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股票配资平台红岭金服股票行情：5月份以来，上证指数仍是上涨，在此背景下，市场部分个股出现&断头铡&式下跌，其中不乏&一字板&连续跌停。这部分个股特征较为明显，主要有四大类：一是被监管部门立案调查，二是突发利空，三是复牌后补跌，四是短期涨幅过大。
股市，本来是个好东西，在中国，居然成了个骗子集中地。如2017年由盈转亏近37亿元的坚瑞沃能、会计差错致业绩&黑天鹅&的飞乐音响等，短期内都有40%的跌幅;企业造假包装上市，大庄包装轿子上街，小股民最后抢着抬轿子，最后，才发现轿子里的金银财宝全不见了，是个空轿子，烂轿子!此外，5月以来，部分个股由于是先涨后跌，导致累计跌幅并不明显，但近期走势同样呈现出&断头铡&走势，如常山药业、东方园林、上柴股份、当代东方等。
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十多年来，中国股市本来就不符合股市应该具备的正确的基因和体系，到现在，越来越暴露出其不伦不类妖魔鬼怪的本性，吞噬了千万股民的财富。这何止是骗子，简直就是魔鬼;股民的下场就是跌入又一轮新的&庞氏骗局&之中。中国股市新的庞氏骗局从15年的崩盘一直到现在，就在于后续资金跟进的规模和速度出了问题，也在于散户从疯狂渐趋理性。中国股市从一开始就不是一个健康的正常的市场，在中国股市上窜下跳的机构和个人都很清楚，中国股市就是一个圈钱造富欺诈掠夺的场所，无论赔赚都没有规律可循没有道理可说，任何机构或个人都只能随着大象起舞。
股票配资平台红岭金服股票行情：中国股市那些包装光鲜的公司，财务指标和真实业绩根本就经不起推敲，不要说什么创业板，既使监管严格的主板市场，也处处充斥着谎言和欺诈，一些早已资不抵债的公司，只要披着上市公司的皮，仍能在这个市场活得跟阔少似的有滋有味。正是这种现象无休止的蔓延，才导致上市公司的整体性堕落和清烂，那些看上去诱人的业绩有多少真实成份?有几家公司盈利水平和财务状况是真实的是经得起推敲的?又有多少家公司的管理能力和经营状况是值得信赖的?
中国股市早已成为投机者的乐园，由传闻、欺诈、内幕交易和一些大大小小的角色在其中把玩操控。无论是上市公司，还是机构、散户都热衷于制造传播虚假的题材和业绩来哄抬股价，然后在喧嚣混乱的市场中获取暴利，在中国股市短短的交易史上，这样的故事已经重复上演了好多次，每一次都以散户付出惨痛的代价而匆匆收场。
中国股市设立的初衷，以服务国企脱贫解困，融资成了中国股市至高无上的使命，甚至成为唯一的功能。上市公司重融资轻回报，甚至为了融资而不惜弄虚作假，管理部门也为融资圈钱大开方便之门，上市融资在很大程度上沦为一种赤裸裸的抢钱行为。发展到如今，这种圈钱的本性并没有任何改变!无论是机构，还是上市公司，都深知中国股市只适合短期投机炒作，绝不能异想天开地进行所谓的价值投资或长期持有。
股市恶意圈钱的本性演绎到今天，已到了登峰造极的地步，不仅表现为大股东对中小投资者利益的掠夺，随着创业板中小板的大规模上市，一批又一批的原始股东演绎了一轮又一轮的疯狂套现，许多人不费吹灰之力就成为亿万富豪千万富豪。
股票配资平台红岭金服股票行情：中国股市的暴富神话往往伴随着一大批散户的泪水和哭喊，而股市的传奇永远会有一个中国式的结局，当股市在创造财富神话的同时，也在把投机理念灌输给亿万股民，这样的股市，其实早已失去了正确的方向，无论是谁执掌证监会大旗，不下大力去治理股市乃至资本市场的欺诈掠夺本质，都难以让中国股市成为一个健康的市场，至于历届证监会主席，不过是市场的出气孔抑或是官方的替罪羊。红岭金服有谁接触过？能给点参考吗？_百度知道
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我是坤诩集团的一名老代理商，三年来，虽然一直在努力地做产品，但收入还是遇到了天花板，每月收入卡在了2万上，很难突破。因为硬件产品所限，每拓展一个用户就要多用一件产品，有些用户不愿意花钱买产品，即使送产品也是有成本的，所以一直苦于规模不能持续扩大。接触创鑫金服一周，一下子解决了困扰我一年多的规模问题，这种全新的模式使我的业务发展摆脱了硬件的束缚，用户规模从有限变成无限，增长方式从加法变成乘法。真是激动人心的一件事！从第一次试用到今天，正好一周时间，我做了700多个用户，目前每天收入300元左右，单日最高399元，接下来的收入应该会有更大的提高。这周对我而言，改变了太多。在此与大家分享一下我做业务的一点心得，祝愿大家也早日收获自己的1000个用户。一、从自已做起，我首先把公众号里关于产品的知识认真研读一遍，自己操作注册流程和交易流程，遇到不明白的地方和客户经理做了沟通，确保自己在业务问题上不会在客户面前尴尬，做一个有专业素养的代理商。二、低费率招商，低费率是最直接的吸引用户的办法，我只是在我的费率上加1推广，虽然利润很低，但用户量上涨很快，总体收入还是增加的，而且用户数越多，收入就越稳定，这有点大数据的意思吧，反正是他不刷她刷，人多就不怕没人刷，不怕没人推广，所以整体收入还是持续增加的，而且发展趋势非常好。如果你只有几个用户，费率设置再高，收入也很有限。三、从身边开始，我先是清点了一下我现有的客户和关系，从他们入手，每人发一个二维码请他们注册试用，一个一个给他们讲使用和推广方法，他们试用之后反响都很好，自然也很乐意推广。他们也就是种子用户，所谓种子用户，就像种子一样，给他最低的费率，就是最好的基因，就有最强的生长能力，如给他们设置费率太高，就等于一步走死，他们没有向下生长的空间，用户数也很难增加。四、分阶段处理，我把我的用户分成四个阶段，未注册的，未交易的，未推广的，推广没有上规模的，针对这四类用户的具体问题分别处理，每隔一天，回访一下他们现在的状态，注册没有？交易没有？推广没有？推广的怎么样？再根据每个人的实际情况给予建议和帮助。五、借力大客户，最近我正在和一些金融公司接触，证券、担保、保险还有直销公司，他们往往都有很庞大的资源，一旦关系网的能量传递起来，裂变速度非常快，主动邀约他们的领导聊一聊产品，到他们公司做产品说明，是我下一步的规划，希望年底之前我能做到5000个用户。既然有缘成为坤诩集团的代理商，希望我们在这里收获的不仅是收入，还有我们个人的成长与更新。谢谢大家！更新低费率推广的重要性低费率推广的重要性再给大家强调一下，在自己原有费率上加1推广即可，低费率推广给下级用户更大的发展空间，可以更好的延续和传承这个价值链，高费率无疑会一步走死。有用户才是平台，没用户都是扯淡！如果没有几个用户，费率再高收入也没多少，费率高导致刷卡量少，用户不愿意推广，收入自然也没有上升空间。但低费率带来的好处是大大的，用户愿意推广，愿意刷卡，关键是推广的行军速度会极大提高，收入将成为一个没有天花板的成长曲线。专注现有用户的培养给大家算一个小账，如果你只发展了5个用户，如果能正常向下发展5级，即5*5*5*5*5=3125人，哪怕只是发展了三级，即5*5*5=125人，人数也很可观了。如果已经低费率推广了几个人，就专心他们培养好，不必再向外寻找新客户，请现有用户推广就足够了，把大量的时间和精力用于现有用户的交流和沟通上，对使用问题和推广问题做紧密的跟踪回访，解决他们在推广过程中出现的问题，优化现有的资源，就能无限放大有限的能量。认真了解每一个用户的状态，发现他们的问题，经常性地进行回访调查，并且建议用语音或电话的形式，见面的效率有点低，大量时间花费在路上，电话或语音的效率是最高的。并及时把产品更新的最新情况传达给用户，让他们感知到这是一个每天更新的团队，有很多人在和他们一起战斗。除非他们自己放弃，我们不会让一个队员掉队。更新我对种子的理解从农村出来的代理商应该会更清楚，要想保证田地产量最高，首先要考虑的而且是最重要的并不是土地，不是施肥，不是浇水，也不是管理，而是种子，种子的品种好坏，直接决定产量，种子有问题，其它方面做的再好也无济于事。对于我们创鑫金服代理商而言，什么才是最好的种子呢？从两方面理解。种子费率，低费率的推广二维码，就是最好的种子，低费率有着良好的成长空间，不需要费力就可以自己成长，而高费率缺少成长空间，顶多只能算一个普通用户，但由于用户的切换成本很低，很容易换成其它品牌，所以低费率不管留用户还是留代理，就像是农村种地一样，是种子级别的第一个问题。注册容易留住用户难，给用户空间，也是给自己机会。种子用户，从自己的信任关系入手，创鑫金服不是普通的产品，而是涉及大量资金交易的产品，没有足够的信任关系，是没有人敢用的。在中国这样一个处于成长期的社会，乱象丛生，信任关系才是最稀缺的资源，也是其它人很难替代的资源，每个人都有每个人相对封闭的圈子，从自己的小圈子开始，寻找第一批种子用户，是最有效的办法。有了好种子，加上适当的管理和条件，就不愁不丰收了。必要的时候使用杠杆如果您已经有了百十个用户，可以看一下收入情况，每天的分润收入应该在30元左右，这样一个月下来就是1000元左右，以这个数据为基础，如果您的用户数增加十倍，收入就会达到每月1万元左右，怎么能在短时间增加到十倍呢？联想到滴滴打车当年为了培养用户的支付习惯而采取的大量补贴政策，其实我们也可以借鉴一下，每注册一个用户建议补贴5到10元，这样算下下，获取1000用户的补贴成本就是5000到1万元，但是这些用户一旦过来，每个月就会让收入翻十倍，一两个月就会把补贴成本收回来，即使中间有人只是为了套取补贴而来注册的，但哪怕是砍掉一半的无效用户，只有500用户，每个月的收入也将达到5000元，两个月就把补贴成本回收了。补贴就是一种财富杠杆，用较少的钱撬动更大的资源，并且一旦您有了1000用户，后期的发展将进入不可控状态，无需推广就有整个团队在自动发展，自动招商，您只要做好种子用户的培养和维护就可以了。从0到1很难，从1到10也很难，但从很容易，从也很容易！更新这是一场心力、脑力与体力的自我提升虽然创鑫金服付没有了硬件的负担，让每个微信用户都可以轻松刷卡，但让每个用户推广几个用户不难，但如果把这个项目当作自己事业去推广，恐怕就要多费些心思，毫不夸张地说，如果你想做大，这也是一场心力、脑力与体力的长征，因为我们的目标是做到1万个用户，10万个用户，每天的分润突破3000，突破3万，万里长征刚刚迈出第一步。当我们推广了10个或100个用户时，可能就会感觉到疲惫，现有的资源已经基本耗尽，能开发的关系都已经开发，接下来怎么办呢？在做好现有用户关系维护的同时，想办法走出去，扩大自己的交际圈，到不同的场合，不同的人群做推广，利用好各种招商会、同学、朋友聚会，还可以写一些这方面的心得文章，在互联网上分享，在尾部留下自己的联系方式，获得更多偶遇的资源和机会。特别是在跨界的领域，接触一些看似和我们的业务没有关联的活动，但实际上却有很多交集，比较保险公司的活动，传统POS机业务的活动，以及其它互联网相关的会议和集会。我刚开始不注意锻炼身体，有大量的时间是坐在电脑前，用电脑版的微信和客户沟通，加上常年在电脑前工作，久坐成疾，腰疼的厉害，只好半躺在床上用笔记本工作，后来还是腰疼，只好躺在床上用手机推广和沟通，两星期下来，已经感觉体力不支了。为了更好的推广我们的产品，我开始做必要的体育锻炼，以保证有足够的体能去完成每天大量而琐碎的推广和维护工作。每当夜幕降临，看到自己的团队一天推广了百十个用户，有一种强烈的成就感驱使着自己明天继续加油。在保证体力的同时，我也想在脑力方面得到一些提升。推广之余，我购买了《裂变》、《单点突破》、《创新三部曲》等书籍，学习国内外的行销理论和知识，提升自己的思维层次，以期在更高的层面上工作，提高效率和收入。我其实完全可以停下来，因为我现在已经有了1000多个用户，即使我不做任何推广，把用户问题全部推给售后，每天也完全可以保证几十个新增用户和每天几百块钱的分润，但学无止境，在实现财务自由的路上，还需要加倍努力，毕竟还有那么多比我们牛B一百倍的人比我们更努力！只有心力更强，我们才能胜利到达延安。更新创鑫金服发展的社群模式凯文·&凯利有个一千个铁杆粉丝理论：创作者，如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、视频制作者，或者作者——换言之，也就是任何创作做原创的、传递正能量和价值的！只需拥有1000名铁杆粉丝便能糊口。在这里，铁杆粉丝是指，无论你创造出什么作品，他都愿意付费购买。他们愿意驱车30公里来听你的讲座，他们愿意在社交网络上关注你发的每一条消息，他们迫不及待地等着你的下一部作品。先寻找你的10个，100个，1000个铁杆粉丝，他们可以帮你不断的改进产品，做口碑宣传。对于我们的创鑫金服的营销设计，这1000个铁杆粉丝的标准可以下调到100个，可以说，只要你能获取100个有效用户，在他们基础上进行裂变就会产生1000个用户，1000个用户创造的收入，足以让我们的用户在国内任何一个大城市生存下去了。大家可以借助目前已经非常成熟的社群平台，QQ群、微信群、微信公众号等都可以，把自己的用户群放在一个相对集中的圈子里，让大家形成互动。以QQ群为例,QQ群是一个交流工具，如果利用得当，或者可以作为每一位坤诩集团代理商的工作平台，成为下级代理商的一座灯塔，让大家在危机四伏的支付行业里，找到自己的方向感。在建QQ群之前，你和代理商之间的关系是线状关系，有了一个服务完备的QQ群，你们之间的关系就成了网状关系，不仅你和代理商之间的互动可以更好的持续下去创鑫金服的价值链构成这里先除掉发卡行结算、公司垫资、技术研发、招商和售后的成本不谈，只谈在销售环节创鑫金服产品的价值构成。创鑫金服的价值是一个依靠个人和品牌的信任关系，不断实现价值创造和传递的过程，产业链的各个环节各自创造价值，这些价值组合在一起，最终形成面向各级用户的服务。这也是交易手续费再分配的过程，每个用户和代理都从客户产生的手续费中分得一些，分钱的比例和方式，谁分得多，谁分得少，取决于每个环节的用户规模、用户质量和议价能力。看似直销的创鑫金服，实则是一种非常传统的不断批发与零售的模式，每个用户和代理只是先拿到一个批发价，然后不断的批发下去，每个人都以自己的人格为产品背书，搭建自己的渠道，并从中获取相应的佣金。只是在表现形式上，采用了时下最为流行的二维码支付。如果把创鑫金服想像成一款实物产品，每次交易都是一次进货和消费，那这种营销方式实际上是一种极为传统的销售方式，和经营三农产品，先经过各级经销商批发零售到终端用户是一样的。这不是一个链条结构，而是一个复杂的网狀结构，准确的说，是一张价值网络，并且是对传统POS机销售模式的挑战。他干掉了那些指望克扣代理商分润盈利的短期利益者，干掉了那些靠机器硬件盈利的传统渠道，让每个用户转身成为代理，加入到这张价值网络当中。创鑫金服轻松打破了存量市场，让每个用户的成长空间变得无限大，当然前提是努力付出的情况下，它本身并不会自动发展，前期需要一个吃力的启动过程，当种子用户达到一定的基础，比如一百人以上，后期的发展才有可能进入到自动繁殖状态。创鑫金服客户画像我们的客户在哪里呢？他们具备什么样的特征？传统商品的客户大部分首先是以地域划分的，创鑫金服的客户定位则是以标签形式划分的，大家可以根据以下标签的进行定位。相信你的人，创鑫金服是一种特殊的金融产品，涉及大额资金交易和安全，如果你们之间没有信任关系，他很难成为你的客户。如果信任感能建立起来，下面的问题也许就不是问题，下面都属于技术性问题，是可以教会的。相信互联网的人，有些用户本身对微信对支付宝就缺乏认同感，在他们看来绑定银行卡是一种很危险的行为，让他们适应会有些困难。依赖信用卡的人，不管是出于何种需要，要对信用卡要有基本的常识，特别是倒卡的刚需和高频用户。从事投资理财，有一定的现代消费观念的人。相对集中的行业，在银行、保险等金融行业和直销行业，特别是新兴行业，以及其它信用卡集中的企事业单位。相对集中的年龄，大概在30左右到50岁左右的社会中坚力量。他们不仅是我们的用户，也是我们的渠道。更新为什么以高费率推广是脆弱的？如果推广一个高费率用户，看似占了便宜，但实际上你将面临以下几种风险：1.用户很快流失，手续费高造成客户的忠诚度低，加上现在市场竞争激烈，一旦遇到费率更低的产品，用户转移成本低，很快会转向其它产品，用户流失率很高；2.用户规模受限，客户缺少继续推广的空间和动力，缺乏推广积极性，用户量上不去；3.交易额不稳定，用户少造成片面依赖少数几个人，一旦主要客户不刷少刷，整体收入会大打折扣，甚至降为零；4.用户基数少，抗风险能力差，繁殖能力差，可持续发展空间小。5.业务会面临持续萎缩，个人资源毕竟有限，很快会发现越来越难，没有新生力量进来，业务将举步维艰。怎么发广告？看到很多用户在朋友圈转发我们的广告，偶尔发一下可以，但频繁连续发广告，只会降低我们自己的价值，不但不会带来新用户，反而会影响我们的产品在潜在用户心中的形象，我们的产品涉及资金安全，想通过泛泛的广告招商我觉得会很难，即使可以，转化率也会很低。建议大家从信任关系入手，一对一的和用户谈，QQ微信聊天、语音、电话或见面都可以，泛泛的广告很难奏效。看似笨拙的一对一推广，实际的效率也是最高的，因为没有人会用一个自己不相信的产品，而普通的商业广告，很难建立起来这种信用感。我们最大的宝藏就是我们长年生活沉淀下来的各种关系，他们以及他们身后的人群，才是我们的潜在用户，透过他们，去在更大的范围开拓我们的市场。如果想发广告，建议一对一的给用户发，并且在发的广告内容上，不要长篇大论，短短的几个字即可，比如：“张三，我弄了个**%费率的创鑫金服，实时到账，如果需要，联系我免费索取。”前面最好加上用户的名字，把你和普通的广告区别开，起码他们会觉得你发广告也很用心，在客户还没有提出要求时，没有必要一古脑地把注册码发给他，他也不会注册。创鑫金服的多维度拓展维度本来是数学、物理和哲学中的一个概念，看上去有些故弄玄虚，不就是多视角吗？不就是多标准全方位吗？但这些更加大众化的描述却真的很难准确描述维度这个概念。结合我们在初高中时学的一些概念，具体一点的比喻就是，零维是点，没有长度，一维是线，没有面积，二维是面，没有高度，三维是体，没有时间，四维是指时间，四维世界才是世界的本来面目，任何单维或低维的形态，都有自己的局限性，在高维面前，低维会显得不堪一击。在现实生活中，一个人维度的多少与高低，直接决定了他的发展空间大小，勤奋只是一个必要条件，但并不决定高度。创鑫金服产品本身的设计已经在维度上高于传统产品，使原本孤立的产品成为一个有能力合纵连横，让多用户自发建立连接。但在这个产品内部，仍然存在维度问题。创鑫金服代理商的生存状态可以归纳为四种形态。维度形态创鑫金服人群特征零维状态普通用户，没有推广的概念和动力，只是自己用。是一个孤立的点，处于自生自灭状态，如有费率更低的产品，就很快移情别恋。这是我们代理商最需要关注，需要培养，也是决定未来发展空间的关键群体，对他们的培养决定了发展空间有多大。一维状态底层代理商，关注重点是短期收入和分润高低，恨不得所有用户都用0.5以上的费率。由于个人资源有限，加上推广费率高，导致用户基数少，总体收入很低，成长空间小，和普通的微商无异。二维状态一般代理商，关注重点是用户数，但在费率问题还在纠结到底给用户多少，仍处在看人下菜的阶段，可以加1推广，也会加15推广。营销方面处于胡打乱撞阶段，没有计划，宣传力度和节奏不稳定。三维状态核心代理商，充分认识到“有用户才是平台，没用户都是扯淡”的互联网法则，全力以赴做用户数，全部加1推广。但不愿意把这个项目当作一个事业去经营，仅仅停留在付出精力和时间的层次，没有想过如何通过投资杠杆去增加产能。四维状态企业化代理，与三维状态的相比，加上了时间维度，他们不在在乎一时的得失，已经懂得前期如何不赚钱或亏钱做种子用户，中期如果通过补贴加速用户拓展，后期如何维护客户关系提高盈利能力。整体思路已经是一个企业运转的状态，团队管理、投资回报率、用户转化率、流失率已经进入他们的视野。从低维到高维进化的路上，有以下几个纠结点，与大家探讨。&加1还是加N？我建议全部加1，肯定会有用户拿到低费率之后，并不会去推广，只是自已用，但一旦推广，收益却是无限的，面对这种情况，最差也只是自己用，并没有什么灾难性的后果，但又可以获得某种不确定的巨大收益的纠结，我建议毫不犹豫的选择加1，简单算个小账，做一个加10的用户，他无非是一个月刷几万，我们拿万十，但我们随时面临这个用户流失的风险，毕竟现在的市场竞争已经没有那么多小白用户了。但如果加1，创鑫金服特有的营销模式让他极有可能给我们带来十个几十个甚至上百个用户，我们的拿的分润总额就变成了万十万几十甚至万百，而且巨大的用户基数让我们的收入更加稳定和安全，不会因为某个或部分用户的流失而减少，反而整个用户群会形成更加良性的裂变，推动整个组织向前发展。&新用户在哪里？未来在现有的用户，而非圈外的那些我们假想出来的潜在用户。创鑫金服是一款金融类产品，看似简单的功能，实则背后有一个非常复杂的处理机制，前期产品推广的最大障碍是难以与用户建立基本的信任感，我们每个代理的资源都是有限的，通过个人口碑建立信任感不足以支撑一个上千人的团队，唯一的办法是抓好现有用户，不要舍近求远。与现有用户保持一定频率的互动，每个现有用户都是一个通向未来的管道，我们要精心维护他们，一旦这个管道打开，他们将为我们带来一个全新的世界。&向左后向右走？首先请大家看一下图中的两种增长方式。左图中对数增长是把宝押在分润比例和个人资源上的出现情况，前面收入增长较快，后期发展空间趋近于零，甚至可能倒退下滑，右图中的指数增长是把宝押在用户规模和时间培育上，前期收入低甚至还要亏损（需要向公司缴纳一定的费率拿到更低费率），但用户量一旦上来，整个团队形态发生了本质上的变化，庞大的用户数不断催生着一代又一代的用户继续繁殖下一代，收入规模会昂扬向上，甚至不可控。更新用户数突破1000的“TNT当量”有多大？TNT当量是指核爆炸时所释放的能量相当于多少吨(t)TNT炸药爆炸所释放的能量。我们现有的直接推广的用户就是原子弹，而他们的能量一旦释放，就会产生大量的新增用户和交易。我现在有了1700个用户，日分润400左右。昨天在公司补贴政策的激烈下，新注册人数102人，绝大部分是我的下级用户推广的，我个人直接推广的越来越少。回顾达到1000用户数时，每天会以5%的平稳速度递增，也就是每天新增50人左右，基本可以实现20天左右翻一番，而且这种递增速度基本不需要人为干预就可以实现。现在我的工作重点已经在维护现有用户身上，根据他们当下遇到的新问题不断的回访和互动，以让这个价值链延长持续。建议大家都要给自己直接推广的用户建一个群，让他们之间实现互动，互动产生价值和不确定的增量，可以继续放大规模效应。微信推广禁忌由于我们的创鑫金服是依托微信进行的，所有用户也都会在微信的环境里进行推广，通过对大家的观察发现一些问题，由于我们产品的高度依赖朋友对你的信任感，如下情况会大大影响你在朋友圈里的形象，不仅起不到营销的效果，反而会让别人主动屏蔽甚至删除你。如果你有如下现象，请尽快改正。头像不是本人的，盗用头像，或者是二维码、是广告、是某种物品的，以及其它形式过度包装的；网名不是真实姓名，是其它网名、符号甚至是广告的；朋友圈全部是广告，或者只是转发一些文章，没有原创内容，没有真实态度的；大家要在朋友圈树立一种正常人的形象，有一个人格展现，而非一个小商小贩或广告狂人，只有这样，才能给下一步的营销搭建好基本的信任人格。具体的业务问题请联系您的上级代理商或客户经理，更多思路问题，欢迎探讨。创鑫金服
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