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凌晨4点起，每周工作超100小时，你知道大佬们有多拼吗？
来源：正和岛（ID：zhenghedao)
世上最可怕的事就是：
比你聪明的人，还比你还努力；
世界上更可怕的事情是：
出身比你好的人，比你聪明，真的还比你努力；
世界上最最可怕的事情是：
出身比你好的人，比你聪明努力，还比你有远见。
前行路上，你我共勉。
埃隆·马斯克： 每周工作超100个小时，并要抽空陪5个儿子玩
生于1971年的埃隆o马斯克，在31岁的时候就成为了亿万富豪，目前世界全球最大网上支付公司PayPal、环保跑车公司特斯拉、spacex太空探索技术公司以及SolarCity四家公司的CEO。
埃隆o马斯克每周工作超过100个小时，每天都忙到夜里3点才躺下。据说他极度忙碌，经常在夜里3点多躺下，第二天一早就要赶去开会，晚上又要飞去另一个城市参加活动，还要抽空陪5个儿子玩。这简直就是开启了超长待机的工作模式啊。
王健林：勤能补拙，奋斗可以帮我们发现机遇和把握机遇
如果不出差，早上7点半，王健林准时到达万达北京总部25楼的办公室，开始工作。这样的工作习惯，从创业到现在他已经坚持了20多年。
他现在比以前更有斗志。2012年他开始跑步健身，每天一小时，这样能保持更好的体力和精力，他希望自己能工作到75岁。他曾经直言，那些看上去很潇洒的企业家“目光短浅”或者为体制所困，而他每天想的是恨不得把自己分成几个用。
“怎样才能创业成功？我认为勤奋最重要，这点我深有体会。由于我是个转业兵，在创业初期，对房地产行业一点儿也不了解，很多同行笑话我，他们评价，我早晚会从哪儿来回哪儿去。”
“所以我下决心，先学习，在接下来的4到5年的时间里，我放弃了所有的休息时间，白天正常上班，晚上所有的时间都拿来学习。我相信勤能补拙，奋斗可以帮助我们发现机遇和把握机遇。”
李嘉诚：怨愤而欠缺思维，只会令你更软弱、更惶恐
80多岁高龄的李嘉诚，从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为“怕落伍”。
这种勤奋和自律，非一般人能比。
关于工作习惯，最为出名的细节是李嘉诚的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。
熟悉李嘉诚的人士表示，他是一个危机感很强的人，他每天90%的时间，都在考虑未来的事情。他总是时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式，“等到危机来的时候，他就已经做好了准备”。
日，李嘉诚出席汕头大学毕业典礼，并以《现实的造梦者》为题发表演说，首次披露自己最近因急性胆囊炎进行手术，并以此劝勉年轻人，不要让内心愤怒，影响解决问题能力，否则只会承受更大痛苦。他说：“怨愤而欠缺思维，只会令你更软弱、更惶恐，使你付出更大的代价和承受更大痛苦。我要把愤怒转为对自己更高的要求，和更专注解决问题的动力。只有能面对现实的人才可征服现实，只有更加勤奋，更具观察力和韧力的人，才可改变困境，创造机会和缔造希望。”
李彦宏：每天早晨5：00被机会叫醒
李彦宏，百度创始人兼CEO，他一手创办的百度搜索引擎已经成为全球最大的中文搜索引擎，而百度公司也在创立短短5年内登陆美国纳斯达克，在全球IT界可谓“一鸣惊人”。
“勤奋”似乎一直是李彦宏的标签。从读书时代起，李彦宏就比同龄人更加懂得“勤奋”这两个字的意义，常常泡在图书馆做“书虫”。创办百度之后，这位大佬也始终保持着勤奋的作风。在2014年底的中外互联网领袖高峰对话论坛上，李彦宏曾爆料，自己每天早晨5点多就被机会叫醒，因为机会多到睡不着，必须“决定把哪些机会放弃，聚焦做一些自己真正擅长和喜欢的东西。”
比尔·盖茨：我对自己要求很苛刻
微软创始人比尔·盖茨连续13年成为《福布斯》全球富翁榜首富，连续20年成为《福布斯》美国富翁榜首富。除了他的财富被人津津乐道之外，他的勤奋也在业界出名的。网友曾问过他成功的主要原因是什么，比尔盖茨回答说：“工作勤奋，我对自己要求很苛刻。”
微软一直以员工拼命工作，惯性加班而在业内闻名，但是即便如此，对于微软的员工来说，他们还是更加佩服比尔·盖茨，认为没有人能比他更辛苦。据比尔·盖茨的一位朋友说，他通常36个小时不睡觉,然后倒头便睡上10来个小时。即使结婚后，他还经常工作到晚上10点以后。
早起的鸟儿有虫吃：商界大佬们到底起多早？
要观察企业大佬们的“勤奋”，没有比看他们“早起”习惯更生动直观的了。
事实上，一大批在财经或者其他领域有所成就的人都习惯于早起，为全新的一天做足准备。有些人认为，早起让他们头脑清醒，清晨还能够激发出他们更多的创造力。
下面，让我们来看看大佬们到底起多早，以及，早起后他们在做什么。
◆ 美国在线公司(AOL)首席执行官Tim Armstrong
这位前谷歌执行官并不是一位“爱好睡觉”的人，他每天都在清晨5点或5：15醒来。之后要么工作，要么阅读，或者看看自家公司的产品，回复电子邮件。
为了保证更多的思考时间，Tim Armstrong通常不会自己开车，而是请专职司机。
◆ 苹果公司首席执行官Tim Cook
这位科技巨擘在业界正是以早起出名。苹果的员工会在清晨、或者说接近黎明时分的4：30就收到Tim Cook的电子邮件，且每日如此，他们已经习以为常。
当然，Tim Cook会在5点钟的时候准时出现在健身房。
◆ 通用电气（GE）首席执行官Jeff Immelt
通用电气（GE）首席执行官Jeff Immelt每一天的5：30，Jeff Immelt都会起床做有氧运动。期间，他还会读报纸，看CNBC。他曾经提起，自己已经连续24年每周工作100个小时了。这就是说，按照7天的时间计算，他每天的工作时长为14个小时以上……
◆ 通用汽车公司（General Motors）首席执行官Mary Barra
早起大概成了通用公司的传统，现任CEO Mary Barra就像其前任Daniel Akerson一样，日日早起。她每天准时准点地在清晨6点出现在办公室。在这一点上，她比前任做的还要出色。
◆ 富士施乐（Xerox）首席执行官Ursula Burns
回复电邮是Ursula Burns每日清晨的习惯，为此，她会在5：15起床。不过，尽管经常会工作到深夜，但Ursula Burns会保证自己每周两次的个人健康训练，这个时间定在6：00，每次一个小时。
◆ 菲亚特（Fiat）和克莱斯勒（Chrysler）首席执行官Sergio Marchionne
这位具有加拿大和意大利双重国籍的商人起床的时候，恐怕大部分人都还在梦乡中——3：30。公司有位高管曾表示：“Sergio创造出了（一周里的）第八天，我们来实现它。”还有一位高管曾在60 Minutes节目中这样说：“当意大利放假的时候，他回美国工作；当美国放假的时候，他再回意大利工作。”
◆ 太平洋投资管理公司（PIMCO）创始人Bill Gross
Bill Gross的早起如同他那糟糕的君王脾气，以及职业二十一点玩家的身份一样出名。他会在4：30就起床，查看全球市场行情和消息，并在6点钟准时坐在办公桌前。
◆ Twitter创始人、移动支付公司Square首席执行官Jack Dorsey
Jack Dorsey曾对媒体透露，他一般会在5：30起床，然后就开始做早课——冥想，以及一个小时的慢跑。这样的生活方式他持续了很久，尤其是同时在Twitter和Square之间来回奔波工作的时候。
◆ 维珍集团（Virgin Group）创始人及董事局主席Richard Branson
Richard Branson自曝起床时间是5：45，甚至在他的私人岛屿上度假时也是如此。他会拉开窗帘睡觉，这样，第二天的阳光就会叫醒自己。
◆ 百事集团（PepsiCo）首席执行官Indra Nooyi
这位这位印度裔女执行官最早的起床时间是清晨4点。她曾称：“人们说，睡眠是上帝赐予的礼物……这份礼物我从未得到过。”她透露自己每天到公司的时间不会晚于7点。
◆ 维珍美国首席执行官David Cush
他曾向媒体表示，自己每天会在4：15起床，然后发邮件、致电东海岸的商业伙伴。不过，每天清晨的达拉斯体育广播是他不会错过的节目，当然，还包括读报纸和健身。
◆ 迪斯尼集团首席执行官Bob Iger
Bob Iger曾对纽约时报表示，他一般在4：30起床，利用上班前这段安静的时光读报纸、看电视。这段时间无人打扰，他能同时处理多项事情。
◆ Hain Celestial Group首席执行官Irwin Simon
美国天然日用品制造商Hain Celestial集团CEO Irwin Simon会在5点钟起床。之后的习惯就像上述几个CEO们一样，回复邮件、与欧洲和亚洲的商业伙伴通话。不同的是，他还会在孩子们起来之前祈祷、遛狗、做运动。而且，他还能在进入长岛办公室之前在曼哈顿开个早餐会。
◆ 前百事可乐CEO Steve Reinemund
现任Wake Forest大学商学院院长Steve Reinemund曾经告诉雅虎财经，他在5:30起床，再读报纸。他会在工作前浏览纽约时报、华尔街日报、金融时报、达拉斯晨报。
◆ 星巴克CEO Howard Schultz
Howard Schultz以晨练开始新的一天，一般是与妻子一同骑车。即便如此，他也会保证自己在6点之前感到办公室。
◆ Aurora Fashions首席执行官Mike Shearwood
作为一家英国时尚领域的先锋公司，Aurora Fashions首席执行官Mike Shearwood忙碌的一天开始于清晨5点。他从诺丁汉赶到伦敦差不多是7：45了。他对这种长距离的上下班路途乐此不疲：“我会赶复邮件、赶工作，还能与团队通电话。”
◆布鲁克林篮网队首席执行官Brett Yormark
布鲁克林篮网队(Brooklyn Nets)在更名前为新泽西篮网队。Brett Yormark是全美NBA界最年轻的CEO。他的起床时间也许会让很多人汗颜——3点半。而且他在4：30就会出现在办公室了。然后他再开始一天的工作，发邮件什么的。
不过，他并非铁人。周末是他放松自己的时间——7点钟才到办公室工作。
◆ 前氧气媒体公司 (Oxygen Channel）首席执行官Gerry Laybourne
作为二十世纪80年代有线电视界先锋人物，Gerry Laybourne总是在6点起床，半小时以后离家赶赴公司。如果你起的够早，她可能还会带上你。她曾对雅虎财经说：“每周一到两次，我都会在中央公园步行，并与一名寻求我的建议的年轻人同行。这是我帮助下一代人的方式。如果有人早起，我认为，他对待生活是认真的。我无法在公司做这些事，但早起让我有空健身，同时，还能和年轻人保持沟通交流。”
◆私募股权投资公司Saban Capital首席执行官Haim Saban
这位埃及出生的以色列-美国籍亿万富豪也很勤奋，6：02，他就开始享用清晨咖啡了。他会在75分钟的晨练前先工作一小时。
◆ Brooklyn Industries首席执行官Lexy Funk
这位时尚企业联合创始人之一曾对赫芬顿邮报如此形容她的一天：“我一般在4点醒来。”然后，她就开始纠结了：到底是倒头再睡，还是拿起黑莓工作呢？不过，绝大多数情况下，她在忙于回复邮件的同时，会抽空打几个和生意有关的电话。
◆ 喜达屋酒店(Starwood Hotels)首席执行官Frits Van Paasschen
他在5：50就开始跑步了，你可以想象他的起床时间。6：30，他会准时出现在办公桌前。
◆ Cisco 首席执行官Padmasree Warrior
这位印度裔女强人4：30就起来了，发邮件、读新闻、晨练，一样不少。最晚在8：30，她就会进入公司工作了。
也正因其勤奋而卓有成效的工作，Padmasree Warrior早在作为摩托罗拉首席技术官的时候就备受赞誉了。
(转载请保留)
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新零售，一定靠谱吗？听听行业大佬们是怎么说的吧
2016年10月，在杭州云栖大会上提出：纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。服装行业亟待转型2016年，淘宝双11销售额1207亿，再创历史新高。从09年的5000万到今年的1207亿，淘宝用了仅仅九年的时间。而与之相反，包括百货店在内的传统零售业态，已经从中流砥柱，逐步被边缘化。实体店的关店潮从2014年起就一直未停止。而服装零售行业面临的形式更加严峻，据统计，今年截至上个月底，我国零售企业的服装销量同比上涨仅0.6个百分点，但是零售额下降了1.8%。服装零售的电子商务销售渠道，贡献了不少力量，在线零售额增幅高于预期，并且在未来几年内，服装电商仍旧会有较好的增长态势。9月5日，中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等发布《流通蓝皮书：中国商业发展报告（）》（以下简称“蓝皮书”）指出，未来5年内，中国的商品交易市场有1/3将被淘汰，有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，还有1/3将成功实现线上与线下对接。那么实现了线上线下相结合，就一定能在服装行业立于不败之地吗？答案是否定的。美邦艰难的转型，仍未成功美邦服饰从2010年开始加入到了谋求转型的队伍中来，但花费巨大人力物力之后，对业绩并未有实质性的贡献。2012年12月，美邦电商平台邦购网上线，但因为电商的折扣比加盟店低激化了内部矛盾，导致公司库存进一步增加。2013年，公司启动O2O模式，全面升级旧店铺为O2O体验店。但这些体验店客流量始终少的可怜。2015年4月，美邦自建了穿搭APP“有范”，同时，该APP耗资5000万还冠名了热门网络综艺节目“奇葩说”，但截至目前该APP下载量不足40万。在2010年以前，美邦成功抓住了中国服装制造工厂生产能力过剩这一机遇，将传统服装企业最重的部分——制造、生产外包，自身只负责设计和品牌营销，减轻了企业负担，使企业能够更灵活地应对市场变化。这即是美邦成功的秘密：它是一家像NIKE一样的轻资产公司。当然，这只是其一。但从2010年开始，一切都变了。2009年年底，美邦服饰库存仅9亿元，2010年年底陡增至25亿元，到了2011年更是攀升至30亿元。高库存使得“轻公司”名存实亡。尽管上线邦购网、开设天猫店、自建APP这些手段都领先于其他服装企业，但各种渠道上的款式、价格乃至折扣活动难以协调，让美邦的库存进一步增加。美邦实际上并不是一个多么高端的品牌，却建立生活体验店，把重点放在“生活体验”和“上网环境”上，用错力顾客不知所云，花费巨资却成效甚微。麦考林三条腿走路，反而没落昔日辉煌的麦考林，如果没有退市的消息，人们几乎想不起这个曾经被包装成“国内B2C电商上市第一股”的女装品牌。麦考林1996年创立于上海，是一家经营邮购业务的合资公司。2000年前后，麦考林把目标定在白领女性身上并且把市场重心放在一二线城市。也就是在那前后，它开设了线上店铺麦网。麦网网络销售每年以100%的速度增长，成为继当当和卓越之后的国内第三大B2C网站。2006年它开始开设线下实体店。在顶峰时期，它在全国有200多家实体店。左右手互搏的产品布局是麦考林的一大致命伤。从麦网以及麦考林实体店零售渠道的产品来看，产品类别基本没有区分。同一品类在线上与线下同时销售，但折扣力度却又不同，这样势必会互相博弈。三条路走路的战略反而牵制了麦考林的发展。麦考林会员数据库共享，造成会员同时收到三个渠道的宣传信息，形成内部抢夺客源的局面，最后各个渠道独立核算，大家都不愿意分享数据，最终摩擦不断，造成人才不断流失。三者联动削弱，多种经营模式模糊麦考林品牌特性，会员黏性不强，曾经的数据资源未能完全引流到网络上，且“麦网”没有开拓新流量的有效手段，造成曾经的数据库很快坐吃山空。麦考林年年亏损、股价暴跌，最终被资本转手贱卖，淡出人们视野，上演从巅峰跌落至深渊的反差剧情。海澜之家践行新零售，业绩靓丽服装实体店发生关店潮的同时，却出现了一股“清流”——海澜之家。在2016年9月份，本土男装龙头企业海澜之家发布了其颇为靓丽的半年报：上半年实现净利润17.72亿元，新增门店652家线上营收暴增!在今年公布的胡润富豪排行榜上，海澜集团董事长周建平又一次以51亿美元的身价跻身全球富豪榜第293位，也是服装行业的首富。海澜之家的成功很大一部分原因得益于其的精准定位。海澜之家以合理的价格和便捷的方式吸引有男性服装购买需求的人，打造“男人的衣柜”这一概念，是“平民”商品中的“名牌”。海澜集团在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链，才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节，从牧场到工场直接到卖场，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，从而有效控制产品的成本和品质。海澜之家在电商方面的迅猛发展也有目共睹。践行线上线下同时同款同价的O2O创新模式，海澜之家的电商战略定位于服务线下的平台，而不是消化库存的渠道。通过开放线上购买线下换货和提高客服体验、视觉体验、购物体验以此来提高线上连带率，将线下客户体验复制到线上;并逐步开放打通线上线下的CRM系统。这样传统服装业O2O模式创新值得借鉴。需要注意的是，在大时代下，海澜之家仍无法独善其身，虽然半年业绩依然向上，但与前两年动辄20%~30%的增速来说，海澜之家今年的增速也出现一定的颓势。海澜之家在转型的路上仍需不断探索。一位服装行业专家指出，在行业尚未走出寒冬的背景下，本土服装企业转型面临的难点不少，且是一个艰难的过程，至少还要经历3-4年的阵痛，但不转型必死无疑。所以，服装行业一定会迈入新零售时代，成为未来线上线下结合的新风口，但新服装行业的转型绝不是多几个款式和品类的产品层面转型，这是治标不治本的转型，这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重，新服装行业的转型转的是经营思路、商业模式，是零售形式的彻底大变革。家电行业竖标杆：线下做体验店，线上做平台新零售时代的典型做法是：线下做体验店，线上做平台。在这方面，家电行业经过几年的发展，已经做的相对比较成熟了。苏宁在2012年“8·18”电商促销战期间，曾在北京地区以3C品类为突破口，试水线上线下同价，后在2013年6月将线上线下同价推广到全国范围、全品类商品。这是苏宁运行O2O模式的重要一步。这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价。苏宁云商总裁金明强调，线上线下同价是苏宁长期的基本的经营方针。苏宁未来的实体店，不再是简单的实体店铺，而是主要具有销售、展示、体验、服务功能。网店相当于另外的实体店，只是24小时营业，和实体店的定位没区别。当年，苏宁的线上线下同价战略曾受到国美的炮轰，国美认为苏宁双线同价是“骗人把戏、一厢情愿”。但没多久，国美也紧随其后，开始了线上线下同价。两个电器巨头在随后的发展中各自走出了自己的特色。线上触及天花板，以及手机市场增速放缓，让国内手机企业疯狂布局线下市场，寻找新的增长空间。目前，无论乐视、小米、荣耀还是360，都在向线下发力，与传统渠道型企业抢蛋糕。雷军尝到线下开店的甜头，表示每个月要新开50家门店。而乐视同样来势汹汹，在一二线城市大肆扩张。苏宁云商总裁金明提出，互联网时代，实体店怎么开？一是开大店，大店才能提供展示、体验、服务功能，很多区域小店解决不了这种问题，因此要关掉。二是店面的总量会增加，我们还有很多二级市场的盲点，三级市场的空白，这些地方进一步拓展。对于新零售，行业大佬怎么看？集团董事局主席 马云：互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。阿里巴巴集团CEO 张勇：利用互联网的思想和技术去全面改革和升级现有的约30万亿社会零售商品总量，使得中国消费者日益升级的消费需求可以得到有效的满足，使得整个商品生产、流通、服务的过程因为互联网、大数据的广泛运用变得更加高效。小米科技创始人 雷军：我觉得不管是电商，还是线下的连锁店、零售店，本质上要改善效率，只有改善效率，中国的产品才会越来越好，中国老百姓的购买需求才会极大地释放出来。虎都：就在12月21日，国内知名服装品牌虎都(02399)宣布与神州集客及李炳棋合作成立合营公司，专注于开发线上时尚平台，成为新零售概念的引领者。走在了新零售的前列的虎都，同时也成为新零售的受益者，两天股价暴涨30%。乐语通讯总裁朱伟：新零售实际上有三个关键词——更智能、更新奇、更好玩。所有老百姓已经从传统的物质消费年代进入了精神消费，很多的商品不再是必须需求，但是玩乐一定会成为大家共同的追求所在。海尔集团电商CMO 曾庆俐：我们希望企业和用户能够真正融为一体，来创造最佳的用户体验。对于用户来讲，大规模定制化的解决方案，真正实现用户和企业零距离。对企业来讲，达到互联工厂新模式，要颠覆掉现有（家电）行业制造的体系。总结起来，新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，把控生产，达到零售升级。未来，在服装行业一定会出现这样的模式，线上做品牌集合平台，线下布局体验店，可以用VR等高科技手段试穿线上各品牌的衣服。销售将不再是线下店的最重要功能，线下店更多的是提供一种展示、体验的空间，所以线下店也不需要密集布局，甚至不再需要备很多货，不需要请很多店员。线下体验、线上购买，而且线上线下真正做到同质同价。家电行业线上线下一体化已经有了成功尝试，服装场景化能走多远，是否靠谱仍需拭目以待！（来源：电商新闻）
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