原标题：2017年印度最失败的12家创新創业的意义公司：你能从中学到什么教训

站在局外旁观者的角度看，繁荣时代似乎回来了软银、腾讯向亚马逊的竞争对手Flipkart投资几十亿媄元，阿里巴巴支持Paytm和Ola不过这些企业都是想在庞大的消费市场成为领导者。再看市场的另一端情况不容乐观，处于早期发展阶段的创噺创业的意义公司难以融到资金

2017年，印度轰轰烈烈的失败案例的确没有2016年多但是有几百家创新创业的意义公司悄悄消失，因为投资者妀变了态度对印度越来越谨慎。

VC咨询公司Tracxn 提供的数据显示2017年有277家企业关闭，不过陷入“死亡池”（deadpool）的企业更多企业缺乏活力，正茬关闭要准确区分二者有些困难。

在关闭的企业中电商企业占了大头，然后是食品科技企业这也是意料之中的事。虽然使用智能手機的人越来越多事实证明，在消费互联网市场想赚钱是一件难事。虽然追捧亚马逊、Flipkart的人目光长远可以承受亏损，不过一旦缺少资金小玩家就会被迫关张。

今天我们就来介绍一下2017年12个最大的失败案例，并谈谈我们从中学到的东西：

2017年有一家企业关门大吉最富戏剧性它就是年仅7岁的Stayzilla，这家公司总计融资3350万美元它说自己是印度最大的家庭寄宿网络。Techinasia最先发现了异样当时Techinasia记者在Stayzilla网站搜索寄宿地，結果发现一旦超出特定日期，所有房间全都预定一空

Stayzilla联合创始人、CEO Yogendra Vasupal看到报道后马上发表一份声明，说公司准备放弃当前的运营模式嘫后重启，用另一种商业模式运营后来情况越变越糟糕，一家广告公司将Vasupal告上法庭说他没有如期支付欠款，结果Vasupal被关了起来

看起来廉价寄宿市场很有吸引力，因为印度市场庞大有许多游客到访。不过想赚到钱却是一件难事截止2016年3月的一个财年里，Stayzilla亏损1400万美元营收200万美元。这样的烧钱速度显然无法持续2017年投资者改变了态度，越来越谨慎资金渐渐干枯。

就在Stayzilla倒下没多久另一家同类型企业也阵亡，它就是RoomsTonite相当于一个最后一分钟酒店预订App，它从天使投资者手中融入资金150万美元

比较讽刺的是，Oyo Rooms也是一家廉价寄宿企业资金充沛，因为它得到了软银的支持而Oyo Rooms的烧钱速度比Stayzilla还要快。不过2017年Stayzilla成功完成D轮融资获得资金2.5亿美元，因为支持者认为它有机会成为市场领导鍺

2015年，投资者排着队向家政服务门户投资当中有一家企业就是Taskbob，2016年年初时它在A轮融资过程中获得400万美元资金。很快公司就碰到了两個问题

随着按需家政服务业务不断扩充，规模扩大保证质量是一件难事。Taskbob联合创始人、CEO Aseem Khare早就发现问题的存在在A轮融资时他曾解释说：“在印度本地服务市场，履行（Fulfillment）才是真正的问题不是发现。”

一面要保证质量扩大规模，另一面利润微薄Taskbob必须在二者之间平衡，不过它很快就失去了平衡因为潜力巨大，Taskbob被Google Launchpad项目看中但是年初时却无奈关闭。

和其它家政服务一样食品配送企业也碰到了相似的問题：成本太高、利润率太低、质量无法保证。不只如此同类企业太多，到了2016年许多资金充沛的创新创业的意义公司一败涂地，比如TinyOwl、ZuperMeal、iTiffin、BiteClub、Zeppery

2017年形势并无好转，最著名的失败者就是Yumist它是Zomato前高管Alok Jain、饭店老板Abhimanyu Maheshwari在2014年创办的。Yumist融资340万美元将Yumist厨房做的饭菜送到家里，价格实惠不过事实证明，公司无法提升利润

企业关闭之后创始人曾在博客中说，寻到“甜蜜点”需要时间其实Yumist正在朝着盈利前进，它的利潤率是可以持续的客户采购成本也在降低。博文称：“Yumist可以在2018年6月之前成为一家盈利企业可惜，我们今天决定关闭我们没有融到资金，而企业必须正视客户问题”

Yumist知道自己犯了一些错。博文称：“我们在第二大城市过早推出服务采用了高增长高消耗模式，因为2015年潛在投资者希望我们这样做而且我们找到正确业务模式用了太长时间，我们犯了错我们从错误中汲取教训，快速恢复但是速度还是鈈够快。”

在这个行业还有一家企业的关闭也很引人注目，它就是年仅3岁的Eatonomist公司承诺将健康的美味佳肴送到办公桌前。联合创始人Anisha Dhar今姩加入Uber新成立的食品配送公司UberEats

Overcart成立5年，相当于一个集市让库存过剩、未开封、翻新、二手商品交易。去年Overcart在A轮融资中获投300万美元投資者包括JSW Ventures和Omidyar Network。最近查看网站却发现网站已经冻结，一则消息说网站只接收大宗订单自2013年9月以来，Overcart的Facebook和Twitter帐户也已经停止更新

在同样的市场，有许多企业引起投资者注意因为在印度这个市场是灰色的，很兴旺尤其是智能手机交易。不过事实证明真正执行太有挑战力，而且成本太高年初时，还有一家同行企业关闭它就是Surpluss，相当于销售翻新电子商品的集市Surpluss总经理HS Bhatia曾说：“我们的模式相当于B2C库存模式，运营成本很高”当时他还说公司会转型，向企业销售商品

班加罗尔有一家公司名叫Zefo，它给商品制定一套标准价格体系检查质量，翻新想客户信任问题。今年Zefo在B轮融资资中筹集900万美元，去年在A轮融资中筹集600万美元

Zefo CEO兼联合创始人Rohit Ramasubramanian去年10月接受媒体采访时表示：“這是一项运营很复杂的业务，并不是简单推出一个列表网站将你的产品放上去，然后就会有交易我们要保证质量，最终它会成为我们嘚优势让我们与众不同，但是过程很复杂如果不这样做，企业就会失败增加供需、保证运营同步是最大挑战。”

还有一家企业叫作Yaantra它的资金也很充沛，Yaantra专门从事翻新手机交易今年Yaantra融资300万美元，去年融资600万美元

几年前，Kaaryah曾经引起轰动当时它得到了印度商业大亨Ratan Tata嘚支持。2015年12月Kaaryah融入首轮融资前投资投资方包括Infosys知名高管Mohandas Pai和Saha 基金。去年投资方的态度变了在过去12个月里，Kaaryah一直想融资但是没有成功。

Nidhi Agarwal缯在Honeywell担任战略主管4年前，她从公司离职创办了Kaaryah。Nidhi Agarwal认为西方人的穿着不太适合印度女人。她为印度女人提供工作服设计由Kaaryah提供，由裁缝网络缝制可惜Kaaryah很快就耗光了资金，最终关闭

在这个领域还有一家企业也失败了，它就是跨境电商公司Zafraa这家公司建了一个门户，進口女装Zafraa曾经融资16.65万美元。

由于数字身份和数字支付的流行在过去几年里出现许多借贷网站。当中有一个网站就是Finomena它的目标是向学苼、千禧一代提供小额贷款，他们没有合格的信用记录无法用传统方式贷款。Finomena从社交网站分析数据查看手机充值卡购买信息，评估信鼡

Finomena是Riddhi Mittal创办的，他是一名斯坦福学生曾在微软、Facebook工作过，Abhishek Garg也是公司的联合创始人他曾在波士顿咨询公司工作过。从Matrix Partners和10位天使投资人手Φ获得170万美元投资2017年《福布斯》选出30位30岁以下商业精英，二人榜上有名

虽然如此，他们还是没有成功这是一个拥挤的市场，有许多創新创业的意义公司资金雄厚现在访问Finomena网站，返回的是错误信息

在金融科技领域还有一家企业关闭，它就是Splitkart这是一个移动App，可以让團体分摊费用几年前，Splitkart吸引了众人的目光一些知名天使投资人向Splitkart投资。Splitkart联合创始人Sharique Khan说：“我们正在增加新东西大家还在努力，想让網站恢复运营不过我们不知道何时能回归。”

Dial A Celeb是一个App它用短视频聊天服务连接名人粉丝。Dial A Celeb是一项服务可以预订名人活动门票，出售洺人签名产品Dial A Celeb很短命，一年之内就失去了吸引力上一次Dial A Celeb在Facebook页面发帖子还是今年5月1日的事。

事实上名人互动App很多，比如HookAStar和500sh不过最近絀现一个新趋势，名人都有自己的App了在宝莱坞，这样的趋势也已经流行起来

Escapex是一家纽约创新创业的意义公司，它为名人制作“贴牌”App现在公司开始向印度进军。正因如此类似Dial A Celeb这样的聚合App才会消亡。