WISE x 新共享行业峰会｜驭势科技李雨嘉：从我的时代，到我们的时代
WISE x 新共享行业峰会｜驭势科技李雨嘉：从我的时代，到我们的时代
在座的诸位，大家好！我是李雨嘉，驭势科技合伙人，首席营销官。此前，供职于梅赛德斯奔驰中国研究与发展中心，是一名未来学研究员，从事社会趋势研究。今天，来到 36 氪主办的 " 分享万物、世界无界 " 活动，想和大家探讨一个有趣的话题：关于这个时代的变迁。我们是怎么接受 " 共享经济 " 这个概念，我们又是怎样一起改变了潮水的方向？换句话说，这个世界变化如此之快，怎么从 " 我的 " 时代，变成了 " 我们 " 的时代？还想和大家一起聊聊，在共享经济时代，我们羡慕什么？渴望什么？喜欢什么？讨厌什么？惧怕什么？ 对，今天不说 " 我 "，说说 " 我们 "。
我 的 就 是 你 的 ！共享经济，当然不是自盘古开天辟地，就有了的。 关于 " 共享 " 这个新鲜玩意，怎么改变了我的生活？先跟大家讲讲发生在自己身上的一件有趣的事儿。2011 年，我在德国做访问学者。安排了一次旅行，是从汉堡到慕尼黑。正张罗着行程，突然朋友的朋友，一个从未谋面的德国姑娘，说可以让我住到她家。也是出于一种好奇心吧，我痛痛快快接受了她的善意。 当我几经辗转住到她家里，才惊讶地发现，主人根本不在家啊。然后，看到了她留给我的字条，" 别客气，当成你自己家好了！"的确，当我享用她的卧房，读她读的书，听她喜欢的音乐，在厨房煮一杯她常喝的咖啡……仿佛她的家变成了我的家，她的生活变成了我的生活。我突然意识到，人与人之间，原来家可以共享，喜好可以共享，生活可以共享，作为一个百分百的陌生人，在相互信任的谜之基础上，我就这样进入了她的世界！对，" 她的 " 变成了 " 我的 "。于是，故事开始了。
共享时代的大幕，拉开。 什么是共享经济时代的 " 消费协同 "？ " 共享经济 "，已经变成了一个社会的流行词，尤其是在当今中国。经济学家、哲学家、商业分析师、流行趋势观察员、市场营销人员，还有企业家，都在讨论这一话题。 同时，我们对那些关于共享、物物交换、分时租赁的各类文章感到无比困惑。 对这个趋势观察得越深，我们越发深信，一种全新的、更有价值的社会合作群体形式，呈现了出来。如果让我找到一个更为合适的词来描述，那么应该是：协同消费。先来重新定义一下。" 共享经济 "（SHARING ECONOMY），也被称为 " 协同消费 "（COLLABORATION CONSUMPTION），是在互联网上兴起的一种全新的商业模式。 简单地说，消费者可以通过合作的方式，共同享用产品和服务，而无需持有产品与服务的所有权。 在新兴技术和点对点的互联网时代背景下，共享经济消解了 " 拥有 " 和 " 使用 " 的边界，在一个资源错配的社会里，寻求突围。共享经济的价值，当然不仅是资源的分配重组，让社会资源更有效地流动，更将通过用户需求、不断向供给端回溯重构。 使用但不拥有，分享替代得到。 消费升级的本质个人崛起有人曾经问我一个气势恢宏的问题，" 雨嘉，这个时代发展的规律是什么？"我的答案是，" 不确定性。规律，就是没有规律，万事万物都在发展变化中。一切已知的确定性，貌似都不代表这个时代的消费意义和消费价值。 拥有成为一种束缚，那么属于你的，终将会奴役你。 时代变了，消费变了，人也变了。曾经，满足欲望是必需品，是你每天的生活习惯。比如，放弃个人爱好和闲暇时间，努力工作换取更大的车，更好的房子，更新的科技产品，更美的容颜。我们不知不觉，只从商业角度来看自己的生活，认为快乐和意义只存在于结果中，却忘了欣赏沿途的风景。共享经济时代，人们不再用买买买来证明自己的价值。也许，传统落伍的高度消费模式被取而代之。那么，无需花钱购买产品本身，就可以便捷地享用产品的闲置价值，这大大节约了资金、空间和时间。消费也变了。 回想过去，在连锁店和大型商场的时代里，产品是没有历史，没有故事，没有情怀的冰冷物品。购物体验是没有人情味的。所有的东西都是一样的，没有任何区别；物品的制作过程，消费者的购买过程或消费过程，也毫无乐趣可言。现在，人们还是会采购商品，企业也还是会售卖产品。但是消费方式和消费对象会发生变化。以前把自己的身份地位和幸福与否建立在拥有多少的物质上；现在，我们的社会文化已经迎来资源共享和协同式生活方式，消费的理念也正在改变。消费不再是一种一味索取的行为，而是一种不断付出、不断收获的动态行为，特别是人们对社交、身份认同和自我价值的需求。 人，也变了。 对于这个时代的我们来说，消费在升级，我们开始更关注自己。金字塔的最顶层，是得到别人的尊重、归属感和自我价值的实现。这些价值包括友谊、互助、专业技能、快乐、新的爱好、空间甚至时间，来帮助我们定义自己的身份，彰显自己的社会地位。 以前凯撒说，" 我来了，我看见，我征服。"现在，一个个超级个体迅速崛起，追求新奇丰富的人生体验，开始压倒一切。 穿越价值观的 " 虫洞 "大家都看过一部好莱坞电影，叫做《星际穿越》。" 不要温和地走进那个良夜 "，这句诗也许已经消失在你的脑海里，但是你一定对时空旅行者穿越虫洞留下了深刻的印象。虫洞是连结两个遥远时空的空间隧道，就像是大海里面的漩涡，无处不在、转瞬即逝。我想，在共享经济背景下，思维观念上面临最大的挑战，就是人与人之间信任关系的重建：去穿越从 " 我的 " 变成 " 你的 "，最终变成 " 我们的 "，这个价值观虫洞。其实，人们的价值观都是建立在别人的基础上，特别是建立在和别人的比较之上。消费者需求的差距源于人与人之间的思想观念差距。刚才反复提到一个词：信任。也许，当人际关系和社会资源回归到交易的核心，人们之间点对点的信任就会水到渠成。在社会变革中，一切坚固的东西都已经烟消云散。" 共享经济 " 会要求我们去相信，那些未曾谋面的陌生人。 没错，信任是新的时代潮流，让平行个体在社群中建立联系。共享社群，就是把人们的信任价值发挥出来，这样的组织焕发出人性善和有情怀的一面，而且能够创造出巨大的商业价值。
我们如何捍卫私人生活？那么，问题来了：共享经济时代，私人生活会不会受到侵蚀？ 真的吗？ 共享经济并不是逼迫人们放弃什么，不是强调个人牺牲或道德绑架，而是建立在满足个体利益基础之上，是一个开放式的自由协同的生态系统。只不过，以前我们消费的时候，想的是 " 这能给我带来什么 "，现在考虑更多的是，" 这能给我们带来什么 "？ 因为，人们对于拥有的态度和以往大不相同。真实的占有已经变得不再那么重要，具体的使用过程和组织共享成了重要的核心。人们更在乎的是可以自由支配产品，而不是这个产品到底属于谁。 所以，我们会珍惜那些附有很多个人情感的财产——那种物品属于自己的归属感。人们试图越来越多地积极参与生活，体验别人的生活，体验丰富的情感。当我们拥有的财产无形化，并提供使用价值的时候，" 我的 " 和 " 你的 " 之间的界线慢慢虚化，最后所有的物质都是 " 我们的 "。 总而言之，真正的财富是可以传承，与别人分享的东西。如果有一天，我能和那位多年前，素昧平生的德国姑娘重逢。好想和她一起喝杯咖啡，一起在小巷散步，给她一个大大的拥抱，告诉她，我们所共同塑造的记忆，那些关于慕尼黑的一切。 在未来，能够分享的事物，一定会被分享。无论是共享无人驾驶的第三空间，无论是共享单车，无论是共享充电宝，无论是共享办公室，共享医生、共享晚礼服，还是共享男朋友……未来已来。欢迎来到终将属于 " 我们 " 的、万物共享的时代！原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
大家都在看第六届中智人力资本论坛在京举行 共话“智力共享”新时代
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智力共享时代已来基于对&智力共享&时代的定义，李云峰在论坛中提出了面向未来的人力资源服务的三大特征，即&&智能化、数据化和平台化。并向与会来宾展示了中智
日前，由中智外企服务分公司(下简称&中智北京&)联合《中外管理》杂志社主办的&第26届中外管理官产学恳谈会暨中智第6届人力资本论坛&在京举行。本届论坛以&中国管理2025&智力共享时代&为主题，深入探讨共享经济时代企业人力资源管理的变化与转型方向，包括滴滴出行、VIPKID、小猪短租在内的数百名企业管理者参会。智力共享时代已来会上，中智北京副总经理李云峰做了主题为《人力资源服务产业的升级和互联网化》的主题演讲。李云峰指出，我们已经进入一个&万物共生、万物共赢、万物共享&的&共享经济&时代，伴随着这个时代的纵深发展，人力资源管理也相应进入了&智力共享时代&。在这一时代，组织的边界在消融，传统的雇佣模式正在被打破;企业组织的管理模式更关注每个个体的价值;人力资源服务行业的格局正在发生深刻的变化。基于对&智力共享&时代的定义，李云峰在论坛中提出了面向未来的人力资源服务的三大特征，即&&智能化、数据化和平台化。并向与会来宾展示了中智在人力资源服务转型上所作的积极探索。就智能化而言，李云峰现场展示了中智的三大智能服务平台，这其中包括了将五险一金、档案等服务线上化的&智享微服务平台&、可定制化的弹性福利平台以及全国一体化协同作业的&智翼通&平台，引起现场广泛关注。李云峰指出，在这几大平台的背后，离不开强大的大数据分析和运营力量。在服务近9000家企业客户，超过百万级雇员的过程中，中智积累了大量的业务数据。通过数据挖掘和CRM系统，中智能够对客户企业提供人力资源管理建议与解决方案。通过对员工办理体检、报销等业务交互过程的数据贯通，中智也能将业务触角延伸到C端的个人客户，提供个性化、定制化的服务。 除了延伸自有业务的服务触角外，中智也在积极搭建资源整合平台，推出了健康管家、惊喜连连看等跨界服务产品，整合生态链优势资源为企业及员工服务。活动现场。李云峰也对中智目前正在精心打磨的两项新产品进行了重点推荐，其一是人力仓库，即通过对常规劳动力之外的劳动者比如早期在校生、自由职业者、海外劳动者、退休再就业者等人力资源的早期开发，以应对我国劳动力供给持续减少、红利逐步消失的趋势。其二是人力服务智询师，中智遴选出人力服务各个领域的精英与专家，组成&人力服务智询师&队伍，以社交媒体、网络电台、知识社区、线下活动为载体，帮助企业和劳动者更便捷更直接地获取人力服务信息和服务。智力共享时代的&变与不变&在中国人民大学劳动人事学院教授孙健敏的主题演讲《从过去学习未来-人力资源管理的大趋势》中，孙健敏从&笨人逻辑&出发，论述了智力共享时代，企业人力资源管理的&变与不变&。在孙健敏看来， 人力资源管理需要面对四个变化，即管理目标和目的的变化、员工与组织关系的变化、员工心态和行为方式的变化、管理人的方式和方法的变化。随着&智力共享&时代的深化，企业员工也发生了相应的变化，这其中就包括人的需求多元化、个性化;人的流动频繁化;人对组织的粘度松散化;人的创造能力放大化以及工匠精神稀缺化。但他同时指出，无论时代如何变迁，企业人力资源管理的内核不会发生改变&&人力资源的核心任务是建立一个内生机制，让人才从内部脱颖而出。为了完成这一任务，企业人力资源管理者必须把握人性这一核心，抓住两个基本点，真正树立人力资源管理的三大支柱，即高层的观念、意识、HR的技术、方法以及组织的规则、制度。&智力共享&时代的行业范本为了使到场来宾更直观地感知&智力共享&时代给企业人才管理、薪酬激励带来的挑战和机遇，中智咨询人力资本调研与数据服务中心北方区执行总监常江以互联网行业为范本，集合了该行业五年来的发展数据，向与会来宾展示了&国内互联网人才管理创新飞跃的五年&。常江指出，在当下，互联网企业人才管理面临四大挑战，即人才的吸引与获取、人才激励与保留、人才发展与能力提升、组织与人才效率。数据显示，截止到17年上半年，针对高科技以及互联网行业的离职率依然呈现很高水平，截至16年互联网行业离职率已经上升至30%。在这一数字背后，薪酬依然是主要讨论的问题。30%的互联网公司每年调薪2次或以上，高于全行业比例。第一次调薪多为普调，第二次调薪多为高潜人员、晋升人员、核心骨干及薪酬与市场差距大人员所做的调薪针对不同发展阶段的互联网企业，常江也提出了不同的薪资激励模型。针对&智力共享&时代的深入发展，常江也向与会企业提出了&面向未来的人才激励的新趋势&，这其中就包括整体薪酬激励差异化组合与再设计、实现个人价值驱动与组织目标一致性的未来激励、尊重未来人才的个性化需求的、即时可见的创新激励与认可。人才管理，从&共享&到&共创&在圆桌论坛环节，来自中外管理杂志、中智北京、滴滴出行、VIPKID、小猪短租的企业高管共同讨论了在&智力共享&时代，企业人才管理面临的挑战和机遇。VIPKID企业大学校长纪绍国指出，目前我国处于智力共享的第一阶段&&人力共享时代。在这一时代的推动下，VIPKID能够将北美、中国的智力资源进行汇集，推出一对一外语教学以及一对一海外中文教学服务。纪绍国同时指出，在这一时代，对于企业最大的挑战是在招聘领域。因为传统的雇用模式使得人才信息成为企业的&最高机密&，人才信息不透明，难以共享，这给人才在市场上的顺畅流动和企业的人才获取造成了很大的障碍。期待未来能够出现人才信息共享平台，真正消除求职者和用人单位之间的信息不对称问题。滴滴出行滴滴学院院长周全提出，从传统的智力雇佣时代到现在的智力共享时代，企业组织的新架构、企业员工任务式组团工作的新模式给HR带来了很大的挑战，这既包括培训上的挑战，也包括了绩效考核上的挑战。在应对这一挑战方面，国外先进的互联网企业给了我们一定的参考。以Facebook为例，其内部的知识社区真正在企业组织内搭建了一个智力共享平台;此外，在应对临时小组作业模式的挑战中，Facebook成立了专门的绩效考核委员会，通过被考察人在不同项目组工作时合作伙伴的综合评价进行绩效评定以及薪酬核算。小猪短租人力资源总监钟凯指出，目前在小猪短租已经开始&智力共享&的尝试和探索，例如小猪管家、小猪摄影师等，都是以平台化的方式将富余智力进行共享，为房客、房主提供最大的便利。李云峰认为，从&共享&到&共创&，离不开管理技术的变革、薪酬福利模式的调整等，更离不开企业的软性文化，如何利用企业文化吸引人才、鼓舞人才、激励人才实现人和组织的协同发展是每个企业管理者都必须思考的功课。李云峰同时指出，&共享&一定意义上是相互信任、相互开放、相互成就的代名词。期待每一个企业、企业中的每一个个人都拥有一个开放的心态、成就他人、成就自我。据了解，中智人力资本论坛是中智北京为企业人力资源管理者搭建的高端交流与学习平台，也是中智的品牌项目之一，迄今已连续举办六年。其宗旨在于为企业人力资源管理者提供行业的发展趋势与先进案例参考，帮助人力资源管理者实现人力资源管理工作的专业化、科学化和高效化。免责声明：本文为企业宣传商业资讯，仅供用户参考，如用户将之作为消费行为参考，凤凰网敬告用户需审慎决定。
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最近，摩拜、OFO、小蓝、小鸣......各类共享单车相继而出、遍地开花。甚至在一些大城市，相继推出“共享汽车”的服务，有驾照的无车族也可以开车出行了。还有各种“共享KTV”、“共享”也悄然出现在上海的商场、电影院、购物中心等商业区。共享经济成为今年以来的热词，改变着我们的生活。从字面意思来理解，共享经济可以看做是人们平等的共享资源，各自以不同的方式付出和收益的经济方式。这听起来有点像几十年前流行的人民公社概念。但在这所说的共享经济，更多是指目前投资人们非常看好的——互联网共享经济。互联网共享经济有多种实现形式，如果简单总结一下，现在最炙手可热的共享创业公司无外乎都围绕着人们的衣食住行进行共享服务。在所有共享中，让人眼前一亮的莫过于——共享租房。可能对于Airbnb，很多人还不熟悉，但说起Uber，你们一定不陌生。Uber 和 都是硅谷以“共享经济”之名冲击传统行业的榜样。两家公司都是2008 年开始创业、2010 年崛起。但在最初的六七年里，Uber 怎么看都是更顺利的公司。Uber 融资更顺利、全球化更早，它估值到2014 年破400 亿美元成为全球最值钱创业公司。当时Airbnb 还只有百亿估值。而如今，盈利了，Uber还在巨额亏损。作为西方投资界的宠儿，Airbnb 经过了N 轮的融资，目前估值已经超过300亿美元，对于外国旅游背包客，和喜欢更高质量旅行生活的年轻人而言，Airbnb 已经形成了一种独特的生活文化，这种优势是传统酒店业务所不具备的。相较于Uber而言，2013年开始着手中国区的布局的对于这一市场总显得“诚意不足”，直到今天，它才终于给自己起了个中文名字，叫“迎”。据媒体报道，3月22日上午，Airbnb在上海举办发布会，正式宣布其中文名字为“爱彼迎”，这是Airbnb宣布进入中国市场两年来首推中文名字。上海华育国际认为，万物可共享，互联网+时代，没什么不可以。我们都能看到在分享模式盛行的今天，孤独的占有在某种意义上已经变成一种负担，分享已成趋势，资金流的分析，礼品市场的分析，服装市场的分析，以前既已存在，都可以用互联网的剪刀精细改良。以前没有的，很多都在慢慢产生。相信不就的将来，也许就是明天，会有更多的共享XX如般冒出来，这就是未来十年创业的方向，投行互联网，时不我待！
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