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数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选一说起中国电商市场，如今几乎剩下马云跟刘强东的双人传，李国庆、陈年等老一辈的人几乎都销声匿迹了。但是如果讲起中国电商的历史有一个人不得不提就是邵亦波。老一辈的互联网人可能还记得这个人，在马云还没做淘宝之前，你的易趣网曾经是中国电商的老大。在那个时候易趣网曾经占据了市场百分之80的份额，就是今天的马云也没做到的，马云曾经对媒体说过，邵亦波是一个天才。我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功”，更毫无避讳的承认：在他在时成立淘宝，无异于“在太岁头上动土!”邵亦波确实是一个天才。年轻时的邵亦波可谓是“开挂开到云端”， 11岁时参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛时位列全国前三，高一时拒绝上海交大跳级进入哈佛，22岁杀入华尔街，26岁归国创办易趣，一度成为市场占有率高达80%的电商巨头。29岁的时候邵亦波以2.25亿美金把易趣网卖掉了，成为了超级富豪。1973年9月，邵亦波出生于上海，父亲是中学的数学老师。那个时候，科大神童宁铂的故事传遍大江南北，邵爸爸估计受此启发，从3岁开始就让邵亦波接触数学。1991年，还在读高二的邵亦波就收到哈佛物理系的全额奖学金，成为解放后全奖就读哈佛本科第一人，4年后这位老兄获得物理与电机双学士，并从1600个名毕业生中脱颖而出，获得哈佛“最高荣誉生”的称号。这一年马云还在杭州折腾他的翻译社根本不知道计算机是什么，更不知道互联网是什么。1995年大学毕业，世界两大知名机构麦肯锡和波士顿都相中了邵亦波，更确切的说，邵亦波自己想选择什么公司而已。邵亦波在最初的工作时，十分的拼命，他的工资很快就涨到了20万美金。1995年这一年马云第一次去美国西雅图，第一次接触到互联网。1997年，邵亦波获取公司提供就读MBA的机会。在GMAT入学考试中，邵亦波再一次显示出他的高智商，考出罕见的790分，就差10分获得满分，最终高分被母校哈佛商学院录取。邵亦波可以说是一个不世出的天才级人物。许多人现在总是在讲起陈欧开挂的生涯，其实只不过他们没有了解过邵亦波而已。1996年，当张朝阳带着MIT的风投回国创立搜狐时，邵亦波的创业神经被刺激。1998年，在新加坡**的一个课题研究中，他接触到了互联网，接触到了电商，接触了EBAY。1999年，他拒绝了投行20万美金年薪的offer，带着 50万美金归国创办易趣。这一年回国创业的还有硅谷搜索专家李彦宏，他们都把世界最新进的互联网理念带回来了中国。当然这一年还有更重要的事情，马云创立了阿里巴巴开始做B2B，李国庆创立了当当网开始做B2C。日，易趣网正式上线。不过当天只吸引到20多个用户注册，其中还包括邵亦波、谭海音两人注册的四个账户，网上拍卖的物品都是四、五个员工自己捐的三、四十件小电器包括电吹风、音箱等。不过天才邵亦波还是很快就成为了资本的宠儿，仅成立4月，就拿到巨头几千资金，在资本的强势助推下，易趣在当年的注册用户超过300万，成为中国最大的电子商务网站。那个时候不管是阿里巴巴还是当当网，都不能个易趣网对比。写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿→(年化收益10%)转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/230787.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","wei**n","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选二马云在接受《财富人生》的采访时说过：如果邵亦波不退出易趣，我很难会成功。他是个天才，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。如果不是因为太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是他个人的江湖。让马云如此忌惮的人有怎样的来历，这其中又有怎样的故事？邵亦波创立了我国第一家电子商务品牌易趣，其市场份额一度达到80%，而同时期的马云还在为的事情发愁，就在易趣如日中天的时候，邵亦波却激流勇退卖掉了易趣和妻子去了国外，大家都说他是为了妻子才放弃事业的。邵亦波是一个天才，1973年9月，邵亦波出生于上海，父亲是中学的数学老师。11岁时就获得华罗庚数学奖，之后多次获得全国数学大赛一等奖，高二直接获得全额奖学金直接进入哈佛大学，这是我国第一人获此殊荣，曾经还拒绝了上海交通大学的邀请。回国后创立了易趣网，成为国内领先的电子商务平台。当马云还在感到迷茫的时候，易趣就获得了650万。当马化腾迫于无奈要卖掉QQ时，邵亦波又被追投了，这还不止，易趣资金足够充裕的时候，ebay又抢着投了。就在邵亦波走向人生巅峰的时候，这个时候，他却把自己的全部股份卖给了ebay，在ebay接管了易趣后迅速衰败，马云找到了机会一举把ebay赶出中国，如今易趣早已消失在人们的视野里。而马云成为今天的首富，身价高达2000多亿。邵亦波离开易趣完全是为了他的妻子鲍佳欣，鲍佳欣的父亲在03年因病去世，她的心情一直不好，最后执意要去美国。邵亦波不想放弃妻子，也就一同去了国外，国内的事业也就此放下。他这一离开，错过了国内互联网的时期，等到几年后回来时早已不被大众知道。如今他是经纬中国的，日子过得还算优渥，不过早已不是和马云，马化腾这些互联网大佬一个级别的了。有人说邵亦波放弃事业选择了美满家庭是一种正确选择，也有说红颜祸水，至于邵亦波是否后悔，我们无从得知，你怎么认为呢？《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选三马云曾在一次采访中毫不避讳的说：“邵亦波是个神童，是个天才，尤其在互联网电子商务这一块，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。”让马云如此忌惮的人，正是易趣网创始人邵亦波，马云曾公开表示过，如果2003年邵亦波没有卖掉易趣，自己肯定不会成功创立淘宝。而这位马云最怕的人，曾创建了我国第一家C2C电子商务品牌，其市场份额一度超过80%。现在他是经纬中国创始管理合伙人，投资了猎聘网、饿了么、陌陌、滴滴等诸多成功的项目。1973年出生的邵亦波，从小就被视作“神童”，他曾经10多次获得过全国数学竞赛一等奖，后来还跳级进入了哈佛大学并获得全额奖学金；邵亦波后来成为了哈佛大学商学院1999届MBA 、哈佛大学物理与电子工程双学士。1999年，哈弗商学院毕业后，邵亦波谢绝美国各大咨询公司与巨头最高年薪达的聘请，回上海创业，与哈佛校友谭海音一同创办易趣网。事后当他回忆起最初的创业经历时坦言：“当时做易趣实际上非常辛苦，那时没有网上付款，没有这么好的物流，现在已经非常顺利的东西，当时不存在，完全是一个落后的环境。那时的网购就是在网上找到人以后，然后两个人约好，在王府井门口还是在三里河见面。”当时中国的大环境下，确实很多人质疑电子商务未来的发展前景，但是在重重压力和质疑声中，邵亦波坚信：中国跟美国不一样，如果电子商务要在中国能够做起来的话，规模一定会比美国更大，因为电子商务的机会很多。1999年在中国电商史上有着举足轻重的地位。这一年，马云在杭州城郊创立了阿里巴巴，李国庆创立了中国第一家网上书店当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，而邵亦波则在8月份创立了易趣网——这也是中国第一家C2C网站。在那个热火朝天的创业年代，C2C依旧是一个非常新鲜的事物，但借助互联网的快速兴起，易趣网也是一天一个变化，增长迅速。当马云花光了账上的50万，融资处处碰壁的时候；当马化腾看着每天急速增加的OICQ注册人数，为服务器的钱愁得寝食难安的时候，易趣却成为资本的宠儿，刚成立4个月，邵亦波就从3家美国PE处拿到了650万美元，半年不到，路易威登又顶着互联网泡沫破灭的大势，“强行”领投2050万美元。这笔钱还没花完，eBay又找上门来，给了3000万美元。2002年2月，易趣首创7*24小时热线服务，5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式。到了2002年底，易趣网注册用户已经超过3000万，占据超过70%的市场份额，无可争议地成为C2C市场的老大。马云后来回忆称：当时对易趣很恐惧，尽管它做C2C，阿里做B2B，两者没有直接的竞争关系，但你不能保证哪一天易趣在称霸C2C后，永不跨入B2B。可是，就在易趣风光无限、对手只能仰望之际，剧情却上演了180度逆转：2003年，邵亦波决定卖掉易趣，eBay以2.25亿美元的价格，收购其剩余全部股份。这一消息传出去后不久，淘宝就成立了。邵亦波的退场，让马云看到了淘宝的希望，不过绝对也想不到日后淘宝会成长为3万亿的庞然大物。对于处在巅峰时期的易趣网，邵亦波为什么要卖掉？此后很长一段时间邵亦波都没有露面，直到2007年，回到国内的邵亦波才揭晓答案：卖掉易趣是因为妻子鲍佳欣。2003年初，鲍佳欣父亲因身体原因在上海离世，她希望离开这个伤心地去国外休养，邵亦波担心妻子的状况，决定陪着一起去。这一决定，最终促成他卖掉易趣。后来，也有人问邵亦波，如果不卖掉易趣，如今电商会是你的天下吗？他说，我也不知道，可能这是一场旷日持久的战争吧。邵亦波真正再次回到大众视线是2007年与张颖等人创建经纬中国。从 2007 年创立到现在，经纬中国战功赫赫，从移动领域的工具、社区到应用、金融等领域都有布局，总共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业。邵亦波与其他创业者所呈现的氛围很不一样，他自称“大隐隐于潮”，如此人生态度，在创业者中可谓是一股清流，虽没能成为“马云”，但创业成功登顶、家庭美满的他，站在另一种人生的角度看，亦是人生赢家。《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选四大家都在关注↑↑↑↑↑主持人：“你认为邵亦波最大的缺点是什么？”马云：“太爱他的老婆”。要说今天的电商江湖，马云的阿里巴巴称第二，没人敢称第一。但已经取得如此高成就的马云，却曾公开表示，自己有一个最怕的人，并且今天阿里巴巴，也是踩着这个人的肩膀才成功的。究竟是什么样的天才，才能让马云给他如此高的评价呢？他就是易趣的创始人，邵亦波。马云说，他是踩着天才邵亦波的肩膀才成功的。如果2003年邵亦波没有卖掉易趣，他肯定不会创立淘宝，因为在当时那种情况下，无异于在太岁头上动土。上面关于邵亦波的评价，出自《财富人生》节目中马云与主持人的对话，节目中，主持人叶蓉问道：如果那时邵亦波没有卖掉易趣，你会创立淘宝吗？马云说：肯定不会。你见过在太岁头上动土的吗？而被马云称作“太岁”的邵亦波，人生仿佛像开挂了一样，打小就是个神童。邵亦波1973年9月出生于上海，从小学业优异，是典型的“别人家的孩子，11岁参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛，夺得金牌。高一时，上海交通大学就向他伸出橄榄枝，然而，邵亦波没有接受交大的美意而是直接跳级去了哈佛，成为中国以全额奖学金赴哈佛的第一人。跟找工作各种被拒的马云不同，邵亦波在1995年相继收到世界最顶尖咨询公司麦肯锡、波士顿两家公司邀请，后者求贤若渴派总监到他宿舍楼下蹲了4天3夜才将他收之麾下。在波士顿工作两年，邵亦波从薪资从5万涨到20万美元，被评为最优秀雇员。在1999年，邵亦波发现eBay网的模式特别适合中国，于是毅然放弃了年薪20万美元的工作，带着轻而易举拿到的50万，回到中国创业，成立易趣。实际上，1999年在中国电商史上最重要的一年。在这一年，邵亦波创立了易趣，马云创立了阿里巴巴，李国庆创立了当当网，沈南鹏、梁建章们创立了携程，但在这么多家电商企业中，易趣发展最快，就如同邵亦波的人生一样顺风顺水。成立之初的易趣如日中天，不到一年注册用户达到300万名，在线商品50000万多件，这个成绩在不太流行网购的当时，已经是国内电子商务的老大哥。更夸张的是，当其他的互联网企业还在为资金发愁时，易趣已经获得了三家美国公司共650万的投资，最后又从路易威登那儿获得了2050万的投资，这笔钱还没有花完，2002年易趣又与eBAY结盟了，eBAY更是豪气的为易了3000万美元！ 而当时的阿里巴巴，还在为抽不到资金愁得焦头烂额，压根称不上是易趣的对手。而恰恰在2003年初，邵亦波的岳父在上海病世，邵夫人陷入巨大的悲恸中。邵亦波的夫人叫鲍佳欣，出生在宝岛台湾，号称“英语小魔女”，大学时期就写过不少教育书籍，还担任过电视台教育节目的主持人。台湾大学毕业后，鲍佳欣福一举打破了台湾的纪录，考了660分，距离满分只差17分，如愿拿到了哈佛肯尼迪学院的奖学金。在哈佛校园，集美貌与才华于一体的鲍佳欣一出场就把邵亦波给电倒了，从此邵亦波神魂颠倒。在上海创办易趣期间，两人每天都要打两、三个小时的电话，每个月光手机账单就超过。经过3年的考验，鲍佳欣最后接受了“聒噪且一直耍酷”的邵亦波。婚后鲍佳欣随后同父母迁居上海，两个人过上了举案齐眉的恩爱生活。鲍爸爸一去世不要紧，即将临产的鲍佳欣终日以泪洗面，坚决要求离开上海的“伤心地”，前往美国休养。邵亦波是个上海好男人，非常顾家，最后完全同意夫人的决定，而且决定一同赴美共渡难关。于是，邵亦波做出了一个足以改变中国电商历史进程的决定：2003 年 7 月以 2.25 亿美元的价格把易趣网卖给 eBay，易趣改名为易趣eBay。然后，9月8号邵亦波偕同太太一同飞往美国。易趣被卖掉后不久，马云成立淘宝。怪不得在被问到“邵亦波最大的缺点是什么？”的时候，马云回答道“就是太爱他的老婆”。“爱老婆也是缺点？”马云：“对一般人来说不是，对天才来说绝对是，如果不是他太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是邵亦波个人的江湖。”日，邵亦波正式辞去CEO。到美国后，邵亦波生了3个孩子，主要的工作就是做好家庭煮男，更多的时间是在佛教中领悟人生。当时他也没有闲着，相继出资成立了主治治疗糖尿病、癌症的诺凡麦生物医药公司。2007年1月，邵亦波还与Google前总监王怀南共同创立主打母婴育儿的“宝宝树”，发展势头非常好。不过，邵亦波只负责投资和大方向，不涉及具体管理。邵亦波真正再次回到大众视线是2007年与张颖等人创建经纬中国。从 2007 年创立到现在，经纬中国战功赫赫，从移动领域的工具、社区到应用、金融等领域都有布局。尽管把事业只放在第二位，但邵亦波在表现依然出众，近年来邵亦波公司相继投资了安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业，收益颇丰。虽然他的名字在国内已经不再像马云、李彦宏等人那样如贯耳，但他无疑是一位成功的。在被问起投资诀窍时，邵亦波的问答居然是“我都听老婆的”。“我在的时候，基本上每个项目都会跟她说，如果她说这个项目好，我才会继续看下去”邵亦波说道。马云曾表示，他最后悔的事情就是创立了阿里巴巴，因为工作占据了他所有的时间，现在，当马云每天为市值2500亿的阿里巴巴只睡四个小时，谁又能说在家里陪伴家人的邵亦波是个失败者呢？人生最重要的是追求快乐，家庭不快乐，人生就不快乐。所谓的成功，并不在于你的财富值是多少，而是取决于你自己对幸福的定义。如果你觉得文章还不错，请为我们点赞分享到朋友圈吧！ 其他小伙伴儿——有喜堂《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选五承受得住多少诋毁 , 就能拥有多少的赞誉哈佛女孩的时代过去了，但对她的讨论仍没有终止文 / 编 | 刘玭2000 年 8 月，《哈佛女孩刘亦婷》（以下简称《哈佛女孩》，作者是刘亦婷的母亲、继父）横空出世，创下近 200 万册的销售纪录。眨眼十七年过去，曾被无数望子成龙、望女成凤的家长奉为教育宝典的书，与被看成是家庭早期素质教育成功典型的刘亦婷，一起淡出我们的视野。一个时代过去了，可她开启的留学潮却一浪高过一浪。而如今，她又重回大家的视野了。1999 年，哈佛以全额奖学金特招录取 18 岁的女孩刘亦婷，这一消息轰动中国。媒体开通的四部热线一下午就接到近千个
电话，读者来信也从全国各地飞来。2000 年，《哈佛女孩刘亦婷》面市，轰动家长与老师。这过去的 17 年里，有无数家长和学生受刘亦婷的故事所鼓舞和启发，踏上留学的道路。这过去的 17 年里，刘亦婷一直淡出人们的视野。她这些年过得怎么样？ 她现在又在做什么？这是很多人在问的问题。17 年后的 2017 年，10 月，在美国波士顿，由燎原举办的中美投资峰会上，刘亦婷以身份参加了峰会。在峰会的 VIP 休息室，日报记者有幸见到了刘亦婷本人。过去十几年间，坊间流传的关于她的传说有很多，但是都不太能经起考证。 这也是由于刘亦婷过去十几年里一直坚持不接受任何媒体采访。外界得知她近况的人少之又少。今年她以合伙人的身份公开出现在投资峰会的现场，也引发了波士顿地区留学生们的广泛关注，现场座无虚席。我们尊重了她本人的意愿，没有问她更多的问题。但是对于刘亦婷这位现象级人物对中国过去十几年来学生和家长和留学行业带来的改变和影响，却值得好好讲述一番。 互联网 / 码农 / 历史爱好者 / 德粉 / 右翼 ，这是张运（知乎 ID： 张运 ）对自己的介绍。2000 年，刘亦婷风刮起来，而他是市重点初中的重点班学生。 语文老师及班里的好学生简直对她奉为神明。每天上语文课之前都要来口热乎的鸡汤。 而他唯一有印象的就是捏冰锻炼意志力。书中摘选了一篇日记：妈妈让年幼的女儿捏着一个冰块，坚持数分钟，直到感觉
小针在手心上跳舞 。于是，张运也把自家冰箱里的冰凿下来，握在手里给亲爱的妈妈展示。 记得哈佛女孩捏冰的记录是 20 分钟，我非常轻松地突破了 30 分钟，以为自己也可以考上哈佛 。结果，母亲对他有上哈佛的潜力嗤之以鼻，说少整没用的，考进班级前十就买电脑。经过两年努力，终于在初二第二学期期末达标，收获第一台个人 PC， 从此哈佛法学院少了一位优秀律师，中国多了一个二流码农 。1999 年，大洋彼岸，高燕定（今燕定美中教育创始人）在美国一所大学任职研究员。此时，距离他留学美国，已过去 13 年；女儿高倩刚接到哈佛的 offer，四个月后要跟刘亦婷同时入学。喜欢孩子的高老师心有戚戚，这时一位远在深圳的家长在 BBS 发帖求助，于是，高燕定家里有了第一个寄宿留学生。年底，寄宿生的家长说朋友的孩子也想出去。当时，美国名校力求多元化，想吸收中国内地学生；而内地高中生大多自费去英联邦国家，只有七八千人申请美国，更少人能拿奖学金读名校。于是，曾指导多位中国学生入读美国名校的高燕定飞往深圳启蒙：留美申请是怎么回事，上大学有什么要求 ……回美国时，六个家庭把高中生托付给他。2000 年，《哈佛女孩》火爆中国：校内成绩优秀，标准化考试中托福 750 分，SAT 没有，通读全书，除了访美、当过班干，她从早到晚呆在学校学习（能展现 leadership、组织才能、社会责任的活动并不多），这样可以进哈佛！寄宿生最多的问题是：为什么考 SAT？做课外活动？人家刘亦婷都不用。可是，高燕定提醒他们： 她很优秀也有机缘巧合，如果 copy 她的经历，别说哈佛，你进不了 TOP30。于是，结合女儿的培养过程，以及指导其他学生的申请经验，他规划学生考 SAT；制定每个学期有几个星期做啥活动，并填满留学申请表格 ……2000 年，一个男生考进哈佛。四年后，新东方第一次开 SAT 课程，高燕定招了 30 个美国华人学生回国上课，SAT、GRE 、TOEFL 遍地开花。2000 年，四川江流，肖思敏读小学五年级。她生日那天得到一本书，在扉页上母亲写着： 妈妈相信你也这么优秀 。当时，她一个月才两百块工资，这书足足花了 20 大洋。这位老乡光辉万丈，可是没打动肖思敏：托福是考试，考试的话肯定分数越高越好；美国是地球仪上的一小块，距离四川居然那么远。她羡慕刘亦婷有这些条件，可刘亦婷厉害不厉害？或许比班上跳芭蕾的女孩厉害。有哈佛梦指引，母亲托关系送礼把闺女塞进刘亦婷读过的高中。那可是一个萝卜一个坑，难进得很。思敏的班主任不是李晋蓉。有人说，哈佛女孩走红，她
升了官 ；刘亦婷给父母带来光彩，给学校、老师带来荣誉跟实际回报。尝到甜头的所有人都急功近利，要制造哈佛女孩。对思敏来说，刘亦婷
申请好多所国外大学又备战高考，每天下晚自习打的回家，夜里写申请，早上五六点打的回学校学 9 个多小时 …… 原来是高中生的日常打开方式，没想得那么难熬。而
也是任课老师、教导主任念叨的老梗，甚至具体到她同一年几月份在干什么，时间规划表几乎照抄，不遵守就要被警告
你跟她差远了 ；思敏同样被要求好好学英语、考托福。当时，刘亦婷早已在美国，可江湖都是她的传说。毕业后，刘亦婷在母校设
刘亦婷课外活动奖
，激励表现突出的校友；一位很少做活动的同学拿到了。渐渐地，思敏相信，从小开始的记忆和背诵能培养出
哈佛女孩 ，但学校为了复制成功，挤压学生独立思考的能力也很可怕。况且，教出哈佛女孩的就是素质教育？进哈佛就等于优秀？孩子一定要符合老师、父母的期望？她后来转了学。2003 年，北京一处军委大院的孩子三石要留学。当时他浪得飞起：小爷呆得舒舒服服，出国干啥？身边的狐朋也诧异：国外还能有什么好玩的？说起来，是刘卫华用书点了一把火，三石妈妈一拍脑袋：刘亦婷托福考 750，我孩子肯定不会差；她能去哈佛，我儿子也能去哈佛。于是，玩笑一样，只会说 hello、thank you、how are you 的三石，光身登陆美利坚，投靠中部农村的阿姨读高中。而同一年， 照亮
他前路的刘亦婷，6 月从应用数学与经济专业毕业，根据
先就业，再深造
的计划，10 月应聘到波士顿咨询集团工作，同时准备读研究生。这边过了语言关，尝到滋味的三石不嚷着要回去，反而更适应美式教育体系，本科读亚利桑那州立。留美十多年，他没见过刘亦婷。那个说
不准备到美国上大学；计划搞经济工作，希望将来有能力帮祖国贫困地区的孩子上得起学
的姑娘，听说嫁了美国白人，在做过副总裁，没考上哈佛商学院，如今是某资本的合伙人和 CEO。圈里有人跟她打过交道：经常参加中国大学的校友会，和老美 social、融入，是事业上升期知性优雅的女强人形象；也有人嫌她对国人冷漠，对老美太火热。今年，三石回国任职一家跨国公司（中华区）的业务总裁。2004 年，有人出书说刘亦婷是被父母包装成天才的普通女孩，全家联手准备台词应对面试，靠
并利用招生中的漏洞进入哈佛，双方闹起来。可这场口水战丝毫不影响《哈佛女孩》热销。2006 年，这书已加印 70 次。同年，美国留学签证政策放开，留美掀起小高潮；中关村的留学咨询公司外头排长队；这时，火辣辣的湘妹子骨朵出了国。契机是，她那大学梦碎的亲爹买了这本书。她家跟刘亦婷情况相似——父母离婚；不同的是：刘妈妈跟继父为刘亦婷创造好的成长环境，而事业单位出身的骨朵爸爸为女儿压根没再婚。这个爹对闺女只会宠爱，可不如他意就又打又骂，更是生搬刘卫华养女实录： 0-6 岁开发心智、小学塑造灵魂 + 训练技能、逆反期调整教育方法、中学保持航向 …...更模仿刘亦婷拿扑克练口算，他兴致勃勃，骨朵早算出来偏要装不容易；读到
文具不该过于五颜六色，分散注意力 ，就把米老鼠文具全扔了 ，全套《还珠格格》送人；成绩稍有下滑，就让她反省，不许吃饭不许玩，不许开空调、看电视——当狗一样养，信她也能取得世俗的小成功。苦大仇深的骨朵跟爹吵翻天，赌气考托福，高中去美国，至今只回来三次。今年过年，爹说起刘亦婷，骨朵气狠狠地答：把刘与受美国教育的华裔家庭或者是中国的优越条件家庭的人比较，她也不算出彩。而骨朵暗暗期待过，刘亦婷哪怕有一次精神与物质上的崩溃性失败，让亲爹打脸。可几乎一次也没有——刘亦婷有正常的哈佛学生可以取得的成就，并突破阶层，她妈妈的作品经得住考验。而为了锻炼领导能力，骨朵曾参与学校研讨会的筹备工作：起草会议文件、制定计划、安排场地、邀请嘉宾、落实赞助等，跟大学时的刘亦婷没啥不同。不知不觉，她走了刘亦婷走过的路。Jonna Zhou（知乎 Jonna Zhou，微信公共号 Jonna__）如今是从业者。她生长在五六线城市，可能是父母老师期望不太高，入学又太早，没什么努力的动力。小升初时，没过普通学校录取分数线；初一时，英文三十几分也不以为意。一天，在盗版摊上看到《哈佛女孩》，哈佛对她来说，是高不可攀的词，但她鬼使神差买下了。刘亦婷在文书里说
希望为改变中国的贫困现状而努力终身 ，让她突然有了动力，希望尽可能帮助别人、贡献社会。而学习方法、生活上有烦恼时，她向刘亦婷的父母邮件求教；他们不但每封都回复，还给出具体建议，比如：别因为学习而耽误睡眠， 有好的身体、充沛的精力才能取得更大的成就！Jonna 感慨： 对十岁出头的少年，刘亦婷父母展示了极大的善意和耐心 。于是，书里的思维方式、刘亦婷的
高尚目标 、她父母的回信，以榜样的力量鼓励着中学时期的 Jonna，她慢慢进步到全校前几名，后来去 Westminster College 做交换生。高考填志愿，在一无所知的专业间摇摆不定的她，最后选了***：学这个可以推动社会发展吧！如今，Jonna 不理解为什么大家嘲讽刘亦婷当时许下的诺言： 人生路很长，实践不在于一时一事；如果在成长时，对当时的想法做了修正，就该被嘲笑吗？她自己看到十八线城市的贫困无力，也曾发誓回报家乡和母校， 目前也没有实现，但我没放弃啊。猫耳当妈已有三年。她来自荆州，87 年生人。刘卫华的《哈佛女孩》与韩寒的《三重门》狭路相逢时，她正困在青春期剪不断理还乱的亲子、师生与同学关系。一天，从《兰亭集序》里抬起头，班里在传一本书，作者是刚上高一的叫韩寒的男生，脸好看，书好读，故事是远在上海的高中生活，她看见了自由。可班主任却嗤之以鼻：这是
完完全全彻彻底底反对现在教育制度的小混混 ，看他的书要学坏了。当时
网红 ，除了韩寒有刘亦婷：一个高中辍学玩赛车，一个考入世界第一牛校哈佛，简直是应试教育下的两个极端，俩人经常被社会各界比较。班主任还批发了《哈佛女孩》发给每位同学。在望子成龙近乎疯狂的时代，刘亦婷成了偶像；在这所封闭的军事化管理的学校，一本
被班主任吸收成最枯燥、刻板的养成计划：每堂课要念几段，其中
必须抄写，写作文时当作例证材料：去了世界一流大学的刘亦婷当初怎样怎样，写法类比
少年赖宁 ……大家喝鸡汤如砒霜，她的一个同学课上偷看《三重门》被抓，书当场被撕了。千禧年过去了，她丝毫不怀念它。17 年后，韩寒成了知名作家，新锐导演与国内顶级赛车手；而刘亦婷留在美国消息不多。人们又讨论：进了名校才是人才？而对猫耳来说，爱过《三重门》的她，如今感动于韩寒的《后会无期》；她也用《哈佛女孩》教育孩子，毕竟，育儿的例子与思维可以选择性吸收。写在最后17 年后，《哈佛女孩刘亦婷》渐渐从中国人的书架上消失了。如今，藤校留学生不再罕见，对撕不下
标签的刘亦婷来说，一段学历不算人生的起点，更不是终点。刘亦婷的故事具有一定的时代独特性。我们不能以今天的各种标准去评判 17 年前的故事。我们既不要太看重刘亦婷的成功，也不要太轻视她自身的优秀。要知道即便是 17 年后的今天，每年哈佛本科在中国大陆只会录取 6-7 名学生，录取率极低，竞争十分激烈。而哈佛这类常青藤名校的录取规则及决策机制本身就很复杂，所以也不能用
不过是钻了招生制度漏洞
这种结论来总结她。至于刘亦婷的故事给中国学生和家长们带来的正面作用，则有目共睹。她母亲用详尽的纪实把培养她和申请哈佛时候的故事呈现给当时对海外名校还一无所知的中国家长和学生们。这一本指南型书籍给予了他们很多指导和启迪。从而开启了长达十年的留学潮。时至今日，中国留学生的总数已经超过百万。他们中的极少数人也实现了刘亦婷当年的成就，如愿进入哈佛大学。 而更多人也在国外找到了适合自己的院校就读。一个时代过去了，另一个时代开始了。一代代中国青年留学生们走着前人开拓出的道路，也活出了自己不一样的人生。最后，日报君要给大家奉上这段歌词：When I was just a little girlI asked my mother, What will I beWill I be pretty, will I be richHeres what she said to meQue Sera SeraWhatever will be, will be《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选六
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来源： 作为国内最早一批接触VC/PE的投资人，章苏阳投出了携程、如家、汉庭这样的经典佳作，但他并不太在意自己投出了多少家公司，赚了多少钱，反而更在乎企业的质地。口述|章苏阳整理|北山来源|投资家网(ID:touzijias)人物：章苏阳，火山石资本董事长，“金牌投资人”。他1994年加入IDG资本，是中国VC/PE行业当之无愧的“老革命”。经典案例：汉庭、好耶、土豆网、如家、携程、易趣、康辉医疗投资家说：“逻辑太严谨的投资人，往往投不出伟大的公司。”1如果投砸了一个项目，就跑到洗手间抽自己耳光很多人以为我是在1994年进入IDG资本之后才开始做投资，实际上不是这样的。我在进入IDG之前，在上海万通工业公司担任总经理的时候就开始做投资了。但那时候的投资，主要集中在工业领域，因为在1993年的时候，市场上还没有互联网公司。后来，我来到了IDG资本，然而，前3笔投资都做失败了，且每个项目投入20万美元，3笔共计60万美元，最终有20万美元打了水漂。在上世纪90年代，20万美元是一笔很大的数字，给当时的我带来了很大的压力，那会整个人十分焦躁，晚上睡不着。原则上说，IDG资本哪怕几个人中只有一个人赚钱，我们也可以拿到。所以从个人收入上看，我不见得，因为这事收入就会降低，但这几个项目的失利让我很自责。那时候，我们开玩笑说，如果自己投砸了一个项目，就跑到洗手间，抽自己耳光。但是我后来想想，这3次失败都是被“骗”了，主要原因可能还是体制问题。当时的IDG资本刚刚进入中国，还是一个合资公司，50%资金来自国内，另50%来自美国。按照当时法规，合资公司公司也必须是一个合资企业，而且在中外合资经营企业中，外国合营者的投资比例一般不低于合营企业注册资本的25%。这样一来就要通过IDG资本的投资让该企业的外资比例达到25%，那我们的要达到该的50%才能满足这个要求，这是一个很高的数字。此外，当时还有一个政策规定，不能直接和自然人成立公司，只能和自然人成立的公司合作。于是，当时的3个项目都是我们投资50%，某个自然人成立的公司再投资50%，这样组建一个合资公司。对于这个自然人来说，这个合资公司只是他原公司的一部分。从利益上讲，他们最主要的工作重心还是在原本成立的公司上。原公司如果赚1块钱，则全部归他自己所有；而合资公司赚1块钱，还需要给IDG资本分5毛，利益重心不一样，导致最后这几个合资公司永远不可能赚钱。2南京路上我和邵亦波一起吃馄饨，决只用20多个小时我投资的第一个高收益项目是邵亦波的易趣网。我说的高收益是指盈利超过10倍的收益。我是1999年投资他的。事实上，虽然IDG资本从上世纪90年代初就开始做投资，但前几年都是在积累，真正步入正轨，能够投出好项目那是1998年以后的事。我们投资易趣网的金额并不多，只有几十万美元。投资他们的逻辑很简单，我就是看中了邵亦波这个人，另外他们做的事在美国已经被证明了。那时候eBay在美国已经获得了不小的成功，中国人很喜欢这种对比的、倒来倒去的事情。邵亦波是一个很聪明的人，是那种你一眼就能看出的聪明。他的过往经历也非常优秀，一直行走在一条比较规范的道路上。另外，他还是一个有品味的人，能够表达出自尊和欣赏的感觉。易趣网当时在上海。是熊向东介绍我和邵亦波认识的。我还记得熊向东当时和我说，“这个人挺好，你一定会喜欢的。”于是一天下午，我们就约在南京路上见面，一起吃了点馄饨。聊完之后，我给周全打电话说，邵亦波明天飞北京，你们可以在北京聊聊。第二天聊完之后，我和周全通了个电话，就决定给邵亦波投钱。从我见面到决定投钱，总共就20多个小时。我们后来笑称，这个决定时间比当年解放天津的时间都短。当时易趣网也就刚刚做了几个月。我们最后在邵亦波家附近，在衡山路上一个名叫“耕读园”的茶室里签了合同。他当时穿着短裤就过来了，特别随性。后来，易趣网卖给了eBay，IDG资本从中获取了近20倍的收益。这样痛快做决定，还跟那会IDG资本人少有关。人少，决策机制就很快，决定一个项目，也就是打打电话、通通气，大家感觉可以就做决定了。比如投资携程的时候，周全到上海出差一趟，他和携程的创始人开了一个会，我们就碰了个头，就决定可以投资了。第一轮投资携程的时候，我们投了43万美元，投如家的时候也只有，数额都不算很大。2003年投资如家时，他们只有六七家店。我们是第一轮投资人，之后又连续跟投了两次，直到他们上市，我们才逐步退出。投资携程主要看中他们4个人都是强人。除了范敏之外，其他3个人我是早前就认识的，而且相互之间可以互补；另外，他们切入的这个领域，在国外已经有先例，并且国内潜力很大。携程做订房、订票，这些生意此前已经被证明是可以做成的。当时国内大概有几千家负责订房、订票的公司，绝大多数都是盈利的，所以携程的商业模式早就被证明过了。从某种角度看，与其说携程是商业模式的成功，倒不如说是管理上的成功。携程的贡献是，第一次在中国把订房、订票做成了一个产业。在IDG资本工作期间，我觉得投得比较成功的公司大概有十几个。印象比较深的还是那些上市公司，如携程、土豆、如家、汉庭、康辉骨科、九安医疗等，如家有50多倍回报。IDG资本能够投中一些优秀项目，我认为最主要的原因，一是合伙人都有比较丰富的行业经验和知识，这是一个严肃的团队，我们7个合伙人，每一个人在行业都名列前茅，决策能力强；二是决策灵活。3如果有人自封是连续创业者，我内心会给他打负分做早期投资就是投人，而考察一个创业者，除了大家普遍都看重的比如管理能力、沟通能力、业务能力要强以外，我看重的：第一，创业者要遵循商业道德；第二，创业者要有雄心壮志，能够长期坚持下去；第三，创业者要负责任，要对用户、股东、员工都负起责任；第四，创业者应该是精神比较健康的人。很多创业者虽然也很坚持，但他们是带有偏执的坚持，这也不好。我希望创业者能有一个良好的精神状态，是那种理智的积极。有些人比较疯狂，我不赞成。我会通过交谈来了解以上信息，所以我聊天的话题很宽泛，一般这种话题会聊1~1.5个小时。对于有兴趣投资的公司，我们要求至少见两面，否则不能做决策。除了上述对人的标准之外，我们对于这个公司也有标准，主要是看该公司能否做成“机构”。举个例子，假如某公司的年利润已经有1000万元，我在和他们CEO聊天的时候，他们的财务、人力、市场等部门员工纷纷过来向他请示，那我就会在心中为他们减分。这样的公司肯定不是一个机构，这就是一个人的公司，没办法做大。此外，还需要看这个公司是否有战略规划。有战略的公司要比没战略的公司格局大，路也要宽。比如易趣网的邵亦波，他的战略就做得非常好。他当时递交给我们的可行性报告，展示的逻辑非常清晰，即使放到现在看，也是一个不错的学习样本。另外，在评判一个商业计划书时，我个人一个非常重要的标准是看它有没有过多的形容词，是否能非常干净清爽地将这个事情讲清楚。现在很多的BP里面，充满了各类高大上的形容词。对我来说，这也是一种减分举动。做投资的这20多年里，我们从同伴、创业者身上学到很多东西，比如汉庭创始人季琦。我和季琦在他们创立携程之前就已经认识，那时候他还在北京中化英华智能系统有限公司任华东区总经理。他那个时候就整天想创业这些事，很敢折腾，能闯，不认输。我喜欢那些原来做过企业并且成功的人，但我不太容易接受别人自称连续创业者，因为连续创业者绝大部分是失败的多。我更喜欢连续成功创业的创业者，而不是连续创业者。如果有人自封自己是连续创业者，我内心会给他打负一分。优秀的创业者都有一些珍贵的品质，比如坚持。像江南春，我认识他十几年了，他从大学时候就开始创业，直到今天一直保持那么高的热情没有改变，还是非常努力地工作。他就一直朝着一个目标走，有在这个领域做成一家大公司的信心。我觉得，一件事情坚持3年是比较正常的，但如果坚持10年，那这个性质就变了。这一性格特质不是每个人都有的。首先，我自己就做不到这一点，我跟他们比的话，这个差距比较大；其次，他们碰到的那种困难是我们碰不到的，他们也要比我们伟大得多。江南春的分众传媒，模式是自创的，国外没有。中国在美国上市的公司只有两家是自创的模式，一个是江南春的分众传媒，另一个是马云的阿里巴巴。其他企业多少都可以在国外找到一个学习的榜样。4在2000年前后卖掉腾讯股份，是一个显然的错误马云1999年为阿里巴巴寻求融资的时候，我找过他。他在那段时间见过十几家投资公司，包括软银、高盛等知名投资公司。当时是我对接的马云，因为他在杭州，我在上海，距离比较近。但真正面谈的地点却是我们在北京的办公室。那时候IDG的办公室并不像现在这么漂亮，也就是北京的3间“破”房。那时候的马云，就像现在一样，是一个气比较盛、特有信心的人。他到我们办公室，先四周环视了一眼。我当时就想，他估计心里在嘀咕，就这3间破房，还想投资我们？那是阿里巴巴的A轮融资。我们准备为阿里巴巴投资，但确实没能投进去，马云没接受我们的投资，我觉得可能是IDG资本当时不够有名气吧。现在看，对我们来说，这是件很遗憾的事儿。我今天看到马云的讲话方式，还会回想起1999年我见他的样子。这么多年过去了，他的气场、讲话方式和我当年见他的时候一模一样。他的创业热情和当年也没什么两样。坚持了这么长时间，始终保持着这种精神，很不容易。这种创业者，不是一般的创业者。很多创业者做到3亿元估值的时候就已经觉得是大公司了。虽然错过了阿里巴巴，但好在我们投了腾讯和百度。BAT我们投进两家，这也是一个不错的成绩。所以没投进阿里巴巴是一件憾事，但也不能所有的优秀公司都被我们投中。腾讯和百度，我们投得都比较早。1999年，我们投了腾讯A轮；2000年我们投了百度B轮。百度就稍微好一点，我们是到他们上市之后才退出的，收益倍数比较高。而腾讯就比较遗憾：1999年，IDG投了腾讯，但我们卖得也比较快，大概投资1年左右就卖出了，因为当时有个机会。这笔投资有超过10倍的回报，净赚了。现在看，在2000年前后卖掉腾讯股份，是一个显然的错误，也有很多人评论说搞不明白为什么IDG当时卖掉腾讯。但在当时，1亿人民币也是一个不小的数字，而且我们IDG的这帮人，都是穷人出身，我们都没见过大钱，觉得这些收益已经很不错了。这不是谦虚，那时候IDG的合伙人都不是赚了大钱后来干这个的富豪，包括熊晓鸽那时候也是一个穷光蛋啊。我说的穷人不是说大家都是草根，而是说大家以前都有正儿八经的工作，在行业里都有一定的位置和技术。比如，周全是光纤专业博士，曾获两项NASA奖，是一个管理人员；我本人是万通上海公司总经理，此前是520厂的副厂长。我们都在各自的领域做出过被社会认可的成绩，但同时我们也都是没背景、没资金的穷人。从2015年开始，IDG逐步战略转型，做更多偏大型的投资。当然我也做过大型投资，但我个人实际上还是对早期投资、对技术相关的新兴公司感兴趣。后来，大家都知道我离开了，这个决定是我主动提出的。虽然我不是IDG里面年龄最大的，也没有到退休年龄。我一直是做了决定就不会犹豫。5经历了两次世界大战，我现在心态比当年好了许多从IDG退休后，我和其他同事成立了火山石资本，分两个基金。的规模在15亿元以上，人民币和总计不超过4亿美元，投资以A、B轮为主。现在IDG资本也是我们公司的LP，火山石的3个合伙人，也都是我IDG资本时的同事。做火山石资本，我们就是希望能够投资一些优秀的公司，帮助它们成长，但投资速度还是比较匀速的，现在平均每天看4个项目。像我这样的老兵创立的基金，我称为“老”。我们这些人，经历了两次世界大战，就是2000年和2008年的那两次低谷。这些老兵有成功和失败的经历。实际上失败的经历很重要。比如，我现在的心态就比当年好了许多，知道如果一个项目亏钱了，就要从其他项目把它补回来。其实，我刚才说了那么多，也提到投资主要是投人，但这个其实也是非常复杂的，现在许多人在研究，但是研究不出来，我也想根据这些年自己实操的经验，总结几点：1.你必须是一个遵守商业底线或者遵守商业规则的人。所谓遵守商业规则，最核心的就是你做出的承诺，你必须要实现。这是商业底线，这是商业道德的底线，我不管你是年纪大还是年纪轻的，是丑的还是漂亮的，你是喜欢男人还是喜欢女人，我们关心的是你是否能够做到愿赌服输。绝大部分企业在一定时间跨度内能够做成全国人民心中相对比较赞赏的企业，基本上都符合这一点，新经济和老经济都符合这一点，这是一个共性，这是我们的一个底线。比如说投资大案时，投资人做尽调，查到你中学同学说你拿别人的东西，如果你小学的时候，拿了旁边同学一块橡皮就罢了，如果中学再把它往自己包里塞，那就是一个问题了，就有可能导致一个项目黄了。2.你要是一个负责任的人。你要为你的客户负责；因为你所有的业务，都必须建筑在客户之上，是完全按照客户的需求进行的。你没有客户，啥东西都没有。为什么我们在前两年一直讲所谓的互联网思维。因为互联网领域里大部分成功的企业，基本上是以To C为主。但在互联网上大家不是面对面的，不像一个小区里做面包的，原来做得很好，这两天差一点，我不买他家感觉不好意思。互联网上的To C谁都不认识谁，只要服务得好，大家就会用，很简单的选择。所以，互联网思维有一个说法就是将服务做到极致，这个没有错的，必须要非常了解客户需求，然后去满足他，这一点到现在没有过时。所以说，为什么说前两年互联网很多2C公司一下能够吸引很多眼球及，业务能够很快上去，就是抓准了业务的需求，客户的需求。因为客户就是你重要的赚钱资源，所以你必须要对客户负责。你要对你的股东负责；股东是你公司的最早支持者，没有股东公司不存在的，你要饮水思源。你要为你的员工负责；退一万步来讲，如果你有一个员工，试用期3个月后，哪怕你决定不要他了，也要让他感觉在你的公司能够得到了新的知识或者技能。员工来到你的公司有很多因素，有些人想学点东西，有些人想来赚钱。现在工资很高，劳动力短缺。这与人口有关，因为这两年有一个变化非常重要，90后进入劳动力市场的人，只有80后的50%多一点点，这样，劳动力市场当然短缺了，价格肯定上去。所以在这样的情况下，你就更要对员工负责，将优秀的员工留下。如果做你能做到以上的三点，就相当于做到第四点，为这个社会做责任；有些人说我这个公司以社会为根本，以人为本，乱七八糟讲很多词，没有用的。你就是这个企业捐个几百万也没有意义的，这个捐几百万可能就是村里面有用，这个广义捐几百万基本上没有用。你的责任就是做好前面三点，客户、股东、和你的员工，做到这一点就是你已经为社会做出贡献了，前面三点做不好，别讲你是一个负责任的人。3.你要有千方百计超越别人的想法，每天赚大钱的思想。VC投资不是广义的，被VC投资的企业不一定是好企业，没有被VC投资的不一定是不好的企业。因为VC只投VC他所喜欢的那些项目。他希望投的项目都变成BAT，就是百度、腾讯、阿里这些公司，事实上很多做不到这一点。但是有一个百分比做到就可以了。VC投资的东西和一般投资并不完全一样，他们就是要找整天琢磨着超越别人公司的创业者。免责声明　　本号致力于好文推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流。版权归原作者或机构所有，部分文章推送时未能查实原作者，在这里对你们表示深深的敬意。若涉及版权问题，麻烦请留言联系删除。
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《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选七文/江岳 陆缘来源/首席人物观中国农历讲究十二年一轮回。当人们在2017年怀念久不现身的周鸿祎、嘲笑贾跃亭的“很快回国”、感慨陈天桥的英雄老矣、习惯BAT的江湖垄断之时，再回望12年前的2005年，你会发现，那是很多故事的开始。那一年，中国网民首次过亿，成为仅次于美国的互联网大国。互联网公司第二轮赴美上市潮风起云涌。2005年8月百度登陆，很多人记住了李彦宏感谢妻子的那番话。BAT打下根基：马云秘密创立淘宝网，以“免费”为名击败外来者eBay，顺便也狙击了国内竞品易趣网；马化腾挡住了微软MSN，还收购了张小龙的Foxmail。后者不愿前往深圳，马化腾便成立“腾讯广州研究院”，几年后，它改变了几亿人的社交和生活方式。更多转折在那一年发生：刘强东放弃零售店面转型电商；周鸿祎辞掉雅虎中国总裁职位，开始第二次创业；谷歌进入中国，挖来了微软高管李开复执掌，几十名员工在大厦的临时办公室里鼓捣了数月，终于在次年年初上线了google.cn。“北漂”贾跃亭找到了视频网站的版权之路，即将开启叱咤京城的高光模式；孙宏斌的房产公司顺驰正在疯狂扩张，被王石提醒有翻船风险，也为第二年的资金链断裂继而低价转让埋下了伏笔。还有赶集网、58同城、校内网、PPTV、豆瓣......这些现今耳熟能详的名字，都是2005年种下的种子。正如黄仁宇在《万历十五年》传递出的宿命感，那一年，很多细枝末节的举动，都搅动了日后的互联网江湖波澜。壹日晚，盛大公司总裁唐骏走进陈天桥办公室，面色凝重，“我们今晚动手吧。”次日，盛大公司宣布，从纳斯达克公开市场购得新浪网19.5%的股份，一举成为。消息宣布时，陈天桥身在巴黎，他拨通了新浪 CEO 汪延的电话，后者当时也在巴黎，对此一无所知。这场收购最后以新浪的“毒丸计划”反击获胜而告终。但挫败并没有损伤陈天桥的锐气。2005年他正春风得意——头一年，盛大公司赴美上市，31岁的他一举成为中国首富。图：陈天桥在2004年成为中国首富野心也随之膨胀。陈天桥想打造网络迪士尼。2004年，他力排众议启动烧钱无数的盛大盒子项目，想以此为中心，打造家庭娱乐闭环。2005年收购新浪股份，正是为了给这一宏大梦想注入内容。但天时、地利、人和，盛大盒子一条也没占上。这个黯然收场的项目后来成为陈天桥和盛大命运的转折点。互联网作家林军曾经扼腕叹息：如果陈天桥没有在2005年做盒子，今日盛大乃至互联网的格局可能就不一样了。事实上，陈天桥身上还有另一个“如果”。唐骏曾在回忆盛大往事时爆料：“你们都知道雅虎阿里巴巴收购案，如果当时陈天桥签字，就没有阿里巴巴的事情了”。时间回到2005年。盛大与新浪之战中，唐骏把雅虎也拉了进来：雅虎10亿美金注入盛大，由盛大收购雅虎中国。盛大再拿这笔钱完成对新浪的收购。双方条款在2005年3月全部准备好，只差陈天桥签字。但关键时刻他拒绝了。陈天桥无法接受雅虎方面开出的条件：未来三到五年对盛大有。当时，雅虎想打入中国市场的决心是很坚定的。2004年以后，受雅虎在日本电商成功经验的鼓舞，杨致远一直试图打开中国市场。但后者竞争更加激烈，既有eBay等美国公司，还有易趣网为代表的本土玩家。杨致远把目光瞄向了马云的淘宝网，马云也盯上了雅虎被陈天桥拒绝的10亿美金。当时马云正在跟eBay 恶战。他拿到了孙正义前后两笔超过1亿美，创建淘宝网对抗eBay，而后者也不示弱，得到总部弹药支持打击淘宝。双方一度难分胜负陷入僵局。虽然郎有情妾有意，但马云和杨致远最初的谈判也不顺利。为了打破僵局，杨致远邀请马云喝了一大杯清酒，说服马云相信雅虎业务能力，以及这一交易将为阿里带来的诸多利好帮助。图：马云和杨致远早年在长城合影2005年8月，合作敲定。双方正式宣布，雅虎注资10亿美金给阿里巴巴，并由后者收购雅虎中国。马云曾调侃，“这是我喝过的有史以来最贵的清酒”——作为10亿美金的代价，马云让出了40%的股份。10亿美金注入后，马云步步为营，淘宝很快打败了eBay。到2005年末，淘宝网在中国市场份额接近60%，eBay只剩下不到1/3。第二年，eBay 遭遇狂跌，从46美元的高位，跌落至8月时的24美元，而淘宝网给自己套上了“亚洲最大购物网站”的光环，宣布每天有超过900万人在淘宝“逛街。”马云曾经毫不留情地评价eBay：“他们在中国已经完了……他们在中国犯了太多错误了——我们是幸运的。”于是，2005年9月，气急败坏的eBay时任总裁梅格·惠特曼拒绝了马云第五届“西湖论剑”的参会邀请。贰马云的浙江老乡丁磊倒是出席了2005年的“西湖论剑”。他还在会场替陈天桥挨了骂。“要是我在外面看见你，我非杀了你”，一位愤怒的年轻妈妈指着丁磊破口大骂，因为孩子沉溺于网游，她曾经连续三晚在网吧找人。吓得丁磊小心翼翼发问：去年有100多款网游，真正属于网易设计的只有十几款，你家儿子玩什么游戏？对方答：“传奇”。全场一片哄笑，有听众边笑边说：幸亏陈天桥没来。2005年的丁磊很低调。一方面，经历过前几年的上市辉煌、威胁，他愈发淡定，此外，他还在2004年拜了中医泰斗邓铁涛为师傅，学习中医，2005年又开始到处推荐《道德经》。他尤其推崇其中一句精髓：上善若水。图：网易丁磊但丁磊对自己喜欢的事情很专注，比如游戏。网易一直在闷头追赶盛大，2005年年初，丁磊几乎没有任何新闻传出，直到9月，37岁的网易代理CEO孙德棣去世，丁磊才卸任首席架构师，重新出任CEO。显然，9月在西湖论剑被错认的插曲，没有影响丁磊这一年在游戏领域的迅猛增长。2005年11月，网易第三季度财报显示：网易在网络游戏的市场份额已经超过盛大——当时深陷盛大盒子梦想的陈天桥，看到友商的这个数据大概也是不太开心的。陈天桥曾不无幽怨地对媒体表示，“盛大和我是网游的代名词，任何关于网络游戏的指责都朝向我。丁磊比我幸福。”不过丁磊的低调也被解读为保守。2005年11月，他曾经在浙大一场演讲中分享创办网易的经历，称当时只想做个小老板，没想过创办一家伟大的公司。同样低调的，还有偏安深圳的马化腾。这一年，腾讯遭遇了MSN来袭：4月，MSN中文网聚合淘宝、猫扑、赛迪等九大成立抗QQ联盟；10月，MSN与雅虎达成合作，在确保安全的前提下，全球44%的IM用户实现内容互通。来势汹汹。那年，《纽约时报》专栏作家托马斯的《世界是平的》成为最热门的畅销书，在全球化宣言之下，MSN此举简直是最明智的**正确。但一场血战在马化腾的低调面前硬生生化为了虚无——他选择了回避，只是埋头做事。事后，有人用“避其锋芒，不与它硬拼”的褒赞之词评价马化腾当年之举。但回到2005年，针对腾讯和马化腾的质疑频频见诸报端。马化腾是有野心的。他想挑战即时通讯之外的诸多领域。2004年上市成功后，他计划把融资的65%用于收购，重点在四个方向：、互动娱乐、网络内容、与QQ密切关联的电子商务。同样是跑马圈地，有人因此把马化腾跟陈天桥放在一起比较，但得出的结论是：马化腾很难成为陈天桥。博客教父方兴东曾经在2005年接受《广州日报》采访时分析：陈天桥的个人风格是有气魄，做事果断，而马化腾个性不够强硬，比如2005年对 MSN 简直就是纵容与忍让。马化腾如果想成就一番伟业，必须再狠点；马化腾还缺乏大企业家的宽阔胸怀，国内很多企业要想与腾讯合作，是一件很难的事；腾讯管理团队过于稳定不变，不利于引进优秀人才，会影响战略视野和规划；腾讯游戏产品缺乏自身特色，“qq堂”之类的产品，有模仿盛大的痕迹。叁马化腾在2005年重点做了三件事：打败MSN、成立拍拍网试水电商、收购张小龙的Foxmail，并为其开设腾讯广州研究院。这些举动的意义有待日后彰显。相比忙到焦头烂额的马化腾，远在北京的张朝阳和李彦宏都很快乐。张朝阳在这年最大的动静是搞了一支“搜狗美女野兽登山队”，登顶6026米的西藏启孜峰。度过2001年到2003年的低谷期后，张朝阳沉浸在江山稳定、搞定董事会的欣喜之中，“快乐得有点忘乎所以”。李彦宏也度过了一个格外美好的夏天——8月5日，他敲响纳斯达克的钟声，风光无二。图：李彦宏带领百度在纳斯达克上市上市前夕，李彦宏拒绝了谷歌的收购诱惑。谷歌CEO施密特亲赴百度找到李彦宏，告诉他谷歌刚上市，有些经验可以分享；上市不好玩，乱七八糟的规矩一大堆；百度可以选择不上市，谷歌可以收购百度，也可以向百度继续追加投资，双方结成更紧密的合作关系。”“我们上市就像泼出去的水，收不回来了。”李彦宏直接回绝了。首日挂牌，百度股价高达，很快以高达354%的涨幅，刷新了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高纪录。李彦宏一夜之间成为身价的富豪，百度员工中，也由此诞生了7位、100多位千万美元的富翁，其中，不乏毕业刚刚三四年的年轻人。当时，耶鲁大学***教授陈志武评价：“在对科技进步的激发作用上，我认为‘神舟六号’的作用还不如百度来得大”。而在曼哈顿举行的百度上市庆功会上，李彦宏把妻子揽到怀中，深情说道：“百度精神里有一种勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静的提出最勇敢的建议。事实证明，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。”历史在11年后重现。2016年，当李彦宏与百度公司深陷“本命年”危机，马东敏再度出山，试图重新把丈夫推向正确的道路。2005年，北漂贾跃亭也结识了他的“关键先生”。经人介绍，他认识了网通天天在线总裁王诚，两人很快成为铁哥们。据知情人士向透露，王诚理想主义色彩极浓，相信三网融合一定能让视频网站做起来，他曾在2005年出版的《通信文化浪潮》中描绘愿景：将天天在线打造成为电视化、娱乐化、家庭化、精品化的“网络电视”。贾跃亭头脑清醒又敢于冒险，很适合搞实干。加上两人是山西老乡，老家相距不过两小时车程，很快一拍即合。贾跃亭和乐视自此进入快车道。彼时，孙宏斌与他的顺驰已经在快车道里几近失控。为了实现“超过万科”的狂言，2004年至2005年，孙宏斌在全国疯狂拿地扩张。但他很快遭遇内外交困：房产调控政策越发严厉，顺驰资金链告急，被迫搁浅赴港上市计划。2005年10月，顺驰裁员20%，成为次年顺驰低价卖出的前兆。肆“草根当道是2005年整个中国的关键词。”林军在《沸腾十五年》中如此评价2005年。那年，持续数月的《超级女声》点沸了夏天，李宇春成为那个最幸运的女孩，她抿嘴轻笑的青涩照片登上了《时代周刊》，成为中国草根和民意崛起的标志。2005年的互联网市场也透着草莽之气。第二波创业潮兴起，老牌互联网公司的高管们纷纷离职创业。蓝港互动CEO 王峰在2006年11月从金山离职时，曾经被YY创始人李学凌嘲笑：“你怎么才出来，我都出来两年了。”王峰后来发现：“除了 BAT，今天中国互联网创业潮最佼佼者的一批人，就是从2005年到2009年之间起步的，基本上占了今天主流互联网公司的90%。”具体到2005年这一年，新兴诞生的公司包括：王兴的校内网、阿北的豆瓣、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58、王微的土豆、周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿……很多创始人的草根形象也符合05级创业者的气质。比如王微穿着拖鞋就去见了IDG合伙人章苏阳，后者爽快答应了，事后还解释：要是王微西装革履的，未必能管好公司。清华毕业生王兴也放下了傲娇。他一直在创业，一直在失败，最后决定：“妈的，不要管什么面子了，我们原创的项目都死了！干脆就抄吧，狠狠地抄！”然后他就照着Facebook抄出了校内网。但正如《沸腾十五年》中提到的，“中国互联网行业的2005年，在精英和草根之间徘徊，在教堂和市集中摇晃”，这一年，草莽兴起的同时，全球化浪潮也将中国创业者席卷其中。谷歌在北京大厦租下临时办公室，不惜惹官司从微软挖来李开复执掌；中国公司开始热衷于在海外开疆辟土，联想完成对IBM PC的收购，被称为“蛇吞象”的经典案例。资本也在2005年开始觉醒发力。这一年，沈南鹏离开携程，成立红杉资本，徐新离开霸菱投资，创办今日资本，中国 VC 市场新格局即将形成。还有更多的个人兴起：蔡文胜50万入股58同城、180万入股暴风影音；雷军100万美元投资YY李学凌；薛蛮子等人投资汽车之家……毫无疑问，2005年这几场堪称经典的个人，在即将拉开新大幕的中国互联网市场里，起到了启蒙意义。那年3月，***家吴敬琏在全国“”中提出了“中国变革进入‘深水区’”的观点。对于互联网江湖，“深水区”的故事也自此开始。2005年起，一系列权力变更、格局动荡犹如《权力的游戏》般跌宕起伏，构成此后12年的中国互联网主题。时至今日，腾讯和阿里似乎成为铁王座最有力的竞争者，但对于身处江湖的每家公司和个人，“凛冬将至”的威胁从未消散过。危机总会激发斗志，从而诞生成王败寇的新故事。于是这也注定了，下一个十二年的故事同样不会单调无聊。（编辑：谢珍）《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选八对于B2B事业群而言，它这18年一路摔跤、成长的历程，既是半部阿里巴巴创业史，也是中国B2B行业的一部进化史和一座暸望塔。
文｜孙静 编辑｜胡刘继1999年，中国电子商务波澜壮阔的前夜。这一年，哈佛高材生邵亦波在上海一处两居室民宅成立了C2C平台易趣，网络名人王峻涛（网名“老榕”）在北京上线了风光一时的B2C平台8848，英语教师马云则带着17名合伙人，在杭州湖畔花园的公寓里创办了B2B平台阿里巴巴巴。次年7月，穿格子衫、双手握拳的马云，登上了美国《福布斯》封面。杂志内页以《小虾米的B2B》为题，探讨了全球“最佳B2B网站之一”的阿里巴巴，如何用互联网推进不同地区间的商务贸易。作为新兴业态，萌芽期的电子商务收获了大量关注。但若干年后，先行者们将在互联网商业史上书写出不同的商业故事，有人绝地逢生，有人激流勇退，也有人遗憾离场。与阿里巴巴有关的故事主题是成长。18年间，这家公司在B2B业务根基之上，裂变出淘宝、天猫、支付宝、菜鸟、阿里云等创新型业务线，颠覆了传统的生活方式、支付习惯，提升了社会效率。早年，很多人看不懂阿里要干什么。直到这个商业生态系统初步结成，外界才省悟，这家18岁的公司为什么能挤进全球企业市值前十名。一定有很多人想知道马云基业长青的秘籍，从他与阿里巴巴B2B事业群业务总裁戴珊的多次谈话中，能看出他对这个问题的思考。戴珊说，马云一直叮嘱她：一定要把中小企业的服务做好，对B类企业的服务才会使企业长青。这也是阿里巴巴起家的根基。当年凭借B2B业务，阿里巴巴挺过互联网寒冬，并首次实现公司“赚1元钱”“每天赚100万元”这些历史“小目标”。在阿里巴巴的商业版图中，B2B业务始终处于长子之位，它的底色是责任、奉献，早期甚至有点“苦大仇深”。对内，早年的“中国供应商”“诚信通”服务团队，一度是阿里巴巴的现金奶牛，直到2010年还贡献了阿里巴巴营收的60%。对外，“中供”为中国10余年后的战场培养了一众知名的COO以及打法凌厉的地推团队，江湖称之为“中国电商的黄埔军校”。近年，除了为淘宝、支付宝等输送人才给养，B2B的肌体上还生长出农村淘宝、跨境B2C平台速卖通、零售通等新的B2B生态系统，这些枝桠正以数据为生产资料，开始向各个垂直领域开放伸展。而今，“长子”18岁了。自然人18岁宣告成年，对于B2B事业群而言，它这18年一路摔跤、成长的历程，既是半部阿里巴巴创业史，也是中国B2B行业的一部进化史和一座暸望塔。蛮荒时代的新生儿在畅销书《从0到1》中，硅谷创投教父彼得·蒂尔把进步分为两种形式：一种是从0到1的创新型进步，另一种是从1到100的复制型进步。阿里巴巴B2B应归属于前者。1999年9月，马云在杭州湖畔花园边的偏僻公寓里创立公司时，中国网民仅有400万人。彼时，互联网的主流商业模式是新闻门户和搜索，而阿里巴巴却要做电子商务。“就觉得疯了，因为这个模式国外也没有。国内有一个‘怪胎’B2B，那就是我们。”王建勋如此形容这个“新生儿”。现在他是阿里巴巴副总裁、乡村事业部总经理，当年，也只是阿里的一名程序员。2000年10月，为更好地促进国内中小企业进行出口贸易，找到公司盈利点，阿里巴巴英文网站推出“中国供应商”（简称“中供”）会员服务，目标要做“永不落幕的广交会”。这个决定如今看来颇具前瞻性。次年11月，中国宣布加入世贸组织，企业进出口经营资格由审批制简化为登记制，一批做出口贸易中小企业迅速崛起，中国也成为新的“世界工厂”。2002年，阿里顺势又推出服务内贸的“诚信通”。为何着眼中小型B2B服务？马云有个比喻流传甚广：听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。阿里巴巴滨江园区至今矗立着一头奶牛的雕像。这是“中供”服务团队的吉祥物，符合早期B2B业务在公司的角色定位——现金奶牛。“中供”产品早期定价每年1.8万元，后增至2.5万元，升级版是4万至20万元。阿里巴巴第598号员工杨猛打趣道：“公司早期是销售驱动，那时的销售，回到公司基本上是可以横着走的。”但他补了句，现在不行了。杨猛2002年加入阿里巴巴，现任中国内贸事业部（CBU）联席总经理。杨猛现任中国内贸事业部（CBU）联席总经理，2002年加入阿里巴巴后，从中供销售一路干起。当时国内互联网刚刚兴起，基于对未来趋势的判断，这位计算机专业的毕业生在阿里巴巴和杭州中萃（可口可乐）之间，选择了知名度并不高的前者。面试那天，他与马云夫人张瑛同乘一部电梯，张瑛当时拎着两个西瓜。电梯门打开，公司前台围着一群闹哄哄的年轻人，见张瑛进来，人群炸开了锅，开始欢呼起来。张瑛笑着解释，团队同学出单了，大家特地庆祝一下。让杨猛意外的是，庆祝结束，每个人迅速回到工位，前台瞬间安静下来。那种招之即来、来之能战、战完就位的场面，以及团队生猛到快要外溢的活力，一下吸引了他。英国留学生沈涤凡也是冲着这股活力加入了阿里巴巴。2004年回国时，他还手握另外一个进知名国企的工作机会，但他发现，阿里巴巴的每个年轻人都脸上带笑。但刚进公司时，沈涤凡感受到不小的反差：上述国企有宽敞的员工食堂，阿里巴巴则是一群人到楼下吃快餐或叫外卖。他甚至记得那家快餐店叫“红草莓”，别人点一份餐，他吃两份。刚回国，觉得每样菜都是美味。面试时，人力资源主管问他，知道阿里巴巴是一家什么公司吗？“知道，阿里巴巴不就是8848嘛！”这个笑话他现在还记得——在当年，离C端消费者更近的8848明显名气更大。杨猛记得，时任中供销售负责人的李旭辉以一口柔和的台湾腔，向应聘者阐释了阿里巴巴的文化、使命和愿景，尤其强调对个人未来成长的好处。他隐约感觉到公司很缺人，当年阿里巴巴的口号是“此时此刻，非你莫属”。他没犹豫，4月1日直接入职，开始封闭式培训。当时公司新人培训已经开始正规化、体系化，杨猛是第三届“百年大计”学员，班上有53名同学，马云等高管亲自授课。马云等高管当年亲自在“百年大计”班上授课。马云是第一届班主任。杨猛印象颇深的是，马云在课上反思了公司在过往策略上的失误，比如过早开始国际化征途，2000年在美国硅谷、香港等地开办事处，不惜重金聘请硅谷精英。到2000年下半年，互联网泡沫袭来，这种海外扩张策略成了公司负累。资料显示，1999年成立之初，阿里巴巴曾在美国互联热潮中，获得500万美元投资，2000年软银孙正义又投资2000万美元。但到2000年底，公司账面仅剩下700万。第一次互联网危机抹去了全球约5的市值。经历首次裁员之痛后，阿里巴巴回到根本，回到杭州，关掉了所有海外办事处。马云还在课上讲了用人策略的调整：公司刚开始招了太多聪明的人，但每个人都有自己的想法，团队很难达成一致，所以公司又提出了“平凡人做不凡事”的倡议，帮大家统一思想，统一目标。马云早期有过更直白的标准：只要手脚健全的都可以来。“中供”业务骨干余涌形容早期的销售招聘原则是：很傻很天真，又猛又持久。当年很多有赚钱渴望、甚至带点苦大仇深气质的年轻人，加入了“中供”。在2004年进入阿里巴巴前，杭州人余涌创业4次、失败4次，有点失意。他30岁了，准备在这里再拼一把。现今，他的职位已是阿里巴巴副总裁、“中供”掌门人。杭州人余涌2004年进入阿里巴巴，现今已是阿里巴巴副总裁、“中供”掌门人。这些各怀梦想的年轻人，开始向着统一的目标进击。前方等待他们的，是互联网蛮荒时代。以退为进，野蛮生长阿里巴巴“参谋长”曾鸣教授曾总结，1999年到2001年，是阿里的尝试期，“只知道互联网对贸易有帮助，但是怎么做一点儿不清楚”。到2002年，才初步摸到感觉，开始知道客户需要什么样的产品，怎么开始收费，以何种方式去扩张。2002年初，马云提出，阿里巴巴要“赚1元钱”。这个目标快速传导到前端直销团队。他们搞地毯式扫楼，见到企业就上门拜访。为了不错过任何一家企业，即便在偌大的工业园区，也全靠步行。日，杨猛被分派到温州。“三百大”培训时要求穿西装、衬衫，打领带，结果一下市场，新人都傻眼了。温州老板们都是剃着光头、穿着T恤，阿里这帮人显得格格不入，还有点傻。3天后，销售全换成了牛仔裤、T恤。这一着装风格，在阿里保留至今。杨猛在去工业园区拜访企业时，也是一路靠走。有一天，他从工业园区回市里开会，当天下小雨，他有点奇怪：市区都是水泥路，没有踩到水坑，但脚下却是湿漉漉的。脱鞋一看，因为走路太多，皮鞋底部磨得断层，雨水渗了进去。当时满脑子想的都是下一家企业做哪类贸易，应该跟老板聊些什么，没在意园区的石子路。“你能想象，开始时有多难。互联网还没普及，上来就跟人家要6万块一年，产品还是看不见、摸不着的服务。”杨猛说，很多新人开场白后不到5分钟，就被推出了门。但苦中也有乐。同事们租住在一起，像一家人。每周例会上，大家一起吃饭，一起分享收获、经验。当时有项激励措施，如果片区连续3个月能做到全国前三，马云无论在哪里，都会飞过来与团队一起吃个饭，以示重视。早期马云还会与销售打“三扣一”、下四国军棋，并在游戏中观察谁是人才。入职第三个月，杨猛成为“三百大”53名同学中业绩最好的一个。次年，他拿到全国月度TOP3，入职1年零5个月后，升成区域主管。后来杨猛调任台州当区域经理，因为当地商业欠发达，团队很长一段时间打不开局面，焦躁、自我质疑、经济压力，统统压到身上，他甚至连房贷都还不上了。“那是我最苦、最灰暗的一段日子。”一次在大巴车上，杨猛接到“老领导”吴敏芝的电话，说已经打好招呼，调他回温州当区域经理。但他拒绝了老领导的好意。“在阿里巴巴是这样的：当你不能用一个结果证明自己能力的时候，就算去到别的地方，别人也不一定觉得你很牛，自己心里也会不爽。”2002年10月末，是阿里巴巴的一个重要节点。“中供”骨干干嘉伟从苏州打车到杭州，把4万元现金交到财务手上，实现了马云“赚1元钱”的目标。此后，阿里巴巴开始盈利，并且进入加速成长期。日，“十八罗汉”之一的孙彤宇带着8个人从“中供”神秘消失，搬到马云创办阿里巴巴的那套公寓。不久后，淘宝网横空出世，次年，支付宝出现。如同进入野蛮生长期的少年，阿里的商业版图日益清晰。摔过的跟头成长总会付出代价。但有意思的地方在于，阿里巴巴每次都能在危机中找到生机。一次是2003年“非典”期间。一名阿里员工从广州出差回来染上“非典”，位于文山路创业大厦内的400多名阿里巴巴员工，被要求全部回家办公，自行隔离。据《阿里铁军》一书记载，马云夫人张瑛当年的文字记录称，刚视察过公司的杭州市长及随行后来也被要求隔离。紧要关头，马云托人给患病员工捎去一张CD——阿杜的《坚持到底》。事后看，非典危机反而成了电子商务的转机。由于客户之间无法面对面沟通，电子商务的价值即刻凸显。以“中国供应商”为主的每日新增供求信息量，比上一年同期增长3~5倍，客户数同期增长两倍，网站每月有1.85亿人次浏览，38万全球专业买家和10万会员通过阿里巴巴寻求商机。还有一次是2008年。2007年，阿里巴巴B2B公司在香港上市。次年，美国次贷危机蔓延，中国进出口贸易进入寒冬。据当年发改委中小企业司统计，中国半年内就有6.7万家中小企业倒闭。2009年一季度，中国外贸出口下降20%。在给全员的一封内部邮件中，马云提出“冬天的使命”以及未来的着力点——内需市场的振兴。公司开展“狂风行动”，推出针对中小企业的“援冬计划”，升级诚信通对内贸市场的覆盖率，并把“中供”会费降至1.98万元。阿里巴巴B2B商业模式升级，开始进入高速扩张阶段。余涌记得，“狂风行动”前“中供”客户数就2万多，那场战役之后，客户数激增到12万。“中供”直销团队，最高时达到5000多人。但降价和部分销售“对业绩的过分追求”，也让一些欺诈供应商混进阿里巴巴平台。2011年，“”事件爆发。据内部调查，2009年~2010年，2326名“中供”客户涉嫌欺诈，一种是收款后不发货，另外一种是发假货、次货，平台招致很多国外客户的投诉。当时的阿里巴巴国际站仅是信息平台，尚未布局在线交易等环节。该事件中，“中供”核心管理层受到大面积波及。CEO卫哲、COO李旭辉引咎辞职，100多名员工被辞退。回顾那段过往，很多“中供”老人情感复杂。在余涌看来，“黑名单”事件是阿里巴巴B2B业务摔过最狠的一次跟头。当时整个组织“很痛”：昔日并肩战斗的“战友”，在办公室里哭着跪求留下，降职降薪都接受。但没办法，这就是成长的代价。“狂风行动”过后，团队内部自我反思，对回归客户价值有了更坚定的认知。杨猛说，有过疯狂，有过迷茫，才是真正的18年，就像一个婴儿到成年，不可能不犯错。时至今日，B2B事业群业务总裁戴珊，仍会紧绷那根“对客户负责”的神经。有名同事在工作报告里感谢了十几位同事的协助，并群发了邮件。戴珊读了邮件后，直接回复：“请把表达感谢的时间留给客户。说真的，发这样的战报，需要@一堆人，不能漏、不能错，这个时间还不如留给自己、留给客户。”戴珊是马云的学生，当年与丈夫追随马云创业，夫妻二人都是阿里巴巴十八罗汉成员，阿里人更喜欢把这位大眼睛的合伙人称作MM。戴珊是马云的学生，当年与丈夫追随马云创业，夫妻二人都是阿里巴巴十八罗汉成员。今年1月轮岗重回B2B事业群时，她却感慨，B端业务难做。拒绝暮气，练出肌肉在淘宝、支付宝、阿里云一众明星家庭成员里，销售起家的B2B似乎离数据最远。淘宝起势后，外界便有质疑，阿里对B类企业是否真的关注如昨？而在企业内部，人们开始议论滨江园区的暮气沉沉。局内人也有感知，余涌就说，“中供”成了阿里的“革命老区”。到了该变的时候。阿里“参谋长”曾鸣此前总结，2006年之后曾是阿里巴巴的第一次战略突破、成型期，也是最舒服的时候，“怎么看都顺，怎么打都对”。但是很快，互联网进入第二阶段，B2B的第一浪过去了，它要再次进入尝试期，重新摸索。马云称之为“飞行中改发动机”。戴珊来后，亮出她的“发动机改造”思路：不变的是过往的荣光，要变的是暮气和必须开放的心态。今年以来，B2B各事业部经历了一轮换帅，比如淘系调来的阿里巴巴副总裁、中国内贸事业部（CBU）联席总经理汪海，从商家事业部调来张阔任中小企业国际贸易事业部联席总经理，从总部调来有深厚技术背景的王建勋任乡村事业部总经理。事实上，布局层面的变革，从2010年低谷期就开始落子。增肌是B2B的成年礼必选动作。首先是“国际版天猫”——速卖通的出现，那是在2010年。现任掌门人沈涤凡回忆，速卖通最早只是Alibaba.com（国际站）的一个频道。彼时网站的定位只是信息平台，但运营团队发现两个趋势：一是碎片化的国际订单在增多，二是客户缺乏安全便捷的交易方式。“干脆做个交易平台算了。”国际网站负责人向集团提出新项目备案申请。2014年，阿里巴巴提出全球化、农村、三大战略，速卖通成为阿里巴巴全球化的桥头堡。截至今年4月，平台买家人数突破1亿，分布在全球220个国家。农村淘宝则是阿里巴巴农村战略的落地产品，基本思路是打通农产品进城和网货下乡的通道。2014年，村淘在浙江和广东开始试运营点。这也是老大哥“中供”实力最强的两个大区。2016年，零售通走向前台。这是阿里巴巴针对线下600万零售小店推出的一站式进货平台。老大哥“中供”和“诚信通”也在变。“中供”与国际站、一达通组成中小企业国际贸易事业部（ICBU），网站提供完整的产品，而由“中供”完成产品的交付和服务。用余涌的话讲，“中供”正由劳动密集型、简单重复型的工作场景，转向新外贸，从销售转型服务。“中供”近期与集团、与外部的链接也在增多，开始同微博等平台合作推广。《阿里铁军》作者宋金波说，自己过去一直认为“中供”是一个对内极度开放、对外相当自闭的存在。现在看来，这个问题正在化解。内贸事业部当下也走出了10年规划的第一步——设立工业品品牌站。数据显示，阿里巴巴1688企业用户突破了3000万家，每天能产生1.5亿次在线浏览。2017年初，马云来到阿里巴巴滨江园区，发表了一番“定基调”的讲话：“整个阿里的精气神在滨江这一块，没有滨江体系，就不可能有淘宝、支付宝、阿里云。”“整个阿里的精气神在滨江这一块，没有滨江体系，就不可能有淘宝、支付宝、阿里云。”戴珊说，阿里巴巴的今年战略重点已经全部转向ToB领域，数据将为各环节赋能。骨骼里的韧劲，学会独立作为B2B掌门人，戴珊其实早有心理准备：ToB端的速度没那么快。如果将阿里巴巴所有业务做一次，会很容易发现，它好像没有一夜暴富的命。戴珊说，其他公司开发一款爆红游戏，一个季度便能挣几十个亿，但在阿里巴巴，就会发现每一块业务至少都要经历8~10年的积累。比如阿里云，2008年开始启动，但5年后才看到希望。在此之前，公司内部曾多次讨论，要不要把这块业务关掉。还有2004年推出的支付宝，直至2014年、2015年才让人们确信，原来、线下支付是可以被改变的。阿里云2008年开始启动，但5年后才看到希望。公司曾多次讨论，要不要把它关掉。B2B业务尤其需要韧劲。“我也跟我的团队说，既然选择了，就怀揣初衷，坚持做下去，不管别人会怎么评价我们，客户会跟我们站在一起。”戴珊说。速卖通就曾几次面对生死考。这个项目从开始就不被看好，集团最大的质疑是，你凭什么去做人家的消费市场？毕竟淘宝打败美国eBay，靠的便是本地化优势。当年，还有一个广为流传的比喻：eBay就像大海里的鲨鱼，它游到扬子江里面，自然打不过鳄鱼。阿里前高管波特·埃利斯曼还曾拍过一部纪录片，名字便叫《扬子江里的大鳄》。“但今天，扬子江里的鳄鱼游到大海里去挑衅鲨鱼，你怎么打？”沈涤凡所在团队当时还无法回答这个问题。但他们坚持要做，公司便退让一步。这也是阿里巴巴的企业文化，鼓励内部创业。当时，国内最大跨境电商平台一年交易额约为1亿美元。马云便提出要与团队对赌：真想做也可以，我给你们1年的时间，交易额要超过1亿美元。如果达不到，你们所有人绩效考核3.25分（不及格），年底没有奖金、股票。如果能完成，这事就成了。不愿意赌，现在回头还来得及。团队没有回头。沈涤凡记得，“大家天天加班，凌晨三四点，十几平方米的会议室里还塞满加班的人。小年轻没日没夜抽烟，你推门进去，里面烟雾缭绕，根本看不见人，得靠摸。”到了年底，速卖通从零做到交易额8000万美元，但距离对赌目标还差2000万。团队100多人，年终奖和股票全部清零。同时，还有外部压力。为了解决跨境支付的技术难题，速卖通最初选择与PayPal合作。由于业务增速太快，半年后引起PayPal彼时母公司eBay的注意，后者要求PayPal停止合作。当时平台90%的交易都要通过PayPal，此举无疑于扼住速卖通的咽喉。速卖通只有1个月的过渡期，超期交易立即归零。当时国际站抽调所有技术人员，连夜开发支付系统。到现在，大家还会开玩笑说，国际版支付宝是被逼出来的。2012年起，沈涤凡成为速卖通负责人。时任集团CEO的陆兆禧给他出了第一道考题：速卖通现在大概有400人，如果只给你100人，你做不做？沈涤凡只能咬牙说，做。好在，其他团队的很多领导都悄悄支援他：我这里帮你“藏”几个人，为你干活。由于早期没有找准方向，速卖通几次差点被关停。沈涤凡笑称，集团当时有个“关停并转小煤窑小组”，由马云、陆兆禧等人组成，定期考核哪些业务线要砍掉。B2B事业群总裁戴珊确认:“我们真的讨论过，要不要把速卖通关掉。”沈涤凡发现，阿里巴巴是一家非常有意思的公司，它会给你各种磨难，看你在压力下能不能顶住。如果你仍坚持去做这项业务，更多要靠自己去争取，要学会独立。很多员工都有总结，在阿里巴巴，但凡公司自上而下的大项目，不少会遭遇失败；但是那种团队自发去探索、坚持做出来的东西，反而更容易成功。这就需要有股创业的拼劲和韧劲。不久前在钉钉上，马云还跟沈涤凡说：转告速卖通的兄弟们，你看我在世界各地飞来飞去，就是在为大家打前站。虽然速卖通团队输掉了为期1年的赌约，但在集团全球化以及中国外贸发展的新形势上，他们赌对了。“成年礼”后的责任感对B2B的转型，戴珊有3个考量维度：简单、高效、对客户负责。在戴珊眼中，客户反馈仍是最宝贵的试验场。为了见客户和了解业务，她经常把各个行程的时间差压缩到心惊肉跳。一次在杭州，定在下午1点30分的火车出差，12点50分大家还在20公里外的地方开会。直到1点才坐上别克商务车，向车站方向狂奔。来不及吃午餐，戴珊与四五个副总裁在车上啃汉堡，只有农村淘宝事业部总经理王建勋除外。他一脸很有经验的模样：“我不吃，省得一会儿扛着箱子赶火车，一边跑，一边吐。”很难想象，这种时常出现在创业公司“革命家史”里的故事，却是中国市值最高互联网公司里高管的日常。在过去3年，阿里B2B连续保持了20%左右的增长，B2B主营业务的GMV(商品交易总额)翻了一番。今年8月，村淘上线“兴农扶贫”频道。在山西贫困县万荣，仅1周时间，果园直采毛桃的翻了800倍，成交额增长接近900倍。通过该频道，消费者可以买到来自全国832个贫困县的海量特产，比如湖北公安的桔子罐头、山西长治的黑芝麻糊、重庆云阳的桃片糕、甘肃定西的土豆粉条。农村淘宝事业部总经理王建勋认为，过去3年，村淘涨了规模，但没有得到流量，缺乏数据记录。未来，集团将建立一个服务的全链路平台，包括生产链、运输链、供应链、渠道链、生鲜冷链和品控链。“一旦这个平台搭建起来，我们就能通过大数据能力，对真正需要支持的农民和农产品，进行资源倾斜。同时也能把消费者真正喜欢的农产品选出来，实现以销定产和订单农业。”王建勋说。针对海外“剁手党”的速卖通，也在大量圈粉。商务部最近明确，跨境电商进出口已经成为中国外贸发展新的增长点。新华社记者去安第斯山上的智利陆军山地学院采访，军乐团见到中国面孔，便热情地高喊：“阿里速卖通，阿里速卖通……”记者当时都愣住了。军乐手们围过来，指着怀里的喇叭、圆号，抢着介绍：都是速卖通上买的。据智利邮政部门统计，智利人网购的外国包裹当中，71％来自亚洲，且主要来自中国大陆。B2B事业群的“小弟弟”零售通，同样选择了在8月召开发布会，宣布最新服务计划。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海表示，零售通覆盖零售小店的数量已经突破50万家，并将在1年内覆盖100万家。同时，还将通过品牌授权的模式将1万家零售小店升级为“天猫小店”。零售通通过品牌授权的模式，将零售小店升级为“天猫小店”。数据统计，目前国内零售小店约有600多万家，70%以上在三至五线城市，80%的店主年龄超过45岁，他们辛劳却收入微薄。当零售通提出要帮助他们拥抱大数据时代后，这些零售店主看到了改变现状的契机。不到两天时间，零售通热线的咨询数量上涨了10.44倍，天猫小店的报名问卷则收到了1万多份。不少小店老板甚至带着行李，直奔杭州首家天猫小店，希望能够第一时间成为零售通的合作伙伴。汪海也发现，只要阿里巴巴有决心繁荣大市场，客户还是很乐意投入的。阿里B2B网站计划在9月6日搞全网大促。8月底时，他们在滨江园区召开商家见面会，上千名商家跑来园区，网商路周边甚至出现了交通堵塞。这种景象，在滨江园区已经很久没看到了。王建勋曾跟戴珊说，如果我们做不好ToB业务，实在没理由；如果我们做不好，别人能做好，那我也实在想不出一个理由。“ToB不是靠在市场挂一个招牌就能推动的领域，它需要足够的经济体量。但也不能急，突破口要慢慢去找，不会一下子起来。”但戴珊似乎不愿放慢探索的脚步。8月30日，她下到湖南山里的村淘点，一天走访了7个客户。同行的人有的累得在车上睡着了，戴珊却兴致勃勃地拉着村淘业务负责人，讨论如何升级村点、更好地服务村民。由于路上大家讨论得太专注，还差点撞上对面开过来的大货车。短暂惊慌后，车上有人调侃：“小心点，这可能是整个湖南路面上跑的身价最高的面包车。”一阵哄笑后，大家又开始讨论业务，重新出发。目标还是那句口号——让天下没有难做的生意。【本文首刊于日出版的第141期《财经天下》周刊】《数学天才到马云最怕对手，29岁赚到20亿，为妻子隐退14年》 精选九美国著名电视CNBC近期在其人物报道栏目 “the Brave ones”（勇者们）推出马云专题，通过视频和文字的形式，对马云和阿里巴巴的历史进行了长篇特别报道。报道认为，通过互联网把买家和卖家结合在一起，并且热衷帮助小型企业，这是马云成功的秘诀。△马云
来源：网络马云：摇滚巨星般闪耀的亿万富翁阿里巴巴，这个在1999年创立的中国电子商务公司，很难用几句话表现出其现今规模之大。这组数据可能是最好的例子：每一天有两亿人在阿里巴巴的移动网站上购物；在上一财年，它的平台上的交易额达到了5500亿美元。在五月份，阿里巴巴集团宣布年度收入增长了56%，达到近230亿美元。六月份，投资者对其2017年的增长预测从45%上调至49%，实际上，这还是保守估计。2014年它的是有史以来规模最大的，在纽约证券交易所筹集了。这家巨头最重要的核心就是马云——以Jack Ma在国际闻名的53岁企业家，当年在杭州创办了这家企业，那时他只有17个合伙人和。然而马云的童年是贫困潦倒的：他出生的家庭有六个月每个月的收入只有。1972年，美国尼克松**首次访华，当时马云6岁，这也是他中国梦的开始。他从人生失意者到亿万富翁的逆袭过程中，围绕着失败与被拒绝。马云总说在他三十几岁时，是一个“失败者”：强调自己不是技术人才，还被肯德基拒绝过，做过酒店服务员，三次参加高考失败。马云还说自己几乎没有技术专长。“我一直和他一起工作，他总把自己形容成一个技术盲，而且他总}