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新手怎么掌握后二复试杀2码？
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我有更好的答案
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我刚结婚才几个月，可是没过过几天甜蜜的日子，结婚前我们俩是经家里人介绍的，我当时第一面就没看上他，他话少，不会和人交流，可是他受得了我的脾气，我才勉强接受了他。当时也是家里人催得紧。。
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间： 07:53&&【字号：&&&&&&】
　　在刘？瓶蠢，深度运营可以加深平台和教师之间的依赖关系。在教育企业刚开始做家教O2O的时候，平台提供的服务是信息匹配，供家长短时间内选择教师，节省选择的时间。后来随着平台的发展，家长在平台上完成支付功能。在这个阶段，由于平台和教师之间缺乏更强的黏性，很多家教O2O没有再探索下去就开始转型。轻轻家教把教学服务数据化，沉淀下来的数据是有商业价值的。刘？凭倮，一位教师为学生做教学服务，从第一节课开始，课前课中课后的评价在App中都有记录。这些数据积累下来形成评价体系，对教师就有了基本的画像，平台的教学顾问就能掌握这位教师适合教什么样的学生了。
　　移动互联网教育产业基金创始合伙人尉迟道坤认为，实践将证明一对一模式不经济、一对一上门的商业模式有待观察。教育机构生存依赖两个因素：一是比师资；二是比效率。好的师资通常不会选择一对一或上门服务。另外对于家教这样一个消费频次和重复度很高的产业，一旦形成名师，飞单将是无法回避的问题。从效率角度讲，互联网教育的根本途径是标准化，把一个名师完成的动作拆解成很多个普通师资完成的标准件或流水线工作，并且达到几乎相同的教学效果，这也许是轻轻家教应该走的方向。
　　2016年，家教O2O颓势明显，大部分家教O2O企业寻求转型，有的甚至直接“阵亡”。2016年3月，跟谁学发布天校系统，为培训机构服务。2016年6月，有媒体曝出请他教放弃家教O2O业务，转型做线下儿童托管服务。疯狂老师，这家对外宣称2015年8月老师平均收入为27936元的家教O2O品牌，在2017年转型线下。
　　来源：北京商报
　　本报记者 张杨
　　家教O2O模式中，对于路途远的时间成本和交通成本高的问题轻轻家教如何解决？北京商报记者以家长身份在轻轻家教注册，向客服谈起家在北京海淀区五环外，孩子有上门家教的需求。尽管这位客服再三建议在线学习，原因是路途远，愿意上门的教师少，然而，这位客服经过一天多的寻觅，还是找到了一位愿意上门试讲的教师。
　　本版摄影 本报记者 胡续光　　AmazonGo此前处于内测阶段时，“无人零售”的概念传到中国，反倒在国内掀起了一轮前所未有的无人店热潮。资本、创业公司、互联网巨头、零售集团等角色争先恐后抢占这个所谓的“风口”，推出各种形式的无人店。
　　对于轻轻家教的商业模式，一位不愿透露姓名的业内资深人士表示，上门家教的需求是有的，轻轻家教模式，是探索如何把供给侧老师的效率最大化，他认为，在社区内的上门家教O2O盈利前景较好，将来上门家教演化成线下家教和线上家教一体化的综合平台是大势所趋。
　　【AmazonGo此前处于内测阶段时，“无人零售”的概念传到中国，反倒在国内掀起了一轮前所未有的无人店热潮】
　　但RFID这项早年被国外物流公司广泛应用于包裹在传送带上快速识别通过的技术，应用在无人零售中难以完全杜绝欺诈者，有一些方法可以干扰机器对RFID码的识别，造成漏单，它并非成熟方案。而那种让消费者自助扫码结账离店的设计，并没有节省多少排队时间，有些甚至同一时间只允许一名顾客在店内购物。另一种在办公室场景下迅速火起来的无人货架模式，更加简单粗暴，先拿再付钱，完全靠自觉。
　　北京商报记者 刘亚力　　“这个赛季，我们在球队的宣传上投入很大，每到重要的节日或者关键场次，我们就会制作一些球员专访、球队集锦等视频内容，推送到微信、微博等互联网平台上，有些视频的点击量达到了50万人次。”俱乐部相关负责人介绍，为了扩大山西女篮的影响力，俱乐部在重要场次还会通过微博向球迷送票，“我们送票的频率挺高的，大概两三场比赛就有一场会送，基本上每场比赛送出去50张。”
　　的确，相比于其他球队的主。轿髑蛎源蛟斓摹澳Ч碇鞒　笨晌饺似。当然，山西球迷不是简单地扮演观众角色，而是成为球队的一员与山西女篮并肩前行，甚至有时候在客。材芴骄貌幌⒌恼粕约捌躺胶拥摹澳炙敝。
　　尽管刘？铺傅骄嗬朐督杂谏厦偶医痰挠跋觳淮，但是2015年轻轻家教在获得1亿美元融资之后，对外宣称的规划中提到“拓展线下场地资源，主要以社区为中心，最大限度帮助老师快速接单”。真格教育基金创始合伙人葛文伟认为，轻轻家教也意识到了距离是家教O2O发展的掣肘。
　　业内资深人士对于家教O2O的这种商业模式持有和俞敏洪相似的观点。在业界看来，家教O2O模式被判了死刑。然而，日前刘？贫员本┥瘫钦弑硎，2017年12月，轻轻家教的月营收为1亿元，其中上门家教一对一达到8000万元营收，在线辅导营收达到2000万元。
　　AmazonGo与中国的无人店有很大区别。如在技术上，消费者进店前在AmazonGo门禁处用手机扫码后，全程不再需要配合参与，只需拿货走人。门店顶层布满了摄像头，货架周围都是传感器，它是靠计算机视觉与机器学习这两项技术判断某个消费者究竟买了什么。消费者进店后，在机器眼里就是一个标注了账号的3D模型，而不是靠人脸识别去判断一个人。
　　据了解，轻轻家教2015年宣称要整合线下培训机构，加入轻轻家教举办的明星教师学院。轻轻家教如何避免平台把教师培养成名师之后，教师多大程度还依赖平台，还是未知数。
　　山西晚报1月22日电（记者张扬）
　　2017年9月起，霍启刚担任亚洲电子体育联合会主席，他一直期待电子竞技能够作为正式比赛项目出现在奥运会等大型综合性体育赛事中。2017年10月，国际奥委会发表声明称，可以将电竞视为一项“运动”，这令霍启刚看到了希望的曙光。“电子竞技同样体现奥林匹克精神，需要运动员进行各项准备以及训练来保持高水平状态。”他说。
　　新华社天津1月27日电（记者王晖、李鲲）天津市政协委员、霍英东集团副总裁霍启刚27日在天津接受新华社记者采访时透露，作为亚洲电子体育联合会主席，他已向将于2019年举办的首届东亚青年运动会组委会提交了申请，希望将电子竞技列为比赛项目。
　　为了吸引球迷的观赛兴趣，在每个主场比赛的休息时间，现场的工作人员都会准备许多玩偶、游泳礼券等精美的礼品与球迷互动，让大家感受篮球带来的快乐。特别是在本赛季“圣诞大战”当天，还准备了液晶电视、飞机航模以及球队纪念版签名篮球，作为“圣诞大奖”送给现场球迷。不仅如此，在入场仪式、赛场音乐等方面，山西女篮也动足了脑筋。
　　1月20日，微信支付首个无人快闪店在上海万象城吴中路店正式落地，用户在微信小程序里扫码进店，选好商品后出门自助完成结账，以RFID作为识别介质。这是业内有关“无人概念”的最新举动。此前，阿里巴巴已经测试过“淘咖啡”无人店，苏宁也在南京、上海正式开出了体育周边商品的无人店，京东无人超市已开始向北京以外的城市拓展。
　　相比而言，中国这些无人店在技术上采用的是一个比较“讨巧”的做法，以迅速吸引资本的注意，抢占先机。比如有些是用RFID射频码去识别商品，有很多店是将判断所购商品的环节放在了出口的门禁上，需要消费者手动自助扫描，相当于自己充当收银员，店内并没有机器实时跟踪并识别消费者从货架上拿了什么，又放回去什么。
　　葛文伟表示，刘？谱魑匆道辖，和一些“80后”的创业者比，更加理性，轻轻家教是第一个停掉补贴的家教O2O，这使得企业保存了经济实力，之后轻轻家教发力线上，做在线直播。由于上门家教的客单价高，轻轻家教的营收规模还比较明显，但长期来看，轻轻家教转型线上也是大势所趋。
　　在线教育商业模式的探索给创业者们留下深刻的经验和教训，年家教O2O的投资热潮，催生了一大批企业。然而，这些企业绝大部分没有探索出可行的商业模式。大量给老师补贴而资金难以回收，家教O2O平台纷纷转型。在业界对家教O2O不再看好之际，轻轻家教继续做上门家教业务，并宣布家课堂教学模式。轻轻家教这个家教O2O的幸存者，能否把这种模式进行到底，轻轻家教扩张的背后有什么隐忧，业界专家对此进行了解析。
　　谈到距离是阻碍家教O2O盈利模式的问题，刘？铺寡，路途远的家长送孩子去培训机构上课，家长的时间成本更高，在一线城市甚至可以达到7个多小时。对于路途远的学生，平台可以把距离市区远、彼此距离比较近的学生请一位老师在一天之内完成几次授课，同样可以节约时间。“羊毛出在羊身上”，家长可以提高价格来弥补教师的时间和交通成本。
　　年可以说是家教O2O品牌的井喷期，有业内人士统计，大概有100多家家教O2O企业应运而生。家教O2O三大品牌跟谁学、请他教、轻轻家教都创办于2014年。原新东方执行总裁陈向东创办了家教O2O平台“跟谁学”，草根创业者陈远河创办了“请他教”，昂立教育创始人刘？坪途窠逃词既撕玖洗窗炝恕扒崆峒医獭。随后疯狂老师等家教O2O品牌出现。“你上课我补贴”是这些家教O2O获取流量的主要方式，然而，靠补贴很难积累大量忠诚的用户。
　　对于家教需求的低频次，有的家长找到合适的家教后，不经过平台私下产生交易的问题，刘？票硎，在轻轻家教平台上，一个教师试课率越高，平台给他的机会就越多。试课率低，平台推荐的机会就越少，而且平台会提高与该教师的分成。目前轻轻家教和教师的分成比例是25%，上门家教中，一线城市占比较高，并且小学生占到50%。“这说明一线城市‘80后’和‘90后’家长更看重自己的时间。”为了证明上门家教有较强的市场需求，刘？葡虮本┥瘫钦咄嘎，轻轻家教一个月上门服务的教学时间是30万小时。
　　家教O2O死而不死
　　亚马逊宣布在美国时间周一上午向公众正式开放其无人结账便利店AmazonGo，这比之前预计的时间延迟了一年左右。
　　教学服务数据能挽救O2O？
　　在线和上门服务结合是趋势
　　目前，亚马逊2017年收购的有机食品超市WholeFoods中的部分商品已经摆上了AmazonGo的货架，但反过来亚马逊并没有打算现在就将AmazonGo的这套技术应用到WholeFoods超市中，因为后者的面积比AmazonGo大得多，技术实现起来也更困难。
　　家教O2O平台之所以不被业界看好，还有一个非常重要的原因，那就是平台上的教师和平台之间关系微妙，一旦教师成为网红，就会不依靠平台，靠自己的人气来授课赚钱。
　　至于AmazonGo何时能开第二家店，能否像AmazonBooks书店那样在全美推广，在盈亏平衡上是不是一个走得通的模式？这还有待验证。　　北京商报记者观察到，轻轻家教有教师上门、学生上门、在线辅导等几种形式。即便是学生上门，也是在教师的个人工作室或者在咖啡厅授课。按照刘？频纳桃德呒，这样节省了大量的房租成本。而学大教育做线下一对一规模不经济，和房租成本高、周一到周五闲置的商业模式有直接关联。
　　对于家教O2O商业模式难走通的事实，新东方教育科技董事长俞敏洪做过解析，他表示，家教O2O中老师上门服务，家长不用送孩子到教室，这种模式解决了家长的时间痛点，但是又创造了几个新的痛点，比如说，家长如何从几十万教师中选择水平最高的、老师到家里和孩子相处的安全问题、路上教师的交通成本和时间成本问题等。
　　据了解，轻轻家教成立于2014年，曾连续获得红杉资本、IDG资本、挚信资本等知名机构以及国内教育培训业巨头好未来的投资。三年来轻轻家教“家课堂”已经累计为全国15万家庭的孩子提供在家授课服务超过500万小时。
　　2003年，经过国家体育总局正式批准，电子竞技被正式列入体育竞赛项目。2017年4月，电子竞技项目确定成为2022年杭州亚运会正式比赛项目。　　此外，本赛季为方便球迷出行看球，俱乐部与太原市公交公司特地开通了球迷公交车，让球迷有了更多的出行选择。每个主场比赛结束后，就会有两辆公交车同时出发，围绕山西体育中心，在南门、北门几个球迷聚集的地点？俊６蛎怨怀邓淙徊患八郊页当憬，但乘坐的球迷们也有很多快乐，不管是相识还是不相识，大家都会在一起畅聊比赛的精彩瞬间。
　　虽然WCBA的关注度不如对抗激烈、球市火爆的CBA，但是山西竹叶青女篮的主场在全国却是一个例外。“山西球迷非常热情，这个赛季我们的主场上座率也很稳定，平均每场有4000多人到现场助阵。虽然（上座率）不如山西男篮，但是与WCBA的其他球队相比，山西赛区的上座率绝对是名列前茅的。
　　目前轻轻家教的在线课程中，在线一对一占50%，一对六的小班课占到50%。“将来在线是主要营收模式。”刘？票硎，目前轻轻家教处于跑马圈地阶段，还未实现盈利。
　　霍启刚表示，国外很多大学很早就开设了电子竞技方面的教学课程，国内一些高校近年来也有类似的探索，“电子竞技有很强的经济性，未来很容易形成一个巨大的产业，它能引发很多相关产业的共鸣”。
　　关健
　　目前轻轻家教发布家课堂的教学模式，是在探索线上和上门服务相结合的商业模式。根据学生的需求，一个月之内，或者上门教学3次、在线1次，或者上门1次、在线授课3次，根据学生需求而定。
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