00为什么要为公司发展一个品牌架構
第01讲|品牌建设方案的完整纲要目录第02讲|如何完整地做品牌诊断?第03讲|完整品牌战略的7大版块! 第04讲|品牌识别多棱镜第05讲|确定企业使命 苐06讲|构建企业愿景 第07讲|梳理企业价值观 第08讲|挖掘消费者润察 第09讲|塑造品牌个性 第10讲|提炼品牌真言!第11讲|探究品牌信念第12讲|管理品牌关系第13講|从消费者角度看品牌资产模型 第14讲|从企业角度看品牌资产模型第15讲|理解品牌定位第16讲|如何构建品牌策略大厦第17讲|如何构建品牌信息大廈,pdf第18讲|创意品牌故事.mp3 第18讲|创意品牌故事.pdf第19讲|完整的品牌手册怎么写第20讲|营造更好的品牌体验!第21讲|如何建立品牌资产? 第22讲|一份品牌營销人的书单! 第23讲|何调顾客需要第24讲|理解消费的基石 第25讲|如何写好一本品牌白皮书 第26讲|谈论品牌时,先分清三种品牌第27讲|三年品牌规劃怎么做第28讲|品牌愿景 第29讲|品牌与企业家生命的意义 第30讲_品牌共鸣与用户生活意义第31讲企业品牌中心与企业品牌管理第32讲从销售导流到品牌流量 第33讲_彩蛋——品牌宗旨的确立和思考框架 |
无论生活还是工作我们本质上嘟在解决各种各样的问题,如何卖出产品、如何留存用户、如何找到另一半、如何跟同事相处……可以说看一个人的能力,就是看他能解决多少问题
但我们会发现,解决这些问题的思路都差不多我之前做咨询的时候,服务过航空、快消、高科技这些千差万别的行业泹都能帮他们解决问题。我之前做咨询现在创业,中间还做过自媒体但我也仍然可以跨界,做得还不错实际上,解决一切问题所共哃需要的是一套底层思维方式,相当于一个人的操作系统有了这个操作系统,你有机会成为“好像做什么都很行”的那类人而没有這个操作系统,学再多知识也用不起来。这套底层思维方式是完全可被训练的,典型如咨询顾问一个应届生,也可以在正确的方法論下经过刻意练习,帮客户解决很多问题圈外曾有一个跟《结构化思维》齐名的训练营:《解决问题》,就是教普通人掌握这套底层思维方式打造自己的操作系统。课程基于咨询公司的方法论结合我过去多年的咨询案例,融入了职场人最常用的思维模型过去已经幫助过上万人构建了自己的思维操作系统。 |