一个不懂及时汇报的人，能力再强也没人用
什么仇，什么怨
小杨工作能力很强，在某公司辛辛苦苦干了很多年。凡是小杨出面的地方，工作上的问题没有解决不了的，凭着工作的努力，熬了三年，他终于成了客服部的主管。
成了客服主管以后，小杨更努力了。为了感谢领导的厚爱，他下定决心一定要为领导分忧解难。
看到领导工作很忙，他想方设法为领导分担，有时候客户那边出了什么事，部门之间有什么矛盾，他都是自己尽力解决，从不给领导通报。
原因很简单，他不舍得让领导为之费神，他认为领导应该忙公司的大事。
可是终于有一天，领导从别的部门听说到客服部的问题，质问小杨为什么有问题不及时汇报，小杨不解地说：“这都是小事啊。”
领导更愤怒了，拍着桌子训他：大事还是小事我说了算！再说，客户的事没有小事！你要早汇报这个情况，我就把本季度的培训计划倾向于客服。
现在总部那边已经一锤定音了，我怎么更改？
就因为这件小杨眼里的“小”事，他几年的努力都白费了，被降了职，又回到几年前的职业高度。
从以上案例可以看出，小杨觉得汇报工作是小事，做具体的业务多干活是大事，好像自己很对得起自己的工作，可没想到老板却不为他的好心感动，并不领他的情买他的账。
积极汇报工作
让领导更加器重你
决策上的取舍是领导的责任与义务，至于下属，应该做好的是详细地汇报工作。
这样，领导才会对你感到放心，并对你委以重任；而那些懒于向领导汇报工作的员工，就只能像小杨一样眼睁睁地看着成功的机会落到别人的身上了。
那些平时不喜欢汇报工作的员工，其心理态度或是害怕领导知道他一事无成，尽量将报告量维持在最小限度；或是自以为是地认为报告只是一种形式，毫无价值，觉得写报告书很麻烦。
有些员工因为写了差劲的报告而被领导指责，从此，连该报告的事也默不吭声了；最糟糕的是，因为讨厌领导，所以故意不主动提出报告，并把这当做反抗领导的武器。
当然，有些员工的确不善于汇报工作，虽然他的工作可能做得不错。
那么这类员工应该尽早认识到汇报工作是工作的一部分，并且是至关重要的一部分，这样一来在领导心目中你的形象会清晰鲜亮很多。
主动汇报工作
是对领导最基本的尊重
很多老员工都对老板定下的“早请示晚汇报”的规矩比较反感，总觉得这样做缺乏自由，感到不被信任，不被尊重。
可是，你有没有站在上司的角度想想，假如你不主动汇报，你对老板的尊重又体现在何处？
一般来说，任何一个上司都比较看重两样东西：一是他的上司对他的信任；二是他的下属对他的尊重。
作为一名上司，判断下属是否尊重他的一个重要的标准便是下属是否经常向他汇报工作。
心胸宽广的上司对于下属懒于或因疏忽而很少向其汇报工作也许不太计较。
他们会好心地从主观上为下属开脱，认为下属也许是工作太忙，没有时间汇报；也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报；或者是自己这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们害怕来汇报，等等。
但对于心胸狭隘的上司来说，如果出现这种情况，他们的思维线路是这样的：不汇报就是没把我放眼里，就是把我的话当耳旁风！
接下来他就会做出各种猜测：这些下属是不是看不起我？这些下属是不是不买我的账？这些下属是不是联合起来架空我？
一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权力来“捍卫”自己的“尊严”，从而做出对下属不利的举动来。
凡事多汇报
满足上司期望
下面是网络上流传的一个小故事，让我们看看不积极向领导汇报可能给自己造成什么样的麻烦。
有一客户想做一个灯箱广告，便打电话给一广告公司的经理，经理恰好不在，是一位小姐接的。“麻烦你转告经理，我这里需要设计一个灯箱广告。”
“这个啊，没问题！你派人过来和我们洽谈一些具体操作事宜就可以了。”小姐爽快地说。
这位客户刚要动身来广告公司，就接到广告公司经理的电话：“对不起！您来电话的时候我不在，您是要做灯箱广告吗？我们将派人到您那里去，将您的详细要求带回来。”
停了一下，这位经理又说：“可是，对不起啊，我想知道是哪位小姐说叫您派人来我公司的。”
这位客户愣了一下，说：“有问题吗？”
“当然没有问题，我只是想知道，到底是谁自作主张。”
尽管这位客户没有说出小姐是谁，据说经理还是查出来了，并对她作了严肃的处分。
这个故事表面看是一个对自己的工作权限认识不清楚、自作主张的问题，但实质上它是一个典型的关于不及时汇报引起领导不满情绪的案例。
当然，在工作中，上司和下属常常会产生这种矛盾，这是客观事实：下属希望自己有独立做事的自由，而上级总是对下属的工作心存顾虑。
当发生这种情况的时候，一般来说，解决的方式便是下属适应上司的愿望，凡事多汇报。
因为在上下级关系中，上司处于主导地位，他能够决定和改变下属的工作内容、工作方向、甚至工作职责。
一言概之，下属的命运掌握在上司的手中。
通过汇报工作展现个人能力
获得快速晋升
当然，为了在密切汇报的同时为自己争取更多的自由，你可以尝试着这样做：
第一步：要用心聆听上司的指示，并随时记笔记。
当上司委派任务给你的时候，要认真聆听，真正领会上司的意图和工作重点。
常常有人在上司讲话的时候开小差，脑子里想别的事情，结果等到做事的时候一塌糊涂，误解了上司的意图或要求，白费力气还会被上司批评。
因此，要认真地接受上司的指引，这也有助于以后制定汇报内容。
接收了上司的工作指引之后，要马上整理有关的记录，然后简明扼要地向上级复述一次，检查自己有无疏漏或错误接收之处，或者是否有尚不清楚的地方。
得到了上司的认可后，才可以进入下一个工作流程。
第二步：简明地表达个人的见解
如果上司委派的只是一项简单的任务，你可以简单地表明自身态度，请上司对你的工作放心。
如果任务比较艰巨复杂，那么你应当有条理地向上级阐述开展工作的方法以及相关的计划内容，征求上级的意见或建议。
第三步：弥补缺憾，力求完备
我们向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。
对于失误，可以采取给上司提供背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。
当然，到最后，还是成绩最有说服力，一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须拿出成绩来。
只有让大家都信服，才能取得晋升的砝码。
来源：网络；
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今日搜狐热点什么叫查岗？？什么叫汇报思想？？你到底是想闹哪样？？
_百度宝宝知道
&什么叫查岗？？什么叫汇报思想？？你到底是想闹哪样？？
卷毛小桃子
宝宝1岁7个月LV.11
　　我是婚纱礼服公司的内销员一枚，他是美的公司外贸销售一名。我26，他33。我巨蟹，他处女。我们住一个小区，一栋楼，我四层，他六层。不同的是他住自己家，我是个租客。我活泼开朗，乐于分担和分享。他稳重含蓄。去年十一月和闺密去三亚旅游，我拖着大行李箱很吃力很狼狈的和他在楼道邂逅。一见钟情！我活泼开朗，乐于分担和分享。他稳重含蓄。总体硬件软件都比我好。今年三月，工作原因，我去了另一个城市。他也在为广交会做准备。他出差英国，再奔走广州。他忙，我闲。我知道他忙，知道他东奔西走的很辛苦，于是就关心的多了点。让他飞机起降都给我报平安，叮嘱他按时吃饭，适时休息，到家跟我说一声，偶尔问他想我没。问题来了！！他居然说我没有给他空间，总在查他岗，还说我逼他跟我汇报思想！我突然发现我不会恋爱了！！！关心叫查岗？？！问他想我没，是汇报思想？？难道这是年龄差七岁的代沟？我告诉他我不想解释，不想争吵，给他空间，想分手也都随他，不会勉强他跟我在一起。于是乎，冷战开始了。互不理睬、、、不知道他怎么想的，也不知道自己该怎么办！我心里舍不得他！
　　我是婚纱礼服公司的内销员一枚，他是美的公司外贸销售一名。我26，他33。我巨蟹，他处女。我们住一个小区，一栋楼，我四层，他六层。不同的是他住自己家，我是个租客。我活泼开朗，乐于分担和分享。他稳重含蓄。去年十一月和闺密去三亚旅游，我拖着大行李箱很吃力很狼狈的和他在楼道邂逅。一见钟情！我活泼开朗，乐于分担和分享。他稳重含蓄。总体硬件软件都比我好。今年三月，工作原因，我去了另一个城市。他也在为广交会做准备。他出差英国，再奔走广州。他忙，我闲。我知道他忙，知道他东奔西走的很辛苦，于是就关心的多了点。让他飞机起降都给我报平安，叮嘱他按时吃饭，适时休息，到家跟我说一声，偶尔问他想我没。问题来了！！他居然说我没有给他空间，总在查他岗，还说我逼他跟我汇报思想！我突然发现我不会恋爱了！！！关心叫查岗？？！问他想我没，是汇报思想？？难道这是年龄差七岁的代沟？我告诉他我不想解释，不想争吵，给他空间，想分手也都随他，不会勉强他跟我在一起。于是乎，冷战开始了。互不理睬、、、不知道他怎么想的，也不知道自己该怎么办！
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你可能喜欢向上级汇报工作的时候，运用的逻辑思维是什么？
请问： 向上级汇报工作的时候，运用的逻辑思维是什么？很多时候发现给上司汇报的时候，总是不得要领，失去机会，如何让上级接受呢？
提供的知识：建议使用：《麦肯锡的30秒电梯理论》向上级汇报工作麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。一、电梯汇报术”，是麻省理工学院创业必修课，属于PREP的汇报结构：汇报工作时必须让领导一开始就明白，你希望领导做什么？站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策。最重要的一点，简洁的表达源于单纯的心态。二、什么是PREP的汇报结构1.观点（Position）就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西，包括：希望领导原则上同意、给预算、定时间、定下一步计划、或者尽快看看你的详细材料，等等。2.理由（Reason）你需要仔细分析你的汇报材料，凝结成不超过三个理由，然后试着用简洁而有力的语言表达出来。3.证据（Evidence）在陈述理由之后，通常领导会询问一两个关心的问题，即使领导不问，我们仍然需要进入下一个环节——证据（Evidence）。在“理由（Reason）”部分，核心是观点，要求简洁直接；但在“证据（Evidence）部分”，最重要的是细节，要求有打动力，包括：具体现象、数据、效果估计、承诺等等。4.Position重复观点最后，再一次重复你的要求。和开头不同，开头提要求是让领导明确你的汇报目的，结尾的要求则带有强烈的“行动导向”——更明确，更能让领导做出决策。由用户
提供的知识：汇报工作时主要汇报自己做了哪些事，对哪些事有什么看法，对哪些问题是怎么解决的，哪些问题还没有解决，想法是什么，最主要的还是如何反应问题，那么怎么反应问题呢？在我们基层主管的日常工作过程中，经常会出现向上级领导反映问题的时候，反映的好坏直接影响到上级对自己的印象，从而影响到自身的职业发展，那么我们该如何巧妙的反映问题呢？很多人觉得自己每天都累的要死要活，而自己的领导或者其他部门的领导却对存在的问题视而不见，不去解决，而自己又非常正直，不停的反映问题，最后造成的结果是自己的上级都有点厌烦自己了，为什么会这样？想不通。而且自己发现的问题多了，就会觉得周围的人都在混日子，自己烦闷的很，每天工作的很压抑，问题得不到解决，自己还得不到重视，每天埋怨满腹，负能量爆棚。那么我们该怎么反映问题呢？1、那些自己可以动手解决的问题，不要反映给上级。举例：办公室地面脏了，很久没打扫，生气报告给上级。（自己动手打扫一下就是了）车间的灯有几个不亮了，好几天都没人换，生气报告给上级。（自己找电工换掉就是了）车间的卫生工具不够用了，好几天没人领，生气报告给上级。（自己不能开单去领一下吗？）这种比较低级的问题，自己稍微动点脑筋，动下手，动下嘴就能解决的问题，千万不要反馈给上级，难道让上级帮你做吗？2、完全有规章制度可以遵循的问题不要反馈给上级，只需要报告结果便可，不要让上级拿主意。举例：车间张三今天迟到半小时，报告上级，问怎么办。（难道规章制度没有规定过迟到该如何处理吗？）在自己当班的时候有人未遵守规章制度，然后汇报上级领导说，最近车间人员不遵守规章制度，就单纯的这么半截的汇报。（你说怎么办？）这种有规章制度规定过的，只要自己严格遵守就是了，如果对制度有疑问，可以打报告讲明理由报上级改制度。否则就按照规章制度做事吧，而且这种事情就不要让上级去查了，只需要把结果告诉他便可。3、模棱两可的问题不要反馈给上级，必须要确切。举例：最近车间的某某产品的控制上可能有问题，可能是某某操作失误的原因，反馈给上级。（为什么不调查清楚再汇报呢？）最近车间可能有人违反劳动纪律，报告上级领导去管管。（确切的人，确切的事，确切的时间搞清楚了再汇报）有的时候发现的问题可能是道听途说过来的，或者自己想象出来可能有的，这种问题不要轻易汇报上级，以免上级做出错误的指令，必须自己搞清楚了再汇报。4、错误的问题不要提，错误的问题会让上级觉得你能力不足。举例：汇报进入我们车间的某一条管路在某某地点有问题。（咦？车间什么时候出现了这么一条管道，你确定是我们车间的吗？）汇报某个设备故障，断定是油路出现了问题。（咦？这个设备就没有油！）汇报问题的时候必须自己搞清楚你汇报的问题有没有问题，不然怎样让你的上级理解你的问题呢？5、现阶段无法解决的问题，大家都知道的问题，或者为难上级的问题不要汇报上级，除非汇报的同时附上你的解决方案。举例：汇报上级我们公司的员工水平太差，很多人学习能力差，都笨，跟他们说了很多遍都不懂。（这只是发唠叨，不是解决问题，汇报了后他们就都听懂了？还是需要自己想办法去慢慢改善）汇报上级说我们工资低，人家某某厂工资高，自己现在付出多，得到少，问领导怎么办。（如果没有确切的把握证明领导会加你工资，这种问题还是不要提）这样的问题提的多了，给人造成的印象就是每天都在抱怨，抱怨环境的不好，其实作为里面的一员，你要想的是怎么去改善它，去解决它，而不是每天抱怨，这样根本解决不了问题，还会造成负能量感染其他人。以上就是我在工作过程中总结的几条经验，不足之处还请谅解并指出，谢谢。（求关注）由用户
提供的知识：我推荐一种方法。这是我在《结构思考力》这本书里看到的，这里分享一下。你需要坚持几个原则：1.结论优先在表达自己的观点的时候，先说结论。举例说明下：A:领导，大学四六级考试时间是在12月19号，国考是在12月下旬，有些领导12月可能不会在公司，巴拉巴拉说一堆，最后来一句：面试时间需要调整。B：面试时间需要调整。因为大学四六级考试时间是在12月19号，国考是在12月下旬，有些领导12月可能不会在公司第二种说法，是不是更好呢？方便领导一下把握重点。就算领导急急忙忙要出门，听了这一句，也就知道你想说什么事情了。2.分类归组当你在和领导阐述问题原因的时候，切忌一堆原因都说出去。最好是分类，比如：人员上，有哪些；资金上，有哪些；比如下午我在和领导汇报的会议准备情况的时候我从以下几个方面进行说明：场地：六楼分会场、十二楼主会场；材料：桌签；条幅；水杯；纸；笔。人员安排：领导：已经邮件通知
各支部：已经微信通知。这样，不仅有利于领导更快速的接受信息，还能提出意见，哪些方面没有考虑到。3.汇报的时候，采取封闭式方法。问题抛出来了，怎么解决，方法没有，领导自己去想吧。这样肯定不行的。、汇报问题结束后，你最好是可以提供两个方案，让领导进行选择，或者让领导选择一个方案的方向，让你继续去改进。由用户
提供的知识：这个世界上，能被称为法则的理论并不多，80/20法则就是其中之一。这个法则告诉我们，在任何一组东西中，最重要的只占约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。80/20法则可以被应用到很多事情上。比如，很多人可能会有这样的经历：你有一个很重要的方案需要汇报，为了得到领导们的同意，你进行了充分的准备，PPT就做了几十页，里面有充分的说明和大量的数据，甚至原定20分钟的汇报时间被你延长到了45分钟。但是结果呢？这个方案并没有因为你“充分”的准备而获得通过。这真是够糟糕的。80/20法则告诉我们，在那几十页的汇报PPT里面，只有20%的内容是重要的，换句话说，可能恰恰是你过多的“充分”准备导致了糟糕的结果。如何找出众多信息中最重要的部分，又快又好的完成汇报，让方案获得通过，就是这本《极简思考——来自世界顶尖咨询公司的高效工作法》想要解决的问题。《极简思考》的作者迈克?费廖洛（Mike Figliuolo ），毕业于西点军校，曾任职于麦肯锡咨询公司，后来又创办了自己的公司。这样的经历使作者深刻的理解了麦肯锡的思考方式，并将其熟练的运用到了其他领域。《极简思考》提出的“结构化思维过程”，向我们介绍了如何正确传递信息，而不是如何传递所有的信息，其中简化信息的能力和选择最重要事例的能力是这一方法的核心。一共分为9步：定义问题——提出核心建议—— 搭建框架——创建故事—— 选择重要事例——证明或推翻假设—— 整合信息—— 分享想法。这里面应用到了很多世界顶尖咨询公司成熟的思维方式，让我们从思考到表达都变得极简了起来。一、假设+触动点+验证，让内容极简麦肯锡经典的解决问题思路就是：首先明确问题，分析原因——然后提出假设，验证假设——最后推导出解决方案。“先做假设，再验证”，是咨询式思维方式中最重要的特征之一。上面九步结构化思维过程中，第二步“提出核心建议”就包括“假设”+“触动点”——一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点——两个方面。其中”假设“指的是”我们要做什么？“，“触动点”指的是“我们为什么要这么做？”比如：我们应该进入欧洲市场，公司会因此增加X百万的销售额和Y%的市场占有率。这部分通过假设得出的结论，是方案中最重要的核心建议，其他部分内容的存在只是为了让核心建议更有说服力。紧接着，我们还需要对假设加以验证。这里有两点需要注意：1.证实性偏见我们会不自觉的倾向于去寻找或分析那些可以验证假设的信息，最终导致方案存在缺陷，说服力下降；2.分析麻痹论据的列举也要极简，做一定的分析举例会增强说服力，然而过多的数据反而会造成方案冗长失去重点。既不能有证实性偏见，也不要分析麻痹，只有客观、中立、有重点的证明过程才会更有效果。“假设+触动点+验证”是整个方案的核心，也就是那20%，如果只给你30秒的时间用来完成方案介绍（即“30秒电梯游说”实验），你最好的选择就是，只说这三点。比如：“我们建议贵公司使用我们的系统（假设），该系统可以将公司的销售额提高30%（触动点），过去的三年里，我们已经成功的帮助X公司、Y公司、Z公司等实现了这一目标（验证）”抓住了方案的核心，方案的内容就会变得极简起来。二、使用框架，让表达极简结构化思维的第3步“搭建框架”，是为了使用对方听得懂的方式来证明核心观点。千万不要“重复发明轮子”，在咨询行业早已经总结出了很多成熟的框架——比如探讨市场战略时的“3C”框架、评估组织时的“7S”框架、分析问题时的“逻辑树”框架等等——我们只需要选择使用就好。汇报方案中的框架，都是从核心建议开始构建的，一般自上而下进行。常用的方案框架只有两种：层形结构和列形结构。层形结构从背景知识开始介绍（如下图），这一部分对于不熟悉该领域的沟通对象很重要，如果对方对方案存有抵触心理，那么接下来的形势变化部分是说服对方的关键。如果对方对于方案主题已经有所了解——比如说，向你的老板汇报方案的时候——那么列形结构就很适合。列形结构绕开了背景和形势，直接介绍方案本身，使得沟通更加高效。三、故事思维，让沟通极简当我们有了核心建议，又使用框架进行了有效性验证，接下来，我们终于可以写汇报大纲了。我们人类天生就对故事有着很强的接收能力，按照故事思维将核心观点介绍出来会让沟通变得更简洁。层形结构的框架，很容易变成一个常见的故事架构，而且是正序，包含起因——经过——结果。比如：“从前......（起因/背景介绍）。然后，......（经过/形势变化）。最后，......（结果/核心建议）”如果你选择的是列形结构，那么就去讲一个倒叙的故事，先讲结果（核心建议），然后再去介绍起因和经过。这里需要注意的是，使用故事思维并不是让我们真的去讲一个生（繁）动（琐）的故事，我们是在做方案汇报，不是在写小说。我们需要做的只是按照讲故事的逻辑，把方案说的更容易理解而已。所以，如果可能的话，忽略些细节，使用些短句子，努力让叙述简练再简练。最后，很多人会觉得《极简思考》提出的“结构化思维过程”一共有9个步骤，太过复杂了。然而，当我们理解了这9个步骤背后的咨询公司式逻辑，抓住了“假设验证、搭建框架、故事思维”这些核心要点，你会发现，它让我们复杂的思维变得简单而清晰，让我们的表达变得简洁易懂。《极简思考》这本书让我知道了，汇报方案能否通过，和PPT页数的多少没什么关系，使用既有框架抓住关键点，才是正途。不多说了，我现在就去把我那40页的ppt，极简成10页，祝我好运吧。由用户
提供的知识：工作汇报，对于任何一位已入职场或是尚未入职的而言都是有着一定了解的必要性的。那不论你现阶段处于什么样的情形下，在此给出以下建议：汇报前1.熟悉汇报内容自行整理所有信息，先过一遍脑子，加深印象，那么汇报可以更好的表述；其实老板对你的言语表述能力会更加重视。话语是活的，内容是死的。2.对汇报信息有新的想法或策划整理熟悉的过程同时也是大脑同步思考的过程，反思一些问题、策划、决策等，倘若有新的idea，反而能够体现你对公司的责任意识强，对自身发展的重视。3.注意表述数据性汇报要清晰明了，且告知趋势。倘若对应时代趋势有新的发展方向可以提一下。但是前提是做好了数据调查，趋势分析，风险问题等。避免在提问时说不出的尴尬。应对于汇报情况中的提问首先要记得取舍问题的精华提炼也是摸透对方想要的答案或者说是需求。其次适当剖析根据你的汇报内容对这个问题进行剖面说明。同时结合现当代信息流发展，一并给到自己的见解。但不宜过多的渲染，避免概念混淆等情况。遇到不熟悉的提问点无论汇报内容的提问是否为你所知道的，都需要冷静思考一下。忌“我不知道”“我不了解”等话脱口而出。这样会给以一种不可靠、不关注于最新信息的负面形象。最好的方法是——思考10秒内，告诉对方，关于这个问题中的某某点，在结合现当今时代某某领域情形可见哪方面的发展占据了一定的优势。对于我公司本次部门（自己的部门）关于某数据的汇报，其实还不能够有充分的解答。但是我部门会在此次会议记录下需要改善的地方，并开始研究与探讨这个问题，力求能够有新的发现，争取有更好的突破。其中务必注意，年终工作汇报也就是工作总结，对于一家企业而言是非常重视且关键的。这不是汇报数据、形式、情况即可，更是对于未来发展的一种规划，需要众人部署头脑风暴，因此在这种情形下，汇报的人就十分重要。注重言语表述、思维清晰、面面俱到，从现有信息更迭成扩展的新内容，才是较好的一种逻辑。由用户
提供的知识：首先我们明确一下这个问题的关键信息：上级、汇报工作。一个讲的是对象，一个讲的是场景。场景是死的比较好解决，难的是对象是活的，不确定所以解决起来比较复杂，也造成了你看了很多的教程却未能真正解决这个问题的原因。我们重点来研究一下这个“上级”。在DISC理论中，每个人的行为倾向会分为D指挥者（目标明确），I影响者（热爱交际，不同），S支持者（喜好和平，责任感），C思考者（讲究条理，证据）。而上级在工作中经常性的调用D特质，D讲究的是结果，是目标明确，反应快速。但是要适当配合其他方向结合所以第一步：抛出结果，给出选择某总，有件事想和你汇报一下，关于×××，我想这样处理（或我有两个方案来处理）……让领导能够掌握大局，知晓结果，这时候有可能上级直接答复态度，那么汇报就此结束了。假设领导似乎有什么需要问的。第二步：给出如此处理的理由1、针对产品（C特质）经过我的调查，这个A产品在市场上的占有率为25.8%，每个月环比增长2%，能够给公司来到5000万的利润。而B产品则是……通过数据，横向纵向对比强调这个决定的理由2、针对责任（S特质）这个方案能够少排污50吨，而且能够解决200个员工住宿安置问题。3、针对新鲜感，荣誉（I特质）如果我们这个方案能够实施的话，我们公司将是国内第一个设立母婴室的互联网公司第三步：表达信心与决心（或者询问建议）1、方案B 能够完全解决这个问题，我有信心！2、对于方案A和方案B ，领导你有什么建议吗？这就是我对于这个问题的看法，以上（黄执中的姿势），喜欢逻辑思维的可以关注我~由用户
提供的知识：上半年阅读过的书里，觉得最适合推荐给这个问题的书籍是：《speaking up》，中文形象的翻译为《向上汇报》。盛景哥是在kindle中阅读的本书的电子版本，这本书的作者是瑞克·吉尔伯特（Frederick Gibert），赛布鲁克大学人本主义心理学博士、“畅所欲言”（Power Speaking）演讲技巧培训公司的创始人和董事会主席，该公司位于加利福尼亚州雷德伍德城。在创立自己的公司之前，瑞克曾经在惠普和硅谷的Amdahl公司负责质量管理和沟通管理。他还是另外两本书的作者：《演讲的力量:普通人如何做精彩的陈述报告》以及《爵士、摇滚和心理治疗的革命》。除此之外，瑞克还为全美各大杂志和报纸创作沟通技巧类文章，并收受欢迎。他本身非常擅长做演讲和沟通，又有诸多和需要对上汇报的中高层实际交流的经验，因此这本书可以说既能够帮助你理解被汇报人的心理和期待，也有实例帮助我们跨越可能犯的错误。由用户
提供的知识：向上级汇报主抓四个点：成果先行、阶段梳理、做选择题、点明需求。成果先行汇报工作时一定要首先汇报工作成果、一方面领导基本是成果管控，所以比较关注成果如何。另一方面这是最直接反应自身能力的做法。阶段梳理成果汇报完了，如果领导对你比较信任，那么这次汇报就结束了。如果需要细节汇报，那么要按阶段性成果汇报。这样条理清晰，说明你对工作有自己清晰的理解和规划，从侧面说明你的工作能力。做选择题当汇报时需要领导决策，一定要给领导做选择题而不是简答题，这种做法会让领导舒服的同时也认可你考虑全面和能力出众。点明需求前面说了你做了什么、做的怎么，让领导对项目推进和你的能力有了全面认识，那么下面可以提要求了，当然提需求的前提是让工作能更好的完成。这四点抓住，会让领导认可你能力的同时也会因为你对工作项目成功的把控而尽力满足你的需求。由用户
提供的知识：老板只在乎最终的结果，中间的过程如何，就说实话，老板不在乎！第一：一句话概括在我们跟老板做汇报工作的时候直接开门见山，简明扼要的把重点说出来！老板往往只在乎结果，因为老板要知道他安排下去的事情进度如何，老板的每一步安排都是为下一步做打算的，所以跟老板汇报的时候直接了当的把工作的完成情况说明本，以及工作中的难点需要什么资源配合解决等！第二：结果展示在老板做工作汇报的时候，切记把工作的最终完成成品都要图片或者数据的形式呈现在老板面前！如果是数据类型的，那么透析表必须使用到的，而且必须总结一句话出来，老板只看最终那一句话的！如果是图片类型的成果的话，把最终呈现的效果图发给老板，并说明成果中那些点是你根据他的意见改进的，并说明改进后的好处！第三：结合实时趋势再跟老板汇报工作的时候，例如是销售岗位的工作，往往需要在汇报工作是结合目前实时行情来给老板说明情况，因为还是那句话，老板只看结果，中间的过程他是不会在乎的，那么销售岗位有很多时候因为各种原因是无法完成老板制定的任务的时候，那么就需要结合实时的行情给老板说明情况！由用户
提供的知识：我们的生活习惯和文化习惯是注重心情的，谦忍和圆融是我们的言行指导。所以在日常生活中虚伪和欺骗大行其道。我们工作时大多不是为工作负责，而是为领导负责。不是你的工作关注度和投入度，而是领导的好恶和处事原则决定了你的工作状态和业绩，也就是我们的工作关系是情感的而不是理性的。这与我们的文化有关追求顺从和无我。由用户
提供的知识：1领导的时间紧，汇报要有时间关念，内容要简结，明了，己经完成的只说结果，正在做的说质量，效率，完成的时间，对下一步的设计方案，市场调查结果，利益区分实施计划，作简短总结，说出可行的理由，并征求领导意见再作决定，总之，要尽量为领导节省时间，尽可能地为领导分忧解难，尽可能地让领导获得更多的休息空间，那么就要以简短，平静，快速的思维方式进行汇报。请注意：本内容来自悟空问答，版权归悟空问答所有，本网旨在传播知识，不代表本网赞同以上意见，如有任何问题请与本网联系！声明：以上内容由用户提供，并不代表本网赞同其观点。如有任何不妥，请与不良与违法信息举报中心联系：1/2页点击展开全文}