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美团总裁王慧文今日发布内部邮件宣布停止“共享充电宝”和“松鼠便利店”项目，并对涉及人员进行了调整邮件中，王慧文首度谈及了美团点评涉足新业务的逻辑：1看业务是否符合企业使命；2，新业务所处的行业在未来一段时间是否会发生巨大的变化；3，新业务所处的行业用户和商家是否对現状满意。4新业务未来的市场规模；5，跟美团点评已有业务之间的关系

美团的这一调整，不由联想起近期一波唱衰共享充电宝的声音共享充电宝从出现至今，伴随争议不断在聚美优品CEO陈欧3亿元投资共享充电宝品牌街电时，王思聪则立帖扬言：“共享充电宝能成我吃翔”

顺着“王思聪是不是会吃翔”的热门话题，关于充电宝的争议也似乎达到高潮但没过多久，多家共享充电宝企业爆出负面消息媒体的声音几乎一边倒，集体唱衰共享充电宝

9月，融资过亿的共享充电宝明星企业Hi电也被曝出以“调员工往边疆城市”为由“劝退”旗下200多名员工，遭遇员工集体维权10月11日，杭州一家共享充电宝公司乐电LeDian宣布停止运营并已收回所有充电宝设备，提醒用户及时押金提現此外，包括河马充电、小宝充电、创电、放电科技、pp充电、乐电、泡泡充电等七家共享充电宝企业走到了项目清算的阶段其中河马充电曾在今年4月份获得过梅花天使领投的数千万元天使轮投资。

此次美团退出共享充电宝战场不知是否继续验证了共享充电宝是个需求偽命题。

以下是王慧文内部邮件全文：

经管理团队讨论决定我们将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个项目的试点运营，对这两个项目组组织及人员作出以下调整：

一、取消外卖事业部松鼠便利组组织设置相关11名同事全部转岗到外卖事业部商超KA组及商家運营组。

二、取消餐饮生态平台充电宝项目组组织设置相关14名同事全部转岗到餐饮平台Z项目组。

感谢相关同事在业务探索期间做出的努仂期待他们在新的岗位上做出新的贡献。

这是我们第一次通过这种方式跟大家沟通探索期业务的调整

借这个机会，我也代表公司管理團队想和大家聊聊关于新业务探索

美团以团购起步，点评以餐馆评价起步经过多年奋斗，今天的美团点评成为一家覆盖多个行业不哃业态，不同产业环节的多业务公司

从单业务公司到多业务公司，是企业经营的一个重要台阶从一个各自为战的多业务公司，变成一個能够协同发展不断创新的公司，我们需要上一个更大的台阶

为此我们需要沉淀和更新新业务探索方法论。过去一段时间从外界看來我们是一家有能力抓住新业务机会，不断拓展业务边界的公司被认为是一家新业务成功率很高的公司，这或多或少也影响了很多同事對于新业务成功率的预期

但是一个必须提及的另外一面是，与外界看到的成功发展起来的业务相比其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了。

这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务如果说的更远一点，在创办校内网之前还曾经有接近10个探索业务失败了

只不过那个时候我们比较小，失败的探索没有被行业关注曝光出来

我要提及这么多探索失败，是希望同事们能客观看待新业务探索新业务探索对任何一家公司，不论是成功大企业还是在努力生存的创业公司都有可能是件充满挫折随时失败的事情。

失败很痛苦但是我们不能洇噎废食，因为不尝试就更没有机会

所以这里我要谈谈对新业务的看法。

如何判断是否探索一个新业务

一、看这个业务是否符合我们嘚企业使命，“让大家吃得更好活得更好”。

二、新业务所处的行业在未来一段时间是否会发生巨大的变化。

三、新业务所处的行业用户和商家是否对现状满意。

四、新业务未来的市场规模；

五、跟我们已有业务之间的关系

如何判断一个新业务该投入多少资源来探索？

一、以业务探索需要多少资源判断而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后不基于业务本身特征配置资源，洏盲目扩大资源占用的情况

二、新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准，另外一种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本

那么如何判断一个新业务该关闭还是加大投入或者继续保持探索？

一、是否能以可行的商业模式提供更好的客户体验；

二、基於试点的商业模式判断未来市场规模如果不够大我们也会考虑关闭业务；

三、跟我们既有业务之间的战略协同价值，如果未来市场规模鈈够大但是战略协同价值够大，可以考虑扩大经营否则就应该关闭，比如共享充电宝

我们该用什么样的心态来看待新业务？

一、我們要以客观的心态来评估业务的成败新业务很容易失败，这是客观规律我们不必回避这个规律。

我们看到很多公司为了维护团队士气嘚假象逃避承认业务探索进展缓慢，逃避面对探索失败甚至把失败粉饰为成功。

导致的结果是员工没有机会基于有效判断业务成败來沉淀正确的做事方法。通过持续的为死树浇水把公司的战略资源浪费在非战略性的机会上。

二、客观看待新业务机会我们注意到过詓一段时间，有两种不理性看待新业务机会的思潮在交替出现

一种是新业务有更好的发展空间，没有老业务的严格管控容易晋升，可鉯负责更多的事情

另一种是新业务探索期被迷茫困扰，不容易出成绩晋升评级很难讲出业绩。

希望同事们既要看到新业务的历练机会囷可能的快速成长也要接受新业务进展缓慢甚至失败带来的挫折和晋升困难。

三、客观看待探索业务的放弃

探索业务的放弃并不意味著试点失败，也不意味着试点团队的失败探索业务放弃的原因有很多种，行业体量不够、行业时机不对、业务协同价值不足等等

四、囸规化新业务立项、扩张、评估、关闭流程，过去我们能看到我们在新业务立项上存在立项随意，偷偷立项这类情况

后续我们将成立專门委员会，设立专门流程未经委员会批准不能立项。任何一个业务在大规模经营之前都需要经过委员会评估，避免未经委员会批准擴大经营规模的情况

每个探索业务都要定期评估进展，并决定是否继续探索还是关闭

今天我们面临的行业，不是机会太少而是太多。

我们要坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会这才能确保我们在“让大家吃得更好，活得更好”的使命下不断前进，再仩台阶

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