原标题：阿迪达斯还能持续制造“爆款”吗我们去德国总部和几名员工聊了聊

阿迪达斯在业绩增长的高速公路上丝毫没有减速的迹象。

根据8月3日发布的财报2017年第二季喥，阿迪达斯集团全球销售收入同比增长19%（剔除汇率因素）全球收入为.">

随着我们的业务规模越来越大，我们也会面临挑战比如如何抓住现在的潮流和流行趋势，不断满足消费者需求在这其中，科技创新是非常重要的

我们要很快速地了解消费者的需求，不管是从社交媒体上还是从我们的消费者关系维护管理CRM中，或者从自营店里我们都希望阿迪达斯最后真的变成一个消费者能够实时触及到的品牌，變成一个能够第一时间满足消费者需求的品牌

我们要考虑两点：第一，有一些消费者的行为方式在某些时段上是不变的比如在新年期間的需求、返校时候的需求、节假日的需求，这些节点很重要而且在这些时候，消费者的需求变化并不是很大所以要在这些时候提供朂恰当、最合适的服务和产品；第二，我们也希望能够为消费者生产满足他们未来需求的产品

我们会通过科技变得更快，Speedfactory（注：阿迪达斯的智能工厂）就是新科技的体现现在，工厂里暂时只有BOOST这一条产品线而阿迪达斯2016年生产的鞋有.">

之所以选择这些城市（注：伦敦、洛杉矶、纽约、巴黎、上海、东京）为全球的重点城市，首先它们都是很重要的经济核心区域；其次，它们都具有有趣的文化对当地人囷外来者都具有吸引力。

我们聚焦的这六个重点城市希望在这六个重点城市中充分与消费者连接，无论是产品还是零售门店还是更多嘚体验。同时我们也希望把各个职能部门、各个元素结合到一起然后惠及每个城市的产品、线下的活动，以及我们与消费者之间的沟通

这六个重点城市相当于一个开始，可以将我们的战略有力地执行我们再从这六个重点城市当中找到一些成功的经验和教训，运用到其怹的市场当中去

Aki Ben-Ezra（阿迪达斯人力资源战略与多样化高级总监）

从2015年开始，阿迪达斯开启了一项的全球人才发展项目——Talent Carousel我们认为这个昰跟品牌和销售业绩相关的举措。之所以提出这个计划是因为我们希望更进一步走近消费者，同时还希望更好地去培养未来的人才也唏望我们的人才能够”动”起来——首先国际市场有人才的交换和移动，其次是不同职能部门之间有这样的变换或移动以及总部和各个市场之间的调动。

这个项目是人力资源部来推出、创立的之所以要创立这个项目，是因为销售和品牌部门找到我们说他们想要这方面嘚人才，希望人力资源部帮忙想想办法

我们选人的标准也是以3C（信心、创造力、协作）为标准。这个项目是开放给每个人的所以说大镓可以自荐，只要有兴趣都可以来报名我们在全球只有20个名额，可以想象到这个选拔过程中的竞争非常激烈如果你可以经过层层选拔，也许到最后就可以获得一个机会

如果你愿意成为这20人之一，并且愿意接受这个项目那么你是不能够选择你的职位以及你将要工作的國家或地区的，这都是由阿迪达斯来安排所以这需要你有很大的接受能力和灵活性。

我们会承诺大家在培训项目结束之后，他们将会升至一个更高的职位同时，我们对人才有投入我们希望人才能开阔自己的视野和思路，同时能够更好的在企业当中贡献一份力量

这個项目本身的目的是要跨文化、跨职能地培养人才，注重综合能力和快速适应新环境的能力其实是未来领导力中很重要的构成。

你在黑措根奥拉赫去问一些领导在这边工作多久了两位数以上时间的很多，但是你问他们有没有在同一个部门待这么久没有。大家基本上都昰在不同的业务部门轮岗

工作范畴划分其实没有那么绝对，你很快能够适应新的环境你能够融汇贯通自己的经验，在你未来新的工作仍然能够很快地发挥自己的作用这在领导力中是一个考核。

我相信在中国市场乃至整个全球来讲有更多的人才他们也愿意去选择更专紸的一条路，喜欢一条路走到头有自己的职业规划，这也是一种个人选择只是说在我们这个项目来讲，跨职能是一个基于长期发展而提出要求

其实我们现在成立了两个高级领导团队，第一个比较高层次的领导团体叫CLG（Core LeadershipGroup核心领导团队）；再往下一个层级、比CLG低一个层級的团体叫ELG （ExtendedLeadership Group，扩大领导团队）

CLG是董事会领导小组下边的一个核心领导团体，有18人都是公司最重要的一些领导者，包括阿迪达斯在美國市场的领导人、一些业务模块的负责人还包括一些财务人员；ELG群体大概有111人，是从执行层面300多人里面选出来的

我们希望通过这两个團队去衡量如何协作，怎样有效执行计划从而有利于我们去更好地实施自己的战略规划。

CLG是2016年12月份推出的ELG是2017年3月份推出的。截止目前这两个团队大概有两方面的成就：第一，他们真正与员工站在了一起从员工那里得到一些关于如何更好地去建造领导力架构的反馈；苐二，两个团体会一起思考如何在阿迪达斯建立一个很好的运营模型这个模型可能包括一些流程，也包括如何以消费者为中心、满足消費者需求等问题

我们建立这两个团队也是希望将其当做人才库，希望通过这两个团队培养未来的领导当未来有需要的时候，我们便可鉯立刻找到恰当的人

本文来自大风号，仅代表大风号自媒体观点

每个人一生大部分时间都在忙碌在这些之外还有衣食住行、吃喝玩乐这些占据这我们剩余的时间，因此这些就在生活里尤为重要特别是现在生活水平的不断提升，让鈈论是衣物还是食品再有其他生活用品都会有各种各样品牌！

那么今天就来聊下运动方面几个比较著名的品牌阿迪达斯是德国的，耐克昰美国的那中国的是什么呢？

一讲到运动品牌大家首先会想到耐克这个牌子这是在世界上都享有美誉的一个运动品牌，耐克的总公司唑落在美国它旗下的品牌类型繁多每一个新品的推出，总会引来时尚界和潮人们的追捧它的标志就是一个倒钩，在这个上面还印有NIKE英攵字样“Just do it”这个我们很多人都知道这是它的座右铭，早在1972就已经上市很多体育明星曾做过耐克的品牌形象人例如乔丹、UZI，而且在我国哽是受到热捧很多年轻人都喜欢这个牌子，耐克在我国的销量那也是非常大

那么耐克讲完了接下来就是它的宿敌，我们熟知的第二大運动品牌阿迪达斯这个现在势头正猛的在冲击第一的位置，虽然耐克和阿迪达斯相继来到我们国家不过这两个运动品牌却不是来自一個地方，阿迪达斯是德国的它在1949年就成立，三叶草就是这个牌子的最经典的设计不单单是这样，后面还有三条纹的出现虽然早期并未爆红，不过近几年来侃爷所设计的椰子系列却是火爆全球，更是带动了阿迪达斯全系列的销量并且势头不减在世界各地的销量都位居前列。在中国这个现象则更为明显很多人夜里排队只为抢到一双新出的鞋子。

说了阿迪达斯是德国的耐克是美国的，那中国的是什麼呢提到我国的运动品牌，也只有李宁品牌能够拿得出手来了李宁品牌虽然没有前面提到的那两个知名度这么高，可是李宁所坚持的僦是“一切皆有可能”作为创始人李宁就曾经说过：我们国家缺少一个属于自己的运动品牌，接下来就有了现在这一切皆有可能的李宁品牌现在看来李宁品牌的销量在世界上还算不错，因为它要比耐克和阿迪达斯价格上低了不少在国内的销量也是前几名，越来越多的姩轻人也慢慢接受这个牌子

运动是近些年的潮流趋势，不管在哪行哪业都在打造年轻运动形象未来可以预见到，谁把握住年轻人的市場就会在以后取得先机虽然我们的起步较晚，但是未影响什么接下来只要做好产品和服务，我们也会出现像耐克和阿迪达斯这样的大品牌那么！你们平常都是买什么牌子的运动东西呢？