阿里巴巴为什么对戛纳情有独钟小说

为什么阿里巴巴对戛纳情有独钟?
阿里巴巴又要去戛纳了!
当地时间6月18日,戛纳国际创意节将在地中海畔拉开大幕。不出意外,今年全球互联网大厂齐聚戛纳的景象将再度上演,毕竟,越来越多的科技公司正将目光投向这场“广告界的奥斯卡”。
第二年投身其中的阿里巴巴,依然值得期待。去年,他们完成了自己的戛纳首秀,表现堪称惊艳——成为重要版块创新狮的主赞助商,发布创新营销方法论Uni Marketing全域营销,集团CMO董本洪不但在创新狮会场发表主题演讲,更专门与全球前五大广告集团的CEO进行单独会面……凭借“创新”这张名片,阿里巴巴吸引了主办方和参会者们的极大关注。
营销行业权威媒体Campaign在文章Cannes Lions Festival 2017: Five of the best experiences中重点提到了阿里巴巴,称他们对品牌如何触及并影响全球消费者态度和行为的展示让人印象深刻。
去年此时,很多人都在疑惑:阿里巴巴为什么要去戛纳?其实背后的逻辑很简单:他们早已不单单是一家电商,而营销圈也进入了技术导向的时代。这样看来,2017年的戛纳首秀,与其说是“秀实力”,不如说是在释放一种信号:阿里巴巴将用自身掌握的技术和数据,创新广告的营销模式。
这并非一厢情愿,有心人自会发现,近几年戛纳同样在热烈拥抱科技公司,Facebook、Twitter、YouTube们正成为这片蓝色海岸的常客,当然,其中也少不了中国厂商们的身影。创意节的风向标作用于此展露无遗,毕竟,用科技、数据来驱动营销,已经成为世界范围内众多广告营销圈人士的共识。
而现在,我们更好奇的是,今年阿里巴巴在戛纳又会怎么玩?
犹记得一年前,在创新会场最显眼的位置上,阿里巴巴设置了一个以Uni Marketing全域营销 为关键词的主题展位,这一横空出世的崭新营销体系引来络绎不绝的参会者驻足问询。进入2018年,围绕这一体系的建构,他们动作频繁——4月底与群邑中国在上海签署“全域系统化合作备忘录”,双方就数据、资源、业务和战略全面深度合作,五月又在巴黎宣布将与阳狮集团联合创建一个全新的云上销售平台……广告门(id:adquan_2012)得到消息,在今年戛纳国际创意节期间,他们还将分别与WPP和凯度联手“搞事情”,看来又要有大动作!
另外,据广告门(id:adquan_2012)的独家情报,今年阿里巴巴将在位于戛纳影节宫的Ortega Space搭建自己的“舞台”,该区域将包含淘宝体验区、Uni Marketing全域营销体验区、阿里妈妈体验区、阿里云体验区、天猫体验区、阿里巴巴与奥运会等多个板块,可以说是“阿里家族”的一次齐齐亮相。不妨猜一猜,他们会如何向世界展示我们熟悉的淘宝、天猫,又会如何呈现自己的创新思维和技术优势~
一年时间匆匆而逝,我们不必再问“为什么阿里巴巴要去戛纳”这样的问题,因为一个显而易见的事实已浮出水面:这家公司正逐渐从最大的电商平台,转型成为最大的品牌建设和营销的平台,他们正试图用自身掌握的技术、数据和商业基础建设,创新广告的营销模式。二度去到戛纳的阿里巴巴,今年还会给我们带来哪些惊喜?不妨与我们一同期待。
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阿里巴巴为什么对戛纳情有独钟?
阿里巴巴又要去戛纳了!
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而现在,我们更好奇的是,今年阿里巴巴在戛纳又会怎么玩?
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作者:辰希
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深入剖析Tt新品电源缘何对模组情有独钟
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如果你是一直有关注电源市场的玩家,相信你一定能感受到各大电源厂商越来越迫切的“诚意”。电源市场的重新洗牌,有实力的厂商为自己旗下的主流及拳头主打产品,倾注更多设计上的心血,让产品能够以一种全新的姿态示人,以更加出众的特性来笼络消费者们的心。
而在众多关于电源的崭新特性中,模组设计无疑是最受关注也是最受欢迎的一个环节。在厂商的层面上说,目前模组设计的特性,以及普及至400W功率左右的级别,如果更加标志性地说来,甚至是一些没有通过80plus认证的主流电源,厂商们都很乐意为它们加入模组接口,更何况是那些拥有更高功率、更高节能水平的中高端电源呢?而在用户的层面上,在不会大幅提高成本投入的前提下,模组设计也给予了用户更大的便利,对于机箱内部的线材整理和散热加强,还有属于DIY层面上的感官刺激,都有非常明显的促进作用。
要知道,如今在机箱的领域里面,能够支持下置电源、支持走背线改造应用的产品已经相当便宜,甚至200元不到也就可以入手,这就赋予了广大有意于玩爽平台DIY的玩家以广阔的空间,也让玩家对支持线材模组化扩展的电源,有了强烈的诉求,毕竟在接线方面可以按需选择,光是能够大大改善走背线改造过后的感官效果这一方面,就足以让人感到叹服。
俨然,Tt深谙这样一种即便是平民也获益匪浅的细节改良,因而在它们最新推出数款电源当中,也对模组化的线材设计情有独钟。当然像顶级的QFAN金牌系列,强悍的供电能力同样需要丰富的线材来呈现,模组线材的配备自然是顺理成章。而让人惊喜的倒是Tt同期推出的SmartM系列铜牌电源以及定位主流的威龙模组版系列,正是由于线材模组化的加入,让产品增色不少,也进一步加重了让消费大众选择它们的砝码。
Tt的SmartM系列以80plus铜牌认证的节能水平作为标志性的卖点,定位于中端应用层面,满足主流乃至准发烧及用户的供电要求。它的功率范围涵盖了从四五百瓦的区间,内部采用了大量优秀的电气元件,如日系的滤波电容,国际名厂的二极管和MOS,打造强悍的单路12V输出架构,其中主力战将SmartM 550电源的,其单路12V输出电流值已经高达42A,峰值输出功率更达600W以上,充分满足用户对高端显卡、CPU等耗电大户的供电需求。
SmartM系列电源配备的是14cm超大口径的静音散热风扇,它内建了智能控制处理芯片,能根据平台处于不同场景下,功率状况的不同,实现转速的智能控制,保证电源散热和静音控制效果的高度均衡。
作为模组化线材设计的典型代表,SmartM的模组扩展线材采用的是扁平的设计。这显然更有利于节省线材占据机箱内部的空间,促进了平台散热的同时,也更有方便了用户走线的处理。而且该系列电源的原生和模组线材类型搭配相当合理,像4+4pin CPU供电接线、PCI-E显卡供电接线等均提供了充裕的长度,以方便用户的背部走线,实在十分贴心。
其实同样贴心的还有更接近主流应用需要的威龙模组版电源,尽管它并非通过80plus节能认证的系列,但是它依旧沿用了改良型的主动PFC+双管正激的核心架构,转换效率也在80plus以上,配合它们同样定位在四五百瓦区间的功率水平,以及强悍单路12V输出的特性,俨然它们同样拥有像中高端定位电源叫板的实力。
相对于SmartM系列,威龙模组版的散热风扇调整为12cm,但依然拥有静音加强和智能温控调节转速的特性,能有效降噪10%以上,而更让人欣慰的还是其模组线材同样采取了扁平的设计,避免了像常规蛇皮网包裹线材那样的臃肿,按需接线更显方便利索。
综上所述,Tt几大主打电源系列,不但都加入了线材模组扩展的特性,而且在线型、线长等细节方面,都有了负责任的斟酌,加上供电架构、散热风扇的改良,这些都是广大玩家感到受用而广泛追捧的真正原因。Tt踏入中国市场的这第十个年头,它们正以一种积极的姿态,诠释着用细节给DIY带来实效改良的诚意,而情有独钟也就成了顺利成长的事情。
本文来源:中关村在线网站
责任编辑:王晓易_NE0011
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07:15来源:华讯财经
这几天看到一则很有意思的新闻:美国知名风险投资数据分析公司CBInsights搞了一个“最值得投资的企业”的“世界杯”比赛。先是预选赛,由投资经理选出全球64家最值得投资的企业,名单中的苹果、谷歌、Facebook、特斯拉、大众、高盛、IBM、阿里巴巴、腾讯、SpaceX、NIKE、沃尔玛等等都是耳熟能详的巨头,来自于各个不同行业;接着再通过六轮对决,从小组赛到四分之一决赛到半决赛再到决赛,决出唯一一家最值得投资的企业。
中国的公司共有7家公司上榜,分别是小米,腾讯,阿里巴巴,今日头条,京东,百度,滴滴。
64家公司先是出线赛决出32强,京东和今日头条在这一轮分别被迪士尼和共享经济始祖Airbnb胜出,未能出线,相对来说,后两者的商业模式更容易被华尔街理解。
小米和滴滴分别战胜SnapChat和索尼,进入32强。小米和滴滴基于中国市场快速崛起,同时积极进行全球化布局,在国际上知名度更高,因此虽然没有上市,却被华尔街熟知并认可,不过,在32进16中,小米和滴滴分别输给了苹果和Uber,小米输给苹果基本没任何悬念,滴滴和Uber相比,前者在中国区优势明显,全球化上不如Uber,最终投资经理还是将选票给了Uber。
如你所料,进入16强的中国公司是有BAT之称的中国互联网三巨头组合。然而让人意想不到的是,腾讯止步于16强,百度和阿里则顺利进入八强。腾讯在16进8决赛中迎来了遭遇战,与Amazon 狭路相逢,最终不敌这家世界级零售巨头,止步于16强。尽管百度在市值上被阿里和腾讯拉开不小距离,但因为在人工智能上的大力和及早投资,以及成功的落地和国际化传播,在资本市场赢得了较多的选票,战胜Uber进入八强,最终迎来劲敌Google母公司AlphaBet并落败,核心原因在于,相对于AlphaBet业务不够多元化和全球化程度较低。
最终,中国公司只有阿里巴巴进入了前四强,更让人意想不到的是阿里巴巴此后相继战胜SpaceX、苹果、Amazon,问鼎“最值得投资的企业”榜单。在此之前,阿里巴巴还PK掉了瑞士制药业巨头诺华集团、迪士尼公司、特斯拉电动汽车,每一个被PK掉的对手都是其所属行业的翘楚。
2017年,阿里和腾讯先后进入世界市值TOP10企业之列,两者目前都超过了强生和埃克森美孚,进入了TOP8.不过,阿里市值4874.09亿美元,距离五大世界科技巨头苹果(8902.35亿美元)、AlphaBet(7688.62亿美元)、微软(6803.50亿美元)、Amazon(5922.88亿美元)、Facebook(5429.48亿美元)都还有距离,差不多只有苹果的一半。即便在中国,目前阿里市值也还只是第二,低于腾讯最新市值41149.62亿港币(约合5262亿美元),腾讯止步于16强,阿里则问鼎冠军,出人意料。
华尔街越来越看好阿里巴巴
是不是比赛规则出了问题?“华尔街世界杯”的比赛形式很简单,就是华尔街的投资机构和基金经理对参赛公司进行投票,投票标准有且只有一个:谁最值得长线投资十年以上?
中国网友对于“投票定胜负”应该是见怪不怪了,同学的孩子比赛、科技自媒体的年终评奖等等都要投票,而这些投票都是比较容易拉票甚至刷票作假的。不过,“商业世界杯”没有这个问题:投票只开放给华尔街投资机构和基金经理,排除了拉票和刷票的可能性。
更能体现出华尔街对阿里巴巴看好的是:投资经理用钱投票。在2017年投资者拿出真金白银,推动阿里巴巴股价上涨96%。相对于2016年有不少科技股翻倍甚至数倍来说,2017年能够做到倍增的科技股堪称凤毛麟角。在那张广为流传的《2017年猛涨的15只股票与比特币》的图中,科技公司不多,接近翻倍的阿里巴巴赫然在列。
1月3日,据《华尔街日报》报道,MKM Partners分析师Rob Sanderson分析指出:在全球六家领先的科技巨头之中,中国电商巨头阿里巴巴最有可能到2020年突破1万亿美元市值,成为第一个万亿美元级公司,此外,苹果、谷歌、亚马逊、Facebook和腾讯都有望进入这一俱乐部。
苹果股价只要再上涨12.33%就可以突破万亿美元市值,一步之遥。阿里巴巴则要上涨105%即翻倍才能破万亿,在当前的体量下,难度看上去很大。由此可见,Rob Sanderson的预测还是比较大胆的,“舍近求远”,表明他对阿里巴巴十分看好。
十年前,时任盛大CFO的张勇加入阿里,当马云问张勇为何要加入阿里巴巴时,张勇表示:“我已经做过一个30亿美金的上市公司,想要再做一个300亿美金的上市公司。”今天已是阿里巴巴CEO的张勇所执掌的企业市值逼近5000亿美元,而且现在投资者还说阿里巴巴三年后会是一家万亿美元公司,从这一点似乎也可以看出,阿里发展的速度,超过了阿里自己的想象。
为尔街最终选择了阿里?
相对于结果而言,华尔街投资经理在“世界杯”的投票过程更值得关注,从这次比赛的投票过程可以看到华尔街对中国公司的投资偏好。
1、青睐互联网新经济。
在64家候选企业中,中国入围的公司有7家,分别是小米,腾讯,阿里巴巴,今日头条,京东,百度,滴滴,除了美团点评外基本覆盖了中国科技大巨头BAT和小巨头TMD,美团点评未能入局或许与美国资本市场难以理解中国本地生活服务业务有关系。中国还有一家体量与阿里、腾讯相当的科技巨头华为,因为一直不上市,没有被纳入名单中实属正常。
与国外入围企业来自于医药、汽车、娱乐、服装、零售、太空诸多行业不同,中国入围企业清一色都是科技公司,由此可见在华尔街眼里,互联网经济已经成为中国新经济的驱动力,这反过来也说明,中国在科技之外的产业,还有非常大的创新空间。
不只是中国,全世界的经济驱动都是高科技,比如世界TOP8公司,除了巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司外,全是互联网高科技公司;在本次比赛中入围TOP8的公司,除了SpaceX外,全是互联网高科技公司,可见华尔街十分青睐互联网科技公司,互联网新经济已经成为世界经济的引擎。
2、对新零售情有独钟。
阿里巴巴最后一个PK掉的对手是亚马逊——两者在业务层面同样都属于新零售科技公司,都在连接人与商品/服务,阿里巴巴和亚马逊分别被评为最值得投资的公司和并非偶然。
第一个原因是相对于纯数字经济而言,线上线下结合的新零售天花板非常高。
新零售已是实体经济流通环节的核心组成部分,不只是在不断蚕食传统零售的份额,还在拉动经济增长,一众相对更加数字化的业务如Netflix、腾讯、百度、AlphaBet、Facebook都相继被两家电商巨头给PK掉了。相对属于实体经济核心组成部分的零售业而言,纯数字经济的增长空间更小。
第二个原因是相对于纯互联网公司而言,新零售可以延展出的商业模式更多。
互联网最核心的商业模式曾是广告和增值服务,这是目前大多数互联网巨头的营收之源,较为单一。与谷歌、Facebook们广告收入“一枝独秀”不同,亚马逊和阿里巴巴的收入呈现出百花齐放的态势。亚马逊有Kindle、Fire硬件、AWS等等非电商业务,阿里孵化出了阿里云、蚂蚁金服、菜鸟等重量级业务,它们都可贡献大规模的非广告收入,比如德银报告就曾指出阿里云收入有望在2020年占阿里巴巴收入20%,从投资角度来看,谁有更强的变现能力和潜力,谁就更值得投资。
3、对中国经济的看好。
最终Amazon惜败于阿里巴巴,体现出华尔街对中国经济的看好。
中国是世界第二大经济体,拥有最多的人口,各行各业都在蓬勃发展,在“一带一路”的国家战略的影响下,中国经济对于世界经济的影响日益深刻,在“消费升级”的趋势下,消费市场增长迅猛,马云去年曾公开说:“中国将会成为全球最大的消费市场,这个引擎会带动世界经济”,因为此,受益于中国本土经济发展的阿里巴巴的潜力就更大一些。
与此同时,中国企业正在强化自主创新能力,积极出海与世界级巨头角力,高铁、共享单车、移动支付、新零售、小米模式中国自主创新正如雨后春笋般出现,且都有了越来越强的全球化意识。在这一点上,阿里最为积极,上市后启动全球化战略,业务、投资、人才等等都在全球化,特别是eWTP战略的提出和落地,让阿里距离“全球买、全球卖”的目标越来越近。阿里巴巴正在通过技术、模式、运营诸多维度的努力,在全世界范围内撬动亚马逊的根基。
可以说,华尔街投资经理投票给阿里,就体现出对中国经济和阿里巴巴全球化战略的看好。未来的世界经济要看中国,中国经济看互联网,互联网经济最具潜力的赛道,就是新零售。
腾讯和阿里掉水里投资人救谁?
说到阿里就不得不提腾讯——在中国,这两个超级巨头正在多个领域全面开战,公司市值一直是此起彼伏,轮流坐庄,目前腾讯略胜一筹。在华尔街“世界杯”比赛中,腾讯和阿里并未直接对决,腾讯直接输给了电商巨头亚马逊,未进入八强。那么,如果腾讯和阿里PK会有什么结局呢?
2012年,我在《腾讯和百度的未来:最好的时代和最坏的时代》一文中指出,当时是腾讯最好的时代,因为“腾讯强大的本质是基于沟通目的而存在的好友关系,这会让腾讯继续强大下去并且更加强大。”特别是在移动互联网时代,腾讯基于社交关系可以复制一切(现在改为投资买买买了)和连接一切,竞争力十足,当时我的预测是:
未来1年,腾讯和百度都会保持增长,并且增长率不会降低,短期拉不开差距;
未来5年,腾讯新的增长点在移动互联网,包括微信,财付通移动支付,O2O电商以及可能产生的新产品等都会随着移动互联网的爆发给腾讯带来新的爆发增长点。
未来10年,无法想象,这也是互联网或者移动互联网,或者说科技的魅力所在,我们处于一个每天都可能被颠覆每天都有新鲜事物出现的时代。
现在看来,我的预测都应验了。那么,下一个5年,腾讯和阿里谁更有成长潜力呢?
1、腾讯走得很稳、做得很专。
社交业务的稳定属性、腾讯创始人性格和管理层风格,都决定腾讯的“稳定”,未来5年,腾讯同样会走得很稳,稳中有进。在占据移动互联网超级入口微信、而微信在未来5年仍将是最重要的沟通工具的情况下,腾讯大本营无忧,可以在其基础上加载新业务。
“大内容战略”战略是腾讯最大的增长点。阅文集团的上市,游戏、视频、音乐、动漫等等文娱业务的布局成功,让腾讯在“精神消费”这个赛道上占据了先机,赢面很大,因此腾讯可以吃到中国人精神消费需求日益强劲的红利。
对于电商等有一定风险的业务,腾讯将“半条命”交给合作伙伴,专业分工,分享利益的同时分散风险。这也意味着,腾讯帝国的版图很难像阿里那样不断扩张,要通过投资占股而实现。
2、阿里谋划更远、步子更大。
相对于腾讯走一步看一步、快速试错而言,阿里布局更加长远,马化腾说腾讯做战略只看三年,马云动辄看到未来20年,还提出“相信而看见”的理念。阿里云、蚂蚁金服、菜鸟等等业务都是提前多年布局,形成“三年一个业务领跑”的接力模式。
在底层技术、全球化布局上阿里巴巴也更加激进,比如2017年成立了首期投资1000亿的达摩院,再比如eWTP,这一切都是在为5年甚至10年后谋局。
可以说阿里的步子迈得更大,每一步都蕴藏着更多的风险,因为是否失败要多年后才能验证。如果成功就是巨大的收益,它孵化而来的蚂蚁金服、阿里云、菜鸟,每一个都到了互联巨头的体量。
相对于腾讯的专注而言,阿里巴巴业务种类更加繁杂,旗下已有超过100个重点业务(不是产品,而是业务),连马云自己都认识到阿里什么都做,并将之解释为“跨界”,阿里高层也曾多次强调:阿里不是一家电商或者说互联网公司,而是一家高科技公司,20年后是一个服务于全世界20亿人的新经济体。
长期来看,阿里巴巴更具想象空间,但也具有更大的不确定性,没有腾讯稳,却在憋大的。
因此,如果要求稳,腾讯是更适合的投资;如果要更具想象空间,阿里是最好标的。不同公司适合不同风格投资者。华尔街投资人如果做投资,求稳是次要的,更要求进。结合赛道和赛马的特点,在收益与风险中权衡投资价值,挑选出阿里巴巴为最值得投资的公司就在情理之中了,所有中国互联网巨头中,只有阿里巴巴明确描绘了十年后自己的样子,且努力将之变为现实。
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----------
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at freemarker.core.Expression.getAsTemplateModel(Expression.java:89)
at freemarker.core.Expression.getStringValue(Expression.java:93)
at freemarker.core.DollarVariable.accept(DollarVariable.java:76)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:221)
at freemarker.core.MixedContent.accept(MixedContent.java:92)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:221)
at freemarker.core.Macro$Context.runMacro(Macro.java:172)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:614)
at freemarker.core.UnifiedCall.accept(UnifiedCall.java:106)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:221)
at freemarker.core.IteratorBlock$Context.runLoop(IteratorBlock.java:179)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:428)
at freemarker.core.IteratorBlock.accept(IteratorBlock.java:102)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:221)
at freemarker.core.ConditionalBlock.accept(ConditionalBlock.java:79)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:221)
at freemarker.core.MixedContent.accept(MixedContent.java:92)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:221)
at freemarker.core.Environment.include(Environment.java:1508)
at freemarker.core.Include.accept(Include.java:169)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:221)
at freemarker.core.IfBlock.accept(IfBlock.java:82)
at freemarker.core.Environment.visit(Environment.java:221)
at freemarker.core.MixedContent.accept(MixedContent.java:92)
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