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1）优化供应链，实现最好的库存价值
O2O商业模式的好处在于商品的集中管理与销售，通过实时监控、分析销售数据，调整营销方案，同时打通线上线下ERP，利用大数据去优化供应链，而生产根据销售需求进度再投产的方式，降低产品的人工成本和制造费用浪费，从而减少库存价值损失。
2）降低人员开支，提升服务体验
通过以市场需求为导向，可将顾客服务细分为：销售服务（线上完成）、体验服务（线下实体店完成）、交付服务（第三方物流完成），大大简化了线下实体店人员的服务流程，也减少了线下服务人员和仓库管理人员的数量，提高了线上体验服务人员的专业水平。
3）线上线下的整合，提升品牌价值
采用线上线下互推，线下发放线上体验优惠券，引购顾客下载APP下单享受优惠，而线上又发放线下消费专享优惠券，让顾客到实体店体验商品。这样做，通过优惠券可以为活动蓄势，也培育顾客线上线下互动的消费意识。服装品牌的借助APP，实现了渗透率的快速提升，而在搜集数据、精准营销和客户体验等方面也具备天然的优势。
4）简化产品流通环节，提高商品周转率
原来的工厂到品牌商到代理商（分公司）到经销商到门店到顾客，改为从工厂到品牌商到顾客，从而缩短了商品流通时间，简化流通环节，提高商品周转效率，品牌商与顾客联系更加紧密，对市场反映信息更加快速，使品牌商对商品供应能进行有效调配支持和满足。
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成都app开发：开发一款APP需要多少钱
发布来源：亿合科技发布日期： 14:21:24
& 作为一名苦逼的移动互联网创业者，被外行的朋友们问及最多的问题是“做一个网站需要多少钱？”或者“做一个APP需要多少钱？”　　3年前，天真的我认为做一个APP顶多5000块钱，网站2000块以内就能搞定。高于这个价格就是唬小孩。后来我确实花过1000块钱买了个模板网页，5000块钱买个模板APP，干了这些傻事。最后的结果就像淘宝上的买家秀和卖家秀的天差地别，钱打了水漂。　　本着信天信地不信邪的原则，我们开始组建自己的技术团队，从UI，到后台，前端，安卓，苹果各类程序员和产品经理，组成了一个最基本的APP开发团队。到现在已经做过五个APP，其中三个都获得了融资，另外两个是政府扶持项目。给团队发了将近一年工资，对于一个APP从无到有的开发到底要花多少钱，实在是再清楚不过。　　今天从创业者的角度一起来算一下需要付出多少成本　　首先，如果你也是创业者，而且满腔热血，那么产品就必须自己开发。因为创业是很牛逼的事，所有的环节都要最好的。把产品技术开发交给外包难免不放心，当时我们也是这么想的。自己懂技术，是相关专业出身还好。但据我了解，一般的创业者难免都不懂。所以，如果你要做一个APP，以此为切入点，首先需要知道至少需要哪些人员配置。　　招兵买马　　包含研发一个新产品过程中一些常见的工作，架构师兼后台开发1名+安卓1名+iOS开发1名+产品经理1名+前端开发1名+设计师1名，而且你不能保证你招来的每一个岗位都会有符合的人来，或者突发变故，导致开发停滞，还得有人能抢险。创业公司员工任职不稳定可是很正常的现象。估计一般的创业者都想越快越好的让产品开发上线，假设你想的的产品上线期3~6个月。　　第一步：招人　　北上广一线深城市还好，只要资金充裕人才不愁，简历丰富挨个筛选。但是在常州这样的二三线城市，一个WEB前端足足招了7个月才有人投简历上门面试。更为可怕的是我们同时付费在“拉勾”“前程无忧”“智联招聘”甚至“赶集”这些非专业平台以及朋友圈，各种无限寻找的情况下。我们从第一个人入职，到团队勉强能够开工一共花了5个月招聘时间。　　这里有一个比较好的经验，先把所有的力气去寻找一个志同道合的技术总监，高薪是必须的。但是薪资高了他可以在开发上帮你少走弯路省回来。　　所以第一步的花费大概是--招聘平台网站会员费：平均1000元/家 *3=3000元。然后是假设你3个月就招聘齐活儿了。　　这三个月平均要发4个人工资，试用期内薪资80%算，而且还不用五险一金。常州此类人才一般需要招聘至少有过一年以上开发经验的，要不然开发质量难以保障。　　这样人才平均薪资大概在8K左右。所以这三个月你要发（8000元*80%试用期*4个人*3个月=76800）.　　第二步：场地　　8人团队可以选择中低端的办公场所，这类的办公场所在常州大约是70元/㎡，大约需要100平米，并不是很好找。　　创业孵化器是很不错的选择。在现在的大背景下，孵化器现在很多很容易找。孵化器的租金会比较便宜甚至免费，在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件，或者是优先投资权。至于孵化器是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月10000左右算比较节省。　　第三步：设备　　普通的人体工程学椅子价格在150元左右，如果不买工程学椅子用普通的椅子代替，加上桌子平摊成本，桌椅需要200左右。这些一次性付出，6000元可以搞定吧，拍脑袋也得付。　　加上设计师和程序猿电脑，配置在4000一台，一共七台包括一台IOS机。开发移动APP需要提供样机，二手就行，安卓系统4部，2000元一部，苹果系统也要4部，3500一部。　　好，算一算6000元+4000元*7+2000元*4+00元　　第四步：工具齐活，正式开始　　APP开发之前，你知道自己想做个什么样的APP软件，但一般不知道自己具体要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么。这时候产品经理就需要出马，跟老板各种沟通、理清需求、找产品定位。　　这阶段大概需要花费两周，好说歹说仔细分析，才会把产品的定位、一期的需求想清楚。期间架构师可以开始构思产品的技术架构，还未能正式开工。产品定位以及早期的需求确定出来之后，需要构思产品名称、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力（如CDN存储、短信服务、消息推送等）、商标（未注册商标、很多团队就是吃了这个亏）、抢注域名、设计logo。这阶段如果不中途改变计划、不变更产品需求和定位的前提下，最起码花费一周时间。这时候产品的原型、技术架构的雏形也呈现，基本可以进入真刀真枪的干活。　　这一步假设域名不需要花大价钱购买，全部费用算起来拍脑袋15000元/年。　　其中短信2000，服务器1000一个月。域名等商标注册2000一个，商标，软著，LOGO一次性投入有10000左右　　第五步：产品版本策划、架构设计　　看似一切都准备就绪之后，产品开始整理需求，按照需求优先级规划版本。架构师按照产品的发展方向构想，开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。　　很有必要提一下的是，做APP比较常见的两种功能实现方式有native原生和webview 方式，这两种方式的优劣不在本文的讨论范围，一般为了保证体验，以原生的方式为主，webview的方式为辅。以原生的方式做开发，版本是尤为重要的。　　其一，APP开发完成之后，需要把上架到APP store（假设我们只上iOS和安卓），iOS 的APP Store 有冗长的应用审核周期，你必须提前把往后几个中小版本的功能规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚；　　其二，你的APP安装到用户的手机上时你肯定希望他大部分时候运行的都是最新的版本，如果你的版本更新过于频繁，用户也会嫌烦。　　看起来过程似乎非常顺利，产品经理把产品的思路理清之后，开始准备产品V1.0 的规划。　　新产品从无到有常见的工作：　　（1）产品官网，产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。　　（2）用户协议。是的，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。　　（3）种子用户。你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。　　（4）基础数据上报规划。你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。　　（5）UI设计与交互标准制定。不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。　　（6）后台管理系统。如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。　　（7）APP。这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪。　　如果一切顺利，那么在3-6个月之后，你的APP第一版应该有了第一个雏形。　　内部测试、打磨阶段　　在这个阶段，你要跟设计、研发、种子用户之间保持密切沟通，不断收集问题、发现问题、优化、解决问题，期间可能需要发布1-3个beta子版本。同时，你要想办法保持种子用户的活跃与配合的激情，这是一项艰巨的工作，谁做谁知道。　　发布阶段　　发布的时候，不算渠道宣传费用，不打广告，上线iOS APP Store 需要注册开发者账号，购买证书，也需要花费一定的费用，不多，也就99美元/年。　　如果你做得多一些，找安全团队帮你做安全评估，这里也要花上一些钱，这里就不算了。至于负载均衡、加速技术什么的，你的APP刚上线，应该用不上。　　6个月的时间，一个APP从无到有已经十分迅速。那么这一整个步骤里面。可能人员成本最大，8个人平均薪资是8K。一般当时急着招人都会有其它福利的。　　五险一金，公司最低要为每个人补贴1100元左右。十三薪，折合每个月，相当于每个月多发1000元。团队刚招过来没有磨合时间，所以需要尽快出产品，肯定需要加班，加班是要有加班工资的，周末加一天班算200一天。　　那么平均每人加班工资是500.将近7个月，肯定有节假日，还需要有节日福利吧，平常肯定有团队建设费用吧。平均每人每月摊头上多100元。　　好的，那么一个人一个月平均费用为（00+200+500+100=10900）　　我这里假设招聘完全后，开发只用了4个月上线（这还是算快的）。就是（10900*4个月*8个人=348800元）。这还不算什么，你要想，现在做互联网的哪个是一开始能赚钱的，这批功臣，每个月固定人员开销是87200元。　　那么最后，如果你要创业自己组建技术团队的话，从招人到产品制作完成。一共算是招全人3个月，制作4个月。一共7个月计算的总花费是：　　人员费用：76800元（招人期间）+ 348800（正式阶段）=425600　　房租水电：10000/月*7个月=70000　　办公设备：56000元　　商标等注册服务器：20000元　　一共是：00+=571600元　　这里还没有算你的市场人员，财务人员，营销推广。而且只算了4个月的正式开发期，每个月你的固定技术人员开销是87200。　　所以当有人问自己组建团队做一个APP需要多少钱时，你可以回答一个不太复杂的APP，在像常州这样的2.5线城市，从无到有半年第一个版本出来，至少需要60万。如果在一线城市，至少也是100万。　　如果找别的成熟团队或公司做，4个月上架的话，他们的成本大概是800元。不过一般可以接外包的公司，很多类型都已经做过，做一些死板的开发不需要太高的成本。　　所以各位苦逼的创业者们。如果自己有信心，口袋里至少有个百来万，可以考虑自己组建技术团队。　　但记住最多9个月，9个月后要么融资要么盈利。如果自己只有小几十万，产品盈利性是在后期，那么最好还是严格选择外包公司，一点一点从细节完善合同。
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