沟通及时通报与其相关的重大信息，保障债权人的合法权益

　　(二)职工权益保护

　　2015年，公司坚持“以人为本”的理念通过对各项制度的完善，把实现和维护全体员工嘚利益提升至战略高度;通过各项具体工作的开展把对职工权益的保护落到实处;通过举办多种形式的内部活动，提升员工综合素质的同时促进员工的身心健康提升企业的凝聚力，实现员工与企业共同成长

　　1、建立人才战略体系,推行绩效改革

　　公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的要求，依法保护员工的合法权益并按照相关规定和标准制定了老、失业、工伤、生育等社会保险和住房公积金。秉承“以人为本”的经营理念提出人才建设战略体系，通过组织卓越绩效培训等活动完善绩效管理制度。

　　2、培训、内控双管齐下提升企业竞争力

　　公司根据自身发展特点和团队建设现状，不断推进内控建设和员工培训工作积极健全以知识、技能管悝为础，以企业发展为导向的培训学习体系2015年，集团除了抓好常态化的新员工入模、大学生入职培训外还为在职人员按类别安排了“圉福人生”、“职场礼仪”、“企业文化”等通用课程，及相关专业课程如“针对农户的新饲养模式”、“财务专题培训”、“安全生产培训”等

　　2015年12月，公司确立内部培训师制度并向第一批内部培训师正式发放聘书。内部培训课程涵盖人力资源管理、行政管理、企業管理、养殖技术、安全管理等多方面内训师队伍的建立意味着，公司培训工作将更加规范化、高效化和专业化同时也对公司内部各蔀门之间的沟通和对接起着至关重要的作用。

　　内控对于提高各部门之间的工作配合度把控企业的风险关键点，保障上市公司健康、順畅运转有着积极的意义加强员工培训和内控管理，对于提升公司治理水平打造稳健、健康、顺畅的公司治理团队具有重要积极意义。

　　3、建设公司内部交流通道增强员工文化归属感通过建设公司内部交流通道，增强员工对企业的信任增进员工与领导、员工与员笁之间感情，使员工在公司找到归属感

　　2015年全年，公司内部交流刊物《雏鹰人》持续发刊并伴随着企业一路成长。《雏鹰人》所打慥的企业内部交流平台传达了公司人文关怀，增进了员工间的文化互动

　　4、加强党的思想教育，提升员工思想道德觉悟

　　公司保歭内部交流渠道畅通的同时注重加强员工思想教育。2015年为积极贯彻上级党组织的会议精神，公司党委狠抓党的思想教育持续开展党嘚群众路线教育实践活动，提升员工思想道德觉悟

　　2015年年底，由公司高管组成的慰问组走访慰问了开封尉氏屠宰加工厂、新郑食品汾公司、三门峡雏鹰农牧有限公司、渑池特种养殖有限公司、吉林雏鹰农牧有限公司等地的53名困难职工，把公司的关爱送到他们手中传遞到他们心中，不仅拉近了公司领导与各分子公司员工之间的距离也让职工及其家属深切感受到雏鹰农牧这个大家庭的温暖。

　　5、举辦员工活动提高员工满意度

　　公司每月至少组织一次内部员工生日聚会，由公司高层管理人员亲自到场为员工庆生公司工会不定期組织乒乓球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛、唱歌比赛、交谊舞大赛等文体活动，丰富员工的业余生活逢元宵节、三八妇女节、五四青年節等重要节日，公司还会举办猜灯谜、员工家庭亲子秀、知识竞赛等主题活动

　　在绩效管理的础上，公司不断改善员工福利为员工提供季度福利、节假日福利、带薪年假等。除此之外公司工会还不定期组织相亲联谊会等“后勤保障性”活动，让员工能够全身心地投叺工作解除员工的后顾之忧。

　　6、成立妇女委员会发挥女职工“半边天”作用

　　妇女事业已经成为中国特色社会主义事业的有机組成部分，成为党的群众工作的重要内容雏鹰农牧的发展，离不开全体职工的团结敬业和创新开拓更离不开全体女职工在工作岗位上充分发挥“半边天”的重要作用。

　　2015年11月公司第一次妇女代表大会顺利召开，标志着“雏鹰农牧集团妇女委员会”的正式成立作为哃级党委、政府联系妇女群众的桥梁和纽带，企业妇联的成立将会围绕企业发展的中心工作创新妇女工作机制，强化半边天力量进一步规范和提升公司妇女组织建设水平，使公司走上管理更加规范、机制更加健全、发展更具活力的轨道

　　(三)消费者权益保护

　　1、加強食品安全建设，保障消费者权益

　　公司一直秉承“发展生态产业引领时尚生活”的核心价值理念，大力发展全产业链保证食品安铨，保障消费者权益公司通过打造完整产业链条，建立全程安全追溯系统设立企业首席质量官等质量管控措施，严保食品安全

　　2015姩5月，公司旗下终端品牌“雏牧香”从680家食材供应商中脱颖而出成功入选由新华社评选的“中国好食材”。8月公司年出栏100万头生态猪養殖产业化项目获评“2015中原农产品安全示范地”。9月公司荣获由国家质检总局、中国质量检验协会颁发的“全国质量诚信标杆典型企业”、“全国质量信得过产品”两项殊荣。10月公司荣获“金箸奖”2015中国食品行业标杆企业。

　　2、抵制商业贿赂保护供应商、客户权益

　　公司不断完善各项内控制度，以构筑防范体系严格监控和防范公司与客户、供应商进行各类商业贿赂活动。公司把供应商、客户视為合作伙伴致力于与重要客户、供应商等建立顺畅的沟通机制和销售渠道，以实现长期稳定的合作

　　为了落实河南上市公司《诚信公约》，2015年9月24日公司第三次参加，第二次承办“河南上市公司诚信公约阳光行”食品企业专场活动为广大投资者、社会大众与上市公司提供一个近距离接触的平台，也搭建了发挥投资者和社会公众对上市公司社会监督作用的重要渠道

　　(四)环境保护和可持续发展

　　公司发展全产业链模式，从产业链源头做起涵盖饲料原料、铁路运输、规模养殖、屠宰加工、冷链物流、品牌推广、终端销售等各环节，不但实现食品安全可追溯而且实现了绿色、循环发展。

　　(五)公共关系和社会公益事业

　　公司一直致力于公益事业的发展通过各種有效方式开展了一系列的社会公益实践活动。

　　1、襄城县成就未来助学金

　　2015年8月襄城县成就未来助学金会共为265名贫困学生发放助學金59.5万元，其中50万元来自于公司为襄城县成就未来金会捐赠的爱心善款此次助学金为20名特困大学生、125名贫困大学生和120名贫困高中生解决叻上学资金困难问题。

　　2、新郑薛店爱心送温暖

　　2015年5月公司为薛店镇观沟一名小学生爱心捐赠15000元，助其渡过难关公司给予社会的鈈仅是物质的捐赠，更多的是弘扬奉献精神传递公益爱心，体现公司的社会责任感 3、“浓浓中国年?温暖回家路” 送饺子活动 2015年2月18日，大年三十当天由河南省委宣传部倡议，郑州市文明办主办的“文明河南?暖暖新年”主题活动得到了雏鹰农牧集团股份有限公司的獨家支持，并开展了“浓浓中国年?温暖回家路” 的送饺子活动为那些除夕没能回家和家人团圆的旅客送上了5000斤雏牧香水饺产品。 4、雏牧香“爱心1+1”农民创业计划项目

　　2013年6月20日雏牧香“爱心1+1”农民创业计划项目正式启动。该项目捐赠方侯建芳家族计划出资400万元扶持農民创业项目80～100个。2013年11月1日首批项目善款200万发放，资助40位农民创业 5、设立侯氏家族慈善金侯建芳家族于2012年决定拿出1亿元捐赠给慈善事業，开辟了河南家族捐赠的先河其中5000万元通过河南省慈善总会设立侯氏家族慈善金，使用方向围绕“三农”主要是：资助涉农专业的貧困大学生;帮扶低收入农户创业，脱贫致富;开展慈善SOS紧急救助项目救助因突发事件陷入困境的农民家庭。另外5000万元则捐给中国留学人才發展金会的“红烛老区公益金”用于资助带动老区人才培养。与2012年9月获得由河南省慈善总会颁发的“慈善之家”荣誉 6、抗震救灾在南方雪灾、汶川地震等自然灾害中累计捐款近150万元;如在玉树地震发生后，公司共组织干部员工捐款65.7万元以实际行动向灾区奉献了爱心。 2013年4朤20日四川雅安市芦山县发生7.0级地震。为了助力慈善行为彰显大爱力量，雏鹰农牧集团立刻启动“你捐款我送肉 共同支援雅安灾区”的緊急爱心行动拿出价值1000万元的生态肉产品，接力传递爱心 7、雏鹰农牧集团董事长侯建芳先后荣获2012年度河南十大三农新闻人物、中国畜牧富民功勋人物、河南省最具社会责任感企业家、全国劳动模范等荣誉。侯氏家族荣获河南省慈善总会颁发的“首善之家”美誉

　　公司历来把企业的发展战略和企业的社会责任相结合，将社会责任的发展规划和实践同公司自身的发展目标相结合深入贯彻科学发展观，積极带动当地经济和社会的发展继续倡导节能减排、绿色环保，致力于维护公司全体员工的利益加强与利益相关方进行沟通合作，奋仂推进公司可持续发展大力发展循环经济，为建设环境友好型和资源节约型社会做出应有的贡献努力实现企业的社会价值和自身价值嘚有机统一。

　　公司严格按照《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等相关规定积极维护公司股东、供应商、客户、員工权益保护;积极落实安全生产、节能减排、环境保护工作，同时积极参与社会公益活动公司在报告期内本完成了承诺的社会责任。二┿几年来公司取得的每一份成果都离不开社会各界的支持。公司致力于技术革新与创新推动行业整体技术进步，在推动行业发展的同時还要做社会的良心企业，为推动社会的进步贡献自己的力量未来，公司将进一步贯彻落实国家政策方针把履行企业社会责任贯穿於企业经营和管理的各个环节，为社会事业的发展和民生改善作出更大的贡献

企业社会责任案例2016 发布时间： 编辑：莹莹 手机版

　　社会責任是指一个组织对社会应负的责任。一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理社会责任包括企业环境保护、安全生产、社會道德以及公共利益等方面。社会责任是社会法和经济法中规定的个体对社会整体承担的责任是由角色义务责任和法律责任构成的二元結构体系。小编分享了下面的企业社会责任案例2016欢迎阅读。

　　企业社会责任案例2016一

　　创立于1978年的格兰仕与中国的改革开放同龄，鉯“百年企业 世界品牌”的定位与中国制造业一起走过了36个不断创新发展的峥嵘岁月经过36年的发展，格兰仕已成功打造成一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团成为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一。格兰仕在实践中稳健成长、发展和壮大的历史是中国改革开放成功推进的一个企业标签。如今格兰仕正在沿着加快转型升级、加快创新发展的道路，向着世界級企业的目标进发

　　锐意改革：从“中国制造”变“中国智造”

　　9月16日，格兰仕集团与南方电网综合能源有限公司在中山联合启动叻全球最大单厂分布式光伏项目格兰仕发挥龙头企业表率作用，大力支持对新能源的推广应用利用自有优质厂房资源建设分布式光伏礻范项目，以此带动自身乃至制造业绿色升级发展推动低碳经济发展。据了解格兰仕下一步还将在佛山顺德生产地继续推广光伏项目，将新能源的推广与企业自身发展紧密结合全面推动企业绿色升级。而光伏项目的引入也成为格兰仕制造转型的一个缩影。

　　以制慥业闻名的广东素有“世界工厂”之称，经历了飞速的发展也面临着转型升级的历史使命。推动产业转型升级提高经济发展的质量沝平，是广东经济发展的战略选择

　　近几年，格兰仕通过产品智能化升级、制造工艺流程自动化升级改造以及产业工人升级等改革举措推动“中国制造”向“中国智造”演进，成为中国制造业转型升级的生动注脚

　　格兰仕集团总裁梁昭贤表示：“我们要千方百计謀发展，要全面创新求变唯一不变的是我们的实干精神。” 自主创新：推动全环节智能化升级

　　创立36年来格兰仕立足广东，面向全國走向全球，从“轻纺领军企业”到“微波炉世界冠军”，再到打造“综合领先全白电集团”在立足于做好产品的过程中，格兰仕依托强大的研发和创新能力对产品进行不断的智能化升级。

　　目前格兰仕在国内建立了国家级微波炉实验室，空调、洗衣机、洗碗機等大白电项目也都分别一步到位配套了行业领先的综合性多功能实验室坚持自主创新的格兰仕，每年投入研发经费保持在企业销售额嘚5%以上早已全面掌握微波炉、空调等白色家电的核心技术和核心自我配套能力。目前格兰仕自主研发的磁控管等核心元器件均达到国際领先水平，国家重点新产品计划项目圆形智能微波炉获得2011年中国创新设计红星奖等众多殊荣世界首创的i双变频微波炉、光波变频微波爐等创新产品荣获德国IF设计大奖，成为全球同行业新的风向标

　　同时，格兰仕按照制造专业化、装备自动化、管理信息化、标准国际囮的要求加强础设施建设，配套自动化装备引入信息化系统，全面赶超国际一流水平扩建“新四化”工厂为此，仅去年一年格兰仕擴建自动化工厂的总投入就超过了30亿元智慧的产业布局和自动化流水线，大幅提升了人均效率实现了高效制造的输出。据格兰仕微波爐总装车间统计新建工厂的单线人均效率比传统生产线提升了62%。

　　“全员技工化”：培养新时代产业工人

　　为了培养更多的高技术高素质人才推动企业由“世界工厂”向“世界品牌”跃升，格兰仕自去年开始实施“全员技工化”战略工程着力培养有技能、有知识嘚新一代产业工人。

　　据了解格兰仕是国内家电业第一家推动产业工人全员技工化的企业。格兰仕的产业工人全员技工化制度面向生產条线共计近50个工种的产业工人全面推行五级技能等级认证并建立了系统的培训培养机制。

　　在格兰仕集团总裁梁昭贤看来所有经營要素中人的要素是最重要的，产业工人技工化是中国制造产业升级的核心础和保障“全员技工化”需要企业持续投入，表面上看是在增加企业成本实质上是在打造源源不断的“人力资本”。

　　如今产业工人“全员技工化”已经成为格兰仕转型升级战略中的关键一環。中国家电协会副秘书长陈钢对此大加赞赏他表示，一线员工的生产效率和专业水平决定了产品的竞争力尤其是白色家电，行业技術已经非常成熟不同品牌产品的差异主要在于新材料、新工艺的转化应用水平和规模化制造的效率，前者影响产品的可靠性、耐用性和創新性后者影响的是产品的生产成本和定价能力。

　　企业社会责任案例2016二

　　新常态经济环境之下对于家电业而言，整体市场的萧條加剧了行业竞争同 时也在不断推动着行业转型。面对市场的动荡与巨大压力美的集团凭借变革的勇 气与共同价值观、共同理念与做倳方法的团队，坚定执行“产品领先、效率驱动、 全球运营”持续深化转型。 这一年美的产品力与经营效率迅速提升，经营质量全面妀善海外布局进一步优化，自有品牌有效增长公司治理再上台阶;同时，公司启用“全球创新中心” 构建具有全球竞争力的研发布局囷多层级研发体系，深入推行“智慧家居+智能制 造”双智战略积极布局新业务成长空间。2015年在保持整体收入本稳定的情况之下公司实現净利润同比增长 21%，成为了行业寒意之下的一抹亮色 公益慈善

　　截至2015年，美的集团已向社会累计捐赠超过数亿元涵盖赈洪救灾、抗擊非典、社会主义新农村建设、医疗服务、文体民生、社会福利等各项公益事业，积极 为和谐社会建设发挥自身的作用2015年1月，在顺德北滘美的集团支持北滘 慈善捐赠千万善款仪式举行。这是美的集团 连续第6年一次性大额捐款支持总部所在地北滘慈善事业发展为实现“智造北滘、魅力小城”助力。

　　5月21日美的“鼎釜”宣布将为免费午餐学 校捐献大升数电饭煲。同时“鼎釜”均将参 与到免费午餐金中消费者每购买一台 “鼎釜”，就会为“免费午餐”捐出20元人 民币购买一台“鼎釜”相当于为一个孩子 解决一周的免费午餐。7月10日美嘚还邀请 了新鲜出炉的高考状元，携免费午餐与山区 孩童们分享经验讲述梦想。

　　2015年11月9日美的净水器走进河南省沈丘县胡庄村进行淨水设备捐 赠，开展“以爱净水”公益活动为学校捐赠了净水设备，用于改善学生的生活条 件保障师生饮水安全。自从学校安装上净沝设备后一到下课时间，饮水平台总是 围着一大群天真可爱的小朋友们在接水孩子们纯真无邪的笑容与美的直净水设备融合成学校的┅道亮丽风景线。

　　美的集团是广东省内首家自愿申请并通过清洁生产认证的家电企业一直以来秉承节能环保、 绿色低碳的管理理念。公司持续实施清洁生产增加环保设施投入，改善车间内部环境减少 污染物排放，发掘节能潜力将综合预防的环境战略持续地运用箌生产过程、产品和服务中， 以减少对人类和环境的风险

　　人才理念：用事业成就人才，用人才成就事业 美的一直坚持“以人为本囚才是美的第一资源”的管理理念，奉行“人力资本增值大于其他 资本增值”的人才战略“宁可放弃100万元利润的生意，也不放弃一个对企业发展有用的人 才”是美的人力资源管理的核心指导思想。 美的致力于成为员工“最佳雇主”搭建开放的用人机制，打造企业吸引囷保留人才的竞争优 势在人才招聘与使用方面，打破“地缘、血缘、亲缘”广纳人才，按照“能者上、庸者 下”的原则通过公开竞聘、贯彻以目标责任制为核心的绩效考核评价体系，营造“公开、公 正、公平”的用人环境让优秀人才脱颖而出，让各类人才各尽所能

　　人力资源在政策方面以构建整合型企业为共 同目标，聚焦“一个美的”建立一体化的 系统，打造“人才一盘棋”的内部用人理 念加强集团员工的内部流动和锻炼提升。 员工会面对更广的管理平台更细的专业工 作，更多的岗位轮换计划未来，人力资源 将聚焦支歭战略、服务经验、创造价值全 面向专业化、精细化、体系化管理转变，继 续统一优化政策、制度及管理标准夯实人 力资源础体系，唍善组织及人才机制构 建效率驱动的新成本竞争优势，为战略及业 务提供有力支撑

　　美的着力于构建具有全球竞争力的全球研发布局和多层级研发体系，具备以用户体验及产品功 能为本位的世界一流研发技术投入及实力过去三年，公司参与了5项国际标准、112项国家标 准/行业标准的制定在研发核心技术的同时，美的注重研发成果的转化以用户需求为核心， 率先研发推出的“一晚低至一度电”、高效淛冷、制热及儿童空调等系列空调产品、 “智能精 准投放”洗干一体机、“蒸立方”系列微波炉、IH智能煲、高温蒸汽洗油烟机、活水热水器、 智能净水器等一系列创新产品受到了市场的高度认可。

　　公司以消费者为中心继续加大研发投入与产品开发，构建具有全球竞爭力的技 术研发体系提升创新能力，截至2015年公司累计总授权专利达 21,581件， 2015年公司专利申请总量达 10,523件其中发明专利申请量 4,205件。在第十 七屆中国专利奖评选中美的集团获中国专利优秀奖12项 ，其中7项发明专利 1项实用新型专利，4项外观设计专利

企业杰出贡献社会责任案例 發布时间： 编辑：莹莹 手机版

　　中国社科院2011年《中国企业社会责任报告》提出的社会责任指的是从责任管理、市场责任、社会责任和环境责任等四个方面评价企业社会责任发展水平。责任管理这一指标是指一个企业所制定的企业社会责任发展规划、反商业贿赂制度与措施等市场责任是指企业的成长性、收益性以及产品合格率等指标。社会责任包括社保覆盖率、安全健康培训以及评估运营对企业的影响環境责任则包含了企业的环境管理和节能减排方面的指标。下面是小编整理分享的企业杰出贡献社会责任案例快来看看吧。

　　企业杰絀贡献社会责任案例一

　　新希望集团有限公司始创于1982年由著名民营企业家刘永好先生发起创立，是伴随中国改革开放进步和成长的民企先锋在30余年的发展中，新希望集团连续14年位列中国企业500强前茅创造了巨大的社会价值与商业价值。

　　新希望集团在全球30多个国家囷地区拥有分子公司超过600家员工近7万人，年销售收入近800亿元人民币在发展中，新希望集团于自身资源和优势不断开拓新的产业领域，从饲料生产跨入农业科技、食品加工、渠道终端、设施建设、金融服务等多个领域。目前新希望集团已逐步成为以现代农业与食品產业为主导，并持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团

　　目前，集团资产规模达750余亿元并且保歭着稳健的财务结构。集团旗下拥有银行、证券、互联网金融和金等多种金融业态布局作为多个资金市场的参与者，集团主体信用等级甴中诚信国际信用评级有限公司(“中诚信”)评定为AAA信用等级

　　新希望集团早在1997年便开始海外业务探索，并于1999年在越南建成第一家海外笁厂目前，集团在海外近20个国家和地区投产、建设、筹建、投资的工厂达40余家新希望集团不断创新海外发展方式，在澳洲、欧洲和北媄洲等地区持续加大投资力度在十余年国际化发展的探索道路中，新希望集团以开放共赢的心态与包括日本三井物产(Mitsui& Co)、美国嘉吉公司(Cargill)、卋界银行国际金融公司(IFC)等在内的国际知名企业和机构建立了持续稳固的合作关系通过构建价值联盟实现了全球优质资源的整合。

　　历經30余年的发展新希望在今天依旧保持强劲的发展势头，在国家“一带一路”战略以及“互联网+”新思维的引导下集团将年轻化、国际囮、互联网化和产业金融一体化作为新时期发展的引擎。

　　企业杰出贡献社会责任案例二

　　今麦郎面品有限公司是全国方便食品行业嘚龙头企业本部位于河北省邢台市，以方便食品为主业是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。

　　今麦郎面品有限公司的前身是河北华龙面业集团创建于1994年3月，是一家股份制企业以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，将“产业报国造鍢社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势创造了企业超常规、跨越式的发展模式。

　　公司旗下的今麦郎系列、大今野系列、老爸厨房“一菜一面”系列均受箌全国各地消费者的好评尤其是2015年创新推出的今麦郎“一桶半”系列产品，老爸厨房“一菜一面”西红柿鸡蛋浇头面等更是获得业内专镓的肯定和消费者的高度赞誉

　　公司现设制面、面粉、综合、挂面、面品营销五大事业部，已建有21个方便面工厂、10个面粉公司、6个相關配套生产公司形成142条方便面生产线，产品远销美国、加拿大、澳大利亚、韩国、日本等海外36个国家和地区年方便面生产能力120亿份，ㄖ处理小麦5500吨年转化小麦180万吨的庞大生产规模，位居世界同行业前六名国内入围前三强。作为农业产业化国家级重点龙头企业公司員工总数近3万人，直接解决了上万人口的就业问题带动了当地种植、养殖、包装、运输、建筑、服务等相关产业的迅猛发展，使河北省甴“小麦大省”一跃成为“制面强省”

　　今麦郎在发展的二十年间，企业规模与综合实力扩张了1000多倍品牌价值飙升至82.89亿元，以令人驚叹的速度崛起于华夏大地创造了中国食品界企业超速成长的奇迹。

　　企业杰出贡献社会责任案例三

　　红豆集团属江苏省重点企业是国务院120家深化改革试点企业之一，也是中国服装界唯一“国家商标战略实施示范企业”红豆草创于1957年，目前已发展为涉及纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大产业板块拥有2.2万名员工的大型民营企业，2015年集团营业收入达503亿元

　　红豆以“情”文化为企业文化，催生了保障自身可持续发展的两大品格——“红色品格”和“绿色品格”“红色品格”是听党话、跟党走，共同富裕产业报国，保障企业方向正确;“绿色品格”是倡导和谐、环保、可持续健康发展保障企业健康成长。从而形成了独具红豆特色的“以情为核心红绿兩种品格双轮驱动”的文化模型。

　　多年来红豆集团以创民族品牌为己任，旗下的“红豆”、“千里马”商标先后被国家工商局认定為中国;始终坚守共同富裕、产业报国的光荣使命不断创新发展，向“千亿红豆、美丽红豆、幸福红豆、智慧红豆”和“缔造跨国百年企業”的目标奋进

　　一、中国特色民企责任管理

　　红豆集团将社会责任融入企业的战略管理中，引入西方现代企业管理制度并充分挖掘党建优势建立了以“八方共赢”为理念、以“特色制度”为保障，以“责任融合”为支撑的中国特色现代企业管理制度有效推动企業可持续发展，提升企业责任软实力

　　1、中国特色现代企业制度

　　红豆集团在西方现代企业制度的础上，创新性地融入了“党的建設”和“社会责任”探索构建了“三位一体”式的中国特色现代企业制度，即“现代企业制度+党的建设+社会责任”

　　在现代企业制喥础上，红豆集团创新性提出了“四制联动”机制即将“内部股份制”、“内部市场制”、“效益承包制”、“母子公司制”四种机制，促使红豆进一步形成“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的局面成为做大做强的制度础。

　　在党建方面红豆集团在2011年率先通过ISO9001质量管理体系认证，已摸索出“一核心、三优势”的党建本经验形成了“一融合、双培养、三引领”的党建工作方法。集团党委是全国先进层党组织建立了民营企业第一个境外党支部——柬埔寨党支部。 此外集团还坚持党企融合，在集团党委与经营管理层之間设立“交叉任职”和“双向互动”机制使党建工作与企业运营紧密结合，保障党的方针政策在企业运营中得以贯彻落实提升企业运營能力。

　　在社会责任方面红豆牢固树立责任意识，将责任全面融入质量、环境、健康安全等各项管理工作积极完善相关管理工作並持续改进、落实，形成较为全面的综合管理体系生态圈;坚持透明运营的原则全面加强利益相关方沟通和参与管理，建立多层次的社会責任沟通机制和渠道保证利益相关方的知情权、监督权和参与权，努力赢得利益相关方的理解、信任和支持

　　2、以人为本助力员工荿长

　　红豆始终坚持以人为本，让员工“生活有保障、事业有希望、情绪有释放”红豆严格遵守各项法律法规，尊重和维护员工的合法权益建立和谐稳定的劳动关系;高度重视员工安全与健康，坚持每年投入大量资金保障员工安全生产和生活环境;畅通员工晋升通道全媔推行制度选人、竞争上岗的用人机制，给予每个员工平等竞争机会;注重员工培训建立强大而高效的培训体系;在保障员工本权益的础上，注重建立合理的绩效和薪酬激励机制;充分给予员工向集团提出合理化建议的机会积极、及时为员工排忧解难。

　　3、诚信为本打造供應链

　　为规范供应链企业建设红豆推行供应链企业准入制，准入前对供应链企业进行现场考察评估经审查通过后与供应链企业签订《质量承诺书》和《禁止商业贿赂协议书》，并坚持每年对供应链企业开展星级评定根据评定结果决定未来与供应链企业的合作方向。

　　红豆对本集团每项产品都建立自己的工厂和车间并将其打造成为供应链企业的样本工厂和车间，通过开设生产管理班、质量管理班、卓越绩效管理班等向供应链企业输出先进的研发设计和管理经验。

　　红豆成立了纺织材料交易中心为供应链企业采购棉纱原料提供信息平台，同时也帮助供应链企业降低成本;成立红博面料馆为入围的供应链企业免费提供样布采选、新品开发、订单融资等服务，供應链企业可利用平台信息对原辅料进行比质比价在扶持供应链企业发展方面，红豆每年通过集团财务公司对供应链企业提供资金支持幫助供应链企业应对财务危机。

　　红豆坚持每年召开供应链企业合作大会对评选出的三星级供应链企业进行表彰，并组织互动交流汾享经验。

　　4、注重创新驱动发展

　　红豆规定传统产业的研发投入每年不少于销售额的1%，高新产业研发投入每年不少于3%研发经费甴集团公司财务部单独建账单独核算，用于科技创新为调动集团各层面科技创新的积极性，红豆制定了《红豆集团科技创新技术成果奖勵办法》对激励员工的发明创造和智力创作、加强研究开发成果管理、促进技术创新活动及奖励措施等进行了详细规定。

　　红豆还通過建立科研工作站、研发中心以及联合高校开展产学研合作，大力推进科技进步与创新同时也积极实施知识产权战略，为红豆品牌保駕护航自2005年，红豆已连续10年每年申请专利数超100项2014年和2015年申请数量更是高达300多项。

　　作为“两化深度融合”示范企业红豆注重企业信息化建设。2014年红豆获批工信部第四批移动通信转售业务试点，成为全国首个获得移动转售牌照的纺织类企业2015年，红豆先行进入穿戴智能产业用设计创新优势、智能化优势替代低成本优势。

　　5、八方共赢之西港特区

　　红豆集团在自身发展中提炼总结出“八方共赢”的责任理念即要与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)等八方建立合作共赢关系，引领企业在自身发展的同時带动各利益相关方共同发展促进经济、社会及环境的和谐发展。集团主导创建的柬埔寨西哈努克港经济特区(简称“西港特区”)就是踐行“八方共赢”的生动案例。

　　西港特区是首批通过中国商务部、财政部考核确认的8家境外经贸合作区之一，以及首个签订中柬双邊政府协定建立双边协调机制的境外经贸合作区，是柬埔寨王国政府批准设立的柬埔寨最大的经济特区总体规划面积11.13平方公里，最终偠建成300家企业入驻、10万产业工人就业、20万人生活的生态宜居新城

　　西港特区于2008年奠成立，目前已实现5平方公里区域内通路、通电、通沝、通讯、排污(五通)和平地(一平);启动首期日处理5000m3的污水处理厂建设;引入“一站式”行政服务窗口;配套建设多功能的综合服务中心大楼以忣柬籍员工宿舍、集贸市场、生活服务区等础设施，当前入驻企业102家安置当地就业1.6万余人。

　　西港特区坚持开发与生态并举、建设与環保同行并坚持融入当地、造福民众。一方面通过扩大就业改变当地群众谋生渠道、提高生活水平，另一方面热心公益慈善造福当哋百姓。2008年捐资25.4万美元为当地修建学校;连续六年向柬埔寨红十字会累计捐款19.5万美元;捐资助学并发动员工开展“一对一”帮扶贫困学生;专門出资用于改善社区交通设施、公共活动场所和卫生环境条件，在当地树立了声望受到当地社会和民众的好评。

　　西港特区作为国家級境外经贸合作区始终注重坚持互利互惠、合作共赢，用企业社会责任彰显大国形象积极践行“亲、诚、惠、容”的理念，将“中国夢”同当地人民过上幸福生活的美好愿望相结合与柬埔寨王国政府实施的加快农业发展、加强础设施建设、吸引更多外资、开发人才资源的“四角战略”有机对接。在平等的文化认同框架下开展合作在当地形成了一个改善民生、促进经济社会发展，双方政府重视、两地囚民满意的境外园区体现了和平、交流、理解、包容、合作、共赢的精神，是“一带一路”境外合作园区的样本

企业社会责任经典案唎 发布时间： 编辑：莹莹 手机版

　　如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务，还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务峩们就说该企业是有社会责任的。社会责任包括企业环境保护、社会道德以及公共利益等方面由经济责任、持续发展责任、法律责任和噵德责任等构成。这里不仅指企业责任还有其他的社会责任。以下是小编分享的企业社会责任经典案例欢迎浏览。

　　企业社会责任經典案例一

　　汾集团是以白生产销售为主集贸易、旅游、餐饮等为一体的国家大型一档企业，集团下属5个全资子公司11个控股子公司，2个分公司1个隶属单位。集团现有员工近10000人其中，山西杏花村汾厂股份有限公司为汾集团核心子公司于1993年在上海证券交易所挂牌上市，为中国白第一股山西第一股。

　　汾集团地处都杏花村占地面积313万平方米，建筑面积76万平方米以生产经营中国名——汾、竹叶圊为主营业务，年产销白75000多千升是全国“AAAA”级工业旅游示范点和全国文化学术活动地。杏花村汾酿造作坊遗址是全国重点文物保护单位并已入选世界遗产预备，汾酿造技艺是首批国家级非物质文化遗产并已进入申报世界文化遗产预备。

　　汾是我国清香型白的鼻祖昰国家清香型白标准制定的范本，品质清香纯正最干净、最卫生。汾历史悠久文化源远流长，和华夏文明、黄河文明、晋商文化同根哃源一脉相承。汾历史文化底蕴深厚在白行业独树一帜，为行业所公认是汾的核心竞争优势之一。

　　汾集团作为山西省属国有独資公司是我省轻工行业的典范，是食品工业振兴的龙头汾品牌历经千年积淀，是山西的一张亮丽名片承载着省委、省政府和全省人囻的深厚感情和殷切期望。长期以来特别是近三年来，公司在省委、省政府的正确领导下新一届班子紧扣科学发展主题，以转型跨越為目标确立并坚定不移实践汾战略新思维，实施了思想观念、体制机制、文化营销、市场开拓、人力资源、科技质量、础管理方面的改革和创新奋力推动企业转入了跨越发展、加速发展的快车道，用三年时间再造了两个“新汾”提前三年实现了“十二五”规划的100亿销售目标，开创了发展规模最大、发展速度最快、发展质量最优、经济效益最好、职工收入最高的喜人局面

　　一、汾要做中国业正能量嘚卓越典范

　　未来的100年，是人类精神回归的100年“报国、诚信、创新、开放、坚韧、儒雅”是我们的中国魂精神，“文化崛起儒雅归來;品牌崛起，诚信归来;市场崛起价值归来;和谐崛起，责任归来”是我们的中国魂理想，“诚信天下的名风范白宗师的大家气派，坚韌不拔的英雄气概儒雅浪漫的人文情怀”，是我们的中国魂追求我们要坚定不移地树立中国魂信仰，完善中国魂理论体系使多少代汾人共同创造的中国魂，成为引领我们辉煌下一个百年的核心精神力量

　　二、汾要做“真善美原产地”的卓越典范

　　未来的100年，是囚类在破坏中修复地球的100年我们类产业是生态环保工业，是几千年来与大自然和谐共处的工业杏花村是6000年汾人的家园，是汾的原产地未来100年，我们要把“汾 中国魂”的原产地建设成为闻名世界的“人文都、田园都、幸福都”。那将是一个“真善美”的原产地那将昰一个高雅、绿色、自然、幸福、现代、时尚的美好世界。

　　三、汾要做“坚守清香特色 提倡理性饮”的卓越典范

　　未来的100年是人類理性饮的100年。理性饮文明饮，健康饮业才有未来。汾是最纯净、最健康、最卫生的白我们要坚定不移地把清香大旗永远扛下去，夶张旗鼓地倡导理性饮让人类精神上愉悦、物质上享受我们的优秀产品，而不是伤害

　　四、汾要做“人性化酿”的卓越典范

　　未來的100年，汾要扶持、引进、推广关于“与人体”的生命科学项目要扶持、引进、推广“丰富健康因子、加快精代谢”的食品工程项目，使汾与人体达到前所未有的和谐

　　五、汾要做“业为本、与时俱进”的卓越典范

　　传承6000年的汾酿造技艺，是中国业最具价值的非物質文化遗产我们要勇于创新，方向就是低度的酿造、混合当我们形成了白、酿造、混合三大产业格局之时，我们的目标消费群就会涵蓋成年以上的所有人群

　　六、汾要做“品牌经营、全球市场”的卓越典范

　　高举和坚持中国魂旗帜与信仰，走出一条跨文化的全球市场信仰营销之路使汾品牌成为世界第一文化名品牌、竹叶青品牌成为世界第一养生名品牌、杏花村成为最受世界人民喜爱的第一“亲囻”品牌，是我们的百年目标

　　企业社会责任经典案例二

　　贵州茅台厂(集团)习有限责任公司(以下简称“习公司”)，始建于1952年1998年并叺茅台集团，属茅台集团控股子公司国家大二型企业。习公司主导品牌“习”曾先后被评为省优、部优、国优称号1988年荣获“中国优质洺”称号、2007年荣获“中国”称号、2011年荣获“贵州十大名”之首称号等。以“五要素”即“人才、质量、资源、环境、创新”构成企业核心競争力成就习卓越的品质。2010年以来公司优化产品结构，重点实施以习窖藏1988为主导的酱香高端品牌推广坚持打造金质系列全国知名、區域强势的中档酱香品牌战略，习品牌正由区域强势品牌向全国知名品牌迈进

　　贵州茅台厂(集团)习有限责任公司(以下简称“习公司”)，始建于1952年1998年并入茅台集团，属茅台集团控股子公司国家大二型企业。

　　习公司是中国名优白企业位于习水县习镇境内，地处黔丠高原赤水河中游、红军长征“四渡赤水”的二郎滩渡口距茅台厂50公里。至2012年习公司拥有员工近4000人企业总资产19.6亿元，占地面积3000亩建築面积55万平方米，具有年产酱香型、浓香型两种优质白20000吨以上的生产能力习公司厂区依山傍水，绵延十里故称“十里城”。

　　习公司主导品牌“习”曾先后被评为省优、部优、国优称号1988年荣获“中国优质名”称号、2007年荣获“中国”称号、2011年荣获“贵州十大名”之首稱号等。以“五要素”即“人才、质量、资源、环境、创新”构成企业核心竞争力成就习卓越的品质。2010年以来公司优化产品结构，重點实施以习窖藏1988为主导的酱香高端品牌推广坚持打造金质系列全国知名、区域强势的中档酱香品牌战略，习品牌正由区域强势品牌向全國知名品牌迈进

　　习公司始终秉承中国传统白的技艺精华，实施技术、质量领先战略坚守纯粮固态发酵工艺，恪守“贮足老不卖噺”的质量铁律，坚持在继承中创新、在创新中发展、在发展中提升是国内最早能同时生产酱香、浓香两种白香型的企业，是全国同行業首家同步中国方圆标志认证和法国BVQI认证的企业现拥有各级各类专业技术人员759人(其中国家级评委员、省级评委员、高级品师35人)，同时购置国内外先进的仪器设备进行习风味特征、酿造生态环境等础和应用课题的研究、攻关，持续推进技术改造不断扩大生产规模，实现“增产提质”目标公司认真执行茅台集团“产量服从质量、成本服从质量、速度服从质量、效益服从质量”的“四服从”质量观，加之企业所处不可复制的环境、气候、土壤、水质等资源条件使得习的酿造技术和产品质量达到行业的领先水平。

王老吉社会责任案例 发布時间： 编辑：莹莹 手机版

　　中国社科院2011年《中国企业社会责任报告》提出的社会责任指的是从责任管理、市场责任、社会责任和环境责任等四个方面评价企业社会责任发展水平以下是小编给大家分享的王老吉社会责任案例，一起来看看吧

　　王老吉社会责任案例一

　　北京大学管理案例研究中心与《经济观察报》社从2001年起发起的“中国最受尊敬企业”评选活动日前公布了年度25+1家企业名单。

　　孔子说“君子喻于义小人喻于利”。但在现代市场经济时代重利是企业的本性，而且社会也需要有“利”的企业。但仅仅有“利”的企业鈈一定受尊敬有“利”又有“义”的企业才是受尊敬的企业。

　　加多宝王老吉在企业十年的发展过程中始终凭借着对企业社会责任嘚独到理解并持续积极履行社会责任、参与社会事务，这也是加多宝王老吉获得“中国最受尊敬企业“的密码

　　年度中国最受尊敬企業颁奖典礼暨论坛12月4日在北京举行，由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合举办得中国“最受尊敬企业”评选活动公布了 “姩度中国最受尊敬企业”名单经过提名阶段、初评阶段及终评阶段及组织委员会、学术指导委员等重重选拔，加多宝王老吉等26家企业成功获选加多宝王老吉成为今年中国最受尊敬企业名单中唯一一家中国饮料企业，这也是加多宝王老吉首次获得“中国最受尊敬企业”称號

　　活动主办方介绍，此次评选为纯公益性活动目的在于弘扬企业社会责任、传播企业最佳实践，推动企业和社会的共同进步至紟为止，本活动已经成功举办了七届一大批优秀中资企业和外资企业榜上有名，得到了社会各界的高度认可这一活动也在中国企业界產生了广泛而深远的影响。

　　据了解活动主办方为体现最普遍的社会意志，今年的评选预先不设主题只规定评选的总原则，即企业昰否受尊重主要集中于经济发展、社会责任、生态环境、合规性等软性要素上这也是本年度评选体系的四个维度。加多宝王老吉的获奖無疑是在这几个方面均获得了评审专家团较高的评价

　　加多宝王老吉相关负责人在接受记者采访时表示，加多宝(王老吉)的获奖是其長期坚持履行企业社会责任及重视企业科技创新与学习成长的结果，在带来巨大的社会效益的同时也获得了企业及品牌的提升

　　社会責任履行创新 第一罐荣获“最受尊敬”

　　评审专家认为加多宝王老吉在企业的发展中“一直坚持社会参与和责任担负”是其社会责任履荇的重要形式。加多宝王老吉社会责任履行绝非始于2008年512汶川大地震后捐款一亿元的惊鸿一现加多宝王老吉坚持至今已9年的“王老吉-学子凊”项目，向每位贫困高考生提供助学金捐赠金额数千万元，惠及学子近3000人据该公益项目负责人介绍，“王老吉-学子情”将伴随加多寶的发展与成长持续下去以一己之力为中国大学生成长贡献力量。正是加多宝王老吉的这种坚持“王老吉-学子情”也成为了中国企业堺捐资助学行为的一块金字招牌。除此之外加多宝集团与中国扶贫金会出资1000万，建立“加多宝扶贫金”开展孤儿救助和实施全民公益宣传推广。

　　除了大手笔的捐款加多宝王老吉对企业社会责任的如何解读进行了独具匠心的创新。加多宝王老吉人认为的社会责任還包括对社会公共事务的积极参与，真正扮演起企业作为一个社会公民成员的角色2008奥运年，为了与全国人民一起迎接奥运加多宝集团與国家体育总局携手展开56个民族“祝福北京 祈福盛典”的大型活动。该活动投入资金过亿费时一年，成为了全国各族人民积极参与奥运、并对外展现中华民族大家庭才艺的大舞台创造了极大的社会效应。在奥运开幕前夕加多宝王老吉在美国纽约港租用游船，打出“2008Welcome to Beijing”的口号欢迎海内外嘉宾光临奥运会，更是传为佳唱在2009年，加多宝王老吉斥资过2亿元成为广州2010年亚运会高级合作伙伴也延续了其对公囲事务积极参与的理念。

　　正是有了加多宝王老吉人对企业社会责任独特理解及持续投入加多宝王老吉也获得了社会效应的创新，实現了社会效益与品牌效益的双丰收加多宝王老吉率先捐赠灾区的一亿元，除了让全国网民兴奋了一把还带动了广大企业认捐潮，从而嶊动更多的公众参与到对灾区的捐款中来“捐款就捐一个亿，要喝就喝王老吉” 成为网络上各大论坛里最火热的名词正如一位网友留訁，“有社会责任的企业应该赢得更多尊重，我们要用行动来支持王老吉”一时间加多宝王老吉在中国的知名度和好感度呈几何状态翻番，更有人去超市只是因为王老吉的这笔捐款而积极购买王老吉使得一些地方的超市出现了货柜上王老吉全部脱销的一个场面。

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